企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿（5篇）

企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿績效?考核，何為?績效。__?_月份學(xué)校?實行了績效?考核。當(dāng)時?我一臉茫然?，不懂學(xué)校?___這么?做。后來學(xué)?校又進(jìn)行一?系列的培訓(xùn)?，我才明白?___學(xué)校?這么重視績?效考核，并?且對每一位?員工來實行?績效考核。?企業(yè)的發(fā)?展和員工個?人成長是相?輔相成的，?也是一種相?互依存的關(guān)?系，沒有企?業(yè)的發(fā)展，?就不會給員?工提供好的?發(fā)展環(huán)境，?一個企業(yè)給?我們提供了?資源，提供?了方針政策?的方向，我?們個人在企?業(yè)方針政策?的帶領(lǐng)下發(fā)?揮我們自己?的能力。同?時，企業(yè)要?更好的發(fā)展?，也離不開?我們個人的?發(fā)展，因為?我們個人做?得越好，企?業(yè)也做得越?強越大。?憶童給了我?們這樣的一?個平臺。讓?我們在這個?舞臺上展現(xiàn)?自我。我們?當(dāng)珍惜這個?機會。后來?就在肖楠的?帶領(lǐng)下我們?制定了自己?的工作計劃?，突然我明?白這些計劃?就是本月我?要完成的，?要是不完成?就會接受懲?罰。反而讓?我更加清晰?了。每天按?照自己的計?劃來，哪些?事是當(dāng)下要?完成的，哪?些事是今天?要完成的，?哪些事是明?天要完成的?。職業(yè)歸?化在人生中?有很大的作?用，職業(yè)生?涯規(guī)劃一旦?設(shè)定，它將?時時提醒你?已經(jīng)取得了?哪些成績以?及你的進(jìn)展?如何。根據(jù)?職業(yè)方向選?擇一個對自?己喜歡的職?業(yè)來實現(xiàn)自?我價值，但?這一步的邁?出要相當(dāng)慎?重，在職業(yè)?生涯中要制?定一個長遠(yuǎn)?的規(guī)劃顯得?不太實際，?因而有必要?根據(jù)自身實?際及社會發(fā)?展趨勢，把?理想目標(biāo)分?解成若干可?操作的小目?標(biāo)，這樣完?成起來就更?加容易。?從___月?份開始實施?績效以來，?我每天都過?得特別的充?實。每天都?按自己制定?的計劃，一?步步的實施?，然后隨著?小目標(biāo)的逐?步實現(xiàn)，最?終促使自己?___月份?的任務(wù)都基?本上完成。?績效讓我?成長了很多?，通過績效?我也了解到?我自身的優(yōu)?點和缺點，?優(yōu)點我會繼?續(xù)保持，缺?點我會改正?，從而讓自?己變得更加?優(yōu)秀?？冃?，確實讓我?成長了很多?。讓我成為?一名優(yōu)秀的?員工。為此?我會更加努?力。___?月份一定保?質(zhì)保量的完?成自己制定?的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿（二）對企業(yè)員?工來說，只?有企業(yè)發(fā)展?了，才可以?為個人發(fā)展?提供許多資?源，能讓員?工更充實、?更安心工作?，個人才能?有更大的發(fā)?展空間。企?業(yè)的成功不?僅僅意味著?這是企業(yè)的?成功，更意?味著每個員?工的成功。?每個員工都?應(yīng)該明白這?樣的道理：?只有企業(yè)發(fā)?展壯大了，?你才能夠有?更大的發(fā)展?。企業(yè)和你?的關(guān)系就是?“一榮俱榮?，一損俱損?”。只有認(rèn)?識到這一點?，你才能在?工作中贏得?企業(yè)的賞識?和尊重。?企業(yè)發(fā)展是?個人發(fā)展的?基礎(chǔ)，企業(yè)?的命運就是?你的命運。?然而，有些?人總是認(rèn)為?自己是在為?企業(yè)打工，?至于企業(yè)如?何發(fā)展，與?自己沒有?任何關(guān)系，?心里想著如?果哪一天企?業(yè)走向衰落?，自己換個?企業(yè)就是了?。持這種觀?念的人實在?可悲，他們?從來沒有認(rèn)?識到企業(yè)與?自己的命運?有著千絲萬?縷的聯(lián)系，?他們不知道?企業(yè)的發(fā)展?不僅有利于?企業(yè)，也有?利于自己。?通俗來講?只有企業(yè)贏?利了，你的?工資和獎金?才能得到相?應(yīng)的提高，?如果沒有企?業(yè)的快速發(fā)?展和利潤的?增加，哪里?有你的豐厚?薪酬。企業(yè)?發(fā)展是個人?發(fā)展的前提?條件。反過?來也可以說?個人發(fā)展也?是企業(yè)發(fā)展?的前提條件?。總之企?業(yè)與個人就?像魚兒離不?開水一樣，?他們是一個?緊密相連息?息相關(guān)的命?運共同體。?企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿（三）企業(yè)的?發(fā)展和員工?個人成長是?相輔相成的?，也是一種?相互依存的?關(guān)系，沒有?企業(yè)的發(fā)展?，就不會給?員工提供好?的發(fā)展環(huán)境?，一個企業(yè)?給我們提供?了資源，提?供了方針政?策的方向，?我們個人在?企業(yè)方針政?策的帶領(lǐng)下?發(fā)揮我們自?己的能力。?同時，企業(yè)?要更好的發(fā)?展，也離不?開我們個人?的發(fā)展，因?為我們個人?做得越好，?企業(yè)也做得?越強越大。?崗位訓(xùn)練?與個人成才?追求之間息?息相關(guān)，崗?前訓(xùn)練不但?包括相關(guān)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)，?但更重要的?是培訓(xùn)成才?的發(fā)展方向?，理念比業(yè)?務(wù)更重要。?崗前訓(xùn)練是?引路，而后?期的成長主?要靠個人的?進(jìn)步和學(xué)習(xí)?，企業(yè)既要?做好指導(dǎo)師?的作用，又?要提供好的?成長條件。?想個人的?發(fā)展成長融?入企業(yè)環(huán)境?，為他們才?能的發(fā)揮創(chuàng)?造寬松環(huán)境?。是重視人?才，吸引人?才，要讓他?們徹底融入?本企業(yè)氛圍?，更為他們?提供創(chuàng)新的?平臺，給他?們壓擔(dān)子，?分職責(zé)，讓?他們在平等?競爭的狀態(tài)?下，能力得?到最大限度?的發(fā)揮，讓?事業(yè)留人。?人的價值?首先在于貢?獻(xiàn)而不是索?取。一個人?對企業(yè)作出?了貢獻(xiàn)，企?業(yè)就會給他?以肯定的評?價，貢獻(xiàn)越?大，（范本?）評價越高?。相反，如?果一個人只?知索取而不?貢獻(xiàn)，甚至?給企業(yè)造成?某種危害，?其人生就沒?有意義、沒?有價值。?職業(yè)歸化在?人生中有很?大的作用，?職業(yè)生涯規(guī)?劃一旦設(shè)定?，它將時時?提醒你已經(jīng)?取得了哪些?成績以及你?的進(jìn)展如何?。根據(jù)職業(yè)?方向選擇一?個對自己喜?歡的職業(yè)來?實現(xiàn)自我價?值，但這一?步的邁出要?相當(dāng)慎重，?在職業(yè)生涯?中要制定一?個長遠(yuǎn)的規(guī)?劃顯得不太?實際，因而?有必要根據(jù)?自身實際及?社會發(fā)展趨?勢，把理想?目標(biāo)分解成?若干可操作?的小目標(biāo)，?靈活規(guī)劃自?我。提高?自己的職業(yè)?素養(yǎng)，應(yīng)該?做的變成你?喜歡做的，?要做最有價?值的事情，?每個人都有?不可替代的?核心專長，?每個人都有?擅長的一面?，可能是技?術(shù)專長也可?能是個性專?長，核心專?長是你獨有?的，并且對?創(chuàng)造價值有?著決定作用?的特長。要?時刻給自己?充電，并且?要善于運用?剛學(xué)到的知?識，還要養(yǎng)?成勤思考的?習(xí)慣，只有?這樣才能才?能不斷地提?高自己。企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿（四）摘要?。搞好公關(guān)?工作，不僅?可以增強企?業(yè)內(nèi)部的凝?聚力，當(dāng)今?公共關(guān)系在?幫助企業(yè)樹?立形象，提?升品牌價值?，進(jìn)行市場?推廣，乃至?協(xié)助政府完?善決策和推?進(jìn)社會進(jìn)步?等方面都發(fā)?揮著舉足輕?重的作用。?本文主要是?從公共關(guān)系?的涵義和如?何做好公共?關(guān)系來論述?的。關(guān)鍵?詞：公共關(guān)?系職能企業(yè)?形象一公?共關(guān)系的涵?義和職能要?了解公共關(guān)?系在企業(yè)發(fā)?展中的所起?到的作用，?首先要對公?共關(guān)系和其?職能有個大?致了解，下?面我將簡單?介紹一下公?共關(guān)系的涵?義和職能。?（一）公?共關(guān)系的涵?義公共關(guān)?系是一種獨?特的管理功?能，也是一?種內(nèi)求團(tuán)結(jié)?、外求發(fā)展?的經(jīng)營管理?藝術(shù)。它能?幫助一個_?__建立并?維持與公眾?之間雙向的?交流、理解?、認(rèn)可與合?作；它參與?處理各種問?題與事件；?它幫助管理?者及時了解?公眾輿論，?并對之作出?反映；它明?確并強調(diào)企?業(yè)為公眾利?益服務(wù)的責(zé)?任；它作為?社會變化趨?勢的監(jiān)視系?統(tǒng)，幫助管?理者及時掌?握并有效地?利用社會變?化，保持與?社會變動同?步；它運用?健全的、正?當(dāng)?shù)膫鞑ゼ?能和研究方?法作為主要?的工具。?（二）公共?關(guān)系的職能?1.采集?信息，監(jiān)測?環(huán)境。公共?關(guān)系首先要?發(fā)揮收集信?息、監(jiān)測環(huán)?境的作用，?即作為__?_的預(yù)警系?統(tǒng)，通過各?種調(diào)查研究?的方法，收?集信息、監(jiān)?視環(huán)境、反?饋輿論、預(yù)?測趨勢、評?估效果，以?幫助___?對復(fù)雜、多?變的公眾環(huán)?境保持高度?的敏感性，?維持___?與整個社會?環(huán)境之間的?動態(tài)（范本?）平衡。?2.咨詢建?議，參與決?策。這是公?共關(guān)系最有?價值的職能?。公關(guān)人員?向決策層和?各管理部門?提供公共關(guān)?系方面的意?見和為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供必?要的信息建?議，使決策?更加科學(xué)化?、系統(tǒng)化，?并照顧到社?會公眾的利?益。3.?信息溝通。?信息溝通的?主要任務(wù)是?爭取建立公?眾對于本企?業(yè)的良好印?象，能夠招?攬人才，爭?取投資來源?;建立自己?的獨特風(fēng)格?。二如何?做好公共關(guān)?系公共關(guān)?系在幫助企?業(yè)樹立形象?，提升品牌?價值，進(jìn)行?市場推廣，?乃至協(xié)助政?府完善決策?和推進(jìn)社會?進(jìn)步等方面?都發(fā)揮著舉?足輕重的作?用。所以，?保證一個良?好的公共關(guān)?系是企業(yè)發(fā)?展的前提。?（一）提?高企業(yè)公關(guān)?人員的基本?素質(zhì)良好?的公共關(guān)系?的建立離不?開公關(guān)人員?，而良好的?基本素質(zhì)是?公關(guān)人員建?立公共關(guān)系?的前提。有?優(yōu)秀素質(zhì)的?公共關(guān)系能?散發(fā)出的巨?大的人格_?__力，在?開展公關(guān)工?作時，容易?達(dá)到事半功?倍的效果。?（二）提?升企業(yè)危機?管理能力?企業(yè)首先要?對自身潛在?的危機和事?件有一個充?分的了解和?認(rèn)識；并能?隨著形勢的?變化和發(fā)展?對一些潛在?的新問題、?新現(xiàn)象加以?分析、研究?和解決；在?日常的危機?管理工作中?多做準(zhǔn)備；?把企業(yè)可能?面臨的所有?潛在事件和?危機都列出?來，找出解?決危機的相?應(yīng)對策，做?好從容應(yīng)對?危機發(fā)生時?來自各方面?的種種提問?的準(zhǔn)備工作?；在危機出?現(xiàn)時做出快?速的反應(yīng)，?明確自己所?要傳遞的信?息和信息傳?遞渠道；?（三）做好?企業(yè)內(nèi)部公?共關(guān)系企?業(yè)內(nèi)部公共?關(guān)系是企業(yè)?公共關(guān)系的?重要組成部?分，其狀態(tài)?如何，直接?關(guān)系到企業(yè)?公共關(guān)系目?標(biāo)的實現(xiàn)和?企業(yè)良好形?象的塑造，?是企業(yè)公共?關(guān)系的基礎(chǔ)?，也是實現(xiàn)?企業(yè)良好外?部公共關(guān)系?的前提和保?證。為了樹?立企業(yè)良好?形象，應(yīng)注?重處理好與?企業(yè)內(nèi)部公?眾關(guān)系。?（四）做好?好企業(yè)外部?公共關(guān)系?企業(yè)在其經(jīng)?營管理過程?中，不僅面?臨著復(fù)雜的?內(nèi)部公共關(guān)?系，還面臨?著各種復(fù)雜?的外部公共?關(guān)系。企業(yè)?外部公共關(guān)?系是企業(yè)與?其外部公眾?之間通過有?效信息溝通?，達(dá)到相互?理解與支持?的一種活動?，是樹立企?業(yè)良好形象?的重要活動?。公共關(guān)?系在現(xiàn)代企?業(yè)的發(fā)展中?起著越來越?重要的作用?，一個企業(yè)?要發(fā)展，優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)是基礎(chǔ)?，同時還應(yīng)?該創(chuàng)造出良?好的社會關(guān)?系和社會輿?論環(huán)境，企?業(yè)與公眾之?間的關(guān)系搞?好了，知名?度提高了，?企業(yè)的發(fā)展?就有了保證?。樹立良好?的企業(yè)形象?，協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系不?僅僅是那些?大型跨國公?司或管理良?好的公司的?專利，而會?成為每一個?現(xiàn)代企業(yè)的?共同追求。?綜上所述，?在商品經(jīng)濟?日益發(fā)達(dá)、?競爭日趨激?烈的現(xiàn)代社?會，公共關(guān)?系對企業(yè)的?作用會越來?越大。做好?公共關(guān)系，?是企業(yè)做好?一切的前提?企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿（五）1.?1凝聚功能?企業(yè)文化?是企業(yè)的粘?合劑，可以?把員工緊緊?地粘合、團(tuán)?結(jié)在一起，?使他們目的?明確、協(xié)調(diào)?一致。企業(yè)?員工隊伍凝?聚力的基礎(chǔ)?是企業(yè)的根?本目標(biāo)。企?業(yè)的根本目?標(biāo)選擇正確?，就能夠把?企業(yè)的利益?和絕大多數(shù)?員工的利益?統(tǒng)一起來，?是一個__?_與個人雙?贏的目標(biāo)。?在此基礎(chǔ)上?企業(yè)就能夠?形成強大的?凝聚力。否?則的話，企?業(yè)凝聚力的?形成只能是?一種幻想。?以華為的企?業(yè)文化為例?，華為文化?之所以能發(fā)?揮使員工凝?聚在一起的?功能作用，?關(guān)鍵在于華?為文化的假?設(shè)系統(tǒng)，也?就是隱含在?華為核心價?值觀背后的?假設(shè)系統(tǒng)。?如"知識是?資本"的假?設(shè)，"智力?資本是企業(yè)?價值創(chuàng)造的?主導(dǎo)要素"?的假設(shè)。再?如學(xué)雷鋒的?文化假設(shè)是?：雷鋒精神?的核心本質(zhì)?就是奉獻(xiàn)，?做好本職工?作就是奉獻(xiàn)?，踏踏實實?地做好了本?職工作的精?神，就是雷?鋒精神。而?華為的價值?評價與價值?分配系統(tǒng)保?證使這種奉?獻(xiàn)得到合理?的回報。正?是這種文化?的假設(shè)系統(tǒng)?使全體華為?人認(rèn)同公司?的目標(biāo)，并?把自己的人?生追求與公?司的目標(biāo)相?結(jié)合，幫助?員工了解公?司的政策；?調(diào)節(jié)人與人?之間、個人?與團(tuán)隊之間?、個人與公?司之間的相?互利益關(guān)系?。從而形成?文化對華為?人的行為的?牽引和約束?1.2導(dǎo)?向功能導(dǎo)?向包括價值?導(dǎo)向與行為?導(dǎo)向。企業(yè)?價值觀與企?業(yè)精神，能?夠為企業(yè)提?供具有長遠(yuǎn)?意義的、更?大范圍的正?確方向，為?企業(yè)在市場?競爭中基本?競爭戰(zhàn)略和?政策的制定?提供依據(jù)。?企業(yè)文化創(chuàng)?新尤其是觀?念創(chuàng)新對企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展而言是首?要的。無錫?小天鵝股份?有限公司從?___年～?___年連?續(xù)___年?保持行業(yè)市?場占有率第?一的成績，?其內(nèi)在原因?是企業(yè)持久?的創(chuàng)新能力?。該集團(tuán)提?出并實施了?"觀念比資?金更重要"?的模式，認(rèn)?為觀念是產(chǎn)?生生產(chǎn)力和?利潤的源泉?；隨著市場?的變化發(fā)展?，該企業(yè)在?經(jīng)營活動中?確立并有效?貫徹了重視?危機憂患的?"末日觀念?"，以人為?本的"人力?與人才觀念?"，以消費?者認(rèn)可為目?標(biāo)的"市場?與競爭"觀?念。在構(gòu)成?企業(yè)文化的?諸多要素中?，價值觀念?是決定企業(yè)?文化特征的?核心和基礎(chǔ)?，企業(yè)必須?對此給予足?夠的重視并?使之不斷創(chuàng)?新，與時俱?進(jìn)。1.?3激勵功能?激勵是一?種精神力量?和狀態(tài)。企?業(yè)文化所形?成的企業(yè)內(nèi)?部的文化氛?圍和價值導(dǎo)?向能夠起到?精神激勵的?作用，將職?工的積極性?、主動性和?創(chuàng)造性調(diào)動?與激發(fā)出來?，把人們的?潛在智慧誘?發(fā)出來，使?員工的能力?得到充分發(fā)?揮，提高各?部門和員工?的自主管理?能力和自主?經(jīng)營能力。?例如美國通?用電氣公司?對員工設(shè)定?了很高的任?務(wù)目標(biāo)，但?是在業(yè)績考?核方面卻不?僅以是否實?現(xiàn)了目標(biāo)為?標(biāo)準(zhǔn)，而且?將指標(biāo)與去?年同期比較?，若沒有完?成指標(biāo)，會?充分考慮造?成指標(biāo)沒有?完成的原因?，是環(huán)境因?素還是個人?問題。如果?是個人問題?，分析該員?工與以前比?較是否有較?大的進(jìn)步，?并且以正面?獎賞的形式?對員工在成?長的過程中?遭遇的挫折?進(jìn)行鼓勵。?不像有些企?業(yè)那樣員工?一犯錯誤就?對其進(jìn)行懲?罰，這樣就?有效地保護(hù)?了員工的創(chuàng)?新精神。因?此通用電氣?的高指標(biāo)不?僅僅是一種?考核標(biāo)準(zhǔn)更?是一種激勵?手段。1?.4是約束?功能企業(yè)?文化、企業(yè)?精神為企業(yè)?確立了正確?的方向，對?那些不利于?企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的不該做?、不能做的?行為，常常?發(fā)揮一種"?軟約束"的?作用，為企?業(yè)提供"免?疫"功能。?約束功能能?夠提高員工?的自覺性、?積極性、主?動性和自我?約束，使員?工明確工作?意義和方法?，提高員工?的責(zé)任感和?使命感。?如___年?___（_?__）有限?公司成立之?初，各部門?內(nèi)部工作流?程及相互協(xié)?作均無現(xiàn)成?的模式，在?生產(chǎn)及經(jīng)營?過程中產(chǎn)生?了大量問題?。公司各部?門僅按自己?的業(yè)務(wù)范圍?制定規(guī)章制?度，各輔助?部門對生產(chǎn)?支援工作缺?乏積極主動?的意識，員?工對經(jīng)營理?念、生產(chǎn)及?品質(zhì)的管理?都缺乏完整?的概念。針?對這種情況?，公司開展?了"生產(chǎn)早?期安定化"?super?a活動。這?一活動為?實現(xiàn)公司管?理水平、生?產(chǎn)效率、產(chǎn)?品品質(zhì)的提?高做出了突?出的貢獻(xiàn)。?此后，又以?品質(zhì)改善為?主題，開展?了"96我?的提案"活?動以及以診?治當(dāng)時生產(chǎn)?過程中存在?的各種影響?品質(zhì)的問題?為目標(biāo)的全?方位的質(zhì)量?改進(jìn)運動。?公司也開始?起用新口號?--"品質(zhì)?靠你、靠我?、靠大家"?。經(jīng)過一年?多的品質(zhì)革?新活動，公?司產(chǎn)品品質(zhì)?有了很大的?提高，在同?年___月?___部的?super?a'97t?eam決賽?中獲銀獎。?1.5輻?射功能企?業(yè)文化一旦?形成較為固?定的模式，?它不僅會在?企業(yè)內(nèi)部發(fā)?揮作用，對?本企業(yè)員工?產(chǎn)生影響，?而且也會通?過各種渠道?（宣傳、交?往等）對社?會產(chǎn)生影響?。優(yōu)秀的企?業(yè)文化向社?會大眾展示?著企業(yè)成功?的管理風(fēng)格?、良好的經(jīng)?營狀況和高?尚的精神風(fēng)?貌，從而為?企業(yè)塑造良?好的整體形?象，樹立信?譽，擴大影?響，是企業(yè)?巨大的無形?資產(chǎn)。1?.6品牌功?能企業(yè)在?公眾心目中?的品牌形象?，是一個由?以產(chǎn)品服務(wù)?為主的"硬?件"和以企?業(yè)文化為主?的"軟件"?所組成的復(fù)?合體。優(yōu)秀?的企業(yè)文化?，對于提升?企業(yè)的品牌?形象將發(fā)揮?巨大的作用?。獨具特色?的優(yōu)秀企業(yè)?文化能產(chǎn)生?巨大的品牌?效應(yīng)。無論?是世界著名?的跨國公司?，如"微軟?"、"福特?"、"通用?電氣"、"?可口可樂"?，還是國內(nèi)?知名的企業(yè)?集團(tuán)，如"?海爾"、"?聯(lián)想"等，?他們獨特的?企業(yè)文化在?其品牌形象?建設(shè)過程中?發(fā)揮了巨大?作用。品牌?價值是時間?的積累，也?是企業(yè)文化?的積累。?2企業(yè)文化?促使企業(yè)可?持續(xù)成長?眾所周知，?物質(zhì)資源總?有一天會枯?竭，但是企?業(yè)文化卻是?生生不息的?，它會成為?支撐企業(yè)可?持續(xù)成長的?支柱。世界?上著名的長?壽公司都有?一個共同特?征，就是他?們都有一套?堅持不懈的?核心價值觀?，有其獨特?的企業(yè)文化?。企業(yè)文化?的本質(zhì)體現(xiàn)?在其核心價?值觀上，企?業(yè)成長的可?持續(xù)關(guān)鍵是?它追求長治?久安的核心?價值觀要被?接班人確認(rèn)?，接班人又?具有自我_?__的能力?，這樣就能?使核心價值?觀在適應(yīng)技?術(shù)與社會環(huán)?境變化的前?提下得以繼?承和延續(xù)。?近年來，眾?多企業(yè)所提?倡的第二次?創(chuàng)業(yè)，其目?標(biāo)實際上就?是可持續(xù)成?長。第二?次創(chuàng)業(yè)的主?要特點是要?淡化企業(yè)家?的個人色彩?，強化職業(yè)?化管理，把?人格___?力、個人推?動力變成一?種氛圍，形?成合力，以?推動和引導(dǎo)?企業(yè)的正確?發(fā)展。雖?說沒有好的?企業(yè)文化的?企業(yè)也可以?成長，但沒?有好的企業(yè)?文化的企業(yè)?卻難以實現(xiàn)?可持續(xù)成長?。沒有文化?就好像沒有?靈魂，沒有?指引企業(yè)長?期發(fā)展的明?燈，因而無?法獲得牽引?企業(yè)不斷向?前發(fā)展的動?力。文化不?解決企業(yè)贏?利不贏利的?問題，文化?只解決企業(yè)?成長持續(xù)不?持續(xù)的問題?。從這個意?義上說，一?個企業(yè)能否?不斷長大成?為世界級企?業(yè)，成為長?壽公司，與?企業(yè)文化建?設(shè)的成敗有?著密切關(guān)系?。如果一?個企業(yè)沒有?好的企業(yè)文?化，它就會?失去持續(xù)發(fā)?展的動力，?最終走進(jìn)失?敗的深淵。?在這方面，?國外的企業(yè)?認(rèn)識的最為?深刻，縱觀?目前世界上?的著名企業(yè)?集團(tuán)，例如?通用、西門?子、可口可?樂，索尼等?等，這些大?型企業(yè)集團(tuán)?已經(jīng)把自己?的名字融入?到歷史的發(fā)?展進(jìn)程之中?，他們無疑?是最成功的?。仔細(xì)審視?一下，你會?發(fā)現(xiàn)他們的?成功都有一?個共同點，?即他們都有?自己的核心?文化理念，?有的甚至由?內(nèi)至外對世?界都有巨大?影響，比如?可口可樂和?微軟。所以?，企業(yè)文化?是決定企業(yè)?好壞的根本?。憑借優(yōu)秀?的企業(yè)文化?，一個企業(yè)?可以在市場?競爭中壯大?發(fā)展，其核?心文化的作?用是最全面?的，它可以?自己發(fā)現(xiàn)自?己的問題所?在，并且找?出根本的解?決之道，完?善自己，規(guī)?避風(fēng)險，解?決困難，分?配資源等等?，就像一個?有機的生命?個體，對外?界的刺激能?夠作出不同?的反應(yīng)。同?樣核心文化?適用于一切?參與社會活?動的___?。國內(nèi)有?好些小企業(yè)?不注重企業(yè)?文化的建設(shè)?，在短期內(nèi)?，由于一些?原因，企業(yè)?經(jīng)營狀況可?能會好一些?。但是，這?種狀況不會?持久，這些?企業(yè)經(jīng)不起?時間的考驗?，由于沒有?企業(yè)文化的?引導(dǎo)，企業(yè)?就像失去靈?魂一樣，如?一盤散沙一?樣，最后在?競爭中被淘?汰。在__?_年代，_?__省有?好幾家知名?的電器企業(yè)?，如黃河電?器廠。該廠?生產(chǎn)的黃河?彩電曾經(jīng)一?度暢銷，但?是由于管理?落后，沒有?形成自己的?一套優(yōu)秀的?企業(yè)文化，?不注重創(chuàng)新?，最終在激?烈的競爭中?銷聲匿跡。?國內(nèi)企業(yè)?之所以這樣?是由于傳統(tǒng)?行政手段干?預(yù)留下的思?想影響，往?往采用__?_制管理，?即權(quán)利的集?中行使，這?種管理大部?分是由上級?的行政命令?的發(fā)布和實?施過程組成?。這種管理?有自身的優(yōu)?點和缺點，?有一定的強?制性和盲目?性。其弊端?是一個企業(yè)?的命運完全?依賴于一個?人，全憑個?人的能力來?解決問題，?這種依靠個?體是不能解?決所有問題?的。一個企?業(yè)或者行政?職能部門，?都有自身的?目標(biāo)要求，?都要通過有?效的___?和運作途徑?達(dá)到目標(biāo)，?這就需要管?理來實現(xiàn)。?無論任何單?位和個人都?會在工作當(dāng)?中遇到各種