MBA運營管理6運營計劃與控制

第6章運營計劃與控制內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制企業(yè)運營計劃層次體系日勞動力與顧客計劃周勞動力與顧客計劃流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長期中期短期內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制綜合運營計劃目的：確定生產(chǎn)率、勞動力水平、當(dāng)前存貨生產(chǎn)率：每單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量勞動力水平：生產(chǎn)所需工人數(shù)目當(dāng)前存貨：上期期末存貨輸入因素生產(chǎn)計劃競爭者行為現(xiàn)有原材料市場需求量外包能力當(dāng)前生產(chǎn)能力現(xiàn)有勞動力庫存水平經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)中的活動總生產(chǎn)計劃策略追逐策略當(dāng)訂貨發(fā)生變化時，要相應(yīng)地雇傭或裁減員工，以使產(chǎn)量與訂貨量相一致。穩(wěn)定的勞動力水平通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。平準(zhǔn)策略采用庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產(chǎn)品，以保持穩(wěn)定的勞動力水平與產(chǎn)出率。外包將部分產(chǎn)品分包出去，與追逐策略相似制造商會失去對計劃和質(zhì)量的部分控制，因此，大范圍的外包被視為高風(fēng)險策略。綜合運營計劃技術(shù)試算法(Cut-and-Try)平準(zhǔn)化數(shù)學(xué)方法內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制主生產(chǎn)計劃目的確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。輸入因素綜合運營計劃內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制物料需求計劃

一種用于解決相關(guān)需求的計劃方法，它圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，通過精確的計算得到各時間段的各種相關(guān)需求的物料（零部件和原材料）的需求數(shù)量和需求時間，從而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”部門物料信息的集成管理，實現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平的并存MRP的處理流程主生產(chǎn)計劃MRP計算1、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少？2、何時下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)？何時交貨？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫存文件計劃下達(dá)的任務(wù)（訂購/生產(chǎn)）MRP原理

目標(biāo)及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件;保證盡可能低的庫存水平;計劃生產(chǎn)活動和采購活動.輸入信息主生產(chǎn)計劃（MPS）庫存狀態(tài)信息物料清單文件處理邏輯輸出信息物料清單文件AC(1)D(1)F(2)E(1)F(1)D(1)E(1)F(1)E(2)0層1層2層3層MRP的決策參數(shù)時間參數(shù)批量安全庫存閉環(huán)MRP生產(chǎn)大綱MPSMRP細(xì)能力計劃可行？可行？粗能力計劃采購生產(chǎn)活動控制YYNN制造資源計劃生產(chǎn)大綱MPSMRP細(xì)能力計劃可行？可行？粗能力計劃采購生產(chǎn)活動控制經(jīng)營計劃NNYY財務(wù)及成本管理內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制作業(yè)安排定義

不同作業(yè)在同一工作中心上的加工順序問題、不同作業(yè)在整個生產(chǎn)過程中的順序問題，以及設(shè)備和員工等資源的分配問題，這就是作業(yè)安排，也稱之為作業(yè)排序。分類勞動力作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序作業(yè)排序的優(yōu)先級規(guī)則作業(yè)排序技術(shù)單個工作中心排序雙工作中心的排序指派方法服務(wù)業(yè)人員循環(huán)排序新的研究成果

內(nèi)容提要6.1運營計劃類別6.2綜合運營計劃6.3主生產(chǎn)計劃6.4物料需求計劃6.5排產(chǎn)規(guī)則與作業(yè)安排6.6進(jìn)度控制作業(yè)控制的主要功能為每個車間的工單指派優(yōu)先級維護(hù)在制品數(shù)量信息將車間工單信息傳送到辦公室提供實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)來為能力控制服