企業(yè)多元化戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)效果研究

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)效果研究—以小米集團(tuán)為例一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)效果理論概述（一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和分類(lèi)1.多元化經(jīng)營(yíng)的概念多元化是企業(yè)發(fā)展的一種生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方式。多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以分散，從而使企業(yè)的人才資源得到最大程度的發(fā)揮，從而使技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)和市場(chǎng)的潛力得以發(fā)揮。多元化戰(zhàn)略是指一家公司在同一時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營(yíng)兩種或多種不同的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展策略；是指企業(yè)由單一的經(jīng)營(yíng)行為向多元化的經(jīng)營(yíng)方式；是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度的一種途徑。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、兼并和收購(gòu)等手段來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要從自身能力、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面，尋找最優(yōu)的業(yè)務(wù)組合能力和市場(chǎng)機(jī)遇。2.多元化經(jīng)營(yíng)類(lèi)型多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型豐富，本文總結(jié)了以下幾點(diǎn)：相關(guān)多元化是指企業(yè)在工藝、渠道等方面具有類(lèi)似或相似的特點(diǎn)，并將其劃分為同心多元化和橫向多元化：(1)同心化是指企業(yè)利用同樣或相似的技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)，生產(chǎn)出與已有產(chǎn)品的基本功能相區(qū)別的新產(chǎn)品，從而拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域；(2)層級(jí)多元化，是指公司利用多種技術(shù)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這些新的產(chǎn)品具有基本的功能，但是仍然可以在現(xiàn)有的市場(chǎng)上銷(xiāo)售。比如：窗簾和床單的制作方法不同，用途也不一樣，但是店鋪中也會(huì)有布簾。從這一點(diǎn)上說(shuō)，公司發(fā)展相關(guān)的多元化策略是為了讓其他的產(chǎn)品具有協(xié)同作用，從而獲得短期的效益，但是，如果企業(yè)只根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品的變動(dòng)而采取相應(yīng)的多元化策略，則會(huì)導(dǎo)致公司陷入“缺乏持續(xù)性”的誤區(qū)。（二）企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力有很多種，外部誘因、內(nèi)部誘因、個(gè)體動(dòng)因等因素，促使企業(yè)作出適合自己發(fā)展的決策。在智能手機(jī)市場(chǎng)上，小米公司的產(chǎn)品生態(tài)圈選擇多樣化，這也是情有可原的。另外，小米公司的多元化策略也是有私心的，小米CEO雷軍想要將小米打造成一個(gè)可以讓更多人共享科技樂(lè)趣的巨型硬件生態(tài)圈。從小米的生態(tài)圈開(kāi)始，就能看到小米正在逐漸向多元化發(fā)展，設(shè)想一個(gè)家庭，一個(gè)家庭，一個(gè)由一臺(tái)智能手機(jī)控制的家庭，一個(gè)由一位到十位、百位、萬(wàn)位的用戶，這是何等的雄心壯志，小米的用戶和潛在的用戶，都是小米這個(gè)生態(tài)圈最適合成長(zhǎng)的地方。二、小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展介紹及會(huì)計(jì)分析概況（一）小米集團(tuán)概況小米于2010年四月正式成立。小米成立七年后，其銷(xiāo)售額已超過(guò)千億，并于2018年七月九日以3759.19億港元的價(jià)格上市。小米的智能手機(jī)在2019年的銷(xiāo)售額達(dá)到了1.25億部，占據(jù)了世界第四的位置。三星以21.6%的全球市場(chǎng)占有率排在首位，華為排在第二位，蘋(píng)果排在13.9%。小米子品牌RedmiK20在2019年的全球銷(xiāo)量達(dá)到了450萬(wàn)部，而RedmiK30則是第一款售價(jià)不到2000元的5G手機(jī)，為5G手機(jī)的普及做了鋪墊。圖1手機(jī)銷(xiāo)量占比（二）小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)1.起步階段致力于核心產(chǎn)業(yè)智能手機(jī)周邊產(chǎn)品的多元化在2013年，小米公司開(kāi)始了多樣化的發(fā)展，以其核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，推出了活塞式耳機(jī)、路由器、小米盒、移動(dòng)電源等系列產(chǎn)品。與此同時(shí)，小米還將充分發(fā)揮其在移動(dòng)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資源，以更好的價(jià)格來(lái)擴(kuò)大紅米的市場(chǎng)份額，以迎合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感和性價(jià)比的要求。隨著紅米的出現(xiàn)，小米在手機(jī)配件市場(chǎng)上的發(fā)展，將會(huì)為小米公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)，開(kāi)拓更多的市場(chǎng)，贏得更多的客戶。2.中期逐步布局進(jìn)入智能家居領(lǐng)域在小米涉足智能手機(jī)周邊產(chǎn)品的多元化、投資生態(tài)鏈的加速發(fā)展，再加上對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)分析與展望，小米打算進(jìn)軍“智能家居”，而小米則在2014年末，開(kāi)始進(jìn)軍“智能家居”。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，從數(shù)據(jù)上可以看出，2017年至2021年，中國(guó)的智能家庭市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。圖SEQ圖\*ARABIC22017-2021年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)（單位：億次）小米于2014年12月9號(hào)舉行了小米新品發(fā)布會(huì)，推出了小米空氣凈化器，這標(biāo)志著小米在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的多元化拓展。小米公司于2014年12月1日與美的公司簽訂了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，雙方將圍繞智能家居和智能家居生態(tài)鏈等多個(gè)方面進(jìn)行深入的合作，提高客戶的使用體驗(yàn)，優(yōu)化售前、售中、售后、售后的服務(wù)。3.后期進(jìn)一步發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)的多元化小米手機(jī)、小米智能家居、小米電視等眾多產(chǎn)品的大量銷(xiāo)量，讓小米的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為小米公司的一大收入來(lái)源。因此，小米在資本上也積累了很多資金，并在市場(chǎng)上建立了一個(gè)良好的口碑，并加強(qiáng)了它的品牌優(yōu)勢(shì)。小米的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并非僅止于此，在2015年，其在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略的投資，包括積木盒子、老虎證券、等，獲得了銀行、保險(xiǎn)中介等金融資質(zhì)，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)多元化。2016年，小米進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)和手機(jī)游戲業(yè)務(wù)，第二年推出了小米的電商平臺(tái)。小米的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)完全成熟。到目前為止，小米已經(jīng)在智能手機(jī)周邊產(chǎn)品、IoTIoT:即物聯(lián)網(wǎng)，就是將現(xiàn)實(shí)世界中的物體連到互聯(lián)網(wǎng)上，使得物與物、人與物可以很方便的互相溝通。生活、消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行了全面的布局。IoT:即物聯(lián)網(wǎng)，就是將現(xiàn)實(shí)世界中的物體連到互聯(lián)網(wǎng)上，使得物與物、人與物可以很方便的互相溝通。（三）會(huì)計(jì)分析小米集團(tuán)涉及會(huì)計(jì)指標(biāo)眾多，無(wú)法逐個(gè)分析，本段選擇跟戰(zhàn)略相關(guān)性較強(qiáng)的幾個(gè)指標(biāo)分析。1.貨幣資金的會(huì)計(jì)分析貨幣資金是指貨幣狀態(tài)為高流動(dòng)性的資本，能體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流的充分程度，但需注意企業(yè)現(xiàn)存的貨幣資金應(yīng)當(dāng)適量，過(guò)高過(guò)低都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利。表1小米集團(tuán)貨幣資金構(gòu)成（單位：千元）項(xiàng)目2019.12.312020.12.312021.12.31短期銀行存款440,156225,1461,365,991

續(xù)表1項(xiàng)目2019.12.312020.12.312021.12.31受限制現(xiàn)金633,9642,711,1191,480,178現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物9,230,32011,563,28230,230,147從上表可以看出，小米集團(tuán)在過(guò)去三年中的貨幣資金總額有明顯的增長(zhǎng)。對(duì)比小米公司近幾年的現(xiàn)金流，可以看出，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是長(zhǎng)期的負(fù)值，而投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量則是長(zhǎng)期的負(fù)值，這些都是靠籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量來(lái)拉動(dòng)公司的發(fā)展，所以公司投入大量資金用以形成生產(chǎn)能力，開(kāi)拓市場(chǎng)。2.存貨的會(huì)計(jì)分析存貨包括原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品和備品備件等，按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量表22019－2021年小米集團(tuán)存貨情況一覽表（單位：千元）年份202120202019存貨58,181,8448,661,5019,444,411存貨跌價(jià)準(zhǔn)備555,130-283,159-801,228存貨凈值16,342,9288,378,3428,643,183跌價(jià)計(jì)提比例3.93%3.27%8.48%存貨增幅95.06%-3.06%存貨周轉(zhuǎn)率8.057.91從上表可以看出，在總資產(chǎn)中，存貨的比率每年都在增加，而小米集團(tuán)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備也在不斷的增加。另外，由于小米集團(tuán)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率波動(dòng)幅度很小，由此可以看出，小米集團(tuán)執(zhí)行了較為穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，其存貨管理風(fēng)險(xiǎn)也比較低。3.應(yīng)收款項(xiàng)的會(huì)計(jì)分析應(yīng)收款項(xiàng)最初選擇公允價(jià)值來(lái)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，然后以攤銷(xiāo)成本減去減值準(zhǔn)備來(lái)進(jìn)行核算，采用實(shí)際利息法來(lái)對(duì)其計(jì)量。表3應(yīng)收賬款（單位：千元）年份201920202021應(yīng)收賬款12,723,50310,161,01914,107,616由上表可以看出，小米公司的應(yīng)收賬款呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，而應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)表明，當(dāng)期的賒銷(xiāo)產(chǎn)品數(shù)量太多，回款速度緩慢，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升。4.非流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分析表4非流動(dòng)資產(chǎn)（單位：千元）年份201920202021非流動(dòng)資產(chǎn)46,090,12177,396,988107,040,469對(duì)以上小米集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)較為完備，與有關(guān)法律、政策基本相符。通過(guò)對(duì)存貨的分析，我們發(fā)現(xiàn)小米集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)，其存貨跌價(jià)準(zhǔn)備數(shù)值有所上升，這表明公司的存貨管理較為穩(wěn)定，但應(yīng)收賬款有所增加，這也說(shuō)明了小米公司伴隨著一定量的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)。5.現(xiàn)金流分析表5小米集團(tuán)2019年-2021年各類(lèi)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（單位：億元）現(xiàn)金流量?jī)纛~201920202021經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-9.96-14.15238.1投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-26.78-75.08-315.7融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~62.15265.7431.21從小米的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)方面來(lái)看，2019年至2021年，三年間投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。融資活動(dòng)流量?jī)纛~盡管各年保持正值，但波動(dòng)較大。盡管公司在2021年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金流，但是投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流確實(shí)出現(xiàn)了明顯的下降，而且這些年來(lái)，業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流都發(fā)生了很大的波動(dòng)，這就像是一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都有可能導(dǎo)致小米的現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)虧損，從而導(dǎo)致小米的運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)短缺。因此，小米目前的資金流動(dòng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。三、小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)效果分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)效率和績(jī)效的綜合表現(xiàn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)上一階段的經(jīng)營(yíng)狀況，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)Ξ?dāng)期經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將體現(xiàn)在后期的財(cái)務(wù)績(jī)效中，具有前瞻性。（一）基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)能在某種程度上衡量一家公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，通常體現(xiàn)為盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力等。1.盈利能力分析表6小米集團(tuán)2019-2021主要營(yíng)收、成本和毛利（單位：千元）營(yíng)收201920202021收入1,146,250,001,749,150,002,058,390,00成本994,710,001,527,230,001,772,850,00毛利151,540,00221,920,00285,540,00根據(jù)上表數(shù)據(jù)顯示，小米集團(tuán)在2021年全年總營(yíng)收2058億元，對(duì)比于2020年的1749億元增長(zhǎng)了17.68%。而毛利在2019、2020、2021年分別為151.54億元、221.92億元和285.54億元，2020年和2021年同比增長(zhǎng)為46%和29%。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析我們可以很明顯看出來(lái)，小米企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利和營(yíng)收能力目前呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，并且這也顯示小米公司的盈利能力在不斷增強(qiáng)。2.營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。表7小米集團(tuán)2017年～2019年的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)率（單位：次）周轉(zhuǎn)率分類(lèi)201920202021總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.631.491.25應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率30.331.632.8存貨周轉(zhuǎn)率8.26.675.71流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.872.091.69固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3要分析一個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)能力，即要分析公司的資本運(yùn)營(yíng)能力，資本運(yùn)營(yíng)能力是指公司利用各種資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以獲得更高的利潤(rùn)，也就是公司的運(yùn)營(yíng)效率。而資本運(yùn)營(yíng)效率通常是以各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率來(lái)反映的。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，存貨一年可以周轉(zhuǎn)5.71次，應(yīng)收賬款一年可以周轉(zhuǎn)32.8次，而流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.69和4.83，在一年之內(nèi)可以周轉(zhuǎn)多次，小米的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較低。3.償債能力償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。表8小米集團(tuán)2019-2021償債指標(biāo)比率分類(lèi)201920202021流動(dòng)比率1.401.801.49速動(dòng)比率0.951.21.06資產(chǎn)負(fù)債率241.55%50.94%55.53%從上表可知，從2019年1.40的流動(dòng)比率和0.95的速動(dòng)比率到2020年1.80的流動(dòng)比率和1.2的速動(dòng)比率，再到2021年1.49的流動(dòng)比率和1.06的速動(dòng)比率，兩者指標(biāo)都是先上升再呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。小米公司的速動(dòng)比率近年雖有浮動(dòng)，但一直在1.0上下浮動(dòng)，處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，對(duì)于小米公司來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)階段短期償債能力整體偏弱。就長(zhǎng)期償債能力而言，其中一個(gè)指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，如果企業(yè)資產(chǎn)總額大于負(fù)債總額，資產(chǎn)負(fù)債率小于100%甚至更小，則說(shuō)明企業(yè)有較好的償債能力和負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力。小米集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率由2019年的241.55%大幅下降至2020年的54.4%，在2021年小幅上升至55.53%，這意味著現(xiàn)階段小米公司的長(zhǎng)期償債能力相對(duì)較弱。從短期償債和長(zhǎng)期償債這兩方面償債能力來(lái)分析，小米公司的償債能力一般，若小米公司的流動(dòng)比率持續(xù)降低，而資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)升高，這在一定程度上就會(huì)增加小米公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）基于非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1.多元化經(jīng)營(yíng)提高了企業(yè)資源整合能力隨著小米公司的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，小米公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務(wù)越來(lái)越好，在國(guó)內(nèi)外都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。表9小米集團(tuán)2019-2021的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（單位：千元）業(yè)務(wù)分類(lèi)201920202021智能手機(jī)805,640,0011,380,001,221,950,00IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品234,480,00438,170,00620,880,00互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)98,960,00159,560,00198,420,00其他業(yè)務(wù)7,170,0013,430,0018,140,00合計(jì)1,146,250,001,749,150,002,058,390,00從表格中我們可以看到，小米的營(yíng)收主要來(lái)自于智能手機(jī)，營(yíng)業(yè)收入逐年上升，但值得關(guān)注的是，其它三個(gè)行業(yè)的收入也在穩(wěn)步上升，而智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展也或多或少地受益于此。到2016年底，小米已經(jīng)有60多家公司，包括紫米公司生產(chǎn)的小米移動(dòng)電源，華米公司生產(chǎn)的小米手環(huán)，智米公司生產(chǎn)的小米空氣凈化器，加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞式耳機(jī)，納恩博Ninebot的9號(hào)平衡車(chē)，都在很短的時(shí)間里，成為了中國(guó)消費(fèi)者電子領(lǐng)域的一顆新星。小米的多元化戰(zhàn)略為公司的運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)很好的緩沖，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)越來(lái)越飽和的情況下，小米的藍(lán)海策略也讓小米在全球范圍內(nèi)的地位和影響力得到了極大的提高。小米也取得了一系列傲人的成績(jī)，從2017年到現(xiàn)在，總共銷(xiāo)售了9240萬(wàn)部移動(dòng)電話。根據(jù)一項(xiàng)國(guó)際調(diào)研公司發(fā)布的2019年全球銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，2019年小米的銷(xiāo)量達(dá)到了1.25億部，比去年同期增長(zhǎng)了4%，市場(chǎng)占有率達(dá)到了9.2%，緊隨三星，華為，以及蘋(píng)果之后，成為了世界第四大廠商。而小米在2021年初至2021年第三季的智能手機(jī)銷(xiāo)量高達(dá)4660萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率高達(dá)13.5%。2.多元化經(jīng)營(yíng)提高了企業(yè)市場(chǎng)占有率表10小米集團(tuán)2019-2021的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布（單位：千元）地區(qū)201920202021中國(guó)大陸825,430,001,049,450,001,146,090,00全球其他地區(qū)320,810,00699,710,00912,300,00合計(jì)1,146,240,001,749,160,002,058,390,00表11小米集團(tuán)2019-2021營(yíng)收分布百分比（單位：百分?jǐn)?shù)）地區(qū)201920202021中國(guó)大陸72.01%60%55.68%全球其他地區(qū)27.99%40%44.32%合計(jì)100%100%100%從上面表中可以看出，小米公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在中國(guó)大陸和全球其他地區(qū)分別從2019年的72.01%到2021年的55.68%，從2019年的27.99%增長(zhǎng)到44.32%，并且小米公司的主要營(yíng)收總額呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。從這一點(diǎn)來(lái)看，小米在中國(guó)的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)的影響力，也在不斷的擴(kuò)張，小米公司用自己的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓世界，用自己的創(chuàng)意，來(lái)吸引全世界的眼球。小米公司積極研發(fā)各種新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，物美價(jià)廉，這讓小米公司在世界上的知名度和影響力，也讓小米的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，小米的一系列措施，讓小米的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以保持在一個(gè)較低的水平。3.多元化經(jīng)營(yíng)減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本這一部分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)收益比率對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響進(jìn)行了分析，這一比率的下降說(shuō)明了公司的多元化經(jīng)營(yíng)策略具有協(xié)同作用，可以減少經(jīng)營(yíng)成本。以下圖表顯示了小米2018-2021年度的經(jīng)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)收益的變動(dòng)。從圖中可以看到，小米的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間存在著顯著的逆向關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)收入高的年份，其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)速率相對(duì)緩慢，而在低年度，其增長(zhǎng)率卻相對(duì)較高，無(wú)論經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)支出的增速如何，二者的比例均維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平，這一點(diǎn)從圖中的黑色趨勢(shì)線可以看出，小米在加快多元化發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生一些協(xié)同效應(yīng)，從而減少公司的經(jīng)營(yíng)成本，并獲得良好的業(yè)績(jī)。圖SEQ圖\*ARABIC3小米集團(tuán)2018-2021年?duì)I業(yè)收入和管理費(fèi)用關(guān)系圖四、小米集團(tuán)多元化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題與成因分析（一）多元化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題1.市場(chǎng)定位不明確，投資過(guò)于分散在市場(chǎng)上，隨著智能手機(jī)的種類(lèi)越來(lái)越多，性價(jià)比已經(jīng)成為了消費(fèi)者看重的一個(gè)重要因素，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力也在不斷的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)感也變得更加重視。由于原材料的成本不斷上升，加上科技革新的影響，手機(jī)的售價(jià)也因此水漲船高。但小米一直強(qiáng)調(diào)，他們的硬件利潤(rùn)不高，所以他們更多考慮小米手機(jī)的定價(jià)和在市場(chǎng)上的定位。小米公司的產(chǎn)品太多，投入太多，這也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的定位和管理上的問(wèn)題。過(guò)度分散的投資也會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)早或過(guò)快地進(jìn)入自己所不了解的行業(yè)，會(huì)使企業(yè)的投入與收益不成比例。2.營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸不被接納市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐步不被接受自從小米推出十余年以來(lái)，小米的忠實(shí)粉絲們?cè)趽屬?gòu)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，搶購(gòu)非常困難，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)。為了搶到小米手機(jī)，很多米粉都會(huì)選擇最好的網(wǎng)絡(luò)。這讓很多人都對(duì)小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生抵觸心理，甚至有一些人放棄了用小米手機(jī)的想法。另外，國(guó)內(nèi)的手機(jī)制造商也在積極地模仿小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，為消費(fèi)者提供更多的渠道來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)；“黃牛黨”預(yù)訂小米的情況非常嚴(yán)重，黃牛們可以通過(guò)一些特殊的途徑，將小米的訂單以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格出售給那些想要購(gòu)買(mǎi)小米的人，這就大大降低了他們的購(gòu)買(mǎi)熱情。3.專(zhuān)利技術(shù)匱乏專(zhuān)利技術(shù)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。自2017年起，小米公司的電冰箱、油煙機(jī)、燃?xì)庠畹认盗挟a(chǎn)品陸續(xù)上市，雖然小米的產(chǎn)品品類(lèi)有所增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有所拓展，令小米成為一家綜合性家居家電廠商，但其產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻與海爾“撞衫”，煙機(jī)、燃?xì)庠畹脑O(shè)計(jì)也與方太等業(yè)界巨頭的產(chǎn)品相似。小米的“超性價(jià)比”策略在業(yè)內(nèi)有著非常顯著的優(yōu)勢(shì)，但是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，專(zhuān)利技術(shù)已逐漸成為公司的核心能力，小米公司在多元化道路上遇到問(wèn)題重重。（二）形成問(wèn)題的成因1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈不斷擴(kuò)展的多元化經(jīng)營(yíng)方式鏈?zhǔn)沟肐oT和消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的商業(yè)實(shí)力不斷提升。盡管在生態(tài)系統(tǒng)中，公司的規(guī)模和數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)，但也存在著一些問(wèn)題。小米正在尋求有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴和團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行股權(quán)投資，并對(duì)其形成生態(tài)鏈的公司采取了投資和孵化戰(zhàn)略。因此，小米在多元化上的投資，并不是集中在一起，而是一種快速的分散投資。但由于市場(chǎng)定位不明確，導(dǎo)致了不同的生態(tài)鏈公司在產(chǎn)品類(lèi)別上的重疊。而且，小米的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、生態(tài)系統(tǒng)都存在著一些問(wèn)題，這就導(dǎo)致了小米的多品牌、多品類(lèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。2.線上饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式單一小米在2011的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始了在線的饑餓營(yíng)銷(xiāo)?！梆囸I營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)質(zhì)上是由于市場(chǎng)上的商品短缺而導(dǎo)致的。在小米1上市的時(shí)候，這種饑餓營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)讓很多人心動(dòng)。但隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者對(duì)小米的信任也越來(lái)越低，如果消費(fèi)者買(mǎi)不到，他們就會(huì)產(chǎn)生排斥心理，甚至?xí)ツ托?。其他的品牌，比如HUAWEI、OPPO、VIVO、APPLE等，都是可以預(yù)約的，根本不需要搶購(gòu)，以前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，自然是行不通的?！梆囸I營(yíng)銷(xiāo)”是一種很好的開(kāi)拓市場(chǎng)的方法，但是，隨著時(shí)間的推移，饑餓營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是適應(yīng)時(shí)代變化的營(yíng)銷(xiāo)手段了。因?yàn)楝F(xiàn)在的手機(jī)制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變成了一場(chǎng)技術(shù)的比拼，創(chuàng)新的比拼。3.核心技術(shù)進(jìn)步緩慢小米公司在核心技術(shù)創(chuàng)新上的進(jìn)展并不明顯。此外，在公司的組織結(jié)構(gòu)上，小米公司是將新產(chǎn)品的研發(fā)工作，整合到各種產(chǎn)品生產(chǎn)與管理之中，并沒(méi)有單獨(dú)的業(yè)務(wù)。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和加工，并對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這不僅會(huì)降低企業(yè)的工作效率，還會(huì)使科研人員在研發(fā)上的注意力分散，從而降低產(chǎn)品的創(chuàng)新能力；同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)、產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)其所期望的目標(biāo)，從而導(dǎo)致消費(fèi)者的需求不能得到完全的滿足。五、完善小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策（一）保持關(guān)鍵資源能力，開(kāi)展相關(guān)多元化維持公司核心資源的能力、發(fā)展與之相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)，是否擁有核心的資源，是維持行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。小米通過(guò)充分掌握和合理地使用關(guān)鍵資源，與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)建立起良好的外部協(xié)同作用，從而塑造自己的品牌影響力，逐漸建立起以小米為核心的業(yè)務(wù)共同體，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得豐厚的利潤(rùn)空間。從小米迅速崛起的勢(shì)頭和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，小米通過(guò)高效地使用關(guān)鍵資源，提高了與其他公司的合作效率，同時(shí)，建立了一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也為小米提供了長(zhǎng)期的發(fā)展空間，這也是為什么小米能夠保持如此高的利潤(rùn)。不僅如此，小米也沒(méi)有放棄自己的核心業(yè)務(wù)——智能手機(jī)，而是將重心放在了智能手機(jī)上，通過(guò)多樣化的周邊產(chǎn)品來(lái)提升自己的核心能力。這些產(chǎn)品之間存在著一種看不見(jiàn)的、無(wú)法割裂的內(nèi)部關(guān)系，可以增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度和協(xié)同效益，從而使公司的運(yùn)營(yíng)效益和規(guī)模擴(kuò)張。小米還應(yīng)該利用5G、5G不僅僅是指移動(dòng)電話的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)，AIoT也不僅僅是AI技術(shù)或者IoT平臺(tái)，“5G+AIoT2022年小米產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告2022年小米產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告/s?id=1724158219236643786&wfr=spider&for=pc（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，增強(qiáng)小米營(yíng)銷(xiāo)能力饑餓營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略打破手機(jī)市場(chǎng)，再加上網(wǎng)絡(luò)的快速普及，以及對(duì)八九十年代的了解，讓它在短短的幾年內(nèi)，就成功地占領(lǐng)了一座城市，并成功地占領(lǐng)了一座城市，與藍(lán)綠兩廠花大價(jià)錢(qián)在電視上做冠名的方式相比，這種獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式，從一開(kāi)始就有了自己的宣傳效果，制造出了供不應(yīng)求的局面。不過(guò)，這個(gè)模式帶來(lái)的負(fù)面影響，顯然不能滿足小米的發(fā)展。新的銷(xiāo)售方式，就是要通過(guò)新媒體的品牌，比如抖音、快手直播、饑餓營(yíng)銷(xiāo)等，將小米生態(tài)圈的產(chǎn)品預(yù)定，也就是以小米產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量，來(lái)?yè)Q取新機(jī)型的購(gòu)買(mǎi)權(quán)限。另外，截至2021年1月9號(hào)，小米將在30個(gè)省份、270個(gè)省市同時(shí)開(kāi)業(yè)1003家，小米將在下沉市場(chǎng)開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店，這也是小米在線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式上的一個(gè)新的開(kāi)端。未來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)+線下的銷(xiāo)售方式，相信在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小米一定能占據(jù)一席之地。（三）重視核心技術(shù)發(fā)展小米的核心技術(shù)，與華為、三星、蘋(píng)果等公司相比，都要遜色一籌。華為公司擁有麒麟芯片，三星手機(jī)屏幕設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先，蘋(píng)果iOS系統(tǒng)獨(dú)樹(shù)一幟。相比之下，小米手機(jī)的零件都產(chǎn)自第三方渠道，小米手機(jī)品牌之后，剩下的就是MIUI了。MIUI雖然在國(guó)內(nèi)的口碑不錯(cuò)，但畢竟是以Android為基礎(chǔ)的二次開(kāi)發(fā)，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)水平越來(lái)越高，米粉的數(shù)量也在逐漸縮小，消費(fèi)者并不是只看重系統(tǒng)，就算優(yōu)化得再好，也是以安卓為基礎(chǔ)，根本解決不了這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)人都不會(huì)為了小米MIUI而去買(mǎi)小米。因此，小米的發(fā)展，并不是單純的MIUI，而是要用硬件來(lái)彰顯品牌影響力。比如，引進(jìn)了小米的5G手機(jī)生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)。另外，還可以收購(gòu)屏幕，電池，攝像頭，芯片等廠商，以此來(lái)打造小米的硬件核心能力。只有突出小米的核心能力，才能讓它的品牌長(zhǎng)盛不衰。六、結(jié)論小米的成長(zhǎng)與其多元化戰(zhàn)略的推行密不可分，從本文以上分析可知，多元化對(duì)小米集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)起到了極大正面作用。從移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)來(lái)看，小米的多元化主要集中在智能手機(jī)上，以及互聯(lián)網(wǎng)上。從單一智能手機(jī)銷(xiāo)售到經(jīng)營(yíng)包括智能手機(jī)硬件、IoT與生活消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，小米集團(tuán)獲取的市場(chǎng)也