領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)粒”

對于經(jīng)常被視為“無形”的領(lǐng)導(dǎo)力，需要加些“?！辈拍芨辛?，就象有一種帶有真果粒的橙汁至今都很熱銷，因?yàn)橛姓婀?，能嚼到、有真相、真材?shí)料嘛。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，也需要一些出彩的有力點(diǎn)，即通過特別具有影響力的舉措來達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。最近長江商學(xué)院有點(diǎn)火，以“混高端人脈圈”和“高爾夫”為特色的長江商學(xué)院通過一連串的“真果?！保瑢⒆约旱氖袌鲱I(lǐng)導(dǎo)品牌推向了巔峰，大家覺得有趣但并不感覺庸俗。這一堆的果粒群中，有我們熟悉的王石婚變、有所謂的EMBA在游學(xué)活動之后女同學(xué)給男同學(xué)留房卡、有范爺冰冰將入學(xué)、最近，還對參加長江十周年慶的女校友專門作了宣傳推廣。這一路下來，有名人、有名星、有名人名星的那點(diǎn)事，還有類似征婚的女將風(fēng)云榜，雖是高端群體，卻都是抄作人們生活中最平常的、容易得以廣泛傳播的事。巧合的是，本人最近也多次被他人問起，說“關(guān)于長江商學(xué)院...的事，你怎么看”？于是我有幸體會到元芳被狄仁杰狄大人問起的慣有心情，但我沒有回答說：大人，此事有些蹊蹺。而給出了我的一個比較平淡的答案：長江也好、安泰也罷、抑是馬賽、或是中歐，EMBA每個人都是一本書，我們根本讀不過來。在我看來，最精彩的并不是表面文章都熱鬧，而是里子有多精彩。除了這些一閃而過的笑料或談資外，我們自己成長了多少，通過若干年的時間、精力、費(fèi)用的投入，我們的領(lǐng)導(dǎo)力是否磨煉出并積累了“真果粒”？這些“真果?！苯o我們的未來能帶來什么？當(dāng)然，話說回來，我也有跟元芳一樣的答案，這些事件確有蹊蹺，流言博你一笑，于是得以揚(yáng)名天下，究竟事實(shí)如何，無人知曉，其實(shí)誰又在乎真相呢？！我們希望探尋領(lǐng)導(dǎo)力中的“領(lǐng)導(dǎo)粒”，那些投入不多、卻能夠震撼市場的關(guān)鍵舉措。對于企業(yè)而言，市場一般在外部；對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，它的市場無處不在。領(lǐng)導(dǎo)力沒有“領(lǐng)導(dǎo)?！?，就是平淡無奇的，換而言之，這種領(lǐng)導(dǎo)力所帶領(lǐng)下的企業(yè)在生存和發(fā)展，但難以出類拔萃，脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)力理論可以簡單定義，但在企業(yè)運(yùn)作中的建立和運(yùn)用還是比較復(fù)雜，影響和滲透更是需要時間的。對于一個企業(yè)家，都希望創(chuàng)造偉大的成就，越是宏偉的成果，越是需要創(chuàng)新而高度協(xié)同的團(tuán)隊共同完成，而管理和激勵上、下、左、右各路人馬充分創(chuàng)新和協(xié)同一致，我們必須在領(lǐng)導(dǎo)力中加入“真果?！?。這里的“真果粒”就是實(shí)實(shí)在在的回報。就象我們前面提到的長江商學(xué)院的“真果?！蹦菢樱号孕Ｓ延袡C(jī)會嫁給王石一樣的商界領(lǐng)袖，而男校友則有可能獲得如范爺般的艷遇......如果說這些都是玩笑卻非常樸實(shí)的人性訴求，我們是否給團(tuán)隊注入了“望梅止渴”的沖動？如果愿景（Vision）沒有被分解成里程碑（Milestone），如果沒有完成績效（Performance）就到不了里程碑（Milestone），如果到達(dá)里程碑（Milestone）卻沒有預(yù)期的回報（Return），那么原先的愿景就會進(jìn)入休克的夢鄉(xiāng)，那些“醒”著的人則會將其拋諸腦后，隨之而來的可能是離志、離心、離德、離別。當(dāng)然，也有的領(lǐng)導(dǎo)者采用極端的做法，通過炫耀與表現(xiàn)自我而建立影響力，實(shí)行“造神”運(yùn)動，雖然也是一劑強(qiáng)心針，但畢竟不是領(lǐng)導(dǎo)力，是自娛力、自戀力、自私力，這樣的繁榮同樣如夢鄉(xiāng)，將很想破滅。借助于DaveUlrich的研究，我們倒是可以理清一些領(lǐng)導(dǎo)力與績效之間的直接關(guān)系，更好地同步成就個人與組織。只談領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)而不談績效的話，即使領(lǐng)導(dǎo)者佳賦天成，卻不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；只談績效不談領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，只會實(shí)現(xiàn)短期而不穩(wěn)定的績效，他們之間的正向的良性循環(huán)如下圖所示：這里的1234，分別是代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)者對于領(lǐng)導(dǎo)力的偏重，而ABCD則代表了不同領(lǐng)導(dǎo)者對于績效的偏重。比如，一般生產(chǎn)主管更偏向于右端，即績效的C或D，因?yàn)閷τ谝痪€生產(chǎn)來說，績效是他非常重要；而人事經(jīng)理更偏向于領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的3或4，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對于人事部門來說是非常重要的。通過這個圖，我們理解在組織中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者偏重是不同的，他們的“領(lǐng)導(dǎo)?！币彩遣煌模绻I(lǐng)導(dǎo)者們固守自己的價值觀，只能是惡性的循環(huán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該彼此溝通，相互了解，綜合平衡領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與績效實(shí)現(xiàn)間的偏重關(guān)系，從而量身定造出組織的領(lǐng)導(dǎo)力與績效提升的同步提升方案，并從領(lǐng)導(dǎo)梯隊自身開始實(shí)施。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力與績效同步提升的發(fā)展方案，我們一般可以從兩個方面的共六個步驟來進(jìn)行。從第一個方面來看，即上半個循環(huán)—從領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)到績效，首先是為組織的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；二是明晰個人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)績效；三是確保整體領(lǐng)導(dǎo)力而達(dá)成的績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。從第二個方面來看，即下半年循環(huán)—從績效到領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，首先是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及績效分解；第二是定義每種績效所需要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；第三是識別領(lǐng)導(dǎo)者個人最擅長與最難以獲取的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，從而揚(yáng)長避短。這樣平衡的方案既有利于個人的成功，同時發(fā)展人才與領(lǐng)導(dǎo)者，確保我們的領(lǐng)導(dǎo)力是落地的，是在關(guān)鍵時刻能夠帶來巔峰體現(xiàn)的，可以給員工、股東、客戶和公司帶來及時的預(yù)期回報的，這個“回報”就是領(lǐng)導(dǎo)力中最真實(shí)最實(shí)事的“領(lǐng)導(dǎo)?！?。通過公司的企業(yè)文化建設(shè)和外部公關(guān)行為，“領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>