沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案

濱河學府三標段屋面防水沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案1047024市場營銷張鵬一.沃爾瑪在中國存在的問題1）.存在的經(jīng)營問題1、盲目擴張。目前全國320-340家門店參差不齊，部分門店虧損。2、銷售利潤模式造成價格偏高。由于沃爾瑪本身重視零售毛利（相對競爭對手大潤發(fā)、家樂福），門店商品價格偏高。3、財務(wù)系統(tǒng)不健全。至今網(wǎng)上不能提供對賬系統(tǒng)，這是個很可笑的事。偌大一個企業(yè)，對賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時結(jié)款，還談何發(fā)展呢？4、商品構(gòu)架不合理。由于沃爾瑪系統(tǒng)為分區(qū)設(shè)置，全國分為十幾個區(qū)，每個區(qū)的產(chǎn)品是一樣的。比如內(nèi)蒙古、河北是一個區(qū)，他們所針對的消費者有很大差異，但是提供的商品卻一致。（不含當?shù)夭少彽纳r等）5、合同對“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。例如導(dǎo)購設(shè)置，這是沃爾瑪和供應(yīng)商目標一致的地方，即越多越好。但是沃爾瑪從這個方面加以限制了收費，給供應(yīng)商造成很大經(jīng)濟負擔。又如海報（彩頁），供應(yīng)商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個上面收費。那沃爾瑪是趨向于“做”，還是“不做”？！2)存在的分權(quán)問題優(yōu)秀生“變壞”凸顯分權(quán)軟肋因假冒綠色豬肉被罰269萬元，沃爾瑪在中國市場的聲譽“一落千丈”并非偶然事件。今年1-8月，沃爾瑪重慶多家分店受到當?shù)毓ど滩块T8次處罰。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國區(qū)業(yè)績的不斷下滑和人事地震。近幾年來，沃爾瑪中國的營業(yè)額在全球的占比節(jié)節(jié)縮水。一家以管理規(guī)范著稱的世界領(lǐng)先連鎖企業(yè)為何在中國“變壞”?分權(quán)惹的禍。五年前，在失意德國、韓國等市場后，沃爾瑪對中國市場的變革寄予厚望。被稱為“鐵腕人物”的中國區(qū)總裁兼CEO陳耀昌，受命開啟了沃爾瑪中國的改革，其中重要的一條就是打破沃爾瑪中央集權(quán)的模式，將采購等權(quán)限下放到地方。與此同時，陳耀昌用高速開店提振銷售，通過經(jīng)營指標的分解將業(yè)績壓力下傳到門店。各門店為了完成指標，利用下放的權(quán)利“開源節(jié)流”，比如在商品利潤之外加大向供應(yīng)商收取通道費等等。于是出現(xiàn)了銷售過期、不合格食品，過期板鴨油炸后當熟食賣，虛假宣傳等亂象。迫于連續(xù)出現(xiàn)的價格標簽事件，兩位高管涉嫌虛報銷售數(shù)據(jù)離職事件;而重慶“綠色豬肉”等事件的爆發(fā)，讓沃爾瑪決定提前換帥——陳耀昌離職。沃爾瑪?shù)摹白儔摹苯^非個案。不少國際馳名品牌在華的獨資、合資公司近年來均爆出丑聞，包括家樂福等零售企業(yè)，戴爾等IT企業(yè)，所涉及的不外乎無報酬加班、非法限制員工自由、侮辱員工人格，坑害利益相關(guān)者(如克扣奶農(nóng))等。管理的亂象與國際品牌所倡導(dǎo)的崇高理念嚴重不符，而這多與處理國際化與本土化的關(guān)系中偏重“分權(quán)”有關(guān)。在中國企業(yè)中，放權(quán)后的管理亂象更加普遍，只不過沒有國際品牌的反差那樣大。沃爾瑪?shù)奶崆皳Q帥或許有助于分權(quán)難題的解決，然而由此暴露出的分權(quán)軟肋，值得更多企業(yè)進行公司治理的反思。其中的癥結(jié)在于，分權(quán)的必要性很容易與用權(quán)的正當性混同;公司治理對分權(quán)后的具體管理行為是否正當很難及時識別，遑論深入監(jiān)管。陳耀昌的改革從總部集權(quán)到初步放權(quán)再到向各個大區(qū)分權(quán)，這種調(diào)整本身并沒有錯，但當以沃爾瑪傳統(tǒng)的體制很難去掌控一個分權(quán)的采購體系時，這種分權(quán)過程就很容易出現(xiàn)問題。如果說其“變壞”行徑主要集中在改革顯得有些急功近利而非著眼長遠，那么對于兩者之間的取舍，總部與局部往往有不同的側(cè)重點。對局部方便、有效，對于總部長遠利益未必正當，于是分權(quán)后的“靈活反應(yīng)”反倒成了沃爾瑪軟肋。分權(quán)并非為了推諉責任公司治理本身就存在一個分權(quán)與制衡的關(guān)系，在公司層面，橫向的分權(quán)(比如所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)等等)本身就是一種制衡。然而，導(dǎo)致沃爾瑪“變壞”的分權(quán)是一種縱向分權(quán)，主要指上級向下級的放權(quán)或賦權(quán)，這并非必然帶來制衡。因為縱向的分權(quán)是一種零和關(guān)系，按照權(quán)力與責任對等的原則，分權(quán)后上級在管理向度上的確可以減少自己的責任，但是在治理向度上恰恰相反。負責任的企業(yè)家不能將分權(quán)中出現(xiàn)的問題都歸之于客觀環(huán)境或者下級，應(yīng)當反求諸己，至少應(yīng)當消除認識上的誤區(qū)。認識上的誤區(qū)與分權(quán)動機有關(guān)。一個極端是極不愿意放權(quán)，既可以表現(xiàn)為對權(quán)力的眷念，認為放權(quán)會動搖自己的地位，還可以表現(xiàn)為對放權(quán)的風險恐懼。另一個極端則是對前一個極端的逆反：放權(quán)可以，但責任也要推干凈。在太多的案例中，上級把抉擇和責任都推給下級，自己甩手“做大事業(yè)”去了，這時的權(quán)力下放往往容易釀成災(zāi)難。事實上，分權(quán)并不能減少自己的責任。重慶沃爾瑪“綠色豬肉”事件的解決還是要由沃爾瑪中國總部“滅火”，陳耀昌的“下課”與此不無關(guān)系。其中的原因在于，一個系統(tǒng)內(nèi)部下放決策等權(quán)力并不意味著全部權(quán)力的下放，所有的后果實質(zhì)上還是由分權(quán)的上級背負。最近中石化董事長傅成玉在回應(yīng)外界對于“油荒”真相的追問時，又提及定價權(quán)下放的問題。假如監(jiān)管部門將成品油的定價權(quán)下放，固然可以解決中石化等企業(yè)追逐利潤的要求，但由此可能帶來的社會問題并不是傅成玉可以擔當?shù)?。反過來說，為了減少自己責任而分權(quán)往往隱含著對各種潛規(guī)則或者急功近利式“創(chuàng)新”的默許。很多事實證明，為了減少自己的責任而分權(quán)，導(dǎo)致官德、商德敗壞，對老百姓或者下級的社會信任感的沖擊將是難以估量的。治理觸角應(yīng)“察其終始”痛定思痛。如果公司通過分權(quán)確實減輕了一定負擔的話，那么就應(yīng)當將騰出來的資源和精力傾注在公司治理方面，即通過公司治理更多地在基層發(fā)揮正本清源的作用。積極探索縱向制衡的新機制，克服分權(quán)后下級對公司治理敬而遠之的現(xiàn)象。在理想的情況下，企業(yè)當然可以像通用公司那樣，把事關(guān)企業(yè)命運的重大決策權(quán)集中在公司總部，把需要靈活反應(yīng)的具體安排和經(jīng)營業(yè)務(wù)分散在各子公司。問題在于，當后者足以顛覆前者時公司總部的治理機制才作出反應(yīng)，往往很被動。因此要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機制，消除上下級之間權(quán)力分配后的治理空白。這要從兩個方面著手：治理觸角向下延伸，使得基層感到監(jiān)督就在身邊;公司的治理水平應(yīng)當有新的提升，包括能夠及時獲得各種信息并作出反饋。提高制度建設(shè)的前瞻性，及時澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。在分權(quán)中探索公司治理機制當然需要必要的制度，但是在上有政策下有對策的慣性中，制度文本上的步步為營往往顧此失彼。《淮南子》早就指出：“圣王之設(shè)政施教也，必察其終始，其懸法立儀，必原其本末，不茍以一事備一物而已矣”。即，管理者在頒布法規(guī)時，一定要弄清事物的本末關(guān)系，不能只是依據(jù)一事防備一物就算完事。讓一年級差生戴綠領(lǐng)巾，說是為了激勵上進，實際上是老師自己的急功近利;“創(chuàng)新”的背后是利益向自己一方的傾斜。公司治理應(yīng)當及時識別類似的“創(chuàng)新”。大力弘揚承擔社會責任、文化強企的理念。早有業(yè)內(nèi)人士指出：陳耀昌主導(dǎo)的分權(quán)改革破壞了沃爾瑪一貫的價值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導(dǎo)致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅持以核心價值觀和愿景引領(lǐng)的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權(quán)力下放中也不例外。企業(yè)的核心價值觀和愿景無論怎樣表述，其主旋律都應(yīng)當是承擔更多的社會責任，無論怎樣分權(quán)，也不能放棄這方面的共識。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機中徹底變革時指出，他個人更愿意談兩項關(guān)鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識與權(quán)力下放;而統(tǒng)一公司的愿景和使命、價值觀、戰(zhàn)略優(yōu)先點則是希爾頓的頭號任務(wù)。納塞塔強調(diào)的頭號任務(wù)其實就是文化強企理念。二.沃爾瑪?shù)慕鉀Q方案1）經(jīng)營問題的解決方案1.不要盲目開分店，先做好充分的市場調(diào)查。2.做一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本。3.健全財務(wù)系統(tǒng)。4.針對不同的消費者，提供不同的商品。5.更多的考慮下供應(yīng)商，畢竟利潤還是要來自他們的。2）分權(quán)問題的解決方案要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機制，消除上下級之間權(quán)力分配后的治理空白。一統(tǒng)就死一放就亂，這個兩難問題在下放采購權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足取;在管理扁平化成為趨勢的情況下，放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問題在于，當企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負”的同時，必須通過公司治理承擔更多的責任，無論是盡到監(jiān)管責任還是承擔社會責任方面都應(yīng)如此。合力·濱河學府住宅小區(qū)(9#、10#、15#、16#、20#樓)屋面防水工程施工方案編制人審核人審批人陜?nèi)ǖ谒姆止緸I河學府三標段項目部二零一八年三月十六日目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章 編制前言第二章 工程概況及特點第三章 選用防水材料介紹及其特點SBS－1自粘型防水卷材簡介第四章 施工準備第五章 施工組織機構(gòu)和施工人員配備第六章 防水層施工工藝SBS－1自粘型防水卷材施工工藝第七章確保工期的技術(shù)組織措施 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章 確保安全文明目標及保證措施屋面防水工程施工方案編制前言編制說明防水體系是否完好將直接影響到建筑物的正常使用功能甚至是影響到建筑物的使用年限及在一定程度上影響到結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，所以是一個不能忽視及輕視的環(huán)節(jié)，完好的防水工程，可以達到或提高建筑物的使用功能。而防水材料的選擇是建筑工程防水的先決條件，防水設(shè)計、施工技術(shù)和科學管理是不可忽視的。針對該工程的實際情況，我公司采用工藝先進、方法得當?shù)脑O(shè)計原則進行防水設(shè)計。編制依據(jù)1：根據(jù)濱河學府住宅小區(qū)建筑藍圖2：國家標準《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300-2013）；3：國家標準《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）；4：國家標準《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2012）；5：本工程特點、現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境。工程概況及特點現(xiàn)場概況現(xiàn)擬在該工程屋面等部位做防水工程，根據(jù)我公司多年對防水工程施工經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的實際特點，現(xiàn)針對本工程，擬定方案供業(yè)主及相關(guān)人員參閱。防水做法9、10、15、16、20號樓屋面防水層采用4mm厚SBS－1自粘接防水卷材。施工目標質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準。工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和合同規(guī)定的標準。工期目標根據(jù)甲方工期要求，集中人力、財力、物力確保工期不延誤，在正常施工條件下按施工計劃完成該項工程施工任務(wù)。安全目標防止重傷、杜絕死亡，達到無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“四無”要求。選用防水材料介紹及其特點SBS－1自粘型防水卷材簡介產(chǎn)品介紹苯乙烯—丁二烯—苯乙烯三嵌段共聚物即為SBS

SBS改性瀝青是以基質(zhì)瀝青為原料，加入一定比例的SBS改性劑，通過剪切、攪拌等方法使SBS均勻地分散于瀝青中，形成SBS共混材料，利用SBS良好的物理性能對瀝青做改性處理

高聚物改性瀝青自粘防水卷材以合成高分子聚合物改性瀝青為涂蓋層，纖維織物或纖維氈為胎體，粉狀、粒狀、片狀或薄膜材料為覆面材料制成可卷曲的片狀材料。性能特點1：具有強度高、延伸性能及彈性好的特點，適合于屋面、地下室及廚衛(wèi)間防水工程。2：環(huán)保型防水涂料，無毒、無污染。3：優(yōu)異的基層粘接性能。4：彈性好、低溫柔性優(yōu)良、耐高溫性能較好。5：抗拉強度高、延伸率高、抗穿刺性能好。6：超強耐老化性能。7：在地表溫度較高的情況下仍可長期保持優(yōu)良的品質(zhì)及外觀、不易軟化粘腳。施工準備人員準備本工程將作為我公司的一個重點工程進行施工，我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責任心強的人員進駐本工程。成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)。選擇一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進場。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。技術(shù)準備熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的各種防水施工方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。物資、勞動力組織準備根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作?，F(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。施工組織機構(gòu)和施工人員配備管理機構(gòu)體系我公司實行兩級管理，即公司一級管理，項目經(jīng)理部二級管理。公司級管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立工程部、質(zhì)安部、市場部和行政部等各科室，工程部負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等管理崗位。項目部主要施工及管理人員經(jīng)慎重考慮，參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多次被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。項目經(jīng)理部主要崗位職責1、項目經(jīng)理全面主管項目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工和工程成本負全面責任。作為企業(yè)法定代表人的委托人對外處理一切與工程有關(guān)的事宜。接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。履行合同規(guī)定的各項義務(wù)。合理組織項目的施工生產(chǎn)，有效協(xié)調(diào)各專業(yè)，各工種之間的分工合作。負責貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，對施工進度進行動態(tài)控制管理，確保分段工期和總工期目標的實現(xiàn)。搞好現(xiàn)場的安全文明施工，配合總包達到深圳市示范文明工地。2、技術(shù)負責人對本項目的技術(shù)工作負全面責任。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項目的施工技術(shù)管理。熟悉和掌握有關(guān)的施工、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，并在施工中嚴格組織實施。熟悉施工圖紙、監(jiān)督按圖施工情況，嚴把技術(shù)關(guān)。負責制定各項施工方案，并對實施進行跟蹤、指導(dǎo)。負責項目對內(nèi)、對外的技術(shù)聯(lián)系。解決施工中存在的各項技術(shù)問題。負責對工程質(zhì)量的監(jiān)控、管理，采取有效措施。從技術(shù)的角度，確保工程驗收優(yōu)良。負責施工技術(shù)資料的收集、整理等管理工作。確保資料的真實性、完整性和及時性。3、項目管理人員負責項目有關(guān)的日常施工技術(shù)工作，包括圖紙識讀、工藝編制、國家規(guī)范的執(zhí)行、技術(shù)資料的收集、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院的技術(shù)協(xié)調(diào)等。對工藝質(zhì)量進行監(jiān)督，同時對工藝過程參數(shù)進行收集整理，以便加強技術(shù)資料的貯備，為技術(shù)進步進行資料積累。編制詳細的技術(shù)安全措施方案，并對實施進行監(jiān)督。對整個項目的材料送檢和材料質(zhì)量評定負責，嚴格監(jiān)督次品、不合格的退場。認真貫徹本公司質(zhì)量體系的實施，經(jīng)常對本項目質(zhì)量體系進行審核、檢查。組織本項目的質(zhì)量評定和竣工驗收工作。負責施工過程中施工預(yù)算的編制以及與施工圖預(yù)算進行比較。向相關(guān)單位編制、抄送《項目施工月進度計劃報表》，以此作為甲方拔備項目進度資金的依據(jù)。組織項目各項具體施工工作的布置和施工協(xié)調(diào)工作，及時掌握工程的各項材料、物資、勞動力方面的動態(tài)并與技術(shù)部、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決處理問題的辦法。防水層施工工藝SBS_1型自粘防水卷材施工工藝基層要求基層已符合以下條件，并辦理驗收、工作面移交手續(xù)：基層表面表面干燥、清潔、光滑、平整、密實?；鶎悠秸取⑴潘露染显O(shè)計及規(guī)范要求；陰陽角已做成圓弧形或鈍角；基層養(yǎng)護時間達到規(guī)范要求；二：工藝流程及操作要點基層要求：

（1）防水基層必須平整牢固，不得有突出的尖角，凹坑和表面起砂現(xiàn)象，表面應(yīng)清潔干燥，轉(zhuǎn)角處應(yīng)根據(jù)要求做半徑為

50mm

的圓弧角。

（2）基層含水率要無明水珠即可。

（3）防水層施工前必須將基層上的塵土、砂粒、碎石、雜物、油污和砂漿突起物清除干凈。施工準備：

（1）清理防水基層的施工工具：鐵鍬、掃帚、吹塵器（或吸塵器）、手錘、鋼鑿、抹布等。

（2）卷材鋪貼的施工工具：剪刀、卷尺、彈線盒、滾刷、膠壓輥等。

（3）施工時氣溫應(yīng)在

5℃以上，不宜在特別潮濕且不通風的環(huán)境中施工。施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風條件。3、工藝流程：基層表面清理、修補

→

涂刷配套的基層處理劑

→

節(jié)點部位粘貼

→定位、彈基準線

→

鋪貼自粘性橡膠防水卷材

→

輥壓、排氣

→

收頭處理及搭接

→

組織驗收→

保護層施工。4、操作要點：

（1）卷材總體鋪貼順序為：先高跨，后低跨；同等高度，先遠后近；同一立面，從高向低處開始鋪貼。

（2）打底涂：基面清理干凈驗收合格后，將專用基層處理劑均勻涂刷在基層表面，涂刷時按一個方向進行，厚薄均勻，不漏底、不堆積，晾放至指觸不粘。

（3）彈線、試鋪：在底涂上按實際搭接面積彈出粘貼控制線，嚴格按粘貼控制線試鋪及實際粘鋪卷材，以確保卷材搭接寬度在

6～7cm（卷材上有標志）。根據(jù)現(xiàn)場特點，確定彈線密度，以便確保卷材粘貼順直，不會因累積誤差而出現(xiàn)粘貼歪斜的現(xiàn)象。卷材應(yīng)先試鋪就位，按需要形狀正確剪裁后，方可開始實際粘鋪。（4）節(jié)點處理：

①女兒墻部位收口處理：做水泥砂漿時需將墻與屋面交接處陰角抹成半徑約

50mm

的小圓角，基面達到要求后，先涂刷一道聚氨酯防水層，在涂刷均勻后立即貼一層胎體增強層（玻纖布），然后涂刷第二道聚氨酯防水層，與基面粘結(jié)牢固，也便于自粘卷材的施工。②陰陽角及管口部位的處理：陰陽角處須用砂漿做成

50mm

的圓角，增設(shè)防水附加層一道，附加層中設(shè)有玻纖布一道。管口與基面交接處，抹好找平層后，預(yù)留凹槽，嵌填密封材料，再給管道四周除銹、打光，管口部位的四周

500mm

范圍內(nèi)設(shè)防水附加層，增設(shè)玻纖布一道，確保全面達到防水效果。大面積鋪貼卷材：大面積粘貼自粘卷材主要有拉鋪法和滾鋪法兩種，在實際施工中，施工人員可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、溫度、日照等條件，自行確定粘貼方式，但基本的排氣、壓實、防皺要求仍然相同。①基本要求：在粘鋪卷材時，應(yīng)隨時注意與基準線對齊，以免出現(xiàn)偏差難以糾正。卷材鋪貼時，卷材不得用力拉伸。粘貼后，隨即用壓輥從卷材中部向兩側(cè)滾壓，排出空氣，使卷材牢固粘貼在基層上，卷材背面搭接部位的隔離紙不要過早揭掉，以免污染粘結(jié)層或誤粘。②拉鋪法：將卷材對準基準線全幅鋪開，從一頭將卷材（連同隔離紙）揭起，沿卷材幅長中線對折，用裁紙刀將隔離紙邊輕輕劃開，注意不要劃傷卷材，將隔離紙從卷材背面小心撕開一小段約

500mm

長，兩人合力揭掉隔離紙，對準基準線粘鋪定位。先將半幅長的卷材鋪開就位，拉住揭下的隔離紙均勻用力向后拉，慢慢將剩余半幅長的隔離紙全部拉出，拉鋪時注意拉出的隔離紙的完整性，發(fā)現(xiàn)撕裂、斷裂應(yīng)立即停止拉鋪，將撕裂的隔離紙殘余清理干凈后，再繼續(xù)拉鋪。③滾鋪法：即掀剝隔離紙與鋪貼卷材同時進行。施工時不需要打開整卷卷材，用一根鋼管插入成筒卷材中心的紙芯筒，然后由兩人各持鋼管一端抬至待鋪位置的起始端，并將卷材向前展出約

500mm，由另一人掀剝此部分卷材的隔離紙，并將其卷到已用過的包裝紙芯筒上。將已剝?nèi)ジ綦x紙的卷材對準已彈好的基線輕輕擺鋪，再加以壓實。起始端鋪貼完成后，一人緩緩掀剝隔防紙卷入上述紙芯筒上，并向前移動，抬著卷材的兩人同時沿基準線向前滾鋪卷材。注意抬卷材兩人的移動速度要相同、協(xié)調(diào)。滾鋪時不能太松弛；鋪完一幅卷材后，用長柄滾刷，由起端開始，徹底排除卷材下面的空氣，然后再用大壓輥或手持式輕便振動器將卷材壓實，粘貼牢固。④立面和大坡面的鋪貼：由于自粘型卷材與基層的粘結(jié)力相對較低，在立面或大坡面上，卷材容易產(chǎn)生下滑現(xiàn)象，因此在立面或大坡面上粘貼施工時，宜用手持式汽油噴燈將卷材底面的膠粘劑適當加熱后再進行粘貼、排氣或輥壓。⑤大面積卷材排氣、壓實后，再用手持小壓輥對搭接部位進行碾壓，從搭接內(nèi)邊緣向外進行滾壓，排出空氣，粘貼牢固。⑥接縫粘貼與密封：搭接縫粘貼：自粘型卷材搭接處在出廠時留有搭接邊，粘接時只需要把隔離紙掀剝即可，搭接寬度一般為

6～7cm。卷材搭接密封：卷材短邊搭接處、卷材收頭、管道包裹、異型部位，應(yīng)采用自粘橡膠瀝青防水卷材專用密封膏密封。搭接邊密封寬度不小于

10cm。收頭固定、封閉：卷材四周末端收頭伸入凹槽（深

20mm×高

40mm～60mm

的梯形槽）內(nèi)，金屬壓條釘牢固，用專用封邊膏密封。①相鄰兩排卷材的短邊接頭應(yīng)相互錯開

300mm

以上，以免多層接頭重疊而使得卷材粘貼不平。防水面積很大，必須分階段施工時，中間過程中臨時收頭很多，應(yīng)采用專用密封膏做好臨時封閉。②卷材粘貼后，應(yīng)采取措施臨時遮蓋，減少卷材直接暴露而受損傷的機會。將揭下來的有機硅隔離紙反鋪在卷材上，此保護紙也可作為防水層與保護層之間的隔離層而繼續(xù)保留。③粘貼后，受陽光曝曬，可能會出現(xiàn)輕微表面皺褶、鼓泡，這是正?，F(xiàn)象，不會影響其防水性能，并且一經(jīng)隱蔽即會消失。④防水層應(yīng)盡快隱蔽，不宜長時間曝曬。通常應(yīng)在防水層完工后24

小時內(nèi)隱蔽，若有閉水試驗，則隱蔽時間應(yīng)從閉水試驗結(jié)束時起算。注意事項：自粘橡膠瀝青防水卷材的特點是與基層全粘結(jié)，即使有局部破壞，也不會竄水，所以保證全粘結(jié)質(zhì)量很重要。由于卷材的特點是自粘結(jié)，操作時易出現(xiàn)“超前”粘結(jié)現(xiàn)象，即當卷材隔離紙揭開放在基面上就已粘結(jié)，往往會出現(xiàn)鋪展不平，有鼓泡等現(xiàn)象。為此提出以下事項須特別注意：（1）粘鋪卷材時，應(yīng)隨時注意與基準線對齊，以免出現(xiàn)偏差難以糾正。卷材粘貼時，卷材不得用力拉伸。粘貼后，隨即用壓輥從卷材中部向兩側(cè)滾壓，排出空氣，使卷材牢固粘貼在基層上。卷材背面搭接部位的隔離紙不要過早揭掉，以免污染粘結(jié)層或誤粘。應(yīng)在后幅卷材粘貼之前揭掉。（2）基層一定要清理干凈，如有基面不牢固部位，會造成卷材連基層表面附著物拉起的現(xiàn)象，故要求基層一定要牢固、干凈。常見問題處理措施：（1）氣泡、空鼓：由于基層潮濕、找平層未干，含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，再依照防水層的施工方法修補。（2）翹邊：防水層的端部或收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打掃干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂料涂刮基層，然后做好防水層。破損：防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于破損嚴重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層。

三、材料

自粘橡膠瀝青防水卷材性能參數(shù)見下表。項目表面材料PEALN不透水性壓力，Mpa保持時間，min120，不透水30，不透水耐熱度—80℃，加熱

2h，無氣泡，無滑動—拉力，N/5cm≥130100—斷裂延伸率，%≥450200450柔度-20℃，φ20mm，3S，180°無裂紋剪切性能N/mm卷材與卷材≥2.0

或粘合面外斷裂粘合面外斷裂卷材與鋁板≥剝離性能/Nmm≥1.5

或粘合面外斷裂粘合面外斷裂抗穿孔性不

滲

水人工侯化處理外觀—無裂紋，無氣泡—拉力保持率，%≥80柔度-10℃，φ20mm，3S,180°無裂紋

自粘式防水卷材不含溶劑，無毒、無異味，原材料達到國家相關(guān)標準，完全符合環(huán)保要求。

四、驗收標準及方法主控項目卷材防水層所用卷材及其配套材料，必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復(fù)驗報告。2、卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。檢驗方法：雨后或淋水、蓄水檢驗。3、卷材防水層在天溝、水落口、泛水和伸出屋面管道的防水構(gòu)造，必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。一般項目卷材防水層的搭接牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷；防水層的收頭應(yīng)與基層粘結(jié)并固定牢固，縫口封嚴，不得翹邊。檢驗方法：觀察檢查。2、卷材的鋪貼方向應(yīng)正確，卷材搭接寬度的允許偏差為±10mm。檢驗方法：觀察和尺量檢查。確保工期的技術(shù)組織措施正常情況下確保工期的措施現(xiàn)場施工員及下達本周乃至本天的工作任務(wù)，并督促其完成。科學合理安排勞動力，項目經(jīng)理檢查每天工程量完成情況，及時解決施工進度慢和施工過程中存在的難題，保證工程的順利進行。據(jù)工程進度需要增派施工人員。季節(jié)性施工措施防雷雨措施防水層動工前，應(yīng)安排專人了解天氣預(yù)報，掌握天氣變化，安排好作業(yè)時間，以防施工時突遇大雨。防臺風措施與市氣象臺保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時采取有效措施。科學、合理安排風雨期施工，臺風到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，并做好設(shè)備、機具、材料的防雨工作。臺風前對施工現(xiàn)場臨時工程，堆放地下室內(nèi)外的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)，高空作業(yè)人員應(yīng)及撤至安全地帶，臺風過后，電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意后方可復(fù)工。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施公司質(zhì)量保證體系本工程項目施工時將在公司質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上建立規(guī)范化管理體系，由項目經(jīng)理部負責實施，以確保工程質(zhì)量達到預(yù)定期質(zhì)量目標。工程質(zhì)量保證措施材料、半成品必須有合格證或材質(zhì)證明、檢驗報告，經(jīng)甲方和監(jiān)理核驗確認后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。開工前施工負責人組織對現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)及進度交底，做到對工程操作及進度心中有數(shù)。嚴格按照操作規(guī)程、技術(shù)方案施工，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時處理。所有參加本項目防水施工人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，操作人員應(yīng)持證上崗，無證人員不得進行本次防水施工。防水工程要確保防水層厚度，施工采用分層涂刮均勻，不得出現(xiàn)流淌、堆積、要嚴格檢驗平均值，厚度誤差控制嚴格按規(guī)范要求。節(jié)點密封嚴密，做法符合施工組織設(shè)計要求。防水工程驗收，應(yīng)按國家有關(guān)防水技術(shù)規(guī)范進行驗收，其中“一般項目、主控項目”必須嚴格按技術(shù)規(guī)程要求進行驗收。落實崗位責任制認真落實各種責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。確保安全文明目標及保證措施安全生產(chǎn)組織管理措施安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，配備足夠的安全管理人員，公司、項目經(jīng)理部分別設(shè)計立安全管理安委員會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組。本工程配備專職安全員。建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度。安全管理制