版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
招商CRM解決方案益進(jìn)信息服務(wù)(蘇州)有限公司在各種展覽會(huì)上,我們一共收集了幾百張名片,怎么利用它們才好?有越來越多的人訪問過我們的站點(diǎn)了。但我怎么才能知道這些人是誰?我們的招商的廠房、辦公設(shè)施對(duì)方主要對(duì)哪些感興趣?展覽會(huì)上,我向1000多人發(fā)放了公司資料,這些人對(duì)我們的招商政策看法怎樣?其中有多少人已經(jīng)與招商人員接觸了?我應(yīng)該和那些真正的潛在企業(yè)客戶者多多接觸,誰是真正的潛在入住企業(yè)?我怎么才能知道其他部門的同事和客戶的聯(lián)系情況,以防止重復(fù)地給客戶發(fā)放相同的資料?招商前期,招商人員難題可能是:
目標(biāo)客戶不清晰,特別有目標(biāo)客戶針對(duì)性的活動(dòng)比較少每個(gè)市場活動(dòng)的效果難以評(píng)估一對(duì)一營銷CRM就在我們的身邊有好幾個(gè)招商人員都和這家客戶聯(lián)系過,我作為招商經(jīng)理,怎么知道他們都給客戶承諾過什么?從展會(huì)提供的客戶線索中很難找到真正的顧客,我常在這些線索上花費(fèi)大量時(shí)間。我是不是該自己來找線索?有個(gè)客戶半小時(shí)以后就要來談是否最后簽單。一直跟單的人員最近休假了,但我作為招商經(jīng)理,對(duì)與這個(gè)客戶聯(lián)系的來龍去脈還一無所知,我該找誰?現(xiàn)在手上有個(gè)大的意向客戶入駐。我作為招商經(jīng)理,該派哪個(gè)招商人員才保險(xiǎn)?在談項(xiàng)目,招商經(jīng)理的難題可能是:CRM就在我們的身邊招商部門人員的更換,不能給客戶統(tǒng)一的界面客戶信息溝通不足,不能全面掌握客戶信息客戶信息集成全面了解客戶企業(yè)入駐后,出現(xiàn)問題,我到底該找哪個(gè)部門?為什么我的投訴請(qǐng)求提出一段時(shí)間了,還是沒有等到相關(guān)服務(wù)?企業(yè)客戶進(jìn)行續(xù)約了,能否自動(dòng)提醒加強(qiáng)與入駐企業(yè)的溝通服務(wù)環(huán)節(jié):服務(wù)部門統(tǒng)一的服務(wù)承諾不能使所有客戶滿意服務(wù)部門的有序化管理負(fù)責(zé)服務(wù)部門在事先對(duì)客戶需求信息不了解個(gè)性化服務(wù)CRM就在我們的身邊完整的銷售流程管理特定的銷售過程控制銷售預(yù)測以及銷售策略評(píng)估商機(jī)和客戶管理多渠道銷售客戶的信用額度管理客戶銷售分析基于MicrosoftCRM整體解決方案Customer潛在客戶的深度挖掘以及針對(duì)性活動(dòng)開展?jié)撛诳蛻糍徺I傾向分析智能驅(qū)動(dòng)市場營銷客戶服務(wù)銷售管理效率:減少處理時(shí)間,一次解決效果:前瞻性服務(wù),案例管理客戶關(guān)懷,自動(dòng)化設(shè)定客戶提醒決策分析
產(chǎn)品跟蹤:聯(lián)系,信任盈利分析銷售線索分配和忠誠度工具客戶管理MicrosoftCRM概覽全球超過14,000家企業(yè)客戶,從小型企業(yè)到大型企業(yè)在80多個(gè)國家,超過625,000個(gè)系統(tǒng)最終用戶全球大量的合作伙伴快速、靈活和低成本完整的CRM套件包括市場、銷售、服務(wù)管理等類似于Office使用體驗(yàn),能夠被最終用戶快速采用多語言Multi-languagew超過25種語言高級(jí)的SOA/Webservices技術(shù)架構(gòu)360°的客戶視圖業(yè)務(wù)信息商機(jī)信息價(jià)格信息訂單信息反饋信息服務(wù)信息市場調(diào)查信息……聯(lián)絡(luò)信息日程計(jì)劃提醒實(shí)際行動(dòng)知識(shí)信息各類文件往來郵件……價(jià)值信息當(dāng)前價(jià)值潛在價(jià)值價(jià)值等級(jí)價(jià)值變動(dòng)滿意度信用風(fēng)險(xiǎn)……基本信息通訊信息行業(yè)類型狀態(tài)來源歸屬賬戶/信用額企業(yè)化的客戶資源管理招商過程管理客戶來訪展會(huì)入住率分析商機(jī)分析客戶分析房源分析政策知識(shí)庫客戶聯(lián)系人在談項(xiàng)目廠房、辦公設(shè)施合約發(fā)票銷售過程報(bào)價(jià)競爭對(duì)手招商后道管理招商人員工作維護(hù)銷售機(jī)會(huì)維護(hù)客戶信息安排聯(lián)絡(luò)計(jì)劃機(jī)會(huì)跟蹤接到客戶需求查詢房源銷售分析自我了解與提高招商經(jīng)理管理作業(yè)查看招商活動(dòng)督促/指導(dǎo)了解招商進(jìn)程了解在談項(xiàng)目提供幫助、促進(jìn)招商統(tǒng)計(jì)分析銷售機(jī)會(huì)分析Top客戶分析招商達(dá)成狀況業(yè)績分析招商過程管理招商過程客戶全面信息招商資源管理自定義招商報(bào)表圖形化報(bào)表圖形化報(bào)表Excel集成CRM數(shù)據(jù)MSCRM的OUTLOOK應(yīng)用日程安排蘇州工業(yè)園區(qū)招商部
政府招商行業(yè)實(shí)施CRM有其先決條件,一方面企業(yè)客戶資源多,每年成功入駐園區(qū)的企業(yè)就達(dá)數(shù)百家,未成交的客戶數(shù)量更為龐大;另一方面招商引資過程長,會(huì)產(chǎn)生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國甲基環(huán)戊二烯酸鈉行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 二零二四年度裝修合同簽訂前合同標(biāo)的物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 二零二四年棋牌室室內(nèi)空氣治理租賃協(xié)議3篇
- 2024員工三級(jí)安全培訓(xùn)考試題答案1套
- 2023年-2024年安全管理人員安全教育培訓(xùn)試題附參考答案(培優(yōu))
- 23年-24年員工三級(jí)安全培訓(xùn)考試題及參考答案【典型題】
- 2023年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試題含答案【模擬題】
- 2023年-2024年項(xiàng)目部管理人員安全教育培訓(xùn)試題附答案(綜合卷)
- 23年-24年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試題及參考答案(突破訓(xùn)練)
- 23-24年項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試題附答案(奪分金卷)
- 河北省滄州市五縣聯(lián)考2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末英語試卷(含答案含含聽力原文無音頻)
- 邊防通行證委托書
- 腫瘤護(hù)士培訓(xùn)課件
- 《浸沒式液冷冷卻液選型要求》
- 我的消防文員職業(yè)規(guī)劃
- 2025年公司品質(zhì)部部門工作計(jì)劃
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“市政管線(道)數(shù)字化施工組”賽項(xiàng)考試題庫
- 介紹蝴蝶蘭課件
- CSC資助出國博士聯(lián)合培養(yǎng)研修計(jì)劃英文-research-plan
- 義務(wù)教育歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- GB/T 2550-2016氣體焊接設(shè)備焊接、切割和類似作業(yè)用橡膠軟管
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論