內(nèi)容課件教案

第四 【例題】有關工程項目綜合管理的含義，下列說法正確的有（）體目標是不一致的”。參見P82?！纠}】在項目的執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關系的是（）求組織之間建立起伙伴關系。參見P83?！纠}】工程項目綜合管理的基本原則有（）項目綜合目標的實現(xiàn)為；堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念；堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。參見P86。決管理系統(tǒng)問題，體現(xiàn)了工程項目綜合管理的（）原則。項目綜合目標的實現(xiàn)為；堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念；堅持持續(xù)提高項目管理績效，各要素集合成一個有機整體并以系統(tǒng)為對象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。參見P86?！纠}】關于工程項目綜合管理的目標體系的說法，正確的有（）全和環(huán)境也被納入工程項目管理目標體系，構(gòu)成一個多目標系統(tǒng)。參見P86～87?！纠}】工程項目綜合管理的目標體系的特征包括（）多元性、相關性、均衡性、層次性、動態(tài)性。參見P87～88。（）進行分析，提出對策→對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見P89?！纠}】工程項目綜合管理計劃實施過程中，對偏差分析時，主要分析（）是客觀因素造成的還是因素造成的，還是兩方面的因素都有。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗總（）會；行業(yè)等。參見P91?！纠}】下列關于工程項目績效評價的表述中，正確的有（）和建設完成后的后評價。一般是指建設過程中績效評價，有的稱為項目評價或中間評價。參見P92?！纠}】關于工程項目績效評價目標說法，正確的有（）項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價，所以，選項D錯誤。參見P92?！纠}】工程項目績效評價的方法不包括（）【例題】關于工程項目績效評價的方法說法正確的有（）贏得值法實現(xiàn)了從抽象的、定性的到具體的、定量的目標的轉(zhuǎn)化E.『答案解析』本題考查的是工程項目績效評價方法。建立KPI指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計見P93?！纠}】工程項目績效評價的方法中，基于管理的業(yè)績考評工具是（）具。參見P93。CV<0，則（）比計劃超支。參見P94?！纠}】進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在（）目決策和計劃提供信息；作為組織和控制管理過程的依據(jù)和；是改善人際關系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件；是項目管理人員成功進行項目管理的重要。參見P94～95?！纠}】按照信息流向，工程項目溝通可以分為（）通。參見P95?！纠}】下列溝通形式中，屬于正式溝通的有（件、協(xié)調(diào)會議。參見P95?！纠}】下列溝通中，屬于內(nèi)部溝通內(nèi)容的有（）【例題】比較重要的溝通沒有用準確的文件來進行，屬于溝通中的（）C.接受者的『答案解析』本題考查的是消除溝通。媒介不當，比較重要的溝通沒有用比較正式、清晰、準確地文件來進行，而涉及工程索賠與反索賠問題時沒有，屬于信息傳遞的。參見【例題】下面屬于組織內(nèi)部固有的的有（）『答案解析』本題考查的是消除溝通。發(fā)送者的：語言；發(fā)送者個人問題：項目組織經(jīng)驗等不信任，從而人發(fā)出的信息不被信息接收人重視，嚴重影響溝通的效果；心理或個性問題：項目經(jīng)理部中沒有應有的爭執(zhí)