某咨詢公司全套經(jīng)營管理制度

X市資本營運(yùn)顧問有有限公司總則文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223目的：為規(guī)范公司司運(yùn)作與行政政管理，規(guī)范范員工的行為為，使公司之之發(fā)展有制度度上的保證，特特制訂公司管管理制度。制訂原則：2.1可行性性原則：公司司各項制度的的制定講求務(wù)務(wù)實，不制定定過高的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2有效性性原則：公司司的各項規(guī)章章制度一旦制制定，在被明明令廢止之前前就必須得到到一絲不茍的的執(zhí)行，未經(jīng)經(jīng)特別豁免，任任何人不得違違背。2.3標(biāo)準(zhǔn)化化原則：力求求公司的行政政行為和業(yè)務(wù)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；2.4個性化化原則：公司司以人性化管管理為主，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員工的自自律和自覺，充充分尊重員工工的個性。效力：本制度自公公布之日起生生效，原制度度與本制度沖沖突的，以本本制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)：本制度的的解釋權(quán)歸公公司最高行政政長官。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司企業(yè)文化文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223公司的宗旨：通過過向客戶提供供全方位的服服務(wù)產(chǎn)品，實實現(xiàn)公司與客客戶的共同發(fā)發(fā)展；通過充充分尊重、挖挖掘和培養(yǎng)員員工的潛能，實實現(xiàn)員工與公公司的共同成成長。企業(yè)文化：團(tuán)隊力量與資源共共享積極溝通與全面理理解目標(biāo)明確與高效運(yùn)運(yùn)作專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)創(chuàng)新員工行為準(zhǔn)則：工作時間，必須稱稱呼同事的職職位（無職位位者除外），不不得直呼其姓姓名。個人形象規(guī)范，待待人接物文明明；辦公秩序嚴(yán)肅、緊緊張、有序、安安靜；學(xué)無止境，不斷向向書本、業(yè)務(wù)務(wù)、同事、客客戶、社會學(xué)學(xué)習(xí)；愛惜公物，勤儉節(jié)節(jié)約，提倡環(huán)環(huán)保；做事以做人為先，尊尊重理解他人人，如同尊重重理解自己；；不以損害公司及同同事利益的方方式謀取私利利；不斷樹立、維護(hù)與與提高公司品品牌與形象。工作制度和觀念：：4．1首問制：下級級必須服從和和完成上級的的工作安排、指指示和督導(dǎo)。若若因故無法完完成該項安排排、指示或有有不同意見，必必須加以解釋釋，并由上級級決定后另行行安排或處理理。對于上級級的另行安排排和處理有異異議的，可以以越級申訴。4．2復(fù)命制：事必必有復(fù)，復(fù)必必有時；4．3時間觀念：運(yùn)運(yùn)用時間表進(jìn)進(jìn)行時間管理理，今日事，今今日畢；4．4職業(yè)觀念：處處處體現(xiàn)專業(yè)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)業(yè)風(fēng)貌；4．5保密觀念：嚴(yán)嚴(yán)守公司與客客戶商業(yè)秘密密，保證商業(yè)業(yè)情報安全；；4．6雙贏觀念：個個人職業(yè)規(guī)劃劃與公司利益益協(xié)調(diào)發(fā)展，實實現(xiàn)個人與公公司之共同發(fā)發(fā)展。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司公司組織構(gòu)架文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223公司實行扁平式管管理，提高管管理效率；公司實現(xiàn)首席官制制，實現(xiàn)職責(zé)責(zé)分工。公司業(yè)務(wù)實行開放放式項目小組組負(fù)責(zé)制，倡倡導(dǎo)高級經(jīng)理理與項目經(jīng)理理的自由組合合；公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分分授權(quán)與完全全責(zé)任的統(tǒng)一一。秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識編輯等項目助理會計/出納項目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會計主管財務(wù)部COO（首席運(yùn)營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO公司的組織架構(gòu)如如下圖所示：：秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識編輯等項目助理會計/出納項目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會計主管財務(wù)部COO（首席運(yùn)營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEONO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司崗位描述文件編號CM-AS-0004版次1.0頁次1/5發(fā)行日期2002/1/223首席運(yùn)營官（COOO）：1.1匯報對象象：COO直接對對董事長，執(zhí)執(zhí)行合伙人或或者首席執(zhí)行行官負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)公司司的日常運(yùn)作作。1.2協(xié)作伙伴伴：與CKOO分工協(xié)作，相相互配合形成成管理團(tuán)隊。1.3直接下級級：高級經(jīng)理理，項目經(jīng)理理，會計與出出納以及行政政與后勤人員員。1.4主要職責(zé)::擬定公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略略；制訂年度工作計劃劃并監(jiān)督實施施；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)戰(zhàn)略談判；建立和完善對外公公眾關(guān)系；協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小小組的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)程；擬定和修改公司管管理制度；提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置置和和工資調(diào)調(diào)整建議；負(fù)責(zé)新聘員工的初初步面試；審核公司對外協(xié)議議、合同和重重要文件;在獲得上級級授權(quán)時代表表公司簽署上上述文件；遇有重大問題應(yīng)與與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)結(jié)論向上級匯匯報；⑾定期向其上級報告告工作，并完完成其下達(dá)的的工作。2．首席知識官（CCKO）：2.11匯報對象象：CKO直接對對董事長，執(zhí)執(zhí)行合伙人或或者首席執(zhí)行行官負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)公司司知識資源與與服務(wù)品質(zhì)管管理，確保各各項風(fēng)險的防防范與控制。2.2協(xié)作伙伴伴：與COOO分工協(xié)作，相相互配合形成成管理團(tuán)隊。2.3直接下級：：高級經(jīng)理、項項目經(jīng)理、項項目助理和公公司秘書。2.4主要職責(zé)::對于公司的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、政政策和策略提提出建議；負(fù)責(zé)公司的知識管管理和內(nèi)部資資源共享建設(shè)設(shè)；制訂公司的保密制制度和風(fēng)險防防范制度;對于項目立項從技技術(shù)與風(fēng)險等等角度提出建建議；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112增加網(wǎng)絡(luò)管理人員員及部分內(nèi)容容崗位描述文件編號頁次2/5負(fù)責(zé)審核項目總體體方案設(shè)計、各各類具體操作作文件以及其其他與項目有有關(guān)的各類往往來函件等，以以確保服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)可可行性與產(chǎn)品品質(zhì)量；負(fù)責(zé)審閱公司所有有其他的各類類往來文件，并并簽署意見；；負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核；負(fù)責(zé)安排新聘人員員的上崗前培培訓(xùn)；督導(dǎo)項目小組的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)程；提出相關(guān)專業(yè)問題題并負(fù)責(zé)召集集相關(guān)專業(yè)人人員進(jìn)行專題題研討；⑾在CEO,COO外外出期間臨時時負(fù)責(zé)公司日日常運(yùn)作；(12)負(fù)責(zé)每月月的綜合考核核；（13）負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件庫與與工具箱；（14）定期向上級級匯報工作，完完成上級下達(dá)達(dá)的工作任務(wù)務(wù)。3．高級經(jīng)理4.1匯報對象象：董事長、執(zhí)執(zhí)行合伙人或或CEO;CCOO;CKKO4.2協(xié)作伙伴伴：其他高級級經(jīng)理、財務(wù)務(wù)主管、項目目經(jīng)理和公司司秘書4.3直接下級級：項目小組組成員（項目目經(jīng)理和項目目助理）4.4主要職責(zé)責(zé):對公司市場開拓戰(zhàn)戰(zhàn)略提出建議議；參與并執(zhí)行市場開開拓策略與計計劃;獨(dú)立開拓客戶與項項目負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項項目小組并對對該項目負(fù)完完全責(zé)任;負(fù)責(zé)項目運(yùn)作的總總體策劃，在在方案獲得批批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實實施；協(xié)調(diào)項目小組對內(nèi)內(nèi)對外分工，并并對項目工作作結(jié)果負(fù)責(zé)；；每周確認(rèn)項目成員員的項目工作作時間表;負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核，并將培培訓(xùn)與考核意意見呈報COOO；⑨兼任高級知識經(jīng)理理一職，在CCKO指導(dǎo)下下收集、整合合和提供共享享資源。⑩完成上級下達(dá)的其其他工作。4．項目經(jīng)理理4.1匯報對象象：董事長、執(zhí)執(zhí)行合伙人或或CEO;CCOO;CKKO;項目組組長。4.2協(xié)作伙伴伴：高級經(jīng)理理，項目經(jīng)理理，公司秘書書4.3直接下級級：公司分配配的項目助理理4.4項目經(jīng)理的的分類：一類類為準(zhǔn)高級經(jīng)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)務(wù)上可以獨(dú)立立操作項目，對對外使用高級級經(jīng)理頭銜并并享受高級經(jīng)經(jīng)理的職權(quán)，唯唯在財務(wù)分配配上不享受高高級經(jīng)理之利利益（需由CCOO確認(rèn)）；；另一類為普普通項目經(jīng)理理。4.5普通項目目經(jīng)理（兼任任知識經(jīng)理）之之職責(zé):完成CEO\COOO下達(dá)的行行業(yè)研究計劃劃；崗位描述文件編號頁次3/5完成CKO下達(dá)的的信息和知識識的收集、整整合工作和專專題研討任務(wù)務(wù)；完成項目組長分配配的工作任務(wù)務(wù)，并記錄其其工作時間，以以此享受項目目小組的利益益分成。建議議的分成比例例為30-440％；完成COO分配的的督導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)項目助理計計劃，并將培培訓(xùn)結(jié)果呈報報COO；完成上級下達(dá)的其其他工作任務(wù)務(wù)。5．項目助理（兼任任知識編輯）5.1匯報對象象：COO；CKO；高級級經(jīng)理以及對對其負(fù)有培訓(xùn)訓(xùn)責(zé)任的項目目經(jīng)理。5.2合作伙伴伴：項目助理理、知識編輯輯、行政人員員、公司秘書書。5.3直接下級級：無5.4主要職責(zé)::完成CEO\COOO下達(dá)的行行業(yè)研究計劃劃；完成CKO下達(dá)的的信息和知識識的收集、整整合工作和專專業(yè)研討任務(wù)務(wù)；在高級經(jīng)理或/和和項目經(jīng)理的的指導(dǎo)下完成成日常工作，并并記錄其工作作時間，以此此享受項目小小組的利益分分成。建議的的分成比例為為10－20％;④完成上級下達(dá)的其其他工作。6．財務(wù)主管（ChhiefAAccounntant公公司暫時不設(shè)設(shè)首席財務(wù)官官）。6.1匯報對象象：直接向董董事長、執(zhí)行行合伙人或CCEO負(fù)責(zé)；；行政上受CCOO領(lǐng)導(dǎo)。6.2直接下級級：會計和出出納。6.3主要職責(zé)::協(xié)助制訂公司的財財務(wù)計劃;完善公司的財務(wù)制制度;負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控控制;負(fù)責(zé)與境內(nèi)外會計計師事務(wù)所聯(lián)聯(lián)系和合作事事宜;負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核，并將考考核意見呈報報上級。兼任高級知識經(jīng)理理一職，在CCKO指導(dǎo)下下收集、整合合和提供共享享資源。7．會計7.1匯報對象象：董事長、執(zhí)執(zhí)行合伙人或或CEO，行政政上受COOO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上受會計主主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2協(xié)作伙伴伴：出納7.3直接下級級：無崗位描述文件編號頁次4/57.4主要職責(zé)責(zé):①審核憑證;②記帳;③編制會計報表;負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作作;編制月度及年度財財務(wù)狀況分析析報告交董事事長;負(fù)責(zé)公司的年審工工作;完成公司下達(dá)的其其他工作。8．出納8.1匯報對象：：董事長、執(zhí)執(zhí)行合伙人或或CEO，行政政上受COOO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上受會計主主管領(lǐng)導(dǎo)。8.2協(xié)作伙伴伴：會計8.3直接下級級：無8.4主要職責(zé)::收款（收取營業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日日存入銀行，不不得坐支）;;根據(jù)審批的合法單單據(jù)，復(fù)核無無誤后支付款款項;保管日常備用金。出出納保管的現(xiàn)現(xiàn)金限額為人人民幣5,0000元，超超過5,0000元的應(yīng)及及時存入銀行行;設(shè)置“現(xiàn)金日記帳”，根根據(jù)收付款憑憑證，序時逐逐筆登記，每每日終了，應(yīng)應(yīng)計算當(dāng)日的的現(xiàn)金結(jié)余數(shù)數(shù)，并將結(jié)余余數(shù)與實際庫庫存數(shù)核對，做做到帳款相符符;按開戶銀行、存款款種類，分別別設(shè)置“銀行存款日日記帳”，根據(jù)收付付款憑證，序序時逐筆登記記，每日終了了應(yīng)結(jié)出余額額，防止開空空頭支票;按月向開戶銀行領(lǐng)領(lǐng)取“銀行對帳單”進(jìn)行核對，帳帳面結(jié)余與銀銀行對帳單余余額之間如有有差額，必須須逐筆查明原原因進(jìn)行處理理，并編制“銀行存款余余額調(diào)節(jié)表”;按期編制“貨幣資金報報告表”，向會計移移交收付款單單據(jù);辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用用、納稅申報報，保管未填填用的發(fā)票、收收據(jù)及有價證證券;發(fā)放工資、獎金，代代扣個人調(diào)節(jié)節(jié)稅;根據(jù)審批后的業(yè)績績考核表編制制獎金津貼表表;完成公司下達(dá)的其其他工作(包括人事管管理相關(guān)工作作、社保、醫(yī)醫(yī)保、公司年年檢、公司網(wǎng)網(wǎng)頁更新等))。9．公司秘書9.1匯報對象象：董事長、執(zhí)執(zhí)行合伙人或或CEO；COO；CKO。9.2協(xié)作伙伴伴：高級經(jīng)理理、項目經(jīng)理理、財務(wù)主管管、會計、出出納、司機(jī)9.3直接下級級：無崗位描述文件編號頁次5/59.4主要職責(zé)::負(fù)責(zé)各類文件的收收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作;處理日常往來函件件/傳真,接聽電話并并做好記錄;接待和安排約見客客人;組織有關(guān)會議的會會務(wù)工作,做好會議記記錄和整理工工作;收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料料,建立文書檔檔案系統(tǒng);整理董事長的通訊訊資料并隨時時提供信息;;負(fù)責(zé)公司職工考勤勤工作;保管公司辦公用品品,登記錄用和和進(jìn)倉情況;每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間間為8點(diǎn)30分；積極參加培訓(xùn),完完成公司下達(dá)達(dá)的其他工作作。10．網(wǎng)絡(luò)管理員10.1匯報對對象：COO；CKO10.2協(xié)作伙伙伴：高級經(jīng)經(jīng)理，項目經(jīng)經(jīng)理，公司秘秘書10.2主要職職責(zé):負(fù)責(zé)管理、登記、維維護(hù)、采購、更更新公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備；負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)暢通；負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公公司所有電器器設(shè)備；負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范范措施，確保保公司網(wǎng)絡(luò)安安全；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)設(shè)、維護(hù)和更更新；每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間間為8點(diǎn)45分；負(fù)責(zé)對公司員工的的網(wǎng)絡(luò)和計算算機(jī)知識培訓(xùn)訓(xùn)。11.駕駛員11.1匯報對對象：COO11.2協(xié)作伙伙伴：CKO;高級經(jīng)理，項項目經(jīng)理，公公司秘書11.3主要職職責(zé):安全駕駛汽車,為為公司業(yè)務(wù)服服務(wù);負(fù)責(zé)公司員工的午午餐安排和登登記工作；完成公司下達(dá)的其其他工作。X市資本營運(yùn)顧問有有限公司職工行為規(guī)范文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/2231．著裝：1．1員員工個人儀容容儀表不僅僅僅展現(xiàn)個人精精神面貌，而而且體現(xiàn)著公公司的行業(yè)形形象；1．2上上班時間需注注重個人儀容容、儀表、著著裝整潔；男男士除非穿著著高領(lǐng)毛衣無無法扎領(lǐng)帶外外，均需佩領(lǐng)領(lǐng)帶（特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)外出開會會、出差更需需保持）；上上班時間不許許穿休閑服、便便裝、羊毛外外衫。2．接聽電話：2．1所有有員工必須在在第一時間接接聽電話；2．2總機(jī)機(jī)接聽電話須須先說“高能資本，您您好!”；員工接聽聽電話時須說說“您好!”，與客人交交談時應(yīng)注意意使用各種禮禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；2．3被找員工不在在位置上或因因忙不能接聽聽電話時，其其他員工應(yīng)代代接電話，并并解釋原因，記記錄留言等信信息；2．4接聽電話應(yīng)控控制音量，以以不影響他人人為原則；2．5上班時間內(nèi)須盡量量避免接打私私人電話，確確有要事時，通通話應(yīng)簡短扼扼要。3．待客：3．1外來來人員原則上上在會議室會會面，保證公公司內(nèi)部辦公公環(huán)境；3．2事先先預(yù)約有訪客客的，應(yīng)提前前通知公司秘秘書，以安排排會議室，并并提供訪客服服務(wù)；3．3任何員工在公公司工作區(qū)域域內(nèi)遇見訪客客詢問或張望望，均應(yīng)主動動帶領(lǐng)至相關(guān)關(guān)人員處，確確保訪客在公公司內(nèi)一定有有人作陪，避避免訪客自行行在公司內(nèi)四四處查找；3．4業(yè)務(wù)務(wù)客戶和重要要訪客離開公公司時，應(yīng)由由具體接待的的員工為客戶戶開門并送至至電梯口；3．5謝絕絕訪客翻動、閱閱讀、使用公公司與職工個個人用品，注注意公司與客客戶的商業(yè)機(jī)機(jī)密；3．6最后后一個離開公公司的員工有有義務(wù)檢查公公司各種設(shè)備備是否關(guān)閉，并并確保公司大大門上鎖。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112員工離開公司時檢檢查設(shè)備X市資本營運(yùn)顧問有有限公司辦公室管理規(guī)定文件編號版次1.0頁次1/3發(fā)行日期2002/1/223總則：辦公室由公公司秘書統(tǒng)一一管理，建立立《辦公室管管理手冊》（見見附件），實實行當(dāng)事人登登記制度；傳真管理：2.1傳真機(jī)由由公司秘書管管理與維護(hù)，并并負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)機(jī)。2.2接收傳真真：全部傳真真原則上由公公司秘書負(fù)責(zé)責(zé)接收，并逐逐頁統(tǒng)一編號號。在《傳真真管理表》登登記后，第一一時間傳送或或通知至相關(guān)關(guān)部門及個人人，收件人須須簽收，重要要傳真要復(fù)印印備份。2.3發(fā)送傳真真：公司傳真真采用統(tǒng)一格格式，經(jīng)CKKO審閱同意意簽發(fā)后，由由公司秘書登登記后統(tǒng)一發(fā)發(fā)出；復(fù)印管理：需要復(fù)印公文的員員工需先向公公司秘書聲明明并在《復(fù)印印管理表》上上進(jìn)行登記后后由公司秘書書統(tǒng)一復(fù)印。信件管理：公司所有信函由公公司秘書統(tǒng)一一收發(fā)，并由由收發(fā)件人在在《信件管理理表》上登記記。文檔管理：5.1文本文文檔：5.1..1各項目小組組應(yīng)指定專人人對文本文件件進(jìn)行歸類管管理，并在項項目完成以后后，檢查文件件是否有缺失失（如有缺失失需說明原因因），交公司司統(tǒng)一存檔；；5.1.2董董事長的文本本文檔由秘書書統(tǒng)一整理歸歸檔，查閱與與復(fù)印需經(jīng)本本人同意。5.2電電子文檔：5..2.1公司秘書每每天上午、HHYPERLLINK""mailtto:下午兩次統(tǒng)統(tǒng)一接收公司司郵箱：cm@"下午兩次統(tǒng)統(tǒng)一接收公司司郵箱：cmm@publlic.xmm.fj.ccn中的郵件件；5.2.2員工在在服務(wù)器中的的電子文件夾夾的建立和管管理應(yīng)按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化格式，電電子文檔應(yīng)進(jìn)進(jìn)行歸類整理理，并妥善保保管個人密碼碼；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112設(shè)備管理辦公室管理規(guī)定文件編號頁次2/35.2.3網(wǎng)絡(luò)安安全：員工在在公共區(qū)的文文檔應(yīng)注意保保密；員工的的電子文檔要要注意定期備備份，以防病病毒損害。圖書、報刊管理：：6.1圖書：6.1.1圖書書一經(jīng)購買，由由公司秘書統(tǒng)統(tǒng)一蓋章登記記入庫，方可可借用；6.1.2圖書書借閱必須填填寫《書報管管理表》后借借出，原則借借閱時限為一一個月，每次次最多借閱三三冊；6.1.3員工工必須妥善保保管公司圖書書，若有損壞壞、遺失，限限一月內(nèi)購還還，否則照原原價兩倍賠償償。6.2報刊、雜雜志：6.2.1公司司秘書每日將將當(dāng)日報紙夾夾至報架上，并并保留最近五五天的報紙；；6.2.2每周周進(jìn)行剪報，剪剪剩的舊報紙紙保存兩個月月；6.2.3期刊刊架上放置近近兩期期刊，每每半年裝訂成成冊，并收藏藏，保存期22年。6.3采購及訂訂閱手續(xù)：圖書采購及報紙、期期刊、電子雜雜志等資料的的訂閱采購程程序參照“辦公用品管管理制度(CM-ASS-007))”。辦公設(shè)備管理：7.1辦公設(shè)備備包括傳真機(jī)機(jī)、復(fù)印機(jī)、投投影儀、手提提電腦、桌式式電腦、數(shù)碼碼相機(jī)、錄音音機(jī)等；7.2除桌式電電腦分配給個個人專用外，其其余設(shè)備均由由網(wǎng)絡(luò)管理員員管理,個人借用用投影儀、手手提電腦、數(shù)數(shù)碼相機(jī)、錄錄音機(jī)等，必必須進(jìn)行登記記，使用完畢畢立即歸還，董董事長特別批批準(zhǔn)的除外;;7.3員工應(yīng)愛愛惜公司的辦辦公設(shè)備,注意保持機(jī)機(jī)器清潔；使使用時要嚴(yán)格格操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)禁私自拆卸卸、移動機(jī)器器設(shè)備；7.4電腦運(yùn)行行環(huán)境由公司司統(tǒng)一安裝設(shè)設(shè)置，個人不不得無故修改改系統(tǒng)設(shè)置；；修改、安裝裝軟件需得管管理員許可;;認(rèn)真做好網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防范范措施，若有有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時向管理理員報告，盡盡量避免意外外情況發(fā)生。車輛管理：8.1公司車輛輛由專職駕駛駛員駕駛，公公司人員因業(yè)業(yè)務(wù)需要派車車的，應(yīng)提前前提出申請，辦辦公室統(tǒng)一安安排后方能出出車，駕駛員員應(yīng)填寫《出出車登記表》；；每月還必須須填寫《車輛輛費(fèi)用統(tǒng)計表表》；8.2不得公車車私用。下班班后，公司車車輛原則上應(yīng)應(yīng)停放于指定定車位，特殊殊情況應(yīng)向公公司領(lǐng)導(dǎo)請示示；8.3保養(yǎng)和維維修由公司指指定點(diǎn)進(jìn)行，駕駕駛員必須填填寫《車輛維維修保養(yǎng)登記記表》；8.4駕駛員因因違反交通規(guī)規(guī)則而受到的的罰款，原則則上應(yīng)由駕駛駛員負(fù)擔(dān)。辦公室管理規(guī)定文件編號頁次3/3附表：辦公管理手冊，包包括：傳真收發(fā)管理登記記表復(fù)印管理登記表郵件管理登記表書報管理登記表設(shè)備使用登記表機(jī)票登記表出車登記表車輛維修保養(yǎng)登記記表車輛費(fèi)用統(tǒng)計表X市資本營運(yùn)顧問有有限公司辦公用品管理制度度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：額度：公司除董事事長外的全體體人員領(lǐng)用固固定額度的辦辦公用品以及及報銷通訊費(fèi)費(fèi)、交通費(fèi)等等，在額度內(nèi)內(nèi)和規(guī)定的范范圍內(nèi)有自主主決定權(quán)。該該額度視為員員工工資的一一部分；辦公用品的范圍：：可自由領(lǐng)用用并計入個人人額度的辦公公用品包括：：電話磁卡、復(fù)復(fù)印紙、筆、筆筆擦、磁盤、文文件夾、膠水水、不干膠、小小刀、訂書機(jī)機(jī)及釘、筆記記本及紙、封封面紙及膠圈圈、回形針、大大頭針、涂改改液、電池、起起釘器、打孔孔器等。未列列明的項目經(jīng)經(jīng)董事長或其其授權(quán)COOO確認(rèn)是否進(jìn)進(jìn)入額度范圍圍；后勤人員在為業(yè)務(wù)務(wù)人員服務(wù)或或其他特殊情情況下領(lǐng)用大大量辦公用品品的，經(jīng)董事事長批準(zhǔn)后，可可以免于計入入個人額度。特殊辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用應(yīng)由COOO批準(zhǔn)；實實際執(zhí)行過程程中，如果個個人額度超出出預(yù)算，必須須經(jīng)公司董事事長特別批準(zhǔn)準(zhǔn)；領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本本著節(jié)約、環(huán)環(huán)保的原則：：文件夾應(yīng)盡盡量提高使用用周轉(zhuǎn)效率，多多余的部分可可以退回行政政部；紙張的的背面可以用用于打印文件件初稿或用于于作草稿；簽簽字筆可以多多用筆芯替換換；等；辦公用品由專人保保管，領(lǐng)用人人填寫《辦公公用品管理表表》；辦公用品采用統(tǒng)一一購買的辦法法，根據(jù)需要要，填寫《請請購單》，經(jīng)經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理理審批預(yù)算后后執(zhí)行；購買買單件價值超超過100元的用用品的，需經(jīng)經(jīng)公司COOO審批。流程圖：請購預(yù)算審批采購登記入庫領(lǐng)用請購預(yù)算審批采購登記入庫領(lǐng)用附表：請購單辦公用品管理表辦公用品入庫單NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司員工招聘制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/2231．原則：采取公公開招聘，擇擇優(yōu)錄用的原原則，聘用后后按勞取酬，享享受公平待遇遇。2．程序：2．1公司需要增增加新員工，由由公司董事長長會同公司主主要領(lǐng)導(dǎo)研究究所需人員的的數(shù)量、各項項條件(職位、學(xué)歷歷、姓別、年年齡、婚姻狀狀況、工作經(jīng)經(jīng)驗、戶籍、需需要懂的知識識)、招聘的途途徑（通過刊刊登啟示或機(jī)機(jī)構(gòu)推薦）等等后，交行政政人員具體實實施。2．2行政人員按按要求向外招招聘，收集應(yīng)應(yīng)聘人員資料料后，統(tǒng)一安安排面試，并并在面試前由由應(yīng)聘人員填填寫“職位申請表”。2．3初步步面試由COOO會同有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行，面面試后在“招聘面試記記錄表”簽署意見，并并將初步篩選選結(jié)果送董事事長，由董事事長進(jìn)行最后后面試，并確確定職位、工工資、級別與與上班日期；；末錄用者的的表格、個人人資料存檔。3．流程圖：錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試上崗前培訓(xùn)上崗前培訓(xùn)附表：招聘人員職位申請請表招聘面試記錄表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112上崗前培訓(xùn)X市資本營運(yùn)顧問有有限公司人事使用變更程序序文件編號版次1.0頁次1/2發(fā)行日期2002/1/2231．報到手續(xù)：1.11聘用人員員應(yīng)持一寸照照片2張、體檢表表及相關(guān)證件件至行政部辦辦理報到手續(xù)續(xù)，體檢不合合格、關(guān)系不不清者，不予予錄用。1.2本公司不不允許任何人人員在外兼職職。2．試用期：2.1新錄用的新新員工除董事事長特別批準(zhǔn)準(zhǔn)，一律實行行試用期三個個月。待遇按按公司薪金制制度的有關(guān)規(guī)規(guī)定處理；2.2新員工報報到后，公司司將與新員工工簽定勞動合合同及保密協(xié)協(xié)議，發(fā)放辦辦公用品，公公司指定項目目經(jīng)理以上級級別的人員對對其進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)，并進(jìn)行月月度考核；2.3試用期滿滿后，由督導(dǎo)導(dǎo)人員對新員員工進(jìn)行綜合合考核并將考考核表送交CCOO并轉(zhuǎn)董董事長審核，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后新員員工轉(zhuǎn)為正式式職工。3．提職提薪與降職職降薪：3．1提提職：員工在在合同期內(nèi)，如如工作表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異，將在職職位空缺的情情況下給予提提升，先由CCOO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準(zhǔn)后生效；；33．2提薪：員員工在合同期期內(nèi)，如工作作表現(xiàn)優(yōu)異，在在無職位空缺缺的情況下給給予提薪，先先由COO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準(zhǔn)后生效；；33．3降職或降降薪：員工在在合同期內(nèi)，如如不能勝任工工作或嚴(yán)重違違紀(jì)，將給予予降職或降薪薪，先由COOO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準(zhǔn)后生效；；生效后的“工作考考核表”送財務(wù)部更更改薪資。4．解除合同：4．1員工辭職須于于一個月前向向COO提出書書面申請，填填寫“離職表”報送董事長長最后批準(zhǔn)，方方可生效；未未提前申請須須賠償兩個月月工資；4．2試用期間雙方方解除合同須須提前三個工工作日；4．．3由公司提提出提前解除除合同，按勞勞動合同法的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112解除勞動合同的規(guī)規(guī)定、淘汰制制等人事使用變更程序序文件編號頁次2/24．4公司實行末位位淘汰制。凡凡是每年年度度考核排在最最后一位的員員工，公司原原則上將解除除勞動合同。5．離職手續(xù)：辭職職申請獲批準(zhǔn)準(zhǔn)或被公司要要求解除合同同后，該員工工應(yīng)于最后工工作日，按公公司規(guī)定，根根據(jù)“離職表”中工作交接接項目要求，至至相關(guān)部門辦辦理清楚各項項工作的交接接，交接完畢畢后將“離職表”返回財務(wù)部部計算工資并并存檔；工作作未交接完畢畢，有關(guān)部門門不得給予辦辦理關(guān)系調(diào)動動手續(xù)。具體體各部門交接接項目如下：：5.1工作部門門：對內(nèi)、對對外工作的交交接，確認(rèn)辦辦公物品完好好無損；5.2行政部：：確認(rèn)歸還公公司書籍與行行政部發(fā)放之之工作牌、辦辦公用品；確確認(rèn)電腦有無無損壞，設(shè)備備完整；5.3財務(wù)部：：確認(rèn)結(jié)清所所有經(jīng)手之款款項，歸還預(yù)預(yù)支款；5.4對外：起起草致客戶函函，確定項目目承接人員。6．法律責(zé)任：若離離職員工未按按公司規(guī)定將將所有工作交交接清楚，致致使公司蒙受受經(jīng)濟(jì)損失，公公司將有權(quán)追追究其法律責(zé)責(zé)任。若其在在公司尚享有有利益的，公公司有權(quán)予以以扣留。附表：試用期職工月度考考核表員工半年工作考核核表離職職表X市資本營運(yùn)顧問有有限公司考勤制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/2231．工作時間：1.1正常常工作時間為為每周一至周周五的上午99時一12時，下午午2時一6時，周六、周周日休息；公公司員工每天天工作時間僅僅7小時，每周周工作時間僅僅35小時；1.2公司司業(yè)務(wù)采取項項目制，因此此個人為完成成項目所需額額外工作時間間一律不計加加班費(fèi)；1.3如遇遇自然災(zāi)害致致交通癱瘓的的，應(yīng)盡可能能向負(fù)責(zé)考勤勤的人員報告告，交通恢復(fù)復(fù)后，立即到到公司上班，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后可不不計缺勤。2．考勤制度：2.1本公公司由公司秘秘書負(fù)責(zé)考勤勤；公司秘書書于每月5日前將上月月考勤表送財財務(wù)部計算工工資；2.2遲到到、早退：上上午9時，下午2時未到為遲遲到；上午112時，下午午18時之前離離開為早退；；如外出辦事事，須事先由由其上一級主主管同意，并并事前向考勤勤人員報備；；2.3事假假、病假：每每天上午9時之前，下下午2時之前未到到公司需事先先請假。凡請請假必須報考考勤人員確認(rèn)認(rèn)；請假超過過2小時以事假假0.5天論處處；超過4小時以事假假1天論處；2.4曠工工：每天上午午9：30之前，下下午2：30之前未到到公司不請假假一律以曠工工論處，連續(xù)續(xù)曠工超過33天，公司將將予以除名。附表：考勤表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司休假制度文件編號版次1.0頁次1/2發(fā)行日期2002/1/2231．請假原則：1.1員工請假應(yīng)應(yīng)事先填寫“請假申請表”，按程序報報批后，方可可休假，如遇遇到緊急事故故，須口頭知知會上級主管管，并于上班班后24小時內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)單，“休假申請表”交考勤人員員備案；1.2未經(jīng)準(zhǔn)假擅擅離職守者，以以曠工論處；；1.3請假理由不不充分或妨礙礙工作的，公公司可根據(jù)實實際情況縮短短假期或不予予準(zhǔn)假;1.4假期最短時時限以半天計計。1.5一個月請請假累計超過過4天(含)的，按出勤勤率相應(yīng)降低低其本月職務(wù)務(wù)工資，具體體辦法見“薪酬制度”2．帶薪假期規(guī)定：：公司設(shè)立帶新假期期制度。員工工在本公司工工作每滿一年年，享受帶薪薪休假一天。3.病假制度：：每位員工在在本公司工作作每滿壹年，每每年享受帶薪薪病假一天。附表：休假申請表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司人事考評制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223考核的目的是持續(xù)續(xù)改進(jìn)員工的的工作，促進(jìn)進(jìn)公司持續(xù)發(fā)發(fā)展；考核的對象為全體體員工。其中中，COO與CKO由董事事長考核，其其余人員由CCOO考核；；考核的內(nèi)容為員工工的業(yè)務(wù)工作作以及對本制制度的遵循情情況；考核分為月度考核核、半年考核核和年度考核核。試用期的的職工必須進(jìn)進(jìn)行月度考核核；考核結(jié)果與浮動的的職務(wù)工資及及獎金的掛鉤鉤；職工對考核結(jié)果不不服的，可以以向董事長申申請復(fù)核。附表：職工考核表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112增加月度考核X市資本營運(yùn)顧問有有限公司業(yè)務(wù)管理流程文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223結(jié)束財務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調(diào)查報告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注:為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹結(jié)束財務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調(diào)查報告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注:為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司項目管理制度文件編號版次1.0頁次1/3發(fā)行日期2002/1/223項目立項：公司承承接每一項業(yè)業(yè)務(wù)，必須首首先進(jìn)行立項項。每個項目目由高級經(jīng)理理或項目經(jīng)理理填寫項目立立項表；立項標(biāo)準(zhǔn)：在公司司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的，收費(fèi)可可能達(dá)到100萬元以上的的；或者項目目比較簡單，但但存在后續(xù)服服務(wù)的可能，收收費(fèi)可能在55萬元以上的的；立項內(nèi)容：項目立立項表主要包包含對項目的的初步了解、主主要思路和商商業(yè)判斷，初初步確定的項項目小組成員員；內(nèi)審會：公司成立立項目內(nèi)部審審核委員會，由由董事長、CCOO及CKO等組成成。該審核委委員會批準(zhǔn)后后項目方可實實施；董事長長有權(quán)預(yù)先批批準(zhǔn)立項，并并付諸實施。項目編號：批準(zhǔn)立立項的項目必必須進(jìn)行統(tǒng)一一編號。編號號辦法如下：：5.1公司項目立立項號碼的編編制采用8位編號，舉舉例說明如下下：項目名稱XX融資立項號碼1L99001說明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）5.2項目性質(zhì)分分類編號參考考：X國內(nèi)上市及輔導(dǎo)H香港上市C常年顧問SS改制E增資擴(kuò)股（股權(quán)融融資）F可行性報告告L融資（其他融資）B商業(yè)計劃書R資產(chǎn)重組MM資產(chǎn)管理A購并V風(fēng)險投資H會會議Z戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等項目管理制度文件編號頁次2/35.3行業(yè)分類編編號參考IITH高科技B生物技術(shù)C化工醫(yī)藥N環(huán)保R房地產(chǎn)A農(nóng)業(yè)飼料U公用事業(yè)E能源旅游業(yè)MM材料G政府相關(guān)P上市公司K貨運(yùn)港口Z其它公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的情況況，推薦或調(diào)調(diào)配項目小組組的成員；項目小組在項目實實施過程中必必須及時向CCKO、COO及CEO匯報進(jìn)進(jìn)展情況，重重大決策不得得擅自決定；；項目在實施施過程中若發(fā)發(fā)生重大變化化，項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)立即報報告COO或CKO以便提提交給項目審審核委員會復(fù)復(fù)核，以決定定是否繼續(xù)推推進(jìn)或放棄該該項目，或做做其他安排。8.項目推進(jìn)進(jìn)制度A項目立項后，項項目組長必須須訂立前期工工作時間表，按按照時間表的的要求開展工工作；同時必必須估算后期期工作可能需需要的時間，作作為協(xié)議報價價的依據(jù)；B估算方法：以以780元/小時的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為20002年公司報報價的基礎(chǔ)；；以后公司將將定期公布工工作時間收入入標(biāo)準(zhǔn)；C項目合同簽訂后，項項目小組必須須訂立總體工工作時間表，同同時建立工作作臺帳，登記記工作事項和和工作時間；；D項目工作臺帳定期期檢查復(fù)核：：項目小組成成員的項目工工作臺帳每周周由項目組長長簽字確認(rèn)一一次；項目組組長的項目工工作臺帳每22周由COO簽字確確認(rèn)一次；項項目操作的匯匯總工作臺帳帳，在可能的的條件下，每每個月交由客客戶簽字確認(rèn)認(rèn)一次；E項目操作過程程中，對外提提交的任何文文件，必須先先交CKO審核，重重要文件還必必須交董事長長審閱；F傳真件由出文人掛掛入“待審閱傳真”夾，通知CKKO審閱后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘秘書發(fā)出后，再再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G項目工作人員員對外聯(lián)絡(luò)、溝溝通或交流應(yīng)應(yīng)該盡量采用用電子郵件的的方式。對外外發(fā)送的電子子郵件一律采采用公司統(tǒng)一一分配的郵箱箱，并同時發(fā)發(fā)送給CEOO、COO、CKO。重要要郵件發(fā)送前前需經(jīng)CKOO審核；H項目審核委員員會每月定期期召開內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)會，由項項目小組匯報報項目進(jìn)展情情況，提出問問題并進(jìn)行討討論和協(xié)調(diào)；；I嚴(yán)格控制風(fēng)險險。公司不介介入高風(fēng)險的的操作領(lǐng)域，對對項目過程中中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險險傾向，應(yīng)立立即反映和匯匯報并采取相相應(yīng)措施；J項目結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)填寫總結(jié)表表，并報內(nèi)審審會通過；K公司實行業(yè)務(wù)務(wù)跟蹤制度，凡凡已確定項目目負(fù)責(zé)人的，或或者由項目人人員引入的項項目，由該項項目人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤；對于于未確立立項項的項目，由由COO統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤，也也可以指定項項目人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤。項目管理制度文件編號頁次3/39.項目是公公司的財產(chǎn)，不不是項目小組組的私人財產(chǎn)產(chǎn)，必須依附附于公司的力力量取得，也也必須依靠公公司團(tuán)體的力力量才能完成成。附表：項目工作時間表項目總結(jié)表項目工作臺帳項目立項審批表X市資本營運(yùn)顧問有有限公司業(yè)務(wù)操作制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/7/112業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：：所有對外傳傳真，必須使使用統(tǒng)一格式式，公司的協(xié)協(xié)議、方案、研研究資料等均均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化格式；業(yè)務(wù)操作程序化：：2.1中介機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)會：組組織中介機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)會，必必須提前2周聯(lián)系各中中介機(jī)構(gòu)，征征集會議議題題、落實出席席人員等，會會議前三天必必須將會議議議程傳各中介介機(jī)構(gòu)；會議議結(jié)束后一天天內(nèi)作出會議議紀(jì)要。2.2客戶見面面會：與客戶戶見面一定要要有的放矢、有有所準(zhǔn)備。會會議前應(yīng)仔細(xì)細(xì)研究客戶的的有關(guān)資料和和行業(yè)資料，做做到心中有數(shù)數(shù)，并準(zhǔn)備所所有公司文件件。會議討論論的要點(diǎn)及會會議的安排必必須提前3天傳真給客客戶及參與會會議的其他個個方?？蛻艏爸薪闄C(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)系3.1項目人員員要保持與客客戶及相關(guān)中中介機(jī)構(gòu)的密密切聯(lián)系,隨時掌握項項目動態(tài)，重重要事項隨時時向COO、CKO及董事事長匯報；3.2在項目操操作過程中，需需要與中介機(jī)機(jī)構(gòu)高層（主主要負(fù)責(zé)人）聯(lián)聯(lián)系的，應(yīng)告告知COO、CKO及董事事長，一般情情況下，法律律問題由CKKO統(tǒng)一向中中介機(jī)構(gòu)高層層溝通，其他他問題由COOO及董事長長統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝溝通，以避免免發(fā)生混亂。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/114文件審核程序X市資本營運(yùn)顧問有有限公司合同管理制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223公司合同實行嚴(yán)格格的審核、審審批和統(tǒng)一管管理制度；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬擬的合同交公公司CKO進(jìn)行合合規(guī)、合法性性審核后，交交公司COOO審批，報公公司董事長簽簽署；對于一一般合同，董董事長也可以以在了解情況況后，授權(quán)CCOO簽署。合同名稱應(yīng)規(guī)范。例例如“常年財務(wù)顧顧問協(xié)議”、“A股改制上市市顧問協(xié)議”、“企業(yè)香港上上市顧問協(xié)議議”、“購并重組顧顧問協(xié)議”、“國企改制顧顧問協(xié)議”、“投、融資顧顧問協(xié)議”等；合同正本由董事長長統(tǒng)一保管，副副本由項目負(fù)負(fù)責(zé)人備存。合同執(zhí)行過程中，發(fā)發(fā)生重大變更更，應(yīng)及時報報告CKO，經(jīng)征征詢COO及董事事長的同意，做做出處理。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司業(yè)務(wù)考核制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/2231、公司實行業(yè)務(wù)考考核制度，并并以此作為核核發(fā)業(yè)績獎金金的基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)考核包含兩個個部分：業(yè)務(wù)務(wù)收入；項目目執(zhí)行情況；；業(yè)務(wù)年度的定義：：計算的時間間為每年的農(nóng)農(nóng)歷1月1日至次年的122月31日；業(yè)務(wù)收入的計算：：業(yè)務(wù)收入以以業(yè)務(wù)年度實實際到帳的金金額為準(zhǔn)；項目執(zhí)行情況是考考核公司交辦辦的項目執(zhí)行行、完成的情情況以及客戶戶對項目執(zhí)行行的滿意程度度。如果執(zhí)行行公司交辦的的項目多，工工作時間長，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量良好好，即便其收收費(fèi)情況不是是很好，公司司將根據(jù)其工工作時間，給給予適當(dāng)獎勵勵；相反既使使收入良好，但但是客戶反映映差，項目執(zhí)執(zhí)行情況不理理想，執(zhí)行公公司交辦業(yè)務(wù)務(wù)不積極等，公公司將視情況況給予一定的的扣罰。公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考考核在次年春春節(jié)前結(jié)束，由由公司財務(wù)部部和董事長共共同確定。董事長對項目的考考核有最終裁裁定權(quán)。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司差旅制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223公司職工因業(yè)務(wù)需需要出差，應(yīng)應(yīng)填寫“出差申請表”，注明事由由、工作日程程安排、達(dá)到到的目的、費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)方方式、交通工工具、住宿條條件等，報公公司COO批準(zhǔn)；；因參加會議議、市場開拓拓或參加培訓(xùn)訓(xùn)的出差，應(yīng)應(yīng)由董事長批批準(zhǔn)；在緊急急情況無法填填寫申請表的的，應(yīng)以電話話方式征得CCEO、COO同意，并并在回到公司司后24小時內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)齊手續(xù)；職工出差到達(dá)目的的地后，應(yīng)及及時與公司聯(lián)聯(lián)系，留下聯(lián)聯(lián)系方式；正常出差的職工每每天必須以電電話、電郵、傳傳真等方式向向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報工作情況況，出差結(jié)束束后還必須匯匯報和總結(jié)；；參加會議及培訓(xùn)的的，出差完成成后，應(yīng)向公公司匯報參加加情況，交流流心得體會；；職工出差返回公司司上班后五天天內(nèi)，必須辦辦理差旅費(fèi)核核銷手續(xù)，填填寫“旅差費(fèi)報銷銷單”，交回余款款，不得拖欠欠。附表：出差申請表NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司薪酬制度文件編號版次1.0頁次1/3發(fā)行日期2002/1/2231.公司實行工工資加獎金的的薪酬制度。.COO和CKKO效益獎金金另行規(guī)定。.業(yè)務(wù)人員（高高級經(jīng)理，項項目經(jīng)理，項項目助理）獎獎金實行項目目制；4.行政與財務(wù)務(wù)人員獎金不不與項目和公公司業(yè)績掛鉤鉤。5.工資結(jié)構(gòu)構(gòu)表:序號工資結(jié)構(gòu)明細(xì)項目說明當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼+辦公用品補(bǔ)貼+其他+住房補(bǔ)貼+報銷額度(報銷額度不計入當(dāng)月實發(fā)工資中，另外報銷)0首席高級經(jīng)理項目經(jīng)理項目助理后勤1基礎(chǔ)工資14001200120011009002職務(wù)津貼15008007507003003綜合考核工資基數(shù)5004003503002004(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評定，即綜合考核工資基數(shù)×綜合考核率.5(注):綜合考核工資考核率綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn)(一).工作計劃：①日常工作時間管理(工作時間表)占10%,②項目工作時間計劃(項目時間表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:態(tài)度占10%,方法占10%;(四).協(xié)調(diào)與合作:對公司外客戶占10%,對公司內(nèi)同事占10%;(五)專業(yè)與創(chuàng)新:占20%.6加：午餐補(bǔ)貼差額午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼-就餐費(fèi)7(注):加：午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼以實際上班時間計算,每天5元，即工作天數(shù)×5元8(注):減：午餐就餐費(fèi)就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計算,每次5元，即就餐次數(shù)×5元NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112重新修訂薪酬制度文件編號頁次2/39加：辦公用品補(bǔ)貼差額辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼-辦公用品領(lǐng)用費(fèi)10(注):加：辦公用品補(bǔ)貼每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼11(注):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi)以當(dāng)月實際領(lǐng)用的辦公用品金額計算12減：請假工資請假工資=應(yīng)付工資÷21天×請假天數(shù)×70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資÷21天×請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)13(注):應(yīng)付工資計算基數(shù)請假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補(bǔ)貼17減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè)實際應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分.18減：應(yīng)繳醫(yī)保實際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個人承擔(dān)部分19減：應(yīng)繳公積金實際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分.20減：個人所得稅應(yīng)繳個人所得稅部分.21實發(fā)工資實付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額-請假工資-遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼-應(yīng)繳養(yǎng)老-應(yīng)繳醫(yī)保-應(yīng)繳公積金-應(yīng)繳個稅薪酬制度文件編號頁次3/322(注):注：員工當(dāng)月實際工作天數(shù)以當(dāng)月實際工作天數(shù)計算23(注):注：員工當(dāng)月請假天數(shù)按公司請假制度核算24(注):注：員工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù)按公司請假制度核算25(注):注：員工當(dāng)月午餐就餐次數(shù)按實際就餐次數(shù)算26員工實際可報銷額度實際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷金額=(報銷額度÷21天×請假天數(shù))×70%=?(4天以內(nèi))或=報銷額度÷21天×請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)27(注):注：員工每月可報銷額度報銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實際報銷額度報銷市內(nèi)交通費(fèi),IP卡領(lǐng)用費(fèi)等.28備注：6.職務(wù)工資的的確定：職務(wù)務(wù)工資每年核核定一次，由由公司董事長長召集相關(guān)人人員，結(jié)合職職工上一年度度業(yè)務(wù)考核和和人事考核情情況確定；7.經(jīng)董事長核核定的職務(wù)工工資，加上基基本工資，填填入年度薪金金核定表，交交財務(wù)部調(diào)整整工資；8.特殊職位或或人才的工資資構(gòu)成或職務(wù)務(wù)工資，由董董事長決定；；附表：年度薪金核定表X市資本營運(yùn)顧問有有限公司激勵制度文件編號版次1.0頁次1/3發(fā)行日期2002/1/223公司業(yè)績提成實施施的前提條件件：公司本年年度是盈利年年度。對于非非盈利年度對對個別突出貢貢獻(xiàn)的職工的的獎勵辦法，由由公司董事會會另行決議；；公司的獎勵辦法分分為：業(yè)績提提成獎金、升升級升職、培培訓(xùn)考察以及及股權(quán)激勵等等；高級經(jīng)理的年度獎獎金提成：3.1高級經(jīng)理理擁有保底任任務(wù)，有權(quán)獨(dú)獨(dú)立計算分成成獎金，其項項目小組分成成辦法采用固固定比例，即即：（當(dāng)年業(yè)業(yè)績-保底任務(wù)）**30%；3.2當(dāng)年業(yè)績績的計算以實實際收入為準(zhǔn)準(zhǔn)，時間從每每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止；2002年保底底任務(wù)為100萬元，其他他年份由公司司董事長另行行確定；半年獎：職工全年年獎金提成的的一部分，按按照3.1的計算算方法的800%計算；升級和升職：試用期滿晉升項目目助理：試用用期3個月滿，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)主管推推薦，報COOO復(fù)通報董董事長批準(zhǔn)即即可晉升；項目助理晉升為項項目經(jīng)理：具具備下列兩個個條件之一，并并經(jīng)董事長批批準(zhǔn)可晉升為為項目經(jīng)理擔(dān)任項目助理6個個月以上，有有3個或以上的的項目獲得高高級經(jīng)理300％以上的分分成，有獨(dú)立立操作業(yè)務(wù)的的能力；擔(dān)任項目助理6個個月以上，經(jīng)經(jīng)至少兩名上上級主管（包包括COO,,CKO或高高級經(jīng)理，）推推薦；項目經(jīng)理晉升為高高級經(jīng)理：具具備下列條件件之一，并經(jīng)經(jīng)董事長批準(zhǔn)準(zhǔn)可晉升為高高級經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理3個個月以上，與與公司簽訂33年或以上的的勞動合同，經(jīng)COO和CKO推推薦為項目組組長組織項目目團(tuán)隊B)擔(dān)任項目經(jīng)經(jīng)理3個月以上，與與公司簽訂33年或以上聘聘用合同，能能獨(dú)立承攬項項目并獲批準(zhǔn)準(zhǔn)立項。董事長可以根據(jù)職職工的表現(xiàn)，破破格決定是否否給予晉升職職務(wù)工資或晉晉升職位的獎獎勵；推薦下屬晉升的主主管必須撰寫寫一份推薦報報告。5股權(quán)激勵：公公司在每年公公司周年慶（11月18日）董事長將根據(jù)職工在本年度是否有突出的表表現(xiàn)決定是否否給予股份贈贈送；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/112增加分成計算辦法法激勵制度文件編號頁次獎金的計算以項目目小組為單位位，小組內(nèi)部部按照公司的的指導(dǎo)比例自自行協(xié)商分配配比例，最后后的分配辦法法應(yīng)根據(jù)小組組成員的工作作時間確定::（1）一個項目完成后后，項目小組組的最終分成成比例為：項目成員的累計工工作時間×系數(shù)―――――――――――――――――――Σ（項目成員累計工工作時間×系數(shù)）（2）項目小組成員的的項目工作時時間表每周打打印后由項目目組長簽字確確認(rèn)一次；項項目組長的項項目工作時間間表每2周由COO簽字確確認(rèn)一次。項項目操作的匯匯總工作時間間表，在可能能的條件下，每每個月交由客客戶簽字確認(rèn)認(rèn)一次；（3）出差工作時間的的確定：項目目小組因本項項目出差，其其工作時間的的計算應(yīng)包括括路途時間，并并按客戶正常常上班的時間間計算，如需需加班，應(yīng)獲獲得客戶認(rèn)可可；（4）系數(shù)的確定：項項目助理：00.75項目目經(jīng)理：1..0高級級經(jīng)理：1..5COOO/CKOO：2.0董事事長：3.00（5）COO、CKO及及董事長配合合項目工作，其其工作時間應(yīng)應(yīng)列入?yún)R總工工作時間表，并并參與虛擬分分成；（6）項目成員經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)中途因故退退出該項目，按按其在該項目目的工作時間間計算其在該該項目的收入入；（7）當(dāng)一年終了而項項目未完成時時，可先按事事先約定的分分成比例對已已收入部分進(jìn)進(jìn)行分成。項項目完成時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目工工作時間進(jìn)行行調(diào)整。項目分成的最后結(jié)結(jié)果應(yīng)報董事事長批準(zhǔn)，如如果內(nèi)部分配配發(fā)生爭議的的，董事長有有最后決定的的權(quán)力。董事事長有權(quán)根據(jù)據(jù)項目人員在在本項目中的的表現(xiàn)、在本本公司的表現(xiàn)現(xiàn)，作出對項項目人員的分分成比例進(jìn)行行0－30％左右的的扣罰調(diào)整。對于完成公司交給給的項目情況況好、項目收收費(fèi)較低的職職工，在參考考其工作時間間表和工作考考核情況后，董董事長可以以以董事長基金金的名義，分分發(fā)部分獎金金；激勵制度文件編號頁次2/2職工所得獎金的個個人所得稅由由職工個人承承擔(dān)，公司財財務(wù)部代為扣扣繳;公司建立獎金風(fēng)險險管理制度，以以確保職工操操作業(yè)務(wù)的風(fēng)風(fēng)險與公司共共同承擔(dān)，也也可以調(diào)節(jié)職職工本人在豐豐年和歉年收收入的平衡。9.1職工工年度獎金超超過5萬元的，超超出的部分提提取30％作為其其個人的獎勵勵風(fēng)險金；9.2因個個人過錯導(dǎo)致致公司遭受損損失的，經(jīng)公公司研究，可可以首先扣除除責(zé)任人的獎獎勵風(fēng)險金；；9.3個人人獎勵風(fēng)險金金在公司帳面面保留三年滿滿的，或者總總數(shù)已超過55萬元的，可可在年終提取取第一年的獎獎勵風(fēng)險金，以以此類推；9.4個人人無過錯，而而且當(dāng)年本人人獎金收入明明顯低于公司司平均水平的的，可以申請請?zhí)崛〔糠知劒剟铒L(fēng)險金作作為補(bǔ)充。公司COO、CKKO工資采取取年薪制或者者工資加效益益獎金制。具具體由聘用合合同規(guī)定。其他行政和財務(wù)人人員采納固定定獎金制或雙雙薪制。X市資本營運(yùn)顧問有有限公司福利制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/223公司根據(jù)法律和地地方法規(guī)的規(guī)規(guī)定為員工辦辦理養(yǎng)老保險險、失業(yè)保險險和醫(yī)療保險險等社會保障障；公司定期組織員工工免費(fèi)參加一一次體檢；公司實行午餐補(bǔ)貼貼，職工可以以選擇領(lǐng)取現(xiàn)現(xiàn)金或在指定定地點(diǎn)進(jìn)午餐餐；公司每年在公司周周年慶以及其其他喜慶的節(jié)節(jié)日組織職工工活動。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司培訓(xùn)制度文件編號版次1.0頁次1/1發(fā)行日期2002/1/2231．公司鼓勵員工參參加各種培訓(xùn)訓(xùn)或進(jìn)行深造造；但公司有有權(quán)根據(jù)公司司業(yè)務(wù)的安排排，與員工協(xié)協(xié)商調(diào)整進(jìn)行行中的培訓(xùn)或或深造計劃；；2．公司每年組織部部分或全部員員工進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以以分為上崗培培訓(xùn)、期間培培訓(xùn)、升職培培訓(xùn)、境外培培訓(xùn)以及資格格培訓(xùn)與考試試等；公司的的培訓(xùn)計劃分分為四種類型型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的帶薪薪培訓(xùn)。為對對優(yōu)秀員工的的一種獎勵，由由公司董事會會決定；B、由職工本人承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的的帶薪培訓(xùn)，作作為公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃與個人人職業(yè)規(guī)劃有有機(jī)協(xié)調(diào)的組組成部分，由由個人呈報經(jīng)經(jīng)公司審批同同意后實施。C、由本人承擔(dān)一切切費(fèi)用占用工工作時間，并并扣減請假期期間相關(guān)工資資的培訓(xùn)計劃劃。由個人呈呈報培訓(xùn)計劃劃經(jīng)公司同意意后實施。D、由本人承擔(dān)一切切費(fèi)用，不占占用工作時間間的培訓(xùn)計劃劃。4．員工如欲參加AABC三種類類型之一的，與與工作內(nèi)容相相關(guān)的專業(yè)培培訓(xùn)，須事先先以書面形式式向COO申請，并并經(jīng)董事長批批準(zhǔn)后方可參參加，參加培培訓(xùn)A或B類培訓(xùn)計劃劃的還須與公公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。附件：培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定X市資本營運(yùn)顧問有有限公司財務(wù)制度文件編號版次1.0頁次/發(fā)行日期2002/1/223公司根據(jù)國家頒布布的會計法、會會計準(zhǔn)則以及及公司章程的的規(guī)定制訂公公司的財務(wù)制制度；本公司執(zhí)行服務(wù)企企業(yè)會計制度度，以每年11月1日至12月31日為一個會計計期間；各類的存貨購入按按實際成本計計價，發(fā)出按按加權(quán)平均法法計價，低值值易耗品領(lǐng)用用按一次攤銷銷法攤銷；提供咨詢服務(wù)，以以收到貨款或或取得收