某建筑公司工期履約管理考核辦法

關(guān)于下發(fā)《工期履約管理考核辦法》的通知公司所屬各單位：為了維護公司社會信譽，以業(yè)主為關(guān)注焦點，樹立“工期履約就是誠信”的理念，公司特制訂《工期履約管理考核辦法》，望各單位按照考核辦法的要求，認真貫徹執(zhí)行。特此通知附：公司《工期履約管理考核辦法》工期履約管理考核辦法1.目的為了維護公司的社會信譽，增強公司市場競爭力，以業(yè)主為關(guān)注焦點，減少管理環(huán)節(jié)，簡化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根據(jù)目前公司管理實際情況，特制訂本管理考核辦法。2.范圍本考核辦法適用于公司所有在建項目工期履約的管理、檢查和考核。3.職責(zé)3.1項目部是工期履約的責(zé)任主體，項目部負責(zé)進度計劃的編制和實施。3.2工程分公司工程管理科負責(zé)所屬項目部工期履約的日常管理、監(jiān)控。3.3公司工程管理部負責(zé)直屬項目部、分公司工期目標監(jiān)控和考核工作。3.4資產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)、物資設(shè)備系統(tǒng)負責(zé)相應(yīng)資源的提供或確定解決方案。4.工作程序4.1工程開工之初，項目部應(yīng)進行施工組織策劃，并依據(jù)施工合同、業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)計劃及施工資源的提供能力、現(xiàn)場具體情況編制項目總體進度計劃。并根據(jù)總體進度計劃及實際進度編制、調(diào)整年（季）度計劃、分段進度計劃、月作業(yè)計劃等。進度計劃可使用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式，并包括資源需用量、文字說明等。工程分公司項目部的總體進度計劃，在開工初期報工程分公司工程管理科，直屬項目部及分公司所屬的大型工程報公司工程管理部（總體進度計劃可與施組整體報送）。當業(yè)主壓縮工程合同工期超過15%或30天（取小值）時、工程設(shè)計變更造成工程造價超合同價15%、發(fā)生超過工程造價10%的合同承包內(nèi)容增減和發(fā)生不可抗力等因素造成工期變化時，項目部應(yīng)進行工期履約能力評價，并重新上報總體進度計劃和采取應(yīng)對措施。項目部對外部各種因素造成的工期延長必須及時辦理簽證并做記錄；為工期順延和理賠做好基礎(chǔ)工作。4.2工程管理部（科）在定期、不定期對項目部檢查中要了解工程動態(tài)，有無偏離正常工期，是否處于受控狀態(tài)，是否能滿足業(yè)主預(yù)期要求；必要時針對工程進度節(jié)點、改進措施、條件提供等與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通。4.3直屬項目部、分公司要每季度未向公司工程管理部上報的“在建工程用戶評價表”。其主要內(nèi)容包括工期履約、工程質(zhì)量、安全文明施工、服務(wù)、施工人員能力和意識等，“在建工程用戶評價表”做為考核工期履約評價的重要依據(jù)之一。5.考核工期履約考核以結(jié)果為主要依據(jù)，施工過程的節(jié)點完成為參考依據(jù)。5.1公司工程管理部根據(jù)在建工程用戶評價表、業(yè)主投訴、業(yè)主對工期處罰等，建立工期履約不良行為記錄，該記錄做為對項目部、工程分公司、項目經(jīng)理考核內(nèi)容之一。5.2凡業(yè)主因工期履約投訴到公司，而分公司、項目部不能書面證明履約責(zé)任在業(yè)主，不能證明不屬于自身組織管理責(zé)任，公司視為工程分公司、項目部工期履約指標未完成。對工程分公司處罰按公司《經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》執(zhí)行；對項目經(jīng)理扣罰兌現(xiàn)獎勵的10-15%。5.3工程分公司項目部、直屬項目部在工程竣工決算時，業(yè)主對項目部處以工期違約罰款的，公司工程管理部將視為工程分公司、項目部工期履約未完成。對工程分公司、項目部已獎勵的收回對工期節(jié)點目標完成部分的獎勵，并追加對工程公司、項目部的處罰，處罰按5.2款執(zhí)行。5.4公司每季收集的“在建工程用戶評價表”中，一個單位有了三次以上業(yè)主對工期不滿意的，視為工期未履約，并按5.2條進行處罰。5.5項目部施工過程中未能按照總體網(wǎng)絡(luò)進度或修改后網(wǎng)絡(luò)進度要求完成，業(yè)主未提出異議或不滿意。同時未在經(jīng)濟上、社會信譽上造成不良影響，公司視為工期目標實現(xiàn)。5.6上述處罰不累加，當同時出現(xiàn)兩種以上行為時按上限處罰；其他不良行為的處罰裁量由工程管理部提出報主管領(lǐng)導(dǎo)確定。5.7對于公司、分公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，未能履行資源提供的職責(zé)和義務(wù)，影響工程正常施工，工期不能履約的，由公司總經(jīng)理實施處罰權(quán)。5.8工期履約的最終裁決由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）確定。2007．3．27工程名稱監(jiān)理單位施工單位評價內(nèi)容容評價項目實際情況很滿意滿意基本滿意不滿意很不滿意工程質(zhì)量情況安全文明施工情況況服務(wù)情況工期履約情況施工人員能力、意意識總體評價建設(shè)單位代表（總總監(jiān)理工程師師）：