《跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及其對中國經(jīng)濟的影響》

梁沙（2011100126）粉我粉我跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀對中國經(jīng)濟的影響及其——以家樂福為例目錄發(fā)展歷程空間擴張軌跡家樂福簡介擴張戰(zhàn)略特點家樂福在中國簡介家樂福簡介：家樂福成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。發(fā)展歷程1973年,家樂福在西班牙巴開設(shè)第一家海外分店后進入拉美市場。

1988年家樂福進軍美國

1989年家樂福大賣場首次在亞洲開業(yè)（中國臺灣）1995年進入中國

20世紀(jì)90年代初被迫退出了北美市場1999年家樂福退出香港市場1963年家樂福超市誕生于法國巴黎的郊區(qū)2004年家樂福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市2005年家樂福退出捷克，墨西哥和日本

2006年家樂福退出韓國

發(fā)展歷程2007年家樂福退出瑞士

2009年撤離俄羅斯市場2010年先后退出意大利南部市場,

2010年3月徹底退出日本市場

空間擴張軌跡注：由于資料有限，沒有詳畫出30個國家與地區(qū)的。由圖可看出，家樂福擴展到了除非洲，南極洲以外各個大洲上達三十個國家與地區(qū)擴張戰(zhàn)略特點

戰(zhàn)略：采蘑菇式

一種跨區(qū)域的跳躍式發(fā)展方式：先占領(lǐng)最佳市場或最重要市場，然后再開拓其他市場。企業(yè)選擇下一個市場時并不考慮前一個市場的地理因素,或者說企業(yè)對該地區(qū)的經(jīng)驗因素,而是按目標(biāo)市場本身的種種優(yōu)劣條件來作決定。

家樂福的海外擴張路徑當(dāng)中,并沒有一定可循的地理路徑。在歐洲地區(qū)的西班牙和葡萄牙試驗成功后,家樂福并沒有考慮經(jīng)驗因素和地理因素繼續(xù)攻占歐洲,而是將擴張的步伐踏上了拉丁美洲的市場。而在以后的拓展道路上，基本是遵循這最佳市場區(qū)位這一原則。家樂福在中國家樂福自1995年12月底在上海虹口區(qū)曲陽路與聯(lián)華超市合資成立上海聯(lián)家超市并開出第一家門店，至今18年過去，已經(jīng)在中國大陸開出了219家門店（剔除已關(guān)閉門店）

1995年家樂福在中國開設(shè)了第一家大賣場1996年成功進入上海和深圳1997年進入天津市場1998年成功進入重慶、珠海、武漢、東莞2000年配合迅速發(fā)展的需求，家樂福開設(shè)了五家大賣場2001年家樂福積極聲援2008北京申奧2002年家樂福在20個城市開設(shè)了35家大賣場、家樂福積極支持上海申博2003年家樂福在杭州開設(shè)了第40家分店、迪亞折扣店進入上海和北京2004年

冠軍超市在中國開設(shè)第一家分店2005年家樂福在中國重慶開設(shè)第60家分店2007年家樂福在中國新增門店19家2009年新開門店18家，截至2012年底家樂福中國內(nèi)地門店總計219家家樂福在中國請輸入您需要的文字請輸入您需要的文字請輸入您需要的文字請輸入您需要的文字請輸入您需要的文字表一：家樂福在華門店布局（根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的資料整理）請輸入您需要的文字家樂福在中國在2007年底以前，家樂?；臼且缓诵乃闹攸c，華東區(qū)域（31家）是核心，門店數(shù)占了30%，而華南區(qū)（19家）、華北區(qū)（16家）、東北區(qū)（13家）、西南區(qū)（13家）這四個重點區(qū)域則比較均衡，都在13-19家之間。

隨后的5年，家樂福則在華東區(qū)發(fā)展到了73家，占其門店總數(shù)219家的1/3，核心區(qū)域有所加強，而四大重點區(qū)域則出現(xiàn)了分化，華北區(qū)域得到明顯加強，達到了40家，西南區(qū)域達到33家緊隨其后，而華南區(qū)域29家、東北區(qū)域28家則與前面拉開了差距。1—5家6—10家15—20家20—25家2012年家樂福中國門店分布地區(qū)圖家樂福在中國“

”在各省份中，江蘇、上海、廣東、北京、遼寧、四川這些在15家門店以上的6個省份則是家樂福的重點省份。家樂福在中國采取率先搶占一線城市,而后逐步向二三線城市展開的方式,體現(xiàn)了采蘑菇方式的一大特點,即競爭需要,先占領(lǐng)對企業(yè)建立全球市場優(yōu)勢最重要的關(guān)鍵市場,然后再圖其他采蘑菇方式

苔蘚策略

中國屬于粗糙型商業(yè),法律法規(guī)系統(tǒng)不夠完善,使得家樂?？梢愿醒胝虿吝吳颍覙犯θA擴張時,在一定程度上采取了諸如繞道、假合資、借道地方政府等非常規(guī)手段，迅速增加商店數(shù)量,率先搶占了中國市場

家樂福在中國市場上擴張戰(zhàn)略特點：1.對我國商業(yè)及零售業(yè)的價格及利潤率帶來深刻的影響

由于這些大型國際零售企業(yè)的競爭我國的商業(yè)再也無法保持以往的較高價格和利潤率尤其是在食品和日用品這些利潤較大的商品領(lǐng)域，經(jīng)過競爭，價格將可能出現(xiàn)明顯的回落

家樂福在中國家樂福對中國經(jīng)濟的影響:2.國際商業(yè)資本的到來將引發(fā)一場流通領(lǐng)域的改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。以家樂福為代表的大型外資零售商業(yè)的到來，將極大地限制和削減這些過剩的批發(fā)貿(mào)易環(huán)節(jié)。我國原有的商業(yè)企業(yè)要想與國外商業(yè)資本競爭，就逼著他們要么減少流通環(huán)節(jié)的成本，要么陷入根本無法吸引顧客的境地。

家樂福在中國3.國際資本的到來無疑對商品生產(chǎn)廠家來說是一個福音。家樂福采取的直接進貨和薄利多銷的經(jīng)營方針無疑將加速商品的流通周轉(zhuǎn)。同時他們更加靈活的采購方式也為長期受制于國內(nèi)批發(fā)業(yè)的生產(chǎn)廠家有了更多討價還價的余地，有利于改變生產(chǎn)廠家賠本，商業(yè)部門賺錢的不合理狀況。

4.國際商業(yè)資本的進入還將加快我國中小型零售商業(yè)企業(yè)的歸并和重組.我國中小型商業(yè)企業(yè)在面對國際競爭中，許多跟不上形勢變化、經(jīng)營手法落后的中小型商業(yè)企業(yè)維持不下去以至破產(chǎn)，甚至可能出現(xiàn)一大批規(guī)模較小的商場、超市被淘汰出局的局面。但這畢竟是我國零售商業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的陣痛和提升過程，對此我們應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。家樂福在中國5.以家樂福為代表的跨國零