集團(tuán)公司新建及技改項(xiàng)目管理規(guī)定

集團(tuán)公司新建及技改項(xiàng)目管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)新建及技改項(xiàng)目的管理。2范圍適用于集團(tuán)公司所屬各企業(yè)。3職責(zé)1申請(qǐng)單位職責(zé)提出新上及技改申請(qǐng)，編制項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告，協(xié)助辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)相關(guān)程序，組建項(xiàng)目實(shí)施輔助機(jī)構(gòu),協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。2技術(shù)中心項(xiàng)目部職責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工方案進(jìn)行審查，提出調(diào)整意見(jiàn)；需要上報(bào)的項(xiàng)目，根據(jù)審批程序負(fù)責(zé)獲得集團(tuán)公司的批復(fù)意見(jiàn)；對(duì)過(guò)程中涉及方案、造價(jià)、工藝技術(shù)改變等重大變更給予審核批復(fù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)督。3相關(guān)部門(mén)職責(zé)對(duì)新上、技改項(xiàng)目的論證和批復(fù)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和監(jiān)督由技術(shù)中心項(xiàng)目部牽頭，相關(guān)部門(mén)側(cè)重不同方面協(xié)作管理。1）技術(shù)中心設(shè)備部：負(fù)責(zé)招投標(biāo)代理，采購(gòu)管理及合同管理；2）基建部：負(fù)責(zé)整體規(guī)劃及形象規(guī)劃；3）財(cái)務(wù)部：設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的安排和落實(shí),側(cè)重對(duì)項(xiàng)目資金使用、新增固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；4）使用單位：提出項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)，編制項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)、可行性分析報(bào)告及開(kāi)工方案。4程序活動(dòng)4.1申報(bào)程序集團(tuán)公司所屬各企業(yè)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出新上項(xiàng)目及技改項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，由企業(yè)編制技改項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析報(bào)告。論述技改的目的和必要性、資金來(lái)源、投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度和效益分析等，報(bào)技術(shù)中心項(xiàng)目部備案。由項(xiàng)目部編寫(xiě)《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的具體實(shí)施及過(guò)程管理歸口技術(shù)中心項(xiàng)目部。2建設(shè)過(guò)程管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)由技術(shù)中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。1施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目實(shí)施中分為：質(zhì)量預(yù)控、施工控制和竣工控制。質(zhì)量預(yù)控階段，即項(xiàng)目建設(shè)的初始階段。由項(xiàng)目部組織各施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位提出的施工方案進(jìn)行論證簽認(rèn)，對(duì)施工單位的測(cè)量定位線及施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證在質(zhì)量預(yù)控階段的工程質(zhì)量。施工單位在操作過(guò)程中，要按照施工單位內(nèi)的質(zhì)量體系，進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。施工控制階段。項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出的施工方案變更,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，具體操作見(jiàn)4.2.3o在分步、分項(xiàng)工程實(shí)施中，一步或者一項(xiàng)工程完工后，施工單位需及時(shí)通知項(xiàng)目部對(duì)完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有驗(yàn)收不得進(jìn)入下一步或下一項(xiàng)工程的施工。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部限定施工單位進(jìn)行返工或修繕?？⒐を?yàn)收階段。由項(xiàng)目部組織對(duì)初驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題集中進(jìn)行解決。正式驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目部將相關(guān)資料整理成冊(cè)送交集團(tuán)公司檔案室。將驗(yàn)收合格工程交付使用單位。2.2施工工期管理由項(xiàng)目部根據(jù)各設(shè)備的交貨時(shí)間，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表，并下發(fā)各相關(guān)施工單位。各施工單位依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃表，做出月進(jìn)度計(jì)劃并且送交技術(shù)中心項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部在具體實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理。2.3施工及設(shè)計(jì)變更管理在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，所有方案的變更均要以文件或圖紙的方式遞交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位人員進(jìn)行論證。涉及外協(xié)單位的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部及時(shí)通知技術(shù)中心設(shè)備部檢查合同條款，待技術(shù)中心設(shè)備部處理好商務(wù)問(wèn)題后，由項(xiàng)目部確認(rèn)其更改方案。2.4信息資料管理任何單位個(gè)人從項(xiàng)目部領(lǐng)取和借用的項(xiàng)目資料，必須在項(xiàng)目部資料管理員的借用、領(lǐng)取資料表上登記簽字，借用資料在歸還后，由資料管理員將登記信息注銷(xiāo)。2.4重要材料管理存放在倉(cāng)庫(kù)的重要施工材料物資，由項(xiàng)目部以書(shū)面形式通知倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的簽字不得領(lǐng)用。3驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，由企業(yè)組織初驗(yàn)，經(jīng)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷試車(chē)，具備竣工驗(yàn)收條件后，向技術(shù)中心項(xiàng)目部提交初驗(yàn)報(bào)告、竣工資料和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目由技術(shù)中心項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新上及技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)試生產(chǎn)考核合格后，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目竣工資料按公司檔案管理