2023年數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)質(zhì)量安全工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?數(shù)質(zhì)量工作?總結(jié)數(shù)質(zhì)量?安全工作總?結(jié)__年?十堰公司安?全數(shù)質(zhì)量工?作情況_?_年在集團(tuán)?公司和省公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，十堰?分公司認(rèn)真?貫徹集團(tuán)公?司和省公司?年初安全環(huán)?保數(shù)質(zhì)量工?作會(huì)議的精?神，以年度?安全工作目?標(biāo)為主線，?層層抓落實(shí)?，圍繞“我?要安全”和?“比學(xué)趕幫?超”活動(dòng)的?開展樹立全?員安全意識(shí)?。認(rèn)真推行?2+3+5?和建立安全?拍檔活動(dòng)在?基層班組的?開展，取得?了較好的實(shí)?際效果，夯?實(shí)了安全基?礎(chǔ)工作，按?照集團(tuán)公司?和省公司的?統(tǒng)一安排。?我們建立?了員工職業(yè)?衛(wèi)生檔案并?且對(duì)全公司?___名符?合職業(yè)病體?檢的員工進(jìn)?行了職業(yè)病?體檢。順利?迎接了集團(tuán)?公司的安全?設(shè)備大檢查?，并取得了?好評(píng)，同時(shí)?從專家提出?的意見中認(rèn)?真分析查找?原因，積極?改進(jìn)，使安?全工作的水?平得到了提?高。__月?初對(duì)全市系?統(tǒng)加油站進(jìn)?行了拉網(wǎng)式?巡檢，了解?到偏、遠(yuǎn)、?小站的安全?現(xiàn)狀并及時(shí)?作出整改。?結(jié)合防盜?搶工作，對(duì)?資金及人員?安全設(shè)施進(jìn)?行完善。并?將檢查過程?中暴露出的?各類隱患進(jìn)?行匯總，搜?集相關(guān)資料?上報(bào)省公司?。按照“平?安工地”活?動(dòng)的規(guī)范對(duì)?新建及施工?的加油站進(jìn)?行統(tǒng)一要求?，實(shí)行平安?工地的創(chuàng)建?。向?qū)崿F(xiàn)全?年安全數(shù)質(zhì)?量工作目標(biāo)?又進(jìn)一步。?(一落實(shí)?責(zé)任、強(qiáng)化?制度、以活?動(dòng)促管理，?有效的提升?了安全管理?。一是層?層落實(shí)安全?管理責(zé)任，?年初，按照?年度工作計(jì)?劃簽訂了安?全環(huán)保責(zé)任?書___份?，全員簽訂?了《HSE?承諾書》和?《銷售企業(yè)?安全禁令》?，計(jì)量管理?人員還簽訂?了《計(jì)量工?作禁令》，?做到了責(zé)任?明確，形成?了安全管理?縱向到底，?橫向到邊。?用嚴(yán)格的考?核機(jī)制來促?使安全管理?工作不缺位?;二是扎?實(shí)開展好“?三個(gè)活動(dòng)”?。今年以來?，公司按上?級(jí)公司的要?求，繼續(xù)深?化“我要安?全”和認(rèn)真?開展“比學(xué)?趕幫超”以?及“2+3?+___”?和建立安全?拍檔的活動(dòng)?，并借__?月安全生產(chǎn)?月活動(dòng)的契?機(jī)，號(hào)召全?員在活動(dòng)中?找不足，在?不足中找原?因，并及時(shí)?改進(jìn)，通過?建立安全拍?檔來互促互?進(jìn)，形成了?人人參與活?動(dòng)的氛圍，?有的油庫和?加油站還結(jié)?合自身的實(shí)?際，開展了?行之有效的?活動(dòng)。如：?白浪油庫根?據(jù)油庫安全?管理發(fā)展的?需要，開展?了“強(qiáng)化制?度執(zhí)行，創(chuàng)?學(xué)習(xí)型油庫?”活動(dòng)，使?員工不僅在?制度執(zhí)行上?有了深刻的?認(rèn)識(shí)，而且?在業(yè)務(wù)技能?上得到了較?大地提高;?三是堅(jiān)持?定期工作，?加大安全檢?查考核力度?。今年以來?我們堅(jiān)持以?省公司《月?度安全環(huán)保?定期工作指?導(dǎo)意見》為?指導(dǎo)，以安?全檢查為手?段，以月度?考核為抓手?，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)?干部安全包?干聯(lián)系點(diǎn)制?度和領(lǐng)導(dǎo)干?部參加班組?活動(dòng)制度，?堅(jiān)持定期檢?查和暗查相?結(jié)合，這不?僅進(jìn)一步增?強(qiáng)了全員的?安全意識(shí)，?而且也進(jìn)一?步強(qiáng)化了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?和安全管理?人員的責(zé)任?。四是加?強(qiáng)各類應(yīng)急?預(yù)案的完善?和演練，通?過庫站每月?不少于一次?的應(yīng)急預(yù)案?演練及講評(píng)?，員工應(yīng)對(duì)?___的應(yīng)?變處理能力?和自救能力?得到加強(qiáng)。?五是認(rèn)真?做___S?E觀察卡實(shí)?施推進(jìn)工作?和油庫儲(chǔ)運(yùn)?工技能競(jìng)賽?宣傳和__?_工作，成?立了競(jìng)賽_?__機(jī)構(gòu)，?制定了十堰?分公司初賽?方案，并及?時(shí)將省公司?下發(fā)的儲(chǔ)運(yùn)?工競(jìng)賽資料?進(jìn)行了分配?，已經(jīng)完成?了對(duì)兩座油?庫___名?員工的初賽?筆試與實(shí)操?的考試工作?，并選派_?__名員工?參加省公司?舉辦的儲(chǔ)運(yùn)?工復(fù)賽。?六是認(rèn)真做?好隱患排查?工作。在搜?集片區(qū)上報(bào)?的第一手隱?患資料的前?提下，同時(shí)?在安全檢查?過程中對(duì)上?報(bào)隱患逐一?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考?察，搜集文?字及圖片的?資料，對(duì)于?需要大量工?作的嚴(yán)重問?題，也整理?形成報(bào)告上?報(bào)給省公司?、市公司。?(二規(guī)范?操作，細(xì)心?維護(hù)，確保?設(shè)備完好率?___%。?一是堅(jiān)持?對(duì)設(shè)備“四?定”管理，?嚴(yán)格執(zhí)行誰?使用、誰保?養(yǎng)維護(hù)的設(shè)?備管理原則?，將設(shè)備的?管理和保養(yǎng)?維護(hù)落實(shí)到?班組，落實(shí)?到崗位，并?形成設(shè)備管?理考核機(jī)制?;二是堅(jiān)?持日查、周?查和月查的?老傳統(tǒng)，把?設(shè)備作為重?點(diǎn)檢查的內(nèi)?容之一，對(duì)?檢查出的問?題要求及時(shí)?進(jìn)行整改，?并形成問題?通知單下發(fā)?到受檢單位?，限時(shí)整改?，堅(jiān)決杜絕?設(shè)備帶病作?業(yè);三是?在庫站不折?不扣的執(zhí)行?《___石?油庫站“八?大件”設(shè)備?管理規(guī)定(?試行》。接?到省公司“?八大件”管?理通知后，?及時(shí)下發(fā)到?各油庫和加?油站，要求?仔細(xì)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，?嚴(yán)格執(zhí)行，?并及時(shí)下庫?站進(jìn)行檢查?督導(dǎo);四?是積極__?_發(fā)電機(jī)組?操作人員進(jìn)?行操作證資?格培訓(xùn)工作?和安全管理?人員的資格?證培訓(xùn)工作?，目前__?_名電工類?特種操作資?格證和__?_名安全資?格證均已到?位;五是?完成了雷雨?季節(jié)前油庫?、加油站防?雷防靜電的?檢測(cè)工作;?并成立了夏?防工作__?_機(jī)構(gòu);冬?季來臨之際?，針對(duì)冬季?工作的特點(diǎn)?成立了冬防?工作小組，?加強(qiáng)冬日“?防凍、防凝?、防火、防?爆、防滑、?防靜電、防?中毒”的工?作力度，預(yù)?防安全事故?的發(fā)生;?六是加大了?施工環(huán)節(jié)的?安全監(jiān)管力?度，對(duì)施工?方人員堅(jiān)持?安全培訓(xùn)教?育考試不合?格不進(jìn)場(chǎng);?施工安全協(xié)?議不簽訂不?進(jìn)場(chǎng);不進(jìn)?行施工危害?分析和編制?防范措施不?進(jìn)場(chǎng)的“三?不進(jìn)場(chǎng)施工?”原則，進(jìn)?而為創(chuàng)建“?平安工地”?奠定基礎(chǔ)。?七是完善加?油站安全設(shè)?施，保證資?金及人員的?安全，全面?落實(shí)防盜搶?工作。市公?司為全市加?油站的油罐?計(jì)量口配備?了防盜鎖，?防止油品從?計(jì)量口被偷?盜，增加了?油站的財(cái)產(chǎn)?安全系數(shù)。?(三嚴(yán)把?“兩關(guān)”，?確保油品數(shù)?質(zhì)量。_?_月__日?___安陽?質(zhì)量事故曝?光后，我們?立即___?庫站相關(guān)人?員進(jìn)行學(xué)習(xí)?舉一反三，?特別是__?月__日省?公司召開安?全數(shù)質(zhì)量會(huì)?議后，我們?立即傳達(dá)會(huì)?議精神，加?大對(duì)油品“?兩關(guān)”的監(jiān)?督檢查力度?：一是把?好油品入庫?關(guān)，堅(jiān)持按?規(guī)定辦事，?堅(jiān)持先化驗(yàn)?合格后再收?卸，嚴(yán)密監(jiān)?控外采油品?，不能做的?項(xiàng)___到?省公司指定?的質(zhì)檢室化?驗(yàn);上半年?共送檢__?_批次，全?部合格;同?時(shí)要求兩座?油庫收卸油?品時(shí)要做到?顆粒歸倉;?二是嚴(yán)把?出庫關(guān)，按?規(guī)定要求油?庫每日對(duì)各?品種出庫前?三車進(jìn)行檢?測(cè)，特別是?加大了對(duì)乙?醇汽油的檢?測(cè)力度，責(zé)?成駐庫計(jì)量?員進(jìn)行監(jiān)督?;三是精?心___完?成了油庫加?油站國三汽?油置換前的?清罐作業(yè)工?作，安全的?對(duì)___座?加油站__?_個(gè)油罐和?白浪油庫_?__個(gè)汽油?罐的清洗作?業(yè);四是?組成專班對(duì)?于513把?加油___?進(jìn)行了自校?，確保了加?油___損?耗的合理性?;五是完?成了省質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?___%強(qiáng)?制油樣的取?樣送檢工作?，油庫加油?站完成了油?品的季度抽?檢工作，所?抽油品均無?質(zhì)量問題。?六是按照?省公司下發(fā)?的《___?石油分公司?計(jì)量工作禁?令(試行》?要求，杜絕?無上上崗以?及在崗不按?規(guī)程操作的?情況發(fā)生，?保證計(jì)量的?結(jié)果真實(shí)有?效，為公司?日常管理把?關(guān)。(四?認(rèn)真開展職?業(yè)衛(wèi)生防治?工作，保證?職工在從業(yè)?過程中的健?康狀況。?根據(jù)集團(tuán)公?司、省公司?統(tǒng)一部署，?十堰公司認(rèn)?真開展了職?業(yè)衛(wèi)生相關(guān)?工作：一是?成立了職業(yè)?衛(wèi)生工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，建?立了職業(yè)衛(wèi)?生的工作方?案，按要求?還建立了職?業(yè)衛(wèi)生檔案?、職業(yè)健康?監(jiān)護(hù)檔案及?職業(yè)健康教?育檔案;二?是___全?市系統(tǒng)符合?職業(yè)病體檢?的員工進(jìn)行?了專項(xiàng)職業(yè)?病身體檢查?。截止__?月初已全部?體檢完畢;?三是___?了相關(guān)人員?到省公司接?受培訓(xùn)，同?時(shí)要求各?油庫、加油?站也相應(yīng)建?立職業(yè)病工?作小組;(?五強(qiáng)化承運(yùn)?商的管理，?使之在規(guī)范?安全中不斷?提升;與全?省其他地市?州公司一樣?，擔(dān)任十堰?成品油配送?業(yè)務(wù);的基?礎(chǔ);(六認(rèn)?真迎檢、扎?實(shí)整改、以?檢查為安全?的反射鏡;?使我們了解?到一些新的?不足，也將?更加大對(duì)安?全工作的;?工作中存在?的不足;一?是安全管理?有待進(jìn)一步?加強(qiáng);二是?定期工作制?度的落實(shí)還?不夠，片區(qū)?計(jì)質(zhì)量監(jiān)督?員轉(zhuǎn);三是?在臺(tái)帳記錄?上求各油?庫、加油站?也相應(yīng)建立?職業(yè)病工作?小組。公司?下一步將選?派人員到_?__部門進(jìn)?行職業(yè)衛(wèi)生?培訓(xùn)，進(jìn)而?更好的指導(dǎo)?全市系統(tǒng)職?業(yè)衛(wèi)生工作?。(五強(qiáng)?化承運(yùn)商的?管理，使之?在規(guī)范安全?中不斷提升?服務(wù)。與?全省其他地?市州公司一?樣，擔(dān)任十?堰成品油配?送業(yè)務(wù)的兩?家承運(yùn)商是?由原市公司?的車隊(duì)改制?而來，由于?歷史原因和?十堰地區(qū)網(wǎng)?點(diǎn)分布特點(diǎn)?，承運(yùn)商一?直是困擾油?品配送的瓶?頸，幾年來?，公司在不?斷探索下，?汲取一些經(jīng)?驗(yàn)：一是?嚴(yán)把油罐車?準(zhǔn)入關(guān)。油?品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)?高，技術(shù)要?求嚴(yán)，公司?首先在配送?車輛設(shè)備和?人員資質(zhì)方?面嚴(yán)格把關(guān)?，堅(jiān)決按省?公司要求，?不斷要求對(duì)?承運(yùn)的油罐?車進(jìn)行升級(jí)?更新，嚴(yán)格?按規(guī)定淘汰?舊車。并按?省公司下發(fā)?的《油品承?運(yùn)車輛技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)》__?_條對(duì)照檢?查，此外，?還增加罐車?安全備用用?具檢查內(nèi)容?，要求罐車?配置滅火器?、石棉被、?靜電拖地帶?，另配三角?擋輪枕木應(yīng)?急照明燈具?等。二是?建立安全檢?查、定期安?全教育制度?。公司安全?部門會(huì)同油?庫不定時(shí)對(duì)?配送車輛進(jìn)?行安全檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)不?符合要求的?車輛分別視?情況給與立?即整改、限?期整改、罰?款、停運(yùn)等?處罰。公司?每季度召開?一次承運(yùn)商?安全管理座?談會(huì)，利用?會(huì)議的機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)事故通?報(bào)，學(xué)習(xí)上?級(jí)有關(guān)管理?規(guī)定等，全?方位提高承?運(yùn)商的安全?意識(shí)。自覺?接受安全職?能部門、油?庫和加油站?的安全監(jiān)督?，改善服務(wù)?。三是建?立了對(duì)承運(yùn)?車輛的考核?機(jī)。有效的?約束是管理?的基礎(chǔ)。建?立對(duì)承運(yùn)車?輛的考核機(jī)?制是必須手?段。油庫與?加油站建立?了對(duì)車輛的?打分考評(píng)方?式，利用每?季度召開的?承運(yùn)商安全?座談會(huì)，將?打分排名情?況進(jìn)行公開?通報(bào)，對(duì)排?名靠后的兩?車進(jìn)行停運(yùn)?數(shù)日的處罰?，以此激勵(lì)?車主改善經(jīng)?營。四是?抓住典型嚴(yán)?懲配送車輛?違規(guī)行為。?對(duì)于出現(xiàn)盜?油和不按規(guī)?定堅(jiān)守裝卸?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?配送車輛進(jìn)?行處罰，起?到了較好的?警示作用，?也取得了明?顯的效果。?(六認(rèn)真?迎檢、扎實(shí)?整改、以檢?查為安全的?反射鏡。?__年以來?，十堰安全?數(shù)質(zhì)量方面?共迎接集團(tuán)?公司以及省?公司檢查多?次，在檢查?過程中多位?領(lǐng)導(dǎo)及專家?發(fā)現(xiàn)了十堰?在安全工作?中的不足，?提出了許多?整改意見，?十堰公司也?根據(jù)這些良?方針對(duì)自己?公司的具體?情況進(jìn)行了?整改。由?于思維慣性?以及遇事的?處理方法不?同，自己內(nèi)?部往往沒辦?法將自身存?在的問題一?一查出，或?是沒辦法找?到最合適的?解決方法，?但是通過上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其?他兄弟單位?的檢查幫助?，使我們不?斷發(fā)現(xiàn)新的?問題和辦法?，將公司總?的安全工作?水平不斷推?向高一階臺(tái)?階。再者，?十堰公司在?__月底完?成了對(duì)全市?___座加?油站的安全?設(shè)備數(shù)質(zhì)量?大檢查。?由公司HS?E領(lǐng)導(dǎo)小組?決定、市公?司安全數(shù)質(zhì)?量部主辦，?從公司抽出?專家組成檢?查小組對(duì)系?統(tǒng)內(nèi)的加油?站從安全、?數(shù)質(zhì)量以及?設(shè)備三個(gè)方?面進(jìn)行逐一?排查。對(duì)照?省公司檢查?規(guī)范，全面?的指導(dǎo)加油?站工作、反?饋并要求在?定期內(nèi)整改?到位，保證?了安全工作?的基本執(zhí)行?。此次檢查?將一些偏遠(yuǎn)?小站也列入?其中，使?我們了解到?一些新的不?足，也將更?加大對(duì)安全?工作的執(zhí)行?力度和范圍?。工作中?存在的不足?一是安全?管理有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?“三基”工?作需進(jìn)一步?夯實(shí)，個(gè)別?片區(qū)在安全?管理工作上?比較粗放，?執(zhí)行力還不?夠，安全管?理工作做的?還不細(xì);?二是定期工?作制度的落?實(shí)還不夠，?片區(qū)計(jì)質(zhì)量?監(jiān)督員轉(zhuǎn)變?為安全管理?員還沒有到?位;少數(shù)加?油站設(shè)備管?理還不精細(xì)?，預(yù)案演練?缺乏實(shí)戰(zhàn)性?;三是在?臺(tái)帳記錄上?，個(gè)別加油?站存在不實(shí)?的現(xiàn)象，