企業(yè)新年開工新聞稿(通用14篇)

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以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)新年開工新聞稿的文章14篇,歡迎大家參考查閱！

【篇1】企業(yè)新年開工新聞稿

為切實做好____年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，夯實我礦安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)____年我礦生產(chǎn)安全事故為"零'的目標(biāo)，根據(jù)《織金縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于規(guī)范____年春節(jié)后全縣合法非煤礦山企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(織安監(jiān)管字〔____〕18號)文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中共十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《省安全監(jiān)管局關(guān)于規(guī)范非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作的通知》(黔安監(jiān)管一函〔____〕3號)、《畢節(jié)市安全監(jiān)管局關(guān)于____年非煤礦山復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(畢安監(jiān)〔____〕5號)和《織金縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于規(guī)范____年春節(jié)后全縣合法非煤礦山企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(織安監(jiān)管字〔____〕18號)文件精神，按照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》的要求，積極采取措施切實有效措施，狠抓落實，保障我礦在____年春節(jié)期間不發(fā)生任何安全事故、____年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作任務(wù)圓滿完成、順利通過安全監(jiān)管部門的驗收。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我礦決定成立節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作安排部署、督促指導(dǎo)、檢查考核工作。

組長：___(董事長)

副組長：___(礦長,安全主要負(fù)責(zé)人)__(生產(chǎn)部經(jīng)理)

___(銷售部經(jīng)理)___(行政部經(jīng)理，職衛(wèi)主要負(fù)責(zé)人)

成員：___(安全管理員)___(安全管理員)

___(職衛(wèi)管理員)___(生產(chǎn)科科長)__(鑿巖班組長)

__(機(jī)電科科長)___(鏟車班組長)__(后勤科科長)

__(辦公室文員)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由___兼任辦公室主任，___、___、__、__、__為辦公室工作人員。

三、時間安排

1、春節(jié)前(____年__月__日前)，要按照安監(jiān)部門的要求，作出春節(jié)期間停工停產(chǎn)放假時間的決定，作好節(jié)日期間值班值守的安排，公示值班表，寫出停工停產(chǎn)報告，報送縣安監(jiān)局備案。

2、春節(jié)期間停工停產(chǎn)放假(____年__月__日至__日)，值班人員要按照節(jié)前制定的值班表上的安排，搞好24小時應(yīng)急值班值守，加強(qiáng)檢查、巡查，防止閑雜人員進(jìn)入礦區(qū)，保障信息暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，確保春節(jié)期間礦山安全。

3、春節(jié)放假結(jié)束后(____年__月__日至__日)，要對照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》的要求，進(jìn)行自查自糾，寫出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報驗收材料，做好迎檢驗收準(zhǔn)備工作。

四、自查內(nèi)容

1、安全管理及培訓(xùn)情況：包括健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機(jī)制、隱患排查治理制度、隱患排查治理檔案，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，配備辦公室、辦公場所、會議室、檔案室、會議桌椅、檔案柜、辦公電腦、打印機(jī)等和資料員，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書、主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)、特種作業(yè)人員作業(yè)操作資格證書、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)情況。

2、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織情況：包括設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或組織、配備專兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員、組織接觸職業(yè)病危害因素的勞動者進(jìn)行職業(yè)健康檢查、進(jìn)行職業(yè)危害因素申報、建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案、制定職業(yè)病防治計劃和實施方案、建立職業(yè)健康培訓(xùn)制度和計劃的情況。

3、工傷保險與勞動防護(hù)情況：包括為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)和購買安全生產(chǎn)責(zé)任保險;

制定防治職業(yè)危害的具體措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

4、安全評價及檢測檢驗情況：包括建設(shè)項目依法進(jìn)行安全評價的情況;

有無使用明令淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的情況。

5、應(yīng)急預(yù)案的情況：包括制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備的情況;

與礦山救護(hù)隊簽訂救護(hù)協(xié)議的情況。

6、證照及圖紙等管理資料的情況：包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、建設(shè)項目(審批文件)的情況;

根據(jù)實際情況的變化繪制采剝年末圖的情況;

安全設(shè)施審批手續(xù)情況。

7、現(xiàn)場各項安全條件：包括露天開采是否遵循自上而下的開采順序，分臺階、分層開采的情況;

爆破作業(yè)現(xiàn)場是否設(shè)置堅固的人員避炮設(shè)施的情況;

分臺階分層構(gòu)成要素、開拓運(yùn)輸?shù)缆肥欠穹显O(shè)計要求，山坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段，外側(cè)是否設(shè)置護(hù)欄、擋車墻的情況;

是否制定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并按有關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況;

要害崗位、重要設(shè)備和設(shè)施及危險區(qū)域是否根據(jù)其可能出現(xiàn)的事故模式，設(shè)置相應(yīng)的、符合gbl4161要求的安全警示標(biāo)志的情況;

礦山邊界是否設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志的情況;

配電房、控制按鈕操作室等重要風(fēng)險點是否進(jìn)行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險識別和告知，且設(shè)置崗位操作規(guī)程的情況;

作業(yè)場所視頻監(jiān)控是否運(yùn)行正常的情況。

8、供配電、排水及防火系統(tǒng)的情況：包括供配電安全是否符合設(shè)計要求、礦山是否按設(shè)計要求建立截洪或排水系統(tǒng)、礦山的建(構(gòu))筑物和重要設(shè)備是否按gbjl6和國家發(fā)布的其他有關(guān)防火規(guī)定及消防部門的要求設(shè)置消防設(shè)備和器材的情況。

9、排土場情況：包括排土場的排土工藝、排土順序、排土場的階段高度、總堆置高度、安全平臺寬度、總邊坡角、廢石滾落可能的最大距離，及相鄰階段同時作業(yè)的超前堆置距離等參數(shù)，是否符合設(shè)計要求的情況。

五、申報程序

(一)準(zhǔn)備。制定內(nèi)容充實、具體的全年安全生產(chǎn)工作方案和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作方案，并分崗位、工種擬定____年安全生產(chǎn)責(zé)任書，并逐層逐級簽訂。制定全年安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，組織從業(yè)人員開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)(學(xué)習(xí)時間不少于3天，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等)。

(二)自查。認(rèn)真對照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》，進(jìn)行自查自改，達(dá)到有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(三)申請。自查各項隱患整改完畢后，向縣安全監(jiān)管部門書面報告，提出復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收的書面申請。

(四)迎檢?？h安監(jiān)局收到復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收申請后，將組織相關(guān)人員現(xiàn)場驗收，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核查。若通過驗收則出具批復(fù)意見，準(zhǔn)予企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建;

若未通過驗收則下達(dá)整改指令，責(zé)令限期整改到位。

【篇2】企業(yè)新年開工新聞稿

為切實做好____年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，夯實我礦安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)____年我礦生產(chǎn)安全事故為"零'的目標(biāo)，根據(jù)《織金縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于規(guī)范____年春節(jié)后全縣合法非煤礦山企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(織安監(jiān)管字〔____〕18號)文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中共十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《省安全監(jiān)管局關(guān)于規(guī)范非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作的通知》(黔安監(jiān)管一函〔____〕3號)、《畢節(jié)市安全監(jiān)管局關(guān)于____年非煤礦山復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(畢安監(jiān)〔____〕5號)和《織金縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于規(guī)范____年春節(jié)后全縣合法非煤礦山企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作的通知》(織安監(jiān)管字〔____〕18號)文件精神，按照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》的要求，積極采取措施切實有效措施，狠抓落實，保障我礦在____年春節(jié)期間不發(fā)生任何安全事故、____年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作任務(wù)圓滿完成、順利通過安全監(jiān)管部門的驗收。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我礦決定成立節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作安排部署、督促指導(dǎo)、檢查考核工作。

組長：___(董事長)

副組長：___(礦長,安全主要負(fù)責(zé)人)__(生產(chǎn)部經(jīng)理)

___(銷售部經(jīng)理)___(行政部經(jīng)理，職衛(wèi)主要負(fù)責(zé)人)

成員：___(安全管理員)___(安全管理員)

___(職衛(wèi)管理員)___(生產(chǎn)科科長)__(鑿巖班組長)

__(機(jī)電科科長)___(鏟車班組長)__(后勤科科長)

__(辦公室文員)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由___兼任辦公室主任，___、___、__、__、__為辦公室工作人員。

三、時間安排

1、春節(jié)前(____年__月__日前)，要按照安監(jiān)部門的要求，作出春節(jié)期間停工停產(chǎn)放假時間的決定，作好節(jié)日期間值班值守的安排，公示值班表，寫出停工停產(chǎn)報告，報送縣安監(jiān)局備案。

2、春節(jié)期間停工停產(chǎn)放假(____年__月__日至__日)，值班人員要按照節(jié)前制定的值班表上的安排，搞好24小時應(yīng)急值班值守，加強(qiáng)檢查、巡查，防止閑雜人員進(jìn)入礦區(qū)，保障信息暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，確保春節(jié)期間礦山安全。

3、春節(jié)放假結(jié)束后(____年__月__日至__日)，要對照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》的要求，進(jìn)行自查自糾，寫出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報驗收材料，做好迎檢驗收準(zhǔn)備工作。

四、自查內(nèi)容

1、安全管理及培訓(xùn)情況：包括健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機(jī)制、隱患排查治理制度、隱患排查治理檔案，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，配備辦公室、辦公場所、會議室、檔案室、會議桌椅、檔案柜、辦公電腦、打印機(jī)等和資料員，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書、主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)、特種作業(yè)人員作業(yè)操作資格證書、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)情況。

2、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織情況：包括設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或組織、配備專兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員、組織接觸職業(yè)病危害因素的勞動者進(jìn)行職業(yè)健康檢查、進(jìn)行職業(yè)危害因素申報、建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案、制定職業(yè)病防治計劃和實施方案、建立職業(yè)健康培訓(xùn)制度和計劃的情況。

3、工傷保險與勞動防護(hù)情況：包括為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)和購買安全生產(chǎn)責(zé)任保險;

制定防治職業(yè)危害的具體措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

4、安全評價及檢測檢驗情況：包括建設(shè)項目依法進(jìn)行安全評價的情況;

有無使用明令淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的情況。

5、應(yīng)急預(yù)案的情況：包括制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備的情況;

與礦山救護(hù)隊簽訂救護(hù)協(xié)議的情況。

6、證照及圖紙等管理資料的情況：包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、建設(shè)項目(審批文件)的情況;

根據(jù)實際情況的變化繪制采剝年末圖的情況;

安全設(shè)施審批手續(xù)情況。

7、現(xiàn)場各項安全條件：包括露天開采是否遵循自上而下的開采順序，分臺階、分層開采的情況;

爆破作業(yè)現(xiàn)場是否設(shè)置堅固的人員避炮設(shè)施的情況;

分臺階分層構(gòu)成要素、開拓運(yùn)輸?shù)缆肥欠穹显O(shè)計要求，山坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段，外側(cè)是否設(shè)置護(hù)欄、擋車墻的情況;

是否制定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并按有關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況;

要害崗位、重要設(shè)備和設(shè)施及危險區(qū)域是否根據(jù)其可能出現(xiàn)的事故模式，設(shè)置相應(yīng)的、符合gbl4161要求的安全警示標(biāo)志的情況;

礦山邊界是否設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志的情況;

配電房、控制按鈕操作室等重要風(fēng)險點是否進(jìn)行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險識別和告知，且設(shè)置崗位操作規(guī)程的情況;

作業(yè)場所視頻監(jiān)控是否運(yùn)行正常的情況。

8、供配電、排水及防火系統(tǒng)的情況：包括供配電安全是否符合設(shè)計要求、礦山是否按設(shè)計要求建立截洪或排水系統(tǒng)、礦山的建(構(gòu))筑物和重要設(shè)備是否按gbjl6和國家發(fā)布的其他有關(guān)防火規(guī)定及消防部門的要求設(shè)置消防設(shè)備和器材的情況。

9、排土場情況：包括排土場的排土工藝、排土順序、排土場的階段高度、總堆置高度、安全平臺寬度、總邊坡角、廢石滾落可能的最大距離，及相鄰階段同時作業(yè)的超前堆置距離等參數(shù)，是否符合設(shè)計要求的情況。

五、申報程序

(一)準(zhǔn)備。制定內(nèi)容充實、具體的全年安全生產(chǎn)工作方案和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報工作方案，并分崗位、工種擬定____年安全生產(chǎn)責(zé)任書，并逐層逐級簽訂。制定全年安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，組織從業(yè)人員開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)(學(xué)習(xí)時間不少于3天，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等)。

(二)自查。認(rèn)真對照《織金縣小型露天礦山春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收表》，進(jìn)行自查自改，達(dá)到有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(三)申請。自查各項隱患整改完畢后，向縣安全監(jiān)管部門書面報告，提出復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收的書面申請。

(四)迎檢?？h安監(jiān)局收到復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收申請后，將組織相關(guān)人員現(xiàn)場驗收，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐條核查。若通過驗收則出具批復(fù)意見，準(zhǔn)予企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)建;

若未通過驗收則下達(dá)整改指令，責(zé)令限期整改到位。

【篇3】企業(yè)新年開工新聞稿

員工同志們：大家早上好!

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對20__年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會，我代表江蘇____和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信__和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了__公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20__年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20__年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前，__的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，__公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合"5S'現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕"跑、冒、滴、漏'的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

4、由安環(huán)部___牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進(jìn)行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚(yáng)，年底要予以專項獎勵。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持__公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上。

因此，必須從以下四個方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20__年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照"四定'、"三不推'原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動，努力降低生產(chǎn)成本。

在20__年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，20__年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間、定責(zé)任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

20__年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20__年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

20__年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。20__年，我們要把加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用"一看、二問、三了解'的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事、混工資怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗的人，要果斷停止試用。

各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強(qiáng)這方面工作，我的專門聽取職工的建議和意見。今后，廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項管理工作方面有什么好的建議，可以通過或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實、處理，并為你保密。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意，并取得更大的成績，謝謝大家!

【篇4】企業(yè)新年開工新聞稿

20__年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。

2、節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場，所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄。

3、文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

4、防火問題：工地易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

5、工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

6、節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

【篇5】企業(yè)新年開工新聞稿

員工同志們：大家早上好!

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對20__年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會，我代表江蘇____和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信__和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了__公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20__年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20__年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前，__的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，__公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合"5S'現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕"跑、冒、滴、漏'的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

4、由安環(huán)部___牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進(jìn)行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚(yáng)，年底要予以專項獎勵。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持__公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上。

因此，必須從以下四個方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20__年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照"四定'、"三不推'原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動，努力降低生產(chǎn)成本。

在20__年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，20__年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間、定責(zé)任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

20__年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20__年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

20__年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。20__年，我們要把加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用"一看、二問、三了解'的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事、混工資怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗的人，要果斷停止試用。

各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強(qiáng)這方面工作，我的專門聽取職工的建議和意見。今后，廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項管理工作方面有什么好的建議，可以通過或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實、處理，并為你保密。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意，并取得更大的成績，謝謝大家!

【篇6】企業(yè)新年開工新聞稿

20__年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。

2、節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場，所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄。

3、文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

4、防火問題：工地易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

5、工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

6、節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

【篇7】企業(yè)新年開工新聞稿

員工同志們：大家早上好!

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對20__年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會，我代表江蘇____和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信__和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了__公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20__年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20__年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前，__的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，__公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合"5S'現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕"跑、冒、滴、漏'的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

4、由安環(huán)部___牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進(jìn)行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚(yáng)，年底要予以專項獎勵。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持__公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上。

因此，必須從以下四個方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20__年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照"四定'、"三不推'原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動，努力降低生產(chǎn)成本。

在20__年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，20__年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間、定責(zé)任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

20__年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20__年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

20__年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。20__年，我們要把加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用"一看、二問、三了解'的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事、混工資怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗的人，要果斷停止試用。

各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強(qiáng)這方面工作，我的專門聽取職工的建議和意見。今后，廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項管理工作方面有什么好的建議，可以通過或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實、處理，并為你保密。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意，并取得更大的成績，謝謝大家!

【篇8】企業(yè)新年開工新聞稿

20__年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。

2、節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場，所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄。

3、文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

4、防火問題：工地易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

5、工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

6、節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

【篇9】企業(yè)新年開工新聞稿

20__年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。

2、節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場，所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄。

3、文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

4、防火問題：工地易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

5、工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

6、節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

【篇10】企業(yè)新年開工新聞稿

員工同志們：大家早上好!

春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對20__年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會，我代表江蘇____和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信__和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了__公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20__年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20__年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前，__的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，__公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合"5S'現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕"跑、冒、滴、漏'的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

4、由安環(huán)部___牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進(jìn)行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚(yáng)，年底要予以專項獎勵。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持__公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上。

因此，必須從以下四個方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20__年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照"四定'、"三不推'原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動，努力降低生產(chǎn)成本。

在20__年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，20__年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間、定責(zé)任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

20__年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源"跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20__年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

20__年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工