企業(yè)價(jià)值鏈的概念

企業(yè)價(jià)值鏈的概念企業(yè)是由一系列為顧客制造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的。企業(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。價(jià)值鏈由兩類活動(dòng)組成企業(yè)價(jià)值鏈（如圖）主體活動(dòng)（創(chuàng)造主要的顧客價(jià)值）支持活動(dòng)（為基本性活動(dòng)提供支持服務(wù)）圖表4.2:企業(yè)價(jià)值鏈主律活動(dòng)及其成本聲品研發(fā)、技術(shù)、系統(tǒng)開左服齊利僻聲品研發(fā)、技術(shù)、系統(tǒng)開左服齊利僻人力資源管珈支持活動(dòng)段人力資源管珈整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)（如圖）主體活動(dòng)：原料供應(yīng)-生成加工-成品儲(chǔ)運(yùn)-市場(chǎng)營(yíng)銷-售后服務(wù)輔助活動(dòng)：企業(yè)基礎(chǔ)管理-人力資源管理-技術(shù)開發(fā)-采購圖表4.3:整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)供應(yīng)商價(jià)值鏈企業(yè)昌￡的價(jià) 下游渠道的價(jià)值鏈整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈1、 評(píng)估企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力需要將他的成本與整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行比較2、 供應(yīng)商的價(jià)值鏈之所以重要，是因?yàn)?供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量、成本和性能直接關(guān)系到企業(yè)自己產(chǎn)品的成本和性能3、 下游渠道商的價(jià)值鏈之所以重要，是因?yàn)?下游渠道商的成本和利潤(rùn)也是最終顧客支付價(jià)格的一部分—他們表現(xiàn)直接影響消費(fèi)者的滿意度波特價(jià)值鏈分析模型簡(jiǎn)介由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的〃價(jià)值鏈分析法〃（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的〃戰(zhàn)略環(huán)節(jié)〃。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)既可以來源于價(jià)值活動(dòng)所涉及的市場(chǎng)范圍的調(diào)整，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益?；净顒?dòng)/基本活動(dòng)/價(jià)值鏈列示了總價(jià)值、并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造對(duì)買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基石。利潤(rùn)是總價(jià)值與從事各種價(jià)值活動(dòng)的總成本之差。價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。支持性活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過提供采購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動(dòng)。涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的各種基本活動(dòng)有五種類型進(jìn)料后勤：與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)等。發(fā)貨后勤：與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度等。銷售：與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、渠道建設(shè)等。服務(wù)：與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修培訓(xùn)、零部件供應(yīng)等。在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種支持性活動(dòng)可以被分為四種基本類型采購與物料管理：指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購，也包括支持性活動(dòng)相關(guān)的購買行為，如研發(fā)設(shè)備的購買等；另外亦包含物料的的管理作業(yè)。研究與開發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包含著技術(shù)成分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)出來的技術(shù)。人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)。人力資源管理不僅對(duì)基本和支持性活動(dòng)起到輔助作用，而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。企業(yè)基礎(chǔ)制度：企業(yè)基礎(chǔ)制度支撐了企業(yè)的價(jià)值鏈條。如：會(huì)計(jì)制度、行政流程..等對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。對(duì)于任意一個(gè)價(jià)值增加行為，關(guān)鍵問題在于：是否可以在降低成本的同時(shí)維持價(jià)值(收入)不變；是否可以在提高價(jià)值的同時(shí)保持成本不變；是否可以降低工序投入的同時(shí)有保持成本收入不變；更為重要的是，企業(yè)能否可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)1、2、3條。價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序，以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統(tǒng)的成本、收入和價(jià)值，業(yè)務(wù)部門可以獲得成本差異、累計(jì)優(yōu)勢(shì)。

下圖為復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈。金業(yè)徉紬避施TOC\o"1-5"\h\z的此：丁詠心 - J金業(yè)徉紬避施I裝姐諛計(jì)、機(jī)s檸息乘擁I市蛹硏從| _硏貳與幵療豐的I器叭枷I開淮I銷售斑I和程序"］稈序.能派當(dāng)I | J硏貳與幵療】理 I 卜 i總時(shí)F1■fitM宜機(jī)服中介服延輸腮務(wù)1 1 1 晶出件I源*物莊供I殊、迫瑜I務(wù)*物費(fèi)iI應(yīng).怎戢劌-I泅規(guī) I毗應(yīng) I進(jìn)芻轆:刪堿；…:皿:冊(cè)俘脫

總尊 |：?jiǎn)沃豪鞩瞬I月嘶譽(yù)/謝仲檢進(jìn)1詬背和檢測(cè) |最遠(yuǎn)|和炯；呻?。?；仍皿；進(jìn)料后曲 牛產(chǎn)金莒 反蚩后歎 市場(chǎng)営銷 服券復(fù)印機(jī)生產(chǎn)壷業(yè)的價(jià)値璉價(jià)值鏈一旦建立起來，就會(huì)非常有助于準(zhǔn)確地分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所增加的價(jià)值。價(jià)值鏈的應(yīng)用不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間組合價(jià)值鏈聯(lián)盟的趨勢(shì)也越來越明顯。企業(yè)更加關(guān)心自己核心能力的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)展整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈咨詢模型價(jià)值鏈咨詢模型是在波特的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)。價(jià)值鏈咨詢模型把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分為三個(gè)層次：決策層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。決策層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和資源配置進(jìn)行決策；管理層主要包括了財(cái)務(wù)管理、行政、人力資源、信息服務(wù)等職能，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的效率和成本費(fèi)用進(jìn)行控制；而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)層則涵蓋了企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)的諸多環(huán)節(jié)。這個(gè)層次主要應(yīng)該體現(xiàn)各個(gè)層次的增值性，進(jìn)行收入、費(fèi)用的核算和控制。蠢側(cè)五壯士(1E6397539)(普邇?nèi)?技術(shù)麼盟-電腦DIY丹嵐(1521461662) 22:27:56群動(dòng)態(tài)儈口廨MIS老I丿血廳歲！丈^]了?!!!丈^]了?!!!鄧鄧(948651197)出:空:4T分散我們的注意力，對(duì)吧 ]A?S(ZiI@i|影彳?wi嵋〒 O消息逗錄▼奕(450083341)^:￡8:10廚5老師萬歲！?。§`新(345S22935)'22:28:13我上課息是鍍憫附氣質(zhì)迷的神魂顛舸浮娘翩翩見異思遷的我宣得老懈昭帥根本不能來上課?奕芝(450083341 ￡2:28：34贊同■」I靈(345822935)22:28:41他站若就丟■本教材呀-!

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