




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)/公司網(wǎng)絡(luò)采購管理制度目的為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢,降低采購成本,完成公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司網(wǎng)購采購。網(wǎng)絡(luò)采購范圍為采購金額較小,本地?zé)o法滿足采購或相對本地采購價格相對便宜、質(zhì)量較好的日常用品,包括辦公用品、耗材、固定資產(chǎn)、五金、工具、勞保等,具體為:低值易耗品。如U盤、鼠標(biāo)、鍵盤等電腦配件;紙張、墨粉、墨盒、硒鼓等打復(fù)印物品;洗滌劑等清潔用品。辦公用品。如:計算器、訂書機(jī)、垃圾桶、剪刀等日常辦公用品等物品。固定資產(chǎn)。如電腦、辦公家具、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視機(jī)等。五金工具、電氣、勞保等。如軸承、內(nèi)絲等五金,老虎鉗、螺絲刀、扳手等工具,電氣配件,線手套、肥皂、口罩等勞保用品等物品。其他雜項??梢栽诰W(wǎng)上以更優(yōu)惠的價格采購的其他各類雜項物品。名詞解釋網(wǎng)絡(luò)采購:是指以網(wǎng)絡(luò)媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體,通過大型、正規(guī)網(wǎng)絡(luò)商城詢價,采取網(wǎng)上交易的形式進(jìn)行采購的行為。網(wǎng)購平臺:指基于互聯(lián)網(wǎng),為促成買賣雙發(fā)交易而建立的平臺。如淘寶、阿里巴巴、京東商城、天貓直營店、蘇寧易購等。網(wǎng)購專員:指公司采購中心專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購的人員及管理部專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購辦公用品的采購人員。申購員:是根據(jù)請購單在網(wǎng)絡(luò)平臺上搜索詢價比對談判,確定購買后將鏈接發(fā)送給網(wǎng)購專員并負(fù)責(zé)辦理預(yù)支款、驗(yàn)收物資、報銷等方面的工作。根據(jù)工作需要,網(wǎng)購專員和申購員可以是一人專任,也可以分別設(shè)置,具體由采購中心門負(fù)責(zé)安排分工。網(wǎng)購原則遵守國家法律、法規(guī)原則。公開、公平選擇正規(guī)品牌供應(yīng)商原則。充分詢價,擇優(yōu)選擇的原則??焖偌皶r,保質(zhì)保量原則。避免風(fēng)險,誠實(shí)守信交易原則。管理職責(zé)采購實(shí)施。采購中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購物資的采購及采購賬號管理。支付管理。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購的款項支付、公司實(shí)名支付賬號管理。監(jiān)督考核公司財務(wù)部、稽核室負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)采購進(jìn)行監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)采購流程申請網(wǎng)購賬號。采購中心在網(wǎng)絡(luò)平臺上申請網(wǎng)絡(luò)采購賬號,由專人負(fù)責(zé)管理,并報公司財務(wù)部備案。辦理付款賬號。由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)購物平臺上以企業(yè)實(shí)名申請注冊一個賬號,制定專門銀行賬戶開通網(wǎng)上銀行支付,辦理企業(yè)網(wǎng)銀USBKEY,在付款時使用。請購審批。采購需求部門根據(jù)物料需求狀況、使用數(shù)量等要求,填寫請購單。請購單應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、及注意事項,經(jīng)審批后統(tǒng)一交網(wǎng)購專員(或申購員)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢,實(shí)施采購。網(wǎng)購平臺搜索不到、網(wǎng)絡(luò)最低價格仍比本地供應(yīng)商報價高及運(yùn)送時間不能滿足公司采購需求的物品等在本地采購。網(wǎng)絡(luò)采購實(shí)施詢價比選網(wǎng)購專員根據(jù)申購單注明的網(wǎng)絡(luò)物資需求,在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行詢價比選,具體原則如下:(1) 網(wǎng)購物資(尤其有保質(zhì)期的商品)必須注明生產(chǎn)日期。(2) 網(wǎng)購物資的供貨方式、費(fèi)用、時間;(3) 網(wǎng)購物資應(yīng)提供合法、有效的發(fā)票。(4) 網(wǎng)絡(luò)采購時選擇信譽(yù)度好、正規(guī)誠信合法的網(wǎng)絡(luò)電商。(5) 盡量采購知名牌品商品,優(yōu)選直接生產(chǎn)廠商,以降低成本。(6) 做好網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的信息統(tǒng)計工作,建立健全網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)采購時應(yīng)優(yōu)先在已建立的供應(yīng)商信息庫中挑選供應(yīng)商,以提高采購效率,保證采購質(zhì)量。采購實(shí)施(1)網(wǎng)購專員與供應(yīng)商落實(shí)好網(wǎng)購物資相關(guān)條件后,使用網(wǎng)絡(luò)采購賬號通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)起采購。(2)網(wǎng)購專員根據(jù)購物所需錢款填寫付款申請單,按付款流程進(jìn)行付款審批。(3)付款審批完成后,網(wǎng)購專員進(jìn)行正式購買并通知財務(wù)部出納付款(貨到付款的在貨到驗(yàn)收無誤后通知財務(wù)部出納付款)。(4)公司財務(wù)部出納接到網(wǎng)購專員付款通知后進(jìn)行審核確認(rèn)并按照審批過的付款單登錄公司實(shí)名買家賬號進(jìn)行付款。(5)購買物資到貨后,網(wǎng)購專員驗(yàn)貨無誤后在物流派送單上簽字簽收。然后在所購網(wǎng)站上“確認(rèn)收貨”。所到貨物未入庫前要存放在指定場所位置,不要隨意放置。(6)完成網(wǎng)絡(luò)采購后,按照公司貨物驗(yàn)收、入庫、報銷等流程完成其他流程手續(xù)。(7)因商品質(zhì)量問題退換貨時,網(wǎng)購專員必須在驗(yàn)貨時確定,并立即通知網(wǎng)購供應(yīng)商問題原因,當(dāng)天發(fā)給供應(yīng)商(退換貨所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)由網(wǎng)購供應(yīng)商負(fù)責(zé));若為退貨,網(wǎng)購專員須當(dāng)天登錄購買網(wǎng)站賬戶,選擇該項商品的“申請退款”,并通知公司財務(wù)部出納辦理相關(guān)手續(xù);因我方原因造成換貨,網(wǎng)購專員必須與采買需求人在驗(yàn)貨時確定,并立即通知網(wǎng)購供應(yīng)商問題原因,當(dāng)天發(fā)還給網(wǎng)購供應(yīng)商(換貨所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)由我方負(fù)責(zé))。網(wǎng)絡(luò)采購合同網(wǎng)絡(luò)采購中如采購金額在1萬元以上及物資在使用過程中有安全要求和售后服務(wù)等應(yīng)當(dāng)簽訂購銷合同的,均需與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商簽訂購銷合同。雙方在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行溝通聯(lián)系,商定好一切細(xì)節(jié),以傳真、電子郵件的方式簽訂合同,并將合同蓋好章后郵寄給對方。同時必須保存聊天記錄,作為以后合同條款談判的證據(jù)。發(fā)票及付款在網(wǎng)絡(luò)采購中,盡可能要求貨到付款。對貨到付款的采購,在收貨驗(yàn)貨時一并查驗(yàn)發(fā)票并驗(yàn)明真?zhèn)魏筮M(jìn)行付款,若發(fā)現(xiàn)無發(fā)票或假發(fā)票時要及時詢問商家情況,要求申請延時付款或退貨并視情況將此網(wǎng)購供應(yīng)商剔除“網(wǎng)購供應(yīng)商信息庫”。盡可能尋找有全國聯(lián)保的供應(yīng)商或代理商,網(wǎng)絡(luò)采購需售后服務(wù)物資時,必須與供應(yīng)商簽訂合同,明確責(zé)任。核銷沖賬網(wǎng)購專員持簽字后的入庫單據(jù)、發(fā)票等有效憑證,按財務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行審批核銷、沖賬;采購前,臨時預(yù)付的物資款,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可付款;物資采購?fù)戤?,需及時辦理核銷手續(xù)沖銷預(yù)付款,原則上1月一報,最多不得超過2個月。第五章激勵與考核采購中心在每
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度工傷人員傷殘評定及賠償協(xié)議
- 2025年度集體合同協(xié)商中的勞動爭議處理
- 2025年度幼兒園保安聘用合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 二零二五年度專業(yè)護(hù)工針對心血管疾病病人護(hù)理合同
- 2025年度中小企業(yè)發(fā)展基金借款連帶擔(dān)保人合同
- 2025年度單位食堂承包及員工滿意度提升協(xié)議
- 2025年度知識產(chǎn)權(quán)股份代持許可使用協(xié)議
- 2025年度國際文化交流項目合作誠意金協(xié)議
- 2025年度工程監(jiān)理個人勞動合同(工程質(zhì)量安全管理)
- 2025年度航空航天器復(fù)合材料維修合同
- 編紙條 市賽獲獎 完整版課件
- 玩具公司職位說明書匯編
- 平面設(shè)計創(chuàng)意與制作課件
- 化學(xué)專業(yè)英語元素周期表
- 新湘版小學(xué)科學(xué)四年級下冊教案(全冊)
- Q∕SY 06349-2019 油氣輸送管道線路工程施工技術(shù)規(guī)范
- 腎內(nèi)科臨床診療規(guī)范(南方醫(yī)院)
- 實(shí)驗(yàn)心理學(xué)課件(周愛保博士版)
- 04 第三章 環(huán)境污染物的生物轉(zhuǎn)運(yùn)和生物轉(zhuǎn)化 -毒物動力學(xué)
- 珍愛生命 安全第一 中小學(xué)主題教育班會
- 殺蟲雙(單)合成反應(yīng)的研究及其工藝條件的優(yōu)化
評論
0/150
提交評論