如何打造標(biāo)桿廠站

如何打造標(biāo)桿廠站目錄確定問題分析問題分析原因?qū)ふ覍Σ邤M訂計(jì)劃對策實(shí)施預(yù)估效果預(yù)評估1

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化目視化標(biāo)：是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)桿：參照物

分析問題（5M1E）人員物料機(jī)器方法測量環(huán)境分工不明確專業(yè)工具不齊備質(zhì)量參次不齊標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一亮點(diǎn)時(shí)限過程監(jiān)督不及時(shí)供給不及時(shí)尋找對策組建項(xiàng)目小組對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)明確行動(dòng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃過程監(jiān)管把控立標(biāo)對標(biāo)超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)組長（分公司總）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)備管理運(yùn)行調(diào)控景觀綠化分類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員備注技術(shù)團(tuán)隊(duì)1廠廠長主管2廠廠長主管3廠廠長主管綜合維修站站長綜合技工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿打造小組標(biāo)桿打造小組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成擬定計(jì)劃

擬定計(jì)劃（5W1H）序號對策執(zhí)行人時(shí)間節(jié)點(diǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人成果標(biāo)準(zhǔn)備注1人員職責(zé)劃分明確小組組長打造前分公司各專業(yè)工程師成立小組2配備專業(yè)工具技術(shù)組打造前工具齊全3物料嚴(yán)格把控驗(yàn)收組打造中驗(yàn)收記錄4制定標(biāo)準(zhǔn)，落地實(shí)施規(guī)劃組打造前規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5推行微創(chuàng)新示范技術(shù)組打造中微創(chuàng)新平臺(tái)

效果預(yù)評估（PDCA）制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查整改提升打造前期，小組制定項(xiàng)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)各打造過程中，根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)定期對打造效果進(jìn)行檢查根據(jù)檢查情況對照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對效果偏差項(xiàng)目實(shí)時(shí)糾改提升制定標(biāo)準(zhǔn)整改提升監(jiān)督檢查對策實(shí)施預(yù)估高效運(yùn)營權(quán)責(zé)明確統(tǒng)籌管理保障實(shí)施以分公司為單位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，權(quán)責(zé)明確，保障實(shí)施期間各項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，推進(jìn)廠站的高效運(yùn)營管理水準(zhǔn)。評述