某國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)項(xiàng)目成本總監(jiān)職責(zé)

項(xiàng)目成本總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息息：崗位名稱(chēng)項(xiàng)目成本總監(jiān)集團(tuán)或分部分部二、崗位關(guān)系：職務(wù)關(guān)系崗位名稱(chēng)及在崗人人數(shù)直接上級(jí)造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、造造價(jià)采購(gòu)部總總監(jiān)其他上級(jí)成本中心經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直屬下級(jí)造價(jià)工程師其他下級(jí)總轄人數(shù)功能關(guān)系填入名稱(chēng)接受或提供的服務(wù)務(wù)內(nèi)容、資源源、信息/文檔名稱(chēng)等等內(nèi)部客戶(hù)發(fā)展部項(xiàng)目成本測(cè)算所需需的成本數(shù)據(jù)據(jù)研發(fā)部項(xiàng)目成本測(cè)算所需需的成本數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部各階段目標(biāo)成本編編制、分解，資金計(jì)劃及執(zhí)行情況反饋，項(xiàng)目成本測(cè)算所需的成本參數(shù)，成本管理優(yōu)化建議工程部符合項(xiàng)目實(shí)施需要要的分供方和和合同、產(chǎn)品品以及服務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目工程所需需成本數(shù)據(jù)和和工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用審核意見(jiàn)見(jiàn)、分析建議議營(yíng)銷(xiāo)部材料或工程費(fèi)用的的審核意見(jiàn)及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理物業(yè)公司材料或工程費(fèi)用的的審核意見(jiàn)及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理商運(yùn)公司材料或工程費(fèi)用的的審核意見(jiàn)及及分析建議，工工程合同或者者施工委托辦辦理成本中心提供符合目標(biāo)成本本的工程合同同、項(xiàng)目成本本測(cè)算數(shù)據(jù)、歷歷史成本數(shù)據(jù)據(jù)采購(gòu)中心依據(jù)工程量清單或或預(yù)算提供甲甲供材料清單單及工程量、部部分招標(biāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)分析內(nèi)部供應(yīng)商計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金、計(jì)劃、目標(biāo)標(biāo)成本下達(dá)、合合同會(huì)簽、付付款會(huì)簽研發(fā)部設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)行政部日常辦公設(shè)施、設(shè)設(shè)備、用品，行行政事務(wù)服務(wù)務(wù)工程部工程進(jìn)度計(jì)劃、合合同需求、技技術(shù)方案、作作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范制度、流流程界面、文文檔資料（如如簽證變更、施施工圖變更等等）成本中心項(xiàng)目成本分析、資資金計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析采購(gòu)中心入圍單位考察結(jié)果果、提供符合目目標(biāo)成本、合合格的材料設(shè)設(shè)備、采購(gòu)計(jì)劃、資資金計(jì)劃外部供應(yīng)商施工單位工程施工供應(yīng)，文文檔資料（各各類(lèi)工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書(shū)及進(jìn)進(jìn)度款報(bào)告、變變更和簽證的的資料、付款款票據(jù)及資料料）材料供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)，文文檔資料（各各類(lèi)材料結(jié)算算資料、材料料進(jìn)出庫(kù)單據(jù)據(jù)、付款票據(jù)據(jù)及資料等）監(jiān)理單位工程監(jiān)理服務(wù)，材材料計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表、設(shè)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證審核核意見(jiàn)；項(xiàng)目目工程施工監(jiān)監(jiān)理報(bào)告造價(jià)咨詢(xún)單位工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)務(wù)：項(xiàng)目工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算數(shù)數(shù)據(jù)及審核分分析報(bào)告等三、崗位績(jī)效與職職責(zé)：崗位設(shè)立目的概述述根據(jù)部門(mén)職能和管管理要求，組組織進(jìn)行工程程前期各階段段目標(biāo)成本編編制、分解、監(jiān)控控，設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證審核、預(yù)（結(jié)結(jié)）算編審、成成本執(zhí)行分析析及反饋等項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)管理理工作的開(kāi)展展，合理降低低造價(jià)成本，控控制工程成本本并確保項(xiàng)目目工程目標(biāo)成成本的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（舉舉例）預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目預(yù)結(jié)算辦理及及時(shí)率、完成成率及準(zhǔn)確率率（二級(jí)審核核或者審計(jì)的的增減率）招投標(biāo)、合同項(xiàng)目工程招投標(biāo)及及合同工作的的有效性、及及時(shí)性和完成成率資金及工作計(jì)劃項(xiàng)目資金及工作計(jì)計(jì)劃編制準(zhǔn)確確性及節(jié)點(diǎn)完完成率工程款撥付控制項(xiàng)目工程款項(xiàng)支付付的準(zhǔn)確性、及及時(shí)性及合理理性成本控制項(xiàng)目超預(yù)算成本的的有效監(jiān)控、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用用審核、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、優(yōu)化化建議崗位重要職能與任任務(wù)描述業(yè)務(wù)職責(zé)預(yù)（結(jié)）算組織項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算編制，站站在甲方的角角度，審核造造價(jià)咨詢(xún)公司司或造價(jià)工程程師審核的預(yù)預(yù)（結(jié)）算，提提出調(diào)整修改改意見(jiàn)，控制制工程造價(jià)；；組織編制和和執(zhí)行《項(xiàng)目目工程造價(jià)管管理大綱》，資金及工作計(jì)劃組織編制項(xiàng)目資金金計(jì)劃，控制制工程款的撥撥付，保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行及資金的的合理利用；；組織編制項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)工作作計(jì)劃、控制制造價(jià)工作進(jìn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)執(zhí)行和定期分分析總結(jié)。成本控制組織項(xiàng)目目標(biāo)成本本的編制、分解、執(zhí)執(zhí)行管控和反反饋調(diào)整；監(jiān)監(jiān)控工程中發(fā)發(fā)生的超預(yù)算算成本和竣工工后的后續(xù)成成本；組織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)計(jì)變更費(fèi)用審審核及統(tǒng)計(jì)分分析；組織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目歷史成本本數(shù)據(jù)收集及及統(tǒng)計(jì)分析；；編制成本簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成本及及在滿(mǎn)足功能能和設(shè)計(jì)效果果的前提下，提提出合理的控控制造價(jià)的建建議和意見(jiàn)。招投標(biāo)及合同承辦辦根據(jù)公司工程項(xiàng)目目發(fā)展的需要要，在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)和成本的的目標(biāo)確定以以后，組織工工程項(xiàng)目的報(bào)報(bào)價(jià)、起草工工程報(bào)價(jià)要求求、主持報(bào)價(jià)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)報(bào)價(jià)分析起草草及送審。起起草施工合同同和各類(lèi)分包包合同，主持持合同談判，把把握合同主動(dòng)動(dòng)權(quán)。信息收集主動(dòng)、及時(shí)、有效效地組織收集集國(guó)家、市場(chǎng)場(chǎng)和行業(yè)（特特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手）的造價(jià)價(jià)政策、資源源、信息。組織及人員管理對(duì)施工單位和造價(jià)價(jià)咨詢(xún)公司的的預(yù)(結(jié)）算專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)行管管理和評(píng)價(jià)；；組織和參與與對(duì)施工單位位、監(jiān)理單位位、造價(jià)咨詢(xún)?cè)児镜目疾觳?、選擇和評(píng)評(píng)價(jià)費(fèi)用管理審核和辦理工程各各階段款項(xiàng)支支付四、崗位權(quán)限：建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán)業(yè)務(wù)方面預(yù)（結(jié)）算管理模模式建議編制和審核工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算書(shū)書(shū)；結(jié)算辦法建議審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的經(jīng)濟(jì)性；；核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)簽證和收收方等現(xiàn)場(chǎng)工工程的費(fèi)用。組織和參與對(duì)分供供方的考察、選選擇和評(píng)價(jià)工程合同的執(zhí)行情情況核實(shí)和工工程成本分析析確認(rèn)和否決決權(quán)。工程總、分包合同同和采購(gòu)合同同的會(huì)簽；非合