工程管理概論-進(jìn)度管理

工程管理概論—進(jìn)度管理、成本管理、安全管理

、營建自動化金門大學(xué)土木與工程管理學(xué)系高志瀚2013.10.18進(jìn)度管理必要性達(dá)成合同要求時間就是金錢協(xié)力廠商管理資金調(diào)度降低間接成本降低機(jī)會成本進(jìn)度管理—1.進(jìn)度管理工作要項(xiàng)Plan→Do→Check→Action→NextCycle擬訂進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)算實(shí)際進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃修正進(jìn)度管理—2.擬訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃依管理需求不同分總進(jìn)度表—整個施工期程，分包商作業(yè)中程進(jìn)度表—一季或階段性﹙基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)體等﹚施工期程，主要施工作業(yè)近程進(jìn)度表—一個月或半個月施工期程，施工位置作業(yè)建構(gòu)分工結(jié)構(gòu)圖(WBS)—明列工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理—2.擬訂進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查各施工項(xiàng)目施工速率—計(jì)算各施工項(xiàng)目施工時間，因施工條件﹙空間、交通、地質(zhì)等﹚、工程設(shè)計(jì)﹙規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等﹚不同有極大差異進(jìn)度管理—2.擬訂進(jìn)度計(jì)劃繪制網(wǎng)狀圖(PERT、CPM)—計(jì)算各施工項(xiàng)目施工期程進(jìn)度管理—2.擬訂進(jìn)度計(jì)劃換算各施工時間點(diǎn)應(yīng)完成百分比—工程進(jìn)度曲線﹙S—Curve﹚契約管理與現(xiàn)金流量控制用進(jìn)度管理—2.擬訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理—3.落實(shí)進(jìn)度執(zhí)行對網(wǎng)圖要徑施工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理執(zhí)行發(fā)包采購計(jì)劃—使人員、機(jī)具、材料準(zhǔn)時加入施工確認(rèn)施工條件成熟聯(lián)絡(luò)協(xié)力廠商進(jìn)場每日填報完成施工數(shù)量—實(shí)時追蹤排除進(jìn)度異常定期召開工程會議進(jìn)度管理—4.計(jì)算實(shí)際進(jìn)度因各施工作業(yè)數(shù)量單位不一，故一般以施工金額為計(jì)算數(shù)據(jù)單位以百分比為表達(dá)單位累積完成百分比曲線線型通常為S型—SCurve業(yè)主通常以此作為契約進(jìn)度管制條款依據(jù)—BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)-ACWP(ActualcostofWorkPerformance)進(jìn)度管理—5.進(jìn)度計(jì)劃修正檢討進(jìn)度延遲之關(guān)鍵作業(yè)—由網(wǎng)圖要徑作業(yè)篩選探求延遲關(guān)鍵作業(yè)之延遲原因—技術(shù)、施工條件、不當(dāng)設(shè)計(jì)、施工資源不充足擬定趕工計(jì)劃—變更施工方法、增加施工資源、訂定獎懲條款、調(diào)整后續(xù)施工作業(yè)網(wǎng)圖成本管理必要性企業(yè)成長與獲利工程人員收入增加適時獲得異常信息降低資金成本成本管理—1.成本管理工作要項(xiàng)編列施工預(yù)算預(yù)算執(zhí)行追蹤比對施工預(yù)算差異分析修正施工預(yù)算成本管理—2.編列施工預(yù)算訂定獲利目標(biāo)—加入依公司營運(yùn)目標(biāo)與當(dāng)初投標(biāo)策略考慮精確訪價—加入施工條件與市場競爭變量以施工部位區(qū)隔精算統(tǒng)計(jì)施工數(shù)量—拆解總數(shù)量以利實(shí)時管控施工數(shù)量計(jì)算現(xiàn)金流量—提前告知公司現(xiàn)金需求金額以利調(diào)度成本管理—3.預(yù)算執(zhí)行追蹤比對定期實(shí)時結(jié)算實(shí)際施工支出—施工日報表、發(fā)包單價、ACWP(ActualcostofWorkPerformance)成本差異分析—BCWP（BudgetCostofWorkPerformance）-ACWP成本管理—4.預(yù)算差異分析檢討差異原因預(yù)算編列錯誤、施工條件差異、發(fā)包不當(dāng)—施工企業(yè)設(shè)計(jì)不當(dāng)—業(yè)主物價波動—整體環(huán)境檢討差異數(shù)量施工數(shù)量計(jì)算數(shù)量差異—工作筋、異常損耗未預(yù)期施工作業(yè)內(nèi)容—假設(shè)工程、補(bǔ)救作業(yè)單價差異成本管理—5.修正施工預(yù)算價值工程—有系統(tǒng)集體腦力激蕩調(diào)整后續(xù)作業(yè)預(yù)算—檢討壓縮后續(xù)作業(yè)之金額、對業(yè)主申請追加工程款施工計(jì)劃調(diào)整—因應(yīng)新施工預(yù)算、新施工條件與設(shè)計(jì)變更動用預(yù)備金調(diào)整發(fā)包策略—提高自行施工比率或調(diào)整契約條件安全管理必要性人本精神穩(wěn)定工作精神維持施工資源擔(dān)負(fù)社會責(zé)任符合政府法令安全管理—1.營建工程發(fā)生工安事件類型

高處墜落—人員墜落、物品墜落施工機(jī)械車輛撞擊—挖土機(jī)回旋撞擊、卡車碰撞堆置物倒塌壓傷—土方開挖崩塌、澆置混凝土模板支撐倒塌感電事故—雨天電焊工具機(jī)械割傷—電鋸切割安全管理—2.安全管理計(jì)劃安全管理組織教育訓(xùn)練—標(biāo)準(zhǔn)動作、救災(zāi)訓(xùn)練與急救技巧預(yù)防檢查—危險機(jī)械檢查、危險環(huán)境檢查防護(hù)器具—個人防護(hù)器具、圍欄格柵、檔板、漏電斷路器警示標(biāo)志—告示海報、燈光、警示燈、警示帶、蜂鳴器安全管理—3.安全計(jì)劃擬訂安全組織—專任管理人員與各組織代表安全設(shè)施配置—應(yīng)用作業(yè)名稱、設(shè)施項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量與位置安全教育訓(xùn)練—內(nèi)容、頻率危險機(jī)械檢查—項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率、責(zé)任危險環(huán)境檢查—項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率、責(zé)任工地安全守則安全管理—4.安全計(jì)劃執(zhí)行聘用工地安全衛(wèi)生管理員、工地主任、協(xié)力廠商代表舉行每日工具箱會議、初次入場訓(xùn)練、定期訓(xùn)練入場要求配戴個人防護(hù)器具吊車、鍋爐與電梯等機(jī)械保養(yǎng)與檢查高架與地下作業(yè)地點(diǎn)之支撐或換氣設(shè)施施工前檢查與施工中監(jiān)測設(shè)置施工圍籬、施工格柵、照明燈光布置警示燈、警示帶與倡導(dǎo)廣告牌電鋸、電焊等工具加裝防護(hù)罩工地臨時電線路開關(guān)箱檢查營建自動化引進(jìn)背景勞動人力高齡化工程規(guī)模日趨擴(kuò)大平均工資提高壓縮施工期間工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高勞工安全衛(wèi)生意識抬頭環(huán)保意識提升營建業(yè)生產(chǎn)特性(1)生產(chǎn)地點(diǎn)不固定生產(chǎn)組合(工法、機(jī)具、材料)因工程而異工作環(huán)境多變生產(chǎn)時程長施工信息無法及時回饋風(fēng)險大損失金額高資材設(shè)備龐大不易運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變作業(yè)環(huán)境臟亂營建業(yè)生產(chǎn)特性(2)作業(yè)繁多且相互配合關(guān)系密切復(fù)雜危險性高重復(fù)性高機(jī)動性大施工決策多依賴經(jīng)驗(yàn)判斷勞力密集勞力供給不穩(wěn)定不易管理依契約生產(chǎn)無法大量生產(chǎn)規(guī)格相同產(chǎn)品物料種類眾多生產(chǎn)效率低營建自動化目標(biāo)調(diào)整營建業(yè)結(jié)構(gòu),加速營建業(yè)升級提升營建業(yè)競爭力改善工作環(huán)境環(huán)境保護(hù)節(jié)約能源保障勞工安全引進(jìn)技術(shù)研發(fā)營建自動化適用工程特性 數(shù)量大之重復(fù)性工程—鋼結(jié)構(gòu)、道路工程、土方工程、潛盾工程、填海工程需大量勞力性工人工程—鋼筋、模板、材料搬移需完成尺寸精確度高工程—鋼結(jié)構(gòu)、模板、泥水粉刷需大量高架作業(yè)—鋼結(jié)構(gòu)、RC高層建筑結(jié)構(gòu)體、橋梁工程需迅速大量計(jì)算人力作業(yè)—數(shù)量計(jì)算、工程繪圖危險性或不良工作環(huán)境工程—隧道開挖工程、地下開挖工程何