某市政道路及其配套設施工程監(jiān)理規(guī)劃

xx工程主要基礎設施及xx雨水泵站工程監(jiān)理規(guī)劃xx工程管理咨詢有限公司xx市政配套工程xx監(jiān)理部2008年x月x日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc191175395"1．工程概況4HYPERLINK\l"_Toc191175396"2．監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標4HYPERLINK\l"_Toc191175397"2.1監(jiān)理范圍4HYPERLINK\l"_Toc191175398"2.2監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc191175399"2.3監(jiān)理工作的目標7HYPERLINK\l"_Toc191175400"3．監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc191175401"4．監(jiān)理機構(gòu)組織9HYPERLINK\l"_Toc191175402"4.1監(jiān)理組織機構(gòu)設置的原則9HYPERLINK\l"_Toc191175403"4.2本標段監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖10HYPERLINK\l"_Toc191175404"4.3人員進場計劃表11HYPERLINK\l"_Toc191175405"4.4監(jiān)理崗位職責12HYPERLINK\l"_Toc191175406"5．監(jiān)理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc191175407"5.1施工準備階段監(jiān)理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc191175408"5.2施工階段質(zhì)量控制程序17HYPERLINK\l"_Toc191175409"5.3施工階段費用控制程序18HYPERLINK\l"_Toc191175410"5.4施工階段進度控制程序19HYPERLINK\l"_Toc191175411"5.5施工階段合同管理程序19HYPERLINK\l"_Toc191175412"5.6施工階段安全管理程序19HYPERLINK\l"_Toc191175413"5.7施工階段信息管理程序20HYPERLINK\l"_Toc191175414"5.8竣工驗收及備案制工作程序20HYPERLINK\l"_Toc191175415"5.9監(jiān)理工作流程21HYPERLINK\l"_Toc191175416"6．監(jiān)理工作方法及措施32HYPERLINK\l"_Toc191175417"6.1質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)理方法、措施32HYPERLINK\l"_Toc191175418"工程質(zhì)量控制監(jiān)理方法、措施32HYPERLINK\l"_Toc191175419"6.1.2工程進度控制監(jiān)理方法、措施34HYPERLINK\l"_Toc191175420"6.1.3工程投資控制監(jiān)理措施36HYPERLINK\l"_Toc191175421"6.2關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點37HYPERLINK\l"_Toc191175422"施工圖紙的管理37HYPERLINK\l"_Toc191175423"工程測量監(jiān)理控制要點、控制方法37HYPERLINK\l"_Toc191175424"6.2.3道路工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點39HYPERLINK\l"_Toc191175425"土路基39HYPERLINK\l"_Toc191175426"路拌法HEC固結(jié)渣土39HYPERLINK\l"_Toc191175427"水泥穩(wěn)定碎石基層39HYPERLINK\l"_Toc191175428"乳化瀝青稀漿封層40HYPERLINK\l"_Toc191175429"乳化瀝青稀漿封層質(zhì)量檢驗41HYPERLINK\l"_Toc191175430"6.2.3.6SMA瀝青砼面層41HYPERLINK\l"_Toc191175431"6.2.3.7道路附屬構(gòu)筑43HYPERLINK\l"_Toc191175432"交通設施工程質(zhì)量控制要點43HYPERLINK\l"_Toc191175433"道路綠化工程質(zhì)量控制要點43HYPERLINK\l"_Toc191175434"排水管道工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點43HYPERLINK\l"_Toc191175435"6.2.4.1開槽埋管質(zhì)量控制要點43HYPERLINK\l"_Toc191175436"6.2.4.2頂管施工質(zhì)量控制要點44HYPERLINK\l"_Toc191175437"6.2.5SMW工法質(zhì)量監(jiān)理控制要點45HYPERLINK\l"_Toc191175438"6.2.6雨水泵站、雨水調(diào)蓄池工程質(zhì)量控制要點46HYPERLINK\l"_Toc191175439"雨水泵站、雨水調(diào)蓄池工程土建46HYPERLINK\l"_Toc191175440"雨水泵站、雨水調(diào)蓄池工程設備56HYPERLINK\l"_Toc191175441"供電及照明工程質(zhì)量控制要點59HYPERLINK\l"_Toc191175442"供電配電59HYPERLINK\l"_Toc191175443"電纜線路敷設60HYPERLINK\l"_Toc191175444"6.3旁站監(jiān)理60HYPERLINK\l"_Toc191175445"6.4測量數(shù)據(jù)的復檢手段與方法61HYPERLINK\l"_Toc191175446"6.5安全、文明施工監(jiān)理方案62HYPERLINK\l"_Toc191175447"★6.6針對本工程的監(jiān)測、檢測方法、手段和保證措施75HYPERLINK\l"_Toc191175448"試驗分類及監(jiān)理控制方法75HYPERLINK\l"_Toc191175449"本工程獨立、平行檢測項目清單77HYPERLINK\l"_Toc191175450"6.7工程質(zhì)量通病及防治對策與建議80HYPERLINK\l"_Toc191175451"6.8資料工作的監(jiān)理控制85HYPERLINK\l"_Toc191175452"6.8.1資料工作的監(jiān)理要點85HYPERLINK\l"_Toc191175453"監(jiān)理資料的提供85HYPERLINK\l"_Toc191175454"7.監(jiān)理工作制度85HYPERLINK\l"_Toc191175455"7.1開工報審制度85HYPERLINK\l"_Toc191175456"7.2設計文件、圖紙審核和交底制度86HYPERLINK\l"_Toc191175457"7.3設計變更和簽證管理制度86HYPERLINK\l"_Toc191175458"7.4施工組織設計報審制度86HYPERLINK\l"_Toc191175459"7.5材料、構(gòu)件及復驗控制86HYPERLINK\l"_Toc191175460"7.6施工質(zhì)量進度監(jiān)督及報告制度87HYPERLINK\l"_Toc191175461"7.7工程驗收制度87HYPERLINK\l"_Toc191175462"7.8會議制度87HYPERLINK\l"_Toc191175463"7.9項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度88HYPERLINK\l"_Toc191175464"8．為完成本監(jiān)理合同提供建立優(yōu)質(zhì)服務的措施89HYPERLINK\l"_Toc191175465"8.1監(jiān)理日常工作的預控和主動控制89HYPERLINK\l"_Toc191175466"8.2嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序89HYPERLINK\l"_Toc191175467"8.3人員保證89HYPERLINK\l"_Toc191175468"8.4組織保證90HYPERLINK\l"_Toc191175469"8.5措施保證90HYPERLINK\l"_Toc191175470"9.監(jiān)理設施、設備清單901．工程概況xx2．監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標2.1監(jiān)理范圍對本標段各類工程(包括管線及臨時道路施工等)施工階段、設備施工現(xiàn)場開箱檢驗、安裝、調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動工程施工、驗收至竣工和質(zhì)保階段各階段的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護等進行全過程、全方位的監(jiān)理，對承包人的全部工程行為進行監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)。并協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制。投標單位對施工承包商的全部工程行為進行監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容(1)本標段永久性工程、臨時工程的施工監(jiān)理；(2)施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理、文明施工監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理；(3)協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制；(4)上海市監(jiān)理協(xié)會“滬建監(jiān)協(xié)字(2001)第20號”文對監(jiān)理工作的要求。質(zhì)量、進度監(jiān)理(1)審查認可施工單位的各項施工準備工作，協(xié)助委托人下達開工通知書。(2)督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。(3)審核施工單位提交的施工組織設計（項目管理實施規(guī)劃）、參與制定施工技術(shù)方案、施工圖出圖計劃和施工進度計劃，并督促檢查其實施。(4)審核分包工程項目和分包商資質(zhì)等證明文件。(5)參加施工圖會審，根據(jù)工程實際進展情況，對施工圖設計提出合理建議。(6)組織召開現(xiàn)場的施工例會，并做好會議紀要。(7)必須對有關(guān)的更改設計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。(8)根據(jù)工程進展情況，編制分階段的監(jiān)理細則和月度工作計劃。(9)依據(jù)設計要求和《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求》跟蹤復核、驗收施工單位的全部施工測量工作。監(jiān)理人員應采用自備的檢測設備和計量器具進行現(xiàn)場復核、測試，且所用的計量器具必須經(jīng)計量檢測單位檢驗，并在有效期內(nèi)使用。(10)詳細地收集并記錄每天的施工情況，包括地表及保護建筑物的沉降情況，及時分析監(jiān)測單位的信息資料，提出合理的施工措施。(11)審核施工單位提供的材料、構(gòu)配件和設計的數(shù)量和質(zhì)量。(12)審查施工使用的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量，進行獨立平行檢驗和試驗。原材料和半成品抽檢率不得低于規(guī)定的施工單位自檢數(shù)的15％。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。(13)監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。在關(guān)鍵的施工工序上必須進行旁站監(jiān)理。(14)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證；簽證已完合格的工程量；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計量器具的合格使用期及帳物卡。(15)對施工單位每月20日上報的形象進度工程量進行及時審核，對所審核的形象進度工程量嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報、錯報、虛報。(16)對施工單位完成并已合格的工程量簽證，對已完成且未達到合格的工程量不予簽證。同時對施工單位未達到合格的工程下達整改通知書并督促整改。(17)對重大設計變更所發(fā)生的合格工程量認真審核，并在簽證中特別批準，以便委托人及時掌握。(18)審批施工單位報送的施工總進度計劃，審批施工單位編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。(19)及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的隱患，督促承包商采取有效措施加以預防。若發(fā)現(xiàn)工程脫期，應分析原因，并督促和協(xié)調(diào)承包商調(diào)整施工計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。(20)對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工進行控制。(21)督促審查施工單位及時整理合同文件和建設單位所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。(22)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任。(23)對工程的施工質(zhì)量提出質(zhì)量評估報告,對安全、檔案資料、文明施工提出評估意見，竣工驗收按建設工程竣工驗收備案制執(zhí)行。(24)督促施工單位回訪。(25)督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。(26)參與質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的研究、分析，提出整改措施并落實整改。安全監(jiān)理(1)建立安全監(jiān)理管理體系，明確各項管理制度和措施,并加以實施。(2)督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。(3)督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應的安全技術(shù)措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。(4)督促并指導承包商建立完整的安全臺帳，并定期進行檢查。(5)督促承包商落實安全交底制度。工程施工前，必須對工程參與人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學習國務院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中，應根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況，督促承包商對施工參與人員進行專項的安全交底，進行施工過程中的安全控制。(6)及時發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè)，督促其整改。對重大安全問題有權(quán)責令承包商停工整改。(7)檢查并審核承包商的施工機械設備數(shù)量、性能、檢修證，以及特種工種作業(yè)人員操作證等，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患。(8)定期或不定期地對承包商的安全用電情況進行專項檢查。(9)每月對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護設施、施工機械的安全性能、消防器材的設置、安全技術(shù)措施的落實等情況進行一次綜合性的檢查，并以書面形式向招標單位進行安全生產(chǎn)的專題報告。(10)檢查主要施工機械質(zhì)量鑒定證書和安全鑒定證書，督促承包商對主要施工機械進行定期的保養(yǎng)和安全檢查，保證設備的安全和正常使用。(11)主持安全生產(chǎn)工作例會，并編寫會議紀要。每一周組織安全生產(chǎn)施工例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。(12)執(zhí)行國家、地方有關(guān)職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和標準，并督促施工單位執(zhí)行。文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理(1)督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報。包括但不限于：施工許可證；掘路執(zhí)照；公路、城市道路施工許可證；臨時占路許可證；渣土處置證；封堵原排水管道報批手續(xù)；夜間施工許可證；水上水下施工作業(yè)安全許可證；取水許可證等。(2)督促并檢查承包商按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設置。(3)檢查并審核承包商對公用管線的保護措施和應急措施的落實情況。(4)檢查并督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規(guī)定設置交通標志牌，夜間設示警燈，防止事故發(fā)生。(5)檢查并督促承包商按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。(6)檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。(7)檢查并督促承包商嚴格控制施工噪聲。為監(jiān)控施工現(xiàn)場的噪聲，監(jiān)理單位應配置噪聲測試儀器。每月測試二次，并將測試數(shù)據(jù)列入監(jiān)理月報中。(8)檢查并督促承包商按規(guī)定落實“五小”設施，建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。(9)工程竣工后，檢查并督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。(10)督促承包商落實防臺、防汛、防澇等三防措施；消防措施；減少大氣污染措施等。(11)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面通知承包商進行整改，并將整改情況及時向委托人匯報。(12)加強文明施工的檢查，每月組織文明施工例會，并編寫會議紀要。(13)檢查督促促施工單位嚴嚴格執(zhí)行施工工承包合同附附件中所規(guī)定定的“工程過程中中環(huán)境的目標標及要求”及職業(yè)安全全生產(chǎn)健康要要求。如督促促執(zhí)行不力，每每次處以2－5萬元的罰款款。2.3監(jiān)理工工作的目標(1)工程質(zhì)量目標標要求:全部工程的的施工質(zhì)量必必須達到合格格標準，爭創(chuàng)創(chuàng)市政金獎。(2)工程施工進度度要求:工程的施工工進度必須達達到施工合同同及園區(qū)工程程的工期要求求。(3)工程投資控制制要求:協(xié)助業(yè)主控控制工程投資資，在目標控控制成本值內(nèi)內(nèi)完成本項目目。(4)安全生產(chǎn)及文文明施工目標標要求:嚴格執(zhí)行國國務院令(第393號)和市政府有有關(guān)規(guī)定，工工程實施過程程中不得發(fā)生生重大的安全全事故，無管管線事故和火火災事故，特特別是人身傷傷亡事故。施施工現(xiàn)場必須須符合上海市市文明施工的的統(tǒng)一標準，創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地。(5)環(huán)境保護監(jiān)理理目標:符合國家和和地方有關(guān)建建設工地環(huán)境境的法律、法法規(guī)的要求。(6)廉正建設：：工程實施過過程中嚴格按按有關(guān)規(guī)定做做好廉政建設設。3．監(jiān)理工作依據(jù)3.1政策法法規(guī)（1）《中華人民共和和國建筑法》；；（2）《中華人民共和和國合同法》；；（3）《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》；（4）《中華人民共和和國招標投標標法》；（5）《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）；（6）《建設工程質(zhì)量量管理條例》（中中華人民共和和國國務院第第279號）；（7）《建設工程安全全管理條例》（中中華人民共和和國國務院第第393號）；（8）《建設工程施工工現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定》建設部部令第15號；（9）《上海市建設工工程監(jiān)理管理理暫行辦法》（上上海市人民政政府令第70號）；（10）《上海市建建設工程質(zhì)量量監(jiān)督管理辦辦法》（上海海市人民政府府令第88號）；（11）建設和管理委員員會關(guān)于《上上海市建設工工程監(jiān)理管理理暫行頒發(fā)實實施細則》；；（12）《關(guān)于實行建設設工程安全監(jiān)監(jiān)理制度的通通知》滬建建建（2003）第605號；（13）《關(guān)于進一步加加強建設工程程文明施工工工作的通知》滬滬建建（2002）第515號；（14）《關(guān)于發(fā)布工程程建設監(jiān)理費費上海市行業(yè)業(yè)指導價標準準的通知》滬滬建監(jiān)協(xié)字（2001）第20號（15）《關(guān)于實施本市市建設工程安安全監(jiān)理行業(yè)業(yè)指導價格暫暫行標準的通通知》滬建監(jiān)監(jiān)協(xié)字（2004）第5號文；（16）建設部頒發(fā)的《工工程建設強制制性條文》；；（17）《上海市工程建建設地方標準準強制性條文文》的通知，滬滬建建（2000）第0754號；（18）《實施工程建設設強制性標準準監(jiān)督規(guī)定》；；（19）關(guān)于印發(fā)《實施施建設工程安安全監(jiān)理的指指導意見的通通知》滬建建建管（2003）第170號；（20）《建設工程程文件歸檔的的整理規(guī)范》GB/T550328--2001；（21）《關(guān)于實行建設設工程竣工驗驗收備案制度度的通知》滬滬建建（2000）第0870號；（22）《關(guān)于監(jiān)理單位位留存建筑工工程影像資料料有關(guān)要求的的通知》滬建建建管（2004）第004號；3.2與本工程有有關(guān)的相關(guān)技技術(shù)規(guī)范3.3依法成立的的本工程建設設監(jiān)理合同及及其附件。3.4依法成成立的本工程程施工承包合合同。3.5經(jīng)審批批同意的施工工單位編制的的施工組織設設計（項目管管理實施規(guī)劃劃）3.6本工程程施工設計圖圖紙、工程建建設計劃及其其它文件。3.7委托人人認可的監(jiān)理理實施大綱。3.8招標文文件及所列的的《技術(shù)要求求》。3.9國家、地地方及市建委委頒發(fā)的工程程建設的法令令、法規(guī)、政政策和規(guī)定。3.10必須執(zhí)執(zhí)行國家及地地方頒發(fā)的最最新的強制性性條文標準、規(guī)規(guī)范、竣工備備案規(guī)定。4．監(jiān)理機構(gòu)組織4.1監(jiān)理組組織機構(gòu)設置置的原則監(jiān)理機構(gòu)按如下幾幾個原則設置置：本監(jiān)理機構(gòu)按一個個監(jiān)理組織機機構(gòu)設置，其其優(yōu)點是：便便于對全工程程質(zhì)量、安全全、進度等進進行統(tǒng)一、全全面、有效的的監(jiān)理；便于于對全工程施施工資料、監(jiān)監(jiān)理資料進行行統(tǒng)一管理；；有利于減少少業(yè)主的工程程管理、組織織協(xié)調(diào)工作，以以便業(yè)主集中中精力對工程程重大問題進進行決策。本監(jiān)理組織機構(gòu)按按一級機構(gòu)設置置，駐地監(jiān)理理部、試驗室室。本監(jiān)理機構(gòu)實行總總監(jiān)領(lǐng)導下的的駐地監(jiān)理部部、試驗室負負責制。本監(jiān)理部、試驗室室的設置是綜綜合考慮全工工程施工標段段、工程專業(yè)業(yè)特點、工程程施工地點、現(xiàn)現(xiàn)場條件、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的管管理等因素，本本標段設置為為1個駐地監(jiān)理理部和1個試驗室。2個專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理小組，即即①結(jié)構(gòu)（泵站站）、②道路、下水水道，全面按按照監(jiān)理招標標文件、監(jiān)理理規(guī)范要求的的內(nèi)容開展監(jiān)監(jiān)理工作。4.2本標段段監(jiān)理部組織織機構(gòu)框圖現(xiàn)場監(jiān)理排水、道路現(xiàn)場監(jiān)理排水、道路總監(jiān)理工程師xx安全文明內(nèi)業(yè)計量道路監(jiān)理組組長xx進度控制合同管理結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組長Xx現(xiàn)場監(jiān)理泵站總監(jiān)理工程師代表xx4.3人員進進場計劃表序號工程施工階段監(jiān)理人數(shù)人員構(gòu)成1準備階段6+3總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師11人、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師助助理1人、測量助助理1人；2道路、下水道工程程6+7總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師22人、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師助助理2人、測量助助理1人（兼試驗驗助理）、安安全2人；3泵站的圍護6+9總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師33人、監(jiān)理工工程師助理3人、測量助助理1人（兼試驗驗助理）、安安全2人；4泵站的地下部分6+10總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師33人、監(jiān)理工工程師助理3人、測量助助理1人（兼試驗驗助理）、安安全3人；5泵站的地上部分及及附屬工程6+6總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師22人、監(jiān)理工工程師助理2人、測量助助理1人（兼試驗驗助理）、安安全1人；6泵站的設備安裝6+5總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師11人、監(jiān)理工工程師助理1人、測量助助理1人（兼試驗驗助理）、安安全2人；7竣工、檔案資料驗驗收6+2總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人人（兼計量）、測測量1人、試驗1人、內(nèi)業(yè)1人、安全1人；專業(yè)監(jiān)理工程師11人、監(jiān)理工工程師助理1人；4.4監(jiān)理崗崗位職責（一）、總（總監(jiān)代表）監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責1、工程項目實行總監(jiān)監(jiān)負責制，總總監(jiān)代表協(xié)助助總監(jiān)工作，總總監(jiān)不在場時時，由總監(jiān)代代表代行總監(jiān)監(jiān)處理日常工工作；根據(jù)工程項目的具具體內(nèi)容，對對監(jiān)理組成員員進行分工和和考核；編寫監(jiān)理規(guī)劃，組組織編寫監(jiān)理理實施細則，組組織交底工作作；組織監(jiān)理組學習規(guī)規(guī)范、工程設設計圖紙；并并做好會審記記錄，參加工工程設計圖紙紙交底會議；；審查承包商編制的的施工組織設設計和重要施施工技術(shù)方案案；審查變更設計；協(xié)助顧客確認承包包商選擇的分分包單位；組織監(jiān)理人員實施施對工程質(zhì)量量的控制、審審核工程施工工保證資料；；根據(jù)標準、規(guī)范提提出單位工程程評價意見；；10、協(xié)助顧客組織單位位工程中間檢檢查及工程竣竣工驗收；11、簽發(fā)各項監(jiān)理指令令及業(yè)務聯(lián)系系單；12、參與各參建單位現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參參與事故的調(diào)調(diào)查和處理；；13、依據(jù)承包合同計劃劃，審查承包包商進度計劃劃；14、審核當月合格工程程量、計量支支付證書及工工程決算(投資控制)；15、審閱監(jiān)理日記，編編寫監(jiān)理月報報，定期向顧顧客和公司匯匯報工程進展展和存在問題題；16、參加顧客召開的有有關(guān)會議，主主持監(jiān)理例會會；17、編寫監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，辦理監(jiān)理理業(yè)務手冊。（二）、投資控制監(jiān)理崗崗位職責1、學習工程設計文件件，熟悉工程程設計要求；；2、根據(jù)有關(guān)文件，掌掌握工程概預預算編制原則則；3、根據(jù)合同文件審查查施工預算；；4、審查施工變更引起起的投資變更更；5、為索賠提供原始資資料，根據(jù)合合同條款審查查變更款項、資資金；6、根據(jù)合同文件審核核合格工程量量或計量支付付單；7、審查工程決算；8、設立計量臺帳，作作好記錄，做做好監(jiān)理日記記；9、總（總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。（三）、內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗崗位職責1、建立收發(fā)文記錄、技技術(shù)文件清單單；2、負責圖紙、文件、資資料的簽收、分分發(fā)、保管；；3、按照檔案及主管部部門的要求，檢檢查督促承包包單位內(nèi)業(yè)資資料的管理；；4、按工程劃分要求，匯匯總整理質(zhì)量量、進度、計計量、支付等等資料，提供供總監(jiān)所需數(shù)數(shù)據(jù)資料；5、匯總監(jiān)理日記；6、負責監(jiān)理辦公室的的內(nèi)勤工作（包包括考勤、打打印、文書、檔檔案、圖表等等）；7、工程竣工后，按公公司要求整理理監(jiān)理資料，送送公司監(jiān)理部部審查，檔案案室驗收；8、總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨臨時交辦的其其他工作。（四）、合同管理監(jiān)理崗崗位職責1、整理保管合同，熟熟悉合同構(gòu)成成，參加與實實施合同有關(guān)關(guān)會議；2、對監(jiān)理工程師簽認認的項目提出出合同依據(jù)，并并提出意見報報總監(jiān)；3、查清索賠原因，提提供合同依據(jù)據(jù)；4、更改合同條款時，幫幫助顧客準備備合同補充文文件；5、督促各方履行合同同；6、總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)監(jiān)時交辦的其其他工作。（五）、進度控制監(jiān)理崗崗位職責1、根據(jù)建設大綱要求求，業(yè)主、代代建制的計劃劃指令，審查查承包單位編編制的施工進進度計劃；提提出修改意見見；2、根據(jù)合同文件及認認可的施工進進度計劃，提提出進度節(jié)點點預控控制要要求；3、根據(jù)監(jiān)理合同要求求，分階段（季季、月、旬）檢檢查施工實際際進度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時提提出調(diào)整意見見；4、設立進度控制臺帳帳，做好監(jiān)理理日記；5、總監(jiān)（總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。（六）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗崗位職責1、堅持以預控、巡視視、旁站（關(guān)關(guān)鍵部位）、抽抽檢、驗收相相結(jié)合的方法法，全方位控控制現(xiàn)場施工工質(zhì)量；2、堅持按標準辦事，憑憑數(shù)據(jù)說話，以以書面來往的的形式，開展展監(jiān)理工作；；3、嚴格控制施工單位位按技術(shù)操作作規(guī)程施工，進進行合格工程程量的計量驗驗收簽證；4、檢查現(xiàn)場材料、半半成品、構(gòu)件件質(zhì)量；5、檢查現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)安全操作，文文明施工的符符合性；6、檢查現(xiàn)場機具、設設備（包括數(shù)數(shù)量、規(guī)格和和性能）及特特殊工種上崗崗證。7、按監(jiān)理合同要求頻頻率，做好各各項抽檢工作作；8、及時、如實做好現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理記錄錄（包括關(guān)鍵鍵部位的旁站站記錄）、監(jiān)監(jiān)理日記、各項抽檢檢原始資料及及驗收臺帳；；9、按分管工程提供監(jiān)監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)；10、總監(jiān)（總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。（七）、測量監(jiān)理崗位職職責1、按工程需要經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準辦理檢檢測設備的申申領(lǐng)手續(xù)，并并負責保管（包包括保養(yǎng)、標標定時間的有有效控制、臺臺帳、檢查記記錄）；2、負責本標段工作范范圍的設計交交樁，復核基基準線、控制制點，及時提提出書面復核核文件送顧客客認可；3、復核承包單位的加加密點和臨時時水準點；4、定期檢查承包單位位的測量記錄錄和測量儀器器的有效性;5、匯總各項測量成果果，定期向總總監(jiān)（總監(jiān)代代表）匯報測測量情況;6、做好監(jiān)理日記；7、總監(jiān)（總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。（八）、材料（試驗）監(jiān)監(jiān)理崗位職責責1、審查承包單位工地地試驗室管理理制度、設備備及試驗人員員資質(zhì)；2、核查承包單位的原原材料、成品品、半成品供供應單位資質(zhì)質(zhì)（包括許可可證、準用證證等）；3、審核承包單位的進進料計劃，檢檢查進場材料料的質(zhì)量，并并核驗質(zhì)保單單（于本合同同、設計、規(guī)規(guī)范的技術(shù)參參數(shù)核定相符符性）；4、督促檢查承包單位位的原材料復復試，審核試試驗結(jié)果，并并進行資料收收集；5、督促檢查承包單位位按規(guī)范要求求進行工程試試驗，審核試試驗報告，并并進行資料收收集；6、檢查承包單位外加加工構(gòu)件質(zhì)保保單，并檢驗驗構(gòu)件外觀及及幾何尺寸；；7、依據(jù)合同負責實施施監(jiān)理對原材材料和工程試試驗的抽檢工工作，并做臺臺帳（與施工工單位的對比比）；8、及時匯總原材料復復試和工程試試驗結(jié)果及每每三個月以及及規(guī)定的時間間段匯總，并并分別進行評評定；9、做好監(jiān)理日記；10、總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨臨時交辦的其其他工作。（九）、安全監(jiān)理工程師師崗位職責1、協(xié)助建設單位開展展工程招標，對對承包單位進進行安全資質(zhì)質(zhì)審查確認，未未經(jīng)安全總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，不得擅擅自轉(zhuǎn)包，分分包工程；2、協(xié)助建設單位與承承包單位簽訂訂安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書和安全全抵押金合同同；3、監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議議書的實施；；4、審查承包單位提出出的安全技術(shù)術(shù)措施，并監(jiān)監(jiān)督實施；5、審查承包單位按規(guī)規(guī)定搭設安全全設施；6、檢查分部、分項工工程安全狀況況和簽署安全全評價意見；；7、參與工程事故分析析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實實施和驗收；；8、督促承包單位及時時整理現(xiàn)場安安全管理文書書資料；9、協(xié)助建設單位參加加竣工驗收；；10、參與工程結(jié)算和其其它與安全有有關(guān)事項。11、文明施工的監(jiān)督及及檢查；12、分區(qū)立功競賽檢查查的協(xié)助及平平時的監(jiān)督及及檢查；（十）、監(jiān)理紀律為提高各監(jiān)理人員員素質(zhì)，加強強自身建設，提提高企業(yè)信譽譽，增強企業(yè)業(yè)競爭力，特特制定本紀律律條款，望各各監(jiān)理人員能能嚴格遵守。1、監(jiān)理人員應遵紀守守法，遵守當當?shù)卣ㄔO設主管部門的的規(guī)定、條例例、辦法等；；2、監(jiān)理人員應廉潔公公正，團結(jié)互互助，勤懇工工作，在監(jiān)理理工作中嚴格格把關(guān)，積極極進取，熱情情服務；3、監(jiān)理人員不得私自自領(lǐng)取業(yè)主或或承我包商的的額外報酬。監(jiān)監(jiān)理人員不允允許從事與所所監(jiān)理項目的的設計、施工工以及材料、設設備供應業(yè)務務有關(guān)的直接接或間接的中中介人活動；；4、監(jiān)理人員不得利用用職權(quán)謀取私私利；5、監(jiān)理人員不得參加加承包商專門門為監(jiān)理人員員設立的吃請請活動；6、監(jiān)理人員隨時注意意自己形象，不不做有損公司司、監(jiān)理組聲聲譽事。（十一）、現(xiàn)場監(jiān)理理人員一日工工作守則1、接班（1）了解前一班的工程程施工質(zhì)量、進進度和合格工工程量的核定定等有關(guān)情況況；（2）巡查施工現(xiàn)場，核核實并檢查工工程質(zhì)量、進進度和合格工工程量的核定定等情況；2、當班（1）了解當班工程安排排計劃，掌握握工程所需人人、機、料的的情況，進行行預控安排；；（2）關(guān)鍵工序跟蹤檢查查、驗收、旁旁站，做好記記錄；（3）人不離崗、隨叫隨隨到，及時驗驗收、抽檢、計計量；3、交班（1）交班前必須巡視現(xiàn)現(xiàn)場；（2）全面、真實、完整整地填寫檢查查記錄及相關(guān)關(guān)驗收使用表表式；（3）全面、真實、完整整地寫好旁站站記錄、監(jiān)理理日記；（4）將當班的施工質(zhì)量量、進度、計計量等延續(xù)情情況向接班人人作詳細交底底。4、匯報（1）當班工作中發(fā)現(xiàn)問問題及時提出出整改意見，做做到當天事當當天了；（2）重大問題必須及時時向總監(jiān)或總總監(jiān)代表匯報報。5．監(jiān)理工作程序5.1施工準備備階段監(jiān)理工工作程序1．設計交底前，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員學習、熟熟悉設計文件件，對圖紙進進行會審，將將會審結(jié)果匯匯總以書面形形式上報業(yè)主主。2．參加由業(yè)主組織織的設計技術(shù)術(shù)交底會，整整理設計交底底會議記錄，并并進行簽認。3．工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包商報送的施施工組織設計計(方案)，總監(jiān)理工工程師審查承承包商現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，主要審審查內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。4．分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應審審查承包商報報送的分包單單位資質(zhì)報審審表和分包單單位有關(guān)資質(zhì)質(zhì)材料，擬分分包項目、工工程量，符合合有關(guān)規(guī)定后后由總監(jiān)理工工程師予以簽簽認。5．專業(yè)監(jiān)理工程師師首先復核設設計交樁，上上報批準后，對對承包商進行行交樁，其次次對承包商報報送的施工測測量成果進行行復核、并予予以簽認。6．專業(yè)監(jiān)理工程師師應審查承包包商報送的工工程開工報審審表及相關(guān)資資料，符合開開工條件的，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報業(yè)主。7．編制監(jiān)理規(guī)劃、細細則，并上報報批準后組織織交底。8．監(jiān)理人員應參加加由業(yè)主主持持召開的第一一次工地會議議，介紹監(jiān)理理組織機構(gòu)、人人員、分工；；對施工準備備情況提出意意見、要求；；介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要內(nèi)容容；起草會議議紀要。5.2施工階段段質(zhì)量控制程程序1．施工階段，承包包商必須按照照已批準的施施工組織設計計進行安排和和實施，當特特殊情況方案案變更時，對對施工組織設設計應進行調(diào)調(diào)整，補充或或變動，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，并并應由總監(jiān)理理工程師簽認認。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師應要求承包包商報送重點點部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，審核核同意后予以以簽認。3．當承包商采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求承包商報報送相應的施施工工藝措施施和證明材料料，組織專題題討論，審定定合格后予經(jīng)經(jīng)簽認。4．專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包商商在施工過程程中報送的施施工測量放線線成果進行復復驗和確認。5．專業(yè)監(jiān)理工程師師應從以下五五個方面對承承包商的試驗驗室進行考核核：試驗室的的資質(zhì)等級及及其試驗范圍圍；法定計量量部門對試驗驗室設備出具具的計量證明明；試驗室的的管理制度；；試驗人員的的資格證書；；本工程試驗驗項目及其要要求(包括標養(yǎng)室室的要求)。6．專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包商商報送的材料料進行審核，并并對進場的實實物按以委托托監(jiān)理合同約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件要求規(guī)規(guī)定的比例采采用平行檢驗驗或見證取樣樣方式進行抽抽檢。7．專業(yè)監(jiān)理工程師師應定期檢查查承包商的直直接影響工程程質(zhì)量的計量量設備的技術(shù)術(shù)狀況。8．總監(jiān)理工程師應應安排監(jiān)理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查，對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員旁站。9．專業(yè)監(jiān)理工程師師應根據(jù)承包包商報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結(jié)果進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認。對未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員應拒絕簽簽認，并要求求承包商嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。10．專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包商商報送的分項項工程質(zhì)量驗驗評資料進行行審核，符合合要求后予以以簽認，按備備案制要求，組組織落實對各各關(guān)鍵工序的的驗收工作，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員對承包包商報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。11．對施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時下達監(jiān)監(jiān)理通知，要要求承包商整整改，并檢查查整改結(jié)果。12．監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包商停工整改改，整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署工程程復工報審表表，總監(jiān)理工工程師下達工工程暫停令和和簽署工程復復工報審表，宜宜事先向業(yè)主主報告。13．對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應責令令承包商報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，監(jiān)理組組應對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。5.3施工階段段費用控制程程序施工階段費用控制制主要是工程程計量和工程程款支付兩大大項內(nèi)容：1．項目監(jiān)理組應依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目費用用目標進行分分析，并相應應措施。2．總監(jiān)理工程師應應從費用、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案合合理性，并宜宜在工程變更更實施前與業(yè)業(yè)主、承包商商協(xié)商確定工工程變更的價價款。3．項目監(jiān)理組應按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程計量量和工程款支支付。4．專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析、制制定調(diào)整措施施，并應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向業(yè)主報告。5．專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。6．項目監(jiān)理組應及及時持施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，并應應對竣工結(jié)算算的價款總額額與業(yè)主和承承包商進行協(xié)協(xié)商，當無法法協(xié)商一致時時，應按?建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)定進行行處理。7．未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收合格的工工程量，或不不符合施工合合同規(guī)定的工工程量，監(jiān)理理人員應拒絕絕計量和工程程款支付申請請。5.4施工階段段進度控制程程序項目監(jiān)理組應按下下列程序，進進行工程進度度控制1．總監(jiān)理工程師審審批承包商報報送的施工總總進度計劃；；2．總監(jiān)理工程師審審批承包商編編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；3．專業(yè)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃實施情況檢檢查、分析；；4．當實際進度符合合計劃進度時時，應要求承承包商編制下下一期進度計計劃，當實際際進度落后于于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應書書面通知承包包商采取糾偏偏措施并督促促實施。5．專業(yè)監(jiān)理工程師師應依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款，施工圖圖及經(jīng)過批準準的施工組織織設計制定進進度控制方案案，對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報業(yè)主。6．總監(jiān)理工程師應應在監(jiān)理月報報中向業(yè)主報報告工程進度度和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預防由業(yè)業(yè)主原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。5.5施工階段段合同管理程程序1．監(jiān)督承包商按施施工承包合同同已確定的事事項(如質(zhì)量標標準、工程進進度、費用支支付、隱蔽工工程驗收、工工程變更等))進行施工工，并協(xié)調(diào)和和各方面的合合同實施工作作。2．督促業(yè)主完成他他們的合同責責任，以保證證工程順利進進行。3．對合同實施情況況進行跟蹤，以以實際情況和和合同資料進進行對比分析析，找出其中中的偏離，對對工程實施進進行診斷，向向承包商提出出合同實施方方面的意見、建建議。4．對合同變更進行行事務性處理理，為落實變變更措施，修修改變更相關(guān)關(guān)資料，檢查查變更措施落落實情況，做做好變更記錄錄等。5．依據(jù)合同條款進進行及時合理理的索賠和索索賠處理。5.6施工階段段安全管理程程序1．嚴格執(zhí)行國家、部部、省以及安安全專職機構(gòu)構(gòu)制定的法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度。2．施工準備階段應應了解合同文文件的內(nèi)容，了了解施工現(xiàn)場場布置情況，制制定安全監(jiān)理理細則。3．對承包商的安全全資質(zhì)，進行行以下幾方面面的審查：承承包商安全生生產(chǎn)許可證、三三類人員安全全證書；現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)、安安全生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡；安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；安全生生產(chǎn)操作規(guī)程程；特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證；施工機機械合格證，施施工機具、電電氣設施是否否符合安全生生產(chǎn)管理規(guī)定定。4．安全交底，對進進入現(xiàn)場的施施工人員的安安全教育。5．檢查督促施工過過程中安全措措施的落實情情況，對分部部、分項工程程的安全狀況況，提出安全全評價意見。6．對檢查中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患，有有權(quán)向承包商商負責人發(fā)出出“安全監(jiān)理通通知書”，限期整改改。承包商必必須定時、定定人、定措施施進行整改，整整改自查合格格后報安全監(jiān)監(jiān)理驗收。7．對重大安全事故故隱患，安全全監(jiān)理有權(quán)下下達“停工整改令”，并通報業(yè)業(yè)主，會同各各方共同研究究制定整改措措施，達到消消除隱患。8．對安全事故的處處理，根據(jù)當當?shù)卣踩块T的規(guī)定定辦理。9．做好安全日記，安安全會議紀要要，安全月報報以及安全資資料檔案管理理。5.7施工階段段信息管理程程序1．建立信息的編碼碼系統(tǒng)；2．明確信息流程，能能夠反映工程程項目建設過過程中參加部部門，各單位位之間協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系；3．制定信息采集制制度，確保收收集原始資料料的全面性、可可靠性，以保保證信息管理理工作的質(zhì)量量；4．盡量利用高效的的信息處理手手段處理信息息，以供監(jiān)理理工程師規(guī)劃劃和決策，以以利于對項目目的投資、進進度、質(zhì)量三三大目標進行行控制。5.8竣工驗收收及備案制工工作程序1．總監(jiān)理工程師應應組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設強制制性標準，設設計文件及施施工合同，對對承包商報送送的竣工資料料進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行竣工預預驗收，對存存在的問題，應應及時要求承承包商整改，整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并應在此基礎礎上提出工程程質(zhì)量評估報報告，工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負責人審核核簽字。2．建設工程竣工驗驗收及備案制制應按照：企企業(yè)自評、設設計認可、監(jiān)監(jiān)理核定、業(yè)業(yè)主驗收、政政府監(jiān)督的程程序進行，同同時符合歸檔檔要求。5.9監(jiān)理工作流程5.9.1業(yè)主、監(jiān)理理、施工承包包商工作職責責及工作流程程業(yè)主業(yè)主簽訂監(jiān)理合同決策決策明確監(jiān)理權(quán)限與職責決策發(fā)布開工令決策批準決策批準批準決策決策批準決策決策決策監(jiān)理施工承包商組織監(jiān)理人員進場初審工程分包審查施工承包商材料審查施工承包商機械初審施工組織設計召開第一次工地會議初審施工圖初審開工報告審批分部分項開工報告初審進度計劃審批分部項目開工報告初審工程變更變更價格審核審核暫定金使用初簽單位工程質(zhì)量驗收提出發(fā)布停工令/復工令審核支付證書建議業(yè)主解雇提出施工承包商違約處理初簽竣工證書及缺陷責任書提供分包資質(zhì)提供進場材料提供進場機械申報施工組織設計參加第一次工地會議核對施工圖開工申請分部項目開工申請申報進度計劃申請計量申請工程變更申請變更價格申請使用暫定金申請單位工程驗收申報支付證書5.9.2施工準備階階段的監(jiān)理流流程編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同簽訂組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)踏勘現(xiàn)場、熟悉合同、復核放樣審批施工組織設計檢查施工單位進場設施準備第一次工地會議專業(yè)監(jiān)理制訂工作計劃簽發(fā)開工報告5.9.3施工階階段監(jiān)理流程程監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理細則召開第一次工地會議實施工程監(jiān)理質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)編寫工程評價報告協(xié)助施工單位組織工程初驗編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收工程保修階段監(jiān)理協(xié)助業(yè)主申報工程核驗5.9.4施工階階段計量與支支付工作流程程施工單位根據(jù)月度工程統(tǒng)計或分項工程量完成統(tǒng)計表施工單位根據(jù)月度工程統(tǒng)計或分項工程量完成統(tǒng)計表附質(zhì)量認證報驗單及竣工圖向監(jiān)理申報監(jiān)理工程師審核書面資料無誤后總監(jiān)理工程師簽署認可監(jiān)理單位在月報中填寫經(jīng)認可的工程量測量結(jié)果不正確正確監(jiān)理協(xié)同建設單位代表、施工單位在現(xiàn)場核驗量測認可報建設單位審定作為工程款支付憑證的依據(jù)5.9.5施工階階段質(zhì)量控制制流程監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗收施工準備：上道工序檢查本道工序準備監(jiān)理抽查工序施工填寫工程報驗單進入下道工序檢不合格合格監(jiān)理檢查合格簽認工程報驗單合格不合格5.9.6施工階階段進度控制制流程根據(jù)施工合同確定工程總工期目標根據(jù)施工合同確定工程總工期目標施工單位在開工前向監(jiān)理組提交施工組織設計及施工進度計劃實施按計劃執(zhí)行總監(jiān)理工程師審批實施過程分階段提交詳細年、季度、月計劃和變更計劃不同意申報申報同意總監(jiān)理工程師審批同意不同意責成施工單位采取整改措施監(jiān)理工程師對實際與計劃值進行比較不同意同意5.9.7施工階階段合同監(jiān)理理流程協(xié)助合同終止協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是5.9.8信息管管理工作流程程總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表及監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息、資料管理員相關(guān)單位5.9.9旁站、巡巡視監(jiān)理工作作流程承包方施工承包方施工監(jiān)理旁站旁站監(jiān)理記錄承包單位通知監(jiān)理方旁站旁站監(jiān)理指出承包方存在的問題發(fā)現(xiàn)危及施工安全、工程質(zhì)量重大問題向監(jiān)理工程師報告監(jiān)理核驗監(jiān)理工程師通知單B1或工程暫停令B2旁站方案發(fā)業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)承包方糾正處理否是5.9.10施工工階段工程變變更控制工作作流程工程變更工程變更業(yè)主變更(業(yè)主或監(jiān)理提出)業(yè)主或監(jiān)理通知單(業(yè)主或監(jiān)理)設計變更(設計提出)現(xiàn)場變更(施工承包商提出)設計變更通知單(設計單位)技術(shù)核定單(施工承包商)審核變更圖紙及資料確認變更圖紙與資料(監(jiān)理單位)提出監(jiān)理意見提交設計單位(監(jiān)理單位)核簽變更通知單或技術(shù)核定單(設計單位)確認變更通知單或技術(shù)核定單(監(jiān)理單位)按批準的變更設計監(jiān)理(監(jiān)理單位)審批變更設計(業(yè)主單位)按批準的變更設計施工(施工承包商)修改意見書5.9.11工程質(zhì)質(zhì)量(安全)事故處理流流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門暫停施工（施）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案完成處理，自檢，申請驗收（施）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復工令（監(jiān)）恢復施工（施）補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案必要時（倒塌事故12小小時內(nèi)上報）小書逐（一般事故每月匯匯總集中上報報）不處理原因不清處理5.9.12施工工階段竣工驗驗收流程承包承包自檢合格請初驗監(jiān)A-19表承包商組驗業(yè)、質(zhì)監(jiān)部門等參加提出改意見承包商整改承包商申請竣工驗收工程竣工驗收報告單業(yè)主組織竣工驗收設計,施工,監(jiān)理,質(zhì)監(jiān),接收單位參加承包商整改業(yè)主申請備案、質(zhì)監(jiān)站參加監(jiān)理提交監(jiān)理工作總結(jié)及工程評估報告監(jiān)理現(xiàn)場預檢監(jiān)理復查轉(zhuǎn)入缺陷責任期（保修階段）N(監(jiān)B-03表)N(監(jiān)B-03表)YY5.9.13缺陷陷責任期（保保修階段）監(jiān)監(jiān)理控制流程程缺陷責任期監(jiān)理定期檢查剩余工程或整改項目結(jié)束質(zhì)量合格剩余工程或整改項目缺陷責任期監(jiān)理定期檢查剩余工程或整改項目結(jié)束質(zhì)量合格剩余工程或整改項目末結(jié)束或質(zhì)量不合格繼續(xù)保修整改承包商申請責任期終止監(jiān)A-18表監(jiān)理簽發(fā)缺陷責任期終止業(yè)務聯(lián)系單監(jiān)表17業(yè)主支付所扣質(zhì)量保證金，終止施工合同監(jiān)理檢驗6．監(jiān)理工作方法及及措施6.1質(zhì)量、進度度、投資的監(jiān)監(jiān)理方法、措措施6.1.1工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理方法、措施施（一)質(zhì)量監(jiān)理控制方法法1．審核并批準施工承承包商提交的的施工組織設設計(項目管理實實施規(guī)劃)、施工技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量量保證體系、安安全保證體系系等，并在事事實過程中進進行跟蹤檢查查。2．督促、檢查施工承承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同和現(xiàn)先先國家及地方方規(guī)范、標準準。審核施工承包包商分包工程程項目和分包包商資質(zhì)等證證明文件。檢檢查現(xiàn)場所有有施工操作人人員的上崗證證，保證操作作人員按規(guī)定定持證上崗。3．組織控制樁的交樁樁，并對施工工承包商全部部的工程測量量工作進行檢檢查和復合。4．審查認可施工承包包商的各項施施工準備工作作，并下達開開工令。5．在工程實施過程中中，跟蹤檢查查并分析工程程地質(zhì)與水文文地質(zhì)、建構(gòu)構(gòu)筑物及管線線、設計、施施工、監(jiān)測等等的技術(shù)資料料及時發(fā)現(xiàn)工工程的質(zhì)量隱隱患，并督促促施工承包商商加以整改。6．對監(jiān)測單位的監(jiān)測測數(shù)據(jù)進行及及時總結(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決并匯報報。7．對施工承包商完成成的合格工程程量進行審核核和確認。8．工序質(zhì)量控制按下下列程序進行行①、每道工序完成后后，施工承包包商按《質(zhì)量量檢驗評定標標準》的規(guī)定定和要求進行行實測實量、外外觀和內(nèi)業(yè)資資料的自檢自自查自評分。若若自檢不合格格，自行返工工或采取措施施進行補救和和整改。若合合格，填寫《分分項工程質(zhì)量量檢驗評定表表》，報監(jiān)理理工程師復檢檢。②、監(jiān)理工程師按規(guī)規(guī)定頻率獨立立進行復檢驗驗收，若不合合格，則指示示施工承包商商返工或采取取措施進行補補救和整改。若若合格，填寫寫監(jiān)理的《分分項工程質(zhì)量量檢驗評定表表》備查，并并指示施工承承包商進行下下一道工序的的施工。（二）質(zhì)量監(jiān)理控控制措施1．旁站監(jiān)督：在關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進行的的監(jiān)督活動。2．見證：由監(jiān)理人人員現(xiàn)場監(jiān)督督某工序全過過程完成情況況的活動。3．平行檢驗：項目目監(jiān)理部利用用一定的檢查查或檢驗手段段,在承包單位位自檢的基礎礎上，對重要要的分項工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)受業(yè)業(yè)主委托，按按照一定的比比例獨立進行行檢查或檢驗驗的活動。4．巡視：監(jiān)理人員員對正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場進進行的定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動。5．指令文件：監(jiān)理理工程師運用用監(jiān)理合同賦賦于指令控制制權(quán)，利用口口頭或書面通通知，對違規(guī)規(guī)事項發(fā)出指指示，并督促促承包商嚴格格遵守和執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指示。6．計量審核：對合合格工程量進進行計量審核核，是業(yè)主進進行公平支付付的前提，也也是監(jiān)理對質(zhì)質(zhì)量認可的一一種手段。監(jiān)監(jiān)理工程師十十分重視業(yè)主主給予的這份份權(quán)力，實事事求是、認真真及時地做好好，并把握下下面二個關(guān)鍵鍵點，即實物物工程完成且且驗收合格、各各種質(zhì)量證明明和記錄全部部完成。對不不按規(guī)程施工工、驗收不合合格的項目，對對未經(jīng)驗收或或未經(jīng)整改合合格的項目，對對資料不齊全全的項目，堅堅決不作計量量，以此制約約承包商的施施工行為。7．檢驗：工程質(zhì)量的的優(yōu)劣必須用用數(shù)據(jù)來說話話。所有用于于工程的原材材料、半成品品、成品，均均需由施工承承包商先取樣樣試驗合格后后，再由監(jiān)理理工程師抽樣樣驗證試驗合合格后方可使使用。不合格格的原材料、半半成品和成品品，必須立即即清除出現(xiàn)場場。其余試驗驗必須按試驗驗程序獨立的的進行；工程程質(zhì)量檢驗評評定標準中規(guī)規(guī)定的實測項項目，監(jiān)理工工程師必須認認真進行檢驗驗和評定，不不合格的堅決決要求施工承承包商進行返返工或采取措措施進行補救救和整改。抽抽檢頻率為規(guī)規(guī)定頻率的25％。8．會議制度：定期期召開監(jiān)理工工作例會，與與業(yè)主、承包包商溝通工程程情況，每月月召開監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會議，總總結(jié)講評前期期工作，布置置后階段工作作。6.1.2工程程進度控制監(jiān)監(jiān)理方法、措措施（一）控制方法施工階段本監(jiān)理單單位進度控制制的總?cè)蝿站途褪窃跐M足項項目總工期、總總進度計劃要要求的條件下下，審核不同同分部工程的的施工進度計計劃，并在實實施過程中加加以控制，保保證工程總工工期目標的實實現(xiàn)，保證項項目按期竣工工。1．事前控制事前控制是在工程程項目開工之之前進度控制制監(jiān)理工作應應完成事項,其具體方法法為：（1）協(xié)助制訂項目實實施總進度計計劃。項目實實施總進度計計劃在項目事事實過程中起起控制作用。它它是確定施工工承包合同工工期條款的依依據(jù)，是審核核承包單位提提交施工計劃劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進度度與實際進度度、材料設備備進度、資金金、資源計劃劃是否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。（2）協(xié)助制訂切實的的單項工程工工期及關(guān)鍵節(jié)節(jié)點進度，通通過總工期的的分解切塊，保保證總工期目目標的實現(xiàn)。（3）審核承包單位提提交的施工進進度計劃。協(xié)協(xié)助制定由業(yè)業(yè)主供應材料料、設備的采采購、供應計計劃。（4）根據(jù)合同條款、施施工圖紙和承承包單位的施施工組織設計計，制定施工工進度控制方方案。2．事中控制進度的事中控制一一方面是進行行進度檢查，動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，督促承承包商做好各各工序之間的的合理搭接施施工，做好時時間、空間的的有效利用。其其工作方法有有：（1）建立反映工程進進度狀況的監(jiān)監(jiān)理日志，如如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）。（2）工程進度的檢查查，進度控制制工程師深入入施工現(xiàn)場，依依據(jù)經(jīng)各方批批準的進度計計劃，檢查承承包單位進度度計劃的執(zhí)行行情況。（3）審核工程進度報報告，審核承承包單位每周周、每月提交交的工程進度度報告（4）有關(guān)進度方面的的簽證，進度度方面的簽證證是支付工程程進度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員在有關(guān)關(guān)原始憑證上上簽署，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽。（5）工程進度的動態(tài)態(tài)管理，實際際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，應分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進度調(diào)整的的措施和方案案，并相應調(diào)調(diào)整施工進度度計劃及設計計、材料設備備、資金等進進度計劃；必必要時調(diào)整工工時目標。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會（7）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程進度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組每周每每月向業(yè)主報報告進度狀況況。3．事后控制（1）統(tǒng)計經(jīng)批準的工工程延期，計計算承包單位位實際完成的的工期，對照照合同分析比比較工期的完完成情況，提提出書面意見見。（2）處理工期延誤事事宜，對未按按合同要求的的工期交付造造成工期延誤誤（除批準的的延期外），按按合同規(guī)定從從承包單位應應得款項中扣扣除誤期損害害賠償費。（二）控制手段制定詳細的進度控控制方案，根根據(jù)本項目的的地質(zhì)情況、進進度目標、施施工環(huán)境對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，以督促促計劃進度的的實施。當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，在在分析原因的的基礎上采取取以下措施：：（1）制定保證總工期期不突破的對對策措施；（2）技術(shù)措施：如縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；（3）組織措施：如增增加作業(yè)隊數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；（4）經(jīng)濟措施：如實實行包干獎金金、提高計價價單價、提高高獎金水平等等；（5）其它配套措施：：如改善外部部配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。（6）制定總工期突破破后的補救措措施。（7）調(diào)整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。工程投資控制監(jiān)理理措施1．組織措施（1）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)落實投資資控制人員、任任務分工和職職能分工。（2）編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。2．技術(shù)措施（1）重視施工圖的會審審工作；（2）用技術(shù)經(jīng)濟的觀點點，從優(yōu)化的的角度，評定定完善施工組組織設計和施施工方案；（3）對設計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更；；（4）嚴格執(zhí)行施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付辦法；（5）嚴格工程價款計量量支付程序，在在報驗資料不不全、與合同同文件約定不不符、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格或違約的情情況下，堅持持不予審核和和計量。3．經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標；（2）進行工程計量；復復核工程付款款帳單，簽發(fā)發(fā)付款證書；；（3）在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾偏偏措施；（4）對工程施工過程中中的投資支出出作好與預測測，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。4．合同措施（1）監(jiān)理工程師審核核各分包合同同；協(xié)助業(yè)主審核各分分包合同，是是控制好施工工階段工程投投資的基礎。首首先監(jiān)理人員員應做到客觀觀公正、防止止施工方采用用欺詐哄騙的的手段造成對對業(yè)主的不利利方面，同時時要注意合同同的結(jié)構(gòu)完整整，合理和易易于操作，特特別注意以下下幾點：①內(nèi)容齊全、條條款完整，不不能漏項；②②定義要清楚楚、嚴格、準準確，責任界界限要明確，不不得含糊；③③內(nèi)容具體詳詳盡；④體現(xiàn)雙方平平等互利、公公平、公正的的原則。（2）加強合同管理，減減少業(yè)主額外外費用的；合合同簽署前對對合同條文進進行再審查；；（3）妥善處理合同問問題；隨時檢檢查合同執(zhí)行行情況，及時時糾正。（4）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜；；（5）參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。（6）計量的支付簽證嚴嚴格按有關(guān)合合同條款要求求進行。5．計量與支付監(jiān)理措措施1．駐地監(jiān)理部建立工工程量計量月月統(tǒng)計表，并并在監(jiān)理月報報中向業(yè)主報報告；2．未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員員驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕該部分工程程的計量和該該部分工程的的工程款支付付申請；3．依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，并并制定相應對策；4．在確保質(zhì)量及進度度的條件下，支支持有利于減減少工程投資資的變更；5．加強與業(yè)主、施工工方、設計的的協(xié)調(diào)與溝通通，將增加工工程量的設計計變更減少到到最低程度；；6．根據(jù)自身經(jīng)驗和技技術(shù)水平，向向業(yè)主提出意意見和合理化化建議，節(jié)約約工程投資；；7．及時收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理工程變變更提供依據(jù)據(jù)，公正合理理地處理合同同變更。6.2關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵部位位質(zhì)量控制要要點關(guān)鍵工序：排水工工程有溝槽支支撐、井點降降水、管道吊吊裝、管接頭頭處理、溝槽槽回天。路面面道路工程有有HEC固結(jié)渣土施施工、水穩(wěn)層層、面層。泵泵站工程有維維護結(jié)構(gòu)、地地基加固、6.2.1施工圖圖紙的管理1．監(jiān)理在施工圖的的管理過程中中起組織、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督的的作用。2．監(jiān)理應認真閱讀讀施工圖紙，及及時發(fā)現(xiàn)圖紙紙中的錯誤，并并根據(jù)工程的的實際情況和和自身的經(jīng)驗提出有關(guān)關(guān)優(yōu)化設計的的方案和建議議。3．監(jiān)理負責組織并并主持單項工工程的施工圖圖設計交底。4．監(jiān)理負責對施工工圖階段的設設計變更/變更設計的的理由是否正正確進行確認認。5．監(jiān)理負責對竣工工圖審核，使使其（圖紙）能能正確反映竣竣工項目實際際情況。6.2.2工程測測量監(jiān)理控制制要點、控制制方法6.2.2.1測測量監(jiān)理控制制要點1．由于本標段工程先先期開工，為為避免差錯，監(jiān)監(jiān)理單位除做做好本標段工工程的施工測測量和放樣檢檢測、審查外外，還須配合合、協(xié)調(diào)本標標段的施工承承包商與今后后開工的標段段進行貫通聯(lián)聯(lián)測。標段的的基準控制點點、水準點由由業(yè)主組織交交樁。監(jiān)理方方每月需要對對業(yè)主提交的的控制樁予以以復測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況必必須向業(yè)主方方反映并協(xié)助助業(yè)主進行下下一步處理工工作。2．監(jiān)理單位對平面高高程控制點進進行檢測，其其中平面點實實測理論值校校差為：夾角角≤±10″，距離≤±10㎜。相鄰區(qū)區(qū)間高程校差差≤±10㎜。如校差差超限應以書書面形式向業(yè)業(yè)主匯報，由由業(yè)主協(xié)調(diào)解解決。3．監(jiān)理單位檢測控制制點使用的測測量儀器：平平面點檢測儀儀器必須是(2+2pppm，2″)級以上的全全站儀，水準準點檢測儀器器必須使用精精密水準儀加加銦鋼尺。4．監(jiān)理單位不使用施施工承包商的的測量儀器，監(jiān)監(jiān)理單位使用用的測量儀器器必須按國家家測量規(guī)范要要求作好儀器器的檢驗校正正工作，測量量儀器必須具具備由國家計計量局授權(quán)的的上海地區(qū)測測量儀器鑒定定單位出具的的計量檢定報報告方有效，并并將儀器檢定定報告報業(yè)主主備案。5．監(jiān)理單位在工程開開工前審查施施工承包商的的測量方案使使用儀器設備備的等級及經(jīng)經(jīng)國家認可單單位檢測的檢檢測單、測量量儀器的檢測測報告單以及及測量工程師師的資歷等文文件。6．監(jiān)理單位必須對施施工承包商放放測的地面控控制點(平面，高程)等全部測量量數(shù)據(jù)和放樣樣進行檢測，并并審查施工承承包商的測量量成果和資料料。對施工承承包商在停車車場鄰近的地地表、建筑物物、路面、管管線的檢測點點進行抽檢。6.2.2.2測測量、放樣、復復核質(zhì)量控制制方法1．設計交樁：業(yè)主主項目部組織織，監(jiān)理和施施工承包商參參加，由設計計單位在現(xiàn)場場向監(jiān)理單位位交導線控制制樁，中線控控制樁、橋位位控制樁、水水準基點等樁樁位，并提供供交樁書和交交樁資料。監(jiān)監(jiān)理單位負責責寫設計交樁樁會議紀要；；2．監(jiān)理交樁：監(jiān)理理組織，施工工承包商參加加，由監(jiān)理單單位在現(xiàn)場向向施工承包商商交樁，并提提供交樁書和和交樁資料。施施工承包商負負責寫監(jiān)理交交樁會議紀要要；3．復核控制點和水水準點：施工工承包商必須須復核控制點點和閉合水準準基點，并根根據(jù)施工需要要，增設若干干臨時控制點點和臨時水準準基點。監(jiān)理理單位獨立復復核控制點，校校核水準基點點以及施工承承包商增設的的臨時控制點點和臨時水準準點。導線測測量精度滿足足設計要求。當當設計未規(guī)定定時，滿足角角度閉合差為為±16√n；坐標相對對閉合差為±1／10000；水準測量量閉合差±20√Lmm。原則上控控制樁和水準準點每半年復復核