某地產(chǎn)項(xiàng)目公司的架構(gòu)與建制

項(xiàng)目公司的架構(gòu)與建制編制：技術(shù)工程部日期：2009年月日項(xiàng)目公司的架構(gòu)與建制項(xiàng)目公司的定位項(xiàng)目公司是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目公司是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目公司與總公司各部門之間，項(xiàng)目公司與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目公司的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目公司下設(shè)十個(gè)崗位，即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管（經(jīng)理）、土建工程師、水電安裝工程師、概預(yù)算工程師、項(xiàng)目秘書、財(cái)務(wù)人員、后勤人員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用總公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由項(xiàng)目總經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。不同項(xiàng)目公司可根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模、開發(fā)難度、距公司本部辦公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等因素適當(dāng)調(diào)整其職能設(shè)置。項(xiàng)目公司工作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司技術(shù)工程部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批批報(bào)建工作、辦辦理《工程建建設(shè)施工許可可證》、報(bào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；；②場(chǎng)地拆遷清清理；③地形圖測(cè)量量；④申請(qǐng)施工用用水用電；⑤申請(qǐng)施工用用水排放許可可；⑥臨時(shí)施工路路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)報(bào)批；⑧圍墻、道路路及臨時(shí)設(shè)施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進(jìn)一步落落實(shí)；等等項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招招標(biāo)及簽約技術(shù)工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目公司參與與，監(jiān)理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍伍的招標(biāo)及簽簽約項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，按按《工程招投投標(biāo)工作管理理制度》執(zhí)行行，由技術(shù)工工程部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)業(yè)施工圖紙專專家評(píng)審技術(shù)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司及銷銷售公司參與與基礎(chǔ)及主體工程施施工圖紙會(huì)審審及其施工組組織設(shè)計(jì)審定定項(xiàng)目公司組織，技技術(shù)工程部參參與材料設(shè)備選樣、定型技術(shù)工程部負(fù)責(zé)、項(xiàng)項(xiàng)目公司及采采購部參與制訂《材料設(shè)備供供貨計(jì)劃》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價(jià)價(jià)及訂貨采購部負(fù)責(zé)，技術(shù)術(shù)工程部協(xié)助助甲供材料設(shè)備的到到貨驗(yàn)收項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，技技術(shù)工程部及及采購部參與與工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，技技術(shù)工程部協(xié)協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)規(guī)劃、消防、配配套、電梯等等）項(xiàng)目公司是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司技術(shù)工程部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目公司工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助技術(shù)工程部做好工程成本控制工作；與技術(shù)工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目公司開展工作。確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)各管理人員職責(zé)和分工，按公司的考核方案考核所屬人員；負(fù)責(zé)公司工程管理，成本管理等各種管理制度在項(xiàng)目公司的貫徹執(zhí)行，并接受總公司各職能部門的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)有效地處理業(yè)主投訴；對(duì)涉及到公司整體利益的重大投訴事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向公司通報(bào)情況，并在公司的指導(dǎo)下統(tǒng)籌處理；執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向總公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目公司主管工程師（工程部經(jīng)理）職責(zé)負(fù)責(zé)部門日常管理工作。負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施，以及工程用款計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，以及工程后期管理工作安排。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。參與工程施工、監(jiān)理、勘探等單位的考察及招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理行政綜合事務(wù)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)政策、上級(jí)指示、重要決定及公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為以后工程項(xiàng)目提供借鑒。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程土建方面的工作。2）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工時(shí)督促監(jiān)理復(fù)查房屋的定位及放線。3）土建專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研，起草各階段土建設(shè)計(jì)任務(wù)書以及負(fù)責(zé)土建設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用（含簽證）的督促檢查，確認(rèn)工作。5）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)土建方面的技術(shù)疑難問題，保證該工程的順利進(jìn)行。6）在工程項(xiàng)目施工中，督促相關(guān)單位對(duì)土建工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加竣工驗(yàn)收。從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7）督促監(jiān)理單位隨時(shí)抽查施工單位的建筑施工質(zhì)量及施工安全。8）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)土建方面的技術(shù)疑難問題，保證工程的順利進(jìn)行。9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。給排水、暖通工程師：1）工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)給排水、暖通工程方面的工作。2）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及規(guī)劃方案，仔細(xì)審核給排水、暖通施工圖紙，以確保施工圖紙的科學(xué)性、合理性。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批報(bào)建中與人防辦有關(guān)的報(bào)建。4）負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研，起草各階段給排水、暖通設(shè)計(jì)任務(wù)書以及負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。5）負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用（含簽證）的督促檢查，確認(rèn)工作。6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)給排水、暖通方面的技術(shù)疑難問題，保證該工程的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工中，督促相關(guān)單位對(duì)給排水、暖通工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加竣工驗(yàn)收。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；完善水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防、人防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、人防工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)