某建筑公司改造工程施工技術總結

目錄TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205030448"技術管理總結前言3HYPERLINK\l"_Toc205030449"第一節(jié)：實例工程技術總結（回顧·總結）3HYPERLINK\l"_Toc205030450"一．主要實例工程概況流程圖：（2003－2008）3HYPERLINK\l"_Toc205030451"二、技術工作總結：5HYPERLINK\l"_Toc205030452"1.現(xiàn)場管理要點：5HYPERLINK\l"_Toc205030453"1.1.技術管理的指導原則和控制措施實施：5HYPERLINK\l"_Toc205030454"1.2確立項目招投標體制、嚴控工程成本7HYPERLINK\l"_Toc205030455"1.3安全管理工作常抓不懈。8HYPERLINK\l"_Toc205030456"2.技術管理9HYPERLINK\l"_Toc205030457"2.1.技術支持9HYPERLINK\l"_Toc205030458"2.2材料控制：11HYPERLINK\l"_Toc205030459"3.實例工程經驗與教訓12HYPERLINK\l"_Toc205030460"3.1.***圖書館、***辦公大樓改造工程技術總結（改造）12HYPERLINK\l"_Toc205030461"3.1.1.公共部分的控制要點：（大廳、走道、過廳）12HYPERLINK\l"_Toc205030462"3.1.2.房間的控制要點12HYPERLINK\l"_Toc205030463"3.1.3.衛(wèi)生間的控制要點12HYPERLINK\l"_Toc205030464"3.1.4.屋面工程的控制要點13HYPERLINK\l"_Toc205030465"3.1.5.兩個工程的成功與教訓：13HYPERLINK\l"_Toc205030466"3.2.***體育館和***二期工程技術總結（新建·簡述）：14HYPERLINK\l"_Toc205030467"3.3.***法學院外立面改造工程技術總結：14HYPERLINK\l"_Toc205030468"3.3.1.經驗積累與方案改革：14HYPERLINK\l"_Toc205030469"3.3.1.1.業(yè)主不撤離的防護方案:14HYPERLINK\l"_Toc205030470"3.3.1.2.拆除方案變更：15HYPERLINK\l"_Toc205030471"3.3.1.3.結構部分：16HYPERLINK\l"_Toc205030472"3.3.1.4.裝修部分：23HYPERLINK\l"_Toc205030473"3.4．備忘與教訓23HYPERLINK\l"_Toc205030474"第二節(jié)：施工技術管理總結概況（發(fā)展·探討）24HYPERLINK\l"_Toc205030475"一、項目技術、質量管理責任保證體系24HYPERLINK\l"_Toc205030476"二、項目技術管理流程體系26HYPERLINK\l"_Toc205030477"三、單位工程技術管理、支持及質量控制程序要點27HYPERLINK\l"_Toc205030478"四、技術管理中的成本控制28HYPERLINK\l"_Toc205030479"第三節(jié)：結束語（建設性意見·展望）31HYPERLINK\l"_Toc205030480"一、建設性意見：錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc205030481"二、展望：錯誤！未定義書簽。TOC\h\z\c"圖表"技術管理總結前言首先感謝公司組織這次學習，能在這里做這次總結和同事共同討論施工技術管理的心得和體會，一道分享我們的收獲深感榮幸！關于技術管理總結我想在座的每位有工作經驗的同仁都能寫得出來，我算是替大家執(zhí)筆共同回顧一下，這次我想以近幾年來實例工程的技術管理體會和常規(guī)技術管理程序和經驗與大家探討一下：因為時間的關系準備的不夠充分，不足之處和妄言所云的地方在所難免，其中也不乏有自己的見解可能是斷章取義，希望能得大家的諒解和寬容！第一節(jié)：實例工程技術總結一．主要實例工程概況流程圖：（2003－2008）框架結構，室內混凝土網架梁板結構，鋼網架屋面。獲得“朝陽杯”框架結構，室內混凝土網架梁板結構，鋼網架屋面。獲得“朝陽杯”工程***大學體育館工程（2002－2003）***汽車城4S店本工程是****大學***汽車城4S店本工程是****大學最大的單體改造工程，建筑總面積為26189平方米。工程造價約為2588.18萬,合同工期為2004年7月20日至2005年7月20日。本工程改造部分包括普通裝修和精裝修兩部分，新擴建部分既有鋼結構又有框架結構，同時需完善通風及空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等安裝工程昌平*****工程昌平*****工程***圖書館綜合改造工程***圖書館綜合改造工程（2004.7－2005.9）··本工程由加工區(qū)、成品庫區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天本工程由加工區(qū)、成品庫區(qū)和辦公區(qū)三部分組成，面積約26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期為100日歷天。本工程的突出特點是工期緊、面積大、分包交叉作業(yè)多；其次，本工程雖為門式鋼架輕型鋼結構，但鋼架梁均為36m單跨鋼梁，吊裝難度較大。***家具***家具二期廠房工程***健身房工程***健身房工程****辦公大樓裝修、配套設施改造****辦公大樓裝修、配套設施改造工程是一個綜合改造工程，其中辦公主樓裝修是***最大的單體改造工程。建筑施工總面積為約20483.7平方米。工程造價約為2722.42萬,合同工期為2007年04月09日至2007年12月20日。****辦公樓****辦公樓綜合改造工程本工程改造主要施工范圍只進行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結構為框架剪力墻結構；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結構為框架結構。工程造價約為1200萬,實際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個本工程改造主要施工范圍只進行外立面和屋面改造。原建筑面積10145.09㎡，地下一層、地上五層、檐高19.60m，結構為框架剪力墻結構；本次改造后建筑面積約為14945.09㎡，新增面積為4800㎡，檐高19.85m,結構為框架結構。工程造價約為1200萬,實際工期為108天，是目前***外立面改造最成功的一個。***法學院外立面改造工程***法學院外立面改造工程二、技術工作總結：回顧這幾年的工作情況和取得的成績，可從現(xiàn)場管理要點、技術支持、經驗教訓三個方面總結一下：1.現(xiàn)場管理要點：1.1.技術管理的指導原則和控制措施實施：根據EPC承包的要求和工程的特點，項目部據工程的特點制定系列技術管理目標計劃及其實施計劃；完善質量、生產、安全管理體系并確立了各項管理制度；明確各專業(yè)工程師、質檢員、測量員、資料員、實驗員、現(xiàn)場核算員及技術總工及項目經理的崗位責任制，具體怎樣去明確有待我們出臺相關對口的責任書。提倡“誰主管、誰負責、誰承擔”的舉措落實工作，遵循“整、分、合”原則，使管理工作既保持高度分析的前沿性又保持獨立的專業(yè)化操作性，并做到了由點到面相互協(xié)調的高度統(tǒng)一。具體整體控制措施如下：1）根據工程的特點和難點，首先抓住施工中重大工序的“結合部”和“焦點”進行結合、分析、綜合制定技術控制預案和質量保證措施，形成專項技術方案和質量保證計劃；針對容易發(fā)生質量通病的部位制定好預防措施，必須執(zhí)行書面技術交底制度，交底做到針對本工程的明確、詳實、具有施工指導性，并做到文圖并茂的要求。（特別是局部技術變更、現(xiàn)場協(xié)商決議一定要有書面的材料?。?！。簡述舉例·禮物·證件·不記錄）在施工操作中現(xiàn)場講解真正做到“一交到底”，最大限度的將問題消滅在萌芽狀態(tài)中，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。分項分部工程進行質量評定制度，對發(fā)生的不合格現(xiàn)象制定糾正、預防措施，并重新進行驗證。（重大工序提前要獎勵，非觀念工序提前要重罰）2）貫徹并加強施工工藝操作管理，嚴格執(zhí)行以施工組織設計、施工方案和技術交底為依據施工的工作方針。3）貫徹執(zhí)行樣板引路制度：在各項施工大面積展開前，先做樣板，經各方確認后，再展開全面施工。4）強化過程控制和強化驗收制度：每道工序完成后，執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，切實體現(xiàn)“檢查上到工序,保證本道工序,服務下道工序”的三檢體系，最后經建設及監(jiān)理單位驗收，合格后方可進行下道工序施工。并做到驗收記錄和備案資料完備、真實、有效。5）全面實施工序管理點控制法施工，推行定置管理。優(yōu)化人流物流底組合，抓住重大工序技術的難點為中心重點管理，突出主線施工，做到重點問題重點解決。6）執(zhí)行“前、中、后”質量控制模式，單項工序控制要遵循PDCA循環(huán)原理（計劃實施檢查處理）。做到每個工序事前有預測、有方案、有交底、有安排，事中有指導、有發(fā)現(xiàn)、有檢查，事后有措施、有處理、有備忘。7）編制成品保護預案和措施，加強成品管理工作。剖析：在項目施工管理中每個施工單位還缺少管理制度和職責細則！同時提升不折不扣的執(zhí)行實施和執(zhí)行者的綜合素質，工程的成敗與職責的精度和執(zhí)行的力度成正比！1.2確立項目招投標體制、嚴控工程成本結合不同的建設單位的管理模式，項目部成立以項目經理掛帥，以技術總工、專業(yè)工程師和預算員為主體的招投標小組，與監(jiān)理單位、建設方協(xié)調起來。要根據施工進度要求把不同材料的招投標工作提前完成；要建立了一定的客戶網絡資源和可以信賴的供貨商。主要反映以下幾個方面：1）“一站式”招投標模式：在保證質量和使用要求的前提下，嚴格按:編制招標文件→網絡邀請商家（3-5）單位→申報企業(yè)資質、實地考察→經篩選確定3單位入圍→組織交底會發(fā)放招標文件和相關圖紙→審查企業(yè)資質、→評標→開標程序組織招投標。這樣既保證所確認（或采購）的設備、材料價格低于市場行情，又能很好地控制工程成本避免資金流失。2）材料招標文件的編制要點：技術標：①選用標準要符合的規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標準的要求，如果圖紙規(guī)定高于規(guī)范、規(guī)程和專業(yè)標準的要求應執(zhí)行圖紙規(guī)定；②選材的規(guī)格、厚度及各項技術參數(shù)在符合技術規(guī)范的前提下，必須達到建設方施工合同文件所約定的材質要求和參考品牌。③需要深化設計圖紙的門窗、特種隔斷、異形吊頂、精裝修、玻璃幕墻，確認時應加注：深化設計方案（含結構計算書），無論何種原因深化設計方案不得改變招標文件中所要求的材質規(guī)格和型號，除非甲方和設計方提出變更要求；深化圖紙會簽后如發(fā)現(xiàn)材質與招標文件不符，發(fā)生的所有費用概由深化方負責承擔其經濟損失及其他相關的經濟損失；④必須提供圖紙清單及相關變更資料，且應加注：本次招標提供以上圖紙，除以上圖紙外，投標人有權在招標人處查閱所有相關資料（如圖紙、效果圖、洽商等），招標人將視投標人已詳知所有與本次招標有關資料全部內容：做法、變更、施工范圍和工程量，由此造成的缺漏由投標人負責。經濟標：①合同形式的約定；②付款方式、預付款額度；③工程進度、資料歸檔及相關延期罰款規(guī)定；④違約；⑤質量保證金的規(guī)定（一般執(zhí)行本工程的大合同）3）其次，謹慎控制設計變更、洽商的發(fā)生，只有在不得不發(fā)生的情況下才提出發(fā)生變更、洽商要求，并及時向業(yè)主反饋，防止突破投標成本控制的10％－12%。剖析：鑒于***基建部的改革方向，在安全、質量、工期、成本控制上都提出了新的要求，特別是對工期、成本都采取了封口式管理，對施工單位來說向施工管理和技術管理要效益的真正時刻已經到來！1.3質量安全管理工作常抓不懈。安全管理作為項目管理的主要內容之一，也是技術管理的一部分，安全管理的內容：質量安全（特別是深基礎處理及護坡、深基礎防水、主體結構、屋面結構及防水安全、裝修材料防火性能、玻璃幕墻安全等）、技術管理措施安全、現(xiàn)場管理安全，安全在我們的施工工作中占據重要的位置，在巡視過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關各方，采取措施及時整改，決不允許在存在安全隱患的環(huán)境下施工。我們都會針對工程進展的不同階段，提出相應的安全注意事項，出臺對應的方案和措施，以保證施工的順利進行，可以說離開了質量、安全控制我們將一無所有！質量管理安全管理質量管理安全管理技術支持、過程控制人才投入加制度管理2.技術管理技術管理是工程管理中的核心工作，技術工作做得是否到位直接影響工程的優(yōu)劣。所以要完成一單位優(yōu)質工程，項目部技術人員既要有較高的理論水準和專長，又要熟知國家相關規(guī)范、標準；既要有豐富的實踐經驗，又要具備把“新技術、新產品、新工藝、新材料”運用到工程中去的開拓能力。工程的技術管理工作我們主要從技術支持和材料控制兩個方面抓起的：2.1.技術支持（管理思路）熟悉和審查圖紙：審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙與其說明書在內容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分矛盾和錯誤所在。熟悉和審查施工圖，為編制施工方案提供依據，按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審階段施工單位組織人員對施工圖紙進行全面的審核，把圖紙中出現(xiàn)的“漏、碰、錯”等問題提交到會審。會審由業(yè)主主持，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。剖析：鑒于當前的形式，特別是設計方為了能拿到設計任務，往往在時間不充分的情況下出的招標圖問題非常多，比如結構與建筑不符，土建與水電發(fā)生沖突、節(jié)點詳圖、做法不實用本工程等等一些問題屢見不鮮。這都給圖紙會審、施工帶來了很多麻煩和難題，不言而喻提升綜合審圖能力、提出針對性修改做法的實力勢在必行！2)統(tǒng)圖集、審做法、編方案，走確認：根據圖紙要求，準確的統(tǒng)計出本圖紙各節(jié)點做法所選用的圖集，并審核圖集做法與現(xiàn)行規(guī)范標準是否有矛盾，并核對所選用的圖集做法在本工程使用的可行性。根據圖紙的做法要求編制本工程相應圖集的做法交底（可提前驗證和發(fā)現(xiàn)圖集做法在本工程的可實用性及可行性），根據圖紙會審的內容編制可行的施工方案和技術交底。走確認施工排版圖的路子：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由總工主持項目各專業(yè)人員參加專業(yè)審圖，并結合實際現(xiàn)場尺寸，用計算機將在同一位置的所有設備、洞口、裝置及裝修形式、材料品種、標高等繪制在一張圖上，并在裝修前提前解決。大面積的墻、吊頂、地磚和石材在施工前應進行精密計算和排版，然后據圖施工。剖析：之所以要采取做法交底、專項交底和排版施工的控制模式，就是應對素質較低勞務分包的技術措施。（簡述·分包1·2·3）3)與設計形成互動，提高和具備完善圖紙的能力：在施工中特別是精裝部分由于設計圖與現(xiàn)場實際情況出入較大、許多裝修節(jié)點及做法未明確，需要我們及時與設計進行溝通并征求其建議，現(xiàn)場繪制大量的變更圖采取“設計、建設方、監(jiān)理、施工方”四方確認的程序使變更圖成為有效施工圖，為工程施工提供有力的技術支持才能確保施工的順利進行。剖析：通過最近幾年與設計接觸，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：設計所（院）真正具備設計資質的設計師不多，都流行帶徒弟，老師嚴格點出圖的質量就好點！當然有的設計還是非常負責任的，但是一個人所掌握的資源畢竟是有限的，為了保證我們的施工進度，我們主動與設計溝通、幫他出主意、在他猶豫不定或者影響我們工作的時候我們要學會用我們所掌握的東西給他信心。2.2材料控制：工程材料管理是控制工程質量之本，也是主抓工程質量的源頭工作。材料管理與技術方案、措施同等重要，特別是要依據單位工程施工合同中所求要求的材料型號、規(guī)格、飾面顏色及參考品牌去組織、落實，并根據規(guī)范、標準的要求去論證可行性，措施如下：1）建筑裝飾裝修所用材料的品種、規(guī)格和質量應符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。2）所用裝飾材料的燃燒性能、有害物質限量標準應符合國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。3）對所有進場的裝飾材料（成品、半成品、構配件）的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，并出具完備的合格證、說明書及相關性能的檢測報告，檢查合格后報監(jiān)理驗收，否則不得使用。4）控制材料質量的同時，還要根據現(xiàn)場不同標高、尺寸對本產品的特種規(guī)格和相關配件進行控制，要嚴控價格上浮。5)加強節(jié)能保溫材料的選用和管理。剖析:無論是技術支持還是材料控制，都需要嚴格把關，秉公執(zhí)行，雖然法內存在一定的可調性，但在原則問題上要寸步不讓，這也需要相關主管的支持――因為只有支持和執(zhí)行同步才是有效控制工程質量的前提！(例如：外窗尺寸問題)3.實例工程經驗與教訓3.1.***圖書館、***辦公大樓改造工程技術總結（改造）.公共部分的控制要點：（大廳、走道、過廳）1）地面鋪貼：應特別注意每層標高控制；要統(tǒng)一排版且兼顧各個門口處的布置；要慎重考慮沉降縫處、地面高差處、樓梯踏步處的排版收口和處理方案及相應的材料做法。2）墻面板材裝修時（仿古磚、石材、鋁板）：應嚴控墻面與吊頂之間的標高關系，且注意墻面板材裝飾與吊頂、地面的節(jié)點收口做法（材料做法）及交接關系；如同軸線墻上有門口和裝飾柱（及角柱）一定要處理好門口（柱）兩側和門口（柱）上至吊頂之間節(jié)點收口。3）吊頂安裝：應注意按所選圖集做法及圖集說明施工；精裝異型吊頂要注意吊頂上的煙桿、燈位、檢查口布局關系，與吊頂高差處是否發(fā)生矛盾；安裝走廊吊頂時其排版一定注意對稱并處理好與窗簾盒、燈位的關系，避免出現(xiàn)模數(shù)問題。.房間的控制要點1）地面、吊頂排版要協(xié)調一致并出確認圖。無論是地磚、吊頂龍骨排版時應考慮暖氣片和窗簾盒所占空間，適度調整排版布置尺寸。2）注意墻面、門口、踢角、掛鏡線的收口整體性、協(xié)調性、完美性和位置的合理性。3）木門窗、石材加工制作時，一定要遵循圖紙要求和圖紙所要求的做法施工，規(guī)格、尺寸及相應配件、材質應符合要求，并進行交底。.衛(wèi)生間的控制要點1)衛(wèi)生間的地磚排版很重要，在土建施工時就應考慮地磚規(guī)格與結構尺寸、抹灰之間的關系；落實好蹲位、門口、窗口尺寸上的關系，因模數(shù)問題需對門、窗的位置進行微調。2)要明確上、下水管根處是否需要做止水臺。3）衛(wèi)生間的防水是衛(wèi)生間施工的重中之重，應注意防水材料的選用、上翻高度和節(jié)點處理。4)嚴格控制粘結層處理、基層做法控制、與室內標高控制和遇門處收口位置的留設（一般取門中或門扇內齊，如設過門石，石才可同墻寬）剖析：室內裝修特別時精裝修，所涉的工藝、材料、門窗安裝、不同功能房間收口、設備安裝等面臨最大的挑戰(zhàn)就是標高的相互制約和標高控制，應出臺測量方案和專項技術控制措施！.屋面工程的控制要點通過這幾年施工的工程來看，屋面工程質量安全的缺陷日益突出，主要反應在新工藝的實用性和合理性缺乏論證，新工藝施工的控制理論依據不夠，執(zhí)行時有蠻干行為或執(zhí)行監(jiān)督力度不夠。施工時應注意：1）屋面分類：屋面從做法上講有彈性屋面、剛性屋面之分；從使用功能講分為上人屋面和不上人屋面；從形式分為平屋面、坡屋面、倒置式屋面、種植屋面、特出裝飾屋面、玻璃屋面；從材料使用分為：無紡布復合屋面、SBS卷材屋面、聚氨脂防水屋面、硬泡聚氨脂保溫防水一體化屋面、缸磚屋面和瓦屋面。04年***圖書館就采用了倒置式缸磚屋面、倒置式SBS裝飾屋面和玻璃屋面。2）控制要點：根據不同的屋面要求嚴格執(zhí)行相應的工藝標準，從方案專項交底布置落實控制監(jiān)督；坡度、排水流向和節(jié)點收口做法的控制；屋面排氣孔、屋面上建筑物、女兒墻等上翻部位防水收口控制；排水系統(tǒng)布置、落水斗、雨落管安裝和節(jié)點處理。3.1.5.兩個工程的成功與教訓：1)圖書館工程成功：加固時完成了托板換梁工藝施工；結構施工時完成了獨立主基礎改跳梁基礎；亮點：全玻陽光大廳教訓：暖通施工完畢后忽視細節(jié)收尾工作，發(fā)生“溢水事件”。2)***工程成功：細化本工程的所有裝修節(jié)點、完成立體交叉作業(yè)施工的技術支持、竣工歸檔資料完備良好；教訓：外窗設計形式（開啟30。，整體上懸窗通風不好，日后維護麻煩）3.2.***體育館和***二期工程技術總結（新建·簡述）：1）重大工序實現(xiàn)了技術和施工安排的完美組合1300m3；2）整體工程實現(xiàn)了技術支持和進度安排雙向立體交叉作業(yè)施工的運作（300－400人）。3）教訓：***大學體育館基礎施工時，模版控制不好造成基礎局部混凝土缺陷；屋面溢水，甲方沒有通過總包方私自在落水口雨水箅子，雖不是我們的直接原因，但我們有失察之責，為我們敲響了警鐘。剖析：我感覺溢水事件總是伴隨著我們如影隨形，這應是我們下一步技術控制的重點！特別是基礎防水工程和屋面防水工程應是控制的重中之重，往往這兩個部位防水出現(xiàn)問題應對時常常讓我們感到回天乏術，即使處理代價也非常昂貴！3.3.***法法學院外立面面改造工程技技術總結：（說本工程是一個改改造工程，實實際上它是依依托原建筑結結構施工的新建工工程，只是比純粹做做新建結構復復雜了很多）3.3.1.經驗驗積累與方案案改革：3.3.1.1..業(yè)主不撤離離的防護方案案:本工程施工的主要要范圍是外立立面和屋面施施工，室內暫暫不裝修。施施工期間必須須保證原建筑筑內教職工正正常辦公和學學習，日常的的進出及財產產的安全，在在這種整體保保護下施工難難度非常大，也也是一次嘗試試性施工：（1）為降低對室內的的噪音，保證證室內安全，在在結構拆除部部位采用1220mm厚輕輕鋼龍骨石膏膏板隔墻。內內側采用紙面面石膏板，外外側采用188mm厚大芯芯板加強剛度度，中間加設設防火巖棉以以加強隔音效效果。（2）制定原有外墻門門窗的保護措措施。為了既既有效的保護護門窗，又要要保證室內的的通風、采光光要求及職工工的安全，我我們通過與施施工方共同研研究論證，決決定在所有原原外窗外側采采用加厚鋼板板網整體封堵堵，以達到防防護目的和讓讓使用方的滿滿意。（3）為保證教職工正正常的安全通通行，在西北北角通道口搭搭設安全通道道，并設置路路標，專職看看守等措施，保保證了教職工工通行，見下下圖：3.3.1.2..拆除方案變變更：本工程結構拆除只只是對原有結結構進行局部部拆除，原拆拆除方案為采采用無振動拆拆除方式。其其方案是從上上至下先用水水鉆將拆除部部位與原結構構切割分離，然然后用分塊分分割的傳統(tǒng)方方法施工，按按這種施工方方法進行拆除除需要30－35天完成拆除除任務，其中中直接影響新新結構施工的的拆除工程需需要20天完成。根根據現(xiàn)場的實實際情況，通通過與甲方、設設計和拆除專專業(yè)工程師進進行協(xié)商、專專業(yè)論證，決決定對局部結結構進行整體體拆除，采用用靜壓式免震震動大型液壓壓剪進行拆除除施工。重新新制定了拆除除施工方案，施施工前各部門門專業(yè)人員在在施工現(xiàn)場實實地觀察試拆拆情況，得到到一致認可。按按此方案施工工8天就完成了了重要部位的的拆除任務，這這樣既提前了了工期，又減減少了施工噪噪音和環(huán)境揚揚塵控制的持持續(xù)周期。3.3.1.3..結構部分：：基礎施工：原招標圖紙基礎設設計為鋼筋混混凝土獨立柱柱基礎。施工工時應對原結結構外圍基礎礎土方進行整整體深挖－66.00m，土土方工程量巨巨大、并且需需按深基礎處處理方案進行行混凝土噴錨錨護坡和降水水施工，工序序復雜。由于于工期緊張、原原室外工程各各種地下管線線和管井眾多多，地質條件件復雜、施工工現(xiàn)場狹窄，通通過現(xiàn)場勘察察和綜合論證證，在爭得甲甲方、設計同同意的前提下下，項目部果果斷做出將原原設計的鋼筋筋混凝土獨立立柱基礎改為為微型鋼管樁樁基礎，這一一舉措既降低低了能耗和成成本，又為公公司贏得了利利益，同時為為確保工期奠奠基了堅實的的基礎。并得得到了甲方的的認可和好評評。也為我們們在以后的基基礎施工中提提供了一個新新思路。按此此方案施工可可提前施工工工期25天。KLZ先上后下的的施工解決方方案：事由：保證上部主主體工程施工工，提前施工工進度，條件：1/K軸線線上3軸、4軸的原有框框架柱的截面面尺寸為600×6000mm，新新結構KLZ的截面尺寸寸為600×9000mm。應應圖紙要求框框架柱所增加加的截面部分分，必須從原原有地下室基基礎地梁上生生根。解決方案：為了加加快施工進度度，經過專題題技術論證，項項目部決定先先施工地上部部分，在施工工地下部分。方方案如下：600×6000mm范圍圍內在現(xiàn)有框框架柱的基礎礎上植筋生起起，把增加截截面部分的縱縱向受力主筋筋按施工規(guī)范范要求的搭接接深入正負零零下，正負零零上新增加的的300×6600截面(±0.000根部)采用模版臨臨時封堵（必必須加固牢固固）±0.000上鋼筋綁扎模板支設砼澆筑；正正負零下原結結構拆除施工工縱向主筋從從－4.500m植筋升起起且與預留鋼鋼筋綁扎搭接接箍筋植筋支設模板澆筑混凝土土（澆筑至－－0.30mm處）；－0.30±0.000采用GBM灌漿料澆筑筑施工。按此此方案施工可可提前5天工期。詳見見附圖（不宜宜推廣）3.承重框架結構構改懸梁結構構體系施工解解決方案：事由：保證不進房房施工，加快快施工進度。條件：在(H)--(K)/（9）－（1/9）、(7)-((9)/(CC)-(1//B)兩部位三層層新增兩層結結構，按原方方案需在二層層頂(J)、(1/9)軸交匯處KLZ和(8)、(1/B)軸交匯處KLZ下增加500×8800混凝土框架架梁，以滿足足新增結構的的荷載。解決方案：為保證證使用方正常常辦公不進房房施工，保證證施工工期，與與設計去現(xiàn)場場進行實際觀觀察、討論方方案，設計大大膽的提出將將增加梁取消消，此相應部部位4層KLZ取消，改為為在五層屋面面J軸上8－(1/9)間增加600×7700×100400懸臂梁來承承載4、5層的結構重重量，其梁荷荷載為36T。按此方案案施工可提前前10天工期。詳詳見附圖（二二－三）（附圖三）4.屋面施工的應應急管理：）施工形式：“六邊邊一后”（邊出圖、邊邊審圖、邊交交底、邊施工工、邊修改、邊邊落實、后藍藍圖）正因為上述重大技技術方案的調調整和換位思思考的決策，不不斷的提前重重要施工工序序的施工時間間，不斷的向向技術管理要要工期，可以以說技術方案案的調整有力力的支持了進進度管理工作作。剖析：不參與進度度管理的總工工不是合格的的總工程師，不不尊重技術管管理的生產經經理是蠻干??！3.3.1.4..裝修部分：：1.首層連廊：1）地面鋪貼：應特別別注意標高控控制；要統(tǒng)一一排版且兼顧顧各個門口處處的布置，首首層地面特別注意意與室外自然然地平的高差差問題，樓梯梯踏步處的排排版收口和處處理方案。2）墻面板材裝修時（灰灰色墻磚、鋁鋁板）：應嚴嚴控墻面與吊吊頂之間的標標高關系，且且注意墻面板板材裝飾與吊吊頂、地面的的節(jié)點收口做做法（材料做做法）及交接接關系；如同同軸線墻上有有門口和裝飾飾柱（及角柱柱）一定要處處理好門口（柱柱）兩側和門門口（柱）上上至吊頂之間間節(jié)點收口。3）吊頂安裝：應注意意按所選圖集集做法及圖集集說明施工，與與吊頂高差處處是否發(fā)生矛矛盾；安裝走走廊吊頂時其其排版一定注注意對稱。2.外墻面磚施工：***法學院外墻墻磚的施工控控制，應是嚴嚴格執(zhí)行“三檢”制和同抓共共管的成功實實例?。ㄍ鈮ε糯u方案示示意圖）3.4．備忘與與教訓亮點：外墻磚教訓：1）改造工程如與原結結構存在垂直直方向交接時時，應根據現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況小范圍調整整現(xiàn)有結構尺尺寸，以免裝裝修時出現(xiàn)過過多的投入??！2）幕墻一定要注意收收口做法與土土建做法的關關系、鋼埋件件的埋置深度度與裝修做法法的幾何關系系、制作尺寸寸的結點圖與與裝修做法的的關系，避免免裝修后出現(xiàn)現(xiàn)質量缺陷?。?)加強管理門門、鋁合金、玻玻璃幕墻的材材料控制和資資料管理、加加工流程、與與本工程的數(shù)數(shù)量的關系，避避免出現(xiàn)假產產品、杜絕假假資料！4）由于工期緊張，對對門窗材料的的過程控制缺缺乏力度，相相關材料的收收集相對拖延延。本次外墻墻門窗施工就就存在紕漏！！5）應建立項目技術術管理工作與與公司技術部部垂直管理體體系，切實達達到由單極被被動管理向雙雙向雙控技術術管理模式發(fā)發(fā)展，才能適適應、驗證和和發(fā)揮技術管管理的真正力力量和水平。第二節(jié)：施工技術術管理總結概概況項目技術、質量管管理責任保證證體系項目工程開工前，根根據公司管理理制度制定和和建立健全高高效的職能組組織機構，制制定技術管理理模塊，明確確體系責任，確確立技術管理理核心層非常常重要。工程程技術管理是是橫向的全方方位合作和垂垂直的高度專專業(yè)控制的一一個復合體系系，只有將專專業(yè)高度獨立立的可操作性性和各專業(yè)的的配合進行統(tǒng)統(tǒng)一整合，才才能形成一個個良好的鎖鏈鏈，使施工技技術真正轉化化成生產力，同時要編制內控程序杜絕模擬式人導管理，逐漸向大公司數(shù)字化、網絡化、標準化方向發(fā)展，具體把技術管理提升到什么高度要看工程的難易程度和規(guī)模大小，并落實正確的實施導向，才能保證項目技術管理工作的正常進行，為項目的生產、經營、安全、質量等管理工作提供技術保障。（見圖）1.貫徹國家質量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.對技術管理工作統(tǒng)一組織、領導與策劃；1.貫徹國家質量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.對技術管理工作統(tǒng)一組織、領導與策劃；3.組織審批施工組織設計；4.編制特大型或特殊工程的施工技術設計；5.協(xié)助項目部攻克施工技術難題；6.協(xié)助項目部編制工程專題技術總結。公司副總經理公司總工程師1.主管生產組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領導執(zhí)行施組及技術方案有關保證工程質量、安全、生產的措施；1.主管生產組、安保組、材料組的全面工作，平面布置規(guī)劃；2.領導執(zhí)行施組及技術方案有關保證工程質量、安全、生產的措施；3.對施組、方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；4.編制進度計劃（總進度、月進度、周計劃）；5.人、機、料計劃整合、統(tǒng)籌；6參與結構驗收和竣工驗收工作；6.綜合協(xié)調項目與分包的工作關系，1.貫徹國家質量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.協(xié)調主管部門、建設方、監(jiān)理的關系；1.貫徹國家質量的方針、政策和法令，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準；2.協(xié)調主管部門、建設方、監(jiān)理的關系；3.4.協(xié)助攻克技術難題、編制工程施工總結；5.領導、組織竣工驗收；項目經理項目總工程師項目總工程師（項目副經理）1.主管技術組、設計組、質量組的全面工作；2.領導執(zhí)行有關技術規(guī)范、規(guī)程與標準；3.領導推廣應用新技術、新工藝、新材料；1.主管技術組、設計組、質量組的全面工作；2.領導執(zhí)行有關技術規(guī)范、規(guī)程與標準；3.領導推廣應用新技術、新工藝、新材料；4.領導、組織編制施工組織設計，審核施組；5.審批各種施工方案、計劃、節(jié)點圖、措施；6.攻克項目重大技術難題，編制技術總結；7.組織結構驗收、參與竣工驗收；8.負責組織材料、工程設備（專）的考察、招標；9.竣工報告、技術總結；10.協(xié)調水檢、電檢、消檢、環(huán)境檢測的驗收；11.辦理交工的相關手續(xù)；生產經理技術負責人（）技術負責人材料員資料員質檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測量員實驗員材料員資料員質檢員水暖工程師電氣工程師土建工程師測量員實驗員①編制材料計劃；②廠家有效資質證明；③收集材料合格證、形式認證報告、檢測報告；①編制資料歸檔計劃；①編制材料計劃；②廠家有效資質證明；③收集材料合格證、形式認證報告、檢測報告；①編制資料歸檔計劃；②資料收集整合、兼物質報驗；③建立各類臺帳，負責收發(fā)來往文件；④大日志。①編制質量計劃；②整體工程質量控制；③負責提交物質資料；④監(jiān)督管理檢查日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質、安）提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質、安）提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③專業(yè)過程控制（進、質、安），提交報驗資料；④專業(yè)進度計劃、材料計劃；⑤竣工圖；⑥施工日志。①編制測量計劃；②根據進度完成測量任務；③沉降觀測及相關數(shù)據整理；④提交報驗資料；⑤測量日志①編制實驗計劃；②根據進度及時將材料送實驗室；③完備相關資料；④試驗日志分包技術負責人分包技術負責人分包方對口責任人分包方對口責任人分包方班組分包方班組項目技術管理運作作流程體系1.施工招標文件；2.招標文件完善、補充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據。（注意留存）設計交底（分專業(yè)）1.施工招標文件；2.招標文件完善、補充，是其重要組成部分，同樣是辦理洽商的重要依據。（注意留存）設計交底（分專業(yè)）答疑文件招標階段資中標后開工前提前溝通、聯(lián)絡；協(xié)商重大技術變更；資中標后開工前提前溝通、聯(lián)絡；協(xié)商重大技術變更；參與工程設計結合外部環(huán)境：業(yè)主、設計外部環(huán)境：業(yè)主、設計監(jiān)理公司規(guī)劃部門出具的認可證書；施工許可證；消防出具的認可（準許）文件；工程動工報審表及開工令；城建檔案館工程資料備案手續(xù)料1.熟悉相關招標文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問題，匯總；料1.熟悉相關招標文件、涉獵圖集；2.各專業(yè)審圖，提出問題，匯總；3.組織內審、整合；4.四方圖紙會審；5.形成圖紙會審記錄，四方會簽；組織圖紙會審開工階段圖紙會審記錄（變更）開工階段圖紙會審記錄（變更）1.項目的綱領性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領性依據；3.論證、優(yōu)化方安；1.項目的綱領性文件；2.是簽署各分包、材料合同綱領性依據；3.論證、優(yōu)化方安；4.推廣新工藝、新材料、新技術內容：1.編制依據：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實名制組織機構圖、人機料綜合安排計劃；3.針對本工程的專項方案、深化圖紙、節(jié)點圖；4.質量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應急預案；5.材料、進度計劃及保證措施；編制施工組織設計(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.內容：1.編制依據：圖紙要求、圖集；2.施工部署、實名制組織機構圖、人機料綜合安排計劃；3.針對本工程的專項方案、深化圖紙、節(jié)點圖；4.質量、環(huán)境衛(wèi)生、安全控制、臨電措施；4.應急預案；5.材料、進度計劃及保證措施；編制施工組織設計(方案)1.規(guī)章制度上墻；2.“七板一圖“布置；3.施工平面布置圖；4.人機料計劃；5.總進度施工計劃；6.月進度計劃；7.周進度計劃安排；收圖紙設計變更①圖紙設計變更工程洽商②工程洽商施工階段施工階段施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎處理方案③深基礎護坡方案施工（專業(yè)）方案①土方施工方案②基礎處理方案③深基礎護坡方案④結構⑤裝修方案⑥冬、雨季方案⑦臨水方案⑧臨電方案⑨環(huán)境消防方案⑩腳手架、滿堂紅腳手架方案集①部位明確、規(guī)范編號；②有針對性、時間準確；③內容八要素：材料準備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質量通病預防治、成品保護措施、專項預案、專項安全交底；確定關鍵工序④①部位明確、規(guī)范編號；②有針對性、時間準確；③內容八要素：材料準備、圖紙要求及圖集做法、工藝流程、控制程序、質量通病預防治、成品保護措施、專項預案、專項安全交底；確定關鍵工序資資技術交底⑤技術交底工程試驗；材質證明與復驗；工程試驗；材質證明與復驗；推行樣板制；抓住關鍵部位及管理點；工序控制⑥推行樣板制；抓住關鍵部位及管理點；工序控制①部位明確；②編制規(guī)范；①部位明確；②編制規(guī)范；③時間準確；④真實有效與日志同步；預檢與隱檢驗收料料施工技術資料⑧施工技術資料基礎驗槽記錄（五方會簽）基礎驗槽記錄（五方會簽）基礎、結構驗收基礎、結構驗收同結構①同結構①～⑧的控制流程二次結構、裝修工程過程控制及資料電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測；5.電梯檢測；6.特殊工程的設備檢測；收電檢；2.水檢；3.消檢；4.環(huán)境檢測；5.電梯檢測；6.特殊工程的設備檢測；收單位工程質量竣工驗收記錄（四方會簽）工程預驗收單位工程質量竣工驗收記錄（四方會簽）工程預驗收完備工程竣工驗收13項基本條件；完備工程竣工驗收13項基本條件；根據建設工程竣工驗收文件清單辦理工程竣工驗收備案表工程竣工驗收工程竣工驗收竣工階段竣工階段竣工資料歸檔、竣工圖集竣工資料歸檔、竣工圖集竣工報告、技術總結竣工報告、技術總結處理竣工后的有關技術問題處理竣工后的有關技術問題三.單位工程技術管理理及質量控制制程序要點砼、毛石砼基礎；砼、毛石砼基礎；形式：矩形、梯形、錐形；優(yōu)缺點：抗壓高；抗拉、彎、剪差；適用：6層和6層一下民建和墻承重的輕型廠房；剛性基礎剛性基礎板式基礎擴展基礎