XX集團公司辦公室2021年工作總結(jié)暨2022年工作思路

XX集團公司辦公室2021年工作總結(jié)暨2022年工作思路一年以來，集團辦公室緊緊圍繞集團公司決策部署，主動適應發(fā)展新形勢、改革新任務、工作新要求，強化服務意識，規(guī)范制度流程，提升辦文辦會辦事效率，充分發(fā)揮辦公室參謀輔助、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、服務保障的職能，確保了集團公司各項工作的高效、有序運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將2021年工作完成情況及2022年工作思路匯報如下：一、2021年主要工作完成情況（一）圍繞中心，主動謀事，參謀輔政質(zhì)效實現(xiàn)新突破。一是當好國企改革參謀。起草了《國企改革三年行動實施方案》《開展對標國內(nèi)一流管理提升行動方案》，梳理提出了6個方面46項重點改革任務。制定了《董事會授權(quán)管理辦法》《“三重一大”事項決策實施辦法》《信息公開管理制度》，按月向市國資委做好國企改革重點量化指標的采集、報送，統(tǒng)籌推進各項涉改任務的落實。二是深入開展調(diào)查研究。圍繞“大學習大調(diào)研大謀劃大落實”主題，深入開展調(diào)查研究，撰寫了《“十四五”高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告》《推動國企黨建融入公司治理的調(diào)研報告》，為XXXX決策部署提供參考，《“十四五”高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告》在全市市直部門80篇調(diào)研報告評比中獲得第13名的好成績。三是精準提供文稿信息。站在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，扎實地提供文稿服務，起草了《2021年工作報告》《董事長職代會講話》《XX傳媒中心專訪董事長“社會主義是干出來的”訪談提綱》、市第十一次黨代會調(diào)研匯報、國企改革三年行動推進會表態(tài)發(fā)言、考核末位專題組織生活會發(fā)言等重要材料，全年共撰寫講話、工作匯報等綜合文稿XX余篇。積極做好集團公司重大工作、亮點工作對外宣傳，全年共接收、審核各部門、各單位報送的信息XX余篇，起草、發(fā)布各類信息XX篇，向XXXX報送各類信息XX篇，超額完成了XXXX要求報送的信息量，未發(fā)生信息延保情況。建立周工作動態(tài)報送制度，收集、整理集團公司周重點工作，下發(fā)工作動態(tài)XXXX期，方便集團領(lǐng)導及時掌握工作進展情況。四是扎實推進重點工作落實。緊盯XXXX反饋的XXXX任期經(jīng)濟責任審計問題，制定整改方案，分解了XX個方面XX項任務，協(xié)調(diào)督促推進整改落實。認真貫徹XXXX鞏固拓展脫貧攻堅成果結(jié)對幫扶，定期組織幫扶責任人對XXXX建檔立卡戶開展幫扶工作，全年累計入戶XX次XX人次，落實發(fā)放教育、取暖補貼XX萬元?？朔r間緊、任務重實際困難，精心安排組織XXXX包植增綠，加強挖掘機租賃、澆灌水和換填土拉運、人員組織等的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效率完成XX畝植樹任務。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障運轉(zhuǎn)，辦文辦會辦事實現(xiàn)新突破。一是公文辦理更高效。強化發(fā)文源頭管控，確保文件質(zhì)量，嚴把文件政策、內(nèi)容、格式、文體審核關(guān)，審核集團公司和集團辦公室發(fā)文XX余份、會議紀要XX期、各類簡報XX期，起草文件XX余篇、會議紀要XX期，制發(fā)各類文件XX余件。強化來文來電辦理時效，突出抓好來文分類、登記、擬辦、簽批運轉(zhuǎn)管理，充分發(fā)揮協(xié)同辦公平臺（OA）系統(tǒng)作用，提高公文運轉(zhuǎn)效率，全年累計接收來XX余件、來電XX余通，QQ、微信轉(zhuǎn)辦的市委、市政府等部門各類通知XX余次，提交OA系統(tǒng)簽批運轉(zhuǎn)XX余件、線下辦理XX余件。二是會務組織更嚴謹。認真抓好會務統(tǒng)籌，精心組織董事會、總經(jīng)理辦公會和各類專題會議，認真收集、審核會議議題，做好會前各項準備工作，確保會議決策的質(zhì)效。全年累計組織籌辦黨委會XX次、董事會XX次、總經(jīng)理辦公會XX次及重點項目觀摩會、XX部署會等專題會議XX余場次。加強節(jié)假日值班管理，嚴格落實領(lǐng)導班子帶班制度，安排各類值班XX次XX人次，確保集團公司節(jié)假日期間信息暢通、協(xié)調(diào)及時，提高應急處置效率。三是保密檔案更規(guī)范。補齊保密工作短板，設(shè)立了集團公司XX室，投入XX萬元，購置配備了專用XX設(shè)施設(shè)備，安裝XXXX。嚴格履行XX文件清點、登記、編號、簽收、簽辦等手續(xù)，認真做好XX的清退回收，全年累計辦理各級各類涉XX文件XX件、內(nèi)部件XX件，確保未發(fā)生遺失情況。舉辦集團公司XX知識專題培訓，聘請XX黨校老師開展XX專題講座、到XX基地接受警示教育。開展文書檔案整理，加強檔案查（借）閱管理，全年累計查、借閱檔案XX余次；完成集團總部人事檔案專項審核“回頭看”，審核人事檔案XX余份；加強檔案安全管理，定期開展安全檢查，做好防火、防潮、防蟲害等工作。四是后勤服務更有力。加大集團辦公大樓東、西裙樓閑置辦公房招租，接待考察人員XX批次。擺放花卉綠植、懸掛彩旗燈籠，為迎接XX周年、國慶節(jié)做好大樓外圍氛圍營造。高效率保障集團領(lǐng)導公務用車及集團總部部門業(yè)務用車，加油XX余次，出車XX余次，行駛XX多公里；成立集團車輛管理領(lǐng)導小組，加強車輛維修維護和日常安全檢查，開展專項檢查XX次，實現(xiàn)全年安全行車無事故。按季度組織做好集團總部“愛國衛(wèi)生先進科室”評選活動，督促各單位按期開展評選活動。做好XX辦公樓后院庫房、車庫的清查、盤點工作，完成雜物的整頓、環(huán)境衛(wèi)生清理。牽頭組織各部門全力配合做好創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)園期間大樓外圍門前“五包”，創(chuàng)造干凈、整潔的辦公環(huán)境。五是機關(guān)運行更規(guī)范。用心做好重要公務接待活動安排布置，展示了良好的集團公司對外形象。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，加強集團總部公務接待管理，嚴格辦理報銷手續(xù)，從嚴控制差旅、會議和活動費開支。加強總部人力資源管理，按月做好考勤統(tǒng)計、工資發(fā)放、社保信息核對、職工休假核實等，完成保險繳費基數(shù)調(diào)整。加強物業(yè)管理，做好大樓日常保潔、保衛(wèi)，創(chuàng)優(yōu)大樓辦公環(huán)境。加強中心食堂管理，嚴格菜品的采購、出入庫管理，注重菜品搭配，提供安全衛(wèi)生的餐飲和就餐環(huán)境；加強日常用水、用電、用氣的安全監(jiān)督檢查。做好報刊雜志的征訂，按時做好集團總部報刊雜志的日常分發(fā)。同時，集團辦公室人員還承擔了集團機關(guān)黨支部、工會、團委日常工作，按照職責分工盡職盡能完成好工作任務。（三）創(chuàng)新機制，服務大局，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展一是規(guī)范“兩會”運行。適應改革發(fā)展新形勢、新任務要求，修訂完善了《XX董事會議事規(guī)則》《XX總經(jīng)理工作規(guī)則》，規(guī)范董事會會議、總經(jīng)理辦公會決策程序，提高運行效率和水平。緊盯董事會決策部署，督辦催辦決定事項XX件，做到件件有著落，事事有回音，有力保障了各項決策部署的貫徹落實。二是強化建章立制。補齊制度短板，深入總結(jié)工作中存在的漏洞，開展制度立改廢，修訂了《公文管理制度》《辦公資產(chǎn)管理制度》《業(yè)務處理報告管理制度》，制定了《行政后勤社會化服務管理制度》。轉(zhuǎn)變集團總部日?？己朔绞椒椒?，完善信息公開，制作集團總部司務公開欄，做好加班、車輛油耗、薪酬福利等的日常公開公示。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定《XX總部部門績效考核實施辦法》，建立健全考核評價體系，完善考核內(nèi)容，提高黨建工作在整體考核中的比例，突出業(yè)務考核、重點工作落實和安全管理，按季度組織開展好部門日?？己斯ぷ?，提升集團總部日常管理效率和水平。四是規(guī)范大樓維修維護。全面排查摸清集團辦公大樓消防、電梯、空調(diào)、強弱電、會議室等設(shè)施設(shè)備運行狀況，暢通設(shè)施設(shè)備維修維保采購競爭機制，通過對辦公大樓中央空調(diào)、電梯、消防設(shè)施設(shè)備和強弱電、防雷電預防性檢測項目公開招標比選，打破長期以來固定單位維修維保的現(xiàn)象，年節(jié)約辦公大樓維修費用XX萬元。加強辦公大樓設(shè)施日常維修維護，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年開展了地下車庫破損、車庫出車口漏水、大樓外圍塌陷等XX處維修工作，投入維修資金XX余萬元；加強進入大樓人員登記、測溫等工作，常態(tài)化開展疫情防控，確保集團辦公大樓安全平穩(wěn)運行。二、存在的主要問題一是服務集團公司工作大局的參謀助手作用發(fā)揮還不夠；服務意識還有待進一步提高。二是辦文、辦會、辦事中抓得還不夠細致、周全，綜合協(xié)調(diào)方面的能力還需進一步提升。三是工作作風不是很扎實，工作中創(chuàng)新的思路還需進一步拓展。三、2022年工作思路緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮好參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查檢查、保障服務職能，堅持以效能建設(shè)為抓手，以服務發(fā)展、服務決策、服務落實“三服務”為目標，努力提升工作水平。重點做好以下工作：（一）參謀助手上要有新突破。結(jié)合國企改革要求、市國資委下一步出臺的相關(guān)制度以及2021年制定修訂的董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，“三重一大”事項、董事會授權(quán)管理辦法等，進一步捋順“兩會”的權(quán)責邊界，推進規(guī)范運轉(zhuǎn)；同時，組織做好2021年修訂的公文、辦公資產(chǎn)、業(yè)務報告、后勤社會化服務制度的落實落地。加強規(guī)范集團公司信息公開工作。按照提高行政效能的要求，辦務實的事、開有效的會、發(fā)有用的文件，力爭在優(yōu)化服務上取得新進展。（二）督查落實上要有新突破。圍繞集團公司重大決策部署、會議決定事項、領(lǐng)導批示事項、《工作報告》中確定的重點工作，及時進行責任分解，強化跟蹤督辦落實，創(chuàng)新工作方式，加強督查和問效力度，推動集團公司重點工作高效落實，做決策部署落實的“排頭兵”。（三）信息調(diào)研上要有新突破。圍繞破解發(fā)展難題和突出矛盾，加強調(diào)查研究，客觀反映基層實情，為集團公司科學決策提供有力支撐。做到精準辦文，加強文件的審核把關(guān)，對起草的重要材料采取部門會審，進一步提高成稿質(zhì)量；精