電力公司薪酬管理制度（5篇）

電力公司薪酬管理制度（5篇）電力公司薪酬管理制度1第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。第三條管理層級及職系公司的各級員工分為四個管理層級：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。4、初級員工：操作工、見習工等。公司的各級員工分為二個職系：1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。2、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：集團總經(jīng)理；二層級(B)：高管級；三層級(C)：經(jīng)理級;四層級(D)：副理級；五層級(E)：主管級；六層級(F)：專員級。具體崗位與職級對應見下表：A、B、C崗位層級分別為八個級差(AhA2、……A8),D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+其它1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。若公司相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。各類補貼:.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1整體調(diào)整：指集團公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月**日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財務部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。電力公司薪酬管理制度4第一章總則第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則，并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例，應考慮社會的薪資水準、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責態(tài)度、年資及物價指數(shù)變化等原則下，而訂定之。第三條薪資包括基準內(nèi)薪資及基準外薪資兩大部份。第四條支付期限薪資之計算期間，乃自上個月20日開始至該月21日為止之薪資，并于每月25日給付薪資。第五條薪資之非常給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災害時，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準。第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。（二）員工請假時，則下列計算方式直接由薪資中扣除:［（基本薪資+附加薪資）'請假日數(shù)］/一個月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時，則依下列計算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時間未超過30分鐘者，則不9扣薪。［（基本薪資+附加薪資）/遲到、早退私自外出總時數(shù)］/一個月平均上班日數(shù)（四）主管階級在第3項及第4項之請假時，薪資扣除額最多以3日為限。第七條中途進入、退出公司的薪資計算薪資計算期間進入公司服務或離開公司時，得依下列方式計算之：（基準內(nèi)薪資+基準外薪資的交通津貼）'上班日數(shù)/每個月規(guī)定平均勤務時間第八條薪資的支付方法及扣除（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。（二）經(jīng)由員工提出書面申請后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。（三）但薪資所得稅及勞保費用，則直接從薪資中扣除。第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計算方法如下：平均薪資=前三個月內(nèi)平均薪資總額（基準內(nèi)薪資+基準外薪資）/前三個月內(nèi)之平均勤務日數(shù)（二）平均薪資之計算，不含臨時性的薪資及獎金。第十條休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營不善或受社會經(jīng)濟變化之影響，不得不暫時休業(yè)時，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。第十一條無工作經(jīng)驗者的起薪支付方法無工作經(jīng)驗之員工薪資，除參考基準內(nèi)薪資之計算外，并與同業(yè)間之薪資比較后決定。第十二條中途采用者的起薪（一）中途任用之員工，其薪資計算除依第11條規(guī)定外，對于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級來區(qū)分。（二）若為單純的勞務之勤務時，不論其學歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級第1等之職務。第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。第二章基準內(nèi)薪資第十四條基本薪資基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標準如下：（一）年齡薪資第15條（年齡薪資參考表）（二）年資薪資第16條（年資薪資參考表）（三）職能薪資第17條（職能薪資參考表）年齡薪資以15歲為基準年齡，每月以給付肆仟元之薪資為基準，每增加一歲則按下列標準給付。第十五條年齡薪資16-25壹佰貳拾元26-35壹佰伍拾元36-45壹佰元46-50陸拾元50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準。第十六條年資薪資凡在公司服務滿一年以上者，可按下列標準給付年資薪資1-15年壹佰元16-30年陸拾元31年以上肆拾元第十七條職能薪資（一）職位包括總合職及定型職兩種。（二）“總合職”的職能分類分成下列8種等級，并依據(jù)職能等級分類給付薪資。（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級，并依據(jù)等級分類給付薪資。（四）職能資格等級需經(jīng)由人事科評定后，依評定之標準劃分員工最低等級、級職薪資及升等，其評定標準如下：第十八條附加薪資（略）第十九條職務津貼各級主管之職位別，得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級）時所發(fā)生之異動，其薪資計算則依第7條之規(guī)定處理，并采取按日計算。（一）總經(jīng)理14,000元-16,500元（二）副總經(jīng)理11,200元-14,000元（三）部門經(jīng)理8.800元-11,200元（四）部門副經(jīng)理6,200元-8,800元（五）主任3,800元-6,200元第二十條特別津貼對于職務困難度高、責任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。第二十一條扶養(yǎng)津貼有扶養(yǎng)家屬義務之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過5人。（一）配偶1,000元（二）直系親屬六十歲以上者400元（三）直系親屬及弟妹未滿18歲者400元第三章基準外薪資第二十二條時間外勤務津貼員工因業(yè)務上需要而必須在勤務時間外繼續(xù)完成業(yè)務時,公司得依員工加班時數(shù)依下列計算方式給予時間外勤務津貼：基本薪資+附加薪資/一個月規(guī)定平均上班時數(shù),1.30第二十三條假日出勤津貼假日出勤津貼之計算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補休者,則不給付該項津貼。第二十四條深夜勤務津貼深夜勤務時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務，其津貼之計算，同第二十二條之規(guī)定辦理。第二十五條管理階層之主管不得申請時間外勤務、休假日出勤及深夜勤務津貼。第四章調(diào)薪及升遷第二十六條調(diào)薪公司視業(yè)務成長率及員工之績效成績及貢獻度，在每年12月31日起實施調(diào)薪。第二十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容（一）定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。（二）自動調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。（三）福利及補助。（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。第二條固定薪酬及崗位補貼固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。第三條月度獎金月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎金年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。第五條效益獎金指經(jīng)營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。第六條福利主要指補充商業(yè)保險等。第七條補助一般補助：包括餐補、通訊補助等。第五章獎金第二十八條獎金的支付公司視業(yè)績的成長情況，在每年7月（上期）及12月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評估在職員工之勤務考績、出勤率及貢獻程度后，決定獎金發(fā)放之標準。第二十九條獎金計算期間（一）上期（7月）獎金之計算期間，乃自去年10月21日開始至本年度4月20日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。（二）下期（12月）獎金之計算期間，乃至本年度4月21日開始至10月20日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。第三十條附則本規(guī)定自20XX年XX月XX日起實施。電力公司薪酬管理制度5第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務提成+年終獎金+超額獎金其中：基本工資二崗位工資+補貼+績效考核獎金。本制度適用于公司所有在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務部門的業(yè)績提成，按公司制定的提成標準執(zhí)行，相關部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分100分；3、連續(xù)三月業(yè)務都不達標的項目人員，公司保留降職、開除的權利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年后開始核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實物為準；6、所有崗位均設有年終獎金，年底根據(jù)業(yè)務完成量及效益由股東會批準核發(fā)。第七條第八條年終獎金：年終獎金二年底雙薪+計發(fā)業(yè)務提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實際工作月數(shù)核發(fā)）第九條超額獎金：完成年度計劃業(yè)務指標以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績統(tǒng)計情況及公司業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理領導綜合行政部提案，報股東會，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。第三章績效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務技能考核）兩大類：業(yè)績指標考核：根據(jù)業(yè)務部與項目部人員簽訂的《季度指標達成責任書》的完成情況為準，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值?！都径戎笜诉_成責任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜诉_成責任書》一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財務部另復印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標考核：針對公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領導，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：采取百分制分數(shù)扣罰形式。由部門負責人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級進行考核。實行月度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位職責的‘不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實行月度考核制?？己朔謹?shù)與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負責人進行考核，部門負責人打分完畢交分管領導考核。分管領導最遲于當月5日前交綜合行政部復核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后開始核算上月工資，并登記考核分數(shù)抄送財務部門記發(fā)獎金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績考核：總經(jīng)理負責根據(jù)公司年度任務計劃安排相關業(yè)務部門負責人及部門人員簽署《季度指標達成責任書》，原則上《季度指標達成責任書》為公司季度、年度員工個人業(yè)績考核指標標準。因特殊情況業(yè)績指標須進行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進行審批。每年1月15日前，綜合行政部負責將本年度業(yè)務人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財務部門。綜合行政部門、財務部門按照上一年度業(yè)績指標考核情況定下年終獎金及人員名單。第十一條業(yè)績考核標準：（一）業(yè)務部人員考核1＞業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標，并分解到每個季度；2、業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度、季度業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量提成獎勵，沒有實現(xiàn)業(yè)務收入的，領取基本工資。（二）風控部人員考核：1、公司擔保業(yè)務的年度不良率控制在3%以內(nèi)；2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。其中兩項中的一項未完成的，扣發(fā)年終獎金，停發(fā)該項目的提成獎勵，已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。第十二條申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關說明材料。3、主管領導或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級主管領導對申訴人應持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。第四章第九條計提基礎1、擔保費2、其他業(yè)務收入第十條計提比例（一）保費收入計提比例按照保費收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表：業(yè)績提成（二）其他收入轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報收入。附：員工按級別及投放金額劃分月利率表：備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領取，每月初由財務部核算后10日同工資一同發(fā)放上月收益；2、每月按實際天數(shù)計算，不足一月的按實際投放天數(shù)計算。3、此基金隨時可以投放，投放時簽署自愿投放確認書由公司存檔，若有需求隨時可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上。第I條分配方法（一）業(yè)務部門內(nèi)部的額外分配1、業(yè)務部門獨立營銷的項目，分三種情況：（1）、部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%（含）以上，視項目經(jīng)理的配合程度，給予項目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成；（2）、部門經(jīng)理營銷的項目,交由項目經(jīng)理操作，項目經(jīng)理應占提成額的50%（含）以上，部門經(jīng)理占50%（含）以下；（3）、項目經(jīng)理獨立開拓的項目，并且在部門經(jīng)理的指導下完成的，項目經(jīng)理應占提成額的70%（含）以上，部門經(jīng)理占（30%）以下（原則上項目經(jīng)理營銷的業(yè)務應由項目經(jīng)理自身完成）；（4）、公司高管營銷，并交由部門經(jīng)理安排操作的項目，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理（A角）60%,項目經(jīng)理（B角）40%。2、提成時間安排（1）常規(guī)擔保項目：在確認收取費用并完成項目反擔保措施，且及時進行項目資料歸檔的，可發(fā)放應提成獎勵額的60%,另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放，剩余20%風險解除后發(fā)放。（2）中間業(yè)務項目：即中介收入、財務咨詢收入、服務收入等一次性收益的項目，均按收入的10%進行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務部制定方案報總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放，原則上按照參與人員6：4發(fā)放。（3）業(yè)務提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財務部統(tǒng)一發(fā)放。（二）風控部門在確認保費已收取并已落實反擔保措施，且項目已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計提額，另外的50%在項目風險解除后發(fā)放。（三）其他人員的分配非業(yè)務、風控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出，根據(jù)業(yè)務收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理、董事長審批。第一十二條其他規(guī)定1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發(fā)放：(1)離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的，不計提成；(2)離職前項目已歸檔，或離職后一個月內(nèi)完成歸檔，提成未領取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有；(3)離職前項目已歸檔，已領取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項目人員享有；(4)如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領取提成不再發(fā)放；(5)離職前項目已解保但提成未領取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。2、業(yè)績指標統(tǒng)計：(1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務部。⑵財務部當月8日前確認完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務部門負責人簽字確認。(3)財務部匯總并以此為據(jù)計算員工業(yè)務提成，報公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于當月15日作為發(fā)放的依據(jù)。(4)各部門須指定專人負責業(yè)績指標統(tǒng)計工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關人員的責任。第五章補貼第一十五條《項目人員電話補貼標準》，該標準主要項目部實施，標準如下：第六章股權激勵第一十六條根據(jù)公司發(fā)展情況，針對核心管理層，適時實施股權或者期權激勵機制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權的條件。實施細則另行擬定。第七章附則第一十七條本制度的修改、實施、廢止均由綜合行政部報總經(jīng)理、董事長批準；第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準。第一十九條本制度最終解釋權歸公司股東會。第二十條本制度自20xx年9月1日起開始試行。培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓進行補助；第八條特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。第三章薪酬體系設計第一條薪酬體系的職級劃分根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。各系列相應的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術員工。實行月薪制的薪酬二月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資二7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資二8：2（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。實行提成工資制的薪酬二月度固定工資+崗位補貼+效益獎金（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。電力公司薪酬管理制度2一、工資標準：1、實行職務等級崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整；二、工資構(gòu)成：1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金；2、基本工資：依據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；3、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定；4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。5、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。三、職務崗位變動