某發(fā)展蘇州有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc44493845"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc44493846"第1條目的1HYPERLINK\l"_Toc44493847"第2條適用范圍1HYPERLINK\l"_Toc44493848"第3條編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc44493849"第4條相關(guān)定義1HYPERLINK\l"_Toc44493850"第二章蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作指引2HYPERLINK\l"_Toc44493851"第5條公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系的構(gòu)成與說明2HYPERLINK\l"_Toc44493852"第6條與集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)的分工與協(xié)作3HYPERLINK\l"_Toc44493853"第7條公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)與工作5HYPERLINK\l"_Toc44493854"第三章蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則11HYPERLINK\l"_Toc44493855"第8條制定原則11HYPERLINK\l"_Toc44493856"第9條規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作階段劃分11HYPERLINK\l"_Toc44493857"第10條項(xiàng)目建筑師制度11HYPERLINK\l"_Toc44493858"第11條項(xiàng)目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作12HYPERLINK\l"_Toc44493859"第12條規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作主要環(huán)節(jié)工作管理辦法與流程16HYPERLINK\l"_Toc44493860"第13條項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃16HYPERLINK\l"_Toc44493861"第14條項(xiàng)目各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建工作的配合17HYPERLINK\l"_Toc44493862"第15條市場設(shè)計(jì)調(diào)研與專業(yè)考察學(xué)習(xí)17HYPERLINK\l"_Toc44493863"第16條相關(guān)附件18總則目的為了更好的適應(yīng)集團(tuán)公司管理架構(gòu)的變化，以及國內(nèi)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作調(diào)整、發(fā)展的新需要；明確公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作流程，高質(zhì)量獲得階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)成果，驗(yàn)證設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求并最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)，特編制此《蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度》，并將在今后的工作中不斷修訂、完善。適用范圍適用于蘇州公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)的蘇州公司各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的全過程。編制依據(jù)《中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度》以下簡稱《制度》《中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以下簡稱《條例》相關(guān)定義設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)條件：為確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)管理工作，得以正常進(jìn)行所必需的，經(jīng)公司評(píng)委或部門審定明確的一切原則、要求和相關(guān)資料。設(shè)計(jì)配合：為使公司確定之設(shè)計(jì)效果正確達(dá)成所展開的一切相關(guān)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)制度：依照中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理要求、模式，國內(nèi)各地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，實(shí)施兩級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)審制度，在集團(tuán)與地區(qū)公司分設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)，分層、分工決策、處理有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面事務(wù)。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)：中海地產(chǎn)股份有限公司設(shè)置中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)（簡稱：集團(tuán)評(píng)委會(huì)），規(guī)劃設(shè)計(jì)中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)評(píng)委會(huì)的日常工作。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)：中海發(fā)展（蘇州）有限公司設(shè)置地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，蘇州公司設(shè)計(jì)管理部是其日常工作職能部門。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作指引公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系的構(gòu)成與說明蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱“公司評(píng)委會(huì)”）：在集團(tuán)評(píng)委會(huì)的專業(yè)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理中海發(fā)展(蘇州)有限公司所轄項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的所有工作事宜；公司評(píng)委會(huì)組成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，總(副總)建筑師，項(xiàng)目管理部經(jīng)理、營銷發(fā)展部經(jīng)理，設(shè)計(jì)管理部正、副、助理經(jīng)理，設(shè)計(jì)管理部部門技術(shù)骨干、項(xiàng)目建筑師。公司評(píng)委會(huì)主任：評(píng)委會(huì)主任由公司總經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)主持公司評(píng)委會(huì)的日常工作，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行各階段的審查評(píng)議，督導(dǎo)公司相關(guān)部門，落實(shí)集團(tuán)評(píng)委會(huì)的評(píng)審意見，實(shí)施跟蹤、反饋及總結(jié)，并保證公司相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展原則貫穿整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理全過程；公司評(píng)委會(huì)秘書：由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行各階段的審查評(píng)議，落實(shí)兩級(jí)評(píng)委會(huì)的評(píng)審意見，實(shí)施跟蹤、反饋及總結(jié)；公司評(píng)委會(huì)具體人員和架構(gòu)由蘇州公司提名，報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)；公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開時(shí)，除上述委員會(huì)成員必須參加外，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目營銷策劃人員可酌情列席；公司評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息。蘇州公司設(shè)計(jì)管理部：作為公司評(píng)委會(huì)的日常職能部門，具體貫徹、落實(shí)兩級(jí)評(píng)委會(huì)的決策，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展全過程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的具體實(shí)施，并就重大問題向公司評(píng)委會(huì)匯報(bào)設(shè)計(jì)管理部各崗位職責(zé)要求詳見附件一：《設(shè)計(jì)管理部職位說明書》項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查小組：根據(jù)公司發(fā)展項(xiàng)目情況，成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查小組（以下簡稱“小組”）專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)的審查與協(xié)調(diào)工作。組長：項(xiàng)目管理部經(jīng)理成員：項(xiàng)目建筑師、土建工程師、機(jī)電工程師、營銷策劃師、合約管理師、外聘專家常務(wù)機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)管理部與集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)的分工與協(xié)作分工原則：公司評(píng)委會(huì)在集團(tuán)評(píng)委會(huì)指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，成果應(yīng)上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審批：公司、集團(tuán)兩級(jí)評(píng)委會(huì)階段性工作一覽表序號(hào)階段工作內(nèi)容工作成果（報(bào)送方方式）1概念設(shè)計(jì)概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函）概念創(chuàng)意稿概念創(chuàng)意稿報(bào)審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表表）概念實(shí)施稿概念實(shí)施稿報(bào)審（工作信函）項(xiàng)目銷售前各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意總總結(jié)，內(nèi)部技技術(shù)交底。2規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位考察及確確定“設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表表”報(bào)審（工作信函）“設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告告”聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表表）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書書規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投投標(biāo)及評(píng)審招標(biāo)工作計(jì)劃設(shè)計(jì)中期回訪初步評(píng)審意見及相相關(guān)文件聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表表）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備設(shè)計(jì)合同開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃備案/意見（工作作信函）對(duì)中選方案優(yōu)化調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙、資料以以及工作模型型報(bào)審（工作信函）單體平面設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審階段性單體優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；定稿方案及評(píng)審意意見報(bào)審（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）3立面設(shè)計(jì)編制立面設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書立面設(shè)計(jì)任務(wù)書備案/意見（工作作信函）設(shè)計(jì)單位考察及確確定設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告告設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃立面設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)計(jì)及評(píng)選階段性設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審意見報(bào)審（評(píng)審表）設(shè)計(jì)優(yōu)化、評(píng)審及及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）4環(huán)境設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告告設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃備案/意見（工作作信函）方案評(píng)選獲選方案及初評(píng)意意見報(bào)審（評(píng)審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）序號(hào)階段工作內(nèi)容工作成果（報(bào)送方方式）5賣場裝修設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告告設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃備案/意見（工作作信函）方案評(píng)選獲選方案及初評(píng)意意見報(bào)審（評(píng)審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報(bào)審（評(píng)審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜集集資料項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)并上報(bào)公司評(píng)委會(huì)會(huì)組織公司相相關(guān)各部門在在項(xiàng)目入伙前前3個(gè)月內(nèi)從設(shè)設(shè)計(jì)、銷售、施施工以及項(xiàng)目目管理等各個(gè)個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)行全全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報(bào)告注：上述階段性規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審工作作安排均由公公司評(píng)委會(huì)報(bào)報(bào)經(jīng)集團(tuán)評(píng)委委會(huì)同意后，組組織、負(fù)責(zé)。下列規(guī)劃設(shè)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)均由集團(tuán)評(píng)評(píng)委會(huì)最終確確定。概念設(shè)計(jì)定稿；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案招標(biāo)任務(wù)書書（定稿）；；項(xiàng)目投標(biāo)單位的選選定、設(shè)計(jì)單單位的最終確確定；項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的最終終確定。在上述分工表之外，建筑擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)、方案性詳圖設(shè)計(jì)、環(huán)境軟硬景擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)、除賣場以外的裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、室外泛光照明設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的評(píng)審，均由地區(qū)公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的圖紙、文件下表要求報(bào)送集團(tuán)評(píng)委會(huì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段資料報(bào)送一覽表（表二）序號(hào)圖紙、文件名稱套數(shù)概念規(guī)劃圖一套概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方方案稿、實(shí)施施稿（彩稿）四份各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書書、設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)告及及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表、設(shè)設(shè)計(jì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃方案招標(biāo)標(biāo)確認(rèn)書、招招標(biāo)答疑會(huì)議議議程、各種種評(píng)審用表、中中標(biāo)通知書、中中標(biāo)方案優(yōu)化化要求、未中中標(biāo)通知書、政政府批文、獲獲獎(jiǎng)證書等一份規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)標(biāo)圖、定稿圖圖四套規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（含含單體平面）優(yōu)優(yōu)化各輪設(shè)計(jì)計(jì)圖一套立面設(shè)計(jì)各輪方案案圖、外墻實(shí)實(shí)施樣板一套環(huán)境設(shè)計(jì)各輪方案案圖一套賣場裝修設(shè)計(jì)各輪輪方案圖一套建筑專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)圖一套建筑專業(yè)報(bào)建圖（是是否需要出圖圖取決于當(dāng)?shù)氐匾?guī)定）一套建筑專業(yè)施工圖AA3文本一套有關(guān)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審審批職責(zé)范圍圍內(nèi)的重大修修改圖紙一套現(xiàn)場施工照片（每每月一次，賣賣場施工期間間每周一次）一份注：為縮短評(píng)審周期，上上述圖紙和文文本應(yīng)在完成成后第一時(shí)間間內(nèi)報(bào)集團(tuán)評(píng)評(píng)委會(huì)，評(píng)審審表可隨后報(bào)報(bào)送；上述圖紙應(yīng)同時(shí)報(bào)報(bào)送電子文件件。一般情況下，方案設(shè)計(jì)在定稿評(píng)審?fù)ㄟ^后方可向政府報(bào)建；如因時(shí)間緊迫，可在該方案得到集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)原則同意后先行報(bào)建，有關(guān)修改可在方案優(yōu)化設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)中繼續(xù)落實(shí)。方案階段有關(guān)修改意見應(yīng)在報(bào)送集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)并得到通過后方可發(fā)往設(shè)計(jì)院。后期修改意見可直接發(fā)往設(shè)計(jì)院，但與境外設(shè)計(jì)公司來往信件應(yīng)抄報(bào)集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)。需經(jīng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)送設(shè)計(jì)單位的正式意見應(yīng)在收到集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見之后再行發(fā)出。需報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見同時(shí)抄送集團(tuán)評(píng)委會(huì)即可。公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)與工作蘇州公司評(píng)委會(huì)職責(zé)與工作：職責(zé)描述：公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)向集團(tuán)評(píng)委會(huì)申報(bào)蘇州公司評(píng)審委員會(huì)的人員組成，推薦蘇州公司評(píng)委會(huì)主任，并提出成員名單并隨蘇州公司架構(gòu)的變化，經(jīng)集團(tuán)評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)，隨時(shí)調(diào)整評(píng)委會(huì)編制；保證蘇州公司評(píng)委會(huì)與集團(tuán)評(píng)委會(huì)的溝通渠道暢通；公司評(píng)委會(huì)依據(jù)兩級(jí)評(píng)委會(huì)分工細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問題進(jìn)行評(píng)審；蘇州公司評(píng)委會(huì)向集團(tuán)評(píng)委會(huì)和蘇州公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合意見，總(副總)建筑師、設(shè)計(jì)管理部正、副、助理經(jīng)理，設(shè)計(jì)管理部部門技術(shù)骨干、項(xiàng)目建筑師提出專業(yè)意見，營銷發(fā)展部評(píng)委提出市場意見，項(xiàng)目管理部評(píng)委提出操作意見，評(píng)審委員會(huì)最終集體決策，總(副總)建筑師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部正、副、助理經(jīng)理，項(xiàng)目建筑師、骨干建筑師負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會(huì)成員的意見、集團(tuán)公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指示。在此基礎(chǔ)上由評(píng)委主任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；指導(dǎo)編制本細(xì)則中所規(guī)定的各類文件，根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度和規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)將設(shè)計(jì)成果上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)獲得評(píng)審?fù)ㄟ^，并執(zhí)行評(píng)審會(huì)決議；參與并負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的成本控制的執(zhí)行與調(diào)整完成集團(tuán)評(píng)審會(huì)委托的設(shè)計(jì)研究、考察報(bào)告及研討會(huì)議等專項(xiàng)工作；熟悉掌握蘇州市有關(guān)城市建設(shè)、綜合開發(fā)、土地使用的政策，隨時(shí)把握蘇州市房地產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)，搞好調(diào)查研究、積累資料；不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的資料，建立檔案、圖片等技術(shù)資料體系。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸納最新設(shè)計(jì)創(chuàng)意和構(gòu)思，根據(jù)市場變化對(duì)總體規(guī)劃、單體方案、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、成本控制等提出建議；好規(guī)劃設(shè)計(jì)管理各階段的管理，并及時(shí)將管理成果上報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審定；主要工作內(nèi)容：公司管理設(shè)計(jì)管理制度的修訂與完善；負(fù)責(zé)蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的人員組成與公司各項(xiàng)目各階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作的進(jìn)行；協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；評(píng)審確定項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則（戶型，面積分配、比例，設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格，裝修標(biāo)準(zhǔn)等）；評(píng)審確定項(xiàng)目公建配套原則和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程重大工作（設(shè)計(jì)單位及合約，地質(zhì)、勘查的委托，項(xiàng)目外聘專家小組，項(xiàng)目模型等專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求的委托制作，項(xiàng)目后期的總結(jié)與評(píng)優(yōu)等工作）的指導(dǎo)與決策；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審意見的落實(shí)與優(yōu)化；負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的編制、調(diào)整與落實(shí)；參與并配合項(xiàng)目成本控制工作的開展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中重大設(shè)計(jì)變更的評(píng)審與確認(rèn)；組織公司規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)的調(diào)研、交流與提高；公司評(píng)委會(huì)階段性工作：根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展原則、要求，審定項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)原則；根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和規(guī)劃局要求，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審批；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)推薦和確定參與投標(biāo)的境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)工作；在參與競標(biāo)的單位提交設(shè)計(jì)文件后，進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，初步確定中標(biāo)方案和中標(biāo)單位，填報(bào)相關(guān)審批表，并將所有競標(biāo)方案呈報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)；根據(jù)集團(tuán)評(píng)委會(huì)的意見確定設(shè)計(jì)單位，并對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行最后優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)審批；設(shè)計(jì)方案審批通過后，向公司相關(guān)部門提供必須的設(shè)計(jì)報(bào)建圖紙及文件；方案招標(biāo)完成后，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)合同，核準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)內(nèi)容及周期，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行管理，并將合同報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；按項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)要求和階段性設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化控制；督導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的平面布局、大堂進(jìn)行優(yōu)化，戶型面積、廚廁進(jìn)行優(yōu)化，洗衣機(jī)位、暖氣位、空調(diào)機(jī)位、窗型、立面風(fēng)格、顏色、裝修標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境綠化進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化后的單體方案及設(shè)計(jì)圖紙報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)，并開始初步設(shè)計(jì)的管理工作；落實(shí)集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見，對(duì)單體方案作進(jìn)一步調(diào)整，填報(bào)相關(guān)審批表，將單體方案報(bào)集團(tuán)備案；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步明確我方對(duì)設(shè)備選擇、材料做法、成本控制方面的要求，評(píng)審結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備布置、技術(shù)參數(shù)等是否經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠；在施工圖設(shè)計(jì)階段，指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部依照公司和設(shè)計(jì)要求確定項(xiàng)目主要裝修材料以及配合設(shè)備選型要求，在開工之前配合項(xiàng)目發(fā)展部組織設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；在施工圖階段交底后，依據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展要求，擬定項(xiàng)目詳細(xì)裝修標(biāo)準(zhǔn)，最終審定主要裝修材料初步選定材料樣板；在項(xiàng)目施工開始后，審定項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)、示范單位設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)等專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并將最終的設(shè)計(jì)文件報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；在示范單位、售樓處施工完成后主持驗(yàn)收；在項(xiàng)目完成后設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書等進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的評(píng)估和總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)備案；由蘇州公司評(píng)委會(huì)及集團(tuán)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。特殊情況在不違背《制度》精神的前提下，有關(guān)職能部門在請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可付諸實(shí)施。蘇州公司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)與工作：職責(zé)描述：在公司評(píng)委會(huì)和公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)涉及公司各項(xiàng)目發(fā)展全過程的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，貫徹并落實(shí)集團(tuán)與地區(qū)公司二級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)決策，完善公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度與實(shí)施細(xì)測，為公司地產(chǎn)主干業(yè)務(wù)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。部門崗位職責(zé)詳見：詳見附件一：《設(shè)計(jì)管理部職位說明書》；部門日常工作要求詳見：附件六：《設(shè)計(jì)管理部部門工作指引》（第一版）；部門工作細(xì)則詳見：本手冊第三章具體主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行兩級(jí)評(píng)委會(huì)決議以及公司評(píng)委會(huì)的常務(wù)工作；負(fù)責(zé)部門工作制度的建立、落實(shí)與完善；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的具體開展與落實(shí)（詳見本手冊第三章）；根據(jù)公司相關(guān)部門對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)研及市場定位報(bào)告，就項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、戶型、面積比例、設(shè)計(jì)潮流、裝修標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢等進(jìn)行專業(yè)分析，編制項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建議書；整合并提交項(xiàng)目公建配套原則和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，起草項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則（戶型，面積分配、比例，設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格，裝修標(biāo)準(zhǔn)等）編制各階段、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成；在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各階段、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的考察與推薦；在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以及與設(shè)計(jì)相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位日常的設(shè)計(jì)管理工作。依據(jù)設(shè)計(jì)合同要求按時(shí)或根據(jù)施工進(jìn)度需要，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量地完成設(shè)計(jì)成果，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，出修改圖紙以及對(duì)施工中存在的重要設(shè)計(jì)問題及時(shí)到場解決。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)分工范圍內(nèi)的發(fā)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)問題及時(shí)發(fā)出整改指令，以便于合約管理部控制成本與核算。配合財(cái)務(wù)部搞好各地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本預(yù)測和相關(guān)成本控制。積極配合相關(guān)部門的工作，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)工作與公司各相關(guān)部門緊密合作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。具體完成項(xiàng)目發(fā)展過程中的投資、營銷配合工作（專業(yè)技術(shù)分析、樓宇相關(guān)建筑面積圖紙，配合樓宇銷售面積及分?jǐn)傇瓌t的確定，以及負(fù)責(zé)銷售所需銷售模型、彩色透視圖等設(shè)計(jì)資料的提供）；在施工圖紙完成后設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)將圖紙交送經(jīng)營銷售部并配合其進(jìn)行可售面積核算工作；具體組織項(xiàng)目各階段、各專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的分工專業(yè)的審圖與評(píng)審及上報(bào)；負(fù)責(zé)兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審意見的落實(shí)與優(yōu)化，并就執(zhí)行情況向公司評(píng)委會(huì)匯報(bào)；編制項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；參與并配合項(xiàng)目成本控制工作的開展；貫徹并貫徹公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部完成對(duì)各種裝修材料的選樣認(rèn)定工作以及涉及到裝飾效果的各種機(jī)電設(shè)備的選型認(rèn)定工作，處理好重大問題的設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分項(xiàng)工程開工前的各階段設(shè)計(jì)交底；匯總并提交施工過程中重大設(shè)計(jì)變更，上報(bào)公司評(píng)委會(huì)；以發(fā)展商設(shè)計(jì)代表的身份，參與各地產(chǎn)項(xiàng)目、各階段的驗(yàn)收；對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)部位：賣場、各類示范單位、樣板工程等均需進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)將具體的驗(yàn)收意見上報(bào)公司評(píng)委會(huì)，并同時(shí)抄送公司相關(guān)部門；負(fù)責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)定以及有關(guān)設(shè)計(jì)參考資料及圖片工作，整理保存項(xiàng)目實(shí)施期間分工設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的檔案資料。負(fù)責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)管理資料體系的建立與豐富；落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)的調(diào)研、交流與提高的具體工作；組織實(shí)施部門“創(chuàng)意沙龍”的交流、創(chuàng)意溝通工作。項(xiàng)目專業(yè)審查小組工作職責(zé)與流程：職責(zé)描述：項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查小組組負(fù)責(zé)項(xiàng)目方方案定稿至施施工圖階段各各專業(yè)設(shè)計(jì)審審查工作，涉涉及重大規(guī)劃劃設(shè)計(jì)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)報(bào)經(jīng)公司評(píng)評(píng)委會(huì)審定后后再行實(shí)施。具體主要工作內(nèi)容容：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)小小組的日常工工作的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，并結(jié)合合項(xiàng)目部工作作督促有關(guān)事事項(xiàng)的落實(shí)；；主要職責(zé)：組長負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目目要求召集相相關(guān)成員開會(huì)會(huì)，并全力推推行該制度的的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)審查工作計(jì)計(jì)劃和專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)審查要求求，由項(xiàng)目建建筑師匯總整整理“項(xiàng)目專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)審查小組組工作簡報(bào)”及時(shí)通告相相關(guān)設(shè)計(jì)審查查工作的最新新進(jìn)展；“項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查查小組工作簡簡報(bào)”由項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)組織織、編制，小小組成員會(huì)簽簽，組長簽發(fā)發(fā)后抄報(bào)：公公司領(lǐng)導(dǎo)和公公司相關(guān)部門門(“簡報(bào)”由設(shè)計(jì)部歸歸檔，定期移移交公司檔案案管理部門)；負(fù)責(zé)及時(shí)組織、協(xié)協(xié)調(diào)在項(xiàng)目施施工中遇到的的因?yàn)樵O(shè)計(jì)引引起的施工問問題。具體解解決意見由相相關(guān)專業(yè)以“工程指令”的形式發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)起草、修改小小組運(yùn)行制度度、機(jī)制，擬擬發(fā)相關(guān)通知知、文件；負(fù)責(zé)小組會(huì)議通過過的其他事項(xiàng)項(xiàng)的推行。小組項(xiàng)目建筑師：：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目建筑、景觀觀、裝修等專專業(yè)提出具體體設(shè)計(jì)要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段建造設(shè)計(jì)計(jì)提出明確的的審核意見，同同時(shí)具體負(fù)責(zé)責(zé)外聘專家的的邀請(qǐng)、組織織和協(xié)調(diào)工作作；小組土建工程師：：負(fù)責(zé)結(jié)合公公司項(xiàng)目發(fā)展展特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)提出具體的的設(shè)計(jì)要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)提出明明確的審核意意見；小組機(jī)電工程師：：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)合公司項(xiàng)目目發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電專專業(yè)提出具體體的設(shè)計(jì)要求求并就方案定定稿至施工圖圖階段機(jī)電設(shè)設(shè)計(jì)提出明確確的審核意見見；小組營銷策劃師：：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目各階段設(shè)計(jì)計(jì)與營銷策劃劃定位的協(xié)調(diào)調(diào)與完善提出出意見與要求求；小組合約管理師：：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目方案定稿至至施工圖階段段設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目合約成本控控制協(xié)調(diào)提出出明確的審核核意見。項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查查小組階段性性審查意見由由項(xiàng)目建筑設(shè)設(shè)計(jì)師整理匯匯總，由組長長簽發(fā)作為下下一階段設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整依據(jù)之之一。其中：：需設(shè)計(jì)變更更的意見應(yīng)經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)管理部部或工程技術(shù)術(shù)部確認(rèn)后傳傳發(fā)設(shè)計(jì)單位位予以調(diào)整、落落實(shí)，并抄報(bào)報(bào)公司評(píng)委會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其他他意見有公司司專業(yè)主管部部門依照公司司技術(shù)業(yè)務(wù)流流程予以落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)審查查小組工作在在項(xiàng)目正式開開工后，完成成首次施工現(xiàn)現(xiàn)場各專業(yè)綜綜合技術(shù)交底底后階段性結(jié)結(jié)束。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理工作細(xì)細(xì)則制定原則為進(jìn)一步明確公司司規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理機(jī)構(gòu)具體體崗位職責(zé)，規(guī)規(guī)范與細(xì)化蘇蘇州公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)和相關(guān)關(guān)管理工作，有有益于建立并并完善蘇州公公司規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理體系，培培養(yǎng)符合公司司發(fā)展要求的的專業(yè)技術(shù)管管理人才，確確保蘇州公司司地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目全過程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理工作處于受受控狀態(tài)，較較好滿足項(xiàng)目目整體發(fā)展要要求，特制定定本細(xì)則。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作作階段劃分設(shè)計(jì)管理階段：從項(xiàng)目正式立項(xiàng)到到項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)工程開工的的規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理，稱為規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)管理階段段；實(shí)施管理階段：從項(xiàng)目或分項(xiàng)工程程開工直至竣竣工期間的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理，稱為規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的實(shí)施施管理階段；；設(shè)計(jì)總結(jié)階段：從項(xiàng)目全面竣工到到項(xiàng)目入伙，并并完成[項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)]期間的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管理，稱稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的總結(jié)階段段；項(xiàng)目建筑師制度根據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)系列技技術(shù)崗位設(shè)置置要求，設(shè)立立項(xiàng)目建筑師師崗位，具體體崗位要求參參見《設(shè)計(jì)管管理部崗位職職責(zé)》；項(xiàng)目建筑師由設(shè)計(jì)計(jì)管理部推薦薦，公司任命命，全面負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各各專業(yè)設(shè)計(jì)工工作及項(xiàng)目全全程規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)管理工工作；項(xiàng)目建筑師在崗位位職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)依據(jù)公司、部部門要求全過過程主持項(xiàng)目目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目目全部規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理工作作的具體操作作，對(duì)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展過程中一一般性專業(yè)技技術(shù)問題負(fù)責(zé)責(zé)并具體處理理。對(duì)項(xiàng)目各各階段規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求，階階段性規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)成果，設(shè)設(shè)計(jì)和材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展展工程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、調(diào)整整應(yīng)及時(shí)整理理相關(guān)材料，向向部門匯報(bào)并并經(jīng)部門同意意后，整理具具體建議報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司評(píng)委會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后方可可下文、執(zhí)行行（具體參見見附件四：《項(xiàng)項(xiàng)目建筑師階階段性工作一一覽表》）。項(xiàng)目發(fā)展各階段主主要規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)管理階段主要要分為：前期與方案階段———具體工作詳詳見附件四：：《項(xiàng)目建筑筑師階段性工工作一覽表》（方方案定稿前）方案報(bào)建與擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案政府府征詢與調(diào)整整：（公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)審與技技術(shù)交底紀(jì)要要）方案定稿（以規(guī)劃劃設(shè)計(jì)評(píng)審表表為最終確定定）報(bào)建方案的設(shè)計(jì)編編制（項(xiàng)目方方案報(bào)建文本本編制要求）方案的征詢與調(diào)整整（匯總并整整理全部各部部門征詢意見見、要求，報(bào)報(bào)經(jīng)公司評(píng)委委會(huì)確認(rèn)后，作作為下階段設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)）初步設(shè)計(jì)階段工作作指引：（設(shè)設(shè)計(jì)條件、專專業(yè)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)交底）建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段段（項(xiàng)目擴(kuò)初初設(shè)計(jì)要求、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）組織項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)審查小組，編編制《項(xiàng)目擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審圖圖要點(diǎn)》；項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全全程跟蹤、控控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)；及時(shí)按照公司項(xiàng)目目要求督促及及監(jiān)督設(shè)計(jì)單單位對(duì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)予以調(diào)整整和完善；項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階階段：（設(shè)計(jì)計(jì)要求、設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)交底）建筑施工圖設(shè)計(jì)階階段：依據(jù)初步設(shè)計(jì)，編編制《項(xiàng)目施施工圖設(shè)計(jì)要要求及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)點(diǎn)》；項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑師全全程跟蹤、控控制建筑施工工圖設(shè)計(jì)；及時(shí)按照公司項(xiàng)目目要求督促及及監(jiān)督設(shè)計(jì)單單位對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)的調(diào)整整和完善；建筑施工圖審查階階段：招標(biāo)確定項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)審查查單位，簽訂訂合約，落實(shí)實(shí)審查意見、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和此此階段最終工工作要求；結(jié)合審查，分析比比較各專業(yè)方方案的經(jīng)濟(jì)與與合理性，相相關(guān)重大建議議需及時(shí)上報(bào)報(bào)公司評(píng)委會(huì)會(huì)；建筑施工圖交底階階段：組織設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)審查小組進(jìn)進(jìn)行首次設(shè)計(jì)計(jì)交底，整理理并匯總技術(shù)術(shù)交底紀(jì)要，督督促設(shè)計(jì)單位位逐條盡快落落實(shí)；組織設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)項(xiàng)目土建總包包單位確定后后，依照項(xiàng)目目進(jìn)度要求，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底底與擬寫會(huì)議議紀(jì)要，督促促設(shè)計(jì)單位盡盡快逐條落實(shí)實(shí)、回復(fù)。其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工工圖深化階段段工作指引（環(huán)環(huán)境、智能化化、項(xiàng)目室外外泛光照明、各各類幕墻等局局部特殊專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)）：智能化設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：：項(xiàng)目專業(yè)審查小組組依據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建議負(fù)責(zé)起起草項(xiàng)目智能能化標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)評(píng)審委委員會(huì)批準(zhǔn)做做為項(xiàng)目智能能化設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)依據(jù)；智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)：：以多方案比較為原原則組織智能能化設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)；項(xiàng)目專業(yè)審查小組組初步擬定智智能化設(shè)計(jì)招招標(biāo)單位考察察計(jì)劃；智能化設(shè)計(jì)單位考考察報(bào)告，報(bào)報(bào)經(jīng)公司評(píng)委委會(huì)評(píng)審確定定參加智能化化設(shè)計(jì)招標(biāo)的的設(shè)計(jì)單位；；由公司評(píng)委會(huì)結(jié)合合專業(yè)設(shè)計(jì)意意見，組織智智能化定位會(huì)會(huì)議，研究確確定項(xiàng)目智能能化定位。智智能化定位參參與部門有項(xiàng)項(xiàng)目管理部、設(shè)設(shè)計(jì)管理部、工工程合約部、營營銷策劃部、物物業(yè)公司等有有關(guān)部門；由項(xiàng)目專業(yè)審查小小組根據(jù)智能能化定位會(huì)議議結(jié)論編制智智能化設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)書，并并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目智能化設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)工作作；項(xiàng)目專業(yè)審查小組組負(fù)責(zé)對(duì)智能能化設(shè)計(jì)投標(biāo)標(biāo)方案進(jìn)行初初步評(píng)審，并并形成初步評(píng)評(píng)審意見提交交公司評(píng)委會(huì)會(huì)；公司評(píng)委會(huì)組織智智能化設(shè)計(jì)投投標(biāo)方案評(píng)審審會(huì)議，對(duì)各各投標(biāo)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審以確確定中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)方案和中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單位。并并檢討智能化化設(shè)計(jì)定位，制制定最終的智智能化設(shè)計(jì)方方案；由項(xiàng)目專業(yè)審查小小組根據(jù)公司司要求結(jié)合最最終的智能化化設(shè)計(jì)方案編編制智能化設(shè)設(shè)計(jì)深化要求求；智能化設(shè)計(jì)過程由設(shè)計(jì)管理部草擬擬智能化設(shè)計(jì)計(jì)合同并組織織設(shè)計(jì)單位開開展設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)智能化設(shè)設(shè)計(jì)單位與各各專業(yè)施工圖圖設(shè)計(jì)單位密密切配合，專專業(yè)技術(shù)的評(píng)評(píng)審由項(xiàng)目專專業(yè)審查小組組負(fù)責(zé)。室外泛光照明設(shè)計(jì)計(jì)：室外泛光照明設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目專業(yè)審查小組組依據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建議負(fù)責(zé)起起草項(xiàng)目智能能化標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)評(píng)審委委員會(huì)批準(zhǔn)做做為項(xiàng)目智能能化設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)依據(jù)；室外泛光照明設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)：以多方案比較為原原則組織室外外泛光照明設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)；通過對(duì)室外泛光照照明設(shè)計(jì)單位位考察，推薦薦參標(biāo)單位，由由公司評(píng)委會(huì)會(huì)確定參加室室外泛光照明明設(shè)計(jì)招標(biāo)的的設(shè)計(jì)單位；；設(shè)計(jì)管理部需征求求物業(yè)公司對(duì)對(duì)室外泛光照照明的意見和和要求，并編編制室外泛光光照明設(shè)計(jì)招招標(biāo)任務(wù)書；；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)標(biāo)；室外泛光照明設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)標(biāo)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)室外泛光照照明設(shè)計(jì)投標(biāo)標(biāo)方案進(jìn)行初初步評(píng)審，并并形成初步評(píng)評(píng)審意見提交交公司評(píng)委會(huì)會(huì)；公司評(píng)委會(huì)組織室室外泛光照明明設(shè)計(jì)投標(biāo)方方案評(píng)審會(huì)議議，對(duì)各投標(biāo)標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)評(píng)審以確定中中標(biāo)設(shè)計(jì)方案案和中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位；設(shè)計(jì)管理部編制室室外泛光照明明設(shè)計(jì)深化要要求，督導(dǎo)并并確認(rèn)完成專專業(yè)設(shè)計(jì)。各類幕墻等局部特特殊專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)：各類幕墻等局部特特殊專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)分為：基礎(chǔ)礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)、工工程投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)和工程施工工圖設(shè)計(jì)三個(gè)個(gè)階段；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)計(jì)一般由項(xiàng)目目施工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位提交，并并作為幕墻工工程招標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)要求；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)計(jì)資料通常包包括：專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)說明、技技術(shù)要求、建建筑相關(guān)部位位外墻立面圖圖，門窗立面面圖表以及外外墻外飾面效效果要求等施施工圖設(shè)計(jì)資資料；設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提提交“幕墻基礎(chǔ)條條件設(shè)計(jì)資料料”和特殊專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)要求（應(yīng)應(yīng)明確：專業(yè)業(yè)特殊設(shè)計(jì)、中中標(biāo)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)主動(dòng)與原原土建設(shè)計(jì)單單位的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)，并承擔(dān)擔(dān)有關(guān)可能之之設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)費(fèi)用）予合約約部作為項(xiàng)目目專項(xiàng)設(shè)計(jì)招招投標(biāo)設(shè)計(jì)要要求；幕墻工程投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)資料由各家家幕墻工程投投標(biāo)施工單位位在工程投標(biāo)標(biāo)過程中進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)并并隨同工程預(yù)預(yù)算等回標(biāo)文文件一起提交交；設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目目管理部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)標(biāo)單位的投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)圖從各各自專業(yè)角度度進(jìn)行審閱并并提出評(píng)審意意見供工程合合約部參考、評(píng)評(píng)審意見可同同時(shí)作為幕墻墻工程施工圖圖的設(shè)計(jì)要求求；幕墻工程施工圖設(shè)設(shè)計(jì)由中標(biāo)的的幕墻施工單單位依照項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)劃按按時(shí)提交（此此項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)視同合約約進(jìn)度付款之之必要條件），并并經(jīng)項(xiàng)目建筑筑師組織項(xiàng)目目土建設(shè)計(jì)單單位共同確認(rèn)認(rèn)發(fā)可作為現(xiàn)現(xiàn)場施工依據(jù)據(jù)（確認(rèn)通知知需抄送合約約部作為付款款條件）；由設(shè)計(jì)管理部組織織項(xiàng)目部對(duì)幕幕墻工程施工工圖進(jìn)行聯(lián)合合評(píng)審并結(jié)合合施工以及驗(yàn)驗(yàn)收要求提出出修改意見，督督促修改完成成；項(xiàng)目部現(xiàn)場督導(dǎo)幕幕墻等特殊專專業(yè)現(xiàn)場施工工，并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工的技技術(shù)指導(dǎo)；設(shè)計(jì)管理部參與項(xiàng)項(xiàng)目部組織的的項(xiàng)目專項(xiàng)工工程驗(yàn)收。環(huán)境設(shè)計(jì)深化：環(huán)境設(shè)計(jì)深化要求求：設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目建建筑師依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)要求以及定定稿方案，會(huì)會(huì)同綠化工程程師共同完成成“項(xiàng)目環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)深化要求求”，報(bào)經(jīng)公司司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審委員會(huì)批批準(zhǔn)作為項(xiàng)目目環(huán)境設(shè)計(jì)及及施工深化中中標(biāo)單位設(shè)計(jì)計(jì)深化依據(jù)；；環(huán)境設(shè)計(jì)深化及施施工招標(biāo)：以多單位比較為原原則組織標(biāo)識(shí)識(shí)環(huán)境設(shè)計(jì)深深化及施工招招標(biāo)；在公司合約部組織織下參加環(huán)境境設(shè)計(jì)深化及及施工單位考考察，由公司司評(píng)委會(huì)確定定參加環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)深化招標(biāo)標(biāo)單位；設(shè)計(jì)管理部提供“項(xiàng)目環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)局部方案案及深化要求求”作為設(shè)計(jì)深深化招標(biāo)依據(jù)據(jù)，組織投標(biāo)標(biāo)單位在回標(biāo)標(biāo)隨同工程預(yù)預(yù)算等回標(biāo)文文件一起提交交；環(huán)境設(shè)計(jì)深化方案案評(píng)標(biāo)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)局部環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)深化投標(biāo)標(biāo)方案進(jìn)行初初步評(píng)審，并并形成初步評(píng)評(píng)審意見提交交公司評(píng)委會(huì)會(huì)；公司評(píng)委會(huì)組織項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)深化及施工工招投標(biāo)評(píng)審審會(huì)議，對(duì)各各投標(biāo)方案及及投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行評(píng)審以確確定中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)方案和中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單位；；設(shè)計(jì)管理部完善“項(xiàng)目環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)深化要求求”，作為項(xiàng)目目環(huán)境設(shè)計(jì)及及施工深化中中標(biāo)單位設(shè)計(jì)計(jì)深化依據(jù)，上上述要求同時(shí)時(shí)提供工程合合約部，作為為工程合約的的必要附件。項(xiàng)目建筑師具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境境設(shè)計(jì)中“硬景設(shè)計(jì)”的審核以及及與相關(guān)專業(yè)業(yè)和現(xiàn)場施工的的協(xié)調(diào)；環(huán)境設(shè)計(jì)中“軟景景”及綠化種植植設(shè)計(jì)由綠化化工程師具體體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目建筑師可適適時(shí)提出建議議；實(shí)施管理階段主要要分為：售樓處裝修及周邊邊環(huán)境工程實(shí)實(shí)施過程的設(shè)設(shè)計(jì)管理；全部或部分示范單單位裝修工程程過程的設(shè)計(jì)計(jì)管理；大堂、電梯廳裝修修樣板實(shí)施過過程的設(shè)計(jì)管管理；建筑外裝修樣板墻墻實(shí)施過程的的設(shè)計(jì)管理；；項(xiàng)目環(huán)境綠化以及及泛光照明工工程實(shí)施過程程的設(shè)計(jì)管理理。規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施管管理階段，以以駐現(xiàn)場建筑筑師為主要管管理載體，設(shè)設(shè)計(jì)部高度關(guān)關(guān)注，由設(shè)計(jì)計(jì)要求的提出出，方案評(píng)審審、完善直至至設(shè)計(jì)調(diào)整、確確定全過程的的跟蹤和監(jiān)督督到竣工交驗(yàn)驗(yàn)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容包括：：小區(qū)園林、環(huán)境的的施工（主要要關(guān)注點(diǎn)：圍圍墻、大門、微微地形、重點(diǎn)點(diǎn)部位鋪裝、雕雕塑、栽植和和整體效果）；；小區(qū)會(huì)所裝修工程程（主要關(guān)注注點(diǎn)：裝飾材材料樣板認(rèn)定定、鋼結(jié)構(gòu)樣樣式的認(rèn)定、空空間效果的跟跟蹤和修正）。設(shè)計(jì)管理部配合項(xiàng)項(xiàng)目部，組織織各設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目目施工單位進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)交底，由項(xiàng)項(xiàng)目部組織施施