EPC項目-施工組織設計

項目管理組織方案目錄第一章總體概述（一）概述............................................................. -1-1.1（二）31.（質量、工期、造價）32、項目實施組織形式....................................................-3-（三）91.設計實施要點 ......................................................-9-2.103.11（四）111.112.113.124.125.136.137.148．環(huán)境管理要點.......................................................-14-9.1410.14第二章設計管理方案（一）工程總承包項目設計管理程序.......................................-16-1.設計策劃 ..-16-2.設計輸入 ..-17-3.設計過程控制 ..-18-4.設計輸出 ..-20-（二）設計質量保證措施................................................-20-1.設計組織體系及措施 ..-21-2.設計質量保證體系及措施 ..-21-3.本工程設計質量目標 ..-21-4.設計質量保證控制措施 ..-21-5、設計質量改進計劃及通病改進措施 ..-23-6.各設計階段質量控制 ..-24-（三）設計投資控制措施................................................-24-1.工程設計、核算工程量 ..-24-2.設計投資控制 ..-25-3.項目設計階段對無效成本的規(guī)避 ..-25-（四）設計進度安排....................................................-26-1.設計進度總體計劃 ..-26-2.保證設計進度的措施 ..-26-（五）服務保證措施....................................................-30-1.與產(chǎn)品及相關方有關要求的確定 ..-30-2.信息交流與建設單位溝通 ..-31-3.文件控制 ..-31-4.服務質量保證措施 ..-31-第三章施工管理方案（一）施工管理目標....................................................-34-1.質量目標 ..-34-目標 ..-34-3.計劃工期： ..-34-（二）項目管理組織機構................................................-35-1、項目實施組織形式 ..-35-（三）施工前期準備方案................................................-36-1.施工現(xiàn)場準備 ..-36-2.臨時用電準備計劃 ..-38-3.施工臨時供水準備計劃 ..-38-4.現(xiàn)場前期準備計劃 ..-39-5.技術準備計劃 ..-39-6.人力資源計劃 ..-40-7.物資材料計劃 ..-40-8.機械設備計劃 ..-40-9.資金投入計劃 ..-40-10.交通組織方案實施 ..-41-（四）進度管理控制方案................................................-41-1.工期安排 ..-41-2.進度計劃控制總體主導思路 ..-42-3.施工各階段進度計劃 ..-42-4.進度計劃落實保證措施 ..-42-（五）質量保障方案....................................................-43-1.質量管理領導小組 ..-43-2.質量監(jiān)控體系： ..-43-3.質量保證措施： ..-43-（六）工程投資控制管理方案............................................-44-1.設計階段的投資管理與控制 ..-44-2.施工階段的成本管理與控制 ..-44-3.竣工結算 ..-45-（七）安全管理方案....................................................-45-1.安全生產(chǎn)管理體系 ..-46-2.安全教育制度 ..-46-3.安全生產(chǎn)管理措施 ..-46-（八）文明施工及環(huán)境保護方案...........................................-47-1.文明施工方案 ..-47-2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施 ..-48-（九）本工程主要分項工程..............................................-50-1.樹池整治提升工程 ..-50-2.人行道整治提升工程 ..-51-3.綠化及景觀提升工程 ..-52-4.圍墻建設工程 ..-53-5.其他市政工程 ..-53-（十）季節(jié)性施工方案..................................................-53-1.雨季施工保障措施 ..-54-2.暑季及臺風季節(jié)施工 ..-54-第四章采購管理方案（一）項目采購管理程序................................................-55-1.采購的基本程序 ..-55-2.采買 ..-56-3.催交 ..-57-4.檢驗 ..-57-5.運輸 ..-58-6.中轉與交付 ..-58-（二）采購計劃........................................................ -59-1.采購計劃編制 ..-59-2.采購計劃保障措施 ..-60-（三）采購質量保證措施................................................-60-1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢 ..-60-2.整體采購計劃 ..-60-3.采購全過程質量控制 ..-60-4.現(xiàn)場檢查驗收 ..-61-（四）采購價格控制措施................................................-62-第五章項目管理機構方案（一）工程概況及組織結構..............................................-63-1.項目概況與招標范圍 ..-63-2.項目組織機構 ..-64-（二）工程總承包管理方案..............................................-67-1.總承包管理組織結構和任務目標 ..-67-2.主要負責人職能 ..-68-3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容 ..-69-4.總承包與工程監(jiān)理工作程序 ..-73-5.總承包管理手冊 ..-74-6.總承包對分包的施工配合內(nèi)容 ..-78-（三）工程設計組織管理方案............................................-79-1.設計組織機構配置 ..-79-2.管理和設計職責劃分 ..-79-3.人力資源保障措施 ..-81-4.設計進度控制 ..-81-（四）工程物資采購管理................................................-82-1.項目采購人工時的預算和考核 ..-83-2.資源供應商的管理 ..-83-3.有效地利用組織環(huán)境 ..-84-4.多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌 ..-84-5.現(xiàn)場倉庫管理 ..-84-6.采購合同、文件的控制 ..-85-（五）工程施工管理....................................................-85-（六）工程分包管理....................................................-87-1.分包管理模式 ..-87-2.對分包工程的質量管理 ..-88-3.對分包工程的進度管理 ..-90-4.對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理 ..-90-5.總承包對分包工程技術管理 ..-91-6.對專業(yè)分包工程的服務................................................-93-（七）94與發(fā)包人的配合......................................................-942.與監(jiān)理單位的配合....................................................-96-3.與設計單位的配合....................................................-97-（八）981.施工安全措施........................................................-98-2.文明施工措施.......................................................-101-（九）1021.嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于農(nóng)民工工資支付的幾項基本措施.......-102-2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施.........................-103-3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾.............................................-103-第一章總體概述（一）概述項目簡要介紹項目概況：工程名稱：******片區(qū)沿線環(huán)境提升工程建設單位：******區(qū)人民政府東山街道辦事處（3）項目地點：******片區(qū)工程內(nèi)容及規(guī)模路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道17改造范圍：南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花6570742513752800364梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架（雙龍大道至機場高速高架綠化面積為49868466項目其他市政工程:450（雙龍大道至機場高速高架112490最高限價：最高限價總金額：9800萬元。計算方法：1）設計費：含方案設計、初步設計（含設計概算1700003002）施工：9500萬元江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容序號單位工程分部工程備注8759403321南廣場周邊道路綜合整治3425092022梅香路道路宏運大道（速高架）濱河學校周邊道路綜合整治15003270042400計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招標范圍：（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設計17840m；950m；520m；創(chuàng)宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）49868220m。質量標準：工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。工程所有物資（設備、構配件等）100%；具體負責。（二）總體實施方案項目目標（質量、工期、造價）質量目標工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。工程所有物資（設備、構配件等）100%；具體負責。HSE目標HSE計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：2018120172、項目實施組織形式總承包管理服務組織機構目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。組織機構崗位設置商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全員進行技術交底。工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。工程部體系并維持其正常有效地進行。場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。參加項目生產(chǎn)調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并定事宜。負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。商務部負責組織項目人員對項目學習和交底工作。主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。共衛(wèi)生事件。和處理聯(lián)動機制。安全環(huán)境部安全文明施工目標。建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。結果。專業(yè)工程師交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。項目階段劃分項目啟動階段→項目策劃階段→設計階段→采購階段→施工試階段→項目收尾階段。項目工作分解結構EPCEPCEPC可行性研究施工分包采購施工前準備初步設計設備材料采購工程施工施工圖設計其他驗收竣工圖竣工資料其他其他項目采購計劃監(jiān)理單位同意后實施。采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關注兩方面的內(nèi)容：一是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。一致。項目溝通與協(xié)調程序項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責EPC過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項供滿意服務。項目經(jīng)理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。設計經(jīng)理設計經(jīng)理的職責進度、質量和費用符合項目合同的要求。設計經(jīng)理的主要工作任務根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。的設計原則并分解設計任務。組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調工作。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改。門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責成。負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。施工經(jīng)理的主要工作任務在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/的原則和方法。目經(jīng)理批準后執(zhí)行。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作商務經(jīng)理商務經(jīng)理的職責負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。商務經(jīng)理的主要工作任務在項目經(jīng)理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結構進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成制的依據(jù)。態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理。安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責負責組織合同項目的安全管理工作。安全經(jīng)理的主要工作任務等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。全預警報告。（三）項目實施要點設計實施要點本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門的雙重領導。工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采部約束條件等。計要求。根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。采購實施要點EPC應商的選擇，物資設備的到場。EPCEPC本項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業(yè)主一起進行了敲還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。施工實施要點EPC（沿用一些西方國家設計兼監(jiān)理的模式，一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。（四）項目管理要點合同管理要點為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點：施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部及相關成施工進度表。施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關方約定，雙方存在管理。資源管理要點資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機械設備、勞動力、資金等。物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。機械設備管理。以機械設備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)相結合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為過有計劃地對人力資源進行合理的調配，使人盡其才，才盡其用。資金管理進行分析和對比、計劃調整和考核，以達到降低成本的目的。質量控制要點c(成本)、P(質量、性能、功能)、T(T(時間)、P(質量、c(EPC低了自身的風險，轉由承包商承擔包括設計、采購、施工中的大部分風險。進度控制要點組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在任分明、層層把關。抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工中存在的各種問題。指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。管理措施使用軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡目標。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。施工進度監(jiān)測橫道圖比較，結合施工經(jīng)驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態(tài)。施工進度變化調整費用估算及控制要點EPC都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié)，應該采取有針對性的措施。安全管理要點按照“要求-計劃-實施-檢查-處理”模式進行。（一）強化設計與施工安全管理的聯(lián)系。保證項目安全可靠的進行。（二）明確細化安全管理責任制，加強安全責任宣傳工作。建立和落實安全生產(chǎn)責任制,就要求明確規(guī)定項目部各級領導、管理干部、上的獎勵和處罰，保證全員參與的熱情和責任。（三）保證安全管理的物力人力的投入。角，做到對安全管理的源頭和事前控制。（四）提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平。產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實分包單位的安全生產(chǎn)責任。職業(yè)健康管理要點目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標準、規(guī)范和發(fā)包人要求。環(huán)境管理要點編制依據(jù)：招標文件、技術標準、國家規(guī)范等。溝通和協(xié)調管理要點目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。風險管理要點要適應EPC模式風險管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實力，滿足承包烈的市場競爭中創(chuàng)建適應總承包項目風險的企業(yè)管理體系就要：第二章設計管理方案（一）工程總承包項目設計管理程序工程設計和詳細工程設計三個階段。設計策劃設計總負責人負責組織完成，其內(nèi)容如下。研究、熟悉合同文件合同的有效措施，編寫設計委托書，獲得項目經(jīng)理批準。建立項目設計協(xié)調程序EPC絡方式和報告制度，以及設計管理部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調。確定工作分解結構及其編碼力資源使用情況的重要依據(jù)。編制項目設計計劃召開設計開工會安排以及其它有關事項，宣布項目設計正式啟動。設計輸入設計管理部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設計輸入均應由設計總負責人組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。輸入內(nèi)容設計輸入文件應包括如下主要內(nèi)容：設計依據(jù)，包括合同委托書，設計基礎資料，項目批準文件，強制性標準，國家行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經(jīng)濟性、時間性等要求。上階段設計輸出、設計確認結果。以前類似設計提供的經(jīng)驗教訓。設計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術要求)。輸入程序相關人員應熟悉和確認合同中所提供的技術要求。建議采用的修改和補充便應成為設計輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應根據(jù)項目需要，列出項目使用的標準、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設計文件內(nèi)。議的資料做輸入條件，應經(jīng)雙方共同確認。將其變化內(nèi)容轉化為新的設計輸入文件。設計過程控制內(nèi)部和外部接口的控制等。要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題、資料來往等。項目設計基礎資料的管理應及時向業(yè)主提出。時，應經(jīng)項目經(jīng)理批準復印。項目設計數(shù)據(jù)的管理總負責人審核，項目經(jīng)理批準，送業(yè)主確認后發(fā)表。程序批準后，項目經(jīng)理應及時修改項目設計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設計標準和規(guī)范的管理準后，送業(yè)主審查批準。核并匯總后，交項目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標準和規(guī)范。項目設計統(tǒng)一規(guī)定項目開始之后，通常在設計開工會議之前，由項目經(jīng)理和項目設計總負責人組織各專業(yè)負責人編制項目設計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設計的依據(jù)之一。項目設計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設計基礎資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)執(zhí)行。項目設計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設計總負責人組編發(fā)到每一個專業(yè)負責人。設計更改設計輸出文件批準發(fā)布后，設計管理部對所有的設計更改應實施控制；應識別設計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；評價設計更改對已采購施工安裝部分及對相關專業(yè)的影響，并采取措施；必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設計的更改進行評審、驗證和確認；設計的更改在實施前應得到批準，并做好記錄和標識。設計進度及費用控制上報項目經(jīng)理及業(yè)主；對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應由設計管理部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認可后實施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對設計進度計劃進行調整；設計質量控制質量控制內(nèi)容項目質量管理部應根據(jù)項目經(jīng)理部的質量管理體系和工程總承包項目的特點編制項目質量計劃，并負責該計劃的正常運行。的要求，適應所承包項目的實際情況，確保項目設計計劃的可實施性。質量控制措施設計管理部內(nèi)部的質量控制措施有以下幾個方面。評價設計結果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。設計驗證還可采用校對、審核、審定及結合設計文件的質量檢查抽查方式完成。該項工作應在項目設計計劃中做出明確安排。設計文件控制設計管理部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負責。報信息文控中心。設計輸出內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設計輸出應滿足以下要求：滿足設計輸入的要求和項目設計統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運行提供信息，如設備材料表、施工注意事項；件在放行前應由授權人批準，批準前應進行設計驗證和設計評審；參與設計的各級設計、校、審人員，應做好編制、校對、審核、審定工作，保證設計輸出文件合格。（二）設計質量保證措施外立面等，不得改變原設計的規(guī)劃。設計質量是衡量一個工程的關鍵，為了確保本工程的設計質量。我單位進行了大量的準備工作，我們配備了最專業(yè)的設計人員，調整出了充裕的設計時間，確保提供高水準的設計質量。設計組織體系及措施相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個設計項目。設計質量保證體系及措施設計質量的制度保障。本工程設計質量目標通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到，達到以下質量目標：工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）質量必須達到國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查設計質量保證控制措施設計策劃是按照投標文件承諾安排的項目設計總計劃。開工準備任務下達安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現(xiàn)的質量目標和質量控制措施。編制工程設計計劃產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，其主要內(nèi)容為：工程名稱及編號；人員組織及分工；質量目標及質量控制措施；評審、驗證文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。設計輸入：功能和性能依據(jù)建設單位和市場的期望和要求，包括招標文件、委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設計審查意見、各項協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求、適用的法律、法規(guī)要求。設計輸出經(jīng)濟性、可實施性、適應性、時間性等質量特性的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產(chǎn)品的可追溯性要求。專題報告等。設計評審設計驗證計文件上簽署。設計確認認之后，才能繼續(xù)進行。設計更改設計更改包括：應建設單位的要求更改、設計資料變化或設計錯誤引起的設改通知單》。設計質量承諾重大設計變更承諾在初步設計和施工圖設計的全過程中我單位設計管理部將嚴格執(zhí)行我單位質量設計文件正式出版之前。5、設計質量改進計劃及通病改進措施保障設計的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進、施工運行方便、經(jīng)濟效益顯著。6.各設計階段質量控制初步設計階段質量控制施工圖階段施工圖設計階段我單位設計管理部將認真細致地研究設計方案和關鍵技術量的設計圖紙。深化設計階段（涂料、圍墻樣式等）；施工組織設計（構件生產(chǎn)、物流組織、現(xiàn)場組織等內(nèi)容，對設計提出合理化要求）等許多方面?，F(xiàn)場服務階段（專業(yè)注冊證或中級及以上職稱208員。（三）設計投資控制措施工程設計、核算工程量工程設計是核算工程量和估算報價的基礎，是編制施工方案的依據(jù)。因此，工程設計必須按照招標文件的有關要求和相關技術規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程的特點并估算報價。設計投資控制費用控制始于設計階段，設計階段對工程項目的費用控制起決定性的作用，是項目全過程費用控制的重點。在設計階段項目部的工作如下：的基礎。項目部自身設計人工時的控制：首先根據(jù)項目工作分解結構按照由下計工作進行情況，搜集設計工作數(shù)據(jù)，進行偏差控制。制曲線的基礎。加強設計變更控制。項目設計階段對無效成本的規(guī)避引進BIM設計BIM硬質鋪裝、綠化種植及各專項設計成果進行碰撞對比檢測，減少無效成本。加強設計的標準化工作工進度，降低開發(fā)成本，預防建筑通病，減少無效成本。圍墻與施工圍擋結合設計場地豎向設計成成本增加。嚴格控制施工過程中的設計變更進行施工，減少施工過程中設計變更，以降低無效成本。（四）設計進度安排設計進度總體計劃收合格并交付使用。具體設計階段安排如下。設計階段安排表：序號序號設計階段工作內(nèi)容1初步設計階段綠建方案、初步設計（含整個硬質景觀、圍墻、綠化種植初步設計方案。2施工圖設計階段圍墻的樣式、圍欄的樣式、鋪裝的面層品種及花樣、硬質結構層、綠化苗木品種及搭配等施工圖。3深化設計階段全部施工圖（含設計方案及深化施工圖。4施工圖審查階段施工圖審查。保證設計進度的措施進度控制的方法與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。進度控制的措施梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道路等。景觀綠17項目組織保障上滿足設計進度的要求，具體措施包括：在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作；狀態(tài)；派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；與評標、合同談判、準備合同技術文本等技術工作，保證實現(xiàn)設計進度要求；由多位具有豐富設計和管理經(jīng)驗的專家組成技術專家組對項目的技術和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。人力資源保障師均嚴格按照招標文件要求的設計班子相關規(guī)定進行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質不低于招標文件的要求。采用集中設計，加快設計進度20%段，將周密安排項目組進行集中設計，加快設計進度。實現(xiàn)標準化、模塊化、個性化設計，提高設計質量，加快設計進度。模和技術等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。以先進的設計手段為實現(xiàn)進度目標提供保障動生產(chǎn)率，在提高設計產(chǎn)品質量的同時，縮短設計工期，加快了設計進度。實行設計進度動態(tài)管理制度關系能夠清楚地確認，使各關鍵點和接口隨時處于有效的控制中。加強接口管理和專業(yè)配合或措施。加強對設計輸入文件的管理，避免設計錯誤和返工設計輸入評審的管理。加強團隊建設，保證項目人員的穩(wěn)定本項目團隊的建設，向業(yè)主提供最優(yōu)質的設計和技術服務。穩(wěn)定。設計工作內(nèi)容路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道17改造范圍：南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花6570742513752800積為364平方米。梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架（雙龍大道至機場高速高架綠化面積為49868466項目其他市政工程:450（雙龍大道至機場高速高架112490實施計劃管理確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理。關鍵環(huán)節(jié)的管理項目的需求能夠得到滿足。項目分階段管理地完成設計任務。具體措施方案變更。及時提交設計成果。定期對設計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。和技術協(xié)調。量的投入，加強圖紙設計工作的管理。技術組織措施證整個項目設計質量、進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調和管理能力。資料、安全、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職（五）服務保證措施與產(chǎn)品及相關方有關要求的確定產(chǎn)品要求的確定產(chǎn)品有關的法律、法規(guī)要求和確定的附加要求，分述如下：建設單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的建設單位要求。在工程合同簽定前，建設單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在招標文件、口頭或電話委托記錄中；相關方有關要求的確定建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關方的需求和期望，并通過對以下信息的識別和評審確定相關方的要求：法律法規(guī)要求的過程。信息交流與建設單位溝通與建設單位及相關方溝通的安排對以下信息進行確定，及時與建設單位進行溝通：關于產(chǎn)品的信息；問訊、合同或訂單的處理（包括對合同或訂單的修改）；建設單位及相關方反饋（包括投訴或抱怨）的信息；法律法規(guī)及其它要求的獲取及更改的信息；科技信息及成果；外部審核及上級部門檢查的信息。與建設單位及相關方溝通的方式了解建設單位及相關方需求的變化，包括建設單位對合同或定單進行修改的需求。必要時，按建設單位變化了的需求進行合同修改并重新評審；文件控制管理體系所要求的文件均予以控制，這些文件包括：管理體系文件；工程設計文件；上報下發(fā)的各種紅頭文件、便函、呈報等文件、資料；外來文件。服務質量保證措施服務內(nèi)容組織設計管理部做好現(xiàn)場設計交底工作，并協(xié)助供應商做出技術方案。配合施工，解決與設計有關的技術問題。其中包括：提供圖紙、說明書、技術規(guī)格書以及其他設計文件的解釋。協(xié)調、處理現(xiàn)場設計變更。如下：制作業(yè)計劃；果，進行方案比較和技術經(jīng)濟分析，確定或推薦設計方案；務要求提出請購文件和配合采購工作；設計現(xiàn)場服務對主要專業(yè)設置非常駐工地代表，當工地需要時，做到隨叫隨到。目設計的骨干中選取，輔助專業(yè)的工地代表直接由本項目的主要設計人擔任。設計交底設計變更控制定期到工地現(xiàn)場巡察作。要求每月至少到項目中主要結構工程和復雜設計工程施工現(xiàn)場巡察一次。參加隱蔽工程及工程竣工驗收求，對施工存在的問題，提出補救措施；工程竣工驗收將由主管總工程師組織設計代表及主要設計人員參加驗收工作；按項目管理的要求編制與設計項目的有關竣工驗收報告。第三章施工管理方案街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學17******片區(qū)整體景觀效果。（一）施工管理目標理，實現(xiàn)合同目標和對業(yè)主的各項承諾。質量目標工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。工程所有物資（設備、構配件等）100%；具體負責。目標HSE3.計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：201812017（二）項目管理組織機構1、項目實施組織形式公司組織管理項目部→分承包等方面。策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，是運作項目能否取得成功的關鍵前提。組織實施項目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。實際操作施工方案、樣板號路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲：通過三個層次的管目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。項目組織機構及人員崗位職責推廣應用先進的科技成果，以強有力的技術手段，促進施工順利進行。標控制，并為各分包商做好服務工作，確保工程的順利進行。程部、合約估算部、質量部、安全部、后勤管理等部門。（三）施工前期準備方案施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場CI形象設計方案CI封閉管理圍墻施工現(xiàn)場圍墻根據(jù)****安全文明施工規(guī)程，進行加固、加高、CI企業(yè)形象。大門 在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，高度為米：兩側門墩高度米，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱：大門的顏色為自色，大門寬度為米；大門及側門墩書寫的內(nèi)容及色調按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場出入口處設門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為24準的任何人員進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場標牌CI在大門內(nèi)外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全CI施工場地砼硬化施工 根據(jù)實際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當硬化處理，其余場地在施工區(qū)范圍適當搞些綠化工作。對原有建筑及地上、地下各種管線、設施采取可靠的防護措施。接，把水準點和坐標引測至施工現(xiàn)場，建立坐標控制網(wǎng)，并進行復測。辦公及生活設施臨時設施的建設 為了做好現(xiàn)場的標化管理，在征得建設方同意下按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進行布置。辦公室辦公樓統(tǒng)一支排在西北側，甲方和監(jiān)理辦公樓單設，共造良好的辦公環(huán)境和生活條件。衛(wèi)生間 由于現(xiàn)場場地較大，現(xiàn)場設兩個大的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間室內(nèi)高度米，上部設天窗，地面鋪設地磚，墻裙為瓷磚，高度米，衛(wèi)生間內(nèi)保證有良的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。圍墻、大門設置墻圍護實行封閉管理?！鞍伺啤惫がF(xiàn)場事故應急救援預案公示牌、重大危險源公示牌場地、臨時道路保護措施。辦公、生活及生產(chǎn)設施布置按照施工計劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在270人左右，經(jīng)查表并結合現(xiàn)場實際情況，需搭設如下設施：用途面積（㎡）位置需要時間職工宿舍500現(xiàn)場設置開工—竣工食堂80現(xiàn)場設置開工—竣工廁所、浴室60現(xiàn)場設置開工—竣工辦公室、會議室300現(xiàn)場設置開工—竣工門衛(wèi)房24現(xiàn)場設置開工—竣工配電室及值班室36現(xiàn)場設置開工—竣工試塊標養(yǎng)室12現(xiàn)場設置開工—竣工倉庫40現(xiàn)場設置開工—竣工鋼筋加工場和堆場250現(xiàn)場設置開工—竣工木工場及模板堆場120現(xiàn)場設置開工—竣工干拌砂漿堆場150現(xiàn)場設置開工—竣工砌體堆場160現(xiàn)場設置開工—竣工裝飾材料堆場300現(xiàn)場設置開工—竣工分包單位加工場地200現(xiàn)場設置開工—竣工分包材料堆場200現(xiàn)場設置開工—竣工水泥罐20現(xiàn)場設置開工—竣工臨時用電準備計劃段的轉換，用電線路也隨之用電設備的增加或減少而改變。施工臨時供水準備計劃本項目臨時用水水源配****用水使用。DN5030~45m現(xiàn)場前期準備計劃接，進場準備施工前的各項準備工作。項目部的選址及臨時設施的搭建根據(jù)業(yè)主同意的地點及臨時設施搭建方案搭建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施，落實施工現(xiàn)場及項目部的臨時用水、用電及網(wǎng)絡通信接入工作。進行現(xiàn)場障礙物、地上、地下管桿線的統(tǒng)計及保護請業(yè)主協(xié)調各綜合管線單位對本項目的地上、地下綜合管線產(chǎn)權單位取得聯(lián)系，進行現(xiàn)場交底，形成會簽記錄。同時，我單位做好綜合管線的標識及制定施工保護方案。叉施工的統(tǒng)籌安排，我單位做好配合工作；熟悉施工圖紙及技術規(guī)范，請業(yè)主組織設計交底及圖紙會審。由技術負責人組織工程技術人員認真審核圖紙，做好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作。協(xié)助業(yè)主辦理安全、質量報監(jiān)和施工許可證等相關事宜技術準備計劃事故，給工程造成損失。因此必須認真地做好技術準備工作。表：技術準備計劃表序號序號準備項目內(nèi) 容備注1熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2現(xiàn)場勘察建筑物及需重點保護的項目3編寫施工圖預算計算工程量及取費4編寫施工組織設計 確定施工方案和技術措施5圖紙會審全部施工圖6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)8進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限序號序號準備項目內(nèi) 容備注9質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護人力資源計劃工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部?；蚋C工浪費的重要條件之一。物資材料計劃落實，完成材料總采購計劃的編制，完成材料的詢價、送樣。料，保持可追溯性。當天起苗當天栽植。機械設備計劃資金投入計劃落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。交通組織方案實施（四）進度管理控制方案工期安排進度控制總目標是：確保按合同工期（180日歷天）完成工程，按期通過竣工驗收。將項目總工期分為各單位工程的里程碑節(jié)點，工程建設計劃安排如下：序號任務名稱開始時間完成時間備注1與發(fā)包人簽訂合同2018-05-252進場開工前準備2018-05-253施工圖設計審查供應施工圖完成2018-05-292018-05-314后續(xù)施工圖支持工程施工管理進場施工根據(jù)施工總進度計劃要求供應2018-06-01 2018-06-07搭設臨時設施場地整理2018-06-022018-06-06土方開挖回填2018-06-052018-06-10圍墻工程施工2018-06-102018-07-20綠化種植2018-06-152018-11-20喬、灌木及地被樹池、廣場、園路鋪裝2018-06-102018-11-15結構層+面層道路圍欄安裝2018-06-102018-06-25收尾工作2018-11-202018-11-255竣工驗收主要物資設備采購供應2018-11-292018-12-01序號任務名稱開始時間完成時間備注臨時圍擋及附屬2018-06-012018-06-05土方外購2018-06-062018-06-08砂、石、水泥、砼、磚2018-06-082018-11-08土建基礎主材石材、護欄2018-06-082018-11-10面層裝飾主材綠化苗木2018-06-082018-11-15喬、灌木及地被進度計劃控制總體主導思路施工各階段進度計劃根據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結合本工程結構情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設備、周轉材料能投入量，確定本工程在 年內(nèi)全部竣工交付根據(jù)總工期要求考慮各施工階段的不同特點進行分階的進度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。進度計劃落實保證措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。組織措施：1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施：1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施：1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2)賠償金；5)加強索賠管理，公正地處理索賠。合同措施CM同中進度目標的實現(xiàn)；（五）質量保障方案質量管理領導小組將工程質量與效益掛鉤，辦公室負責有關的培訓、教育和組織活動。施工過程中的質量控制，確保工程質量。質量監(jiān)控體系：質檢體系：項目經(jīng)理部設立技術部、質檢部，工區(qū)設質檢工程師，工點設質檢員，實行三級質量管理制度。設備，滿足工程試驗需要，同時嚴把好施工材料進場關。器、設備，確保工程測量質量。質量保證措施：實行全員工程質量崗位責任制：確立“百年大計，質量第一”和“質量興業(yè)”的質量管理方針；提高全員素全員質量意識的教育：要點、施工程序、操作要點和質量標準在施工前進行詳細的技術交底。工序質量的控制：各分項工程（工序）開工前由技術部組織現(xiàn)場技術人員及工班人員進行施工技術交底，過程中項目部實行自檢、互檢、專檢；自始至終做出完整的記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，直至驗收合格。原材料的質量控制：①進貨檢驗 物資部要會同質檢工程師和試驗室一起到業(yè)主提供產(chǎn)品生地進行取樣抽驗，并填寫檢驗報告單報總工程師審批。②、原材料的標識 產(chǎn)品進場后要進行產(chǎn)品標識，產(chǎn)品標識內(nèi)容包括名稱規(guī)格、型號、產(chǎn)地、用途、進場時間、檢驗狀態(tài)等物資部負責對原材料的標識（六）工程投資控制管理方案經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。EPC資管理與控制的主要任務是設計階段的投資控制和施工的成本控制。設計階段的投資管理與控制由勘察設計項目部負責，根據(jù)可行性研究、初步設計報告批復中的建由計劃合同部負責，認真及時做好工程材料、設備信息的收集，做好施工階段的成本管理與控制制度管控：制度建設將作為項目管理的起點和重點。聯(lián)合體將按項目和費用報銷的范圍、標準、審批手續(xù)。認真進行成本策劃，加強項目成本控制管理。編制實施技術可行、經(jīng)設備的工作效率，采用企業(yè)內(nèi)部定額、限額領料、內(nèi)部承包結算等措施。統(tǒng)一招標集中采購：對于項目主要材料、重要設備的采購，進行統(tǒng)一料和設備，為項目順利推進打下堅實基礎?？⒐そY算竣工結算書是反映工程項目實際造價的文件。結算時應嚴格按國家、工程管理人員配合審計單位熟悉該工程項目的合同文件中有關工程造工程結算由工程項目現(xiàn)場管理人員先進行初審，然后交預決算人員進關規(guī)定，交審計處審定。由總經(jīng)濟師配合審計機構對工程項目進行分階段審計。工程項目的后評估，并作為以后相關建設項目的參考。（七）安全管理方案安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。項目安全管理組織機構圖生產(chǎn)中以“安全第一，預防為主”為指導方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事將安全”的原則，形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。安全檢查制度施工安全。安全教育制度安全生產(chǎn)管理措施意。對非承包商的人員進入現(xiàn)場進行必要的安全指導和宜傳。（八）文明施工及環(huán)境保護方案文明施工方案證措施：人員管理所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規(guī)定，獲得理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。現(xiàn)場所有管理人員及工人在現(xiàn)場期間一律穿戴好統(tǒng)一佩制的工作服，號，在現(xiàn)場期間應一直佩戴在胸前。未經(jīng)業(yè)主同意批準，外部任何單位、個人和閑雜人員不得進入施工現(xiàn)簽單制度。場容管理場地一經(jīng)移交給我公司，我公司將在本合同工程實施全過程中全面負因場地管理不善引發(fā)的一切糾紛由我公司自行解決，業(yè)主不承擔任何責任。施工現(xiàn)場將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)用磚砌圍墻圍護，高度（非主干道兩側圍墻高環(huán)境衛(wèi)生管理嚴格執(zhí)行公司的生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。排水設施，四周排水溝保持無雜物培塞。運輸車輛不帶泥出場。做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。水，做到干凈通風無異味，不準私拉亂接，不準燒電爐。格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關制度。施工現(xiàn)場減少擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施6:308:30，無特殊情況上述時間外不得施工。未得到有關現(xiàn)場環(huán)境管理措施環(huán)保工作內(nèi)容生活、施工用水排污處理；生活、施工產(chǎn)生的固體廢棄物及垃圾處理；環(huán)境保護管理依據(jù)組織體系建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)、文明施工領導組織架構，有組織、管理制度崗位責任制度根據(jù)施工現(xiàn)場特點和各專業(yè)分部分層，對施工現(xiàn)場（三個專業(yè)分部、生活位職責。建立各級人員崗位責任制度，明確各級人員的責任。持每天巡查現(xiàn)場，確保環(huán)境保護措施的落實。會議制度堅持在召開安全生產(chǎn)、文明施工會議時，設環(huán)境保護專題，定期分析現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)場實際情況制定措施，解決存在的問題。施工現(xiàn)場周圍圍擋設置要求美觀的要求，圍擋外側與道路銜接處要硬化或固化措施。米，在其他路段設置的圍欄、高度不低于米。圍欄外部應做簡易圍擋大門應當采用求。標準圍擋示意圖現(xiàn)場圍擋：結合施道路銜接處要采用砂石（水泥）硬化或覆蓋草皮綠化。標準圍擋示意圖控制揚塵的措施施工現(xiàn)場制定揚塵控制、防止大氣污染管理制度。無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。施工現(xiàn)場四周全部硬化，防止道路揚塵。定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。主要部位現(xiàn)場設臨時綠化盒，以達到降塵美化環(huán)境的效果。運輸時要防止遺灑，飛揚，卸運時采取措施，減少污染。施工現(xiàn)場在出場大門處設置沖洗臺和沉淀池，購置高壓水槍，車輛經(jīng)底或編制相應的作業(yè)指導書，采取簡便有效的防治、隔離、封閉等措施。或焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。（九）本工程主要分項工程樹池整治提升工程樹池整治提升工程量等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風路等，其中江南路建設樹池336個，規(guī)格為*米；六朝路建設樹池300個，規(guī)格為*米；誠信街和創(chuàng)新街建設樹池各90個，規(guī)格為*米；農(nóng)花路建設樹池106個，規(guī)格為*米；松風路建設樹池39個，規(guī)格為*米。梅香路建設樹池80個，規(guī)格為*米。濱河學校周邊道路建設樹池65個，規(guī)格為*米。樹池建設工程人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動地基土?；A墊層彈線施工頁巖磚砌筑。砌筑砂漿要求1）5%。7的石膏。砂漿的配合比由新都區(qū)試驗室試配后確定。34完畢，使用中出現(xiàn)泌水現(xiàn)象應再次拌合。砌筑用磚1）2）砌筑前澆水濕潤，含水率>10%。砌筑方法1）砌筑時控制灰縫厚度，不得超過皮數(shù)桿灰縫高度。15%?；◢徥瘔喉斒┕みm量的清水→拉線→鋪花崗石→清洗地面。面磚施工之處應鏟平，油污應用火堿溶液清洗干凈。人行道整治提升工程人行道整治提升工程量路等。8405173950554652036625402571560260面積為平方米。梅香路人行道鋪裝長度為400米，面積為平方米。220人行道鋪裝工程人行道鋪裝包括土方、戈壁石回填、平整、碾壓及路基填筑。行道道磚鋪筑監(jiān)理工程師檢查驗收高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可進行砌筑。3cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應隨砌塊同時進行。綠化及景觀提升工程綠化及景觀提升工程量項目綠化及景觀提升工程包括南廣場周邊道路、宏運大道（場高速高架、濱河學校周邊道路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風657074251375364宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）49868466綠化及景觀建設工程綠化及景觀提升工程設計根據(jù)現(xiàn)場情況，選用適宜本地生長樹種、花卉進美化設計采用重點綠化和一般綠化相結合的方式。擬在主入口周圍采取重點綠化，充分利用道路周圍及其它閑散地規(guī)劃綠化設計。根據(jù)道路綠化現(xiàn)狀，將道路外側綠化帶提檔升級，中分帶進行重新綠化設動融入自然的有機運行的生態(tài)機制。學校周邊綠化不僅喬、灌、草、花、藤多種類兼顧，實現(xiàn)四季常青、三季果。道路綠化及提升工程中主路綠化代表綠地的形象和風格，植物配置與周圍圍墻建設工程圍墻建設工程量項目圍墻建設工程包括南廣場周邊道路、梅香路等。南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風1537150110481016890390226圍墻建設工程本項目圍墻建設工程主要包括原有墻體建筑拆除、建筑垃圾倒運；人工挖溝槽、土方裝運；墊層夯實及混凝土墊層澆筑；砌筑圍墻基礎、墻身；制安構造柱圈梁鋼筋、模板、預埋鐵件，澆筑構造柱、圈梁砼等；墻身水泥砂漿抹面；圍ESP涂刷等工序。其他市政工程450（場高速高架）1124（十）季節(jié)性施工方案利進行，應做到防患于未然，避免產(chǎn)生不必要的損失。雨季施工保障措施7-8施工采取以下措施：象部門的聯(lián)系，及時掌握汛期動態(tài)，了解天氣變化情況，及時做好防范工作。各施工隊成立現(xiàn)場防汛搶險突擊隊，儲備防汛物資，作好防汛準備，及操作要點，確保每個工序按標準、規(guī)范、規(guī)程和技術措施組織施工。施工方案及臨時設施符合防汛要求和防汛標準，施工期間保證場地內(nèi)各種臨時排水設施的有效暢通。汛期積極配合地方政府進行周圍河道的清障工作。暑季及臺風季節(jié)施工暑季砼施工措施暑季施工時混凝土凝結速度較快，應注意以下項目。經(jīng)設計院同意后，采取摻入緩凝型增強劑延緩混凝土凝結時間。采用級礦渣水泥配置砼。落實責任制，確保材料供應單位在暑期能夠進場供料連續(xù)不斷。砼泵送站位置搭遮陽棚，泵管覆蓋草袋，專人輪回澆冷水降溫。1:33cm臺風、暴雨期間施工措施密切注視每日的天氣預報，在臺風來臨前做好各項防范措施。在此期間停止室外作業(yè)，盡量調整安排在室內(nèi)施工。風雨過后，應重新對施工設施認真檢查、整改、加固，并級專職人員檢查合格，并經(jīng)試運轉正常后方能投入使用。高溫期間墻體砌筑與粉刷磚要隔夜?jié)菜瑖澜纱u砌墻，施工期間溫度超過30℃500mm30℃2h3h施工。抹灰前應潤濕工作面。2h飾面的鑲貼材料要充分浸水。刷層干縮裂縫發(fā)生。高溫季節(jié)施工措施均不得在高溫條件下作業(yè)。醫(yī)務人員深入現(xiàn)場對員工進行巡回檢查。積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工，藥品、茶水及飲料。采用合理的勞動休息制，根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，上午提前上班，下午推遲下班，延長中午的休息時間（放中間。第四章采購管理方案（一）項目采購管理程序采購的基本程序編制采購計劃→確定合格供應商→采購申請→詢價及報價評審→召開供應商協(xié)調會及簽訂采購合同→催交、檢驗、運輸→物資交接及收尾服務。采買作如下：確定合格供應商項目采購部應從業(yè)主批準的供應商名錄中選擇供應商，并檢查其市場準入理審查，提交給監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主批準。采購申請對于重大和關鍵設備材料，項目采購部準備一份“采購申請”，詳細說明所需采購材料、設備的技術要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應商資料，采購申請的材料準備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。詢價及報價評審價文件。設備材料的詢價文件由兩部分組成：技術詢價文件。此部分由設計管理部編制，內(nèi)容包括：請購文件、技術規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖以及采購數(shù)量等。召開供應商協(xié)調會會解釋、澄清或確認技術評審和商務評審中提出的各種問題。簽訂采購合同及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準后，我單位編制并簽訂采購合同。當?shù)夭少I在項目所在地購買、運輸和現(xiàn)場存儲項目所需的短周期、臨時性的、零散材采購程序，當?shù)夭少徣藛T負責在施工當?shù)剡M行現(xiàn)場采購活動。采購變更進行的修改或補充。實施計劃并實施。催交為確保從不同供應商訂購的設備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交購催交狀態(tài)報告(常規(guī)催交以月為基礎)。催交的主要工作范圍：編制催交計劃，特別是主要設備的催交計劃。促設計管理部按時返回供應商。了解并督促供應商的生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況等。貨運文件的準備，包括保管手續(xù)、進出口許可證等。編制催交狀態(tài)報告。檢驗項目采購部根據(jù)采購申請和相關合同、規(guī)范的要求，負責在供應商的工廠檢查設備、材料和監(jiān)督試驗。對檢驗進行分級管理，確保所有的設備、材料完全符合批準的采購申請和相關的技術要求及檢查試驗等級要求。進出口設備材料必須經(jīng)過國家或地方的商檢機構的商品檢驗。檢驗的主要工作范圍編制檢驗計劃；中間檢驗；成品檢驗、試驗；辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機構檢驗；編制提交檢驗報告。不合格品的控制項目采購檢驗人員是控制不合格品的歸口負責人，負責控制不合格品的標計人員認可。運輸中的包裝、運輸、保險等業(yè)務。項目采購部負責所有運輸活動的管理和控制。計劃和管理項目設備材料的運輸活動，編制運輸計劃。確定國際或者國內(nèi)的運輸代理機構，監(jiān)督所選擇的運輸代理商的活動。保證安全、經(jīng)濟、迅速地將設備材料運到現(xiàn)場。應定期提供和更新運輸狀態(tài)報告。中轉與交付中轉站的設置工分包商的設備材料需要。站址的選擇應考慮以下方面：交通便利、接貨方便；能滿足中轉站所負責區(qū)域工程材料的施工進度、材料裝卸、存儲、運輸、保管的要求；批準。物資調撥程序需要在中轉站臨時存儲的設備材料中心調度室根據(jù)項目進度向采購部下達物資調撥通知；管理部與中轉站執(zhí)行；中轉站按照調令開具調撥單，并做好物資調撥準備，保證配套設備、附件、工具的齊全；保管員嚴格按照調令發(fā)料；設備或材料如有隨箱資料(如合格證、材質單、使用說明、安裝手冊、維修手冊等)，應保存原件，在發(fā)貨時將其復印件交領料人，并在調撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量；數(shù)量。直接運抵現(xiàn)場的設備材料技術管理部辦理物資交接手續(xù)，具體見采購部與技術管理部的協(xié)調的內(nèi)容。（二）采購計劃采購計劃編制人負責組織編制項目設備材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。編制依據(jù)編制項目采購計劃的依據(jù)如下：1）項目總承包合同；2）工程總承包企業(yè)有關采購管理的程序和制度；3）項目總進度計劃；4）項目設計進度；5）設備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間)；6）業(yè)主提供的購置設備、材料的資金計劃；7）采購部的人力負荷以及供應商接受任務的能力。編制內(nèi)容項目采購計劃應包括以下內(nèi)容：1）項目采購計劃編制依據(jù)；2）總承包項目概況；3）項目采購原則，包括4）分工及責任關系；5）采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料的主要目標、要求和措施；8）EPC采購計劃保障措施源優(yōu)勢，在最短時間內(nèi)調集相關資源為本項目服務。三級采購進度計劃購進度總目標的實現(xiàn)；一級采購進度計劃實現(xiàn)；計劃的實現(xiàn)。（三）采購質量保證措施戰(zhàn)略資源優(yōu)勢水泥、砂石、石材、苗木等材料、設備采購方面積累了眾多戰(zhàn)略合作單位，根據(jù)本項目采購優(yōu)質產(chǎn)品。整體采購計劃體采購計劃，確保嚴格按照合同標準執(zhí)行。采購全過程質量控制采購的貨物符合采購要求。采購前期資分類。經(jīng)驗、履約能力、售后服務能力等，并應保持持續(xù)的跟蹤評價，減少因采購導致的風險。分和適宜的。物資加工過程有關條款對各供應商的質量管理體系進行審核。予明確。則并編制相應的程序以規(guī)范工作。采購物資的驗證在采購合同中應明確物資驗證方法，驗證工作由采購部組織。根據(jù)國家、地方、行業(yè)對各種物資的規(guī)定、物資重要性的不同，確定對物資的抽樣辦法、檢驗方式、驗證記錄等。對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應編制“不合格品控制規(guī)定”進行規(guī)定處理?，F(xiàn)場檢查驗收（四）采購價格控制措施實行預算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費用預算范圍內(nèi)。擇優(yōu)選擇供應商。嚴格執(zhí)行資格預審及市場準入制度，選擇性價比高定合同價格、供貨時間和質量。少資金浪費。業(yè)務，避免不必要的手續(xù)費，降低采購成本。度，減少以權謀私、腐敗的機會。第五章項目管理機構方案（一）工程概況及組織結構項目概況與招標范圍（1）建設地點：******片區(qū)；（2）誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質景觀鋪裝、市政照明附屬設施等。估算總投資最高限價總金額：9800萬元。計算方法：1）設計費：含方案設計、初步設計（含設計概算1700003002）施工：9500萬元計劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設計開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招標范圍：（雙龍大道至機場高速高架、濱河學校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設計17840m；950m；520m；創(chuàng)宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）49868220m。質量標準：工程設計質量標準：設計（含方案設計、施工圖設計）國家有關要求，并須通過有關部門組織的專家審查。工程所有物資（設備、構配件等）100%；具體負責。項目組織機構我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質、高效地完成。（項目經(jīng)理部人,其余各為一人，下設工程部、質量部、安全部、財務部、計劃經(jīng)營部、材料設備部及綜合部。下設各專業(yè)施工隊。按照本工程的實際需要，調遣施工力量強、隊伍素質高的相應作業(yè)施項目管理組織機構圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：執(zhí)行項目經(jīng)理:項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工程師：工程部預算部安全部材料部財務部鋼筋班木工班混凝土班樁基施工隊土方段支護施工隊雜工班主要人員及部門崗位職責部門主要職責1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。項目經(jīng)理2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。料供應工作。入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。執(zhí)行項 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目部管目經(jīng)理熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術，會管理。項目副經(jīng)理

負責全標段現(xiàn)場施工與管理。負責工程的進度。根據(jù)工程情況，合理調動人員、機械、材料等。協(xié)調好各施工單位關系。7其它工作。1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。項目總 6、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術工程師 量事故的調查和處理，并及時向上級報告。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10、負責向技術人員進行技術交底，加強科學知識的保密及設防措。1、在總工程師的領導下，負責整個項目的施工技術管理工作，對本部的工作質量負責；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術）方案；工程部

3、組織制定綜合的實施性施工組織設計，對其中的技術問題的準確性、完整性、符合性負責；4、對重點、難點部位，關鍵和特殊工序進行施工技術交底，并督促項目隊搞好施工過程的技術服務和文明施工管理工作，為過程控制提供足夠的技術支持；5、組織技術文件、資料的收集、供應和狀態(tài)管理工作，督促項目隊做好技術資料的收集管理；6、參與工程質量評定與驗收，提供有關技術資料。1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質施工的法令指示和決議、決定；安全部材料部

2、嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質量負責；3、嚴格按驗收標準評定質量等級，統(tǒng)計各項質量指標的完成情況，提出工程質量檢驗分析報告，反饋工程質量信息；4、堅持“三檢制工序質量管理；1、負責整個項目的物資供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責；2、組織對材料供應商的評價，建立供應商檔案；3、嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質量；4、對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節(jié)假日的物資供應；6、組織技術人員的業(yè)務培訓，保證持證上崗。1、負責項目工程的施工預算、驗收計價和計劃統(tǒng)計工作；2、對提高工程質量的各項技術管理措施提供資金保證，并指導和監(jiān)督其合理使用；預算部 3、組織整理與工程有關的資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性4、負責研究和開展質量成本核算工作，積極向項目隊提供降低質量成本的建議，并進行財務監(jiān)督。財務部 負責項目上的各項財務管理和成本核算。（二）工程總承包管理方案總承包管理組織結構和任務目標項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理綜合管理辦公室 土建工程部 質量安全部 綠化工程部 合約財務部綜合管理辦公室土建工程部質量安全部綠化工程部合約財務部主要負責人職能項目經(jīng)理主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。負責調配、組織資源，協(xié)調各單位按總進度計劃組織施工，主持時間有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。監(jiān)督管理。組織工程項目預決算的編制工作。單位和居民的關系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。對全面履行合同，實現(xiàn)任務各項目標負責。項目總工程師負責工程重大施工方案的編制，并報上級有關部門審核批準。組織本項目的關鍵技術難題的科研攻關，確保本項目順利進行。質量職能分配，落實質量責任制。術質量問題。商中貫徹實施。組織各專業(yè)圖紙會審，設計交底和技術交底、交接工作。主持工程部、質安部日常管理工作，對實現(xiàn)質量、安全目標負責。項目副經(jīng)理之矛盾。負責現(xiàn)場大型施工/負責各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護之協(xié)調工作。參與制定、貫徹項目管理方針目標，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。負責項目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容土建工程部時間管理和進度控制在工程開工前或準備階段，根據(jù)合同工期，組織項目體各有關部門編理工程師溝通，并取得認可后，向有關各單位發(fā)布。督促各承包商按時提交施工進度計劃、月作業(yè)計劃、周計劃和工程日（作業(yè)計劃每月初發(fā)布，周計劃每次工程例會提交，日報每天提交。技術管理在項目總工程師的主持下，負責編制或審核施工大綱，并對各分包商突。并負責各施工單位技術交接工作。發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術究。的控制；過程控制要素。施工組織設計管理施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（解決辦法；主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；的施工圖紙分批供應計劃；主要技術經(jīng)濟指標的測算等。工程測量管理并辦理有關手續(xù)后方可使用。基準點應加以保護，每半年進行一次復測。工程施工中，應經(jīng)常對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。監(jiān)督分包單位嚴格按施工組織設計要求實施工程測量工作。傳遞準確。工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。綠化工程部主要任務：積極為設計選型提供苗木信息，并根據(jù)招標文件所附苗木收、移交等施工過程中質量控制、工期控制和安全管理工作。在主管項目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進度計劃、苗木清單，編制本部門劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主做好“甲供”苗木的供應工作。負責苗木的詢價、報價工作、供應商的選擇。在主管項目副經(jīng)理主持報告，作為項目經(jīng)理的決策依據(jù)。作為購銷合同我方的執(zhí)行機構，全面履行合同的權利和義務。質量安全部質量管理作。與政府質量監(jiān)督機構對口聯(lián)系。負責對隱蔽工程、分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，監(jiān)督落實整改具有否決權。在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設計（方案）的編制和審核工作。對組織設計（方案）按項目質量保證計劃要求，主管產(chǎn)品標識和可追溯性；過程控制；檢交貨；服務等要素。安全管理在項目經(jīng)理、項目工程師的主持下，負責建立健全項目安全保證體