某市污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc229544401"一．工程項目概況2HYPERLINK\l"_Toc229544402"（一）項目概況2HYPERLINK\l"_Toc229544403"二．監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc229544404"三．監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）4HYPERLINK\l"_Toc229544405"（一）監(jiān)理階段4HYPERLINK\l"_Toc229544406"（二）監(jiān)理內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc229544407"（三）監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc229544408"四．監(jiān)理的組織機構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc229544409"五．監(jiān)理人員職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc229544410"（一）總監(jiān)職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc229544411"（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc229544412"（三）監(jiān)理員職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc229544413"六．監(jiān)理工作方法及措施11HYPERLINK\l"_Toc229544414"（一）進度控制11HYPERLINK\l"_Toc229544415"（二）投資控制13HYPERLINK\l"_Toc229544416"（三）質(zhì)量控制15HYPERLINK\l"_Toc229544417"（四）合同管理16HYPERLINK\l"_Toc229544418"（五）信息管理22HYPERLINK\l"_Toc229544419"（六）設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造26HYPERLINK\l"_Toc229544420"（七）安全、文明施工控制27HYPERLINK\l"_Toc229544421"七．監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc229544422"八．本工程的控制要點37HYPERLINK\l"_Toc229544423"九．監(jiān)理工作制度和注意事項37HYPERLINK\l"_Toc229544424"十．監(jiān)理設(shè)施39工程項目概況工程概況1、項目名稱：xx市區(qū)污水處理工程2、建設(shè)地點：xxx西南側(cè)3、占地面積：16104.50平方米4、結(jié)構(gòu)類型：構(gòu)造物（鋼筋混凝土），建造物（框架結(jié)構(gòu)）5、結(jié)構(gòu)層數(shù)：單層、多層6、建設(shè)單位：燈塔紅陽水務(wù)公司7、設(shè)計單位：xxx設(shè)規(guī)劃設(shè)計院8、總承包單位：xxx有限公司9、施工單位：xxx集團有限公司10、項目性質(zhì)：新建11、監(jiān)理范圍：施工全過程12、承包方式：聯(lián)合總承包13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格14、工程基本情況：xxx市區(qū)污水處理工程總占地面積44643.00平方米，工業(yè)用地16104.50平方米，占總項目面積的36.07%，道路廣場用地8819.24平方米，占總項目面積的19.76%，綠化用地19719.26平方米，占總項目用地44.17%。廠區(qū)內(nèi)擬建構(gòu)（建）筑物以水池類及配套設(shè)施為主，其余為綜合樓、收發(fā)室等附屬建筑，構(gòu)（建）筑物共計14棟。擬建構(gòu)（建）筑物見下表。建、構(gòu)造物一覽表表序號建筑名稱建筑面積（M2）占地面積（M2）201粗格柵及污水提升升泵站61.95216.64202細格柵及旋流沉砂砂池203.96244.19203鼓風(fēng)機房及變配電電室649.05649.05204一體化污水處理綜綜合池10030.711205污泥脫水機房643.75643.75206污泥均質(zhì)池60207加氯加藥間257.66357.66208深床濾池2972.221813.89209消毒接觸池244.8210深度處理提升水池池72211石灰乳投藥系統(tǒng)車車間159.77159.77212反應(yīng)沉淀車間938.81938.81301綜合辦公樓1032.17649.94302收發(fā)室23.2923.29合計7042.6316104.5監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和省、市有關(guān)工程監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定。2．國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3．依法簽定的監(jiān)理合同。4．業(yè)主與承包商簽訂的設(shè)計合同、施工承包合同。5．設(shè)計文件、現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工、安裝規(guī)范。6．政府主管部門的有關(guān)計劃、規(guī)劃、消防等批復(fù)和下達的文件。7．建設(shè)單位的合理要求。8．監(jiān)理單位依據(jù)主管部門及公司下達的有關(guān)指示和規(guī)定。監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）監(jiān)理階段本工程的監(jiān)理為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，協(xié)助甲方進行投資、進度及合同管理。監(jiān)理內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．對施工承包單位的質(zhì)量監(jiān)控；1）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)；2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制；2．在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；3．設(shè)計變更或圖紙修改的審查；4．施工過程中的檢查驗收；5．處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；6．下達停工指令控制施工質(zhì)量；7．對分包商的管理。監(jiān)理范圍施工過程的進度、投資、質(zhì)量控制。監(jiān)理的組織機構(gòu)針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子：總監(jiān)理工程：總監(jiān)理工程：xxx土建監(jiān)理工程師：xxx水暖監(jiān)理工程師：xxx電氣監(jiān)理工程師：xxx監(jiān)理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)職責(zé)1．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4．檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1．負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2．負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的設(shè)計本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5．負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8．負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9．核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10．負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部[2000]189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知精神，項目監(jiān)理機構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理。（1）、旁站監(jiān)理的組織形式1）.旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法規(guī)和本工程特點編制并監(jiān)督執(zhí)行。2）.現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負責(zé)具體實施。（2）、旁站監(jiān)理的內(nèi)容及要求1）、對不同的工程，不同的施工內(nèi)容，不同的施工條件，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序列為主要工作內(nèi)容a、監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。b、檢驗是否使用合格的材料、購配件，機械設(shè)備是否運行正常。c、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。d、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊人員是否持證上崗。e、檢查施工環(huán)境是否對質(zhì)量生產(chǎn)不利影響。f、檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站記錄存檔備查。2）旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。3）旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫明所在部位的軸線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，質(zhì)量辦證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關(guān)鍵工序進行檢查，是否對不符合操作的施工人員進行督促整改，是否出現(xiàn)的問題采取措施進行整改。4）監(jiān)理工作主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理情況。5）在旁站監(jiān)理方案的實施過程中要強調(diào)過程控制的方法，總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實施效果。工程監(jiān)理旁站位置置設(shè)置表序號建筑名稱旁站位置旁站人員旁站性質(zhì)旁站時間201粗格柵及污水提升升泵站測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束202細格柵極旋流沉砂砂池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束203鼓風(fēng)機房及變配電電室測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束204一體化污水處理綜綜合池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束205污泥脫水機房測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束206污泥均質(zhì)池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束207加氯加藥間測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束208深床濾池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束209消毒接觸池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束210深度處理提升水池池測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束211石灰乳投藥系統(tǒng)車車間測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束212反應(yīng)沉淀車間測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束213綜合辦公樓測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束214收發(fā)室測量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開始至結(jié)束（3）旁站監(jiān)理的程序1）.承包商提前24小時報需旁站的監(jiān)理的部位。2）.監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件。A.不具備條件，令承包商整改至合格；B.具備條件，同意下道工序。3）.旁站人員跟班檢查監(jiān)督。4）.處理施工過程中存在的問題。5）.填寫旁站監(jiān)理記錄表，并向監(jiān)理工程師匯報。（4）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）.檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性情況。3）.核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等。并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。4）.作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理的紀(jì)律1）.旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在指定的施工地點對指定的工序?qū)嵤┡哉尽２坏脽o故不到，也不得擅自改變旁站內(nèi)容。旁站期間不得從事與工作無關(guān)的活動。2）.對于承包商的任何違規(guī)行為必須及時予以制止，不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當(dāng)利益與承包商串通弄虛作假出現(xiàn)問題，立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。3）.必須如實、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作方法及措施進度控制1．進度的事前控制1）審核施工單位提交的施工方案，主要是保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2）審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2．進度的事中控制檢查工程的實際進度，進行動態(tài)控制和及時調(diào)整。l）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2）工程進度的檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進度度報告。（1）計劃進度同實際進進度的差異比比較；（2）形象進度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性；（3）按合同要求及時進進行工程計量量驗收；（4）有關(guān)進度、計量方方面的簽證。3）工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及人工、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進度計劃，必必要時調(diào)整工工期目標(biāo)。4）組織召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議。5）定期向業(yè)主報告告有關(guān)工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每半月報告一一次。3．進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施。1）制定保證總工期不不突破的對策策措施（1）技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；（2）組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次（3）經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；（4）其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。建設(shè)工程施工進度度控制工作流流程承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況協(xié)調(diào)會議與指令督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審批工程竣工驗收承包單位責(zé)任？完工？有干擾正常否是同意投資控制建設(shè)工程的投資主主要發(fā)生在施施工階段，在在這一階段需需要投入大量量的人力、物物力、資金等等，浪費投資資的可能性比比較大。因此此，精心的組組織施工，挖挖掘各方面潛潛力，節(jié)約資資源消耗，仍仍可以收到節(jié)節(jié)約投資的明明顯效果。對對施工階段的的投資控制應(yīng)應(yīng)給予足夠的的重視，應(yīng)從從組織、經(jīng)濟濟、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施，控控制投資。1．控制的措施1）組織措施在項目管理班子中中落實從投資資控制角度進進行施工跟蹤蹤的人員、任任務(wù)分工和職職能分工。2）經(jīng)濟措施（1）對工程項目造價價目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析。（2）進行工程計量。（3）參與協(xié)商工程變變更的價款。3）技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計變更更。（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計挖掘節(jié)約約投資的可能能性。（3）審核承包商編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。4）合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參與合同修改、補補充工作，并并著重考慮對對投資控制的的影響。2．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)規(guī)定工程計量量的程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報工程量量。專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量，并并報總監(jiān)理工工程師審定總監(jiān)理工程師簽署署工程量，并并報建設(shè)單位位。3．工程計量的依據(jù)1）質(zhì)量合格證書（報報驗申請表）對于承包商已完的的工程，并不不是全部進行行計量，而只只是質(zhì)量達到到合同標(biāo)準(zhǔn)的的已完工程的的才予以計量量。所以工程程計量必須與與質(zhì)量監(jiān)理緊緊密配合，經(jīng)經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理理工程師檢驗驗，工程質(zhì)量量達到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后后，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署報驗申請請表（質(zhì)量合合格證書），只只有質(zhì)量合格格的工程才予予以計量。所所以質(zhì)量監(jiān)理理是計量監(jiān)理理的基礎(chǔ)，計計量又是質(zhì)量量監(jiān)理的保障障，通過計量量支付，強化化承包商的質(zhì)質(zhì)量意識。2）招投標(biāo)文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范招投標(biāo)文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范是確定定計量方法的的依據(jù)。因為為招投標(biāo)文件件和技術(shù)規(guī)范范的“計量支付”條款規(guī)定了了每一項工程程的計量方法法，同時還規(guī)規(guī)定了按規(guī)定定的計量方法法確定的單價價所包括的工工作內(nèi)容和范范圍。3）設(shè)計圖紙計量的幾何尺寸要要以設(shè)計圖紙紙為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包商超出出設(shè)計圖紙要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量，不予計量量。質(zhì)量控制l．質(zhì)量的事前控制l）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)2）施工質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)3）施工隊伍的資質(zhì)質(zhì)4）工程所需原材料料、半成品的的質(zhì)量控制5）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計或施施工方案6）施工機械的質(zhì)量量控制7）生產(chǎn)環(huán)境、管理理環(huán)境改善的的措施（1）協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系；（2）審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法或方案；（3）審核施工單位制定定的成品保護護措施、方法法；（4）完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。2．質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量量控制，嚴(yán)格格按控制程序序進行。3．質(zhì)量的事后控制（1）單位工程竣工驗驗收單位工程完工后，施施工單位初驗驗合格，再提提出驗收申報報表，其流程程圖如附圖（2）審查竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料；（3）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。合同管理（一）對材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制為了保證工程項目目達到投資建建設(shè)的預(yù)期目目的，確保工工程質(zhì)量至關(guān)關(guān)重要。對工工程質(zhì)量進行行嚴(yán)格控制，應(yīng)應(yīng)從使用的材材料質(zhì)量控制制開始。工程項目使用的建建筑材料和設(shè)設(shè)備按照專用用條款約定的的采購供應(yīng)責(zé)責(zé)任。（二）設(shè)計變更管管理施工合同范本中將將工程分為工工程設(shè)計變更更和其他變更更兩類。其他他變更是指，合合同履行中建建設(shè)單位要求求變更工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其其他實質(zhì)性變變更。發(fā)生這這種情況后，由由當(dāng)事人雙方方協(xié)商解決。工工程施工中經(jīng)經(jīng)常發(fā)生設(shè)計計變更，對此此通用條款做做出了較詳細細的規(guī)定。在合同履行管理中中應(yīng)嚴(yán)格控制制變更，施工工中施工單位位未得到監(jiān)理理工程師的同同意也不允許許對工程設(shè)計計隨意變更。如如果由于施工工單位擅自變變更設(shè)計，發(fā)發(fā)生費用和因因此而導(dǎo)致的的建設(shè)單位的的直接損失，應(yīng)應(yīng)由施工單位位承擔(dān)，延誤誤的工期不予予順延。1．設(shè)計變更的程序1）建設(shè)單位要求的的設(shè)計變更施工中建設(shè)單位需需對原工程設(shè)設(shè)計進行變更更，應(yīng)提前14天以書面形形式向施工單單位發(fā)出變更更通知，并由由原設(shè)計單位位提供變更的的相應(yīng)圖紙和和說明。因設(shè)計變更導(dǎo)致合合同價款的增增減及造成的的施工單位損損失由建設(shè)單單位承擔(dān)，延延誤的工期相相應(yīng)順延。2）施工單位要求的的設(shè)計變更施工單位不得因施施工方便而要要求隊員工程程設(shè)計進行變變更。施工單位在施工中中提出的合理理化建設(shè)被建建設(shè)單位采納納，若建設(shè)涉涉及到對設(shè)計計圖紙或施工工組織設(shè)計的的變更及對材材料、設(shè)備的的換用，則須須經(jīng)監(jiān)理工程程師同意。未經(jīng)監(jiān)理工程師同同意施工單位位擅自更改或或換用，施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)由此發(fā)生的的費用，并賠賠償建設(shè)單位位的有關(guān)損失失，延誤的工工期不予順延延。2．變更價款的確定1）確定變更價款的的程序（1）施工單位在工程程變更確定后后14天，可提出出變更涉及的的追加合同價價款要求的報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整整合同價款。如如果施工單位位在雙方確定定變更后的14天內(nèi)，未向向監(jiān)理工程師師提出變更工工程價款的報報告，視為該該項變更不涉涉及合同價款款的調(diào)整。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在在收到施工單單位的變更合合同價款報告告后14天內(nèi)，對施施工單位的要要求予以確認(rèn)認(rèn)或做出其他他答復(fù)。監(jiān)理理工程師無正正當(dāng)理由不確確認(rèn)或答復(fù)時時，自施工單單位的報告送送達之日起14天后，視為為變更價款報報告已被確認(rèn)認(rèn)。（3）監(jiān)理工程師不同同意施工單位位提出的變更更價款，按合合同約定的爭爭議條款處理理。因施工單位自身原原因?qū)е碌墓すこ套兏?，施施工單位無權(quán)權(quán)要求追加合合同價款。如如由于施工單單位原因?qū)嶋H際施工進度滯滯后于計劃進進度，某工程程部位的施工工與其他施工工單位的施工工發(fā)生干擾，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)布指示改變變了它的施工工時間和順序序?qū)е率┕こ沙杀镜脑黾踊蚧蛐式档停┦┕挝粺o權(quán)權(quán)要求補償。2）確定變更價款的的原則確定變更價款時，應(yīng)應(yīng)維持施工單單位投標(biāo)報價價單內(nèi)的競爭爭性水平。（1）合同中已有適用用于變更工程程的價格，按按合同已有的的價格變更合合同價款；（2）合同中只有類似似于變更工程程的價格，可可以參照類似似價格變更合合同價款；（3）合同中沒有適用用或類似于變變更工程的價價格，由施工工單位提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r價格，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。（三）工程量的確確認(rèn)應(yīng)對施工單位完成成的實際工程程量予以確認(rèn)認(rèn)或核實，按按照施工單位位實際完成永永久工程的工工程量進行支支付。1．施工單位提交工程程量報告施工單位應(yīng)按專用用條款約定的的時間，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本階段（月月）已完成工工程量的報告告，說明本期期完成的各項項工作內(nèi)容和和工作量。2．工程量計量監(jiān)理工程師接到施施工單位報告告后7天內(nèi)，按設(shè)設(shè)計圖紙核實實已完工程量量，并在現(xiàn)場場實際計量前前24小時通知施施工單位共同同參加。施工工單位為計量量提供便利條條件并派人參參加。如果施施工單位收到到通知后不參參加計量，監(jiān)監(jiān)理工程師自自行計量的結(jié)結(jié)果有效，作作為工程價款款支付的依據(jù)據(jù)。若監(jiān)理工工程師不按預(yù)預(yù)定時間通知知施工單位，致致使施工單位位未能參加計計量，監(jiān)理工工程師單方計計量的結(jié)果無無效。監(jiān)理工程師收到施施工單位報告告后7天內(nèi)未進行行計量，從第第8天起，施工工單位報告中中開列的工程程量即視為已已被確認(rèn)，作作為工程價款款支付的依據(jù)據(jù)。3．工程量的計量原則則監(jiān)理工程師對照設(shè)設(shè)計圖紙，只只對施工單位位完成的永久久工程合格工工程量進行計計量。因此，屬屬于施工單位位超出設(shè)計圖圖紙范圍（包包括超挖、漲漲線）的工程程量不予計量量；因施工單單位原因造成成返工的工程程量不予計量量。（四）不可抗力不可抗力事件發(fā)生生后，施工單單位應(yīng)在所能能及的條件下下迅速采取措措施，盡量減減少損失，并并在不可抗力力事件結(jié)束后后48小時內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師通通報受災(zāi)情況況和損失情況況，及預(yù)計清清理和修復(fù)的的費用。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)盡力力協(xié)助施工單單位采取措施施。不可抗力事件繼續(xù)續(xù)發(fā)生，施工工單位應(yīng)每隔隔7天向監(jiān)理工工程師報告一一次受災(zāi)情況況，并于不可可抗力事件結(jié)結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交清理和修修復(fù)費用的正正式報告及有有關(guān)資料。（五）施工環(huán)境管管理監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督督現(xiàn)場的正常常施工工作符符合行政法規(guī)規(guī)和合同的要要求，做到文文明施工。1．遵守法規(guī)對環(huán)境的的要求施工應(yīng)遵守政府有有關(guān)主管部門門對施工場地地、施工噪音音以及環(huán)境保保護和安全生生產(chǎn)等管理規(guī)規(guī)定。施工單單位按規(guī)定辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)，并以書面面形式通知建建設(shè)單位，建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)由此發(fā)生的的費用。2．保持現(xiàn)場的整潔施工單位應(yīng)保證施施工場地清潔潔，符合環(huán)境境衛(wèi)生管理的的有關(guān)規(guī)定。交交工前清理現(xiàn)現(xiàn)場，達到專專用條款約定定的要求。3．重視施工安全1）安全施工（1）建設(shè)單位應(yīng)遵守守安全生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施工工，采取必要要的安全防護護措施，清除除事故隱患。因因施工單位采采取安全措施施不力造成事事故的責(zé)任和和因此發(fā)生的的費用，由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。（2）建設(shè)單位應(yīng)對其其在施工場地地的工作人員員進行安全教教育，并對他他們的安全負負責(zé)。建設(shè)單單位不得要求求施工單位違違反安全管理理規(guī)定進行施施工。因建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的安全事事故，由建設(shè)設(shè)單位承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任及發(fā)發(fā)生的費用。2）安全防護施工開始前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出安全防護護措施。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后實施。防防護措施費用用由建設(shè)單位位承擔(dān)。（六）竣工階段的的合同管理1．竣工驗收需滿足的的條件根據(jù)施工合同范本本通用條款和和法規(guī)的規(guī)定定，竣工工程程必須符合下下列基本要求求：（1）完成工程設(shè)計和和合同約定的的各項內(nèi)容。（2）施工單位在工程程完工后對工工程質(zhì)量進行行了檢查，確確認(rèn)工程質(zhì)量量符合有關(guān)工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合設(shè)計文件件及合同要求求，并提出工工程竣工報告告。工程竣工工報告應(yīng)經(jīng)項項目經(jīng)理和施施工單位有關(guān)關(guān)負責(zé)人審核核簽字。（3）監(jiān)理單位對工程程進行了質(zhì)量量評價，具有有完整的監(jiān)理理資料，并提提出工程質(zhì)量量評價報告。工工程質(zhì)量評價價報告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位有關(guān)負責(zé)人人審核簽字。（4）勘察、設(shè)計單位位對勘察、設(shè)設(shè)計文件及施施工過程中由由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通通知書進行了了確認(rèn)。（5）有完整的技術(shù)檔檔案和施工管管理資料。（6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備合合格證及必要要的進場試驗驗報告。（7）有施工單位簽署署的工程質(zhì)量量保修書。（8）有安全消防、環(huán)環(huán)保等部門出出具的認(rèn)可文文件或準(zhǔn)許使使用文件。（9）建設(shè)行政主管部部門及其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)等等有關(guān)部門責(zé)責(zé)令整改的問問題全部整改改完畢。2．竣工驗收程序工程具備竣工驗收收條件，建設(shè)設(shè)單位按國家家工程竣工驗驗收有關(guān)規(guī)定定組織驗收工工作。1）施工單位申請驗驗收工程具備竣工驗收收條件，施工工單位向建設(shè)設(shè)單位申請工工程竣工驗收收，遞交竣工工驗收報告并并提供完整的的竣工資料。2）建設(shè)單位組織驗驗收組對符合竣工驗收要要求的工程，建建設(shè)單位收到到工程竣工報報告后28天內(nèi)，組織織勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)和其其他有關(guān)方面面的專家組成成驗收組，制制定驗收方案案。3）驗收步驟由建設(shè)單位組織工工程竣工驗收收。驗收過程程主要包括：：（1）建設(shè)單位、施工工單位、勘察察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位分別別向驗收組匯匯報工程合同同履約情況和和在工程建設(shè)設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)執(zhí)行法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況；；（2）驗收組審閱建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位提供供的工程檔案案資料；（3）查驗工程實體質(zhì)質(zhì)量；（4）驗收組通過查驗驗后，對工程程施工、設(shè)備備安裝質(zhì)量和和各管理環(huán)節(jié)節(jié)等方面做出出總體評價，形形成工程竣工工驗收意見。信息管理在施工過程中所發(fā)發(fā)生的瞬即消消失的信息，有有可能成為工工程各方關(guān)注注的焦點。建建設(shè)各方所關(guān)關(guān)注的不僅是是諸如造價等等單個技術(shù)問問題的解決，還還更加關(guān)注工工程建設(shè)本身身和社會上所所發(fā)生的各種種關(guān)系更大利利益的動態(tài)信信息，隨時決決定各種對策策，以保護本本身的利益。在在監(jiān)理過程中中我們?yōu)榱烁玫耐瓿杀O(jiān)監(jiān)理控制工作作，就必須要要求有一個及及時準(zhǔn)確的信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)。對工程的的大量信息的的采集、存儲儲、整理、采采取措施，信信息管理是關(guān)關(guān)鍵。為便于于信息管理工工作，我監(jiān)理理部采用微機機輔助信息管管理工作，對對工程的進度度、質(zhì)量、投投資、合同及及各種信息進進行全方位的的管理。現(xiàn)場場我們監(jiān)理工工程師主要收收集以下信息息：建設(shè)工程監(jiān)理的主主要方法是控控制；控制的的基礎(chǔ)是信息息，信息管理理使工程監(jiān)理理任務(wù)的主要要內(nèi)容之一。及及時掌握準(zhǔn)確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理工程師師耳聰目明，可可以更加卓有有完成監(jiān)理任任務(wù)。信息管管理工作的好好壞，將會直直接影響著監(jiān)監(jiān)理工作的成成敗。一）按照建設(shè)工程程的目標(biāo)劃分分信息分類1．投資控制的信息投資控制信息是指指與投資控制制直接相關(guān)的的信息。如各各種估算指標(biāo)標(biāo)、類似工程程造價、物價價指數(shù)；設(shè)計計概算、概算算定額；施工工圖預(yù)算、預(yù)預(yù)算定額；工工程項目投資資估算；合同同價組成；投投資目標(biāo)體系系；計劃工程程量、已完工工程量、工程程量變化表、人人工、材料調(diào)調(diào)差表；索賠賠費用表；投投資偏差、已已完工程結(jié)算算；竣工決算算、施工階段段的支付情況況；原材料價價格、機械設(shè)設(shè)備臺班費、人人工費、運雜雜費等。2．質(zhì)量控制信息指建設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的信信息，如國家家有關(guān)的質(zhì)量量法規(guī)、政策策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、項目建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量量目標(biāo)體系和和質(zhì)量目標(biāo)的的分解；質(zhì)量量控制工作流流程、質(zhì)量控控制的工作制制度、質(zhì)量控控制的方法；；質(zhì)量控制的的風(fēng)險分析；；質(zhì)量抽樣檢檢查的數(shù)據(jù)；；各個環(huán)節(jié)工工作的質(zhì)量（工工程項目決策策的質(zhì)量；進進度控制的工工作流程、進進度控制的工工作制度等。3．進度控制信息指與進度相關(guān)的信信息，如項目目總進度計劃劃、進度目標(biāo)標(biāo)分解、項目目年度計劃、計計劃進度與實實際進度偏差差；計劃的調(diào)調(diào)整情況；進進度控制的工工作流程、進進度控制的工工作制度等。4．合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的的各種合同信信息，如工程程招投標(biāo)文件件；工程建設(shè)設(shè)施工承包合合同，物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同，監(jiān)理合同同；合同簽訂訂、變更、執(zhí)執(zhí)行情況；合合同的索賠等等。二）施工階段信息息管理施工階段的信息收收集，可從施施工準(zhǔn)備期、施施工期階段分分別進行。1．施工準(zhǔn)備期（1）施工單位項目經(jīng)經(jīng)理部組成，進進場人員資質(zhì)質(zhì)；進場設(shè)備備的規(guī)格型號號、保修記錄錄；施工場地地的準(zhǔn)備情況況；施工單位位質(zhì)量保證體體系及施工單單位的施工組組織計劃，特特殊工程的技技術(shù)方案，施施工進度計劃劃圖表；進場場材料、配件件管理制度；；安全保安措措施；數(shù)據(jù)和和信息管理制制度；檢測和和檢驗、試驗驗程序和設(shè)備備；承包單位位和分包單位位的資質(zhì)等施施工單位信息息。（2）建設(shè)工程場地的的地質(zhì)、水文文、測量、氣氣象數(shù)據(jù)；地地上管線，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周圍建建筑物、樹木木、道路；建建筑紅線，標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo)；；水、電、氣氣管道德引入入標(biāo)志；地質(zhì)質(zhì)勘查報告、地地形測量圖及及標(biāo)樁等環(huán)境境信息。（3）施工圖的會審核核交底記錄；；開工前的監(jiān)監(jiān)理交底記錄錄；對施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計按照項目監(jiān)監(jiān)理部要去進進行修改的情情況；施工單單位提交的開開工報告及實實際準(zhǔn)備情況況。（4）本工程需遵循的的相關(guān)建筑法法律、法規(guī)和和規(guī)范、規(guī)程程，有關(guān)質(zhì)量量檢驗、控制制的技術(shù)法規(guī)規(guī)和質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)。2．施工實施期施工實施期，信息息來源相對比比較穩(wěn)定，主主要是施工過過程中隨時產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由由施工單位層層層收集上來來，比較單純純，容易實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化。施工實施期收集的的信息由專人人管理，可就就以下方面收收集信息：（1）施工單位人員、設(shè)設(shè)備、水、電電、氣等能源源的動態(tài)信息息。（2）施工期氣象的中中長期趨勢及及同期歷史數(shù)數(shù)據(jù)，特別在在其對施工質(zhì)質(zhì)量影響較大大的情況下，更更要加強收集集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半半成品、成批批、構(gòu)配件等等工程物資的的進場、加工工、保管、使使用等信息。（4）項目經(jīng)理部管理理程序；質(zhì)量量、進度、投投資的事前、事事中、事后控控制措施；數(shù)數(shù)據(jù)采集來源源及采集、處處理、存儲、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故組組織設(shè)計及技技術(shù)方案執(zhí)行行的情況；工工地文明施工工及安全措施施等。（5）施工中需要執(zhí)行行的國家和地地方規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；；施工合同執(zhí)執(zhí)行情況。（6）施工中發(fā)生的工工程數(shù)據(jù)，如如地基驗槽及及處理記錄，工工序間交接記記錄，隱蔽工工程檢查記錄錄等。（7）建筑材料必試項項目有關(guān)信息息；如水泥、磚磚、砂石、鋼鋼筋、外加劑劑、混凝土、防防水材料、回回填土等。（8）設(shè)備安裝的試運運行和測試項項目有關(guān)信息息。（9）施工索賠相關(guān)信信息：索賠程程序，索賠依依據(jù)，索賠證證據(jù)，索賠處處理意見等。三）竣工階段信息息管理1．工程準(zhǔn)備階段文件件，如立項文文件，建設(shè)用用地、征地、拆拆遷文件，開開工審批文件件等。2．監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細細則、有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的相相關(guān)記錄、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)以及監(jiān)理過過程中各種控控制和審批文文件等。3．施工資料。4．竣工圖。5．竣工驗收資料?？⒐るA段，除按《建建設(shè)工程監(jiān)理理檔案編制規(guī)規(guī)程》（DB211/T12212-20001）建立監(jiān)理理檔案（甲、乙乙）外，協(xié)助助建設(shè)單位督督促施工單位位完善全部資資料的收集、匯匯總和歸類整整理。設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)設(shè)備監(jiān)造（1）建筑安裝設(shè)備采采購:1）依據(jù)業(yè)主要求，由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和造價工程程師組成設(shè)備備選購專門監(jiān)監(jiān)理班子。2）熟悉、掌握設(shè)計計文件對擬采采購設(shè)備的各各項要求、技技術(shù)說明和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）編制設(shè)備采購方方案，明確設(shè)設(shè)備采購的原原則、范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和方式，并報報業(yè)主審批。4）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備備采購方案編編制采購計劃劃，并報業(yè)主主審批。采購購計劃的主要要內(nèi)容有：eq\o\ac(○,1)采購設(shè)備明明細表；eq\o\ac(○,2)采購的進度度安排；eq\o\ac(○,3)估價表；eq\o\ac(○,4)資金使用計計劃。5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)備招標(biāo)采購購工作，參與與業(yè)主進行的的設(shè)備采購的的技術(shù)及商務(wù)務(wù)談判。6）參加評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)會議，幫助助業(yè)主進行綜綜合比較和確確定中標(biāo)單位位。7）協(xié)助業(yè)主起草及及簽定設(shè)備采采購定貨合同同，協(xié)助業(yè)主主起草或?qū)彶椴楹贤购虾贤嫌嘘P(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定和使合同中中的條款準(zhǔn)確確無誤無漏。8）協(xié)助業(yè)主向中標(biāo)標(biāo)單位或設(shè)備備制造廠移交交必要的技術(shù)術(shù)條件。（2）建筑安裝設(shè)備的的監(jiān)造1）成立專門的項目目管理機構(gòu)，設(shè)設(shè)備監(jiān)理工程程師進駐制造造現(xiàn)場。2）熟悉設(shè)備制造圖圖紙和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)設(shè)計意圖和設(shè)設(shè)備制造工藝藝規(guī)程。了解解設(shè)備采購定定貨合同中的的各項規(guī)定。組組織設(shè)備制造造圖紙的設(shè)計計交底。3）制造單位報送的的設(shè)備制造計計劃和工藝方方案，提出審審查意見。符符合要求后批批準(zhǔn)，并報業(yè)業(yè)主。4）認(rèn)設(shè)備制造商的的資質(zhì)、實際際生產(chǎn)能力和和質(zhì)量保證體體系5）檢查設(shè)備制造的的檢驗計劃和和檢驗要求，確確認(rèn)各階段的的檢驗時間、內(nèi)內(nèi)容、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測測手段和儀器器。6）檢查關(guān)鍵零部件件的生產(chǎn)工藝藝設(shè)備、操作作規(guī)程及生產(chǎn)產(chǎn)人員的上崗崗證。7）設(shè)備制造的原材材料、標(biāo)準(zhǔn)件件等進行檢查查，確認(rèn)合格格后方可運用用于設(shè)備制造造。8）設(shè)備制造過程、裝裝配過程進行行監(jiān)督和檢查查。9）與設(shè)備制造過程程中的調(diào)試、整整機性能檢測測和驗證。10）對設(shè)備的存儲、運運輸進行全過過程的監(jiān)督、檢檢查。11）參加設(shè)備的開箱箱、檢查、驗驗收、交接工工作。安全、文明施工控控制（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國家和和省、市各項項安全、文明明施工的規(guī)定定，堅決杜絕絕重大傷亡事事故，樹立一一流的品牌工工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目目建設(shè)的總體體要求和合同同規(guī)定，擬定定項目的安全全、文明施工工獎罰細則。（3）嚴(yán)格檢查承包商商的安全文明明施工組織機機構(gòu)與保證體體系、安全管管理責(zé)任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項安全全文明施工方方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求，特別注注意基礎(chǔ)施工工、安拆腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護措施。（4）總監(jiān)應(yīng)每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時匯報報總監(jiān)后，書書面通知承包包商進行整改改。（5）總監(jiān)利用工程例例會、安全文文明及現(xiàn)場管管理專題會等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強安全文文明施工管理理；每周進行行安全文明檢檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進一步完完善安全文明明施工。（6）總監(jiān)督促承包商商加強對分包包商、獨立承承包商的安全全文明施工管管理，加強現(xiàn)現(xiàn)場的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，加強各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理；；做好現(xiàn)場及及生活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生、消防、保保衛(wèi)等工作。（7）總監(jiān)每月組織一一次對承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面評評審，編制安安全監(jiān)理月報報向業(yè)主匯報報，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和達到的目目標(biāo)。監(jiān)理工作程序堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收，不不準(zhǔn)進行下道道工序施工的的原則。上道道工序完成后后，先由施工工單位進行自自檢、專檢，認(rèn)認(rèn)為合格后再再通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認(rèn)可可方能進行下下道工序。其其流程如附圖圖。（1）隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，專職職檢，初檢合合格后，填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師，檢查驗驗收。（2）工程變更和處理理施工單位提出出工程變更的的處理流程如如附圖。（3）設(shè)計變更或技術(shù)術(shù)核定的處理理由于業(yè)主原因提出出的設(shè)計變更更或技術(shù)核定定的處理流程程如附圖。（4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析，質(zhì)量事事故處理的技技術(shù)措施或方方案，處理效效果的檢查。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。A．未經(jīng)檢驗即進行行下道工序施施工者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后未能能得到及時解解決；C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；D．擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；E．擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F．擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；G．沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；H．其它。（6）嚴(yán)格單位工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度凡單位工程開工及及停工后復(fù)工工，均應(yīng)按附附圖規(guī)定的管管理流程。（7）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方方面有法律效效力的最后簽簽證，只能由由項目總監(jiān)一一人簽署，專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理理員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面的原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方可有效。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況（10）組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要，其紀(jì)要的的簽發(fā)管理流流程如附圖（11）監(jiān)理工程師應(yīng)定定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及時提出報報告。建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）承包單位或提出工程變更總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計工程變更文件項目監(jiān)理部發(fā)出匯簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)協(xié)商調(diào)整建設(shè)單位審批工序交接檢驗程序圖施工階段設(shè)計變更更控制基本程程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程暫停令》暫停施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工必要時不處理原因不明提示施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報提示施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報簽章批復(fù)總監(jiān)提出初步審核意見與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)工程開、停、復(fù)工工報告審批流流程圖總監(jiān)或監(jiān)程師審定總監(jiān)或監(jiān)程師審定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持會議專人擬定會議紀(jì)要修改？否發(fā)出協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)基本程序施工單位提出單位工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出單位工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間檢驗收書是否單位驗收程序圖=1\*GB3=1\*GB3①審查開工條件（監(jiān)理單位）指示整改開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分享分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、檢驗室檢驗（承包單位）自檢合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程完成施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工否整改（承包單位）=2\*GB3②否否否是=7\*GB3⑦=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④是是附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質(zhì)材料填寫《報驗審查表》填寫《報驗審查表》（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、檢驗室檢驗（監(jiān)理單