某工程項目質(zhì)量計劃

公司質(zhì)量方針信守合同保證質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品發(fā)布令本工程項目質(zhì)量計劃已按公司《質(zhì)量保證手冊》和工程合同的要求制訂，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布。本項目質(zhì)量計劃是公司質(zhì)量體系文件的組成部分，是項目部的法規(guī)性文件，全體員工必須遵照執(zhí)行，以保證公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的貫徹。項目經(jīng)理（簽名）年月日審批意見：批準(zhǔn)人（簽名）年月日編制人：曾令中2002/03/221.前言項目質(zhì)量計劃是公司質(zhì)量體系文件組成部分，是規(guī)范項目部質(zhì)量管理行為，指導(dǎo)全體員工正確執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》的法規(guī)性文件。1編制依據(jù)***工程招標(biāo)文件及施工中標(biāo)通知；ISO10005質(zhì)量計劃指南；GB/T19002—2000質(zhì)量體系及生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；公司《質(zhì)量保證手冊》；公司A級程序文件；***公司B級程序文件；本工程與業(yè)主擬簽訂的工程承包合同（以下簡稱工程合同）設(shè)計文件、有關(guān)資料；g)國家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；H)項目經(jīng)理部編制施工組織總設(shè)計。1.2目的實現(xiàn)公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。按照公司《質(zhì)量保證手冊》CFMCC/B03/2000C和符合GB/T19002—1994標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系在本項目進(jìn)行有效的實施與控制，保證工程合同的完好實施。1.3本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計要求；工程產(chǎn)品符合施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證使用功能；本工程項目的分項、分部工程合格率達(dá)到100%；單位工程優(yōu)良率達(dá)到85%，單位工程的質(zhì)量等級由武鋼質(zhì)監(jiān)站核定。按工程合同條款，工程總體質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家魯班獎。文明施工達(dá)到100%合格率，創(chuàng)文明施工先進(jìn)單位。1．4總工期要求：SJ-1基礎(chǔ)施工：2002年4月25日—6月30日；SJ-2基礎(chǔ)施工：2002年3月25日—5月25日；SJ-3基礎(chǔ)施工：2002年5月10日—6月30日；電氣室施工：2002年6月1日—2001年7月20日；2、工程項目概況2.1業(yè)主名稱：2.2設(shè)計單位名稱：3監(jiān)理單位名稱：2.4政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱：2.5合同開竣工日期：以開工報告批準(zhǔn)之日起,絕對工期****天。工期（2002年3月20日—2002年7月20日）。并填報監(jiān)A-09《工程開工報告》。2.6主要工程項目及內(nèi)容本工程的主要范圍：3.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)3.1項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部長：成員：技術(shù)質(zhì)量部部長：成員：物質(zhì)部部長：成員：經(jīng)營部部長：成員：辦公室：3.2作業(yè)隊名稱1、*********專業(yè)隊2、*********一勞務(wù)公司3、*********二勞務(wù)公司3.3組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部辦公室經(jīng)營部工程部分承分承包方專業(yè)施工隊3.5項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素職責(zé)分配表職職能部門控制要素4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系系4.3合同評審4.4設(shè)計控制（略略）4.5文件和資料料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控制▲4.8產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性▲4.9過程控制4.10檢驗和試試驗測設(shè)△試品預(yù)△貯防4.16質(zhì)量記錄錄的控制4.17內(nèi)部質(zhì)量量審核4.18培訓(xùn)（略略）4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù)術(shù)經(jīng)營宗旨，全面履行工程合同；負(fù)責(zé)組建三煉鋼項目部,建立管理體系。主持制訂項目質(zhì)量計劃，分配管理職責(zé)，組織項目質(zhì)量計劃的實施；保證質(zhì)量體系在項目中的有效運行，接受公司和有關(guān)方面對項目質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管部分職能部門工作或分管區(qū)域的工程施工。負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理；負(fù)責(zé)工程項目的，工程進(jìn)度計劃，安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實施。主持項目交工驗收，項目管理總結(jié)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織制訂項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理保證項目質(zhì)量體系的運行；主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對單位工程施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計；組織設(shè)計交底和圖紙會審，負(fù)責(zé)過程控制的策劃和監(jiān)督實施，組織各階段產(chǎn)品驗證活動；制訂糾正預(yù)防措施，防止不合格；協(xié)調(diào)有關(guān)人員對設(shè)計、施工質(zhì)量、材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收；對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。工程部做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過程的組織，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序并組織有效的控制；聯(lián)系施工并接受驗證業(yè)主提供的測點，組織測設(shè)工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；實施施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)總體施工方案的落實，管理施工總面平，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，進(jìn)行工期考核；做好安全督查工作，組織實施文明、整潔、有序的現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)適合的環(huán)境；負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；組織不合格品處置、糾正和預(yù)防措施的實施；組織實施對工程產(chǎn)品的標(biāo)識、檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識和成品保護(hù)工作；制定技術(shù)竣工計劃，組織工程的技術(shù)竣工、和交工驗收工作。建立主要施工機(jī)械設(shè)備臺帳，檢查施工現(xiàn)場所用機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和完好率，并做好記錄。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備并對專業(yè)項目部進(jìn)行檢查；督促檢查圖紙自審和組織階段性的圖紙會審；負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題報公司工程部，由公司組織解決；負(fù)責(zé)組織業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位協(xié)作配合解決技術(shù)質(zhì)量問題；對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格品及其存在問題進(jìn)行認(rèn)定、記錄和作出處置決定，組織制定糾正和預(yù)防措施，并于糾正后驗證；對于重大不合格品報公司工程部，由公司組織處理；對產(chǎn)品、過程、最終的檢驗和試驗及其所處狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行管理；掌握檢驗、測量和試驗設(shè)備的狀況，檢查在周檢期內(nèi)使用；接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量等級評定工作；掌握特殊崗位人員的需求情況，檢查持證上崗。參加分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定工作。物資設(shè)備部對業(yè)主提供工程所用的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)驗證、現(xiàn)場保管、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作；對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)對供貨廠商評價、采購、驗證、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作；根據(jù)工程預(yù)算計劃、材料計劃按三煉鋼工程材料管理辦法，合理組織貨源，滿足工程進(jìn)度需要；建立所供項目材料臺帳、收集、提供工程材料的各類技術(shù)、質(zhì)量資料，對工程材料的保證資料負(fù)責(zé)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項目合同綜合管理，記錄合同執(zhí)行和更改的重要情況；參加公司經(jīng)營部對合同變更進(jìn)行的評審；根據(jù)建安公司經(jīng)營部的分工原則，進(jìn)一步細(xì)化各農(nóng)建隊的具體分工；負(fù)責(zé)項目部對業(yè)主和農(nóng)建隊的經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理，配合預(yù)算進(jìn)行工程費用預(yù)結(jié)算管理，辦理工程交工之后的結(jié)算手續(xù)。辦公室負(fù)責(zé)項目部文件、圖紙和資料的管理工作。負(fù)責(zé)對農(nóng)建隊的文件、圖紙和資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)對工程的資料收集和管理，配合資料的交工工作。4.合同評審與管理4.1組織各部門有關(guān)人員參加項目部的合同交底。4.2負(fù)責(zé)掌握工程合同的執(zhí)行，階段性的對執(zhí)行工程合同存在的問題進(jìn)行分析和制定對策；對工程合同與業(yè)主達(dá)成一致的深化和補(bǔ)充意見作出記錄。4.3對影響工程合同工期和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重大合同內(nèi)容變更報告建安公司營銷部，參與對業(yè)主的協(xié)商決定并作出記錄。4.4對于業(yè)主提供的材料、半成品和設(shè)備，按工程合同規(guī)定與業(yè)主進(jìn)行明細(xì)劃定，確定雙方工作銜接的對口部門或人員，明確經(jīng)辦程序、手續(xù)和計價關(guān)系。4.5組織編制施工圖預(yù)算，報業(yè)主審批，逐月向經(jīng)營部報告施工圖預(yù)算編審動態(tài)。4.6按工程合同規(guī)定的時間或階段匯總統(tǒng)計當(dāng)期完成的工作量報業(yè)主審批，并將審批情況逐月向經(jīng)營部報告。4.7為保證工程合同工期和質(zhì)量要求的執(zhí)行，對各部門的施工任務(wù)調(diào)整和小量新增施工任務(wù)的分配作出決定，并報告經(jīng)營。4.8對各分包合同實施管理，參與對分承包方的評審，建立臺帳、保管合同副本，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，審查分承包方完成的工作量。4．9掌握工程施工變化情況，收集方案、簽證、變更、材料代用及有關(guān)費用文件及時編制索賠文件。4．10分別填報監(jiān)A-15《工程變更申請單》、監(jiān)A-16《工程變更費用報審表；監(jiān)-19《月工程計量申報表》、監(jiān)-20《合同項目月付款申報表》、監(jiān)A-21《合同外項目月付款申報表》、監(jiān)-22《月支付款匯總表及工程款支付證書》；監(jiān)-25、26《月進(jìn)度計劃表，對比表》；監(jiān)A-17《索賠報審表》。5.文件和資料管理執(zhí)行QSP/B030501-2000C《文件和資料控制程序》。5.1為保證所有與工程有關(guān)需要和產(chǎn)生的文件、圖紙和資料在項目實施過程中和項目結(jié)束后歸檔要都處于完整狀態(tài)，辦公室對項目部文件、圖紙和資料負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。5.2部門負(fù)責(zé)人對文件、圖紙和資料的收發(fā)、作廢作出指令；辦公室實施分類、編號、保管、登記、收發(fā)、并建立臺帳或清單。5.3保證所有影響質(zhì)量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本，對已經(jīng)作廢但仍有保留價值的文件、圖紙和資料，蓋上作廢章，與有效版本隔離。5.4需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)制文件資料，必須經(jīng)文件制發(fā)部門和主管部門同意并作好記錄。5.5工程項目完工后，項目部按事先與業(yè)主商定的檔案管理規(guī)定將有關(guān)文件和資料整理、移交業(yè)主，同時按公司檔案管理規(guī)定經(jīng)項目管理部審核后移交公司檔案處。具體歸檔要求按建設(shè)公司Q/YYG15.01-1997《檔案管理》文件進(jìn)行。5.6文件、圖紙和資料需要和產(chǎn)生的責(zé)任人部門如下：文件、圖紙、資料料的類別責(zé)任人部門質(zhì)量保證手冊、程程序文件、貫貫標(biāo)文件技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理資料料（含A類中有關(guān)施施工管理部分分），及有關(guān)關(guān)質(zhì)量運行記記錄工程部施工技術(shù)管理資料料（A類中有關(guān)技技術(shù)管理部分分、B類、C類）及有關(guān)關(guān)質(zhì)量運行記記錄技術(shù)質(zhì)量部合同文件，施工圖圖及設(shè)計通知知單及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量運行記錄錄經(jīng)營部材料、半成品、設(shè)設(shè)備供應(yīng)文件件及有關(guān)運行行記錄物資設(shè)備部工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和圖集及有關(guān)關(guān)運行記錄辦公室6．采購6.1按照《施工承包合同》規(guī)定：除業(yè)主提出的材料和設(shè)備外，其它所有材料由一冶自行采購。6.2凡工程用材料量較大,質(zhì)量要求高,或貴重材料均由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。其它材料由項目部采購。6．3采購計劃項目部在工程開工工前，根據(jù)工工程合同和經(jīng)經(jīng)營部文件按按單位工程一一次性或陸續(xù)續(xù)分別提出自自行采購的材材料計劃表、半半成品計劃表表和設(shè)備計劃劃表，其內(nèi)容容應(yīng)包括：產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或圖樣、供供應(yīng)時間等，報報物資設(shè)備部部。物資設(shè)備部會同工工程部對項目目部所報材料料、半成品、設(shè)設(shè)備采購計劃劃表進(jìn)行審查查。按6.1、6.22條進(jìn)行確定定采購單位。6.4評價選擇評價選擇應(yīng)執(zhí)行QQSP/B00306011—2000C《對原材料料、半成品分分承包方的評評價選擇程序序》。采購單位負(fù)責(zé)保存存對供貨廠商商的評價資料料。工程所用的主要自自采物資應(yīng)對對供貨廠商評評價、選擇，評評價選擇的職職責(zé)列于下表表：（因材料料供貨由一冶冶項目經(jīng)理部部供給，表中中數(shù)據(jù)不全）。自采物資供貨廠商商評價職責(zé)表表序號物資名稱數(shù)量提出采購計劃單位對供貨廠商評價單單位采購單位1砼經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部2鋼筋經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部3型鋼經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部4水泥經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部5黃砂經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部6焊條經(jīng)營部經(jīng)營部、物資部物資部6.5控制與驗證證所有自采材料、半半成品和設(shè)備備必須有產(chǎn)品品合格證書及及有關(guān)材質(zhì)檢檢驗單，如因因急需來不及及驗證，須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)“緊急放行”，在工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序前完成驗證證。工程用的物資應(yīng)按按有關(guān)規(guī)業(yè)主主提供定和設(shè)設(shè)計文件進(jìn)行行檢驗或抽樣樣復(fù)驗，并取取得有效驗證證記錄。物資采購單位對驗驗證資料的取取得及其完整整和有效性負(fù)負(fù)責(zé)，并將驗驗證資料妥善善保管；相關(guān)關(guān)的技術(shù)質(zhì)量量部門監(jiān)督、檢檢查驗證工作作，并對驗證證資料進(jìn)行抽抽查。7、業(yè)主提供產(chǎn)品的的控制業(yè)主提供的材料、半半成品、技術(shù)術(shù)資料、設(shè)備備和工程產(chǎn)品品應(yīng)分別執(zhí)行行QSP/B00306022—2000C《業(yè)主提供供原材料、半半成品控制程程序》、QSP/B00307011—2000C《業(yè)主提供供技術(shù)資料和和設(shè)備控制程程序》和QSP/B00307022—2000C《業(yè)主提供供的半成品和和工程產(chǎn)品控控制程序》。7.1材料、半成成品和設(shè)備的的控制對于業(yè)主提供的材材料、半成品品和設(shè)備，項項目經(jīng)理部物物資設(shè)備部應(yīng)應(yīng)按工程合同同和經(jīng)營部文文件一次性或或陸續(xù)分別提提出材料計劃劃表、半成品品計劃表和設(shè)設(shè)備計劃表。對對于設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，應(yīng)按施工工圖編制設(shè)備備總表，按總總表進(jìn)行管理理。對業(yè)主提供的材料料、半成品和和設(shè)備進(jìn)行驗驗證，驗證內(nèi)內(nèi)容：品種、規(guī)格、數(shù)量量是否與有關(guān)關(guān)文件相符；；產(chǎn)品的質(zhì)量是否符符合規(guī)范和材材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的檢驗和試驗驗文件是否齊齊全、有效；；設(shè)備的技術(shù)資料（圖圖紙、說明書書、合格證、裝裝箱單等）是是否齊全完備備；隨機(jī)的備備件、配件、專專用工具是否否齊全等。對對設(shè)備的驗證證一直要持續(xù)續(xù)到單體試車車合格為止。對業(yè)主提供的設(shè)備備，項目部根根據(jù)安裝任務(wù)務(wù)分工及時對對專業(yè)項目部部接收進(jìn)行分分箱或授權(quán)分分箱通信班證證。物資設(shè)備備部對為主提提供設(shè)備的驗驗證工作進(jìn)行行監(jiān)督檢查。督促各部門對業(yè)主主產(chǎn)品妥善保保管、標(biāo)識，如如有丟失、損損壞或不適用用的情況應(yīng)記記錄并報告業(yè)業(yè)主。驗證設(shè)備和安裝過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題要及時時書面報告業(yè)業(yè)生，組織做做好消除缺陷陷的服務(wù)工作作。8、產(chǎn)品的標(biāo)識和可可追溯性應(yīng)執(zhí)行QSP/BB0308001—2000C《產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯性性控制程序》和和《關(guān)于產(chǎn)品品標(biāo)識（和可可追溯性）及及檢驗試驗狀狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)規(guī)定》（一冶冶企管字[19966]40號）。8．1工程用的主要材料料、半成品和和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，以以防混用或使使用過期失效效的產(chǎn)品。產(chǎn)產(chǎn)品的保管應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)標(biāo)識的完好和和唯一性，交交接產(chǎn)品時應(yīng)應(yīng)交接標(biāo)識物物。產(chǎn)品標(biāo)識的要求：：項目部供應(yīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)主要材料料的標(biāo)識，對對材料的產(chǎn)地地、性能、使使用部位進(jìn)行行掛牌標(biāo)識；；鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制砼構(gòu)構(gòu)件由制作單單位按施工圖圖紙或有關(guān)規(guī)規(guī)定在構(gòu)件端端面書寫標(biāo)識識；鋼筋半成成品、小構(gòu)件件、鐵件等持持牌標(biāo)識；設(shè)備由接受安裝單單位掛牌標(biāo)識識，對于具有有唯一性特征征的設(shè)備，可可以藉用銘牌牌標(biāo)識。8.2工序成果以以質(zhì)量評定表表、工序交接接單標(biāo)識；對對于安裝調(diào)試試和生產(chǎn)操作作需要的標(biāo)識識，應(yīng)按圖紙紙要求進(jìn)行，或或與業(yè)主商定定最終標(biāo)識方方式并實施。8.3關(guān)鍵工序、特特殊工序的主主要材料應(yīng)具具有可追溯性性，產(chǎn)品應(yīng)與與材料合格證證、檢驗合格格證、質(zhì)量評評定記錄等一一致。8.4技術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)對關(guān)鍵工工序、特殊工工序使用的主主要材料的可可追溯性進(jìn)行行跟蹤檢查，檢檢查內(nèi)容為：：領(lǐng)料單中要注明材材料在關(guān)鍵、特特殊工序中的的使用部位；；關(guān)鍵、特殊工序的的主要材料的的隨行記錄要要齊全、完整整；關(guān)鍵、特殊工序完完成合格后，專專檢員應(yīng)檢查查隨行記錄齊齊全方可簽署署意見。8.5項目經(jīng)理部部對專業(yè)項目目部產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯性性進(jìn)行抽查，并并填寫《產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性工作檢檢查記錄》。9、過程控制應(yīng)參照Q/YYG03.001-97施工組織設(shè)設(shè)計管理Q/YYG033.02-997施工圖紙審審查管理Q/YYG033.06-997工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理Q/YYG033.05-997工程工序交交接管理進(jìn)行行執(zhí)行Q/YYG033.10-997施工技術(shù)交交底管理。9.1施工組織設(shè)設(shè)計施工組織設(shè)計、作作業(yè)設(shè)計施工組織設(shè)計：SJ-I施工組織織設(shè)計SJ-2施工組織織設(shè)計SJ-3施工組織織設(shè)計電氣室施工組織設(shè)設(shè)計關(guān)鍵（特殊）工序序作業(yè)設(shè)計：：大體積砼施工作業(yè)業(yè)設(shè)計預(yù)埋件及螺栓安裝裝作業(yè)設(shè)計若有其他工程，待待圖紙到齊后后再進(jìn)行補(bǔ)充充。項目部依據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的施工工組織總設(shè)計計并結(jié)合本單單位資源配置置狀況編制所所承擔(dān)施工項項目的單位工工程施工組織織設(shè)計；對于于關(guān)鍵工序、特特殊工序編制制施工作業(yè)設(shè)設(shè)計。單位工程施工組織織設(shè)計和關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序作業(yè)設(shè)設(shè)計分別登記記于《單位工工程施工組織織設(shè)計編制登登記表》、《施施工作業(yè)設(shè)計計編制登記表表》。項目部組織各專業(yè)業(yè)項目部上報報施工組織設(shè)設(shè)計及施工方方案并分別填填寫監(jiān)A-0.2《施工組織織設(shè)計及方案案報審表》。具具體執(zhí)行《關(guān)關(guān)于規(guī)范施工工組織設(shè)計、設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙審查、技技術(shù)交底的規(guī)規(guī)定》9.2單位工程程項目及施工工單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、經(jīng)營營部、工程部部、按質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，劃分分單位工程單單位工程的劃劃定應(yīng)同時征征得業(yè)主和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門認(rèn)可。按照單位工程所含含專業(yè)施工內(nèi)內(nèi)容明確該單單位工程的施施工單位（專專業(yè)項目部），制制定文件發(fā)給給有關(guān)施工單單位，抄送業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門，并并報公司項目目管理部、質(zhì)質(zhì)量部備查。單位工程項項目劃分一覽覽表序號單位工程名稱備注1SJ-1基礎(chǔ)不含土方工程2SJ-2基礎(chǔ)不含土方工程3SJ-3基礎(chǔ)不含土方工程4電氣室9.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配配備與管理項目部應(yīng)應(yīng)配備本工程程所需的施工工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并保證證標(biāo)準(zhǔn)的履蓋蓋率達(dá)到100％，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部會同工工程部對配備備情況進(jìn)行檢檢查。本工程所需的施工工及驗收規(guī)范范列于下表：：施工及驗收規(guī)范配配備表標(biāo)準(zhǔn)代號標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50026--93工程測量規(guī)范GB50108--2001地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50214--2001組合鋼模板技術(shù)規(guī)規(guī)范GBJ202-22002地基與基礎(chǔ)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50204--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50207--2000屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50203--98砌體工程施工及驗驗收規(guī)范GB50212--91建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范YBJ220-991泵送混凝土施工技技術(shù)規(guī)程YBJ224-991塊體基礎(chǔ)大體積混混凝土施工技技術(shù)規(guī)程JGJ18-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ73-911建筑裝飾工程施工工及驗收規(guī)范范注：編制本計劃中中，施工圖未未到齊，待施施工圖到齊及及時補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范（下下表如同）。本工程所需的工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)列于于下表：工程質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)配備表表標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50300--2001建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50224--95建筑防腐蝕工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)9.4設(shè)計交底聯(lián)聯(lián)絡(luò)及圖紙審審查和施工技技術(shù)交底應(yīng)執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范范施工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)計交交底和圖紙審審查、技術(shù)交交底的規(guī)定》。設(shè)計交底:.1技術(shù)質(zhì)量部部、工程部在在收到辦公室室下發(fā)的施工工施工圖后，立立即督促各部部門盡快組織織閱圖，初步步了解設(shè)計意意圖，并對閱閱圖中存在的的問題，做好好記錄，在業(yè)業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計交底會上上提出。.2技術(shù)質(zhì)量部部組織項目部部有關(guān)技術(shù)員員參加，設(shè)計計交底，并根根據(jù)設(shè)計部門門介紹的情況況提供交底中中設(shè)計及施工工的有關(guān)問題題，并做好記記錄。整理后后填入監(jiān)A-01..1《設(shè)計交底底》。設(shè)計聯(lián)絡(luò).1施工過程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖圖紙、使用的的標(biāo)準(zhǔn)圖集與與現(xiàn)場材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)實際際不符，由技技術(shù)質(zhì)量部會會同工程部、物物資部與業(yè)主主、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計部門聯(lián)系系，并應(yīng)有書書面回答。若若遇特殊情況況可按口頭答答復(fù)意見辦理理，但補(bǔ)充手手續(xù)不得超24小時。.2在開工前發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏項項，應(yīng)當(dāng)在圖圖紙會審時提提出，由設(shè)計計部門發(fā)補(bǔ)充充設(shè)計；如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計漏項，經(jīng)經(jīng)核實后由技技術(shù)質(zhì)量部、工工程部填寫監(jiān)監(jiān)A-23《承包單位位通用審報表表報監(jiān)理單位位》。.3收到設(shè)計變變更后要填寫寫監(jiān)A-15《工程變更更申請表》及及監(jiān)A-16《工程變更更費用報審表表》。圖紙會審.1項目部根根據(jù)到圖情況況給施工進(jìn)度度制定圖紙自自審計劃，圖圖紙自審計劃劃報工程部、技技術(shù)質(zhì)量部備備查。按計劃劃組織圖紙會會審，并作出出圖紙自審記記錄。.2自審圖紙中中找出存在的的問題，如核核對圖面尺寸寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、各圖號號說明無矛盾盾等以及采用用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的的型號、類別別與設(shè)計圖能能無矛盾，圖圖集和資料是是否齊全。.3技術(shù)質(zhì)量量部應(yīng)適時組組織圖紙互審審會審工作，查查出圖面存在在的問題。.4圖紙自審審記錄和圖紙紙會審紀(jì)要分分別登記于《圖圖紙自審記錄錄登記表》及及《圖紙會審審紀(jì)要登記表表》和認(rèn)真填填寫監(jiān)A-01..24圖紙會審記記錄。9.4．4技術(shù)術(shù)交底應(yīng)執(zhí)行Q/YYGG01.100—1997《施工技術(shù)術(shù)交底管理》和和《關(guān)于規(guī)范范施工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)計交交底和圖紙審審查、技術(shù)交交底的規(guī)定》（**企宇航局字[1996]40號）。.1施工準(zhǔn)備階段的技技術(shù)交底a)項目部會同監(jiān)理公公司、業(yè)主約約請設(shè)計單位位進(jìn)行設(shè)計總總體交底；b)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人人按單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計要求向有有關(guān)人員和工工長進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，填寫寫《單位工程程技術(shù)交底記記錄表》。.2施工過程的技術(shù)交交底a)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工技術(shù)術(shù)人員根據(jù)本本工程特點和和作業(yè)人員的的技術(shù)素質(zhì)狀狀況，對作業(yè)業(yè)人員作業(yè)前前進(jìn)行圖紙要要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的執(zhí)行和和作業(yè)要點等等內(nèi)容的技術(shù)術(shù)交底；b)項目部對工程中的的關(guān)鍵工序和和特殊工序應(yīng)應(yīng)由工長將施施工作業(yè)設(shè)計計向作業(yè)班組組進(jìn)行技術(shù)交交底，填寫《分分項（工序）工工程技術(shù)交底底記錄表》；；c)技術(shù)交底應(yīng)以書面面形式分階段段及分部、分分項工程制定定技術(shù)交底計計劃，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部備存。.3單位工程、分部工工程的交底記記錄表交項目目部技術(shù)質(zhì)量量部登記于《技技術(shù)交底登記記表》。9.5施工平面規(guī)規(guī)劃與管理工程部負(fù)責(zé)按施工工組織總設(shè)計計中的施工平平面規(guī)劃組織織實施，做到到定置管理，施施工道路、用用電、用水暢暢通，物流有有序。現(xiàn)場的的臨時生產(chǎn)、生生活設(shè)施不應(yīng)應(yīng)妨礙正式工工程的施工。隨隨著工程施工工進(jìn)展，實施施動態(tài)定置管管理，做到文文明施工?，F(xiàn)場安全監(jiān)督站負(fù)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全環(huán)境境條件的確認(rèn)認(rèn)監(jiān)督安全生生產(chǎn)和文明施施工。項目部應(yīng)按照項目目經(jīng)理部下發(fā)發(fā)“文明施工現(xiàn)現(xiàn)場管理”的有關(guān)規(guī)定定或當(dāng)?shù)亟ü芄懿块T的要求求認(rèn)真組織現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。由安全監(jiān)監(jiān)督站履行文文明施工執(zhí)法法檢查職責(zé)。9.6施工機(jī)械供供應(yīng)施工機(jī)械配備均按按施工組織設(shè)設(shè)計提出的計計劃全額提供供，并配足備備品配件。施工機(jī)械設(shè)備管理理應(yīng)按公司工工程部要求執(zhí)執(zhí)行。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查：ａ）主要機(jī)械進(jìn)場場驗證保證性性能符合要求求；ｂ）必須持證上崗崗的施工機(jī)械械操作人員，應(yīng)應(yīng)協(xié)助工程部部對持有效證證件并登記于于《特崗人員員持證情況登登記表》；ｃ）操作人員應(yīng)按按要求填寫機(jī)機(jī)械維護(hù)和運運行記錄。施工控制施工計劃控制.1工程部按按工程項目的的施工總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計劃編編制月、周進(jìn)進(jìn)度計劃，并并按計劃要求求對專業(yè)項目目部的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查和考核。.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的的關(guān)鍵線路節(jié)節(jié)點突破時，工工程部應(yīng)分析析原因，征求求業(yè)主和監(jiān)理理單位意見，修修訂網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃，同時時標(biāo)明修訂版版號和修訂時時間，發(fā)送各各專業(yè)項目部部及有關(guān)單位位和部門。.3工程部按照月、周周進(jìn)度計劃對對關(guān)鍵線路的的項目進(jìn)行部部署，做到專專業(yè)內(nèi)部和專專業(yè)間分步流流水作業(yè)，專專業(yè)交叉有序序配合。關(guān)鍵工序、特殊工工序和隱蔽工工程的控制.1關(guān)鍵工序、特殊工工序和隱蔽工工程在開工前前逐薦確定其其施工條件；；——審查人員資質(zhì)，驗驗明特崗作業(yè)業(yè)人員的崗位位證書；——審核進(jìn)場機(jī)具驗證證記錄；——審查主要材料、半半成品的材質(zhì)質(zhì)證明和復(fù)驗驗證明，對有有可追溯性要要求的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行可追溯性性檢查；——檢查作業(yè)文件的到到位和交底記記錄，必要時時應(yīng)有清楚實實用的技藝評評定準(zhǔn)則；——確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)環(huán)境。.2對作業(yè)設(shè)設(shè)計規(guī)定的活活動，工程部部負(fù)責(zé)組織對對確定的施工工作業(yè)設(shè)計和和局部修定方方案應(yīng)按程序序進(jìn)行。.3對于關(guān)鍵鍵工序和特殊殊工序，工程程部會同質(zhì)檢檢負(fù)責(zé)檢查落落實施工中的的監(jiān)控措施、參參數(shù)控制，和和必要的施工工后的監(jiān)控活活動。.4隱蔽工程控制應(yīng)按按與業(yè)主、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、監(jiān)理單位位的代表約定定的程序進(jìn)行行。測量控制應(yīng)執(zhí)行QSSP/B0330701——2000CC《業(yè)主提供供的技術(shù)資料料控制程序》。.1施工準(zhǔn)備階段測量控制ａ．本工程施工測測量控制網(wǎng)由由業(yè)主委托武武勘測設(shè)、定定期復(fù)測并提提交測量成果果。ｂ．項目部接受業(yè)業(yè)主的測量控控制點，聯(lián)系系公司工程部部測量科進(jìn)行行現(xiàn)場驗證。ｃ．根據(jù)工程實際際情況，需要要時配合公司司工程部測量量科制定方案案，協(xié)助測設(shè)設(shè)施工測量控控制網(wǎng)；.2測量過程控制ａ．按方案進(jìn)行測測量作業(yè)；ｂ．測量交接執(zhí)行行現(xiàn)場交樁、交交點、交資料料的三交制度度，廢樁、廢廢點交接前予予以清除；ｃ．項目部工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查施工區(qū)域域內(nèi)公用基準(zhǔn)準(zhǔn)測量樁點的的保護(hù)；ｄ.項目部應(yīng)整理測設(shè)設(shè)成果并監(jiān)A-05《施工測量量放線報驗單單》；e．技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督督檢查測量成成果的質(zhì)量，根根據(jù)本工程需需要對控制網(wǎng)網(wǎng)、建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的定位位、主軸線、重重要設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)軸線及標(biāo)高高、沉降觀測測點督促項目目部進(jìn)行復(fù)測測的項目，需需復(fù)測項目列列于下表。復(fù)測項目表序號復(fù)測項目名稱復(fù)測單位備注1復(fù)測業(yè)主提供的廠廠區(qū)控制網(wǎng)測量隊2廠房平面、高程控控制網(wǎng)測量隊3廠房定位軸線工程部4廠房柱基螺栓中心心線及標(biāo)高工程部5設(shè)備基礎(chǔ)定位軸線線工程部7基礎(chǔ)沉降觀測工程部.3工序交接應(yīng)執(zhí)行Q/YYGG03.055—1997《工程工序序交接管理》的的規(guī)定。a)工程部按工工程項目的施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃定期或分階階段制訂工序序交接項目清清單，發(fā)給有有關(guān)農(nóng)建隊。b)工序交接以交交接記錄（工工序交接單、會會簽單、二次次灌漿通知單單等）為標(biāo)識識。上道工序的的質(zhì)量必須符符合設(shè)計和施施工及驗收規(guī)規(guī)范的要求，并并經(jīng)質(zhì)量專檢檢員簽證認(rèn)可可。工程部還還應(yīng)對包括現(xiàn)現(xiàn)場條件交接接內(nèi)容在內(nèi)交交接工作進(jìn)行行確認(rèn)，并提提出產(chǎn)品保護(hù)護(hù)要求。隱蔽工程的工序交交接應(yīng)經(jīng)過業(yè)業(yè)主代表和合合同規(guī)定劃定定的有關(guān)方簽簽證認(rèn)可。按項目部制定的工工序交接規(guī)定定辦理。.勞動力控制.1勞動力狀況控控制a)項目部按施工組織織設(shè)計的要求求制定勞動力力進(jìn)場計劃，并并組織實施，應(yīng)應(yīng)滿足工程進(jìn)進(jìn)展所需勞動動力的數(shù)量和和應(yīng)具備的技技能；b)工程部、經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)掌握各階階段施工任務(wù)務(wù)和進(jìn)度的進(jìn)進(jìn)場勞動力配配備數(shù)量和動動向，及時調(diào)調(diào)整施工任務(wù)務(wù)與勞動力相相匹配；.5勞動素質(zhì)控制制a)從事技術(shù)工種作業(yè)業(yè)人員必須經(jīng)經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，保證證其技能素質(zhì)質(zhì)；b)特殊工種作業(yè)人員員應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)有效證件，持持證上崗，工工程部負(fù)責(zé)檢檢查和登記于于《特崗人員員持證情況登登記表》。c)對使用新材料、新新技術(shù)、新工工藝和操作設(shè)設(shè)備新設(shè)備人人員，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部要監(jiān)督督檢查其是否否經(jīng)過專門培培訓(xùn)。9.8最終檢檢驗和試驗與與交工驗收單位工程的最終檢檢驗和試驗，項項目部應(yīng)逐薦薦確認(rèn)進(jìn)貨和和工序要求的的檢驗和試驗驗，所有分部部、分項工程程已經(jīng)質(zhì)量評評定合格，工工程資料完備備，工程產(chǎn)品品得到妥善的的保護(hù)。對于需要進(jìn)行負(fù)荷荷聯(lián)動試車的的工程，在工工程技術(shù)竣工工和完成無負(fù)負(fù)荷聯(lián)動試車車并達(dá)到合格格后，應(yīng)與業(yè)業(yè)主協(xié)商及時時辦理設(shè)備和和整個工程產(chǎn)產(chǎn)品的移交，移移交手續(xù)應(yīng)以以書面形式辦辦理，可采用用“工程實物交交接協(xié)議書”的形式，以以明確雙方的的責(zé)任。工程交工驗收執(zhí)行行國家規(guī)定和和工程合同的的要求，按Q/YYGG03.155—1997《工程交工工驗收管理》或或臨理與業(yè)主主商定的具體體辦法實施：：a)項目部會同業(yè)主制制定工程的交交工驗收計劃劃，工程部組組織專業(yè)項目目部按計劃進(jìn)進(jìn)行交工驗收收；b)進(jìn)行工程實體交工工驗收，工程程實休經(jīng)業(yè)主主、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位和質(zhì)量監(jiān)督督部門最終聯(lián)聯(lián)合檢查合格格后移交業(yè)主主；c)進(jìn)行施工技術(shù)資料料移交，施工工技術(shù)資料的的整理和移交交應(yīng)按工程合合同和共同協(xié)協(xié)商的辦法辦辦理，以符合合業(yè)主檔案管管理要求。公公司制訂的《關(guān)關(guān)于建設(shè)項目目（工程）檔檔案資料移交交、歸檔管理理規(guī)定》（冶冶建字[19944]136號）可作為為檔案資料整整理移交辦法法的參考。單位工程（或?qū)I(yè)業(yè)綜合單位工工程的分部工工程）的交工工驗收由專業(yè)業(yè)項目部負(fù)責(zé)責(zé)辦理手續(xù)，項項目經(jīng)理部集集中《單位工工程交工驗收收證書》列出出清單移交業(yè)業(yè)主；業(yè)主需需要時由項目目經(jīng)理部以《總總體工程交工工驗收證書》形形式辦理總體體工程交工驗驗收手續(xù)。工程檔案資料的整整理移交工作作，包括向業(yè)業(yè)主和公司檔檔案處移交，由由項目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人全面面負(fù)責(zé)。向公公司檔案處移移交資料前，應(yīng)應(yīng)經(jīng)公司項目目管理部審閱閱。10.檢驗和試驗驗10.1進(jìn)貨和工工序要求的檢檢驗或試驗本項目主要檢驗和和試驗事項及及其承擔(dān)檢驗驗試驗的單位位如下表：檢驗和試驗責(zé)任單單位表序號檢驗試驗事項(項項目)公司檢測中心公司檢測心授權(quán)的檢測單位委托公司以的檢測單位1回填土密實度檢測測√2鋼材機(jī)械性能檢測測√3水泥檢驗√√4砼強(qiáng)度檢驗√√5砂漿強(qiáng)度檢驗√√6防水砼抗?jié)B檢驗√7防水材料檢驗√8鋼筋焊接接頭機(jī)械械性能√9外加劑檢驗√公司檢測中心或公公司檢測中心心授權(quán)的檢測測單位在本工工程現(xiàn)場設(shè)立立的檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)（作業(yè)人員員對從?。ㄖ浦疲拥桨l(fā)出出檢（試）驗驗報告的全過過程負(fù)責(zé)），履行督促促、檢查、指指導(dǎo)和聯(lián)系公公司以外檢測測單位的職責(zé)責(zé)，保證自行行檢（試）驗驗的完整性、真真實性。檢驗試驗單位必須須建立“檢驗臺帳”，記錄檢驗驗試驗項目和和發(fā)出的檢（試試）驗報告。項目部應(yīng)按單位工工程分類和工工程檔案資料料管理的要求求管理好檢（試試）報告。項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對進(jìn)貨和和工序要求的的檢驗和試驗驗工作負(fù)責(zé)安安排、協(xié)調(diào)并并監(jiān)督檢查落落實。10.2過程檢驗驗和試驗工程產(chǎn)品的過程檢檢驗按照劃分分的分項、分分部和單位工工程進(jìn)行質(zhì)量量檢查和作出出質(zhì)量評定。項目部的工長應(yīng)對對分項工程的的質(zhì)量自檢負(fù)負(fù)責(zé)，保證自自檢的及時性性和真實性；；技術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)督督促檢查落實實。項目部質(zhì)量檢查人人員對分項、分分部工程作出出質(zhì)量評定，并并逐月將分項項工程質(zhì)量評評定情況報公公司質(zhì)工程部部；技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)督督促檢查落實實。過程檢驗和試驗中中需要監(jiān)理公公司與業(yè)主代代表和合同規(guī)規(guī)定或約定的的有關(guān)方在場場的見證項目目，（如隱蔽蔽工程、重要要結(jié)構(gòu)分部工工程、設(shè)備試試車以及其它它約定需見證證），應(yīng)及時時約請有關(guān)人人員參加。項目部質(zhì)量檢查員員在技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的主持下下約請業(yè)主和和質(zhì)量監(jiān)督部部門對單位工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗證和核定定等級。10.3檢驗和和試驗中應(yīng)填填報監(jiān)-07《材料/構(gòu)配件報驗驗單》11、檢驗、測量和試試驗設(shè)備的控控制應(yīng)執(zhí)行QSP/BB0311001—2000CC《計量設(shè)備備控制程序》和QSP/B031102C《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》。11.1檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備的精密度度和準(zhǔn)確度由由公司計量管管理部門監(jiān)督督、檢查。11.2項目部建建立本項目在在用檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備的配備臺臺帳，項目部部技術(shù)質(zhì)量部部對專業(yè)項目目部主要的檢檢驗、測量和和試驗設(shè)備的的配備情況及及其保管和使使用的有效周周檢期等進(jìn)行行抽查并填寫寫《檢查記錄錄表》。11.33本項目應(yīng)配配備的主要檢檢驗、測量和和試驗設(shè)備列列于下表:主要檢驗、測量和和試驗設(shè)備表表序號名稱型號配備使用單位123水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀50m鋼卷尺工程部工程部工程部12．檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)應(yīng)執(zhí)行QSP/BB0312001—2000CC《檢驗和試試驗狀態(tài)控制制程序》、《關(guān)關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)識識（和可追溯溯性）及檢驗驗試驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識的規(guī)定》。12.1技術(shù)部、物物資部對檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識識。保證規(guī)定定的檢驗和試試驗項目不漏漏檢、不遲檢檢；保證未經(jīng)經(jīng)檢驗合格的的原材料不使使用，未經(jīng)檢檢驗合格的工工序不轉(zhuǎn)序。12.2項目部對對出現(xiàn)的不合合格，責(zé)成各各部門按QSP/B00313011—2000CC《不合格品品控制程序》和QSP/B031401—2000C《糾正和預(yù)防措施程序》的要求評審、處置和采取糾正預(yù)防措施。對重大不合格報公司項目管理部。12.3工程質(zhì)量量檢查與過程程檢驗評定：：a)技術(shù)質(zhì)量部對工程程（產(chǎn)品）實實體質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保證資料料進(jìn)行抽查，確確保產(chǎn)品驗證證合格，抽查查結(jié)果登記于于《工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量抽抽查記錄表》；；b)質(zhì)量檢查員隨時應(yīng)應(yīng)掌握單位工工程質(zhì)量驗評評和核定以及及分部、分項項工程質(zhì)量評評定的項目個個數(shù)及評定結(jié)結(jié)果的動態(tài)狀狀況，逐月向向公司項目管管理部和質(zhì)量量處報告。13、不合格品的控制制13.1施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量問題和質(zhì)量量通病現(xiàn)象由由專檢員提出出《質(zhì)量問題題整改通知單單》，交責(zé)任任部門進(jìn)行整整改，項目部部按程序規(guī)定定審定過程對對整改提出反反饋交技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部備案。13．2一般不合格品，由由項目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織質(zhì)量專檢員員在內(nèi)的有關(guān)關(guān)人員進(jìn)評審審，予以確認(rèn)認(rèn)，由質(zhì)量檢檢查站發(fā)出《不不合格通知單單》給有關(guān)單單位。13.3重大不合合格品，由項項目部報公司司項目工程部部由公司按Q/YY005.07—1997《建筑安裝裝工程質(zhì)量事事故管理》規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行處理，項項目經(jīng)理部派派員參加。13.4凡制定處處置方案涉及及結(jié)構(gòu)性能和和使用功能的的不合格品，應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)理理部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持評審審，對不合格格品進(jìn)行標(biāo)識識或必要的隔隔離，同時制制定處置方案案。并由責(zé)任任專業(yè)項目部部組織實施，質(zhì)質(zhì)量專檢員進(jìn)進(jìn)行檢查并驗驗證。13.5質(zhì)量員對對項目部不合合格品的控制制管理定期進(jìn)進(jìn)行檢查，填填寫《不合格格品控制情況況檢查記錄表表》。13．6對見監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量問題通知知或停工通知知單《監(jiān)B-5》，責(zé)任單單位應(yīng)填報質(zhì)質(zhì)量問題整改改回復(fù)單或復(fù)復(fù)工申請表《監(jiān)A-14》并進(jìn)行處置，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行驗試閉合。14、糾正和預(yù)防措施施14．1技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品品、過程和體體系運行中的的不合格狀態(tài)態(tài)，組織責(zé)任任部門進(jìn)行分分析研究，找找出實際或潛潛在不合格原原因，分別制制定糾正措施施報項目經(jīng)理理部經(jīng)理審核核后實施。14.2在施工組組織設(shè)計、作作業(yè)設(shè)計、技技術(shù)交底等文文件中，應(yīng)根根據(jù)以往中容容易發(fā)生的缺缺陷和通病編編寫預(yù)防措施施，對實施效效果進(jìn)行驗證證。14.3項目部對對所有形成文文件的糾正措措施和預(yù)防措措施應(yīng)保證有有效實施；項項目部項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查落實。15、產(chǎn)品的搬運、貯貯存、包裝、防防護(hù)和交付15．1大件半成品（鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、預(yù)制砼砼構(gòu)件）和重重大設(shè)備在搬搬運前項目部部需制訂搬運運作業(yè)設(shè)計，報報項目經(jīng)理部部項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后方可實施。搬搬運作業(yè)設(shè)計計登記于《施施工作業(yè)設(shè)計計編制登記表表》。15.2項目部按按工程進(jìn)度制制訂大件半成成品和重大設(shè)設(shè)備的進(jìn)場計計劃，定置擺擺放，擺放場場地應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范要求求。15.3對有特殊殊要求的材料料、精密設(shè)備備，物資設(shè)備備部、工程部部會同專業(yè)項項目部提出保保證產(chǎn)品所處處環(huán)境符合技技術(shù)要求的特特殊措施，并并督促實施。15.4項目部應(yīng)應(yīng)針對工程具具體對象制定定本工程產(chǎn)品品保護(hù)實施細(xì)細(xì)則，頒布全全體員工遵照照執(zhí)行，工程程部對工序產(chǎn)產(chǎn)品和成品的的保護(hù)實施監(jiān)監(jiān)督檢查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法。15．5項目負(fù)責(zé)對所承擔(dān)擔(dān)工程工序交交接前和工程程交工前的防防護(hù)工作，工工程的下道工工序責(zé)任單位位必須對上道道工序工程進(jìn)進(jìn)行防護(hù)。15．6工程的交付工程實實體交付和實實體相對應(yīng)的的資料同步交交付。16、質(zhì)量記錄的控制制應(yīng)執(zhí)行QSP/BB03316601—2000CC《質(zhì)量記錄錄控制程序》。16.1項目實施施過程記錄項目實施過程記錄錄內(nèi)容包括：：（施工技術(shù)術(shù)管理資