房地產(chǎn)報(bào)大禹版電商推廣

大趨勢(shì)2014年，

房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要什么？賣房子!怎樣賣?怎樣賣好?NEEDHOWDO銷售支撐媒體宣傳？活動(dòng)策劃？打折促銷？客戶拓展……代理公司、廣告公司、策劃公司、媒體采購……市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位……營(yíng)銷策略、活動(dòng)蓄客、宣傳推廣、印務(wù)派單……要錢！年度任務(wù)升級(jí)賣房！樓盤體量大咋賣？產(chǎn)品線多樣化咋辦？客戶來訪量少上誰？媒體渠道單一錢少！營(yíng)銷費(fèi)用少白花！促銷手段效果不明顯……房企面臨問題有無全面解決問題的辦法？就像，一鍵控制世界。2014，電商成為房地產(chǎn)商的主力選擇一鍵整合Reform媒體迅速進(jìn)行全面改革Responsible媒體將為銷售結(jié)果負(fù)責(zé)Compete媒體電商進(jìn)入混戰(zhàn)時(shí)代中?！H社區(qū)中?！ぬm亭中?！P旋門中海·紫御華府中?！ぷ辖鹪?012年電商合作情況萬晟愛琴海中信御園中?！そ鹩蛑醒胄滦怯詈鸵刂泻！ぷ嫌A府萬晟金地公館復(fù)地凈月國際中信城大禹褐石檀香灣萬晟康城中?！H社區(qū)新星宇和源中海·蘭亭康詩丹郡益田拉德芳斯遠(yuǎn)洋戛納小鎮(zhèn)中?！P旋門源山墅力旺美林萬星幸福城兆豐凱旋明珠新星宇之洲新星宇之悅國信南湖公館華潤(rùn)橡樹灣昂展公園里國信御湖公館華仕程塞納陽光萬龍第十城中海·紫金苑澳海瀾庭像素公園陽光經(jīng)典中順福苑2013年電商合作情況

2013年部分樓盤電商合作情況

地產(chǎn)公司銷售總套數(shù)合作時(shí)間中海地產(chǎn)3528套全年新星宇地產(chǎn)1162套全年萬晟地產(chǎn)731套全年中信城1336套6個(gè)月復(fù)地481套6個(gè)月2013年部分樓盤電商合作情況

由于各家產(chǎn)品及價(jià)格的區(qū)別，惠居卡的售價(jià)要單盤單制定，在此以新星宇為例介紹惠居卡售賣標(biāo)準(zhǔn)樓盤營(yíng)銷的煩惱營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)低，少錢做廣告效果難把握，廣告價(jià)格高降價(jià)不敢說，害怕業(yè)主鬧突圍求創(chuàng)新，頭腦盼風(fēng)暴資源待整合，咋修空手道電商服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)不花廣告費(fèi)，只需給優(yōu)惠宣傳不花錢，成交才買單軟硬兩相濟(jì)，效果剛剛滴系統(tǒng)深推廣，廣告配合好產(chǎn)品細(xì)分析，品牌正累積報(bào)網(wǎng)加購裝，資源多共享媒體做授信，購房更安心協(xié)銷多智腦，定期做研討惠居搞回饋，樓盤收益高……于是，套數(shù)賣得多，單價(jià)賣得高最后，房，不剩房廣告團(tuán)購，承包廣告發(fā)布單板廣告付費(fèi)降低單一形式發(fā)布，無效果統(tǒng)計(jì)比對(duì)全口徑收入，銷售沾光電商1.0版本傳統(tǒng)廣告服務(wù)模式電商2.0版本成立協(xié)銷小組，深入?yún)⑴c開發(fā)商策略會(huì)。不是僅僅是廣告發(fā)布的渠道，不是被動(dòng)的執(zhí)行者，而是產(chǎn)品的塑造者和項(xiàng)目的把控者，還有營(yíng)銷的建議者。2013年與中海、復(fù)地、中信、華潤(rùn)深度合作并取得最佳銷售成績(jī)。深入服務(wù)階段我們是吉林省電商模式的開拓者我們有著最優(yōu)秀的營(yíng)銷平臺(tái)我們有著全省最專業(yè)的地產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)行業(yè)先行者全新塑造產(chǎn)品力專注客戶的體驗(yàn)感受跳出房地產(chǎn)看房地產(chǎn)我們建的不是房子，而是社區(qū)我們賣的不是產(chǎn)品，而是口碑我們與客戶連接的不是廣告，而是服務(wù)聚媒體2014，電商升級(jí)為3.0版本，多維度立體式服務(wù)第一維度3.0版本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一般紙媒、網(wǎng)媒的優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)報(bào)是本土唯一專業(yè)媒體、報(bào)網(wǎng)整合后將會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的最大價(jià)值有最專業(yè)地產(chǎn)媒體團(tuán)隊(duì)，有最貼心的新媒體技術(shù)服務(wù)。有最全面的電商事業(yè)部，有最創(chuàng)優(yōu)的策劃團(tuán)隊(duì)，將為企業(yè)提供項(xiàng)目營(yíng)銷策劃服務(wù)第二維度2014年的主導(dǎo)模式是將跟緊企業(yè)的開發(fā)節(jié)奏，將已經(jīng)成型的2.0深度服務(wù)開發(fā)至為3.0版本，以專業(yè)前瞻性的思維直接為企業(yè)的決策層負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目創(chuàng)建到銷售執(zhí)行做全面的品牌支持和項(xiàng)目梳理。將1.0版本的簡(jiǎn)單召集客戶，升級(jí)變?yōu)閾屨际袌?chǎng)、搶占客戶、優(yōu)化產(chǎn)品的3.0版本，立體式策劃解決問題方案。將開發(fā)企業(yè)利益最大化，1.0版本中，賣的快≠賣得好。將未為開發(fā)商創(chuàng)造增值效益的電商機(jī)構(gòu)淘汰，同時(shí)將資源整合，為開發(fā)企業(yè)量身定做最有效的傳播方式。第三維度媒體渠道更加全面和立體。在聚媒體產(chǎn)品研發(fā)上力度加大，第一時(shí)間為客戶提供最新技術(shù)和傳播方式，增加為項(xiàng)目做品牌推廣、參與產(chǎn)品定位、價(jià)格建議等決策。在價(jià)格走向上和銷售率等銷售問題上充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)為企業(yè)提供最新最全的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息。將報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、資源拓展等工作作為常態(tài)服務(wù)項(xiàng)目，并托管微博、微信項(xiàng)目宣傳。將與房地產(chǎn)報(bào)合作的百余家大型企業(yè)團(tuán)體作為客戶資源共享。營(yíng)銷力第一集團(tuán)下設(shè)房地產(chǎn)報(bào)、購房網(wǎng)、96617、旺居地產(chǎn)、容大置業(yè)等。將購房者、網(wǎng)