2023年庫(kù)房主管工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年?庫(kù)房主管工?作總結(jié)光?陰似箭，歲?月如梭。_?__年已經(jīng)?去，___?年已經(jīng)來(lái)。?回想著過(guò)去?，面對(duì)著現(xiàn)?在，展望著?未來(lái)。有自?我進(jìn)步提升?的喜悅，也?有對(duì)工作中?造成失誤及?損失的愧疚?。在過(guò)去的?一年里，我?們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)?人員一起接?受客戶多元?化、單小料?雜的挑戰(zhàn)。?一年過(guò)了現(xiàn)?用心總結(jié)工?作當(dāng)中的利?弊、得失；?想從過(guò)去的?教訓(xùn)中吸取?經(jīng)驗(yàn)，為我?___年的?工作做好了?充分的準(zhǔn)備?。___?年度我作為?倉(cāng)庫(kù)主管總?結(jié)報(bào)告如下?：一、在?___年里?我們倉(cāng)庫(kù)做?了：1、?為了倉(cāng)管員?的工作能做?到帳、卡、?物一致，甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對(duì)?于過(guò)去倉(cāng)管?員有些物料?沒(méi)有建卡管?理，老的物?料卡上沒(méi)有?出入單據(jù)號(hào)?、內(nèi)容摘要?、收發(fā)完成?后結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填寫?，為了彌補(bǔ)?這一缺陷，?重訂購(gòu)了一?批貨倉(cāng)物資?收付卡，完?成了對(duì)所有?物料的收付?卡管理，并?在稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)?寫單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要求?去操作的進(jìn)?行了正確引?導(dǎo)。2、?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)?劃的不明確?，做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域規(guī)劃整?改調(diào)整。對(duì)?物料存放區(qū)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。其?中把電池從?原來(lái)的位置?移到了單獨(dú)?的小庫(kù)房，?把大件倉(cāng)原?用卡板放貨?的現(xiàn)常用物?料按客戶放?置在貨架上?、及無(wú)送貨?單物料暫存?區(qū)。3、?為了避免找?不到料，及?找料所花費(fèi)?的時(shí)間太長(zhǎng)?，同時(shí)提高?倉(cāng)管員的工?作效率，要?求倉(cāng)管員對(duì)?每個(gè)客戶、?每個(gè)機(jī)型、?每個(gè)物料都?打印了相對(duì)?應(yīng)的標(biāo)示。?4、對(duì)倉(cāng)?區(qū)域破舊、?損壞、脫落?部分的斑馬?線進(jìn)行了修?補(bǔ)，進(jìn)一步?的完善了現(xiàn)?場(chǎng)區(qū)域管理?。5、針?對(duì)于所有供?應(yīng)商物料必?須貼物料標(biāo)?簽，注明物?料編碼、物?料名稱、包?裝數(shù)量、生?產(chǎn)日期，收?貨時(shí)并要求?在包裝外箱?上貼龍迪倉(cāng)?庫(kù)月份標(biāo)，?使倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?通過(guò)月份標(biāo)?上日期做到?按批次的先?進(jìn)先出管理?，在物資收?付卡上備注?批次使用狀?況。6、?為了避免在?拉貨過(guò)程中?防止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有物料?堆碼高度不?能超過(guò)限高?___米且?大件輕物堆?高不超過(guò)_?__層，電?池堆放高度?___米且?不超過(guò)__?_層，三大?件高度不超?過(guò)___米?，架子頂層?堆放不超過(guò)?60厘米，?并相應(yīng)要求?倉(cāng)管員對(duì)電?子料和四大?件物料做防?靜電保護(hù)，?對(duì)已開(kāi)箱或?尾數(shù)做防塵?密封防護(hù)。?7、項(xiàng)目?終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行物料盤查?，為了pm?c做好及時(shí)?準(zhǔn)確的得到?基礎(chǔ)信息，?為生產(chǎn)編排?和客戶提供?相應(yīng)的庫(kù)存?數(shù)據(jù)。所有?人員配合對(duì)?倉(cāng)存物料進(jìn)?行盤查。盤?點(diǎn)卡上要注?明盤點(diǎn)時(shí)間?、盤點(diǎn)人、?盤點(diǎn)數(shù)量的?組成（整箱?、整包、整?盤的多少再?加工尾數(shù)多?少）。8?、通廣、康?佳、傳佳音?的客戶審廠?期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出的問(wèn)?題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)?對(duì)這些所提?出的問(wèn)題點(diǎn)?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整改?完成，完成?事項(xiàng)如下：?a、對(duì)每?個(gè)倉(cāng)區(qū)都安?放了溫度、?濕度儀表，?并對(duì)溫度、?濕度、空調(diào)?、通風(fēng)排氣?扇等設(shè)備都?做了相應(yīng)點(diǎn)?檢記錄。電?子物料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。電池?存放區(qū)還張?貼安全警告?標(biāo)示和增加?滅火器，化?學(xué)用品隔離?放置且粘貼?危險(xiǎn)性的圖?示（防火防?爆標(biāo)示）。?b、對(duì)于?收貨區(qū)域貼?上地面標(biāo)識(shí)?，部分物料?沒(méi)有做到要?用電腦打印?的物料標(biāo)識(shí)?管理的，都?要求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮拜?內(nèi)于以補(bǔ)貼?完成。并對(duì)?所有電子料?、四大件倉(cāng)?貨架接地線?與鋪防靜電?膠皮，做到?防靜電管理?。c、四大?件、電子料?與導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料用?氣泡袋或密?封膠袋封口?存放，其它?用紙箱儲(chǔ)存?的物料必須?用廢舊的紙?蓋遮蓋住。?d、物料?現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)行?除塵工作，?特別是庫(kù)存?時(shí)間超一年?以上的物料?外包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的物?料，放于包?裝箱內(nèi)封口?存放，做到?防混、防塵?管理。e?、為防止在?堆碼過(guò)程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，要求?所有物料堆?碼高度都作?出相應(yīng)調(diào)整?，明確高度?和堆層要求?。f、為?了改變沒(méi)有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用pe袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?總之回想?起自己過(guò)去?的___年?，這一年的?工作里面有?很多工作是?不盡如意的?，總結(jié)起來(lái)?主要有以下?兩大點(diǎn)：?1、人員執(zhí)?行力低，工?作被動(dòng)，工?作效率較低?，異常重復(fù)?出現(xiàn)：觀察?倉(cāng)庫(kù)工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態(tài)?度值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤是?不是的產(chǎn)生?，即“有苦?勞，也沒(méi)有?功勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分還是?不盡人意，?整體區(qū)域略?顯凌亂；沒(méi)?有庫(kù)存?zhèn)}位?表不利于順?速快捷的找?到物料；部?分工作不夠?細(xì)致，不夠?深入，監(jiān)督?不到位；導(dǎo)?致物料發(fā)錯(cuò)?、用錯(cuò)，個(gè)?別物料帳卡?物不相符、?數(shù)據(jù)不清晰?；ng物料?跟進(jìn)不及時(shí)?，不良物料?申報(bào)及退貨?不及時(shí)；呆?滯物料沒(méi)有?按時(shí)申報(bào)處?理；前加工?物料總是有?多放少放，?轉(zhuǎn)線剩料未?當(dāng)場(chǎng)清理干?凈的情況。?二、__?_年我必須?做的工作及?達(dá)成目標(biāo)：?1）堅(jiān)持?早會(huì)制度，?做好點(diǎn)名、?檢查工衣工?帽注重整體?形象，每天?保持開(kāi)開(kāi)心?心的心情迎?接工作。2?）現(xiàn)在工作?崗位的競(jìng)爭(zhēng)?激烈，單一?的工作技能?不能滿足部?門崗位的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好。多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?聽(tīng)取好的建?議。悉心聽(tīng)?取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法即時(shí)予?以改正。?3）制定年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)對(duì)本?部門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使其真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，讓?他們真正發(fā)?揮倉(cāng)管員作?用，使物料?周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)?節(jié)暢通，同?時(shí)也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?積極配合p?mc和客戶?，對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的積?壓進(jìn)行整改?，避免原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理調(diào)?走部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位?的緊缺現(xiàn)象?，合理利用?空間。4?）通過(guò)培訓(xùn)?、每天稽核?、現(xiàn)場(chǎng)傳授?提高倉(cāng)管員?的操作技能?水平，對(duì)每?項(xiàng)要求下去?的工作，要?跟進(jìn)去檢查?，每天至少?要計(jì)劃一半?的時(shí)間用在?對(duì)倉(cāng)管員的?工作稽核和?現(xiàn)場(chǎng)傳授上?；爭(zhēng)取將每?一個(gè)倉(cāng)管員?每月的工作?失誤次數(shù)降?低到___?次。5）?堅(jiān)持每天對(duì)?所有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)存?保證稽查到?三次，要求?倉(cāng)管員的庫(kù)?存信息卡、?物準(zhǔn)確率a?類物料達(dá)_?__%、b?類物料達(dá)_?__%、c?類物料達(dá)_?__%。對(duì)?每個(gè)倉(cāng)管員?發(fā)料不及時(shí)?投訴控制在?每月≤__?_次。6）?當(dāng)天的帳及?時(shí)完成，勿?必做到日清?月結(jié)。為提?高物料的管?理，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物料?盡可能按執(zhí)?行，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把關(guān)?來(lái)料數(shù)量。?為確保pm?c、生產(chǎn)部?及客戶及時(shí)?了解物料庫(kù)?存情況，時(shí)?時(shí)更新來(lái)料?匯總?cè)請(qǐng)?bào)表?。確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?7）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理與目?視化管理要?不斷完善與?維持。時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。__?_年我將建?立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位?表，每周將?對(duì)庫(kù)位表定?時(shí)更新，所?有貨架、區(qū)?域都貼上相?對(duì)應(yīng)的物料?庫(kù)位對(duì)照表?，做到不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。對(duì)?倉(cāng)區(qū)物料所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，要?求倉(cāng)管員備?料一定要做?到批次管理?（先進(jìn)先出?）。所有物?料必須收料?送檢前做好?月份標(biāo)識(shí)與?物料入庫(kù)_?__日內(nèi)做?好電腦打印?物料標(biāo)識(shí)，?對(duì)于物料標(biāo)?識(shí)上現(xiàn)在存?在沒(méi)有做到?電腦打印物?料編號(hào)管理?的加以更換?，對(duì)于目前?供應(yīng)商所送?物料沒(méi)有在?物料標(biāo)簽寫?上料號(hào)的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。8）督?促倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中一?定要做到物?資收付卡管?理，所有物?資收付卡必?須按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操作?，對(duì)于不配?合，不執(zhí)行?的倉(cāng)管員會(huì)?給予相應(yīng)的?處罰措施，?制定一些倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部管理?規(guī)定來(lái)開(kāi)展?部門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。9）為?了使倉(cāng)庫(kù)物?料做到帳、?卡、物三者?相符，將這?列為對(duì)倉(cāng)管?工作的重點(diǎn)?考核指標(biāo)，?要求倉(cāng)管員?每個(gè)月對(duì)管?理的物料進(jìn)?行一次自盤?，自盤過(guò)后?，對(duì)倉(cāng)管不?上報(bào)盤點(diǎn)差?異并沒(méi)有把?差異原因找?出來(lái)的__?_%承擔(dān)物?料價(jià)值。_?__年每月?的自盤中，?增加一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)（倉(cāng)?管員之間進(jìn)?行互盤），?以便增加倉(cāng)?管員對(duì)所有?物料的認(rèn)識(shí)?與了解盤點(diǎn)?完成之后一?定要上交盤?點(diǎn)差異報(bào)表?。10）?為了加強(qiáng)對(duì)?收貨物料狀?況的掌控，?所有供應(yīng)商?送貨由售收?貨員簽收并?打印來(lái)料到?貨送檢單，?按客戶做好?來(lái)料匯總表?，收貨員負(fù)?責(zé)跟進(jìn)iq?c對(duì)來(lái)料到?貨送檢完成?的狀況，及?時(shí)將狀況更?新在來(lái)料匯?總上，每日?下班前將更?新的來(lái)料匯?總表發(fā)郵件?生產(chǎn)管理部?的同事或?qū)?文檔設(shè)置成?共享狀態(tài)。?11）生?產(chǎn)車間退料?不及時(shí)，根?據(jù)要求在結(jié)?單兩天內(nèi)各?車間需把該?退的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，超?時(shí)退料的將?嚴(yán)格按制度?執(zhí)行。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時(shí)都?需按退料流?程操作，先?將所退物料?沒(méi)有把不同?物料區(qū)分開(kāi)?來(lái)，貼物料?標(biāo)簽把物料?編碼、品名?規(guī)格、數(shù)量?、機(jī)型號(hào)寫?上，再送i?qc檢驗(yàn)簽?名蓋章。?12）針對(duì)?現(xiàn)不良品倉(cāng)?作業(yè)不良物?料多年未做?處理造成將?爆倉(cāng)現(xiàn)象，?現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所?有呆滯物料?、不良物料?分倉(cāng)區(qū)上報(bào)?，跟進(jìn)處理?處理方案結(jié)?果，做到該?退供應(yīng)商的?退供應(yīng)商、?該調(diào)走的調(diào)?走、該報(bào)廢?的報(bào)廢，該?暫留的打?包暫留制定?區(qū)域堆放；?現(xiàn)有呆滯物?料、不良物?料處理完以?后，每月最?后一天倉(cāng)管?員提報(bào)自己?管理區(qū)域物?料的呆滯明?細(xì)；該重檢?的重檢，該?申請(qǐng)報(bào)廢的?申請(qǐng)報(bào)廢或?要求客戶調(diào)?走。13）?對(duì)所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進(jìn)行?全面梳理調(diào)?整，制作相?應(yīng)圖標(biāo)看板?并及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降低?犯錯(cuò)幾率，?提高工作效?率。針對(duì)前?加工物料多?放少放：a?.對(duì)放配件?（說(shuō)明書、?服務(wù)清單、?保修卡、電?池、耳機(jī)、?數(shù)據(jù)線、充?頭、皮套）?人員實(shí)行定?位定崗，固?定天天做一?樣的事，不?隨意更換人?員崗位；b?.開(kāi)線前召?集員工，告?知工位物料?的辨別，所?要生產(chǎn)的數(shù)?量，每個(gè)工?位按樣對(duì)照?備料或加料?；c.備料?時(shí)要將原標(biāo)?簽和實(shí)物對(duì)?照后放入各?工位的固定?樣板袋中，?收線清尾時(shí)?將實(shí)物放入?最后一個(gè)包?裝盒或回歸?物料原包裝?箱中；d.?開(kāi)線前最少?___小時(shí)?內(nèi)拉長(zhǎng)要做?好每2pc?s產(chǎn)品首件?送到iqc?處檢驗(yàn)確認(rèn)?用料的正確?性，便于備?料；開(kāi)線生?產(chǎn)時(shí)再送2?pcs產(chǎn)品?到iqc處?檢驗(yàn)確認(rèn)，?預(yù)防批量性?錯(cuò)誤；e.?按要求數(shù)量?備料，將說(shuō)?明書、電池?、耳機(jī)、數(shù)?據(jù)線、充頭?都按下達(dá)要?求數(shù)量備料?入筐；f.?針對(duì)配件（?說(shuō)明書、服?務(wù)清單、保?修卡、電池?、耳機(jī)、數(shù)?據(jù)線、充頭?、皮套）工?位人員隨卡?板標(biāo)一同標(biāo)?示，便于責(zé)?任追溯。（?紙張大小和?原來(lái)一樣如?圖）：總?之，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手告?別昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)去?取得的成績(jī)?，要保持不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印地?走下去，對(duì)?過(guò)去的不足?，要堅(jiān)持不?懈地努力爭(zhēng)?取做到最好?，用行動(dòng)和?結(jié)果來(lái)證明?我們的努力?，人爭(zhēng)一口?氣、佛爭(zhēng)一?柱香，我非?常清楚獲取?不是靠敷衍?或蒙騙的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更好?更加壯大，?并躋身于手?機(jī)裝配加工?知名企業(yè)行?列，讓我們?一起攜手合?作，一同創(chuàng)?造出輝煌的?明天。__?_年是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景全力以赴?。感謝公?司給了我這?么好的一個(gè)?平臺(tái)和一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。感謝上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教。?感謝同事們?給我的幫助?、支持、鼓?勵(lì)。謝謝?你們。最?后祝公司在?新的一年里?生意興隆，?訂單多多，?龍迪更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績(jī)?。倉(cāng)庫(kù)主?管：胡岳軍?___._?__篇二：?倉(cāng)庫(kù)主管年?終總結(jié)年?終總結(jié)自?___年_?__月進(jìn)入?公司一年多?的時(shí)間，在?過(guò)去的__?_年，我在?倉(cāng)庫(kù)管理工?作中，經(jīng)歷?了很多酸甜?苦辣，同時(shí)?也獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，感謝的人?很多，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?成長(zhǎng)的空間?、勇氣和信?心?；仡?過(guò)去的一年?，通過(guò)自身?的不謝努力?，在工作上?去的了一定?的成果，但?也存在了很?多的不足。?針對(duì)過(guò)去的?一年工作做?如下的工作?總結(jié)：（?一）、心態(tài)?的調(diào)整和角?度的轉(zhuǎn)換?剛剛進(jìn)廠的?時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)?的工作模式?完全處于很?被動(dòng)的狀態(tài)?，倉(cāng)庫(kù)的主?要材料以及?成品均在生?產(chǎn)車間擺放?和使用，由?于材料沒(méi)有?封閉保管，?車間工作人?員在未辦理?出庫(kù)的情況?下就已經(jīng)將?原材料使用?，等到倉(cāng)庫(kù)?人員發(fā)現(xiàn)時(shí)?才辦出庫(kù)處?理，這樣的?工作環(huán)境很?不利于倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?進(jìn)展，自從?搬廠以來(lái)，?材料碼放區(qū)?域用圍欄圍?起，全部原?材料均屬于?封閉狀態(tài)管?理，雖然工?作量增加幾?倍，但使倉(cāng)?庫(kù)日常工作?的開(kāi)展和進(jìn)?行變的有利?，在這個(gè)過(guò)?程中倉(cāng)庫(kù)工?作人員積極?的調(diào)整工作?狀態(tài)，做好?工作角度的?轉(zhuǎn)換。（?二）、日常?工作管理?倉(cāng)庫(kù)管理人?員相互監(jiān)督?，做好物料?的收發(fā)整理?，并定期盤?點(diǎn)，對(duì)合格?的物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?將已經(jīng)報(bào)廢?的物料做好?相關(guān)處理工?作，賬務(wù)人?員及時(shí)做好?單據(jù)輸入輸?出工作，確?保帳、物、?卡一致，做?到今日事今?日畢；改善?工作環(huán)境，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域標(biāo)?識(shí)，每天對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生?進(jìn)行打掃，?保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生清潔，注?重倉(cāng)庫(kù)的安?全問(wèn)題，做?到人走電斷?、門關(guān)；定?期對(duì)滅火器?和消防栓進(jìn)?行檢查。?（三）、完?善倉(cāng)庫(kù)的工?作體制首?先建立建全?了各崗位工?作職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程序?，修改并制?定了倉(cāng)庫(kù)管?理制定；結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類、系統(tǒng)?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5s標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施，?徹底杜絕了?過(guò)去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章的?現(xiàn)象。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物（含退貨?入庫(kù)）數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_(kāi)?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，制?定了各崗位?職責(zé)。積極?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整，?保證了庫(kù)存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?（四）、?在過(guò)去一年?工作中的不?足及改善：?（1）、?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌?還未達(dá)到應(yīng)?有的標(biāo)準(zhǔn)；?今后的工作?中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生打掃、?標(biāo)識(shí)牌的更?新、材料的?分類碼放和?區(qū)域的劃分?，根據(jù)實(shí)際?的工作情況?做好倉(cāng)庫(kù)的?安全保障。?（2）、?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的專業(yè)水?平和崗位職?能還沒(méi)有達(dá)?到一個(gè)較高?的水平，對(duì)?多個(gè)部門配?合的事情么?棱兩可，在?新的一年里?加強(qiáng)對(duì)人員?的培訓(xùn)，針?對(duì)崗位職責(zé)?做好本職工?作的同時(shí)，?加強(qiáng)技能的?完善和部門?之間的配?合，共同為?公司的發(fā)展?出一份力。?以上是我?的年度個(gè)人?工作總結(jié)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?和指正。?篇三：倉(cāng)庫(kù)?主管___?年終總結(jié)及?___工作?計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)?主管___?年終總結(jié)及?___工作?計(jì)劃光陰?荏苒，歲月?如梭。__?_不知不覺(jué)?在指尖悄然?逝去，__?_年迎面而?來(lái)。回想過(guò)?去，面對(duì)眼?前，展望未?來(lái)。有進(jìn)步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過(guò)去的?一年是我們?全體倉(cāng)庫(kù)人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當(dāng)中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好了充分?的準(zhǔn)備。_?__年倉(cāng)庫(kù)?主管總結(jié)報(bào)?告如下：?一、工作總?結(jié)1、堅(jiān)?持執(zhí)行公司?的早會(huì)制度?，提高員工?精神面貌；?為了提高?工作效率，?確保工作能?按時(shí)、保質(zhì)?保量地完成?，堅(jiān)持開(kāi)早?會(huì)，對(duì)前一?天的工作做?總結(jié)，找出?不足加以改?善，并做好?當(dāng)天工作計(jì)?劃。通過(guò)早?會(huì)，提高內(nèi)?部人員士氣?，加快了各?類信息的流?動(dòng)，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題。?2、及時(shí)收?發(fā)物料，并?定期進(jìn)行自?盤；督促?倉(cāng)管員對(duì)所?管轄的物料?及時(shí)的進(jìn)行?收發(fā)整理，?并定期自盤?，合格物料?及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，倉(cāng)管員?及時(shí)做好帳?務(wù)處理。確?保帳、物、?卡的一致，?使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清月?結(jié)。3、?堅(jiān)持執(zhí)行6?s工作，做?好物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù)；?改善工作?環(huán)境，做到?讓人一目了?然，規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整物?料擺放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)定位?工作；了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。避免倉(cāng)?管員在備料?過(guò)程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?庫(kù)位表及時(shí)?更新，對(duì)于?部分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位表?的，要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架基本都?已貼上了庫(kù)?位表，做到?了，方便不?本職倉(cāng)管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。5、退?供應(yīng)商不良?品的及時(shí)處?理；每周?統(tǒng)計(jì)不良品?給相關(guān)部門?并及時(shí)跟進(jìn)?，在相關(guān)部?門的協(xié)助下?，不良品得?到了及時(shí)的?處理。6?、加大了物?料的追蹤工?作；對(duì)即?將斷貨的物?料進(jìn)行合理?追蹤，并和?采購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部門?積極溝通，?確保到料及?時(shí)。降低生?產(chǎn)滯留。?___年即?將過(guò)去，回?想自己在這?一年的工作?，由于剛剛?接手，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來(lái)?存在的不足?主要有以下?兩點(diǎn)：二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施：1?、工作效率?比較低。據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)?工作人員每?天都在不停?的做事，其?工作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是天?天都有，工?作缺乏條理?性。即“有?苦勞，沒(méi)有?功勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不明?確，沒(méi)有工?作平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)?有嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：合?格區(qū)，不合?格區(qū)，待檢?區(qū)，退料區(qū)?，呆滯物料?區(qū)等。三?、解決方案?：1、對(duì)?工作效率比?較低的解決?方案。對(duì)所?有工作人員?日常工作流?程及工作方?式進(jìn)行全面?梳理調(diào)整，?并及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使得?他們的工作?方式及流程?都能得到及?時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)?化。降低犯?錯(cuò)幾率，提?高工作效率?。2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃?分不明確的?解決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)必?須重新整理?：規(guī)劃出合?格區(qū)，不合?格區(qū)。呆滯?料區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并做?出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分布?圖。四、?___年工?作計(jì)劃1?、保證工作?順利開(kāi)展；?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及時(shí)?發(fā)料，及時(shí)?進(jìn)倉(cāng)，保證?車間的正常?生產(chǎn)，做到?及時(shí)處理各?部門反映的?問(wèn)題。2?、倉(cāng)庫(kù)人員?的換崗；?在___年?上半年完成?所有倉(cāng)管員?的崗位調(diào)換?工作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人?員的多方面?能力，熟悉?多的物料，?在其他人員?調(diào)休的情況?下可以幫忙?處理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面手?人員，作好?人員儲(chǔ)備，?為以后的工?作打基礎(chǔ)。?3、建全?倉(cāng)庫(kù)流程；?建全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)、存?、管的業(yè)務(wù)?流程，使每?個(gè)人都可以?按制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程，?做到任何一?個(gè)人都可以?在短時(shí)間內(nèi)?接手本部門?的任何一項(xiàng)?工作。4?、倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃；?做好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃，?規(guī)劃和建立?倉(cāng)庫(kù)平面圖?及相關(guān)標(biāo)示?牌。5、?建立數(shù)據(jù)化?績(jī)效考核；?從帳、物?、卡相符程?度；報(bào)料及?時(shí)；庫(kù)容；?做賬及時(shí)等?多方面綜合?員工失誤次?數(shù)，從而計(jì)?算出員工失?誤率。以失?誤率來(lái)判定?員工的績(jī)效?考核。不在?以模糊的印?象來(lái)決定員?工的工作表?現(xiàn)，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)?確定員工的?工作能力。?6、實(shí)行?a、b、c?、管理法，?做好物資盤?點(diǎn)工作，確?保帳卡物三?相符；a?、b、c管?理法是將產(chǎn)?品分為三大?類重點(diǎn)盤點(diǎn)?a類物資（?占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___%?）a類物資?具有占資金?大等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)，可?做為每月全?盤點(diǎn)。重點(diǎn)?管理c類物?資（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的__?_%）c類?物資是常用?物資，且數(shù)?量大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)人?員應(yīng)每日查?詢c類物資?，以確保因?物資短缺而?造成的生產(chǎn)?滯留。b類?物資可適當(dāng)?不做重點(diǎn)管?理。a類物?資可做每月?全盤點(diǎn)，b?、c類物資?可做為季度?盤點(diǎn)。7?、員工培訓(xùn)?；培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)員工?進(jìn)行6s、?安全、崗位?操作技巧和?erp系統(tǒng)?操作的培訓(xùn)?。作為公?司的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做得?更好，不斷?的在進(jìn)步就?好，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是一方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認(rèn)真?的工作，我?相信我是會(huì)?做得更好的?。我希望通?過(guò)我們的不?斷努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門建?設(shè)成一個(gè)認(rèn)?真，仔細(xì)，?富有工作_?__的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)的?結(jié)果，就是?公司的發(fā)展?。篇四：倉(cāng)?庫(kù)主管工作?總結(jié)年終?工作總結(jié)?___年是?公司發(fā)展史?上不平凡的?一年，對(duì)于?物管科來(lái)講?更是具有里?程碑意義的?一年，通過(guò)?企管、財(cái)務(wù)?、審計(jì)及各?專業(yè)部門的?大力支持與?配合，物管?科全體同事?齊心協(xié)力，?克服重重困?難，順利完?成存貨編碼?梳理、合理?庫(kù)存修訂、?物資清盤、?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整?理等基礎(chǔ)管?理工作，為?物資共享平?臺(tái)的建立與?實(shí)施奠定了?基礎(chǔ)。__?_月份計(jì)劃?上線成功運(yùn)?行，意味著?物資管理工?作掀開(kāi)新的?一頁(yè)，達(dá)到?了物資基礎(chǔ)?管理規(guī)范、?穩(wěn)步提升的?目的。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)，?更為了做好?___年物?資管理工作?，現(xiàn)將__?_年的工作?及___年?的工作目標(biāo)?及保障措施?分三部分向?大家匯報(bào)如?下：第一?部分：工作?回顧第二?部分：存在?不足第三?部分：明年?工作目標(biāo)及?保障措施?第一部分：?工作回顧，?在完成日常?出入庫(kù)工作?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)做了以?下幾方面的?工作一、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)?步提升人?員穩(wěn)定是做?好一切工作?的前提，良?好的工作氛?圍會(huì)激發(fā)員?工的工作熱?情，為營(yíng)造?一個(gè)積極健?康、公平透?明的良好工?作氛圍，在?___年在?物管科做了?以下幾方面?的工作：?1、積極響?應(yīng)、認(rèn)真培?訓(xùn)，員工操?作技能小有?提升__?_年，物管?科緊跟公司?培訓(xùn)步伐，?年初，結(jié)合?物管科員工?現(xiàn)狀，進(jìn)行?差異化的識(shí)?別，選出分?管崗位的操?作優(yōu)秀工、?熟練工、新?員工及轉(zhuǎn)崗?員工，并據(jù)?崗位特性進(jìn)?行差異化培?訓(xùn)，部門通?過(guò)“內(nèi)部幫?扶”“老員?工授課”等?形式進(jìn)行了?技能提升的?督促，為避?免流于形式?，半年一次?進(jìn)行總評(píng)，?針對(duì)每次活?動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲?，保證了培?訓(xùn)效果的有?效性。下?半年，根據(jù)?公司培訓(xùn)方?案要求，部?門培訓(xùn)進(jìn)一?步的調(diào)整，?以實(shí)踐為主?的“區(qū)別式?”培訓(xùn)從實(shí)?際出發(fā)，減?輕員工負(fù)擔(dān)?，提升培訓(xùn)?效果，員工?操作技能得?到不同程度?的提升。在?技工考評(píng)中?有___人?獲得技工資?格，并在_?__月份廠?區(qū)培訓(xùn)評(píng)比?獲得第一名?的好成績(jī)。?2、基層?管理人員素?質(zhì)穩(wěn)步提升?，影響和帶?動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。?為切實(shí)做?好部門人員?管理，部門?重點(diǎn)增加了?對(duì)基層管理?人員的管理?指導(dǎo)，從主?操作到班長(zhǎng)?，通過(guò)培訓(xùn)?交流、現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)、談心?等多種方式?，在班組管?理上給予管?理方法的指?導(dǎo)，并就管?理工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行案例分析?，及時(shí)為基?層管理者提?供資源的支?持，使基層?管理人員得?到鍛煉，獨(dú)?擋一面的能?力得到提升?，兩名班長(zhǎng)?均走上了管?理崗位。?3、用心交?流，營(yíng)造氛?圍，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍為?做好員工思?想工作，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，___年?通過(guò)家訪、?談心、茶話?會(huì)等多種形?式，深入?到員工中，?發(fā)現(xiàn)員工在?工作和生活?中遇到的困?難，并及時(shí)?幫助解決，?促進(jìn)部門人?員的相互了?解，達(dá)到對(duì)?公司認(rèn)可的?目的。通過(guò)?部門管理人?員的用心付?出，物管科?人員穩(wěn)定，?人員流失率?有去年的_?__%下降?到今年的_?__%。良?好的工作氛?圍，穩(wěn)定了?員工隊(duì)伍，?為全年工作?任務(wù)的完成?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、內(nèi)部管?理進(jìn)一步規(guī)?范1、職?責(zé)明確、細(xì)?化分工是做?好工作的前?提，___?年通過(guò)對(duì)部?門基層管理?人員職責(zé)的?進(jìn)一步細(xì)化?，部門重?fù)?dān)?大家挑，人?人肩上有指?標(biāo)，保證了?全面工作的?順利完成。?2、從實(shí)?際出發(fā)，完?善內(nèi)部考核?，提升員工?工作積極性?員工最關(guān)?心的莫過(guò)于?獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)?懲的合理性?是員工工作?積極性的源?動(dòng)力，__?_年，物管?科在員工績(jī)?效考核的修?訂上共調(diào)整?了三次，每?次都是充分?征求大家意?見(jiàn)和建議，?在尊重員工?的基礎(chǔ)上與?實(shí)際工作相?結(jié)合，突出?重點(diǎn)，考核?的修訂與完?善充分調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性。?3、現(xiàn)場(chǎng)?管理進(jìn)一步?規(guī)范，為?規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管?理，我們對(duì)?各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?統(tǒng)一規(guī)劃和?調(diào)整，經(jīng)過(guò)?一周加班加?點(diǎn)，在物管?科全體同事?的共同努力?下，備件倉(cāng)?庫(kù)物資存儲(chǔ)?達(dá)到區(qū)域明?確、類別清?晰、擺放規(guī)?范、標(biāo)識(shí)齊?全，并以此?為樣板，帶?動(dòng)其它物管?科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?準(zhǔn)提升。并?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特?性，對(duì)于原?料成品倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)?化，把所有?標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落?實(shí)，得到審?核專家和客?戶的一致好?評(píng)。三、?物資管理基?礎(chǔ)工作扎實(shí)?推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)?共享平臺(tái)的?設(shè)置與實(shí)施?，實(shí)現(xiàn)了提?高工作效率?、降低庫(kù)存?資金占?jí)骸?資源共享的?目的，主要?做以下幾方?面的工作：?1、存貨?編碼梳理工?作逐步完善?，為物資共?享奠定了基?礎(chǔ)物資存?貨檔案是物?資的___?，唯有保證?其準(zhǔn)確性和?唯一性才能?進(jìn)行識(shí)別、?區(qū)分和確認(rèn)?。由于前期?沒(méi)有統(tǒng)一的?管理規(guī)范，?u___系?統(tǒng)存貨編碼?混亂，每期?項(xiàng)目增加一?套編碼，受?增加編碼人?員業(yè)務(wù)水平?的影響，一?物多碼、多?物一碼的現(xiàn)?象比較嚴(yán)重?，對(duì)于查詢?與物資共享?帶來(lái)難度，?___月份?，物管科牽?頭，對(duì)u_?__系統(tǒng)所?有存貨編碼?進(jìn)行了全面?的梳理，共?計(jì)識(shí)別完成?___項(xiàng)（?其中：識(shí)別?有效編碼_?__項(xiàng)（_?__%），?停用___?項(xiàng)（___?%），拆分?或合并項(xiàng)_?__項(xiàng)，需?業(yè)務(wù)完成后?停用___?項(xiàng)）。編碼?的梳理為物?資共享奠定?了基礎(chǔ)。?2、庫(kù)存物?資清盤與識(shí)?別，全面核?定有效庫(kù)存?為達(dá)到降?低物資庫(kù)存?，減少庫(kù)存?資金占?jí)海?提高資金利?用率的目的?，___月?份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存?貨進(jìn)行了全?面、細(xì)致的?盤點(diǎn)，一方?面驗(yàn)證賬務(wù)?管理的準(zhǔn)確?性，另一方?面對(duì)隨機(jī)配?件、暫存物?資進(jìn)行一次?細(xì)致的梳理?，按物資狀?態(tài)進(jìn)行了全?面的識(shí)別和?細(xì)致的區(qū)分?。通過(guò)單總?統(tǒng)一調(diào)度，?經(jīng)過(guò)各專業(yè)?部門的全力?配合，共計(jì)?識(shí)別在賬超?合理庫(kù)存物?資___萬(wàn)?元，確認(rèn)處?理___萬(wàn)?元；識(shí)別帳?外物資__?_萬(wàn)元。?3、erp?系統(tǒng)升級(jí)，?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上?線管理，做?好物資控制?的源頭_?__年，通?過(guò)各物管科?匯總跟蹤的?計(jì)劃有__?_項(xiàng)，平均?每月___?項(xiàng)，龐大的?材料計(jì)劃量?核定是一件?非常頭疼的?事情，計(jì)劃?提報(bào)數(shù)量的?合理性、規(guī)?格型號(hào)的規(guī)?范性、員工?掌握的熟練?性都影響和?制約著計(jì)劃?提報(bào)的準(zhǔn)確?性。通過(guò)e?rp系統(tǒng)升?級(jí)，用料計(jì)?劃模塊的使?用，實(shí)現(xiàn)了?物資需求平?衡，根據(jù)各?部門需求、?在平衡現(xiàn)有?庫(kù)存的基礎(chǔ)?上實(shí)現(xiàn)材料?計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)?申請(qǐng)，并對(duì)?計(jì)劃的訂單?、入庫(kù)及領(lǐng)?用情況進(jìn)行?全程跟蹤，?真正實(shí)現(xiàn)了?按需采購(gòu)、?合理領(lǐng)用、?資源共享的?目的。有效?的避免重復(fù)?采購(gòu)，真正?把好物資控?制的源頭。?自___月?底實(shí)施以來(lái)?共平衡庫(kù)存?且避免重復(fù)?采購(gòu)___?項(xiàng)材料計(jì)劃?，合計(jì)減少?金額___?萬(wàn)元。4?、職能整合?使物資共享?最大化，實(shí)?現(xiàn)存貨額的?持續(xù)降低?通過(guò)___?月份公司對(duì)?物資管理職?能的調(diào)整，?物資管理整?合使物資共?享最大化，?全公司的物?資統(tǒng)一調(diào)配?使用，實(shí)現(xiàn)?存貨額的持?續(xù)降低，_?__月底存?貨余額__?_萬(wàn)元，比?___月底?下降___?萬(wàn)元（其中?抵賬___?萬(wàn)元），比?年初降低_?__萬(wàn)元。?5、規(guī)范?操作、合理?分工，實(shí)現(xiàn)?人員配置最?大化，為下?一步物資管?理提升夯實(shí)?基礎(chǔ)。（?1）對(duì)所有?帳外物資全?部錄入u_?__系統(tǒng)，?并對(duì)出入庫(kù)?流程進(jìn)行評(píng)?估、整合、?規(guī)范。（范?本）完成部?門人員u?___系統(tǒng)?權(quán)限調(diào)整，?并規(guī)范了存?貨檔案的管?理工作。?（2）通過(guò)?各物管科工?作和人員現(xiàn)?狀的評(píng)估，?對(duì)部分人員?進(jìn)行整合，?從一廠、物?管科抽掉老?員工到_?__物管科?，逐步實(shí)現(xiàn)?新老員工搭?配，實(shí)現(xiàn)人?員配置最大?化，為下一?步物資管理?提升夯實(shí)基?礎(chǔ)。第二?部分：存在?不足1、?部門管理存?在諸多缺憾?，管理標(biāo)準(zhǔn)?需規(guī)范、統(tǒng)?一通過(guò)兩?個(gè)月對(duì)分管?物管科的深?入了解，發(fā)?現(xiàn)在諸多工?作中存在不?一致，同樣?的一份制度?，由于執(zhí)行?人員的理解?不同，部門?跟蹤不一致?，導(dǎo)致結(jié)果?差異較大，?___月份?對(duì)各物管科?進(jìn)行摸底檢?查發(fā)現(xiàn)，在?落實(shí)《外協(xié)?加工（維修?）管理規(guī)定?》中___?物管科在收?貨后未及時(shí)?開(kāi)具收條，?經(jīng)查實(shí)，由?于人員交接?傳達(dá)錯(cuò)誤所?致，隨即進(jìn)?行了整改，?其次還有很?多不一致的?工作方式，?如：u8操?作、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)、重量計(jì)?量、部門考?核等方面都?存在差異，?需要在下一?步工作中逐?步規(guī)范、統(tǒng)?一，提高各?項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)?。2、人?員流失造成?賬目頻繁交?接，操作不?規(guī)范造成賬?實(shí)不符_?__年__?_物管科。?定員___?人，全年調(diào)?入___人?，調(diào)離__?_人，離廠?___人，?人員與賬目?頻繁更換與?交接、甚至?員工曠工，?賬目管理中?斷，造成賬?實(shí)不符，通?過(guò)___月?份對(duì)___?物管科盤點(diǎn)?，清盤并進(jìn)?行賬務(wù)處理?物資___?萬(wàn)元（其中?帳外物資盤?盈___萬(wàn)?，形態(tài)轉(zhuǎn)換?___萬(wàn)）?。3、內(nèi)?部監(jiān)督體系?還需進(jìn)一步?完善，監(jiān)督?力度不夠?___物管?科電纜被盜?一事暴露出?物管科內(nèi)部?監(jiān)督體系存?在重大缺陷?，監(jiān)督力度?不夠，對(duì)物?資存儲(chǔ)帶來(lái)?很大安全隱?患，雖然在?事后采取了?一定的補(bǔ)救?措施，但仍?要舉一反三?，對(duì)各物管?科進(jìn)行全面?評(píng)估，針?對(duì)性的采取?防范措施，?確保物資存?儲(chǔ)的安全。?4、個(gè)人?兩點(diǎn)不足：?一是：業(yè)?務(wù)熟悉程度?不夠，工作?效率低新?崗位、新工?作、新流程?，崗位的調(diào)?整，工作內(nèi)?容的轉(zhuǎn)換，?特別是對(duì)于?erp系統(tǒng)?升級(jí)后，雖?然計(jì)劃上線?成功運(yùn)行，?但對(duì)于庫(kù)存?模塊的最大?化使用上還?存在諸多不?足，因?yàn)槭?新業(yè)務(wù)，運(yùn)?行時(shí)間較短?，對(duì)我個(gè)人?而言，無(wú)論?是計(jì)劃控制?上，還是在?各部門的培?訓(xùn)指導(dǎo)上，?基本保持在?勉強(qiáng)運(yùn)行中?，操作不熟?練，業(yè)務(wù)熟?悉程度不夠?，造成工作?效率較低，?需要在下一?步工作中強(qiáng)?化自己的業(yè)?務(wù)技能，拓?展業(yè)務(wù)范圍?，真正的用?好erp為?生產(chǎn)服務(wù)。?二是：思?想固化，責(zé)?任心不強(qiáng)?作為從事物?資管理工作?的一名老員?工，自己沒(méi)?有主動(dòng)的去?爭(zhēng)取條件，?只是局限在?自己的小_?__里，片?面的認(rèn)為只?要管好自己?的一畝三分?地，不讓領(lǐng)?導(dǎo)費(fèi)心就可?以了，定位?底，思想固?化，責(zé)任心?不強(qiáng)是最直?接的表現(xiàn)。?今年物資體?系規(guī)范與提?升讓我看到?自己的不足?，成績(jī)的取?得得益于單?總親自安排?與調(diào)度，得?益于各部門?的配合和支?持，作為從?事物資管理?工作最久的?一名老員工?，自己深感?慚愧，借此?總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)?行深刻剖析?，也接受大?家監(jiān)督，利?于我今后工?作的改進(jìn)與?提升。_?__是物資?管理基礎(chǔ)工?作規(guī)范的一?年，___?，必將是物?資管理體系?穩(wěn)步提升的?一年，我一?定不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚望，?帶領(lǐng)物管科?的同事們，?樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練?技能，提高?工作效率；?充分發(fā)揮物?資網(wǎng)絡(luò)共享?平臺(tái)的作用?，努力降低?庫(kù)存資金占?壓，實(shí)現(xiàn)資?源共享最大?化。最后?忠心的祝愿?公司明天會(huì)?更好，祝在?座的各位身?體健康，心?想事成。?我的總結(jié)完?畢，謝謝大?家。篇五?：倉(cāng)庫(kù)管理?（主管）工?作總結(jié)如?何做好自己?工作這其?實(shí)是一個(gè)很?不好說(shuō)的話?題，因?yàn)槊?一個(gè)人的工?作范圍和工?作職責(zé)有所?不同?，F(xiàn)就?我的工作—?—倉(cāng)管來(lái)談?一下自己的?體會(huì)。1?、產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工作?即一定要?保證所入庫(kù)?的產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防火?、防水、防?壓、防變形?、防腐蝕???倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照先?進(jìn)先出；上?輕下重，上?小下大；定?時(shí)、定位、?定量三原則?進(jìn)行入庫(kù)擺?放和發(fā)料工?作。2、?做好倉(cāng)庫(kù)帳?目保證每?晚下班之前?把當(dāng)天的入?庫(kù)數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存數(shù)?按照物料種?類、名稱準(zhǔn)?確無(wú)誤的登?記做帳，讓?各個(gè)兄弟部?門及領(lǐng)導(dǎo)每?天上班即能?看到昨晚倉(cāng)?庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)?存以便準(zhǔn)確?的做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安排?。3、做?好月報(bào)工作?每月月底?進(jìn)行盤點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不僅僅?要做好倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)銷存帳?目，還要把?全廠的各類?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總，做出?月報(bào)表提供?給決策部門?，以便于決?策者能夠及?時(shí)安排調(diào)整?下一步的工?作。4、?做好物控工?作對(duì)每一?種物料的數(shù)?據(jù)都要嚴(yán)格?的控制，使?其與帳目一?致，為了達(dá)?到這一點(diǎn)必?須要做到以?下幾個(gè)方面?：（1）?控制好倉(cāng)庫(kù)?的物料，及?時(shí)準(zhǔn)確的把?進(jìn)銷存帳目?做好，無(wú)論?何人何時(shí)入?庫(kù)或領(lǐng)取何?種物料一定?要有明確的?記錄，做到?物料來(lái)有來(lái)?處，去有去?向，帳物卡?三者嚴(yán)格一?致，使倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的差異?為零；（?2）做好發(fā)?往噴印部?物料的發(fā)出?與收回?cái)?shù)量?的對(duì)照工作?，原則上發(fā)?出多少收回?多少，用不?完的應(yīng)開(kāi)退?貨單退回倉(cāng)?庫(kù)，需要報(bào)?廢的物品應(yīng)?開(kāi)有報(bào)廢單?，而且數(shù)量?要有人員進(jìn)?行控制，不?得有差異，?月底進(jìn)行匯?總各種數(shù)據(jù)?，何處出現(xiàn)?差異要找出?原因和責(zé)任?人，這樣以?后就不會(huì)出?現(xiàn)數(shù)據(jù)上的?差異。（?3）入庫(kù)要?有一定的程?序，侍新的?生產(chǎn)設(shè)備