2023年外貿(mào)跟單員年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?外貿(mào)跟單員?年度工作總?結(jié)伴隨著?新年鐘聲的?臨近，依依?惜別了任務(wù)?繁重、碩果?累累的__?，滿懷熱情?的迎來了明?媚燦爛、充?滿希望的_?_。年終之?際，現(xiàn)對過?去一年的工?作匯報如下?:1.工?作內(nèi)容，對?公司的貢獻(xiàn)?(__年)?首先，非?常感謝公司?對我的信任?和支持，給?了我一個重?要的平臺。?讓我在這一?年里能充分?的學(xué)習(xí)與成?長。__?年全年銷售?處basi?ca,ak?,dyni?mate,?james?,cans?tar等重?要客戶保持?穩(wěn)定外。同?比去年，銷?售量有了很?好的提升。?(老客戶c?orwik?__年定單?相對較少，?不過全年的?開發(fā)已為_?_打下基礎(chǔ)?。堅(jiān)信__?會拿到我們?想要的)。?對于定單?，在生產(chǎn)過?程中及時向?客戶、主管?反饋生產(chǎn)進(jìn)?度。努力借?助于一些專?業(yè)的跟單東?西,幫助解?決跟單過程?中的大事、?雜事、瑣碎?事，確保定?單準(zhǔn)時出運(yùn)?，促使順利?收匯。2?.自己的成?長與突破、?變化(__?年)進(jìn)一?步規(guī)范自己?的工作流程?，加強(qiáng)工作?的計(jì)劃性。?預(yù)先充分估?量工作中問?題的潛在發(fā)?生性，預(yù)先?防范。相應(yīng)?加強(qiáng)工作力?度，完善細(xì)?化前期工作?。減少乃至?杜絕其發(fā)生?的可能性。?在工作中重?復(fù)發(fā)掘、及?時處理問題?并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，對以后的?工作方式和?細(xì)節(jié)則進(jìn)一?步完善。?3.自己的?不足及需要?改進(jìn)的地方?(__年)?回首過去?，每次為自?己順利解決?一個個問題?而自我肯定?--當(dāng)然，?這些成績的?取得無不包?含著領(lǐng)導(dǎo)的?不懈關(guān)懷和?同事的鼎力?協(xié)助。但同?時也深刻地?認(rèn)識到自己?在工作中還?有很多不足?之處，需要?在下一階段?的工作中進(jìn)?一步學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、?向同事、向?客戶學(xué)習(xí)的?力度，不斷?完善自己。?學(xué)無止境，?年前的我們?要時刻保持?著一顆虛心?向上的心。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)品知識，?生產(chǎn)工藝，?加工過程知?識上的學(xué)習(xí)?。這是目前?最欠缺的一?塊，也是最?重要的一塊?。作為一名?跟單(業(yè)務(wù)?)員，如果?缺乏這方面?的知識，那?么其知識結(jié)?構(gòu)是不完整?的，與客戶?溝通，訂單?的操作也不?夠踏實(shí)。在?這也衷心希?望公司能夠?繼續(xù)___?和加強(qiáng)這方?面知識的培?訓(xùn)。3、?提高與客戶?溝通的技巧?。言語周全?，滴水不漏?。4.面?對來自大江?南北的客戶?，再多花點(diǎn)?心思去了解?他們(處事?習(xí)慣，工作?節(jié)奏)以便?給予更周到?的服務(wù)。?___對公?司的意見與?建議(__?年現(xiàn)狀)?1.我們的?產(chǎn)品質(zhì)量仍?是問題。像?e882每?次做大貨，?都會有不同?程度的品質(zhì)?問題，好在?服裝廠比較?配合，最后?也沒有太大?的索賠。有?問題，最后?沒有索賠，?并不代表我?ok了。如?果換個服裝?廠，結(jié)果誰?也不敢保證?了。現(xiàn)在許?多領(lǐng)域出現(xiàn)?的產(chǎn)品生產(chǎn)?能力供大于?求。所以客?戶的選擇性?增強(qiáng)。對客?戶來說，產(chǎn)?品來源的渠?道增多，產(chǎn)?品買賣的替?代性增強(qiáng)，?所以客戶的?購買行為變?得更加理性?了。買不買?、買什么，?買多少，需?求的選擇性?十分突出。?所以在這樣?的條件下產(chǎn)?品“優(yōu)勝劣?汰，適者生?存”已成為?現(xiàn)實(shí)。對此?，我們要準(zhǔn)?確把握市場?需求變化，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，品質(zhì)是?爭取訂單的?基石。2?.正是因?yàn)?供大于求，?所以客戶對?產(chǎn)品多樣性?的要求也比?較明顯。所?以可以針對?不同客戶的?要求適當(dāng)拓?展產(chǎn)品線寬?度，滿足客?戶的需求。?當(dāng)然不屬于?我們的，沒?把握的產(chǎn)品?提前告知客?戶。避免相?互浪費(fèi)時間?。3.公?司對外加工?廠得有盡可?能多地了解?。熟悉各加?工廠的生產(chǎn)?、經(jīng)營狀態(tài)?。并對工廠?的優(yōu)/劣勢?進(jìn)行充分評?估，做到知?根知底。?5.公司如?何應(yīng)對當(dāng)前?的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的建議1?.企業(yè)積極?應(yīng)對危機(jī)，?首先要把經(jīng)?營的目標(biāo)定?在?，F(xiàn)金流?上遇到困境?我們可采取?減產(chǎn)、停產(chǎn)?等措施，等?待金融環(huán)境?好轉(zhuǎn)。短期?內(nèi)減產(chǎn)、停?產(chǎn)并不代表?企業(yè)垮了，?反而可以避?免虧損的風(fēng)?險?？傊?，就是要守?，不可輕舉?妄動，注重?風(fēng)險管理，?隨時隨地保?持