某市政橋梁改造工程監(jiān)理規(guī)劃

***************工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：*********************項目監(jiān)理部×年×月×日目錄一、工程慨況……………3二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作的依據(jù)…………3三、監(jiān)理工作制度………3四、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理崗位責(zé)任制…………………8五、監(jiān)理工作程序………10六、工程質(zhì)量控制……………………..14七、進度控制措施及程序……………..21八、工程投資控制……………………..23九、合同管理……………25十、信息管理……………25十一、安全文明施工監(jiān)理………………28工程概況：1.工程名稱：************工程。業(yè)主為：***************。設(shè)計單位為：*****************。承包商為：**************。監(jiān)理單位為：******************。工程地點為：****************。2.工程規(guī)模：橋梁工程改造，總投資暫定****萬元。****************************************。3.工程控制目標工程投資總額約人民幣肆佰零叁萬元；工程項目計劃工期：開工日期：**年*月**日；竣工時間：**年**月**日。工程質(zhì)量標準：合格（合格率達到優(yōu)良標準）。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作的依據(jù)1.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：以“2.監(jiān)理工作的依據(jù)：參照工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及監(jiān)理大綱。依據(jù)城市道路及市政工程有關(guān)施工驗收規(guī)范、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等及本工程施工設(shè)計圖、施工合同、監(jiān)理合同及補充協(xié)議；工程實施過程中的有關(guān)工程信息以及設(shè)計變更文件。三、監(jiān)理工作制度（一）施工圖會審規(guī)定：總則：為了做好質(zhì)量預(yù)控工作，特制定本規(guī)定。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖進行認真審閱、核對并作好記錄。對施工圖中存在的問題或按圖施工困難等情況，監(jiān)理人員應(yīng)在施工圖會審上提出。施工圖會審記要和設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計單位簽字確認后才能作為監(jiān)理工作的依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計審核規(guī)定總則：為加強對工程師投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制，特制定本規(guī)定。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計進行認真的審核。審核的主要內(nèi)容：是否突出了工程的特點、施工難點，明確任務(wù)的要求；施工部署和施工方案是否合理、先進；施工進度計劃和安排是否能滿足合同工期的要求；勞動力和施工機械配備能否滿足施工的要求；施工質(zhì)量措施是否科學(xué)、可行；施工安全措施是否具體、有效。（三）工程開工報告審批規(guī)定總則：為落實施工準備工作的完成，特制定本規(guī)定。施工單位在施工準備完畢后向建設(shè)單位遞交申請開工的報告。開工報告經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查簽字后正式開工，并從簽發(fā)之日起計算建設(shè)工期。開工報告的簽認條件：施工執(zhí)照已辦理、施工圖紙已經(jīng)過會審、施工組織設(shè)計已批準、場內(nèi)“三通一平”工作已結(jié)束、生產(chǎn)和生活臨設(shè)已建成、勞動力、施工機械、三大材已準備充足。（四）材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗規(guī)定總則：為了加強對材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制，特制定本規(guī)定。質(zhì)量控制的依據(jù)：設(shè)計圖紙、變更、技術(shù)核定單、設(shè)備圖紙和說明書等；圖家現(xiàn)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準和質(zhì)量驗評標準等。質(zhì)量控制原則：按規(guī)定需經(jīng)試驗的材料、半成品、構(gòu)配件，必須見證取樣送檢。鋼材、水泥無論有無出廠合格證或免檢證，必須按規(guī)定作抽樣試驗。需經(jīng)檢驗的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報表JL—A006、JL—007、JL—008。對不合格材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)通知建設(shè)單位和施工單位將其清退出場。（五）現(xiàn)場抽樣送檢的規(guī)定總則：為加強監(jiān)理工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理抽樣，確保工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。抽樣:根據(jù)工程的實際情況和主管部門的有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理部確定取樣人員并參加取樣或獨立抽樣，取樣的部位、品種及數(shù)量，應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄。送樣:責(zé)成施工單位派員或監(jiān)理人員隨同送往指定的檢測單位；檢測后取回檢測報告。檢測:檢驗項目由現(xiàn)場的項目經(jīng)理部送往當(dāng)?shù)胤ǘz測單位檢測。費用:監(jiān)理獨立抽樣，檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，所發(fā)生的費用由業(yè)主方負擔(dān)，不符合標準、規(guī)范規(guī)定的，則應(yīng)由承包單位負擔(dān)。監(jiān)理見證施工單位取樣，費用由承包單位負擔(dān)。檢測結(jié)果處理:監(jiān)理抽樣的檢測試驗結(jié)果，不能納入施工單位按國家規(guī)范進行抽檢的試驗結(jié)果進行統(tǒng)計評定，只限于用于監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)控分析與處理。(六)實施旁站監(jiān)理的規(guī)定總則：為加強對房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理工作，特制定本規(guī)定。監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵工序、重要部位實行全過程的旁站監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程師實際情況對需實施旁站監(jiān)理的部位在監(jiān)理規(guī)劃中明確。旁站部位；橋臺及臺帽的砼澆筑；梁板的預(yù)制和吊裝；橋面鋪裝。（七）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議規(guī)定總則：為加強現(xiàn)場例會的管理，特制定本規(guī)定。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會），由建設(shè)單位負責(zé)人或總監(jiān)理工程師主持會議。協(xié)調(diào)會議內(nèi)容：布置任務(wù)、傳達有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)要求；承包人報告本期工程完成情況，匯報下期施工計劃，提出需要解決的問題。監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量和進度進行評價，并協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。協(xié)調(diào)會議紀要由會議主持人負責(zé)整理，經(jīng)參加單位負責(zé)人簽字后，打印分發(fā)。（八）設(shè)計變更、技術(shù)核定簽認規(guī)定總則：為加強對工程變更控制的管理，特制定本規(guī)定。由建設(shè)單位或施工單位提出的設(shè)計變更（修改），必須經(jīng)設(shè)計單位同意并簽發(fā)設(shè)計變更通知。設(shè)計變更通知交監(jiān)理單位簽認后，施工單位方可執(zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，若涉及設(shè)計問題的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意后由監(jiān)理人員簽認方可執(zhí)行；若不涉及設(shè)計問題的，必須經(jīng)建設(shè)單位同意由監(jiān)理工程師簽認后施工單位方可執(zhí)行。（九）質(zhì)量驗收規(guī)定總則：為了規(guī)范工程質(zhì)量驗收程序，特制定本規(guī)定。質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分部工程質(zhì)量驗收批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程師有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能基礎(chǔ)上的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。質(zhì)量驗收程序和組織：檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）組織驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位和施工單位負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程有分包單位施工時，總包單位應(yīng)派人參加分包單位對所承包工程項目的檢查評定。分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織驗收；單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。（十）安全文明管理的監(jiān)理工作制度加強文明施工、安全施工管理是控制安全事故的重要預(yù)控措施，我部將本著“質(zhì)量第一安全優(yōu)先”的理念，以安全促質(zhì)量，質(zhì)量為安全提供保障，下列內(nèi)容為控制重點：1.貫徹落實安全法規(guī)。協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)和科學(xué)管理，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)章、制度、條例，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和安全操作規(guī)程。2.建立各級人員安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，加強安全教育。協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等；參與組織施工人員的安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，以防患于未然。并將安全生產(chǎn)逐級落實到人。3.加強施工生產(chǎn)中的控制。審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施時，同時要審核有無安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。4.審核新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等方案時，同時要審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5.加強安全責(zé)任落實情況檢查，并做好記錄。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事幫的調(diào)查分析和處理。6.文明施工。督促施工單位加強施工現(xiàn)場的管理，降低噪聲干擾，對周圍居民創(chuàng)造好的生活環(huán)境。7.在施工過程中，一旦發(fā)生下列情況將下達暫停施工指令：施工中出現(xiàn)安全隱患，經(jīng)指出，承包人未采取措施消除或改進措施不能令監(jiān)理工程師滿意而將對人身和工程帶來不利的。對已發(fā)生的工程事故并未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的；施工中出現(xiàn)嚴重不按安全技術(shù)規(guī)程操作的。四、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理崗位責(zé)任制1.監(jiān)理、業(yè)主、施工企業(yè)的管理流程：**公司**公司**公司合同關(guān)系項目監(jiān)理部建設(shè)方工程部項目監(jiān)理部建設(shè)方工程部施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商2.監(jiān)理機構(gòu)組織圖：監(jiān)理公司總工辦項目總監(jiān)監(jiān)理公司總工辦項目總監(jiān)材料專業(yè)監(jiān)理工程師路基、計量專業(yè)監(jiān)理工程師道橋、測量專業(yè)監(jiān)理工程師師材料專業(yè)監(jiān)理工程師路基、計量專業(yè)監(jiān)理工程師道橋、測量專業(yè)監(jiān)理工程師師結(jié)構(gòu)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師師為了確保項目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，公司的職能部門要按照ISO9002國際質(zhì)量體系標準中的要求對項目監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行檢查。3.項目監(jiān)理部組成人員及職責(zé)分工姓名職務(wù)專業(yè)聯(lián)系電話**總監(jiān)道橋、測量、安全全****總監(jiān)代表道橋、結(jié)構(gòu)****專監(jiān)道橋、計量****專監(jiān)道橋施工、材料**各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)項目監(jiān)理人員員的分工，明明確崗位職責(zé)責(zé)主持編寫項目“監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃”、審批項目“監(jiān)理實施細細則”，并負責(zé)組組織實施；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配；主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；審批承包方提交的的技術(shù)方案、進進度計劃、施施工組織設(shè)計計等重要文件件；審批承包方提交的的重要申請和和支付證書及及竣工決算；；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解業(yè)主與承包方方的合同爭議議、處理索賠賠事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告、項目目監(jiān)理工作總總結(jié)和質(zhì)量評評估報告；組織分部工程的驗驗收，審查承承包方的竣工工申請，組織織工程項目的的竣工初驗，參參與工程項目目的竣工驗收收。主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；熟悉有關(guān)的技術(shù)文文件，參與設(shè)設(shè)計交底；審查和處理工程變變更事宜；審查工程保修工作作，簽發(fā)工程程保修缺陷責(zé)責(zé)任期終止證證書；2）總監(jiān)理工程師代表崗崗位職責(zé)負責(zé)總總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按按規(guī)范要求負負責(zé)工程的施施工監(jiān)理工作作。開工前現(xiàn)場核對設(shè)設(shè)計圖紙資料料，施工過程程中再次核查查設(shè)計圖紙，如如有遺漏、錯錯誤或不盡合合理之處，及及時向總監(jiān)反反映，并會同同設(shè)計人員指指示承包方做做出處理。審查承包方提交的的工程施工組組織計劃，提提出審查意見見報總監(jiān)審批批。負責(zé)檢查承包方對對水準點及其其它控制點的的護樁設(shè)施；；審查批準承承包方測量成成果和構(gòu)造物物的幾何尺寸寸、標高等。負責(zé)本工程的材料料檢測和工地地試驗工作，做做好進場材料料的見證取樣樣送檢工作，保保證工程使用用的材料和成成品、半成品品符合規(guī)范要要求和監(jiān)理抽抽檢頻率。加強對現(xiàn)場的檢查查、及時處理理施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，對對關(guān)鍵工序或或隱蔽工程要要安排旁站監(jiān)監(jiān)理和跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時報告告總監(jiān)。審簽承包方的分項項工程檢驗申申請單，簽認認承包方的中中間交工證書書。審核、復(fù)核承包方方中間計量表表。辦理總監(jiān)安排的其其他工作。4）監(jiān)理人員廉潔自律律制度認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)執(zhí)行國家關(guān)于于工程建設(shè)的的政策、法律律、法規(guī)，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。認真履行監(jiān)理合同同所秉諾的義務(wù)務(wù)和承擔(dān)所約定的的責(zé)任；公正維護業(yè)主和承承包方的合法法權(quán)益，堅持持原則，秉公公辦事。堅持“求原服”的準則，公平處理和協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中出現(xiàn)的問問題。接受建設(shè)行政管理理部門和公司司的指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督。不允許泄露工程各方方需保密的事事項。不得與施工單位、設(shè)設(shè)備制造和材材料供應(yīng)單位位發(fā)生經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)，也不得得在上述單位位任職。不得收受賄賂、接接受禮品，也也不得參加施施工單位邀請請的營業(yè)性娛娛樂活動。鉆研業(yè)務(wù)、努力工工作，不斷提提高業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理工作作水平。維護公司信譽、樹樹立監(jiān)理人員員的良好形象象。五、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程的內(nèi)容容和范圍，以以工程質(zhì)量為為核心，做好好“三控制、三三管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進進度、投資控控制；合同、信信息、安全施施工管理；組組織協(xié)調(diào)）工工作。在安排排上，質(zhì)量全全面控制；工工期協(xié)調(diào)督促促；投資嚴格格控制；安全全檢查督促；；資料提示幫幫助。1.工程開工報告告在各單位工程、分分部工程或分分項工程開工工前，監(jiān)理工工程師要求承承包方提交單單位工程開工工報告及施工許可證證和安全許可可證。單位工程開開工報告應(yīng)說說明材料、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場管管理人員及勞勞動力等進場場情況，并提提供放線測量量、標準試驗驗、施工圖等等必要的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。2.工程自檢報告告承包方的自檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序完工后后先進行自檢檢，自檢合格格后，申報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行檢查查驗收。3.工序檢查認可可專業(yè)監(jiān)理工程師在在承包方自檢檢后或在承包包方的自檢同同時進行每道道工序完工后后的檢查驗收收，不合格的的工序責(zé)令承承包方進行缺缺陷修補或返返工。每道工工序未經(jīng)檢查查驗收不允許許進入下道工序施工工。對本工程程關(guān)鍵部位和和工序還需設(shè)設(shè)立旁站控制制點，進行有有效地重點控控制，本工程程旁站部位和和工序見下表表。4.本工程旁站部部位和工序表表分項工程旁站監(jiān)理的重要部部位/工序砼施工涂抹界面劑、砼澆澆注防水施工防水層涂刷橋面層施工瀝青混凝土鋪筑5.監(jiān)理工作總程程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組織監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工程開工報審表工程開工報審表施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理投資控制安全文明施工管理質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理投資控制安全文明施工管理質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織單位工程初驗組織單位工程初驗業(yè)主組織五方工程竣工驗收業(yè)主組織五方工程竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書6.本工程監(jiān)理工工作程序：參加第一次工地會議參加設(shè)計技術(shù)交底參加第一次工地會議參加設(shè)計技術(shù)交底審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計審批工程開工報告復(fù)核施工測量成果資料審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系審批工程開工報告復(fù)核施工測量成果資料審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系施工實施階段檢查簽認分項、分部施工質(zhì)量審核確認進場材料、設(shè)備確認關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認分項、分部施工質(zhì)量審核確認進場材料、設(shè)備確認關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認隱蔽工程檢查簽認隱蔽工程檢查簽認單位工程施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故檢查簽認單位工程施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故進度控制預(yù)防、處理工期延誤索賠糾偏并調(diào)整計劃檢查、分析計劃執(zhí)行情況審批施工總進度年季月進度計劃預(yù)防、處理工期延誤索賠糾偏并調(diào)整計劃檢查、分析計劃執(zhí)行情況審批施工總進度年季月進度計劃竣工驗收階段參加竣工驗收提交質(zhì)量評估報告審查竣工驗收資料組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收提交質(zhì)量評估報告審查竣工驗收資料組織竣工預(yù)驗收六、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制原則：根據(jù)建設(shè)單位和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同中中所確定的工工程質(zhì)量標準準為質(zhì)量控制制目標，全過過程監(jiān)督施工工單位嚴格按按照設(shè)計圖紙紙組織施工，同同時對施工單單位的工作質(zhì)質(zhì)量實施全面面的監(jiān)控。2.質(zhì)量控制措措施1）事前控制措施（1）要求施工單位按施施工承包合同同的約定編制制施工總進度度計劃、月進進度計劃，報報監(jiān)理部審批批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工程投資、工工藝復(fù)雜程度度，施工現(xiàn)場條件等對對施工單位編編制的計劃全全面分析其合合理性、可行行性。（3）審查施工單位管理理組織機構(gòu)、人人員配備、施施工方案、機機械配置是否否適應(yīng)工程的的實際需要。（4）分析工程材料、構(gòu)構(gòu)配件供貨情情況。（5）監(jiān)理部指定專人負負責(zé)進度控制制。（6）進度計劃由監(jiān)理部部審定后報建建設(shè)單位。2）事中控制措施（1）監(jiān)理工程師對施工工單位實際進進度進行跟蹤蹤檢查監(jiān)督，并并對實際情況況作出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果，對對工程進行評評價和分析。（3）發(fā)現(xiàn)偏離計劃時，及及時發(fā)出“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位采取措措施，并協(xié)助助分析、查找找原因。（4）每周召開一次工地地協(xié)調(diào)會，及及時理順各方方關(guān)系，解決決影響工程進進度的問題。（5）對影響進度的各種種因素進行統(tǒng)統(tǒng)計、分析，找找出潛在的不不利因素，及及時采取控制制對策。3）事后控制措施（1）工程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師發(fā)出進度控控制指令。（2）各方協(xié)調(diào)，共同研研究解決。（3）要求施工單位報送送趕工期的具具體方案，總總監(jiān)理工程師師審批。（4）必須延長工期時，施施工單位申請請，監(jiān)理部審審批后報建設(shè)設(shè)單位。3.組織措施施工準備階段———事前控制：：審查施工單單位配備人力力、材料及機機械設(shè)備是否否合理，審查查施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全及環(huán)保措措施。施工實施階段———事中控制：：檢查施工單單位施工工藝藝是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進行，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進行抽查檢檢驗。驗收階段——事后后控制：通過過試驗檢測評評定分部分項項已完工程是是否達到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標準和誤差差允許范圍。4.技術(shù)措施旁站：監(jiān)理人員對對施工過程中中的關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序?qū)嵤└櫃z檢查、跟蹤監(jiān)監(jiān)督，檢查施施工單位是否否按照批準的的施工方案進進行施工。目測與實測檢查：：監(jiān)理人員用用目測手段“看、摸、敲敲、照”或?qū)崪y手段“靠、吊、量量、套”，對已完成成的工程實體體質(zhì)量進行檢檢查驗收。檢驗試驗：監(jiān)理人人員對鋼筋、焊焊接接頭、水水泥、砌塊、防防水材料以及及構(gòu)件、半成成品等進行見見證取樣送檢檢，檢驗或試試驗合格后才才準許用于工工程施工。指令文件：監(jiān)理人人員對施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題或隱患患以監(jiān)理通知知單、監(jiān)理備備忘錄的形式式通知施工單單位，同時報報送建設(shè)單位位。質(zhì)量控制工作程序序：施工單位位應(yīng)嚴格遵守守在自檢合格格基礎(chǔ)上提交交監(jiān)理人員檢檢查并簽認的的質(zhì)量控制工工作程序，否否則施工單位位不得進行下下道工序的施施工。質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制制程序參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底核定分包單位簽發(fā)JL-A003表審核施工組織設(shè)計簽發(fā)JL-A002施工測量放線報驗復(fù)測簽發(fā)JL-A005表核定分包單位簽發(fā)JL-A003表審核施工組織設(shè)計簽發(fā)JL-A002施工測量放線報驗復(fù)測簽發(fā)JL-A005表簽認裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表簽認分部工程質(zhì)量簽發(fā)JL-A015表參加隱蔽檢驗工程審查原材料、設(shè)備、構(gòu)件簽認裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表簽認分部工程質(zhì)量簽發(fā)JL-A015表參加隱蔽檢驗工程審查原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，簽發(fā)LJ-A006、L-A007、JL-A008表監(jiān)理簽認后，施工單位可進行下一道工序監(jiān)理簽認后，施工單位可進行下一道工序所有工序完成后，進行單位工程竣工驗收所有工序完成后，進行單位工程竣工驗收施工測量放線報驗驗控制程序施工測量填報表LJ-A005施工單位施工測量填報表LJ-A005施工單位審核或復(fù)測結(jié)果審核或復(fù)測結(jié)果監(jiān)理人員不合格在報表JL-A005上簽注審核意見監(jiān)理工程師在報表JL-A005上簽注審核意見監(jiān)理工程師合格進行下一道工序進行下一道工序施工單位施工施工組織設(shè)計審批批控制程序編制工程項目施工組織設(shè)計并填報表JL-A002編制工程項目施工組織設(shè)計并填報表JL-A002施工單位審核以下重點內(nèi)容：審核以下重點內(nèi)容：施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要工程進度安排是否滿足施工承包合同的要求工程質(zhì)量保證措施是否先進、科學(xué)、可行監(jiān)理人員不同意需修改在報表JL-A002上簽注審核意見監(jiān)理工程師在報表JL-A002上簽注審核意見監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位審閱監(jiān)理部按審定的意見組織施工（施工單位）報送建設(shè)單位審閱監(jiān)理部按審定的意見組織施工（施工單位）按審定的意見進行施工監(jiān)控（監(jiān)理部）原材料、構(gòu)配件填報表JL-A006、JL-A008（附材料、構(gòu)配件合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)試報告）工程設(shè)備填備報表JL-A007（附設(shè)備廠合格證、性能試驗）施工單位原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量原材料、構(gòu)配件填報表JL-A006、JL-A008（附材料、構(gòu)配件合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)試報告）工程設(shè)備填備報表JL-A007（附設(shè)備廠合格證、性能試驗）施工單位對報表進行審查對報表進行審查監(jiān)理人員在報表JL-A006、JL-A007、JL-A008上簽注審核在報表JL-A006、JL-A007、JL-A008上簽注審核監(jiān)理人員材料構(gòu)配件設(shè)備不準進施工單位材料構(gòu)配件設(shè)備可進場，在指定部位施工單位同意材料構(gòu)配件設(shè)備不準進施工單位材料構(gòu)配件設(shè)備可進場，在指定部位施工單位鋼筋隱蔽工程質(zhì)量量控制程序施工單位鋼筋工序施工完成自檢合格后，填表JL-T020報監(jiān)理施工單位鋼筋工序施工完成自檢合格后，填表JL-T020報監(jiān)理監(jiān)理單位檢查審核（除日常旁站監(jiān)理外）監(jiān)理單位檢查審核（除日常旁站監(jiān)理外）鋼材出廠合格證及試驗報告是否齊全質(zhì)量保證材料和評定工作是否具備檢查鋼筋規(guī)格、分布是否符合設(shè)計要求，綁扎和焊接接頭長度、位置、焊縫是否符合規(guī)范，鋼筋對焊、搭接焊、幫條焊必須有試驗單監(jiān)理人員要在JL-T020表上簽注意見要在JL-T020表上簽注意見監(jiān)理人員全部合格局部不合合格整改整改施工單位模板、預(yù)留、預(yù)埋進行檢查施工單位模板、預(yù)留、預(yù)埋進行檢查自檢合格后，填表JL-T020報監(jiān)理驗收整改局部不合格在JL-T020表上簽注意監(jiān)理人員在JL-T020表上簽注意監(jiān)理人員對鋼筋模板預(yù)埋件進行檢驗監(jiān)理人員簽發(fā)砼準澆監(jiān)理人員簽發(fā)砼準澆監(jiān)理人員進行下道工序施工單位質(zhì)量監(jiān)理工作流程程根據(jù)本工程項目的的特點，我公公司在質(zhì)量控控制工作方面面還制訂了相相關(guān)的質(zhì)量控控制流程圖，并并要求現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師必必須按監(jiān)理工工作流程的規(guī)規(guī)定開展監(jiān)理理工作，以確確保監(jiān)理工作作的規(guī)范化、標標準化和程序序化。其相關(guān)關(guān)監(jiān)理工作流流程圖附后：：測量放樣監(jiān)理程序序圖準備工作：參加交樁，校準樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校正測量儀器，組織測量人員請有關(guān)部門重新交樁準備工作：參加交樁，校準樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校正測量儀器，組織測量人員請有關(guān)部門重新交樁合格交施工單位復(fù)核交施工單位復(fù)核復(fù)核結(jié)果不合格 不合格復(fù)核結(jié)果 合格批準施工單位采用批準施工單位采用施工單位控制點加密方案施工單位控制點加密方案監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核合格施工單位加密控制點測量施工單位加密控制點測量監(jiān)理復(fù)核不合格監(jiān)理復(fù)核合格批準施工單位采用批準施工單位采用橋梁工程施工監(jiān)理理程序圖施工準備施工準備測量放樣測量放樣橋臺基坑開挖橋臺基坑開挖橋臺基礎(chǔ)施工橋臺基礎(chǔ)施工臺身施工臺帽施工臺身施工臺帽施工梁板吊裝預(yù)制梁板梁板吊裝預(yù)制梁板測量放樣測量放樣測量放樣測量放樣橋面及附屬設(shè)施橋面及附屬設(shè)施七、進度控制措施及程程序1.事前控制措施施要求施工單位按施施工承包合同同的約定編制制施工總進度度計劃、月進進度計劃，報報監(jiān)理部審批批。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工程投資、工工藝復(fù)雜程度度，施工現(xiàn)場場條件等對施施工單位編制制的計劃全面面分析其合理理性、可行性性。審查施工單位管理理組織機構(gòu)、人人員配備、施施工方案、機機械配置是否否適應(yīng)工程的的實際需要。.分析工程材料、構(gòu)構(gòu)配件供貨情情況。監(jiān)理部指定專人負負責(zé)進度控制制。進度計劃由監(jiān)理部部審定后報建建設(shè)單位。2.事中控制措施施監(jiān)理工程師對施工工單位實際進進度進行跟蹤蹤檢查監(jiān)督，并并對實際情況況作出記錄。根據(jù)檢查結(jié)果，對對工程進行評評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離計劃時，及及時發(fā)出“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位采取措措施，并協(xié)助助分析、查找找原因。每周召開一次工地地協(xié)調(diào)會，及及時理順各方方關(guān)系，解決決影響工程進進度的問題。對影響進度的各種種因素進行統(tǒng)統(tǒng)計、分析，找找出潛在的不不利因素，及及時采取控制制對策。3.事后控制措施施工程進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師發(fā)出進度控控制指令。各方協(xié)調(diào)，共同研研究解決。要求施工單位報送送趕工期的具具體方案，總總監(jiān)理工程師師審批。必須延長工期時，施施工單位申請請，監(jiān)理部審審批后報建設(shè)設(shè)單位。4.進度控制監(jiān)理理程序確定工期控制目標標審批總體工程進度度計劃審批階段工程進度度計劃審批月進度度計劃審批分項工程進度度計劃工程進度計劃實施施檢查工程進度計劃進度與實際上上進度對比分分析進度滯后采取彌補補措施嚴重滯后時調(diào)整進進度計劃八、工程投資控制1.投資控制的依依據(jù)工程施工圖、設(shè)計計說明及工程程變更、洽談?wù)勝Y料。施工承包合同、協(xié)協(xié)議等條款。工程招標、投標文文件。工程量清單。2.投資控制的原原則項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按下列程序進進行工程計量量和工程款支支付工作：項目承包單位統(tǒng)計計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的工程量，按按合同的約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按下列程序進進行竣工結(jié)算算：承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結(jié)算報報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算報表；；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報報表，與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報建設(shè)設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的價款。項目總監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的工程程量計算規(guī)則則和支付條款款進行工程量量和工程款支支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及及時按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。隱蔽工程的計量，承承包商應(yīng)在破破壞前或隱蔽蔽前向監(jiān)理申申報計量，否否則監(jiān)理不予予以認可。3.投資控制措施施事前控制措施進行詳細的施工圖圖會審，減少少因變更造成成的費用增加加。依據(jù)施工圖、概（預(yù)預(yù)算）、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。4.投資控制監(jiān)理理程序投資控制準備工作作監(jiān)理工程工程工程計量 量清 細目 量清支付 單核 劃分 單分體系 算 解周計量周計量分項完工結(jié)算月度匯總總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)月付款預(yù)審表工程竣工結(jié)算九、合同管理1.合同管理的原則：：對工程有關(guān)關(guān)的建設(shè)施工工合同及補充充協(xié)議進行分分析，檢查履履約情況，從而全面有效地控控制合同變更更。2.合同管理方法：了解和分析施工總總承包合同、分分包合同和有有關(guān)材料設(shè)備備采購合同的的內(nèi)容。根據(jù)合同條款檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行情況，并并在監(jiān)理月報報中如實向建建設(shè)單位匯報報。嚴格控制合同的修修改和變更。獨立、公正地處理理變更和索賠賠事件。嚴格索賠控制程序序。了解和分析施工總總承包合同、分分包合同和有有關(guān)材料設(shè)備備采購合同的的內(nèi)容。根據(jù)合同條款檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行情況，并并在監(jiān)理月報報中如實向建建設(shè)單位匯報報。嚴格控制合同的修修改和變更。獨立、公正地處理理變更和索賠賠事件。嚴格索賠控制程序序。十、信息管理信息管理原則：通通過對項目建建設(shè)過程中產(chǎn)產(chǎn)生的所有信信息的分理分分類、編目，促促進各部門迅速準確地傳傳遞信息，全全面有效地管管理信息，并并且客觀地記記錄了解和分分析施工總承承包合同、分分包合同和有有關(guān)材料設(shè)備備采購合同的的內(nèi)容。信息管理的范圍。包包括各類文件件、來往函件件、會議紀要要等文字資料料，還包括圖圖紙照片和音像資料等。建設(shè)單位3.信息管理的方方法：建設(shè)單位建立信息網(wǎng)：監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位設(shè)計單位施工單位2）收集有關(guān)信息資料料：信息類別主要內(nèi)容設(shè)計信息設(shè)計圖紙、設(shè)計修修改通知單、設(shè)設(shè)計變更建設(shè)方信息對施工進度、質(zhì)量量等方面的要要求和計劃對對材料供應(yīng)和和設(shè)備采購等等方面的要求求和計劃施工方信息施工進度計劃及進進度情況、施施工質(zhì)量狀況況和驗收情況況監(jiān)理方信息監(jiān)理月報、監(jiān)理工工程師通知單單、監(jiān)理備忘忘錄、會議紀紀要以及專題題報告和各種種指令、簽證證其它信息地方政府部門的指指示、文件和和函件等3）處理有關(guān)信息資料料信息分類及編目編目和分類內(nèi)容質(zhì)量計劃控制和程程序監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則文件和資料控制程程序質(zhì)量保證手冊、質(zhì)質(zhì)量體系控制制程序、質(zhì)量量控制作業(yè)指指導(dǎo)書、規(guī)范范、圖集、文文件、圖表顧客提供產(chǎn)品的控控制程序設(shè)計文件、地勘報報告、施工、供供銷合同等產(chǎn)品標識和可追溯溯性控制程序序公司標牌、人員胸胸牌、項目印印章、收、發(fā)發(fā)文薄過程控制程序監(jiān)理工作用表設(shè)計文件監(jiān)理工作用表及各各種附件、各各種設(shè)計認可可的文件、圖圖紙會審紀要要、修改設(shè)計計通知單、技技術(shù)核定單監(jiān)理工作的質(zhì)量記記錄日志、月報、各種種工程質(zhì)量驗驗收記錄、評評定表、質(zhì)量量評估報告、見見證取樣記錄錄、旁站監(jiān)理理記錄與工程有關(guān)的文件件會議紀要、各種工工程事宜的來來往函件檢驗和試驗控制程程序每月監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)檢驗和測量設(shè)備控控制程序檢驗和測量設(shè)備臺臺帳、使用施施工單位各種種設(shè)備的校準準記錄不合格品的控制程程序項目不合格品通知知、項目不合合格品評審處處置記錄、基基礎(chǔ)上不合格格品報告交付控制程序監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊冊內(nèi)部質(zhì)量審核控制制程序內(nèi)部質(zhì)量審核計劃劃、內(nèi)部質(zhì)量量體系審核檢檢查表、內(nèi)審審不合格報告告服務(wù)控制程序保修期回訪計劃統(tǒng)計技術(shù)控制程序序各種統(tǒng)計技術(shù)的運運用形式信息處理規(guī)定信息內(nèi)容信息處理責(zé)任人專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司技術(shù)負責(zé)人監(jiān)理規(guī)劃編制主編審批監(jiān)理實施細則編制審批監(jiān)理日志JL-CC004記錄審閱監(jiān)理月報JL～CC005編制簽發(fā)監(jiān)理備忘錄JL--B002編制審簽簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單單JL-B0003簽發(fā)重要通知應(yīng)簽認監(jiān)理專題報告JLL-B0055編制簽發(fā)旁站監(jiān)理記