某建筑公司員工管理表格份

附表附表1、聘用申請(qǐng)表附表2、人員聘用審批表附表3、員工崗位結(jié)構(gòu)及工資審批表附表4、個(gè)人履歷表5、員工辭職（退）申請(qǐng)表附表附表6、人事變動(dòng)審批表附表7、員工試用期滿申請(qǐng)表附表8、員工試用期滿轉(zhuǎn)正審批表附表9、員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表附表10、各類津貼、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表附表11、員工手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)附表12、項(xiàng)目公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)表附表13、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（工程技術(shù)部）附表14、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部）附表15、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（計(jì)劃合同部）附表16、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（綜合事務(wù)部）附表17、項(xiàng)目公司年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一覽表附表18、經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）附表19、中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）附表20、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分工程技術(shù)部）附表21、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分計(jì)劃合同部）附表22、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)）附表23、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分財(cái)務(wù)部出納）附表24、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部主管）附表25、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部文員）附表26、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部物管員）附表27、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部駕駛員）附表28、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部后勤人員）附表29、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表附表30、出差登記表附表31、用章簽批表附表32、合同立項(xiàng)申請(qǐng)表附表33、合同簽署審批表附表34、合同結(jié)算表附表35、付款申請(qǐng)表附表36、付款通知單附表37、辦公用品采購審批表附表38、辦公用品入庫登記表附表39、辦公用品領(lǐng)用登記表附表40、固定資產(chǎn)總賬（分類目錄）附表41、固定資產(chǎn)分賬附表42、固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡附表43、固定資產(chǎn)使用變更登記、交接表附表44、固定資產(chǎn)購置呈批表附表45、固定資產(chǎn)驗(yàn)收記錄表附表46、固定資產(chǎn)維修呈批表附表47、固定資產(chǎn)報(bào)廢呈批表附表48、公司派車單附表49、車輛行駛記錄表附表50、工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)追蹤單附表51、月份工程形象進(jìn)度計(jì)劃表附表52、月度計(jì)量支付交接表附表53、月度支付證書（JL－00）附表54、月度支付申請(qǐng)書（JL－01）附表55、月度完成情況報(bào)表匯總（JL－02）附表56、月度完成情況報(bào)表（JL－03）附表57、月度完成情況報(bào)表（JL－03續(xù)表）附表58、工程計(jì)量證書（JL－04）附表59、變更工程計(jì)量證書（JL－05）附表60、工程量計(jì)算書（JL－06）附表61、工程量計(jì)算書附表（JL－06附表）附表62、工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)表（JL－07）附表63、月度材料消耗報(bào)表（JL－08）附表64、月份工程完成情況月報(bào)表(封面)附表65、月份工程量計(jì)量計(jì)算書(封面)附表66、月份工程量計(jì)量證書(封面)附表67、月份材料消耗數(shù)量月報(bào)表(封面)附表68、變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要（BG－01）附表69、變更設(shè)計(jì)圖紙通知單（BG－02）附表70、變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告單（BG－03）附表71、變更設(shè)計(jì)工程量清單（BG－04）附表72、變更設(shè)計(jì)____項(xiàng)目單價(jià)分析表（BG－05）附表73、變更設(shè)計(jì)通知單（BG－06）附表74、變更設(shè)計(jì)批復(fù)工程量清單（BG-07）附表75、變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告審批過程交接表附表76、施工單位考評(píng)匯總表附表77、工程質(zhì)量檢查情況（共2頁）附表78、現(xiàn)場(chǎng)抽查項(xiàng)目（共2頁）附表79、進(jìn)度檢查情況（共2頁）附表80、安全生產(chǎn)（文明施工及環(huán)境保護(hù)）檢查情況（共3頁）附表81、內(nèi)業(yè)資料檢查情況表附表82、公路工程竣工文件材料歸檔范圍和保管期限表附表83、設(shè)計(jì)變更與竣工圖紙修改對(duì)照一覽表附表84、圖框、圖標(biāo)附表85、案卷目錄附表86、工程竣工檔案質(zhì)量自檢評(píng)定表附表87、單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分附表88、機(jī)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目竣工文件歸檔范圍及保管期限表附表89、竣工文件臨時(shí)檔案號(hào)表附表1項(xiàng)目公司聘用申請(qǐng)表姓名性別民族相片出生日期婚否學(xué)歷政治面目學(xué)位職稱身份證號(hào)碼健康狀況籍貫家庭地址家庭成員姓名關(guān)系工作單位學(xué)習(xí)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷起止年月畢業(yè)院校及系、專專業(yè)工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷起止年月工作單位職務(wù)以上填寫的內(nèi)容如有不實(shí)，一切后果果由本人負(fù)責(zé)。

填表人簽名：年月日領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章：：年月日附表2項(xiàng)目公司人員聘用審批表登記號(hào):姓名性別出生年月相片部門婚否健康狀況職務(wù)職稱所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)院校原服務(wù)單位原擔(dān)任職務(wù)離退休情況身份證號(hào)碼家庭住址面試情況專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)所在部門意見年月日副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總總監(jiān)意見年月日總經(jīng)理意見年月日董事會(huì)審批年月日附表3項(xiàng)目公司員工崗位結(jié)構(gòu)及工資審批表姓名性別出生年月參加工作時(shí)間間部門文化程度現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職時(shí)間專業(yè)職稱職稱聘任時(shí)間現(xiàn)擬工資崗位級(jí)別元//月綜合事務(wù)部意見副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總總監(jiān)意見總經(jīng)理意見董事會(huì)審批附表4項(xiàng)目公司個(gè)人履歷表姓名性別出生年月部門職務(wù)職稱最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)進(jìn)入公司時(shí)間身份證號(hào)碼原服務(wù)單位原擔(dān)任職務(wù)家庭住址電話手機(jī)離退休情況工作簡(jiǎn)歷、技術(shù)專專長(zhǎng)、曾從事事相關(guān)專業(yè)情情況、主要業(yè)業(yè)績(jī)：個(gè)人確認(rèn)：

簽名或蓋章章：年月日推薦單位或個(gè)人意意見：

簽名或蓋章章：年年月日此表為綜合事務(wù)部建立個(gè)人檔案用。附表5項(xiàng)目公司員工辭職（退）申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)或崗位進(jìn)入公司時(shí)間年月日離職申請(qǐng)時(shí)間年月日自述原因：簽名：日期：所在部門意見及簽簽名：簽名：日期：綜合事務(wù)部意見及及簽名：簽名：日期：分管副總經(jīng)理意見見及簽名：簽名：日期：總經(jīng)理意見及簽名名：簽名：日期：董事會(huì)審批：簽名：日期：附表6項(xiàng)目公司人事變動(dòng)審批表姓名職稱最高學(xué)歷變動(dòng)事項(xiàng)□晉升□調(diào)調(diào)動(dòng)□降級(jí)進(jìn)公司時(shí)間變動(dòng)前部門變動(dòng)后部門職務(wù)職務(wù)任職時(shí)間任職時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)所在部門意見及簽簽名：綜合事務(wù)部意見及及簽名：分管副總經(jīng)理意見見及簽名：總經(jīng)理意見及簽名名：董事會(huì)審批：此表審批后可作為工資變動(dòng)表。附表7項(xiàng)目公司員工試用期滿申請(qǐng)表姓名性別出生年月所在部門職務(wù)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱進(jìn)公司時(shí)間個(gè)人工作總結(jié)：申請(qǐng)人簽名：年月日試用期考評(píng)結(jié)果：：參加考評(píng)人意見所在部門意見及簽簽名：簽名：年月日綜合事務(wù)部意見及及簽名：簽名：年月日分管副總經(jīng)理意見見及簽名：簽名：年月日附表8項(xiàng)目公司員工試用期滿轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱所屬部門職務(wù)崗位工資新入公司時(shí)間試用期試用期工資試用結(jié)果所在部門意見見及簽名綜合事務(wù)部意見及簽名領(lǐng)導(dǎo)審批副總經(jīng)理意見及簽名總經(jīng)理審批意見及簽名附表9項(xiàng)目公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目名稱崗位名稱項(xiàng)目公司備注副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總總監(jiān)按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門副經(jīng)理按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)工程師按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程師（中級(jí)）按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)助理工程師（初級(jí)級(jí)）按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)本科辦事員按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)?？妻k事員按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)其他輔助人員保安員按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保潔員按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廚師按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廚工按公司規(guī)定工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)注：經(jīng)營(yíng)班子成員中特聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)另定，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)按一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)為上限。附表10項(xiàng)目公司各類津貼、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式依據(jù)1工會(huì)(或職代會(huì))福利包括防暑降溫補(bǔ)貼貼每月100元/人，家庭紅白白事慰問金500元/人等防暑降溫補(bǔ)貼按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定，每年5月-9月發(fā)放2帶薪休假4養(yǎng)老保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的的16%計(jì)（單位繳繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行行辦法5失業(yè)保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的的2%計(jì)（單位繳繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行行辦法6工傷保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的的1%計(jì)（單位繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行行辦法7醫(yī)療保險(xiǎn)（待定）8意外傷害險(xiǎn)（待定）附表11項(xiàng)目公司員工手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位上限額度（元/月）適合崗位1總經(jīng)理1000總經(jīng)理2副總經(jīng)理800副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總總監(jiān)3部門經(jīng)理600工程技術(shù)部、計(jì)劃劃合同部、財(cái)財(cái)務(wù)部、綜合合事務(wù)部4部門副經(jīng)理400工程技術(shù)部、計(jì)劃劃合同部、財(cái)財(cái)務(wù)部、綜合合事務(wù)部5高級(jí)工程師300高級(jí)工程師6工程師200工程師7助理工程師200助理工程師8辦事員200普通技術(shù)員、文員員、一般管理理員9司機(jī)200專職司機(jī)、普通司司機(jī)附表12項(xiàng)目公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)表考核內(nèi)容分值考核方法得分總得分備注硬件指標(biāo)(1000分）財(cái)務(wù)指標(biāo)管理費(fèi)25分經(jīng)董事會(huì)審核的上上報(bào)完成情況況不超過經(jīng)董事會(huì)審審批的總額得得滿分，超過過得零分工程投資費(fèi)用控制制25分經(jīng)董事會(huì)審核的上上報(bào)完成情況況不超過項(xiàng)目投資概概算得滿分，超超過得零分（BT項(xiàng)目不考核核此項(xiàng)目）工程指標(biāo)已完工程質(zhì)量情況況25分政府監(jiān)督部門提供供的基本檢查查資料及監(jiān)理理單位提供的的抽檢資料不出現(xiàn)一般質(zhì)量事事故以上,已完工程經(jīng)經(jīng)政府監(jiān)督部部門及監(jiān)理單單位驗(yàn)收達(dá)到到部頒優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)的得得滿分，否則則得零分工程進(jìn)度25分經(jīng)董事會(huì)審核的上上報(bào)完成情況況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃得滿分,未完成不得得分軟件指標(biāo)(1000分)質(zhì)量監(jiān)控體系完善善，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)明確、雙控控措施、盲審審制度得到有有效落實(shí)35分項(xiàng)目公司組織,董董事會(huì)派人監(jiān)監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定工完帳清，配套及及時(shí)，主體與與附屬同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)、同時(shí)施施工、同時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，內(nèi)業(yè)與與外業(yè)同步實(shí)實(shí)施30分項(xiàng)目公司組織,董董事會(huì)派人監(jiān)監(jiān)督,按5%比例抽查,并不少于10件考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定項(xiàng)目公司各項(xiàng)規(guī)章章制度得到有有效落實(shí)，建建設(shè)各方按合合同要求建立立健全了各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，盡盡職到位，誠(chéng)誠(chéng)信真實(shí)，把把關(guān)到位35分項(xiàng)目公司組織,董董事會(huì)派人監(jiān)監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定附表13部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（工程技術(shù)部）考核內(nèi)容分值考核方法得分總得分備注硬件指標(biāo)（40分分)已完工程質(zhì)量情況況25分政府監(jiān)督部門提供供的基本檢查查資料及監(jiān)理理單位提供的的抽檢資料不出現(xiàn)一般質(zhì)量事事故以上,已完工程經(jīng)經(jīng)政府監(jiān)督部部門及監(jiān)理單單位驗(yàn)收達(dá)到到部頒優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)得滿滿分，否則得得零分工程進(jìn)度25分經(jīng)董事會(huì)審核的上上報(bào)完成情況況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃得滿分,未完成不得得分軟件指標(biāo)(60分分)質(zhì)量管理：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系完善善，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)明確、雙控控措施、盲審審制度得到有有效落實(shí)10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理理：下達(dá)計(jì)劃劃及時(shí)明確,監(jiān)督落實(shí)責(zé)責(zé)任到位10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定征地拆遷協(xié)調(diào)管理理：協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)到位10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定檔案管理：工完帳帳清，內(nèi)業(yè)與與外業(yè)同步實(shí)實(shí)施10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定變更及計(jì)量管理：：資料完整詳詳實(shí),作業(yè)及時(shí)高高效10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定制度管理：任務(wù)清清楚，責(zé)任明明確，配合得得當(dāng)10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定附表14部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部）考核內(nèi)容分值考核方法得分總得分備注硬件指標(biāo)(40分分）管理費(fèi)40分以年度審計(jì)作為考考核依據(jù)費(fèi)用的支付符合董董事會(huì)的規(guī)定定得滿分,否則得零分分軟件指標(biāo)(60分分)資金使用管理:安安全、效率高高12分部門組織，經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定預(yù)算管理:編制合合理,指導(dǎo)、分析析、改進(jìn)到位位12分部門組織，經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定財(cái)務(wù)費(fèi)用管理：資資金的使用接接近零庫存12分以年度審計(jì)作為考考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定收支管理：嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范12分部門組織，經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定賬務(wù)管理：規(guī)范、及及時(shí)12分部門組織，經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定附表15部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（計(jì)劃合同部）考核內(nèi)容分值考核方法得分總得分備注硬件指標(biāo)(40分)合同管理20分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督,按5%比例抽查業(yè)務(wù)往來均有合同同,支付均有合合同依據(jù)的得得滿分,否則得零分分工程進(jìn)度20分經(jīng)董事會(huì)審核的上上報(bào)完成情況況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃得滿分,未完成不得得分軟件指標(biāo)(60分)合同管理:動(dòng)態(tài)跟跟蹤,整理及時(shí),歸檔有序10分部門組織，經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督,按5%比例抽查,抽查數(shù)量不不少于10件考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定計(jì)量支付及變更管管理:資料齊全,程序規(guī)范10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定計(jì)劃管理:目標(biāo)明明確,分解合理,及時(shí)跟進(jìn)10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定工程發(fā)包管理:組組織有序10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定工程結(jié)算管理:資資料齊全,程序規(guī)范10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定協(xié)調(diào)工作：跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)基建程序序的落實(shí)和行行政許可的批批復(fù)10分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定附表16部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（綜合事務(wù)部）考核內(nèi)容分值考核方法得分總得分備注硬件指標(biāo)(40分）接待費(fèi)、物品使用用費(fèi)等管理費(fèi)費(fèi)用40分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督費(fèi)用的使用符合董董事會(huì)的規(guī)定定得滿分,否則得零分分軟件指標(biāo)(60分)固定資產(chǎn)管理：規(guī)規(guī)范12分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定人力資源管理：能能夠服務(wù)于企企業(yè)和員工的的需求12分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定接待、會(huì)務(wù)管理：：縝密、周到到12分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定后勤管理：車輛管管理規(guī)范、食食堂管理規(guī)范范整潔、生活活服務(wù)員工滿滿意高12分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定文檔及印章管理：：安全、規(guī)范范、有序12分部門組織,經(jīng)營(yíng)班班子派人監(jiān)督督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)關(guān)管理制度規(guī)規(guī)定附表17項(xiàng)目公司年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一覽表內(nèi)容完成情況獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資費(fèi)用節(jié)余管理費(fèi)不超出董事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍節(jié)余費(fèi)用部分的330%財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)余余費(fèi)用在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、影響關(guān)鍵鍵線路工程進(jìn)進(jìn)度的前提下下對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)優(yōu)化節(jié)余節(jié)余費(fèi)用部分的00.5%工程技術(shù)部負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用完成效果好，費(fèi)用用節(jié)約的項(xiàng)目目作為專項(xiàng)上上報(bào)董事會(huì)節(jié)余費(fèi)用部分的11%計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)不出現(xiàn)一般質(zhì)量事事故以上,已完工程經(jīng)經(jīng)政府監(jiān)督部部門及監(jiān)理單單位驗(yàn)收達(dá)到到部頒優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)月工資總額的1..5政府監(jiān)督部門提供供的基本檢查查資料及監(jiān)理理單位提供的的抽檢資料，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整理提供工程安全獎(jiǎng)完成項(xiàng)目年度安全全生產(chǎn)目標(biāo)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度獎(jiǎng)完成董事會(huì)下達(dá)的的年度工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃月工資總額的1..5計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)提前通車獎(jiǎng)勵(lì)附表18經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）崗位:總經(jīng)理或副總經(jīng)理姓名：考核時(shí)間：考評(píng)情況考核內(nèi)內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)員工代表評(píng)議分?jǐn)?shù)數(shù)其他經(jīng)營(yíng)班子成員員評(píng)議分?jǐn)?shù)德（30分）品德端正，遵守國(guó)國(guó)家的法律法法規(guī)和公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度（10分）不以權(quán)謀利、謀色色，不做損害害企業(yè)利益和和形象的事，不不參與黃賭毒毒等活動(dòng)（10分）關(guān)心集體，關(guān)心下下屬，處事公公道（10分）勤（330分）能夠及時(shí)組織召開開各種工作會(huì)會(huì)議，如班子子會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、通氣會(huì)、動(dòng)動(dòng)員會(huì)、驗(yàn)收收會(huì)等(8分）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決下屬屬權(quán)限難以解解決的各類問問題（8分）及時(shí)調(diào)度和統(tǒng)籌管管理資源，促促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展（7分）對(duì)專項(xiàng)工作思路清清楚明晰，安安排妥當(dāng)，有有條理（7分）能（440分）計(jì)劃性好，工作緊緊湊，階段重重點(diǎn)突出（10分）有良好的專業(yè)技術(shù)術(shù)素質(zhì)和管理理水平（10分）工作認(rèn)真，辦事盡盡職穩(wěn)妥，大大局觀念強(qiáng)（10分）有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)調(diào)能力，工作作效率高（10分）總分分得分（考核者自評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)×30%+員工代表評(píng)評(píng)議分?jǐn)?shù)（平平均分）×40%+其他經(jīng)營(yíng)班班子成員評(píng)議議分?jǐn)?shù)（平均均分）×30%）：附表19中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：崗位:姓名：考核時(shí)間：考考評(píng)情況考評(píng)內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)直接下屬評(píng)議分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德（330分）品德端正，遵守國(guó)國(guó)家的法律法法規(guī)和公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度（10分）不以權(quán)謀利、謀色色，不做損害害企業(yè)利益和和形象的事，不不參與黃賭毒毒等活動(dòng)（10分）關(guān)心集體，關(guān)心下下屬，處事公公道（10分）勤(30分分)能夠準(zhǔn)時(shí)參加公司司各種會(huì)議，及及時(shí)組織召開開部門工作會(huì)會(huì)議，如協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、通氣會(huì)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)等(8分）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決下屬屬權(quán)限難以解解決的各類問問題，及時(shí)向向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本部門權(quán)權(quán)限難以解決決的問題（8分）及時(shí)調(diào)度和統(tǒng)籌管管理資源，促促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展（7分）對(duì)專項(xiàng)工作思路清清楚明晰，安安排妥當(dāng)，有有條理（7分）能(40分分)有良好的專業(yè)技術(shù)術(shù)素質(zhì)和管理理水平(8分)計(jì)劃性好，工作緊緊湊，階段重重點(diǎn)突出(8分)工作認(rèn)真，辦事盡盡職穩(wěn)妥，大大局觀念強(qiáng)(8分)有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)調(diào)能力，工作作效率高(8分)能充分領(lǐng)會(huì)和貫徹徹落實(shí)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工作意意圖和要求(8分)總分分總得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)×20%+直接下級(jí)評(píng)評(píng)議分?jǐn)?shù)（平平均分）×40%+考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)×20%））：附表20公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：工程技術(shù)部崗位：工程師姓名：考評(píng)情情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.能夠全面掌握所負(fù)負(fù)責(zé)合同段的的具體動(dòng)態(tài)狀狀況(包括設(shè)備、人人員、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工、監(jiān)理、征征地拆遷、地地方協(xié)調(diào)等)(10分)2.能夠有效對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)合同段的履履約能力、工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全生生產(chǎn)、文明施施工等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，當(dāng)存在在問題無法解解決時(shí)能夠及及時(shí)向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(10分)3.對(duì)所負(fù)責(zé)合同段的的監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)督督，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理與施工工單位之間的的關(guān)系(6分)4.變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量量、計(jì)量數(shù)量量等工程量的的計(jì)算差錯(cuò)率率(差錯(cuò)率不超超過10%者為滿分，差差錯(cuò)率超過50%得0分，差錯(cuò)率率超過30%得一半的分分)(8分)5.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方案案、分項(xiàng)工程程施工方案、征征地拆遷方案案及數(shù)量的審審核較為全面面準(zhǔn)確(5分)6.在服務(wù)承諾規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)完成成對(duì)計(jì)量計(jì)算算書、變更報(bào)報(bào)表等的審核核(5分)7.在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間間內(nèi)完成對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方案案、施工組織織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案等的審核核(4分)8.對(duì)問題整改有跟蹤蹤,有落實(shí),有反饋(4分)9.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(3分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表21公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：計(jì)劃合同部崗位：工程師姓名：考評(píng)情情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.能夠全面掌握所負(fù)負(fù)責(zé)合同段的的合同、工程程造價(jià)、計(jì)量量支付、變更更設(shè)計(jì)、工程程進(jìn)度等的具具體動(dòng)態(tài)情況況(10分)2.合同談判資料準(zhǔn)備備充分，合同同文件起草合合法縝密嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，在合同談?wù)勁兄心軌驗(yàn)闉楣緺?zhēng)取最大大利益(10分)3.變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支支付工程量及及套用單價(jià)、費(fèi)費(fèi)用等的計(jì)算算差錯(cuò)率(差錯(cuò)率不超超過10%者為滿分，差差錯(cuò)率超過50%得0分，差錯(cuò)率率超過30%得一半的分分)(10分)4.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方案案、征地拆遷遷方案規(guī)模的的審核較為全全面準(zhǔn)確(5分)5.在服務(wù)承諾規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)完成成對(duì)計(jì)量計(jì)算算書、支付報(bào)報(bào)表、變更報(bào)報(bào)表等的審核核(5分)6.在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間間內(nèi)完成對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃方案案、施工組織織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案等的審核核(5分)7.對(duì)問題整改有跟蹤蹤,有落實(shí),有反饋(5分)8.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表22公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位：會(huì)計(jì)姓名：考評(píng)情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.能夠正確分析、研研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告(10分)2.正確核簽、編制會(huì)會(huì)計(jì)憑證，整整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)檔案(10分)3.準(zhǔn)確編制記賬憑證證并逐筆登記記明細(xì)賬和總總賬，編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表，做做到手續(xù)完備備，數(shù)字準(zhǔn)確確，帳目清楚楚(10分)4.管理往來賬、應(yīng)收收、應(yīng)付款、固固定資產(chǎn)、無無形資產(chǎn)等，按按時(shí)核算稅金金、折舊等費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目(10分)5.在相關(guān)管理辦法規(guī)規(guī)定的時(shí)效內(nèi)內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)要求求的時(shí)間內(nèi)完完成對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑憑證等的編制制或?qū)徍斯ぷ髯?5分)6.及時(shí)核簽、編制會(huì)會(huì)計(jì)憑證，整整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)檔案(5分)7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表23公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位：出納姓名：考評(píng)情情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.能夠做好貨幣資金金、應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)、稅稅款的收付工工作(10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金金限額，超過過部分及時(shí)送送存銀行，不不坐支現(xiàn)金，不不用白條抵壓壓現(xiàn)金；(10分)3.做好轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)現(xiàn)金支票與發(fā)發(fā)票的收入保保管、簽發(fā)支支付工作；(8分)4.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)務(wù)制度辦理報(bào)報(bào)銷、結(jié)算公公司各項(xiàng)費(fèi)用用(8分)5.及時(shí)記好現(xiàn)金日記記賬和銀行存存款賬(7分)6.及時(shí)與銀行定期對(duì)對(duì)賬(7分)7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表24公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：綜合事事務(wù)部崗位：：主管姓名：：考考評(píng)情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.熟知公司固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用及存存放情況(10分)2.能夠按車輛管理制制度的要求,做好車輛使使用、維修、費(fèi)費(fèi)用控制等工工作及對(duì)駕駛駛員的定期安安全教育，車車輛日常使用用安排合理(10分)3.能夠確保各類設(shè)備備、設(shè)施、水水、電、氣、熱熱等的正常工工作和供應(yīng)(10分)4.辦公用品采購公開開透明，食堂堂、衛(wèi)生等后后勤工作員工工滿意度高(8分)5.對(duì)有故障的設(shè)備等等組織維修及及時(shí)，沒有推推諉、拖拉的的現(xiàn)象(6分)6.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完完成車輛的年年檢、養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)購買、保險(xiǎn)險(xiǎn)購買及索賠賠等，沒有因因拖延而增加加額外費(fèi)用支支出或額外手手續(xù)(6分)7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表25公司員工工績(jī)效考核評(píng)評(píng)價(jià)表（個(gè)人人部分）所屬部門：綜合事事務(wù)部崗位：：文員姓名：：考評(píng)情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(15分分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(55分分)1.原則性強(qiáng)，在印章章使用、文件件處理過程中中能夠嚴(yán)格按按公司印章、保保密、公文處處理等相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行(10分)2.打字、編輯差錯(cuò)率率低(10分)3.文檔分類存放科學(xué)學(xué)合理，查找找方便；無丟丟失、錯(cuò)漏、損損毀文檔資料料的現(xiàn)象(10分)4.建立較為完整的人人事檔案(6分)5.工程簡(jiǎn)報(bào)等宣傳資資料編輯美觀觀，效果好(6分)6.公文處理過程中時(shí)時(shí)效性強(qiáng)，經(jīng)經(jīng)常跟蹤相關(guān)關(guān)文件處理的的動(dòng)態(tài)情況(8分)7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表26公司員工工績(jī)效考核評(píng)評(píng)價(jià)表（個(gè)人人部分）所屬部門：綜合事事務(wù)部崗位：物管管員姓名：考評(píng)情況考核核內(nèi)內(nèi)容容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正，有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精神(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司司的事業(yè)和本本職工作，有有強(qiáng)烈的責(zé)任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本職工作作相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，具有有良好的管理理水平,并有一定的的學(xué)習(xí)能力和和總結(jié)能力(5分)2.工作能力較強(qiáng)，能能理解領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作意意圖和要求,工作獨(dú)立性性、自覺性強(qiáng)強(qiáng)(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新(3分)4.能與他人合作共事事，對(duì)他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任務(wù)務(wù)(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，勤奮上上進(jìn)(5分)績(jī)(555分)1.辦公用品存放有序序,庫存與發(fā)放放賬目清晰(10分)2.認(rèn)真核對(duì)各部門月月度考勤匯總總情況,認(rèn)真辦理員員工各種假期期的有關(guān)手續(xù)續(xù)(10分)3.對(duì)固定資產(chǎn)、食堂堂的協(xié)管到位位(10分)4.能夠認(rèn)真完成崗位位其他職責(zé)及及領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作(6分)5.辦公用品入庫及發(fā)發(fā)放及時(shí)(7分)6.對(duì)各部門員工的休休假情況積極極主動(dòng)跟蹤(7分)7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成成崗位其他職職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)(5分)總分分得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)××15%+部門員工互互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%++部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正正副職平均分分）×30%++考核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)（主管副總總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)××20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)×20%））：附表27公司員工工績(jī)效考核評(píng)評(píng)價(jià)表（駕駛駛員）所屬部門：綜合事事務(wù)部崗位：駕駛員員姓名：考評(píng)評(píng)情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)。(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)。(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正。(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本職職工作有強(qiáng)烈烈的責(zé)任感和和使命感。(4分)能(15分分)1.熟悉本職工作的內(nèi)內(nèi)容和要求。(5分)2.工作能力較強(qiáng)。(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新。(3分)4.能與他人合作共事事，完成工作作任務(wù)。(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高。(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨。(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，不計(jì)較較個(gè)人得失。(5分)績(jī)(55分分)1.本考核期內(nèi)未出現(xiàn)現(xiàn)交通安全責(zé)責(zé)任事故（20分）2.服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車輛使使用的安排和和出車任務(wù)的的安排，按時(shí)時(shí)到崗，按時(shí)時(shí)出車（7分）3.愛護(hù)車輛，對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)的車輛的的性能等情況況能夠全面了了解，認(rèn)真做做好車輛的保保養(yǎng)工作，及及時(shí)檢查，及及時(shí)維護(hù)，及及時(shí)檢修（7分）4.嚴(yán)格按車輛使用的的相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，不公車車私用（7分）5.及時(shí)填寫各種車輛輛使用的相關(guān)關(guān)記錄（5分）6.服務(wù)態(tài)度好，員工工滿意度高（5分）7.能夠按時(shí)認(rèn)真真完成崗位其其他職責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)（4分）總分分×互評(píng)正分小數(shù)總價(jià)附表28員工績(jī)效效考核評(píng)價(jià)表表所屬部門：綜合事事務(wù)部崗位：：后勤員工（包包括保安員、保保潔員、炊事事員）姓名：：考評(píng)情況考核內(nèi)容自評(píng)分?jǐn)?shù)員工代表評(píng)議分?jǐn)?shù)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分分主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德(155分)1.熱愛公司，熱愛集集體，愛崗敬敬業(yè)。(4分)2.品德端正，遵守公公司的規(guī)章制制度、紀(jì)律和和國(guó)家的法規(guī)規(guī)。(4分)3.講團(tuán)結(jié)、講正氣，處處事公正。(3分)4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本職職工作有強(qiáng)烈烈的責(zé)任感和和使命感。(4分)能(15分分)1.熟悉本職工作的內(nèi)內(nèi)容和要求。(5分)2.工作能力較強(qiáng)。(4分)3.積極想辦法推進(jìn)本本職工作，工工作有特色、有有創(chuàng)新。(3分)4.能與他人合作共事事，完成工作作任務(wù)。(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不遲到到、早退，出出勤率高。(5分)2.工作態(tài)度端正，勤勤奮、刻苦，任任勞任怨。(5分)3.熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，不計(jì)較較個(gè)人得失。(5分)績(jī)(55分分)1.完成本職工作任務(wù)務(wù)，使其能很很好地履行崗崗位職責(zé)。(15分)2.完成工作任務(wù)的質(zhì)質(zhì)量符合要求求，工作質(zhì)量量高。(10分)3.辦事快捷、穩(wěn)妥、安安排合理。(10分)4.服務(wù)態(tài)度好，環(huán)境境衛(wèi)生、安全全保衛(wèi)、膳食食質(zhì)量符合要要求，員工滿滿意度高(10分)總分分×員議評(píng)正分小數(shù)總價(jià)附表29項(xiàng)目公司司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名性別學(xué)歷出生年月工作崗位畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間行政職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)參加工作時(shí)間學(xué)習(xí)形式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容申請(qǐng)人簽名：業(yè)務(wù)部門意見：綜合事務(wù)部意見：：總經(jīng)理意見：董事會(huì)核定：附表30出差登記表部門姓名職務(wù)隨同人員差期年月日日起至年月日預(yù)計(jì)天出差地點(diǎn)由——經(jīng)——至：出發(fā)時(shí)間申請(qǐng)差旅費(fèi)金額出差事由：出差人：部門負(fù)責(zé)人意見：：公司總經(jīng)理意見：：附表31項(xiàng)目公司司□普通□急件用章簽批單日期：年月日編號(hào)：部門主辦人份數(shù)文件名稱主要內(nèi)容主送單位抄送單位部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批匯簽人意見董事會(huì)審批此表存于印章管理理員附表32項(xiàng)目公司司合同立項(xiàng)申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)部門合同對(duì)方合同內(nèi)容摘要申請(qǐng)立項(xiàng)必要性申請(qǐng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人：計(jì)劃合同部（意見及簽名）業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（意見及簽名）公司總經(jīng)理（意見及簽名）董事會(huì)（意見及簽名）注：本表一式二份份，由合同主主辦部門、計(jì)計(jì)劃合同部存存檔附表33項(xiàng)目公司司合同簽署審批表合同編號(hào)：合同名稱簽約單位合同主要內(nèi)容簽約依據(jù)合同金額發(fā)包方式合同工期談判時(shí)間合同份數(shù)付款方式談判主持人談判成員計(jì)劃合同部復(fù)核（意見及簽名）財(cái)務(wù)部復(fù)核（意見及簽名）總經(jīng)理（意見及簽名）董事會(huì)（意見及簽名）此表由計(jì)劃合同部部存檔附表34項(xiàng)目公司司合同結(jié)算表結(jié)算日期：年月日單位：元合同編號(hào)對(duì)方單位合同總價(jià)結(jié)算價(jià)合同內(nèi)容合同完成情況：費(fèi)用增減情況：合同主辦部門：驗(yàn)收人：計(jì)劃合同部復(fù)核：：財(cái)務(wù)部復(fù)核核：注：本表一式三份份，由合同主主辦部門、計(jì)計(jì)劃合同部、財(cái)財(cái)務(wù)部存檔附表35項(xiàng)目公司司付款申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：年月日合同編號(hào)對(duì)方單位申請(qǐng)付款金額合同完成情況：合同主辦部門：分管領(lǐng)導(dǎo)：：附表36項(xiàng)目公司司付款通知單付款單編號(hào)：合同編號(hào)：?jiǎn)挝唬涸獙?duì)方單位合同總價(jià)合同名稱結(jié)算總價(jià)付款項(xiàng)目名稱本期末已付上期末已付本期應(yīng)付進(jìn)度款預(yù)付款合計(jì)扣款項(xiàng)目名稱本期末已扣上期末已扣本期應(yīng)扣預(yù)付款合計(jì)本期實(shí)付款（大寫）元正占合同價(jià)比例%（小寫）累計(jì)實(shí)付款占合同價(jià)比例%占結(jié)算價(jià)比例%待扣款項(xiàng)目名稱本期末待扣預(yù)付款合計(jì)受款單位開戶銀行銀行帳號(hào)聯(lián)系人聯(lián)系電話制表：復(fù)核：財(cái)務(wù)部復(fù)核：財(cái)務(wù)總監(jiān)：公司總經(jīng)理：董事會(huì)：財(cái)務(wù)部核付：注：此付款單一式式兩份，分存存計(jì)劃合同部部和財(cái)務(wù)部。附表37項(xiàng)目公司司辦公用品采購審批批表申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期：：申請(qǐng)人名稱型號(hào)數(shù)量估算單價(jià)估算總價(jià)申請(qǐng)說明申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：年月日綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人：年月日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：年月日公司總經(jīng)理批示備注：申請(qǐng)說明一一欄填寫“執(zhí)行預(yù)算”或闡明追加加采購原因。附表38項(xiàng)目公司司辦公用品入庫登記記表名稱品牌型號(hào)數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）入庫時(shí)間備注合計(jì)保管人：綜合事務(wù)部部參加登記人人員：財(cái)務(wù)部參加登記人人員：附表39項(xiàng)目公司司辦公用品領(lǐng)用登記記表部門名稱品牌型號(hào)數(shù)量時(shí)間領(lǐng)用人發(fā)放人附表40固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬（分類類目錄）

類別:車輛（CL）類型數(shù)量(臺(tái))原值(元)公務(wù)車（GWC）交通車（JTC）生活用車（SHYYC）其他（QT）合計(jì)類別:辦公設(shè)備（BGSSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)原值(元)計(jì)算機(jī)（JSJ）打印機(jī)（DYJ）復(fù)印機(jī)（FYJ）攝像器材（SXQQC）傳真機(jī)（CZJ）掃描儀（SMY）音響設(shè)備（YXSSB）辦公家具（BGJJJ）其他（QT）合計(jì)類別:電器設(shè)備（DQSSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)原值(元)空調(diào)機(jī)（KTJ）發(fā)電機(jī)（FDJ）其他（QT）合計(jì)固定資產(chǎn)原值總額額填表人填表日期備注：此表由綜合合事務(wù)部匯總總、填寫。附表41固定資產(chǎn)產(chǎn)分賬日期：：部門名稱類別:車輛（CL）類型數(shù)量(臺(tái))公務(wù)車（GWC）交通車（JTC）生活用車（SHYYC）其他（QT）合計(jì)類別:辦公設(shè)備（BGSSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)計(jì)算機(jī)（JSJ）打印機(jī)（DYJ）復(fù)印機(jī)（FYJ）攝像器材（SXQQC）傳真機(jī)（CZJ）掃描儀（SMY）音響設(shè)備（YXSSB）辦公家具（BGJJJ）其他（QT）合計(jì)類別:電器設(shè)備（DQSSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)空調(diào)機(jī)（KTJ）發(fā)電機(jī)（FDJ）其他（QT）合計(jì)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人使用部門負(fù)責(zé)人備注：此表以部門門為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的在于于掌握固定資資產(chǎn)的分布使使用情況。此此表一式兩份份，由使用部部門與綜合事事務(wù)部配合完完成后各存一一份，若發(fā)生生變更，應(yīng)及及時(shí)更新。附表42固定資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)物登記卡卡編號(hào)：類別類型編號(hào)名稱型號(hào)配件名稱及數(shù)量購建時(shí)間原值供應(yīng)商指定維修商預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)間承保人原使用部門原使用人現(xiàn)使用部門現(xiàn)使用人備注備注：1、此表由綜合事務(wù)務(wù)部與財(cái)務(wù)部部門、使用部部門配合完成成，一式三份份，一份由由由綜合事務(wù)部部保存，一份份交財(cái)務(wù)部門門，一份交使使用部門。2、固定資產(chǎn)編號(hào)由由類別簡(jiǎn)稱（拼拼音字母）++類型簡(jiǎn)稱（拼拼音字母）++購建序號(hào)（阿阿拉伯?dāng)?shù)字）組組成。3、此表中名稱、型型號(hào)按照固定定資產(chǎn)自身標(biāo)標(biāo)識(shí)填寫。附表43固定資產(chǎn)產(chǎn)使用變更登登記、交接表表類別類型編號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量配件名稱配件數(shù)量性能狀態(tài)移交人移交部門負(fù)責(zé)人接收人接收部門負(fù)責(zé)人綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理意見備注：此表由綜合合事務(wù)部存檔檔備查。附表44固定資產(chǎn)產(chǎn)購置呈批表表申請(qǐng)（部門）：申請(qǐng)日期：：申請(qǐng)依據(jù)（文件字號(hào)）負(fù)責(zé)人類別類型名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理審批董事會(huì)審批備注：固定資產(chǎn)購購置,此表處理完完畢后，由綜綜合事務(wù)部存存檔。附表45固定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收紀(jì)錄表表日期：批準(zhǔn)購置依據(jù)（文件字號(hào)）（合同號(hào)）供貨方（單位名稱稱）供貨方（授權(quán)代表表）類別類型名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）配件名稱配件數(shù)量其他附件綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部門意見使用部門意見備注：此表由綜合合事務(wù)部存檔檔。附表46固定資產(chǎn)產(chǎn)維修呈批表表申請(qǐng)單位（部門）：申請(qǐng)日期：類別類型編號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量維修單價(jià)（元）維修總價(jià)（元）維修原因相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見綜合事務(wù)部意見總經(jīng)理審批董事會(huì)批示備注：此表處理完完畢后，本部部由綜合事務(wù)務(wù)部存檔。附表47固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢呈批表表申請(qǐng)單位（部門）：申請(qǐng)日期：類別類型編號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量單位原值原值總額報(bào)廢原因相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部門意見總經(jīng)理審批董事會(huì)批示備注：技術(shù)鑒定意意見作為本表表附件一并提提交；此表處處理完畢后，本本表由綜合事事務(wù)部存檔。附表48項(xiàng)目公司司派車單日期：二○年月日（用車人出出車后交回車車管員）出車時(shí)間返回時(shí)間出車地點(diǎn)用車部門用車人用車人數(shù)出車事由部門領(lǐng)導(dǎo)意見見車管員意見出車司機(jī)用車人對(duì)司機(jī)服務(wù)務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)價(jià)（√）非常滿意一般不滿意附表49年月份車車輛行駛記錄錄表司機(jī):車牌號(hào)碼::出車日期起點(diǎn)里程（km）到達(dá)終點(diǎn)里程（kkm）起點(diǎn)—經(jīng)—終點(diǎn)用車人簽名備注累計(jì)行駛公里數(shù)附表50項(xiàng)目工程程工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)追蹤單工點(diǎn)名稱（工程位位置）：編號(hào)：質(zhì)量問題描述及處處理意見：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日接單單位：接單人：落實(shí)措施：負(fù)責(zé)人：簽章年月日總監(jiān)辦意見：負(fù)責(zé)人：簽章年月日施工單位：監(jiān)理：業(yè)主駐地：年月日時(shí)備注：注：1、本通知書一式三三份，由總監(jiān)監(jiān)辦駐地監(jiān)理理組或業(yè)主工工程技術(shù)部駐駐地工程師簽簽發(fā)，被檢查查單位、監(jiān)理理單位、業(yè)主主工程技術(shù)部部各保留一份份，每月考評(píng)評(píng)時(shí)統(tǒng)一在工工程技術(shù)部匯匯總，作為每每次評(píng)比的相相關(guān)依據(jù)。2、監(jiān)理單位須跟蹤蹤施工單位的的整改落實(shí)情情況，在整改改期限滿兩天天內(nèi)總監(jiān)辦須須將處理結(jié)果果反饋給業(yè)主主工程技術(shù)部部。附表51高速公路路工程月份工程形象進(jìn)度度計(jì)劃表第合同段(K+--K+)施工單位：年月日日附表51高速公路路工程二0年月份工程形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（JH-01）合同段號(hào)：年月日第1頁共4頁項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃備注數(shù)量金額（萬元）占年計(jì)劃％數(shù)量金額（萬元）占總計(jì)劃％總數(shù)量100%總金額（萬元）第一部分建筑安裝裝工程公路公里一路基工程1挖土方萬m32挖石方萬m33填土方萬m34填石方萬m35防護(hù)工程（1）護(hù)坡m3（2）鋪草皮m26排水邊溝m7特殊地基km（1）堆載預(yù)壓（2）砂樁m/根（3）砂井m/根（4）砂墊層m2（5）水泥攪拌樁m/根（6）土工格柵m2（7）土工布m2二路面工程km1瀝青砼路面m2制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（JH-01）合同段號(hào)：年月日第2頁共4頁項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃備注數(shù)量金額（萬元）占年計(jì)劃％數(shù)量金額（萬元）占總體計(jì)劃％總數(shù)量100%金額（萬元）2水泥砼路面m23水穩(wěn)底基層m24水穩(wěn)基層m25改路路面m2三橋梁、涵洞1涵洞m/座2小橋m/座（1）樁基m/根（2）墩臺(tái)身m3（3）空心板片（4）橋面鋪裝m23中橋m/座（1）樁基m/根（2）墩臺(tái)身m3（3）空心板片（4）箱梁片（5）橋面鋪裝m24大橋、特大橋m/座（1）擴(kuò)大基礎(chǔ)座（2）樁基根（3）承臺(tái)m3/座制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（JH-01）合同段號(hào)：年月日第3頁共4頁項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃備注數(shù)量金額（萬元）占年度計(jì)劃％數(shù)量金額（萬元）占總體計(jì)劃％總數(shù)量100%總金額（萬元）（4）系梁m3/座（5）蓋梁m3/座（6）墩柱m3/座（7）臺(tái)身m3/座（8）現(xiàn)澆梁m3（9）制安空心板片（10）制安T梁片（11）制安箱梁片（12）橋面鋪裝m2（13）護(hù)欄m（14）支座個(gè)四交叉工程1互通立交處（1）樁基m/根（2）墩臺(tái)身m3（3）空心板片（4）箱梁片（5）橋面鋪裝m22分離式立交處（1）樁基m/根（2）墩臺(tái)身m3制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（JH-01）合同段號(hào)：年月日第4頁共4頁項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃備注數(shù)量金額（萬元）占年度計(jì)劃％數(shù)量金額（萬元）占總體計(jì)劃％總數(shù)量100%總金額（萬元）（3）空心板片（4）箱梁片（5）橋面鋪裝m23平面交叉處4通道m(xù)/座五隧道工程1洞門砌筑m32洞身開挖m33錨噴支護(hù)m4防水、排水m5洞身襯砌m36洞內(nèi)裝飾m六其它工程及沿線設(shè)設(shè)施km七臨時(shí)工程km1便道km2便橋m3電力線km4電訊線km制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表52高速公路路工程月度計(jì)量支付交接接表（報(bào)表名稱：）審核單位（部門）接受時(shí)間交出時(shí)間承辦人簽名備注附表53高速公路路工程月度支付證書（JJL—00）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：：清單號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同價(jià)及變更金額額到期末完成到上期末完成本期完成原有金（元）變更及補(bǔ)充合同（元元）最終金（元）金額（元）金額（元）金額（元）100總則200路基300路面400橋梁、涵洞600安全設(shè)施及預(yù)埋管管線700綠化與環(huán)境工程暫定金額合計(jì)動(dòng)員預(yù)付款扣回動(dòng)員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付付款代扣稅金代扣保險(xiǎn)金保留金本期實(shí)際支付人民民幣（大寫）仟佰拾拾萬仟佰拾元整制表審核項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)附表54高速公路路工程月度支付申請(qǐng)書（JL—01）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：：項(xiàng)目名稱承包人申請(qǐng)付款金金額（元）項(xiàng)目公司復(fù)核付款款金額（元）總經(jīng)理審核意見：：年月日本月完成工作量暫定金額合計(jì)董事會(huì)簽發(fā)意見：：年月日扣回動(dòng)員預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付付款保留金本月申請(qǐng)支付金額額項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)：計(jì)劃部復(fù)核核：副總經(jīng)理：：附表55高速公路路工程月度完成情況報(bào)表表匯總（JL—02）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：：合同段本月完成工作量（元元）自年初累計(jì)完成（元元）自開工累計(jì)完成（元元）備注計(jì)劃實(shí)際建安工作量建安工作量建安第合同段總監(jiān)審核：其中：變更工程完完成總經(jīng)理審批：承包人制表：審核：總監(jiān)辦審核核：計(jì)劃部審核核：附表56高速公路路工程月度完成情況報(bào)表表（JL—03）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：第頁共頁項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位合同數(shù)量至本期末累計(jì)完成成至上期末累計(jì)完成成本期完成備注單價(jià)數(shù)量合價(jià)（元）工程量金額（元）占總量百分比工程量金額（元）工程量金額（元）項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：總監(jiān)辦審核核：計(jì)劃部審核核：實(shí)際報(bào)出日日期：年月日附表57高速公路路工程變更工程月度完成成情況報(bào)表（JL—03續(xù)表）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：第頁共頁項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位批復(fù)數(shù)量至本期末累計(jì)完成成至上期末累計(jì)完成成本期完成批復(fù)編號(hào)單價(jià)數(shù)量合價(jià)（元）工程量金額（元）占總量百分比工程量金額（元）工程量金額（元）項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：總監(jiān)辦審核核：計(jì)劃部審核核：實(shí)際報(bào)出日日期：年月日附表58高速公路路工程工程計(jì)量證書（JJL—04）合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位：（蓋章章）監(jiān)理單位：第頁共頁清單章號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位合同清單數(shù)量本次計(jì)量數(shù)量至本次累計(jì)計(jì)量數(shù)數(shù)量完成百分比附件：工程量計(jì)算算書共頁，附件編編號(hào)為：總監(jiān)辦審核意見：：簽名：年月日計(jì)劃部審核意見：：簽名：年