WEF+全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：塑造第四次工業(yè)革命的新篇章

與麥肯錫公司合作哪些人在做什么？JANUARY2023前言3執(zhí)行摘要4繼續(xù)擴(kuò)大51.1100多個(gè)燈塔標(biāo)志著新篇章的開始5令人信服的敘述方式12標(biāo)準(zhǔn)202新的篇章開始了222現(xiàn)實(shí)檢查：揭示真相242.3燈塔正書寫著規(guī)模化的成功故事25究293.1達(dá)能。以人為本的網(wǎng)絡(luò)方法303.2Cipla:用七種方法實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)轉(zhuǎn)型313.3美的集團(tuán)。一個(gè)強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型辦公室的部署323.4加入全球燈塔網(wǎng)絡(luò)，書寫33貢獻(xiàn)者34免責(zé)聲明解一定是益相關(guān)者的全部觀點(diǎn)。前言弗朗西斯科-貝蒂界經(jīng)濟(jì)論委員會(huì)成員恩諾-德波爾人地足跡的改善。燈塔是那些具有遠(yuǎn)見、創(chuàng)新他方面采述了一個(gè)引人入勝的故事，探討了術(shù)部署的演變。一路走有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的著在多個(gè)生產(chǎn)基地，有成千上萬(wàn)的人D個(gè)站，即領(lǐng)先者模所需的資源和推動(dòng)因素有成熟的認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，他們確立了擴(kuò)展的方向，使的東西，特別是關(guān)于在哪里投全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章3素，即使挑戰(zhàn)隨著時(shí)間的推移而改、運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)先進(jìn)技術(shù)--正在進(jìn)行中。價(jià)格和通貨膨脹飆升、人才短缺、供應(yīng)鏈努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在此公司，被大多數(shù)人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)而其他許多被調(diào)查的制造商的理解則們正當(dāng)開始邁向，并考慮各種各樣的突承諾和投資，而燈塔公司認(rèn)為缺乏的認(rèn)識(shí)差距。如果非塔經(jīng)學(xué)到的東西，他們將能夠更快地?cái)U(kuò)大規(guī)確的、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。如果沒(méi)有。沒(méi)有價(jià)值保證和治理--加上他們何在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和其他方面實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，向戶擴(kuò)展，并向新功能擴(kuò)展。各個(gè)組織必呼吁：加入全球燈塔網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步向燈他們?yōu)榘駱?，或者成為照亮第四次工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者群體的一員。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章41一個(gè)充滿活力的網(wǎng)1絡(luò)繼續(xù)擴(kuò)大全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模表明，第四次工業(yè)革命技術(shù)正在被大規(guī)模地采用。此。挑戰(zhàn)已經(jīng)改變?nèi)魏紊a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)要想在經(jīng)濟(jì)上和可持續(xù)發(fā)必須在本地和全球范圍內(nèi)取得成功革命兩個(gè)層面時(shí)對(duì)未來(lái)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重新洗牌有更130多個(gè)燈塔標(biāo)開始加工工業(yè)和先進(jìn)工業(yè)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章5211蒙代爾茲海爾彈性222西數(shù)公司西門211蒙代爾茲海爾彈性222西數(shù)公司西門子安貝格,DE233蒙代爾茲阿爾切利克Ulmi,RO24華誼新材4聯(lián)合利華Dapada,IN255先進(jìn)半導(dǎo)體工程公司高雄，中國(guó)西數(shù)公司266西數(shù)公司BangPa-in,TH海爾277安捷倫科技美光公司28西數(shù)公司拉古納，PHDr.Reddy'sLaboratories印度海得拉巴宜賓，中國(guó)三一重工Wistron富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)美的集團(tuán)聯(lián)想29圖。0942324513157594867272新燈塔現(xiàn)有的可持續(xù)性燈塔新的可持續(xù)性燈塔816632531122022年的新燈塔11LGLG電子2聯(lián)合利華3彈性4可口可樂(lè)公司5芒特米什Fr?ttst?dt,DE6達(dá)能7博世Bursa,TR8CiplaIndoreIN99衛(wèi)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)(CEAT)哈羅爾，IN強(qiáng)生公司消費(fèi)者健康部Mulund,IN20聯(lián)合利華海爾寶潔公司高崎，JP全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章6圖2燈塔公司的數(shù)字之旅揭示了對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)和環(huán)境可持續(xù)性的影響可持續(xù)發(fā)展%溫室氣體排放8-100%減少?gòu)U物4-95%減少水的消耗5-75%能源效率生產(chǎn)力100%工廠產(chǎn)出增加140%生產(chǎn)力的提高3-400%E2-85%降低產(chǎn)品成本2-70%降低運(yùn)營(yíng)成本%降低質(zhì)量成本敏捷性100%減少存貨縮短交貨時(shí)間變換式縮短按時(shí)交貨率提高上市速度100%降低上市速度減少設(shè)計(jì)迭代時(shí)間定制化%減少地塊面積可持續(xù)發(fā)展燈塔工廠燈塔端到端燈塔全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章7蒙代爾茲蒙代爾茲蒙代爾茲蒙代爾茲印度賈姆謝德布爾的鋼鐵產(chǎn)品鋼鐵產(chǎn)品，卡林納格爾，IN先進(jìn)工業(yè)高級(jí)半導(dǎo)體工程(ASE)ktoberdorfDE安捷倫科技阿爾切利克阿爾切利克寶馬集團(tuán)京東方光電子技術(shù)有限公司博世博世博世博世當(dāng)代安培技術(shù)當(dāng)代安培技術(shù)電子，宜賓，中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)(CEAT)丹佛斯De'Longhi愛立信爾爾爾爾爾英飛凌鑫源公司聯(lián)想美光公司udreuil美國(guó)肯塔基州列克星敦市的施耐德電氣電氣元件。氣西門子濰柴Wistron美國(guó)伊利諾伊州芝加哥，與UPS增材制造的快Althofen,AT富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Wistron3全球燈塔網(wǎng)絡(luò)在所有行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模和多樣性都在增加消費(fèi)品包裝商品加工行業(yè)裴特基姆裴特基姆TR殼牌石油公司ID丹佛STAR煉油廠AbqaiqSA石油和天然氣,Khurais,SA美的集團(tuán)美的集團(tuán)美的集團(tuán)美的集團(tuán)美的集團(tuán)美的集團(tuán)諾基亞工業(yè)自動(dòng)化,Blomberg,DE實(shí)驗(yàn)中心(Protolabs市羅爾德Maggiore,IT上汽大通汽車，南京，中國(guó)SandvikCoromant工業(yè)工具,Gimo,SE三一重工工業(yè)設(shè)備，北京，中國(guó)三一重工工業(yè)設(shè)備，長(zhǎng)沙，中國(guó)氣美光公司半導(dǎo)體公司，臺(tái)中，中國(guó)海爾全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章8藥品和醫(yī)療產(chǎn)品藥品和醫(yī)療產(chǎn)品諾和諾德3全球燈塔網(wǎng)絡(luò)在所有行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模和多樣性都在增長(zhǎng)(續(xù))賽諾菲ZymergenplaDr.Reddy'sLaboratories全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章9關(guān)鍵制造部件的實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)(RTLS)關(guān)鍵制造部件的實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)(RTLS)量能調(diào)測(cè)量4燈塔公司正在部署142個(gè)用例，其中一些集中在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，另一些則是連接端到端的價(jià)值鏈(1/2)。制造現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化裝配和機(jī)器增材制造(3D打印)增材制造(3D打印)IIoT用于過(guò)數(shù)字化的可變生產(chǎn)時(shí)間光線引導(dǎo)數(shù)字化精益工具(如eKanban)靈數(shù)字化精益工具(如eKanban)靈化的裝配順序化活生產(chǎn)的數(shù)字雙胞胎 數(shù)字化維護(hù)決數(shù)字化績(jī)效管理水平水平化用于產(chǎn)量管理和根本原因分析的分析平力的數(shù)字工具用于遠(yuǎn)程生產(chǎn)優(yōu)化的數(shù)字雙胞胎臺(tái)臺(tái)數(shù)字化的人機(jī)匹配分析驅(qū)動(dòng)的自然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)字儀表板監(jiān)控OEE性能 數(shù)字質(zhì)量管理作流程的生產(chǎn)線操匯總、優(yōu)先處理決數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展IIoT放由人工智能支持的能源消耗預(yù)測(cè)和端到端CO整個(gè)價(jià)值鏈的跟蹤和報(bào)告化全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章105燈塔公司正在部署142個(gè)用例，其中一些側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，另一些則側(cè)重于連接端到端的價(jià)值鏈(2/2)。端到端的價(jià)值鏈供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接持測(cè)展與設(shè)備原始制造商聯(lián)合進(jìn)行數(shù)據(jù)分基于表面掃描的唯一數(shù)字標(biāo)簽的型供應(yīng)商的材測(cè)端到端產(chǎn)品的開發(fā)字設(shè)計(jì)端對(duì)端規(guī)劃造和析臺(tái)給工廠)。產(chǎn)實(shí)時(shí)庫(kù)存管理(內(nèi)部/外部)。實(shí)時(shí)的銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)端到端交付)。理客戶連接備通過(guò)射頻識(shí)別裝置(RFID交付情況客務(wù)技術(shù)產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)訂購(gòu)區(qū)循環(huán)時(shí)間減少30%，質(zhì)量成本減少20%。AI驅(qū)動(dòng)循環(huán)時(shí)間減少30%，質(zhì)量成本減少20%。AI驅(qū)動(dòng)的光學(xué)檢測(cè)率30個(gè)OEE博世圖多樣化的使用案例傳達(dá)了令人信服的敘述。6燈塔顯示了各種新的使用情況(1/8)。騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為AI67%廢料成本個(gè)日益復(fù)雜的制造 14%吞吐量 網(wǎng)站能夠增加67%的產(chǎn)出智能收益管理平臺(tái)78%保持時(shí)間同時(shí)將訂單準(zhǔn)備時(shí)間減少39%。半導(dǎo)體工程安捷倫科技高復(fù)雜度儀器的高科技制造滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求的雄心，安捷倫新IIoT胎、人工，克服了來(lái)自專業(yè)人力的瓶頸，并將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為可擴(kuò)展的力提高了60%。%%檢查時(shí)間基于物聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)質(zhì)量管理3%端到端周期時(shí)間75%測(cè)博世布爾薩動(dòng)力總成解決方案工廠需要進(jìn)一步加強(qiáng)其成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過(guò)部署AI以AI為動(dòng)力的光學(xué)檢測(cè)，檢測(cè)涂層缺陷12%生產(chǎn)力的勞動(dòng)力技能，他們減少了單位制3%庫(kù)存消費(fèi)量支持物聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)加熱過(guò)程控制，按20%的蒸汽比計(jì)算消費(fèi)量 比耗料總量F全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章12圖7燈塔顯示了各種新的使用情況(2/8)。騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響ipla高質(zhì)量的可負(fù)擔(dān)藥品的購(gòu)26%總體制造成本Cipla個(gè)工廠同時(shí)部署了數(shù)字化、自爾的口服固體制劑，質(zhì)量提高了300%，同時(shí)減少了28%的溫室氣體(GHG)排放，引領(lǐng)了流程轉(zhuǎn)換能源消耗BallinaIE過(guò)3500個(gè)SKU。為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)將其SKU組合擴(kuò)大了30%，的網(wǎng)絡(luò)中引領(lǐng)了第四次工業(yè)革%批量周期時(shí)間15%平均周期時(shí)間15%交付短缺在此，CATL在宜賓市建立了一個(gè)大型綠地。該AI驅(qū)動(dòng)的過(guò)程控制工廠進(jìn)一步部署了深度的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和配效率T CATL13%的能源消耗管理AI指導(dǎo)下的機(jī)器性能優(yōu)化數(shù)字化的批量發(fā)布 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們大規(guī)模地部署了監(jiān)測(cè)OEE性能的數(shù)字儀表板率提高了12%，同時(shí)提高了洲其他39家工廠的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)?shù)貢r(shí)間全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章13中，爾肥海合國(guó)中，爾肥海合國(guó)圖8燈塔顯示了各種新的使用情況(3/8)。騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響實(shí)驗(yàn)巴展的質(zhì)量期望以維持和發(fā)展 21%原材料/整體制造成本用數(shù)字孿生技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調(diào)度%質(zhì)量偏差 22%產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化用于產(chǎn)量管理和根本原因分析的分析平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量故障的匯總、優(yōu)先級(jí)的確定和 90%勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)時(shí)的資產(chǎn)性能監(jiān)測(cè)和可視化20%能源消耗靈活性23%過(guò)程OEE93%損失的工作日了50%，材料成本提高了81%。94%材料浪費(fèi)減少損失，同時(shí)提高客戶滿意度(+18%)和38%非增值性工作客戶滿意度為了為了滿足客戶對(duì)快速發(fā)布新的智能手機(jī)產(chǎn)品和9%互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了靈活的產(chǎn)品引進(jìn)，快速的產(chǎn)能下一代熄燈數(shù)控車間提升，以及智能的大規(guī)模。313%勞動(dòng)生產(chǎn)率通過(guò)大規(guī)模部署37個(gè)不同的第四次工業(yè)革命用16頁(yè)%，提高了50%的生%，提高了50%的生產(chǎn)速度，將質(zhì)54%直接勞動(dòng)59% 這加速了新產(chǎn)品的引進(jìn)泛供應(yīng)的運(yùn)主研發(fā)的IIoT供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、制造和客戶服中加速了人工智75%失敗質(zhì)量損失率30%勞動(dòng)50%，現(xiàn)場(chǎng)缺陷率降低了 能、機(jī)器視覺(jué)和先進(jìn)分析技術(shù)的規(guī)模部署，將自適應(yīng)50%，現(xiàn)場(chǎng)缺陷率降低了率全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章14中想肥聯(lián)合國(guó)中想肥聯(lián)合國(guó)品開發(fā)測(cè)試準(zhǔn)備時(shí)間迭代準(zhǔn)備時(shí)間停機(jī)時(shí)間發(fā)OTIF了66%，將新3%，并將每件的成本提圖9燈塔顯示了各種新的用例(4/8)。騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響爾據(jù)/鋁支持的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試查時(shí)間CN工廠利用大數(shù)據(jù)、數(shù)字加速研發(fā)，升級(jí)制造率協(xié)作式機(jī)器人和自動(dòng)化動(dòng)態(tài)交付優(yōu)化50%的檢查效率52%的裝配效率52%成品的裝載時(shí)間30%的產(chǎn)能過(guò)剩和市15%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率材料浪費(fèi)可記錄的安全管理率穩(wěn)38%蒸汽消耗量署了30多個(gè)第四次工業(yè)革命的柔性自動(dòng)級(jí)分析用例，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了45%基于AI的端到端生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度20%平均預(yù)定訂單31%工時(shí)利用率55%供應(yīng)質(zhì)量 題減少了55%。80%轉(zhuǎn)換時(shí)間全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章15美的集團(tuán)CN內(nèi)交付高質(zhì)量產(chǎn)品的美的集團(tuán)CN內(nèi)交付高質(zhì)量產(chǎn)品的的足跡45%倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量 第四次工業(yè)革命技追蹤和測(cè)量產(chǎn)品性能的連接設(shè)備30%市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間本降低24%，交貨期中的缺陷存周期21%生產(chǎn)力圖10燈塔顯示了各種新的用例(5/8)。騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響后產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化 虛擬產(chǎn)品性能驗(yàn)證 LG能夠加強(qiáng)其戰(zhàn)略智能注射成型系統(tǒng)%。力的能力AI動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)芒特米什Fr?AI動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)芒特米什Fr?ttst?dt,DE由于成本領(lǐng)先是中小企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的商品taMESHtaMESH99%報(bào)價(jià)到訂購(gòu)的時(shí)間數(shù) 數(shù)縮短41%，研發(fā)周期縮短30%縮短41%，研發(fā)周期縮短30%，缺陷率降低利用先進(jìn)的分析技術(shù)對(duì)供應(yīng)商的材料質(zhì)量63%來(lái)件缺陷率 的數(shù)量交付、成本領(lǐng)先和在動(dòng)蕩實(shí)時(shí)的資產(chǎn)性能監(jiān)測(cè)和可視化IN的環(huán)的數(shù)量交付、成本領(lǐng)先和在動(dòng)蕩實(shí)時(shí)的資產(chǎn)性能監(jiān)測(cè)和可視化隔隔時(shí)間 據(jù)造成本降低了38%，并維持50%此，它成為了Mondelez全產(chǎn)力全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章16圖11燈塔顯示了各種新的用例(6/8)。騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響蒙代爾茲翻兩番，商店覆蓋個(gè)零售點(diǎn)，并解決與勞動(dòng)投資了多個(gè)第四次工業(yè)革命解決庫(kù)吞吐量 陷，降低了 交付時(shí)間為32%，確保市場(chǎng)份額從以數(shù)字方式實(shí)現(xiàn)端到端的卓越材料供應(yīng)32%制造轉(zhuǎn)換成本F的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和有限的足跡等端到端價(jià)值鏈(從研發(fā)到銷售)。MFG的配方變更執(zhí)的間 審理的案件雜性(263個(gè)SKU)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)沙三一重工利準(zhǔn)空間60%工藝周期時(shí)間73%換用靈活的自動(dòng)化、AI和IIoT先進(jìn)的IIoT應(yīng)用于過(guò)程優(yōu)化 規(guī)?；亟⒁粋€(gè)數(shù)字化和靈活的重機(jī)時(shí)間 44%生產(chǎn)能力 44%生產(chǎn)能力界上最大的工廠，生產(chǎn)力96%的CO296%的CO2排放(范圍1)最大貢獻(xiàn)者。因滲漏造成的客戶投訴因滲漏造成的客戶投訴少了23%，并幾乎消除全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章1762%市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間35%62%市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間35%能源消圖12燈塔顯示了各種新的用例(7/8)。 騰博會(huì)登錄_騰博會(huì)娛樂(lè)平臺(tái)_騰博會(huì)國(guó)際娛樂(lè)_騰博會(huì)官網(wǎng)誠(chéng)信為本故事五大使用案例影響在過(guò)去三年里，聯(lián)合利華駕馭了餐飲業(yè)的為目標(biāo)客戶探索和服務(wù)的智能銷售100%客戶數(shù)量COVID第四次工ICOVID第四次工供應(yīng)商OTIF供應(yīng)商OTIF貨的時(shí)間縮短了40%，客戶投訴下降了62%。用于人員安全和食品安全合規(guī)的機(jī)器視覺(jué)監(jiān)管平臺(tái)70%客戶投訴 BangPainTH西數(shù)公司BangPa-in正在生產(chǎn)對(duì)成本敏感的消費(fèi)者硬使用ML進(jìn)行基于條件的硬盤測(cè)試優(yōu)化基于ML的資產(chǎn) BangPainTH盤(HDD)。面對(duì)供應(yīng)鏈盤(HDD)。面對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性造成的22%測(cè)試周期時(shí)間(SSD)而限制資本部署的目標(biāo)，BangPa-利用優(yōu)化7%OEE廠成本降低33%，同時(shí)將能耗/字節(jié)(PB)降廠成本降低33%，同時(shí)將能耗/字節(jié)(PB)降利用先進(jìn)的分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳收益率2%第一道工序的產(chǎn)量 西數(shù)公司通過(guò)分析能力和價(jià)格拉古納，PH為了在火山爆發(fā)、臺(tái)風(fēng)、材料交貨期長(zhǎng)品規(guī)格嚴(yán)格的情況下建立習(xí)進(jìn)行端到端生產(chǎn)差異補(bǔ)償位減少54%。理71%客戶質(zhì)量警報(bào) 補(bǔ)償ML181%準(zhǔn)確性 優(yōu)化時(shí)間耗耗生產(chǎn)力用于產(chǎn)量管理和根本原因分析的分析平臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)次試和智能規(guī)劃系統(tǒng)短了時(shí)間 市場(chǎng)占有率降低40%，產(chǎn)品成本降低62%0.3pp化，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章18前五個(gè)使用案例影響場(chǎng)前五個(gè)使用案例影響場(chǎng)圖13燈塔顯示了各種新的用例(8/8)。訂單要在72小時(shí)內(nèi)交付建立的用例盡管供應(yīng)短缺，UPPH提升到48小時(shí)最終使制造單位成本降低了22%P基于最佳路徑AI算法的印刷電路板(PCB)電源布線29%-68% -56%售后缺陷率Wistron備時(shí)間全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章19將范圍1和范圍2的溫室氣體排放減少了%，對(duì)范圍3的管理減少了41%。制定了新的綠色標(biāo)準(zhǔn)續(xù)性在內(nèi)的多卻有可持續(xù)發(fā)展燈塔顯示第四次工業(yè)革命促成的可持續(xù)性影響影響阿爾切利克源水管理系統(tǒng)集成到先進(jìn)的水處理廠。在和水管理的數(shù)據(jù)匯總 35%的溫室氣體排放-范圍1 和污染水的清潔優(yōu)化少了25%，能源消耗減少了17%，溫室氣體污染水的清潔優(yōu)化減少了20%。用荷模型，以及對(duì)能源消，溫室氣體排放減少36%。美光公司美光公司，美光新加坡公司有必要擴(kuò)大和增加千兆字 放-范圍1和2的技術(shù)發(fā)展廢物水全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章20可持續(xù)發(fā)展燈塔顯示第四次工業(yè)革命促成的可持續(xù)性影響(2/2)提溫室氣體排放量減少了-5%)去碳化，該工廠作為一個(gè)孵化器來(lái)發(fā)展第-28%溫室氣體范圍3的上游-16%單位體積的能源消耗發(fā)展目標(biāo)，即到2025圍1和2的排放量比2015年的基線減少并在應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的產(chǎn)量的同時(shí)減少耗，聯(lián)合利華Dapada部署了14個(gè)用例圍1和2的排放減少了54%，范圍3的的消耗減少了36%，因水的消耗25%材料浪費(fèi)PB高了一倍017年至2021年期間，在減少其每PB的環(huán)器學(xué)成為可能循環(huán)率正?；盟肯臅r(shí)操作數(shù)據(jù)上。這些措施 全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章212新的篇章開始了2如果說(shuō)擴(kuò)大規(guī)模的關(guān)鍵性對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)都很清楚，那么只有燈塔才知道擴(kuò)大規(guī)模需要什么。故事，并為繼續(xù)進(jìn)行們一章奠定了基礎(chǔ)。我們進(jìn)行了一次以了解燈塔和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)先事指定的燈塔100%展示了可持續(xù)發(fā)展的重大影響，如減少能源消耗。在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和其他方面進(jìn)行擴(kuò)展：高影響力的杠桿中斷和氣候變化的影響越來(lái)越大一章時(shí)，關(guān)鍵是在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)地性和復(fù)原力是所有行超過(guò)三分之一的受訪者(37%)認(rèn)為這是首要任，增加了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的透明度，同，增加了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的透明度，同加強(qiáng)了供應(yīng)COVID大流行期間支持了13%矚目的成就斷和變化，以及向更分散的客的需要。通過(guò)部署一個(gè)制塔，美的合肥工廠全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章22超過(guò)三分之二的受訪者(67%)認(rèn)為，擴(kuò)大第四次工業(yè)革命的規(guī)模對(duì)實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)非超過(guò)三分之二的受訪者(67%)認(rèn)為，擴(kuò)大第四次工業(yè)革命的規(guī)模對(duì)實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)非約80%的受訪約80%的受訪者認(rèn)為生產(chǎn)力、可持續(xù)性和復(fù)原力是首要任務(wù)，三分之二的受訪者認(rèn)為擴(kuò)展第四次工業(yè)革命技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)這些首要任務(wù)至關(guān)重要。未來(lái)12個(gè)月內(nèi)最重要的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)的排名1生產(chǎn)力37%可持續(xù)發(fā)展23%復(fù)原力進(jìn)入市場(chǎng)的速度9%敏捷性9%定制化其他0%6%0%30%200%30%20%受受訪者中認(rèn)為生產(chǎn)力、可持續(xù)性或復(fù)原力作為他們的首要任務(wù)的受訪者承認(rèn)，推廣第四次工業(yè)革命技術(shù)不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性或復(fù)原力優(yōu)先事項(xiàng)都非常重要。關(guān)鍵插圖。–100%的新指定燈塔都展示了顯著的可持續(xù)性影響(例如，減少能源消耗) –為了加強(qiáng)其彈性，美的合肥基地部署了一個(gè)端到端的供應(yīng)鏈控制塔，管理國(guó)內(nèi)和海外的訂單履行過(guò)程。美的實(shí)現(xiàn)了交付周關(guān)鍵插圖。–100%的新指定燈塔都展示了顯著的可持續(xù)性影響(例如，減少能源消耗)，23%的公司認(rèn)為是可持續(xù)性，等等)。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章23命開始時(shí)表達(dá)的信心水平在非燈塔公司中，平均只有7%認(rèn)為是使用第四次工業(yè)革命的先性能差距開始明顯顯現(xiàn)的地而言，他們認(rèn)為20%的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是第四革命的先進(jìn)技術(shù)。這些數(shù)字揭示了兩個(gè)耐個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的旅程。第絡(luò)中的數(shù)百個(gè)，以及數(shù)以千計(jì)的人必須參與數(shù)字準(zhǔn)很有被發(fā)現(xiàn)以很大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。而近燈塔公司認(rèn)為他們的進(jìn)度落后于其競(jìng)爭(zhēng)公司中就有一家提前完成計(jì)劃。沒(méi)有其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模方面，燈塔企業(yè)比非燈塔企業(yè)實(shí)的時(shí)間跨度。當(dāng)被問(wèn)及他展時(shí)在他們的網(wǎng)絡(luò)中，所有非燈塔的答復(fù)都是三年以下的時(shí)間，80%的人將雄心勃勃的時(shí)間跨度設(shè)定為24視為樂(lè)觀，15%的人認(rèn)為可能需要超過(guò)三年的塔的擴(kuò)Cipla短短兩年內(nèi)將30多個(gè)化和分析用例擴(kuò)展到其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的近一7個(gè)站點(diǎn)中的22個(gè)。同時(shí)，重型設(shè)備制造商三一重工正在43個(gè)地點(diǎn)同時(shí)部署人工智能(AI)、工全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章2417對(duì)于燈塔公司來(lái)說(shuō)，擴(kuò)展的速度更快、更實(shí)際。對(duì)于燈塔公司來(lái)說(shuō)，跨生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展往往是...縮放系數(shù)，被認(rèn)為是先進(jìn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的百分比在使用第四次工業(yè)革命技術(shù)方面%對(duì)于燈塔公司對(duì)于非燈塔公司更多關(guān)于軌道與計(jì)劃更多關(guān)于軌道與計(jì)劃在多個(gè)地點(diǎn)推廣第四次工業(yè)革命技術(shù)的進(jìn)展速度。受訪者的百分比超前與計(jì)劃正在進(jìn)行中0%69%時(shí)間跨度達(dá)到第四次工業(yè)革命規(guī)模的時(shí)間跨度為一半以上的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。受訪者的百分比幾個(gè)月13-2423%20%39%幾幾個(gè)月60%60% 圄12%25-3623%40%20%VS計(jì)劃40%20%>30%燈塔公司非燈塔公司燈塔的例子。–制藥公司Cipla已經(jīng)將30多個(gè)數(shù)字、自動(dòng)化和分析用例擴(kuò)展到其近一半的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。(47個(gè)站點(diǎn)中的22個(gè))在兩年的時(shí)間框架內(nèi)。–重型設(shè)備制造商三一重工目前正在43個(gè)工地上并行部署人工智能、IIoT和自動(dòng)化用例。飲料公司可口可樂(lè)公司目前正在執(zhí)行一個(gè)為期兩年的路線圖在17個(gè)地點(diǎn)復(fù)制關(guān)鍵的使用案例燈塔正在撰寫擴(kuò)大規(guī)模的成功故事它們對(duì)燈塔公司和非燈塔響。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的成員通過(guò)克服這些挑到擴(kuò)大規(guī)模將燈塔公司燈塔公司意識(shí)到要擴(kuò)大規(guī)模需要什么影響。幾乎所有的受訪者都略是一個(gè)關(guān)鍵受訪者--燈塔公司(62%)和非燈塔公司(70%)都認(rèn)為缺乏資源和能力從這里開始，差異變得明顯。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章25有更現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。障業(yè)人員保持一致。如果，按理說(shuō)，戰(zhàn)略的弱點(diǎn)就不會(huì)革命的每項(xiàng)舉措都在區(qū)廠為中心的實(shí)施浪潮時(shí)促進(jìn)在地方一級(jí)采用第四次工容會(huì)有意識(shí)地這樣做擴(kuò)大規(guī)模需要什么：成功擴(kuò)大規(guī)模的感知障礙顯示出燈塔公司和非燈塔公司之間的認(rèn)識(shí)差距成功擴(kuò)大第四次工業(yè)革命技術(shù)規(guī)模的主要障礙如果所有公司都承認(rèn)需要更多的資源和能力來(lái)擴(kuò)展...燈塔對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性有了更現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。而非燈塔公司往往因缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和投資而指數(shù)過(guò)高，被認(rèn)為是燈塔公司的非因素。62%70%27%10%4%20%缺少資源和能力缺少戰(zhàn)略缺少投資和領(lǐng)導(dǎo)承諾燈塔公司非燈塔公司盡管他們?cè)谧蠲黠@的障礙上意見一致，但燈塔公司和非燈塔公司往往對(duì)成功擴(kuò)大規(guī)模的核心障礙有不同的認(rèn)識(shí)。這揭示了人們對(duì)擴(kuò)大規(guī)模所需條件的不同認(rèn)識(shí)水平燈塔的例子。達(dá)能設(shè)計(jì)了一個(gè)量身定做的戰(zhàn)略，將企業(yè)主導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)定與以工廠為中心的實(shí)施浪潮相結(jié)合。它使整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠快速和以價(jià)值為導(dǎo)向的擴(kuò)展，同時(shí)促進(jìn)在地方一級(jí)采用第四次工業(yè)革命技術(shù)。業(yè)革命的下一章認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵的促進(jìn)因素認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵的促進(jìn)因素其他五個(gè)推動(dòng)因素(敏捷方法、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)堆棧、有助于擴(kuò)展成功的主要推動(dòng)因素1100%100%20%50%50%31%Mondelz蘭卡的工廠通過(guò)對(duì)決 4%8%4%4%30%的非燈塔公司將勞動(dòng)力參與(20%)和轉(zhuǎn)型辦公室(10%)置于其推動(dòng)因素的首位。大規(guī)模方面都能發(fā)揮，但燈塔公司和非燈塔公司認(rèn)定的首要顯。希望加快能力建人的投資，來(lái)說(shuō)。對(duì)哪些是關(guān)鍵的推動(dòng)因素的看法也證實(shí)了燈塔公司和非燈塔公司之間的。50%)。–轉(zhuǎn)型辦公室(30%的受訪者)，以確保對(duì)第取他們主要強(qiáng)調(diào)敏捷方法是一個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)因素(50%燈塔實(shí)例燈塔公司非燈塔公司勞動(dòng)力參與轉(zhuǎn)型辦公室敏捷的方法IIoT堆棧技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)敏捷的數(shù)字工作室全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章27縮放航點(diǎn)：準(zhǔn)備好讓其他人效仿公司的經(jīng)驗(yàn)--第四次工業(yè)革命第一章的助的航點(diǎn)"。方式并非沒(méi)有挑戰(zhàn)--事實(shí)上，燈塔必須習(xí)。許多燈塔不得不在試點(diǎn)階段陷入困走出困境。然而，通過(guò)創(chuàng)新和堅(jiān)持，他對(duì)擴(kuò)大規(guī)模所需的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，他們還驗(yàn)和錯(cuò)誤。使用聰明的追隨者戰(zhàn)略，從領(lǐng)導(dǎo)者的使用設(shè)置的擴(kuò)展航能追隨者戰(zhàn)略就是要閱的廣度以及各種使用案例和技術(shù)都型必須從客戶價(jià)值出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，2.投資于人。如果沒(méi)有正確的資源和能力模型3.建立正確的治理。如果沒(méi)有價(jià)值保證和治理--再上正確的執(zhí)行引擎--企業(yè)就無(wú)法獲得他們所追全球燈塔網(wǎng)絡(luò)。塑造第四次工業(yè)革命的下一章283第四次工業(yè)革命3中的領(lǐng)導(dǎo)者。案例研究規(guī)模化的冠軍已經(jīng)建立了其他人要遵循達(dá)能優(yōu)先考慮工人的聲音，使他們能達(dá)能優(yōu)先考慮工人的聲音，使他們能夠在現(xiàn)場(chǎng)層面上塑造方法，即使他上而下的目標(biāo)。圖20戰(zhàn)略，地方實(shí)施定利害關(guān)系的價(jià)值，并逐級(jí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的具體目標(biāo)上現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別需要釋放出相關(guān)的價(jià)值點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和在站點(diǎn)層面實(shí)現(xiàn)解決方施規(guī)?；瘧?zhàn)略與自下而上的、地圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)達(dá)能面臨著擴(kuò)IT運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)架構(gòu)，并且有幾個(gè)最小可行產(chǎn)品(MVP)已，迅速擴(kuò)展到各個(gè)站點(diǎn)，并選擇一套數(shù)字制要與供應(yīng)商合作，定制公司范圍內(nèi)的解決方強(qiáng)有力的管理，以成功地執(zhí)行大規(guī)模的數(shù)字定了每個(gè)地點(diǎn)的關(guān)鍵價(jià)值后由當(dāng)?shù)仳?qū)動(dòng)確定如何釋放這些價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)全公司范圍的目錄，它可開發(fā)得到了MVP和試點(diǎn)的幫解決方案將法在全網(wǎng)范圍內(nèi)可行地?cái)U(kuò)展的解向的，而非廣現(xiàn)準(zhǔn)解決方案，同時(shí)滿足80%的努力，采用可能旨在滿足所有要的緩慢方法。有效的東西被迅速的意見，使生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)--一個(gè)真正以人為法。關(guān)鍵是不斷提高工人的技能，以保多人。除了對(duì)人的影響，所部署的解決乳品制乳品制造商達(dá)能憑借清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和本地實(shí)施能力的支持，成功擴(kuò)大了40多家工廠的規(guī)模建立和擴(kuò)大解決方案的方法定制需求系統(tǒng)地將所確定的需求引向不斷豐富的第四次工業(yè)革命解決方案的標(biāo)準(zhǔn)目錄，以加速規(guī)模化部署解決方案產(chǎn)品(MVP)。編碼和標(biāo)準(zhǔn)目錄的充實(shí)在所有工廠中快速擴(kuò)展2整個(gè)