某水利治理工程指揮部年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

治理工程指揮部治理工程指揮部工程科二00四年工作總結(jié)二00五年工作計(jì)劃****江治理工程指揮部工程科二00四年十二月二十六日****江治理工程指揮部工程科二00四年工作總結(jié)和二00五年工作計(jì)劃**江治理二期工程建設(shè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、各方的全力支持、工程建設(shè)者的共同努力下，工程施工進(jìn)展順利，工程建設(shè)有序進(jìn)行，工程自開(kāi)工以來(lái)未出現(xiàn)一起工程質(zhì)量事故和安全事故，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的階段性目標(biāo)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。工程科作為工程建設(shè)的主要組織實(shí)施者和管理者，在過(guò)去的一年里，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行做了一定的具體工作，同時(shí)，也取得了一些成績(jī)。為總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃新年，使本科的工作更上一層，現(xiàn)將我科2004年度所做的主要工作和2005年度工作的初步設(shè)想分述如下。二00四年工作回顧2004年是**江治理二期工程建設(shè)省定計(jì)劃的最后一年，也是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我科根據(jù)指揮部年度工程建設(shè)的總體計(jì)劃和本科年初制訂的工作計(jì)劃，在思想上：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，在工作上堅(jiān)持以“抓好工程施工招標(biāo)、組織工程開(kāi)工、狠抓工程質(zhì)量、力促工程進(jìn)度、嚴(yán)控工程投資、確保施工安全、完成工程驗(yàn)收”為目標(biāo)，力克科室人員相對(duì)不足、管理力量薄弱，工作面廣、量大的實(shí)際困難，努力在強(qiáng)化管理上要效益，在科學(xué)安排上搶時(shí)間。通過(guò)全科同志的辛勤工作、共同努力，基本上實(shí)現(xiàn)了年初制訂的工程投資計(jì)劃。截止12月底，工程已累計(jì)完成招標(biāo)22個(gè)標(biāo)。其中本年度完成了1個(gè)標(biāo)的招標(biāo)工作；8個(gè)標(biāo)（埭西、斷江、匯頭、巖頭、北洋、長(zhǎng)潭、潮濟(jì)、特產(chǎn)、橫屋九座橋梁及城關(guān)段河道整治工程）已通過(guò)單位工程驗(yàn)收；5個(gè)標(biāo)（6標(biāo)、8標(biāo)、14標(biāo)、30標(biāo)、護(hù)1標(biāo)）基本完成；3個(gè)標(biāo)（13標(biāo)、21標(biāo)、27標(biāo)）進(jìn)入掃尾階段；6個(gè)標(biāo)（7標(biāo)、12標(biāo)、15標(biāo)、17標(biāo)、20標(biāo)、28標(biāo)）進(jìn)入全面施工階段。工程累計(jì)完成土方1358萬(wàn)立方米，石方21.4萬(wàn)立方米，砼10.57萬(wàn)立方米。累計(jì)完成年度投資萬(wàn)元。其中工程建設(shè)投資5369萬(wàn)元。工程已超額完成省定投資計(jì)劃6000萬(wàn)元，較好地完成了本年度的工程建設(shè)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我科主要做了以下幾方面的工作。一、完成年度工程建設(shè)計(jì)劃和度汛方案的編制工作為使工程建設(shè)做到有的放矢、計(jì)劃控制、順序漸進(jìn)，根據(jù)工程建設(shè)五年籌資四年完成的總目標(biāo)，并確保施工期工程的度汛安全，我科在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，組織編制了“2004年度工程建設(shè)計(jì)劃”和“2004年度工程安全度汛方案”。1、完成了2004年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃的編制。我科根據(jù)五年籌資四年工期的計(jì)劃框架，在掌握2003年度工程建設(shè)完成情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地分析了2003年度工程項(xiàng)目未完情況，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，從有利于工程建設(shè)進(jìn)度、投資控制的前提出發(fā)，按照先易后難，先線后點(diǎn)的原則，科學(xué)合理地安排工程建設(shè)項(xiàng)目，做到統(tǒng)籌兼顧，合理控制工程投資，從而編制完成了一份較為切合實(shí)際的年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，為本年度工程建設(shè)的有序進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，也為工程的年度投資總量控制和分季度籌資額度的確定提供了決策依據(jù)。2、完成了2004年度工程安全度汛計(jì)劃的編制。2004年是**江治理二期工程省定工期的最后一年，隨著工程建設(shè)的迅速推進(jìn)，沿江兩岸的防洪堤已基本形式，但受原有道路交叉口、人渡碼頭、政策處理等方面的影響，沿線仍存缺口，仍未實(shí)現(xiàn)完全封閉。同時(shí)，正在建造的中小型水閘也尚未實(shí)現(xiàn)開(kāi)閘通水，因此，今年**江治理二期工程的防汛任務(wù)仍然繁重。根據(jù)省、市、區(qū)防汛指揮部的要求，我科分別在汛前和汛期組織了工程防汛大檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看了工程施工入汛的險(xiǎn)工地段，并召開(kāi)防汛檢查會(huì)議，匯總檢查情況、分析存在的問(wèn)題、研究解決措施、布置防汛任務(wù)，為順利完成今年工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程安全度汛，最大限度地減少洪澇造成的損失，根據(jù)《防洪法》和上級(jí)防指的有關(guān)精神，結(jié)合工程實(shí)際，編制“二00四年度**江治理二期工程安全度汛方案”上報(bào)市水利局并批準(zhǔn)實(shí)施，從而確保了本年度工程的度汛安全，較好地實(shí)現(xiàn)了年度工程的防汛目標(biāo)。二、做好招標(biāo)工作，為實(shí)現(xiàn)年度投資計(jì)劃奠定基礎(chǔ)根據(jù)2004年度工程建設(shè)計(jì)劃和工程分標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的要求，為組織工程全面施工，本年度我科力抓了工程施工的招標(biāo)工作。8月26日，完成了15標(biāo)雙龍閘工程的公開(kāi)招標(biāo)工作。工程的施工招標(biāo)工作，是一項(xiàng)涉及面廣、情況復(fù)雜、歷時(shí)較長(zhǎng)的工作，為使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)、誠(chéng)信”的招標(biāo)原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，我科在每次招標(biāo)前期都組織制定招標(biāo)工作計(jì)劃報(bào)指揮批準(zhǔn)后實(shí)施，在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，做到依法辦事，不徇私情。整個(gè)招標(biāo)全程在區(qū)紀(jì)委和公證處的監(jiān)督下依法進(jìn)行。

三、完成三座橋梁及城關(guān)段河道整治工程工作

今年12月，我科在組織已招工程開(kāi)工的同時(shí)，對(duì)已完成的潮濟(jì)、特產(chǎn)、橫屋三座橋梁及城關(guān)段河道整治工程進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。1、催促和幫助施工單位整編工程驗(yàn)收資料。由于10標(biāo)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理更換及自身素質(zhì)等原因，項(xiàng)目部在工程施工一結(jié)束就打報(bào)告要求驗(yàn)收，而實(shí)際施工資料尚未進(jìn)行整編，工程科多次催促項(xiàng)目部按驗(yàn)收規(guī)范要求提交竣工資料，但項(xiàng)目部卻盲目地將資料進(jìn)行整編后送達(dá)監(jiān)理部交濫賬，經(jīng)審查嚴(yán)重不符合要求而退回，一來(lái)三去將整個(gè)工程驗(yàn)收拖至10月份還是無(wú)法完成資料整編，雖分管指揮多次開(kāi)會(huì)研究驗(yàn)收工作，但10標(biāo)資料問(wèn)題成了阻礙工程驗(yàn)收的瓶頸，工程科最終只能與監(jiān)理部進(jìn)行商討，由監(jiān)理部組織人手，工程科介入的方式對(duì)10標(biāo)資料進(jìn)行一次性整編、審查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供所需資料，在這種超常規(guī)之下終于在10月底完成1標(biāo)及10標(biāo)驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、組織科室人員分標(biāo)段編寫(xiě)《工程建設(shè)管理報(bào)告》，起草《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》草稿等驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作，并積極與省、市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，按驗(yàn)收規(guī)范要求在驗(yàn)收之前對(duì)工程進(jìn)行抽查。在完成驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作條件下，于12月23日邀請(qǐng)各參驗(yàn)單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家，在**國(guó)際大酒店，由省水利廳委托市水利局主持召開(kāi)了1標(biāo)及10標(biāo)的單位工程驗(yàn)收會(huì)議。經(jīng)驗(yàn)收組評(píng)定，1標(biāo)及10標(biāo)全部通過(guò)單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)暫定為優(yōu)良。這是**江治理二期工程自開(kāi)工以來(lái)，第二批完成并通過(guò)單位工程驗(yàn)收的標(biāo)段。四、認(rèn)真做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)施工工作1、1月份，協(xié)助17標(biāo)臨古、新界、七里浮橋三座橋梁工程進(jìn)場(chǎng)施工。2、2月份，組織完成了28標(biāo)河道疏浚工程開(kāi)工。3、8月份，組織完成了12標(biāo)城西河閘工程開(kāi)工。4、11月份，組織完成了15標(biāo)雙龍閘工程開(kāi)工。在每個(gè)標(biāo)段開(kāi)工前，我科都組織對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，解決協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前存在的一些問(wèn)題。一是幫助施工單位落實(shí)施工臨時(shí)場(chǎng)地的劃定工作和橋梁工程的定位工作；二是幫助聯(lián)系解決變壓器安裝、供電線路架設(shè)等問(wèn)題；三是幫助施工單位做好水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)、復(fù)測(cè)工作；四是審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。全方位多渠道地協(xié)助施工單位做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使上述4個(gè)標(biāo)段得以如期順利開(kāi)工和正常施工。三、組織完成測(cè)量工作04年度我科組織并協(xié)助省水電設(shè)計(jì)院測(cè)量分院完成了工程放樣、抽查、校核等測(cè)量工作：1、完成了前蔣管理區(qū)征地邊界的劃定工作。2、完成了6標(biāo)埭西裁彎取直段河道疏浚分部工程驗(yàn)收測(cè)量工作。3、完成了對(duì)28標(biāo)河道原始斷面的抽查測(cè)量工作。4、協(xié)助完成了28標(biāo)河道原始斷面的校核測(cè)量工作。測(cè)量是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)工作，其成果的精確與否將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。因此，工程科對(duì)測(cè)量工作十分重視，抽調(diào)骨干力量成立測(cè)量組，并積極主動(dòng)地參與各種測(cè)量，查找存在的錯(cuò)誤及漏洞。如在對(duì)28標(biāo)河道疏浚工程原始斷面測(cè)量抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)，兩者測(cè)量河床高差達(dá)1.5m左右，大大超出誤差范圍。工程科在多次核對(duì)抽查結(jié)果，并與2001年測(cè)量數(shù)據(jù)反復(fù)比較后，發(fā)現(xiàn)2001年測(cè)量數(shù)據(jù)與本次抽查基本吻合。對(duì)此，工程科一方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，另一方面積極與測(cè)量院聯(lián)系。在測(cè)量分院院長(zhǎng)及總工親自帶領(lǐng)下，測(cè)量院人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量，并召集有關(guān)人員專題研究，分析原因，促使測(cè)量成果更加精確，使工程投資得到了有效控制。五、開(kāi)展每周學(xué)習(xí)每月督查制度為加強(qiáng)工程管理，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，工程科開(kāi)展了每周五下午學(xué)習(xí)，每月不定期督查活動(dòng)，并編寫(xiě)督查通報(bào)，及時(shí)解決、督促落實(shí)通報(bào)上的問(wèn)題及要求。（一）開(kāi)展每周學(xué)習(xí)活動(dòng)1、學(xué)習(xí)效能建設(shè)及廉政建設(shè)的資料；2、學(xué)習(xí)新出臺(tái)的法律、法規(guī)；3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；4、討論比較難以處理的聯(lián)系單；5、駐標(biāo)同志對(duì)各自標(biāo)內(nèi)本周存在的主要問(wèn)題及上周問(wèn)題處理情況進(jìn)行匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。共同討論解決存在的問(wèn)題，匯總難以處理的問(wèn)題并上報(bào)指揮；（二）堅(jiān)持開(kāi)展每月不定期督查活動(dòng)1、每月組織一次工程科全體人員及監(jiān)理和涉及科室人員參加的督查活動(dòng)，并將此形成一種制度。2、檢查上月督查處理意見(jiàn)上問(wèn)題的落實(shí)情況。3、查找當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題及安全隱患。4、編寫(xiě)督查通報(bào)，并發(fā)送各項(xiàng)目部，對(duì)存在重大問(wèn)題將通報(bào)至該總公司。通過(guò)開(kāi)展每周學(xué)習(xí)和每月督查活動(dòng)，既促進(jìn)了相互交流，又調(diào)動(dòng)了大家的積極性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各標(biāo)存在的問(wèn)題及安全隱患，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和提升工程科整體素質(zhì)發(fā)揮了重大作用。六、切實(shí)抓好工程施工管理工作百年大計(jì)，質(zhì)量為本。04年度我科在做好上述其它工作的同時(shí)，力抓了工程的施工管理，在科室人員相對(duì)不足，工程陸續(xù)開(kāi)工、完工，驗(yàn)收項(xiàng)目增多，工作千頭萬(wàn)緒的情況下，我科在強(qiáng)化施工監(jiān)管力度，人員科學(xué)分工上要質(zhì)量和效率，04年組織開(kāi)工4個(gè)標(biāo)段，累計(jì)完成年度工程投資5369萬(wàn)元，且上階段未出現(xiàn)一起工程質(zhì)量和工程安全事故，使工程建設(shè)沿著有序、高效、安全的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。截止12月底，工程總計(jì)評(píng)定單元工程6202個(gè)，其中優(yōu)良5217個(gè)，優(yōu)良率84%。其中17標(biāo)臨古、新界、七里浮橋工程已評(píng)定單元工程297個(gè)，其中優(yōu)良297個(gè)，優(yōu)良率100%；30標(biāo)前蔣跌水工程已評(píng)定單元工程166個(gè)，其中優(yōu)良154個(gè)，優(yōu)良率92.8%；護(hù)岸1標(biāo)工程已評(píng)定單元工程314個(gè)，其中優(yōu)良233個(gè)，優(yōu)良率74%。6標(biāo)埭西、8標(biāo)潮濟(jì)、20標(biāo)斷江三個(gè)裁彎取直及堤防加固工程，已評(píng)定單元工程2372個(gè)，其中優(yōu)良1966個(gè)，優(yōu)良率為83%；元同溪、九溪2個(gè)水閘工程，已評(píng)定單元工程802個(gè)，其中優(yōu)良638個(gè)，優(yōu)良率為79.6%。工程建設(shè)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量較好。七、加強(qiáng)廉政建設(shè)貫穿工程始終重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)一直是社會(huì)各級(jí)比較關(guān)注的焦點(diǎn)，廉政建設(shè)開(kāi)展及落實(shí)情況是關(guān)注的重要內(nèi)容，很多例子可以說(shuō)成工程建設(shè)上去了，領(lǐng)導(dǎo)干部倒下了，這種腐敗現(xiàn)象舉不勝舉，為何出現(xiàn)倒下一個(gè)又一個(gè)，前赴后繼，越查越多，我個(gè)人認(rèn)為有三個(gè)方面原因：制度漏洞，心存僥幸；權(quán)力過(guò)大，失去監(jiān)督；素質(zhì)太低，吃喝拿要。為確保**江治理工程順利開(kāi)展，工程科一直將廉政建設(shè)貫穿于工程建設(shè)始終。1、進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。**江治理工程至今招標(biāo)已達(dá)22個(gè)標(biāo)，外界對(duì)招標(biāo)操作從未有過(guò)疑問(wèn)，從工程招投標(biāo)發(fā)布消息起，嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，公開(kāi)招標(biāo)，整個(gè)招投標(biāo)全過(guò)程在區(qū)紀(jì)委、公證處的監(jiān)督、公證下依法進(jìn)行。2、簽訂工程施工廉政合同。為保證工程順利開(kāi)展，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，在與施工企業(yè)簽訂施工合同的同時(shí)，按照紀(jì)委有關(guān)要求，指揮部與施工企業(yè)就廉政有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行明確，并要求施工企業(yè)將1.5%的合同價(jià)作為廉政保證金上交紀(jì)委。3、規(guī)范工程進(jìn)度結(jié)算。工程進(jìn)度結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工企業(yè)接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內(nèi)部就明確要求，支付比例嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科以聯(lián)系單形式下發(fā)了關(guān)于對(duì)新增單價(jià)未經(jīng)審計(jì)審核，單價(jià)結(jié)算按監(jiān)理部審核價(jià)的80％結(jié)算，從而確保了資金的安全運(yùn)行，保證了工程的順利實(shí)施。４、開(kāi)展廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。工程科同志多數(shù)為大專院校剛畢業(yè)參加工作，社會(huì)閱歷相當(dāng)膚淺，面臨當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，正確定位自我十分重要，因此加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，提高防御能力，以適應(yīng)當(dāng)前工作環(huán)境。通過(guò)制度上的完善，指揮部領(lǐng)導(dǎo)的教育，自身不斷的學(xué)習(xí)，工程科將腳踏實(shí)地，一步一個(gè)印，繼續(xù)為**江治理建設(shè)服務(wù)。八、存在的問(wèn)題和不足回顧04年度所做的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：1、主觀能動(dòng)性和積極性不高，有待于進(jìn)一步提高。2、部分同志工作思路模糊，沒(méi)有具體計(jì)劃及措施，以致跟在施工企業(yè)背后，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯緩，工作十分被動(dòng)。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或科室決定的某些工作出現(xiàn)消極、畏難情緒。4、有些具體工作沒(méi)有親力親為，特別是部分調(diào)查數(shù)據(jù)采用施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)不真實(shí)或已過(guò)時(shí)，影響領(lǐng)導(dǎo)決策。二00五年度工作計(jì)劃2005年將是進(jìn)行未招工程招標(biāo)、開(kāi)工，完成在建工程掃尾，組織已完單位工程驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)。我們面臨的任務(wù)將更加繁重和艱巨，我們將在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)地做好我們的工作，努力完成今年的工程建設(shè)任務(wù)。一、指導(dǎo)思想我科工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、控投資、保安全”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，確保今年工程建設(shè)總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)2005年我科的工作目標(biāo)是：完成12個(gè)標(biāo)的施工任務(wù)，做好已完單位工程的驗(yàn)收工作，組織并通過(guò)12個(gè)單位工程的驗(yàn)收；組織完成2個(gè)標(biāo)的招標(biāo)及開(kāi)工工作，實(shí)施城西河閘、九溪閘、元同溪閘、雙龍閘管理房的建設(shè)，做好基地前期準(zhǔn)備工作；完成年度工程部分投資5000萬(wàn)元。三、工作計(jì)劃（一）繼續(xù)完成前期未完工程投資2300萬(wàn)元1、繼續(xù)完成已開(kāi)標(biāo)段6標(biāo)埭西裁彎工程、7標(biāo)堤防加固工程、8標(biāo)潮濟(jì)裁彎工程、12標(biāo)城西河閘工程、13標(biāo)元同溪閘工程、15標(biāo)雙龍閘工程、17標(biāo)臨古、新界、七里浮橋工程、20標(biāo)斷江裁彎工程、21標(biāo)河道疏浚工程、27標(biāo)河道疏浚工程、28標(biāo)河道疏浚、護(hù)岸1標(biāo)工程等12個(gè)單位工程的施工任務(wù)。2、組織并通過(guò)6標(biāo)、7標(biāo)、8標(biāo)、13標(biāo)、14標(biāo)、17標(biāo)、20標(biāo)、21標(biāo)、27標(biāo)、28標(biāo)、30標(biāo)、護(hù)1標(biāo)等12個(gè)單位工程的驗(yàn)收，具體工作安排如下：（1）、3月份，組織完成6標(biāo)埭西裁彎取直及堤防加固、8標(biāo)潮濟(jì)裁彎取直及堤防加固、14標(biāo)九溪閘、30標(biāo)前蔣跌水、護(hù)1標(biāo)單位工程的驗(yàn)收工作。（2）、5月份，組織完成13標(biāo)元同溪閘、21標(biāo)河道疏浚、27標(biāo)河道疏浚、28標(biāo)河道疏浚單位工程的驗(yàn)收工作。（3）、7月份，組織完成7標(biāo)河道堤防加固、17標(biāo)臨古、新界、七里浮橋、20標(biāo)斷江裁彎及堤防加固單位工程驗(yàn)收工作。（4）、12月份，組織完成雙豐、小里灰橋梁?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收。（二）組織實(shí)施新開(kāi)工程投資2700萬(wàn)元1、3月份組織完成雙豐橋、小里灰橋工程招標(biāo)，4月開(kāi)工，10月基本完成兩座橋梁的施工任務(wù)。2、實(shí)施城西河閘、九溪閘、元同溪閘、雙龍閘管理房及管理現(xiàn)代化建設(shè)，為工程管理運(yùn)行作好前期準(zhǔn)備工作。3、實(shí)施“八一廠”河段及護(hù)岸工程施工任務(wù)。四、完成任務(wù)的措施為確保上述工程建設(shè)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)2005年的工作目標(biāo)，我們將采取以下幾方面的措施：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)交流1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展廉政建設(shè)教育，不斷提高全科同志的思想政治覺(jué)悟。2、加強(qiáng)水利專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。下階段，我科繼續(xù)堅(jiān)持每周在辦公室組織政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，自行開(kāi)展科室內(nèi)部討論學(xué)習(xí)，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理人員或指揮參加，具體時(shí)間為每周五下午，學(xué)習(xí)討論內(nèi)容為：①進(jìn)行水利歷史方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以激發(fā)全體同志敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)水利的熱情。②學(xué)習(xí)**江二期工程的設(shè)計(jì)報(bào)告、施工圖紙；施工技術(shù)規(guī)范；工程質(zhì)量管理文件；工程驗(yàn)收規(guī)程等有關(guān)水利專業(yè)知識(shí)。③聽(tīng)取駐標(biāo)同志每周工作匯報(bào)，研究落實(shí)相關(guān)問(wèn)題，布置下周任務(wù)，相互交流，達(dá)到既促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度又提高各自專業(yè)水平的目的。（二）強(qiáng)化管理、確保質(zhì)量1、強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。強(qiáng)化管理的目的是調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和聰明才智，群策群力，同心同德地投入到工程建設(shè)之中，管理形式上，要從過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)分派什么工作做什么工作的“領(lǐng)導(dǎo)分派型模式”，轉(zhuǎn)向崗位明確、職責(zé)分明、互相協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰，新的“責(zé)任型管理模式“，使每位同志都有自己的崗位職責(zé)，協(xié)助范圍，都知道自己應(yīng)該做什么工作，如何做好工作，還有什么工作沒(méi)有完成，使每位同志的責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性，得以最大程度地發(fā)揮。2、強(qiáng)化工程施工管理。工程施工管理的內(nèi)容可概括為工程質(zhì)量管理和對(duì)工程進(jìn)度、工程投資的控制，其實(shí)質(zhì)是對(duì)合同的管理，下階段江堤填筑、橋梁和水閘的建造、驗(yàn)收，都將涉及工程的施工管理問(wèn)題。因此，我們必須強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，從合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全方位控制，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽定、履行到合同期滿直至歸檔的全過(guò)程，我們必須通過(guò)有效的監(jiān)督手段，保證合同的依法履行，為此，必須做好以下幾方面的工作：第一、對(duì)合同履約情況要進(jìn)行正常性的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提高合同的履約率。第二、要建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，包括合同的專人管理、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。第三、對(duì)合同履行情況要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括合同份數(shù)、涉及金額、工期、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高利用合同加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和施工企業(yè)的監(jiān)督力度。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理計(jì)劃是一種管理行為，工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的過(guò)程，從而使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。為此，我們必須做好以下幾項(xiàng)工作：第一、運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，通過(guò)年度工程建設(shè)計(jì)劃的編制，使工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排，綜合平衡，優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。第二、通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查、控制、調(diào)節(jié)的手段和統(tǒng)計(jì)分析，揭露矛盾，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到改正管理提高效率的目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、造價(jià)較低的理想目標(biāo)。（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，它貫串于工程施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證和提高工程質(zhì)量是我們?nèi)w工程建設(shè)者的共同職責(zé)。為此，我們必須做好以下兩方面的工作：第一、要提高全體工程建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是一個(gè)重大政策”，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的思想；要有對(duì)國(guó)家，對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為個(gè)人榮、辱的重大問(wèn)題來(lái)對(duì)待。第二、推行全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，在科室內(nèi)部建立工程質(zhì)量監(jiān)督組，配合工程監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。各派駐標(biāo)段工作人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作的質(zhì)量來(lái)保證工程的質(zhì)量。2005年，我科繼續(xù)堅(jiān)持每月開(kāi)展一次工程督查活動(dòng)，編寫(xiě)督查通報(bào)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通報(bào)問(wèn)題，解決落實(shí)問(wèn)題，避免一些共性的問(wèn)題在其他標(biāo)段再次發(fā)生，起到防范，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量。（三）明確分工、各負(fù)其責(zé)根據(jù)下階段我科任務(wù)重、人員少的特點(diǎn)，我們將在總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)采用現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用的新型矩陣式組織形式進(jìn)行工程建設(shè)管理。這種新型的管理組織形式既能發(fā)揮部門(mén)管理的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目管理的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了一種縱向職能組和橫向施工管理組相交叉的“矩陣”型組織形式（詳見(jiàn)矩陣式組織形式示意圖）。縱向，職能組負(fù)責(zé)人對(duì)所有本專業(yè)人員，負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理的責(zé)任；橫向，施工管理組對(duì)參加標(biāo)段項(xiàng)目施工管理的各專業(yè)人員均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，并按項(xiàng)目的實(shí)施要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)共同配合工作。這樣，在專業(yè)人才稀缺的情況下，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，達(dá)到一人多用的目的，從而大大提高人才的利用率和工作效率?？崎L(zhǎng)胡海濱科長(zhǎng)胡海濱副科長(zhǎng)金建榮副科長(zhǎng)陳岳文副科長(zhǎng)金建榮副科長(zhǎng)陳岳文安全生產(chǎn)及防汛督查組施工管理組驗(yàn)收、測(cè)量組安全生產(chǎn)及防汛督查組施工管理組驗(yàn)收、測(cè)量組陳岳文13、21、27標(biāo)陳岳文陳岳文13、21、27標(biāo)陳岳文金建榮金建榮金建榮金建榮吉鴻江許正榮陳岳文許正榮14、17標(biāo)吉鴻江許正榮陳岳文許正榮14、17標(biāo)蔣勇蔣勇20、28標(biāo)蔣勇蔣勇蔣勇20、28標(biāo)蔣勇王麗7、8、30、護(hù)1標(biāo)王麗7、8、30、護(hù)1標(biāo)王麗吉鴻江招標(biāo)檔案組蔣勇金建榮許正榮吉鴻江王麗12標(biāo)及機(jī)電設(shè)備吉鴻江吉鴻江招標(biāo)檔案組蔣勇金建榮許正榮吉鴻江王麗12標(biāo)及機(jī)電設(shè)備吉鴻江質(zhì)量監(jiān)督組胡海濱6、15標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督組胡海濱6、15標(biāo)根據(jù)上述“矩陣式”的組織形式，我們將按此形式進(jìn)行組織縱向和橫向管理，明確專業(yè)分工和崗位職責(zé)。1、科長(zhǎng)：執(zhí)行指揮部制訂的崗位職責(zé)，主持科室工作，協(xié)調(diào)科內(nèi)各專業(yè)崗位的工作，完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、副科長(zhǎng)：協(xié)助科長(zhǎng)工作，完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、縱向設(shè)置三個(gè)專業(yè)組：（1）工程質(zhì)量監(jiān)督組：由陳岳文分管，成員由金建榮、許正榮、蔣勇、王麗、吉鴻江等五位同志組成。主要職責(zé)：不定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出書(shū)面質(zhì)監(jiān)意見(jiàn)，督促施工單位按要求組織實(shí)施，配合上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織的有關(guān)活動(dòng)。（2）招標(biāo)檔案組：由金建榮分管，成員由吉鴻江、蔣勇等二位同志組成。主要職責(zé)：執(zhí)行指揮部制訂的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)做好工程的招標(biāo)工作及工程檔案資料的整編、移交工作。（3）驗(yàn)收測(cè)量組：由陳岳文分管，成員由許正榮、蔣勇、王麗、吉鴻江等四位同志組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作，組織編寫(xiě)工程建設(shè)報(bào)告、鑒定書(shū)草稿等驗(yàn)收資料；完成工程所涉及的測(cè)量放樣工作，提交測(cè)量作業(yè)計(jì)算成果，整編和收集有關(guān)測(cè)量資料，參予有關(guān)方面組織的工程原始測(cè)量和驗(yàn)收測(cè)量，并監(jiān)督、檢查其測(cè)量作業(yè)及其成果的精度。（4）安全生產(chǎn)及防汛督查組：由金建榮分管，成員由陳岳文、許正榮、蔣勇、吉鴻江、王麗等五位同志組成。主要職責(zé)：協(xié)助安保科開(kāi)展工程安全生