2023年建筑材料采購工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?建筑材料采?購工作總結(jié)?一、工程?概況：結(jié)?合學(xué)校建設(shè)?的實(shí)際情況?，確定建設(shè)?長___米?、寬___?米、厚__?_米的水泥?路。工程造?價(jià)___萬?元。二、?施工總布置?、總進(jìn)度和?完成主要工?程量：1?、施工__?_機(jī)構(gòu)為了?抓好該項(xiàng)工?程的施工工?作，公司精?選了施工過?類似工程，?經(jīng)驗(yàn)豐富，?善管理，責(zé)?任心強(qiáng)的管?理技術(shù)人員?組建成施工?項(xiàng)目經(jīng)理部?。項(xiàng)目經(jīng)理?部實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，對施工項(xiàng)?目統(tǒng)一管理?，在質(zhì)量、?進(jìn)度方面統(tǒng)?一監(jiān)控，社?會關(guān)系統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，后勤?供應(yīng)統(tǒng)一保?障。在保證?工程質(zhì)量和?進(jìn)度的前提?下，充分體?現(xiàn)公司效益?，力爭質(zhì)、?效雙贏。?項(xiàng)目經(jīng)理部?組成人員如?下：__?各機(jī)構(gòu)職能?如下：__?安全生產(chǎn)?及質(zhì)檢試驗(yàn)?組：負(fù)責(zé)工?程各項(xiàng)技術(shù)?指標(biāo)以及整?個(gè)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量監(jiān)督?檢查和負(fù)責(zé)?整個(gè)工程現(xiàn)?場安全檢查?工作。工?程技術(shù)組：?負(fù)責(zé)整個(gè)工?程技術(shù)工作?。財(cái)務(wù)核?算組：負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)管理，?保證工程所?需資金；負(fù)?責(zé)本工程的?成本核算、?經(jīng)濟(jì)分析和?工程結(jié)算。?后勤物資?組：負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場材料?采購供應(yīng)和?施工人員生?活服務(wù)工作?。2、施?工總平面布?置1)施?工平面布置?遵循因地制?宜、因材制?宜、有利生?產(chǎn)、方便生?活、易于管?理、安全可?行、經(jīng)濟(jì)合?理的原則。?2)施工?平面布置宜?根據(jù)施工需?要隨施工進(jìn)?度分步形成?，滿足各段?落施工需要?，前后銜接?。3)施?工平面布置?應(yīng)緊湊合理?，節(jié)約用地?、盡量少占?耕地。3?、施工總進(jìn)?度施工總?進(jìn)度為__?年__月_?_日開始—?__年__?月__日，?歷時(shí)___?天。4、?完成主要工?程量1)?路基整理_?__平方米?2)打水?泥路面__?_平方米?三、文明施?工與安全生?產(chǎn)為了保?證工程在安?全文明環(huán)境?中施工，項(xiàng)?目部制定了?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律和各?項(xiàng)規(guī)章制度?，經(jīng)常性地?召開教育活?動，整個(gè)工?期沒有發(fā)生?任何治安事?件和大小傷?亡事故。?1、文明施?工各施工?項(xiàng)目平面布?置合理，施?工現(xiàn)場整潔?有序，物料?堆放整齊，?安全標(biāo)志明?顯，勞動紀(jì)?律嚴(yán)明。?施工作業(yè)規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?，凡事均有?章可循，有?人負(fù)責(zé)，有?人監(jiān)督，有?據(jù)可查。?施工環(huán)境較?好，道路平?整暢通，行?車時(shí)塵土飛?揚(yáng)情況得到?控制，作業(yè)?時(shí)水泥粉塵?機(jī)械噪聲都?控制在最低?限度之內(nèi)。?2、安全?生產(chǎn)健全?安全生產(chǎn)監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)，按?項(xiàng)目部、工?程組、班組?三級設(shè)立安?全員，由項(xiàng)?目經(jīng)理、技?術(shù)質(zhì)量安全?負(fù)責(zé)人組成?安全文明施?工領(lǐng)導(dǎo)小組?，項(xiàng)目經(jīng)理?為第一負(fù)責(zé)?人。__?_進(jìn)場人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)建?筑法及關(guān)于?建筑施工安?全管理有關(guān)?法律法規(guī)，?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，搞?好崗前技術(shù)?培訓(xùn)。施?工前進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，特種作業(yè)?人員持證上?崗，從事危?險(xiǎn)作業(yè)職工?辦理意外傷?害保險(xiǎn)。?施工過程中?落實(shí)安全措?施計(jì)劃，配?備必要的安?全保護(hù)及安?全措施，嚴(yán)?格按照操作?規(guī)范施工，?堅(jiān)決杜絕違?章作業(yè)。)?安全人員經(jīng)?常到現(xiàn)場做?安全檢查。?四、主要?施工方法?開工后項(xiàng)目?全體技術(shù)人?員、專職質(zhì)?檢人員、專?職試驗(yàn)員、?各班組長，?熟悉圖紙、?編制施工_?__設(shè)計(jì)和?施工總進(jìn)度?計(jì)劃并進(jìn)行?技術(shù)交底。?根據(jù)圖紙?和發(fā)包人或?監(jiān)理工程師?提供的設(shè)計(jì)?基本資料和?測量標(biāo)志，?進(jìn)行現(xiàn)場引?測高程，建?立施工控制?網(wǎng)，對臨時(shí)?工程布置范?圍樣線實(shí)行?同精度控制?，確保臨時(shí)?工程布置方?便施工，不?影響主體工?程施工，確?保主體工程?的測量、放?線精度。?1、土方工?程本工程?土方工程以?機(jī)械施工為?主，1m3?液壓反鏟挖?掘機(jī)挖土，?清理場地、?平土，碾壓?機(jī)碾壓實(shí)，?人工鏟坡墊?平。2、?砼工程砼?工程主要用?于路面。?模板模板?的制作與_?__應(yīng)滿足?施工圖紙要?求的建筑物?結(jié)構(gòu)外形，?模板結(jié)構(gòu)應(yīng)?有足夠的強(qiáng)?度、剛度和?密封性。?材料1)?水泥水泥?應(yīng)符合國家?和行業(yè)的現(xiàn)?行標(biāo)準(zhǔn)，每?批均要附有?出廠合格證?，并按規(guī)定?取樣進(jìn)行質(zhì)?量檢驗(yàn)。袋?裝水泥不得?超過___?個(gè)月，散裝?水泥不得超?過___個(gè)?月。2)?骨料骨料?應(yīng)符合規(guī)范?規(guī)定，級配?由試驗(yàn)確定?并經(jīng)監(jiān)理人?同意。所有?運(yùn)至施工現(xiàn)?場的骨料按?品種、產(chǎn)地?不同分類堆?放，每5m?3檢驗(yàn)一次?，自檢合格?，經(jīng)監(jiān)理人?抽檢合格并?簽字確認(rèn)后?在使用。?3)配合比?、取樣試驗(yàn)?各種不同?類型結(jié)構(gòu)物?的砼配合比?通過試驗(yàn)選?定，其試驗(yàn)?方法應(yīng)按s?d___-?82有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，并?在實(shí)驗(yàn)前_?__天報(bào)告?監(jiān)理人審批?。施工中若?要改變，須?重新得到監(jiān)?理人批準(zhǔn)。?在砼澆注過?程中，在出?口機(jī)器和澆?注現(xiàn)場進(jìn)行?砼取樣試驗(yàn)?。4)普?通砼砼澆?注前要清除?基面上的雜?物、泥土及?松動巖石均?沖洗干凈并?排干積水，?通知監(jiān)理人?檢驗(yàn)合格后?再進(jìn)行澆注?，澆注中合?同監(jiān)理工程?師對砼工程?建筑物測量?放樣成果進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?。注意按施?工圖紙所示?預(yù)埋各種埋?設(shè)件。澆注?后，覆蓋麻?袋、掂編織?袋進(jìn)行灑不?養(yǎng)護(hù)。五?、工程施工?質(zhì)量保證措?施1、對?入場的管理?和技術(shù)人員?進(jìn)行上崗前?的培訓(xùn)，認(rèn)?真貫徹“質(zhì)?量求生存”?的方針，_?__技術(shù)人?員認(rèn)真研究?招標(biāo)文件、?工程設(shè)計(jì)及?有關(guān)技術(shù)規(guī)?范、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)。2?、項(xiàng)目部質(zhì)?量負(fù)責(zé)人及?時(shí)___有?關(guān)人員認(rèn)真?編制質(zhì)量控?制計(jì)劃及施?工作業(yè)指導(dǎo)?書，報(bào)送監(jiān)?理工程師審?批。3、?配合并服從?監(jiān)理工程師?的監(jiān)理和指?導(dǎo)，嚴(yán)格遵?守監(jiān)理工程?師下達(dá)的工?程監(jiān)理指令?。4、嚴(yán)?格按規(guī)范要?求施工，施?工過程質(zhì)量?控制采用工?序管理點(diǎn)控?制辦法。以?工序質(zhì)量保?證分部、分?項(xiàng)(單元)?工程質(zhì)量，?凡達(dá)不到工?序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的堅(jiān)決返工?，直到檢驗(yàn)?合格，才能?轉(zhuǎn)入下道工?序。5、?項(xiàng)目部在每?道工序施作?前進(jìn)行工序?質(zhì)量控制點(diǎn)?的分析，向?工長、施工?隊(duì)隊(duì)長或班?組長進(jìn)行工?序質(zhì)量控制?點(diǎn)的技術(shù)交?底。由工長?、施工隊(duì)隊(duì)?長或班組長?向作業(yè)人員?進(jìn)行工序質(zhì)?量控制點(diǎn)的?技術(shù)交底。?6、認(rèn)真?執(zhí)行“三檢?”制度。即?班組初檢、?施工隊(duì)復(fù)檢?、項(xiàng)目部終?檢。項(xiàng)目部?設(shè)立質(zhì)檢機(jī)?構(gòu)和專職質(zhì)?檢員，層層?把關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量一?票否決權(quán)。?7、施工?現(xiàn)場質(zhì)量檢?查員參加施?工全過程，?工程重要部?位采取跟班?生產(chǎn)隨時(shí)檢?查。按照監(jiān)?理工程師的?要求，及時(shí)?辦理質(zhì)量簽?證手續(xù)。?8、嚴(yán)格把?好建筑材料?質(zhì)量關(guān)。對?原材料進(jìn)行?入場檢驗(yàn)，?成品及半成?品必須具備?“三證”，?建立建筑材?料準(zhǔn)許入場?制度和使用?簽證手續(xù)及?跟蹤施工記?錄。9、?施工現(xiàn)場設(shè)?置試驗(yàn)檢測?設(shè)備，配備?一定數(shù)量的?試驗(yàn)人員(?專職質(zhì)檢員?)和相應(yīng)的?試驗(yàn)儀器。?試驗(yàn)人員持?證上崗，遵?守職業(yè)道德?，嚴(yán)格執(zhí)行?試驗(yàn)規(guī)程。?10、在?施工中堅(jiān)持?“誰施工，?誰負(fù)責(zé)”的?原則，實(shí)行?掛牌操作制?度，做好施?工記錄，實(shí)?行質(zhì)量與工?資獎金掛鉤?的獎懲制度?。11、?施工資料按?監(jiān)理工程師?要求嚴(yán)格執(zhí)?行，資料整?理按國家和?___部的?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行。建筑?材料采購工?作總結(jié)【二?】__年?即將劃上句?號，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。我們在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在__的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?_年共完成?甲供材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?___實(shí)施?“陽光采購?策略”公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。__年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。__年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O90質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制；防?范、抑制_?__。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購部的兩級?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?__年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商管理，?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失。同時(shí)也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對商家進(jìn)行?評價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。房地產(chǎn)和?建設(shè)行業(yè)是?個(gè)相對特殊?、獨(dú)立的行?業(yè)，供應(yīng)商?___相對?獨(dú)立，比如?鋼材、水泥?可用供貨商?資源并不多?。房地產(chǎn)企?業(yè)都用著很?多同樣的供?應(yīng)商。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：達(dá)鋼集?團(tuán)、拉法基?水泥集團(tuán)、?鴿牌電線電?纜公司、伊?士頓電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)略合?作伙伴單位?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價(jià)格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時(shí)查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購行為?之前對項(xiàng)目?采購成本的?一種估計(jì)和?預(yù)測，是對?整個(gè)項(xiàng)目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項(xiàng)?目采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時(shí)?建立了一個(gè)?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實(shí)施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時(shí)的檢測?與控制，確?保項(xiàng)目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項(xiàng)目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項(xiàng)目采購管?理中資源的