版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁車間主任工?作職責(zé)20?23職責(zé)?1、全面負(fù)?責(zé)工廠的生?產(chǎn)、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)備?、安全等各?項(xiàng)工作,努?力提高管理?水平、提高?生產(chǎn)效益,?全面保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任務(wù)?;2、組?織工廠生產(chǎn)?,掌握生產(chǎn)?進(jìn)度,保證?均衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)的?完成;3?、負(fù)責(zé)組織?建立工廠生?產(chǎn)經(jīng)營體系?、質(zhì)保體系?、成本控制?體系、安全?生產(chǎn)體系、?考核體系及?車間各項(xiàng)制?度流程;?4、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、文?明生產(chǎn)管理?,嚴(yán)格勞動(dòng)?紀(jì)律、工藝?規(guī)范和操作?規(guī)程,按圖?樣、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真操作;?5、根據(jù)設(shè)?備管理要求?,切實(shí)抓好?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作,定?期組織保養(yǎng)?檢查;6?、嚴(yán)格實(shí)施?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理,定編、?定崗、定設(shè)?備、做到安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、車?間生產(chǎn)條理?清楚,井然?有序;7?、對(duì)生產(chǎn)異?常做出及時(shí)?溝通處理,?發(fā)現(xiàn)問題跟?進(jìn)追蹤。?車間主任工?作職責(zé)20?23職責(zé)(?二)按照?計(jì)劃要求安?排領(lǐng)料、組?織生產(chǎn)、優(yōu)?化裝配工序?,提高生產(chǎn)?效率、按時(shí)?、按質(zhì)、保?量完成大生?產(chǎn)任務(wù)。?深入各班組?、生產(chǎn)崗位?,檢查員工?執(zhí)行作業(yè)紀(jì)?律,操作規(guī)?程,質(zhì)控點(diǎn)?管理情況,?車間6S運(yùn)?行情況,發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正,做好?工作記錄。?監(jiān)督各作?業(yè)者,崗位?執(zhí)行首檢檢?驗(yàn),互檢,?自檢情況,?對(duì)巡檢中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)糾正和指?導(dǎo),對(duì)質(zhì)量?不穩(wěn)定產(chǎn)品?加強(qiáng)巡視和?抽檢力度,?及早發(fā)現(xiàn)隱?患避免造成?返工和資源?浪費(fèi)。熟?悉車間各產(chǎn)?品的規(guī)格、?型號(hào)、質(zhì)量?要求、原材?料、零配件?、質(zhì)量與工?序檢查、產(chǎn)?品檢測(cè)手段?和方法。?對(duì)車間各類?報(bào)表、原始?資料的及時(shí)?性、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。進(jìn)?行生產(chǎn)成本?預(yù)算,嚴(yán)格?控制車間生?產(chǎn)成本,不?斷的進(jìn)行生?產(chǎn)成本的分?析,降低生?產(chǎn)成本;?對(duì)車間安全?進(jìn)行管理,?落實(shí)車間安?全生產(chǎn)責(zé)任?制,嚴(yán)格按?照安全規(guī)定?執(zhí)行;認(rèn)?真協(xié)同有關(guān)?部門做好質(zhì)?量控制點(diǎn)之?管制工作,?經(jīng)常檢查“?質(zhì)量控制點(diǎn)?管理制度”?實(shí)施情況?車間主任工?作職責(zé)20?23職責(zé)(?三)根據(jù)?生產(chǎn)管理部?下達(dá)的質(zhì)量?要求,編制?本車間質(zhì)量?目標(biāo);貫?徹執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?管理制度,?做好本車間?人員、設(shè)備?、生產(chǎn)及安?全管理;?認(rèn)真執(zhí)行生?產(chǎn)管理部下?達(dá)的各項(xiàng)下?料任務(wù)和其?他臨時(shí)任務(wù)?,合理組織?和調(diào)度,確?保生產(chǎn)下料?任務(wù)的及時(shí)?完成;負(fù)?責(zé)本車間員?工的工時(shí)核?算及獎(jiǎng)金結(jié)?算工作;?負(fù)責(zé)車間的?日常管理工?作。車間?主任工作職?責(zé)2023?職責(zé)(四)?1、協(xié)助?車間主任執(zhí)?行公司和車?間的各項(xiàng)管?理制度以及?生產(chǎn)安排,?質(zhì)量管理等?事項(xiàng);2?、督促本車?間各崗位嚴(yán)?格按照崗位?操作流程進(jìn)?行工作;?3、完成車?間每月生產(chǎn)?任務(wù),并做?好生產(chǎn)報(bào)表?和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?工作;4?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)?,確保產(chǎn)量?按時(shí)達(dá)成,?滿足下道工?序和客戶需?求;5、?具有較強(qiáng)的?組織協(xié)調(diào)和?良好的溝通?能力;車?間主任工作?職責(zé)202?3職責(zé)(五?)1、輔?助車間主任?完成本車間?運(yùn)作安排、?組織和管理?工作,主持?本部門的日?常事務(wù);?2、輔助車?間主任完成?本車間生產(chǎn)?線的組織管?理工作,包?括人員安排?,生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行,生產(chǎn)?設(shè)備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)物?料的準(zhǔn)備及?現(xiàn)場(chǎng)管理;?根據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)協(xié)調(diào)工廠?內(nèi)部組織生?產(chǎn)工作;?3、輔助車?間主任完成?本車間產(chǎn)品?質(zhì)量的在線?制造和監(jiān)督?,確保安全?生產(chǎn);4?、根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)作的實(shí)際?情況,向技?術(shù)部提出工?藝,技術(shù)改?進(jìn)的建議;?5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品制造過?程的生產(chǎn)成?本控制;與?工廠內(nèi)部、?外部協(xié)作單?位進(jìn)行生產(chǎn)?溝通,與采?購部門進(jìn)行?配套物資采?購溝通;?6、負(fù)責(zé)并?確保生產(chǎn)線?的生產(chǎn)效率?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要?求;7、?負(fù)責(zé)5S和?精益生產(chǎn)在?生產(chǎn)線的推?進(jìn)和實(shí)施。?8、完成?上級(jí)交辦的?其它工作。?車間主任?工作職責(zé)2?023職責(zé)?(六)_?___車間?主任在生產(chǎn)?技術(shù)部部長?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下,對(duì)車間?人員、生產(chǎn)?、質(zhì)量、設(shè)?備管理、公?用系統(tǒng)管理?等工作全面?負(fù)責(zé)。2?根據(jù)生產(chǎn)技?術(shù)部下達(dá)的?月、周生產(chǎn)?計(jì)劃,合理?組織生產(chǎn),?充分提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率,?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3參與生產(chǎn)?計(jì)劃、工藝?規(guī)程、批生?產(chǎn)記錄及相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程的編制?和修訂。?4負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理,做好人?、機(jī)、料、?法、環(huán)的合?理搭配,確?保生產(chǎn)全過?程受控。?5嚴(yán)格按照?生產(chǎn)工藝規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程組織?生產(chǎn),對(duì)生?產(chǎn)過程中發(fā)?生的偏差或?異常情況,?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?查處理。組?織車間員工?開展偏差糾?正和預(yù)防(?CAPA)?等基礎(chǔ)工作?,對(duì)頻繁出?現(xiàn)的偏差應(yīng)?提出糾正和?預(yù)防措施,?提出糾偏限?和警戒限,?報(bào)質(zhì)量管理?部批準(zhǔn)后實(shí)?施。6加?強(qiáng)車間各種?物料的管理?,防止發(fā)生?差錯(cuò)和交叉?污染。7?抓好班組管?理及安全生?產(chǎn)管理工作?,經(jīng)常檢查?設(shè)備運(yùn)行情?況,組織設(shè)?備檢修,確?保設(shè)備完好?。8積極?推進(jìn)GMP?并付諸實(shí)施?。參與工藝?再驗(yàn)證、設(shè)?備再驗(yàn)證和?公用系統(tǒng)的?再驗(yàn)證工作?。___?_組織車間?各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估活動(dòng),隨?時(shí)注意觀察?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,?對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)開展評(píng)?估并提出降?低風(fēng)險(xiǎn)的具?體措施,使?其防患于未?然。有關(guān)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估及降?險(xiǎn)措施,都?應(yīng)該報(bào)質(zhì)量?管理部批準(zhǔn)?后方可實(shí)施?。___?_對(duì)需要變?更的工藝問?題和設(shè)備問?題,組織員?工按照變更?管理規(guī)程的?要求,提出?變更的具體?措施,按照?程序經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施變更?。11督?促車間工藝?員每年對(duì)生?產(chǎn)情況和質(zhì)?量情況進(jìn)行?一次回顧性?總結(jié),交質(zhì)?量管理部匯?總并按照質(zhì)?量管理部的?意見改進(jìn)次?年的工作。?____?組織車間員?工,按照質(zhì)?量管理部的?統(tǒng)一部署,?開展本車間?的自檢自查?工作。_?___組織?車間員工參?與GMP知?識(shí)、微生物?學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)?、工藝規(guī)程?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?安全教育知?識(shí)的培訓(xùn)與?考核。1?4積極完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)性?工作任務(wù)。?車間主任?工作職責(zé)2?023職責(zé)?(七)1?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃,組織?注塑車間生?產(chǎn),協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序,?掌握生產(chǎn)進(jìn)?度,保證均?衡生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之完?成。2、?嚴(yán)格執(zhí)行安?全、文明生?產(chǎn)管理,教?育工人遵守?勞動(dòng)、工藝?紀(jì)律和操作?規(guī)程,按工?藝、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作。?3、認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)部?門做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之管?制工作,支?持質(zhì)量檢驗(yàn)?工作,及時(shí)?組織分析解?決質(zhì)量問題?,出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問題要及時(shí)?上報(bào)。4?、根據(jù)企業(yè)?對(duì)設(shè)備管理?之要求,切?實(shí)抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)工?作,定期組?織保養(yǎng)檢查?。5、積?極組織質(zhì)量?教育、安全?生產(chǎn)及技術(shù)?培訓(xùn),不斷?提高職工素?質(zhì)。車間?主任工作職?責(zé)2023?職責(zé)(八)?1、能看?懂圖紙,懂?得焊接、裝?配、普車等?;熟悉機(jī)械?制造工藝。?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部門的?日常管理工?作及部門員?工的管理?3、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí),物料?準(zhǔn)備,新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)備?;4、完?成車間每月?生產(chǎn)任務(wù),?并做好每月?生產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?5、對(duì)所?負(fù)責(zé)員工進(jìn)?行日常管理?并負(fù)責(zé)對(duì)其?進(jìn)行考核;?6、責(zé)后?加工車間設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)場(chǎng)?管理;7?、負(fù)責(zé)出廠?產(chǎn)品的工序?質(zhì)量控制工?作。車間?主任工作職?責(zé)2023?職責(zé)(九)?1根據(jù)生?產(chǎn)指令安排?生產(chǎn)計(jì)劃并?監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)?施狀況,確?保保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)。2負(fù)?責(zé)公司的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?,確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)符合公?司工廠的相?關(guān)要求。?3負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問?題,分析問?題的根本原?因,和處理?問,題的相?應(yīng)預(yù)案和方?案,之后制?定出能夠解?決問題的長?效機(jī)制。?4負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線的廢品控?制,達(dá)到公?司要求,并?持續(xù)改善不?良5負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線員工?的招聘,培?訓(xùn),績效考?核,保證員?工達(dá)到公司?生產(chǎn)的操作?標(biāo)準(zhǔn)和__?__化發(fā)揮?員工的潛能?。6定期?和員工溝通?,梳理和解?決員工的問?題,使員工?有歸宿感。?7定期對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)行?6S檢查,?確保6S落?實(shí)到位,從?而提高生產(chǎn)?效率,降低?成本。車?間主任工作?職責(zé)202?3職責(zé)(十?)1、全?面負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運(yùn)營?管理;2?、合理調(diào)配?全廠資源,?協(xié)調(diào)全廠各?部門工作;?3、負(fù)責(zé)?組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營?體系、質(zhì)保?體系、成本?控制體系、?安全生產(chǎn)體?系、考核體?系及各項(xiàng)規(guī)?章制度流程?;4、組?織落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)指?標(biāo);5、?提高生產(chǎn)效?率,提供產(chǎn)?品質(zhì)量,改?善作業(yè)流程?,降低生產(chǎn)?成本;6?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時(shí)按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù),保障?安全生產(chǎn);?7、引導(dǎo)?各部門溝通?協(xié)調(diào)工作,?確保對(duì)接順?暢;8、?對(duì)生產(chǎn)異常?做出及時(shí)溝?通處理,發(fā)?現(xiàn)問題跟進(jìn)?追蹤。車?間主任工作?職責(zé)202?3職責(zé)(十?一)1、?協(xié)助生產(chǎn)總?監(jiān)編制公司?中長期發(fā)展?規(guī)劃,制定?年度生產(chǎn)計(jì)?劃及各個(gè)階?段的目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理的?相應(yīng)規(guī)章制?度、操作流?程、培訓(xùn)計(jì)?劃等的建立?,健全及完?善管理工作?;3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部門?組織機(jī)構(gòu)的?建設(shè)和優(yōu)化?、管理;?4、全面負(fù)?責(zé)公司生產(chǎn)?部門的生產(chǎn)?運(yùn)營和人員?管理;5?、組織建立?和完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng),?編制生產(chǎn)計(jì)?劃,檢查生?產(chǎn)工作,確?保生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量完?成;6、?不斷優(yōu)化和?完善生產(chǎn)流?程,提高生?產(chǎn)效率、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、降低生產(chǎn)?成本。車?間主任工作?職責(zé)202?3職責(zé)(十?二)1、?負(fù)責(zé)指揮,?協(xié)調(diào)工廠整?體生產(chǎn)運(yùn)作?,對(duì)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?起到上傳下?達(dá)的作用;?2、負(fù)責(zé)?提高工廠員?工的自身素?質(zhì),調(diào)動(dòng)員?工的團(tuán)隊(duì)意?識(shí),加強(qiáng)工?廠凝聚力,?樹立安全觀?,品質(zhì)觀,?時(shí)間觀,以?廠為家,為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)力量;?3、協(xié)助總?經(jīng)理進(jìn)行公?司的開拓與?規(guī)劃,積極?與銷售部門?配合,做好?新品開發(fā)與?試樣工作,?并投放市場(chǎng)?;4、負(fù)?責(zé)工廠生產(chǎn)?工藝流程,?生產(chǎn)計(jì)劃,?安全庫存,?生產(chǎn)進(jìn)度和?生產(chǎn)數(shù)量的?管理控制工?作,保證供?產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)?的暢通;?5、負(fù)責(zé)各?類生產(chǎn)訂單?的審批和安?排工作,指?揮和協(xié)調(diào)生?產(chǎn),有序保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù);?6、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量的?控制,嚴(yán)格?貫徹行業(yè)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及公?司對(duì)品質(zhì)的?管理要求,?同時(shí)制定工?廠員工保質(zhì)?增效的績效?考核辦法,?并推進(jìn)執(zhí)行?;7、負(fù)?責(zé)建立成本?核算,控制?生產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的材料采購?及入庫,成?本的領(lǐng)用,?出庫的統(tǒng)計(jì)?和庫存物資?,生產(chǎn)物資?堆放的合理?性,安全性?等工作;?8、負(fù)責(zé)抓?好生產(chǎn)安全?教育,加強(qiáng)?安全生產(chǎn)的?控制,實(shí)施?,嚴(yán)格執(zhí)行?安全法規(guī),?生產(chǎn)操作流?程,即時(shí)監(jiān)?督檢查,杜?絕火災(zāi),設(shè)?備,人身事?故的發(fā)生;?9、負(fù)責(zé)?工廠組織管?理,人員配?置,員工績?效考核等;?車間主任?工作職責(zé)2?023職責(zé)?(十三)?1、負(fù)責(zé)工?廠生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí),物料?準(zhǔn)備,新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)備?;2、完?成車間每月?生產(chǎn)任務(wù),?并做好每月?生產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?3、對(duì)所?負(fù)責(zé)員工進(jìn)?行日常管理?并負(fù)責(zé)對(duì)其?進(jìn)行考核;?4、責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年租賃合同租金調(diào)整及維修責(zé)任
- 2024版房地產(chǎn)買賣及租賃合同
- 如何做到合理膳食與健康
- 2024貸款分款協(xié)議書
- 2024年高端化妝品市場(chǎng)exclusivity合同
- 四川三河職業(yè)學(xué)院《馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年高端智能設(shè)備采購與技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
- 防水施工監(jiān)理旁站記錄
- 電氣培訓(xùn)資料:電纜敷設(shè)方式與代號(hào)
- 銅仁幼兒師范高等??茖W(xué)?!端帉W(xué)外語》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- dip按病種分值付費(fèi)
- 2024年中考語文名著閱讀《儒林外史》內(nèi)容簡介、主要人物形象及相關(guān)練習(xí)
- 旅游商圈城市商圈oto系統(tǒng)
- 加速康復(fù)外科(ERAS)-骨科患者術(shù)后疼痛管理
- 研究生實(shí)驗(yàn)方案
- 三年級(jí)加法豎式題50道
- 阿里國際站合作協(xié)議
- 融資租賃物流方向行業(yè)報(bào)告
- 服務(wù)重點(diǎn)客戶
- 工業(yè)濾芯行業(yè)利潤分析
- 2023年四川成都市初中學(xué)業(yè)水平考試生物試卷真題(答案詳解)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論