生產(chǎn)部績效考核表

績效考核管理制度一：目：為了對(duì)員工作進(jìn)行有效評(píng)估，提高的工作效率，將門和個(gè)人的工表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密合，有利于員工的可持續(xù)發(fā)，制定本制度二：適范圍：公司所人員（臨工試用期內(nèi)的員除外）三：考分類：1.按照核周期分為：季度考核、年考核；2.按照核人分為：管理人員和一般作人員（各部除管理人員以外的人員）四：考內(nèi)容：考核內(nèi)分為工作業(yè)、工作能力、作態(tài)度和現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)部分1.工作績：（1）務(wù)績效：與具職務(wù)的工作內(nèi)容和任務(wù)緊密連，是對(duì)員工本職工作的完成結(jié)果的體現(xiàn)考核者主要考核員工任務(wù)績指標(biāo)的完成情況（2）理績效：是表對(duì)部門或下屬人員的管理情（3）通協(xié)調(diào)能力：現(xiàn)與各部門的溝通與協(xié)作能2.工作力：專業(yè)技術(shù)能力與綜合能3.工作度：從工作主動(dòng)性、責(zé)任感工作紀(jì)律、協(xié)、考勤5個(gè)面設(shè)定考核標(biāo)以考核員工的作態(tài)度和工作作風(fēng)4.現(xiàn)場(chǎng)理：主要考核6S管5.附加：主要針對(duì)員工平時(shí)工作表中的獎(jiǎng)懲記錄立的考核項(xiàng)目6.考核用量表考核法，考核方式采度的考核式，7.個(gè)人季度考核為每季一次，以9月為每個(gè)季度第一個(gè)月開始，次季第一個(gè)的10日完成；個(gè)人的年度核周期每年一，每年的9月進(jìn)行全年個(gè)的績效考核成=四個(gè)季度的考核成績總/48.考核級(jí)：根據(jù)周的考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、可接受、待改進(jìn)四個(gè)等成績等級(jí)

0-59分待改進(jìn)

60—75分可接受C

76—85分良好B

86—100分優(yōu)秀A

9.考核果的運(yùn)用：（1）工績效改進(jìn)）酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位調(diào)整）員工訓(xùn)）期效工資計(jì)算10.根據(jù)度考核結(jié)果定可以調(diào)整其酬標(biāo)準(zhǔn)和工作崗位考核等薪資調(diào)崗位

待改進(jìn)不調(diào)整降職、崗、辭退

可接受C不調(diào)整不調(diào)整

良好B上調(diào)0.5級(jí)不調(diào)整

優(yōu)秀A上調(diào)1級(jí)建議晉

生產(chǎn)部績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

產(chǎn)量（產(chǎn)計(jì)劃完成率）質(zhì)量(分交貨期（12分）生產(chǎn)設(shè)管理（分）生產(chǎn)安管理（分）專業(yè)知識(shí)4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分員工保率4分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減

生產(chǎn)計(jì)完成率達(dá)到100%較計(jì)劃增（減）1%，（減）分產(chǎn)品的格率達(dá)到，較標(biāo)準(zhǔn)每加（減少1%?？郏?較計(jì)劃提前（推遲0.5天加（減1分設(shè)備完和利用率基為98%，每增加（降低1%，扣（加1分年度員工傷事故發(fā)率控制在2%，每增加降低1%扣（加1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并其他相關(guān)的知識(shí)有一定的了專業(yè)技強(qiáng)，對(duì)工作出現(xiàn)的問題能及時(shí)有效的處理學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進(jìn)行效的溝通員工培率達(dá)100%，無員流失物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評(píng)

總計(jì)得（級(jí)）

營銷績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)產(chǎn)品銷額10分銷售回率10分

按公司定的銷售目執(zhí),高于（于5%加（減1分達(dá)到公規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)每超過5%加1分，低于規(guī)定標(biāo)的記0分工作業(yè)60%

新客戶發(fā)10分每加一個(gè)新戶加2分老客戶有分重點(diǎn)客戶的維維持在，低于標(biāo)準(zhǔn)記0分銷售增率10分報(bào)告提10分專業(yè)知5分計(jì)劃能3分

與上一銷售業(yè)績相，每增加（降1%（減1分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相報(bào)告交到營銷監(jiān)，否則記0分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)對(duì)工作務(wù)、時(shí)間及關(guān)資源進(jìn)行合的安排工作能20%

綜合分能力（分能找出事物之的聯(lián)系并作出判斷溝通協(xié)能力（分能較好的表達(dá)己的想法，獲得別人的理解贊同現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

客戶滿度3分創(chuàng)新能3分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

積極解客戶的問題把客戶的投訴到零思路清，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作，在作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，有一定的發(fā)潛力物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

會(huì)計(jì)報(bào)的及時(shí)性與確性（15分財(cái)務(wù)登與核算（15分納稅申15分會(huì)計(jì)報(bào)整理與歸檔15分專業(yè)知5分計(jì)劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

根據(jù)財(cái)制度和公司求，準(zhǔn)確、及的編制個(gè)類財(cái)務(wù)報(bào)表，并及報(bào)送相關(guān)門，每項(xiàng)不標(biāo)，扣1分對(duì)各項(xiàng)來款項(xiàng)，根審核后的記帳證順序登記，及時(shí)核對(duì)、及清算，帳登記與核算確率為100%，每錯(cuò)一次1分根據(jù)國和地方相關(guān)律法規(guī)及公司規(guī)定按月進(jìn)納稅申報(bào)納申報(bào)及率為，出錯(cuò)率為0。一次不達(dá)標(biāo)扣1定期將計(jì)報(bào)表整理檔，及時(shí)率為100%，錯(cuò)率為0，一不達(dá)標(biāo)扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)對(duì)工作務(wù)、時(shí)間、源進(jìn)行合理安學(xué)習(xí)能強(qiáng)將知新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進(jìn)行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

財(cái)務(wù)（出納績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)工作能現(xiàn)場(chǎng)管工作態(tài)獎(jiǎng)懲

現(xiàn)金收9分日記帳錄9分現(xiàn)金的存與保管（9分銀行結(jié)業(yè)務(wù)及時(shí)性9分款項(xiàng)的銷9分開具發(fā)9分憑證管6分專業(yè)知5分計(jì)劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

根據(jù)銀的結(jié)算制度公司的報(bào)銷制，審核原始憑證的合法性、確性，及時(shí)完成現(xiàn)金收付、開具索取相關(guān)的發(fā)每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分及時(shí)登現(xiàn)金和銀行記帳，每日進(jìn)現(xiàn)金帳款盤存并填寫出納日表，一次不達(dá)標(biāo)扣1分根據(jù)經(jīng)需要提取、存和保管現(xiàn)金保證帳帳相符，帳實(shí)相符，錯(cuò)一次1分辦理銀存款、匯款劃款等銀行結(jié)業(yè)務(wù)，每不達(dá)標(biāo)扣1分報(bào)銷準(zhǔn)率達(dá)到１０％，每次不達(dá)扣1分根據(jù)現(xiàn)的回收開具關(guān)的發(fā)票，每不達(dá)標(biāo)扣1分根據(jù)每會(huì)計(jì)原始資作做好憑證的案管理，保證憑證的完整性錯(cuò)一次1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)對(duì)工作務(wù)、時(shí)間、源進(jìn)行合理安學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進(jìn)行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

財(cái)務(wù)（成本計(jì)）績考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

成本控與核算（15分成本稽15分固定資管理（分成本檔管理（分專業(yè)知5分計(jì)劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

進(jìn)行會(huì)核算和帳務(wù)理時(shí)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品信息確核算生產(chǎn)成本，以對(duì)成本分析有效性、合理，每次不達(dá)標(biāo)扣1分根據(jù)有規(guī)定，審核計(jì)單據(jù)，保證常核算準(zhǔn)確無誤，每錯(cuò)一次1分對(duì)公司固定資產(chǎn)統(tǒng)建帳管理，每不達(dá)標(biāo)扣1分按規(guī)定時(shí)間完成相成本資料的整檔據(jù)建立詢更新等作，每項(xiàng)不標(biāo)扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)對(duì)工作務(wù)、時(shí)間、源進(jìn)行合理安學(xué)習(xí)能強(qiáng)將知新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進(jìn)行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

研發(fā)績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

研發(fā)項(xiàng)完成情況（15分）產(chǎn)品質(zhì)15分提供技支持（分工作效15分專業(yè)知4分計(jì)劃能4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應(yīng)能力（分6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

按規(guī)定工作時(shí)間完，較計(jì)劃每增減1%加（減）分產(chǎn)品合率，生產(chǎn)出產(chǎn)品比計(jì)劃產(chǎn)質(zhì)量每提高（降低）1%，加減1分及時(shí)性解決問題的力，合理控制本，每提高（降低）1%，減加1分在公司定的時(shí)間內(nèi)成工作任務(wù)，提前（推遲0.5天，加（減1熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)工作有劃性，能根事情的輕重緩作出正確的判斷和決策學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關(guān)系根據(jù)客情況快速的取響應(yīng)的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

品控績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

品質(zhì)控12分原材料測(cè)12分產(chǎn)品合率12分

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)監(jiān)控，并對(duì)產(chǎn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題行處理，每追溯任一次，扣1分高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)原材料合格率，合格達(dá)到100%每降低扣1分嚴(yán)格執(zhí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和序，保證出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到１００％，降低1%扣1分產(chǎn)品問處理（分98%產(chǎn)品質(zhì)量事故到及時(shí)有效的處理，每增加降低）0.5%扣加）分工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

報(bào)表的作12分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應(yīng)能力（分6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

準(zhǔn)確率100%，錯(cuò)一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)熟練程學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關(guān)系根據(jù)客情況快速的取響應(yīng)的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

采購績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

采購計(jì)12分物料采12分成本控12分供應(yīng)商評(píng)估、維護(hù)與開發(fā)（12分）問題處12分專業(yè)知4分

采購計(jì)制定的準(zhǔn)確達(dá)到100%，低1%，0.5分物料采的合格率到率、及時(shí)率及數(shù)量為1，一項(xiàng)增加（降）1%加扣0.5分成本意強(qiáng)，嚴(yán)格控成本，不突破算的0.01%高于0.01%重點(diǎn)供商的維護(hù)在80%上每增加降低1%扣一分，每月至少發(fā)2個(gè)以上供應(yīng)商，每加（減少1個(gè)，加（減1及時(shí)有的處理物料購出現(xiàn)的問題每次不達(dá)標(biāo)扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學(xué)能力強(qiáng)，能新知識(shí)新技運(yùn)用到實(shí)際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

倉庫效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日期考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

出入庫理15分）物料完性15分物料臺(tái)15分工作效15分專業(yè)知4分

手續(xù)齊性：物資出庫手續(xù)齊全性100%；物發(fā)放及時(shí)率、準(zhǔn)確率；每一項(xiàng)低于標(biāo)的1%0.5分物料完、倉庫管理況：完好率1低于扣0.5，無重大火災(zāi)盜竊事件發(fā)生物資臺(tái)的管理每月行一次物資點(diǎn)確保帳物卡符物臺(tái)帳出錯(cuò)率為0，低于標(biāo)每次扣1分積極完規(guī)定的工作務(wù)，低于標(biāo)準(zhǔn)次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學(xué)能力強(qiáng)，能新知識(shí)新技運(yùn)用到實(shí)際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響的策略現(xiàn)場(chǎng)管工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

船務(wù)效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)出貨計(jì)15分

整理、總、制作綜出貨表，準(zhǔn)確為１００％，每降低１％扣分訂倉活管分及時(shí)作好訂倉作：及時(shí)率１００％每降低１％扣１分工作業(yè)60%工作能20%

報(bào)檢（分）文件管15分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分

對(duì)要求檢的產(chǎn)品進(jìn)報(bào)檢，及時(shí)準(zhǔn)率為１００％，出錯(cuò)一次扣分報(bào)關(guān)文的編制出貨件的制作并文件寄出供客提貨確率１００％，出錯(cuò)一扣１分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)熟練程學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)30%獎(jiǎng)懲

6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

行政事部績考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

工作成20分工作質(zhì)20分工作效20分專業(yè)知4分

能按照作計(jì)劃保質(zhì)量完成，每一不達(dá)標(biāo)扣1分能達(dá)到司的要求，一次不達(dá)標(biāo)扣能在規(guī)的時(shí)間內(nèi)完工作任務(wù)，每次不達(dá)標(biāo)扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)語言表能力（分表達(dá)清晰，用準(zhǔn)確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計(jì)劃能4分

對(duì)工作務(wù)、時(shí)間及關(guān)資源進(jìn)行合的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略與調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

6S管紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

機(jī)修績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)日常水12分設(shè)備維和使用12分

公司日水電正常運(yùn)率為100%，標(biāo)準(zhǔn)每增（減1%加（減）1分設(shè)備的用率達(dá)到，較標(biāo)準(zhǔn)每加（減少1%。扣（加3工作業(yè)60%

設(shè)備完分設(shè)備完好率在98%以上，標(biāo)準(zhǔn)每增加（降低1%加（減1工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

費(fèi)用控12分設(shè)備事發(fā)生率（12分專業(yè)知識(shí)4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減

維修費(fèi)控制在公司定的標(biāo)準(zhǔn)，每加（降低1%，扣（加1分因設(shè)備障導(dǎo)致工傷生率控制在以，每增加（降低，（加）1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)專業(yè)技強(qiáng)，對(duì)工作出現(xiàn)的問題能好的處理學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進(jìn)行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評(píng)

總計(jì)得（級(jí)）

計(jì)劃績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

排產(chǎn)計(jì)12分計(jì)劃完率12)成本控12分日常生監(jiān)分

排產(chǎn)計(jì)的準(zhǔn)確、可性為100%，標(biāo)準(zhǔn)每增（減1%加（減3分計(jì)劃執(zhí)率100%較標(biāo)準(zhǔn)每增加（減少）1%?？郏樱?分按照公的規(guī)定合理用有效資源，用資源率為100%較標(biāo)準(zhǔn)每增加（降低）1%加（減1分按計(jì)劃督生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的工作，及時(shí)處理各種突發(fā)件，每次不達(dá)扣1分特殊情處分特殊情況處理時(shí)、準(zhǔn)確率為100%，增加（降低）0.5%，（1分工作能20%現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

專業(yè)知識(shí)4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)專業(yè)技強(qiáng)，對(duì)工作出現(xiàn)的問題能好的處理學(xué)習(xí)能強(qiáng)，能將新識(shí)新技術(shù)運(yùn)用實(shí)際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進(jìn)行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

司機(jī)效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項(xiàng)及權(quán)重

考核指

自評(píng)

考核得上級(jí)評(píng)

行政評(píng)

合計(jì)工作業(yè)60%

交通違發(fā)生率（15分）車輛維情況（分分）出車及性15分滿意度（15分）專業(yè)知4分

交通違發(fā)生率為0，發(fā)生違章一扣1做好車的日常保養(yǎng)維護(hù)，能夠正出車，每一次不達(dá)標(biāo)扣1分按規(guī)定程見派車單時(shí)出車，每一不達(dá)標(biāo)扣1分領(lǐng)導(dǎo)、車人對(duì)其工的滿意程度，訴一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識(shí)并了解其他相關(guān)的知識(shí)語言表能力（分表達(dá)清晰，用準(zhǔn)確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計(jì)劃能4分

對(duì)工作務(wù)、時(shí)間進(jìn)合理的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略與調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管10%工作態(tài)10%獎(jiǎng)懲

車輛整紀(jì)律性（分）主動(dòng)性（分）責(zé)任感（分）獎(jiǎng)勵(lì)加懲處減綜合評(píng)

保持車內(nèi)外整潔干，不遲到早退不請(qǐng)假遵守公司的規(guī)制度對(duì)工作職盡責(zé)，并動(dòng)承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計(jì)得（級(jí)）

普工績效考核考核指事業(yè)心

A工作一不茍于擔(dān)責(zé)任

B工作勤，惡人心較

平分標(biāo)C責(zé)任新般足完日常的任務(wù)

D工作敷，責(zé)任心差

自評(píng)

得分上級(jí)評(píng)

行政評(píng)紀(jì)律性

組織紀(jì)性強(qiáng)常班加點(diǎn)組紀(jì)律性強(qiáng)從不到早退、請(qǐng)

有一定紀(jì)律性，偶遲到、早退、假

紀(jì)律性，經(jīng)常遲到退、請(qǐng)假主動(dòng)性創(chuàng)新能交往能合作能理解能產(chǎn)品質(zhì)工作任

對(duì)份內(nèi)的工作都十積極主動(dòng)有魄力于創(chuàng)新提工作效率善于與交往，關(guān)系洽積極合，樂于助人能迅速握分配的工解深刻從不出，手工精巧長期超完成任務(wù)

能積極動(dòng)的完成