某公司工程處經理績效考核

2009年第一季度工程處經理績效考核表被考核人：共頁第1頁序號考核項目分值得分考核部門考核人類別1能夠領悟我公司發(fā)發(fā)展理念，能能夠執(zhí)行我公公司經營目標標與方針、并并分解為本工工程處目標，制制定本工程處處年度發(fā)展規(guī)規(guī)劃5總經理A2管理創(chuàng)新與特殊貢貢獻5總經理A3本工程處建立了和和諧、團結的的施工團隊，領導有方，甚服眾望5生產部A4按生產部要求編制制了本工程處處2009年第一季度度施工進度計計劃并按計劃劃完成10生產部B5始終保持積極的工工作態(tài)度，服服從領導、聽聽從安排，完完成生產部布布置的各項任任務5生產部B6施工過程中生產部部收到業(yè)主對對該工程處投投訴5生產部B7項目完工公司收到到業(yè)主投訴或或出現返修5生產部B85S與PDCA管理5生產部A9出勤5生產部B10本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)施施工生產管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責責清晰并能有有效運行5生產部A11履行合同義務5生產部B12對所轄人員實施培培訓與績效考考核5生產部A13完成《項目目標管管理合同》5生產部B14貫徹執(zhí)行國家法律律、法規(guī)、方方針、政策和和強制性標準準、企業(yè)質量量手冊、工藝藝規(guī)范5質量部B15建立本項目質量管管理體系，執(zhí)執(zhí)行公司質量量管理制度、工工作程序。崗崗位職責清晰晰并能有效運運行，確定單單項工程質量量目標5質量部B16始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受質量部的的監(jiān)督指導5質量部B17協(xié)調和處理本項目目與甲方質檢檢、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)檢的關系與與各項事項施工過程中公司收收到業(yè)主對該該工程處質量量投訴5質量部B18因質量問題受到業(yè)業(yè)主質檢部門門罰款5質量部B19因質量問題受到公公司質量部罰罰款5質量部B20按期提交質量竣工工資料5質量部21始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受技術部的的監(jiān)督指導5技術部B22本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)技技術管理系統(tǒng)統(tǒng)及規(guī)范的管管理制度、工工作程序、崗崗位職責清晰晰并能有效運運行5技術部A23正確合理織編制施施工組織設計計，按期提交交審核5技術部B24按施工組織設計組組織施工，按按要求編制各各種工藝及方方案5技術部B25按時提交結算申請請5技術部B26始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受安全部的的監(jiān)督指導5安全部B27本工程處建立了規(guī)規(guī)范安全管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責責清晰并能制制定目標且有有效運行5安全部B28安全事故處理5安全部B29安全事故5安全部B30如期按時提交審計計資料5審計B31施工成本控制在預預算內5審計B32節(jié)約降耗5審計A332009年第一季季度完成產值值10財務部B34能按財務部要求回回收2009年第一季度度工程款5財務部B35得到業(yè)主經濟獎勵勵5財務部A36公司各種會議布置置的任務完成成情況5企管部B37項目風險控制5生產部B38項目索賠5財務部B39市場開發(fā)40414243總分：企管部統(tǒng)計人：被考核人：總經理：填表說明1.類別為保障被考核人員利益，調動被考核人員積極性，考核內容及評分類別分為A、B兩類。A類為提高類項目，被考核人可享受該類項目分值項中的基礎分，考核人視其提高情況給予加分，最高不限。B類項目為完成類項目，考核人視其未完成情況情況從該類項目分值項中給予扣分，扣至0分為止。2.程序（1）、考核時間：每季度后15日內完成。即4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前完成考核。（2）、考核過程：季度結束之始5日內企管部將績效考核表發(fā)至考核人，按進度填寫，扣分、加分項保留原始見證。季度之始10日內被考核人向考核人提供上季度相關資料，逾期未交者視為考核棄權，缺少項目視為該項棄權，其余需呈報計劃等材料亦同。季度之始10日內企管部組織考核會議，收集考核表13日內企管部計算被考核人總分呈報總經理審批。財務部根據考核結果計算被考核人績效考核薪酬入帳。3、分項說明（1）序號1，被考核人能根據公司發(fā)展理念編制本工程處年度發(fā)展規(guī)劃，并經主管副總經理或相關部門經理審核總經理批準的，加0.5分。年度規(guī)劃元月15日前呈報，審核、批準5日內完成。季度計劃元月10日前呈報，5日內審批。將年度發(fā)展規(guī)劃年度計劃分解為季度計劃或目標并經主管副總經理或相關部門經理審核總經理批準，每項加0.5分，季度結束，能提供計劃完成的相關見證資料，計劃每完成一項加0.5分。見表KH-01（2）序號2，管理創(chuàng)新或特殊貢獻得到公司嘉獎，每次加1分。（3）序號3，本項由生產部擬定被考核人團隊建設、領導能力調查表或職工評議表，該工程處全體職工按季度對工程處經理作出評價（100分滿分）季度末月30日前完成所有評議得分相加的總分?？偡帧聟⒓尤藬担狡骄?，70分以上加1分，80分以上加2分，90分以上加3分。見KH-02（4）序號4，被考核人按期遞交季度、月度生產計劃，生產部經理審核后企管部存檔，月度計劃前一個月25日前呈報，5日內審核。季度計劃季度首月15日前呈報，5日內審核。無正當理由每未完成一項扣1分。見表KH-03（5）序號5，月度、季度生產計劃未涉及的，生產部下達的各項臨時任務，無正當理由未完成一項扣1分。臨時任務以任務通知單形式下發(fā)工程處，企管部備案。見表KH-04（6）序號6，指生產部在工程處施工工程中收到的關于生產系統(tǒng)的業(yè)主投訴，每次扣一分。書面投訴企管部備案，口頭投訴生產部進行書面整理，生產部經理審核后企管部備案。見表HT-05（7）序號7，按6執(zhí)行。見表KH-06（8）序號8，工程處呈報資料與成果見證，生產部經理據實加分。見表KH-07（9）序號9，每季度出勤75天，每少一天扣1分。（10）序號10，能根據本工程處實際編制生產管理制度，生產運營程序、明確生產各崗位人員職責并有效執(zhí)行。生產管理制度，生產運營程序、生產各崗位人員職責報生產部經理審批，企管部備案，加1分。提供其有效運行見證資料，生產部經理據實加分。見表KH-08（11）序號11，按公司簽訂的工程承包合同考核，每個未完成項扣1分。見表KH-09（12）序號12，對所轄人員實施培訓與績效考核，制定培訓計劃，報生產部經理審批，企管部備案，加1分，考核提供計劃實施見證，生產部經理據實加分。對項目管理人員編制績效考核方案，報生產部經理審批，企管部備案，加1分，提高績效考核實施見證，生產部經理據實加分。KH-10（13）序號13，《項目目標管理合同》中每一個未完成項扣1分。KH-11（14）序號14，國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準、企業(yè)質量手冊、工藝規(guī)范等符合施工圖紙要求，每缺少一項扣1分。HT-12（15）序號15，建立本工程處質量管理體系，確定單項工程質量目標，編制工程處質量保證體系各崗位人員職責，報質量部審批，企管部備案，每缺少一項扣1分。單項工程質量目標每一個未完成項扣1分。KH-12（16）序號16，質量部布置無以任務單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-13（17）序號17，公司收到質量投訴，每次扣2分，序號18、19每次扣1分。KH-14（18）序號20，未按期提交質量技術竣工資料，每次扣1分。（單項工程為竣工7日內提交，綜合工程為竣工10日內提交）。KH-15（19）序號21，技術部布置任務以任務單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-16（20）序號22，建立本工程處技術管理體系，編制工程處技術人員崗位人員職責、適用于本工程處的技術管理制度，工作程序，報技術部審批，企管部備案，技術部經理據實加分。KH-17（21）序號23，未按期提交施工組織設計，每次扣1分。（按項目目標管理制度執(zhí)行）（22）序號24，未按施工組織設計胡亂施工，每次扣1分，未要求編制各種工藝及方案，每次扣1分。（23）序號25，結算申請未按時提交，每次扣1分，缺少項每項次扣0.5分，錯誤每次扣0.5分。（提交期限見《工程結算管理制度》）。KH-18（24）序號26，安全部布置任務以任務單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-18（25）序號27，建立本工程處安全管理體系，編制工程處所轄人員安全職責、，確立安全目標及保證措施工作程序，報安全部審批，企管部備案，安全部經理據實加分。KH-19（26）序號28，安全事故緊急救助不利，每次扣2分，未按《企業(yè)管理制度》進行事故處理，每次扣2分。KH-19（27）序號29，重大安全事故每次扣5分，輕傷事故每次扣1分。（28）序號30，未按時提交審計資料，每次扣1分，資料失真每次扣2分。審計過程中發(fā)現其作弊每次扣2分。（資料提交期限見《審計管理制度》）KH-20（29）序號31，見《施工成本控制管理制度》，每個超標項扣1分。（30）序號32，提供《項目目標管理合同》及相關制度制約之外的節(jié)約項目見證資料，審計師審核，企管部備案，審計師據實加分。KH-22（31）序號33，每季度為元，每減少元扣1分。（31）序號35，財務部編制資金回收月度、季度計劃下發(fā)工程處，企管部備案，無正當理由未完成每次扣1分。KH-23（32）序號36，得到業(yè)主經濟獎勵每次加2分，罰款每次扣1分。KH-23（33）序號37，公司月度、季度會議布置任務與工作，每未完成一項扣1分。附則：企管部負責考核的監(jiān)督與管理，被考核人發(fā)現舞弊，一經發(fā)現從績效考核總分中扣除其舞弊分值的2倍?？己巳酸咚?，從其本人業(yè)績考核總分中扣除徇私分值。本考核表僅適用于2009年第一季度。之后可根據考核情況，經各部門協(xié)商增加刪減項目。上季度改進項列入下季度考核。3、總分計算，本考核表分值計200分，被考核人各項累積得分÷200=總分。附表GZ-01.職能部門正職、工程處經理崗位技能級別評價表被評價人姓名：學歷得分職稱得分行業(yè)經驗得分季度獎金得分績效考核得分大專及以上10□高級10□10年及以上10□2萬元10□90分及以上10□中專7□中級7□5年7□1萬7□80分7□高中6□初級6□3年6□5000元6□70分6□初中5□無5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質得分其他專業(yè)資質得分崗前考試得分罰款得分10年及以上10□一級建造師10□3項10□90分及以上10□1000元10□5年7□二級建造師7□2項7□80分7□3000元7□3年6□無5□1項6□70分6□5000元6□2年5□無4□60分5□1000元5□總分：評分人：級別評定：級評級人：被考核人簽署：總經理簽署：評級標準一級70分及以上二級60分三級60分以下填寫說明：本表在季度績效考核結束后由企管部填寫，在選中項□打對勾，最后將所有對勾項得分相加及為最后所得總分。并按所得總分評定其級別。附表GZ-01職能管理部門副職、工程處管理崗位人員技能級別評價表被評價人姓名：學歷得分職稱得分行業(yè)經驗得分季度獎金得分績效考核得分大專及以上10□中級10□10年及以上10□5000元10□90分及以上10□中專7□初級7□5年7□3000元7□80分7□高中6□技術員6□3年6□2000元6□70分6□初中5□無5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質得分其他專業(yè)資質得分崗前考試得分個人罰款得分10年及以上10□一級建造師10□3項