改建工程年終工作總結(jié) 3700字

改建工程年終工作總結(jié)3700字改建項目年終工作總結(jié)：

工作總結(jié)

浙江省衢州市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司盛寧線丹城至西澤段改建項目第三合同段12月21日

盛寧線丹城至西澤段改建項目第三標(biāo)段年度施工總結(jié)本年度，我工程部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，通過辛勤努力，克服了項目變更頻繁、政策處理難等不利因素影

響，根本完成了本標(biāo)段的年度施工任務(wù)?，F(xiàn)將本工程部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出缺乏，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工發(fā)明條件我工程部于6月1日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，用兩個月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場、控制點及原地面復(fù)測等準(zhǔn)備工作，具備了動工條件，于7月28日由總監(jiān)簽發(fā)動工令，正式動工。

二、合理組織施工，發(fā)明條件趕工期本標(biāo)段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，工程部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充沛溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本工程已完成產(chǎn)值7739845元，占年度方案完成產(chǎn)值8343581元的92.8%，占合同總價的12.6%。具體完成情況如下：

〔一〕路基局部：1、場地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度方案完成項目量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐樹木及挖除樹根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度方案完成項目量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度方案完成項目量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、撤除磚、石及其他砌體結(jié)構(gòu)：4000m39.93元/m3=39720元，占年度方案完成項目量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度方案完成項目量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非適用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度方案完成項目量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度方案完成項目量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、結(jié)構(gòu)物臺背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度方案完成項目量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、單向土工格柵：10000m29.7元/m2=97000元，占年度方案完成項目量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平臺排水溝：350m135.79元/m=47527元，占年度方案完成項目量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5漿砌片石擋土墻：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度方案完成項目量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、拋石擠淤：30000m378元/m3〔暫定〕=2340000元。路基小計：6022204元。

〔二〕橋涵局部：1、鉆孔灌注樁：140m1194.03元/m=167164元，占年度方案完成項目量100m的140%，占合同的70%。ⅰ級鋼筋：1145.62kg5.78元/kg=6622元，占年度方案完成項目量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ級鋼筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度方案完成項目量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度方案完成項目量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度方案完成項目量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度方案完成項目量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度方案完成項目量15m的100%，占合同的50%。d、k8439：12.25m4454.8元/m〔暫定〕=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m〔暫定〕=90000元。橋涵小計：936222元。合計完成項目實體產(chǎn)值：6022204936222=6958426元。

三、抓好項目質(zhì)量，保障項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、

明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目標(biāo)的具體規(guī)范，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充沛發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)作為工程部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把工程質(zhì)量目標(biāo)貫通在分局部項項目施工工藝規(guī)范制定及具體實施中。在

每一分局部項項目施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：工程部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理辦法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)施工的一種準(zhǔn)繩，也是鼓勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本項目為柔性路面，對路基質(zhì)量要求高，在路基填筑項目中，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了填筑質(zhì)量，為盛寧線改建項目三標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的根底。

四、重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是項目順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作?！半[患險于明火，防備勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞，這是江總書記對平安工作必要性的精辟慨括。我工程經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好平安生產(chǎn)工作。

1、是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立平安組織機構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管平安，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氣氛，創(chuàng)立了“專管成線，群管成網(wǎng)〞的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人〞平安生產(chǎn)動力。

2、是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓〞，所以我標(biāo)段制定了一系列的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對平安管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是基本，基本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)那么作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處分。

3、是加強施工平安檢查，平安檢查是一項綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要伎倆，也是避免事故發(fā)生，減少因平安問題而造成不必要損失的有效方法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以坑、洞口為平安重點，發(fā)展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過〞原那么，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，打消隱患，限期整改。通過工程部全體人員的努力，截止目前，我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大平安事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要方案周密，落實到位；

2、標(biāo)段工程經(jīng)理部一般情況下應(yīng)至少配備兩名有經(jīng)驗的專職測量項目師，及相應(yīng)的測量儀器；

3、要處理好與業(yè)主、與各級監(jiān)理、與地方政府及大眾的關(guān)系，處理好關(guān)系的原那么是把項目干好、尊重別人、同時讓別人感覺到你值得尊重；

4、狠抓構(gòu)造物施工進(jìn)度〔特別是早期進(jìn)度〕，盡量保證構(gòu)造物進(jìn)度的均衡開展。這樣一方面有利于路基土方的施工進(jìn)度，另一方面有利于改良施工的總體形象；

5、應(yīng)加強夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工；

6、雨季施工