人力資源管理工作思路范文(精選3篇)

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第14-頁共14頁人力資源管理工作思路范文(精選3篇)

人力資源管理是高校本科專業(yè)，屬于工商管理專業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于人力資源管理工作思路的文章3篇,歡迎品鑒！

【篇1】人力資源管理工作思路

我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循"愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)'的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力；透過對工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護公司利益。

（三）做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要透過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃，注重落實。

【篇2】人力資源管理工作思路

集團人力資源部于20xx年5月份從集團辦公室分離出來，作為一個獨立的部門，管理的范圍包括集團以及各分子公司的人事工作，為了更好發(fā)揮本部門在集團公司內(nèi)部的作用，完成集團公司的任務(wù)，特針對20xx年的工作進(jìn)行詳細(xì)部署。2022年我部門的工作思路是：全面盤活企業(yè)人力資源，統(tǒng)籌兼顧各個層面的人員需求，優(yōu)化人力資源配置，完善以員工履職能力和工作績效為依據(jù)的薪酬分配機制，規(guī)范薪酬福利發(fā)放體系，加強崗位勝任能力培訓(xùn)，提升員工的思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識水平和崗位勝任能力，努力完成好人力資源管理的基礎(chǔ)性工作如人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作，提高人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略支撐作用。具體工作計劃如下：

1、建立人事信息平臺。

第一，完善公司在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫，包括核實、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)（人員包括集團總部人員及分子公司擔(dān)任要職人員）。第二、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)2022年從各公司收集的各部門崗位說明書，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，計劃在上半年將各部門的崗位說明書編制整理成冊，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫，包括重要崗位儲備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，為集團公司的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時更新和維護公司人力市場儲備庫，這是一個長期的過程。

2、建立內(nèi)部溝通機制。

為搞好集團公司人力資源管理工作，計劃在集團人力資源部和分子公司之間加強人力資源部溝通、員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動的時機進(jìn)行，公司與公司之間加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)員工反映問題和意見以上交人力資源部處理，做到處理及時、反饋及時。

3、積極開展培訓(xùn)教育。

員工的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作之一，一個好的人力資源管理，應(yīng)該做到識別人才，達(dá)到因材施教，有針對性地培養(yǎng)，為集團的.持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此，我部門結(jié)合各子分公司人事、培訓(xùn)部門，制定各級員工的培訓(xùn)教育計劃，并認(rèn)真組織實施。培訓(xùn)工作主要有以下幾方面內(nèi)容構(gòu)成：

（1）、建立培訓(xùn)開發(fā)體系：這一體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度（這部分內(nèi)容按員工入司順序，制定新員工入門教育、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等；按各崗位對員工要求的不同，制定針對每一職位的培訓(xùn)計劃）、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃等。

（2）、培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容

①業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)本崗位所需業(yè)務(wù)知識、崗位知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

②相關(guān)知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、經(jīng)濟管理知識，提高駕馭市場的能力；學(xué)習(xí)計算機知識，掌握現(xiàn)代化管理的技能；學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，不斷提高法律意識；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力。

（3）、培訓(xùn)教育的形式

①采取集中培訓(xùn)教育或分級、分類、分層次的培訓(xùn)教育方式，舉辦長、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)班或業(yè)余時間培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理的能力，增強員工的改革創(chuàng)新意識和市場經(jīng)濟意識。

②選送優(yōu)秀中青年員工進(jìn)行高學(xué)歷繼續(xù)教育，以提高他們的整體素質(zhì)。

③上崗前培訓(xùn)。被聘用的人員上崗前必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

④對達(dá)不到技能崗位要求的人員必須進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，考試考核后方可上崗。

總之，我們的培訓(xùn)教育，并不只是單單對員工的技能培訓(xùn)，還包括員工的好品格，還將鍛煉員工的誠實、盡責(zé)、主動、耐心、毅力、創(chuàng)意等，同時通過《浙江越隆控股集團學(xué)習(xí)獎勵制度》，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。通過執(zhí)行好的培訓(xùn)教育計劃，創(chuàng)建知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時達(dá)到滿足我集團公司人才發(fā)展的需求。

4、優(yōu)化人員機構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟效益，保障職工的利益。

了解各部門分子公司人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場競爭的要求，改進(jìn)管理人員聘用機制，建立和完善技能人員上崗機制，完善各類人員的考核評價體系，拓寬人才選擇渠道，建立長效管理機制，計劃：（1）年初和年中策劃大型的招聘活動,包括參加招聘會,在報紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場;（2）完成上一年底分子公司的人員調(diào)整工作,及時維護和更新公司的人力市場,為本年度的外埠人員配制做好一定的人才儲備;（3）20xx年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),并確認(rèn)任職資格;并建立合理,規(guī)范,高效的用人制度;（4）隨時建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和公司外聘后備人才庫;（5）完善各項人事制度,并編制成冊,發(fā)放給每個分部一本員工手冊。

做好員工退休手續(xù)，按照各公司員工所在地不同的要求，建立了整套的員工檔案年齡、出生地、常住地、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等電子檔案。計劃于年初做好全年的員工退休工作計劃，理清當(dāng)年應(yīng)退休人員并及時通知辦理相關(guān)手續(xù)。對于已經(jīng)退休的員工，定期保持和退休員工的電話聯(lián)系，了解和掌握退休員工的現(xiàn)實情況，對退休員工提出的問題進(jìn)行耐心、細(xì)心的解釋，并第一時間進(jìn)行解決，決不拖后。

5、完善薪酬激勵機制，規(guī)范薪酬福利體系。

立足我集團實際，從調(diào)動員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊伍入手，努力深化人力資源部管理的項目，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長；突出各類崗位員工的激勵機制，建立有利于調(diào)動有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵機制。加強薪酬制度建設(shè)，整理和統(tǒng)計集團以及各分子公司的人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機制、員工考勤休假制度等配套制度，加強對各部門工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化，增強員工歸屬感，責(zé)任感。

6、建立員工崗位績效考核體系。

根據(jù)集團公司的要求，研究完善具體考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《XX員工崗位績效考核管理實施細(xì)則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機制。目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對公司運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。2022年繼續(xù)加強績效控制，績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。2022年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了步伐，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須根據(jù)以上的工作計劃，通過與各部門加強溝，不斷地學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步與提升。

【篇3】人力資源管理工作思路

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日員工數(shù)310人，其中辦公室10人，財務(wù)部15人，收銀臺14人，家電下鄉(xiāng)15人，市場部2人，業(yè)務(wù)部1人，批發(fā)部2人，人力資源部1人，工程部4人，后勤部9人，配送部26人，售后服務(wù)部13人，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人，白電部53人，音視部45人，通訊部30人。在所有人中，正副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理12人，部門主管4人，經(jīng)理助理3人，柜組長11人，柜組長助理1人。員工275人，柜組長助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%，員工占總?cè)藬?shù)的88.7%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格"執(zhí)法'，有效整治了違紀(jì)

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。