2023關于會議紀要的格式范文5篇

第2023關于會議紀要的格式范文5篇

2023關于會議紀要的格式篇1

6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會議室主持召開周度工作例會，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負責人及相關人員參加了會議。會議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報，對各項工作中遇到的問題進行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對公司主要工作進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、康拓普撤離問題，請所有部門認真全面評估，會給我們正常工作帶來哪些問題，各部門本周五前匯總至邢銳處，統(tǒng)一上報物資部。責任部門：各部門責任人：邢銳本月完成

二、編制招標有關文件模板，本周內(nèi)完成清單。責任部門：招標部

三、物資到貨交接單及時對接，主動靠前工作，督促各供電局及時辦結(jié)，主動抓落實，并按時匯報工作情況。責任部門：儲運部

四、一級混合倉庫建設，請安排好計劃走訪有關供電局并銜接好工作。責任部門：倉庫建設辦公室

五、重點項目加強跟蹤。責任部門：儲運部

六、物資部和物流服務中心工作界面公司已開會確定，待文件下發(fā)后，盡快組織學習。責任部門：綜合部

七、周三配網(wǎng)第一批框招，供應商座談會及技術協(xié)議簽訂，請采購部牽頭做好工作安排。責任部門：采購部

八、加強靠前服務工作，以配送人員為主，帶問題走項目及相關單位。特別是各局大修技改項目。責任部門：儲運部。

九、儲運部本周拿出本中心倉庫改造預算。責任部門：儲運部

十、落實上周五物資月度會議通報的幾個問題

1、需要組織談判的事項，請采購部負責落實。

2、配合物資部和?？?、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責任部門：招標部

3、倉庫儲備定額方案，請何____主動聯(lián)系。

2023關于會議紀要的格式篇2

一、制定工作目標和組織機構(gòu)

積極圍繞消防保衛(wèi)戰(zhàn)開展良好的消防環(huán)境，在鎮(zhèn)政府和各職能部門的領導下積極配合消防安全工作，全面排查整治火災隱患，廣泛宣傳消防意識，堅決不發(fā)生重大或特大火災事故。加強消防保衛(wèi)工作領導，成立消防安全工作小組，有各領導為組長帶領工作小組。

二、工作任務

1、全力整治火災隱患。持續(xù)排查整治火災隱患，不斷改善社會消防安全環(huán)境，對消防安全形勢進行分析，部署行業(yè)系統(tǒng)開展消防安全檢查。7月，全面開展消防安全“打非治違”專項行動的工作任務。7月至9月，按照文件要求全面排查整治火災隱患工作，每月重點檢查?；髽I(yè)等易燃易爆單位、場所，并對人員密集場所、施工工地、火災高危單位和“三合一”、“多合一”場所加強消防監(jiān)督檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大火災隱患督促整改并上報鎮(zhèn)派出所和安監(jiān)所，確保在____開幕前整改完畢。10月，對檢查有火災隱患企業(yè)確實難以完成整改的，要配合上級部門工作采取關停、“死盯死守”等措施，確保消防安全。

2、全面開展消防安全宣傳。全面召開消防重點企業(yè)和危化企業(yè)安全會議，傳達文件精神，宣傳防范意識，督促企業(yè)自查自糾，并有各園區(qū)管理員逐戶到企業(yè)開展消防安全巡查宣傳工作和責任制的簽約。

3、積極組織開展消防應急演練與疏散演練。7月，聯(lián)系企業(yè)確定開展演練企業(yè)，7月至9月安排2-3家防火重點企業(yè)或人員密集型企業(yè)開展演練。演練開展邀請安監(jiān)所和派出所相關人員參加和指導，并要求開展演練企業(yè)做好記錄，演練完成后做好總結(jié)工作，以書面報告交我公司做保存。

4、積極組織義務消防員和開展日常宣傳。8月，公司組織全體人員開展消防安全指導和消防培訓演練工作，了解和實際運用消防器材，掌握應急知識和逃生知識。7月至10月要求各園區(qū)檢查人員每日開展督查工作，對自己各區(qū)域企業(yè)做好日常消防安全巡邏。

三、工作要求

黨的會議是我黨政治生活中的一件大事、喜事，舉國關注，舉世矚目。公司要堅決貫徹落實鎮(zhèn)政府文件，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，把消防安保作為壓倒一切的政治任務，嚴肅紀律，履行職責，確保不發(fā)生重特大火災。

各工作小組要按劃分的范圍履行消防安全保衛(wèi)職責，堅持關口前移，重心下移，加大力度，嚴格責任追究，提高消防安全保衛(wèi)效能。

2023關于會議紀要的格式篇3

2月28日午時，縣委委書記__、縣長__召集縣委辦、縣政府辦、縣教育局、縣財政局、縣人事勞動和社會保障局、縣公安局、縣工商局、縣文化旅游局等單位主要負責同志就2023年高考工作及縣各普通高中教師編制、債務、學校發(fā)展環(huán)境等問題進行研究，現(xiàn)將構(gòu)成的意見紀要如下：

一、教育部門要進一步調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，首先保證教學一線的需要，要澄清目前不能勝任一線教學工作且占教師編制的人員底子，人事勞動部門要盡快澄清高中教師編制情景，并就今年高中招聘教師問題拿出具體方案你好3月15日前要拿出方案妥善解決2023年縣一高、二高新聘的36名教師的編制問題你好

二、縣財政局、審計局對縣一高、縣二高、縣三高、縣四高的債務進行全面核查，3月底前拿出方案。今后，各高中確需進行基礎設施建設的要經(jīng)縣委、縣政府批準后方可進行。縣財政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費調(diào)控意見。

三、文化、工商部門要嚴格執(zhí)法，加強檢查，創(chuàng)造良好學校周邊環(huán)境;公安部門要盡快辦理在我縣就讀并申請在我縣參加今年高考的縣外學生的臨時戶口，同時要加強學校治安，并于3月10日前在縣一高成立兩個治安室，進取做好高考前的服務工作。

四、任何單位和個人不得對縣一高、二高、三高、四高四所高中進行任何形式的檢查，確需進行檢查的，要報縣委、縣政府主要領導批準，對私自進入學校進行檢查，要追究相關人員職責。

五、教育部門要迅速召開各高中校長會議，將此次會議精神進行傳達，此外，要加大對各高中的管理力度，在精力投入上要向高中傾斜，并進取借鑒外校好的管理經(jīng)驗、管理方法。提高管理人員和教師搞好教學的進取性，同時要高度重視學校安全工作，進取做好高考前的各項準備工作，確保完成今年縣委、縣政府下達的高考目標任務。

六、縣委、縣政府兩辦督查室要做好本次會議精神貫徹落實情景的督查工作。

與會人員：

縣領導：

縣委辦：

縣政府辦：

縣教育局：

縣財政局：

縣工商局：

列席人：

2023關于會議紀要的格式篇4

20__年6月4號上午，重慶__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司__項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會議的有……會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底到達預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

(2)安全禮貌施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師__簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

三、加強配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底到達預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，理解配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與提議。

四、相關工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。

為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

2023關于會議紀要的格式篇5

時間：

地點：

召集人：行政副總__

主持人：總經(jīng)理__

參加人員：

缺席人員：

記錄員：

內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

1、確定__公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

3、__講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

①__公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

②__公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

③__公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任__兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作