某辦公樓裝修監(jiān)理工作總結(jié)

AABB城區(qū)分公司CC大廈辦公樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位：A日期：2008年6月6日2008年1月，A受AABB城區(qū)分公司委托，對AA市BB通信有限公司CC大廈辦公樓裝修工程實施監(jiān)理工作。于2008年1月1日開始對AA市BB通信有限公司城區(qū)分公司CC大廈辦公樓裝修工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，AA市BB通信有限公司城區(qū)分公司CC大廈辦公樓裝修工程達(dá)到基本竣工條件。一、工程概況及完成情況1.工程概況工程名稱工程地址結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積（m2）總高度（m）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位開工日期2008年1月11日竣工日期2008年6月66日工程質(zhì)量合格說明總工期為6個月（包包括新建樓梯梯間）二、工程規(guī)模、類型和特點(diǎn)本工程所處于AA市AA大道南CC大廈，1-9層為室內(nèi)裝修部分，裝修面積共計2778平米。大樓標(biāo)高為37.05m，室內(nèi)外高差為0.9m，建筑物層高分別為：首層5.1m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，電梯機(jī)房4.3m，水箱間3.65m。1、功能分布：1層為AABB接待廳，2、3、4、5層為BB公司辦公室、6層為活動室，7、8、9層為倉庫、培訓(xùn)室及相關(guān)辦公室。2、墻面裝飾工程房間、走廊墻面、樓梯間墻面扇灰油乳膠漆，洗手間墻面貼瓷磚。3、天花裝飾工程2-9層走廊做掛片裝飾，辦公室室內(nèi)為600X600鋁合金吸音扣板天花，倉庫、檔案室扇灰油乳膠漆，各層洗手間口平板掛片天花。4、地面裝飾工程辦公室、檔案室、走廊貼800X800拋光地面磚，洗手間貼300X300耐磨面磚，走廊及樓梯間公共部分貼800X800拋光地面磚。乒乓球及桌球娛樂室做實木地板。健身房貼防滑塑膠地板。走廊兩側(cè)貼微晶石波打裝飾線。踢腳線貼10CM高拋光乳白色高強(qiáng)度瓷磚。5、門窗裝飾工程2層銷售中心做平拉式鋁合金窗，各辦公室、檔案室做夾木木門，3、5、8層機(jī)房做防火門，衛(wèi)生間做夾木平推門。6、扶手、欄桿裝飾工程安裝不銹鋼扶欄。7、消防設(shè)備安裝工程各層設(shè)消火栓2個，水壓式噴槍2個。3、5、8層機(jī)房設(shè)置二氧化碳滅火器2個。8、電氣設(shè)備安裝工程各層電氣安裝依據(jù)設(shè)計需要進(jìn)行設(shè)置，分別裝了吸頂燈、筒燈、燈盤和光管支架、出口指示等照明系統(tǒng)裝飾。三、工程進(jìn)度及質(zhì)量控制情況（一）、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）、施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實時監(jiān)控，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位按照施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天均設(shè)專人對工程施工進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)理，當(dāng)施工單位隱蔽工程施工完畢自檢合格并向監(jiān)理報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的施工活動進(jìn)行旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）材料監(jiān)督管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)的約定對工程材料的采購和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，對所進(jìn)每一批材料做好材料相關(guān)證件的收集；（四）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（五）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由業(yè)主下達(dá)給施工單位的相關(guān)改動及監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、復(fù)工、返工等相關(guān)通知等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：監(jiān)理記錄（本）、材料檢查記錄（單）、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。四：監(jiān)理合同履行及工作成效在施工中監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家和有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，為更好地履行合同針對本工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理周報，為更好地控制工程質(zhì)量監(jiān)理實行了監(jiān)理旁站計劃，對工程的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站，如：在墻體砌筑施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員跟蹤旁站，抹灰施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，對進(jìn)場原材料進(jìn)行審查簽認(rèn)；對裝修材料的生產(chǎn)廠家、長度、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工中監(jiān)理以預(yù)控為主在每個分部及分項施工前嚴(yán)格審查施工工藝，在材料進(jìn)場時嚴(yán)格把關(guān)，堅持按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場材料檢驗；在施工中對工程實施24小時監(jiān)督，抽查、巡視及旁站相結(jié)合，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在建設(shè)單位的大力支持下該工程順利竣工并交付使用。五、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故、存在問題、原因分析和處理結(jié)果在施工全過程中沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，做為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。┰谑┕み^程中時有發(fā)生，這些問題通過自查、自檢，并對每一項進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后才能進(jìn)行下道工序施工。六、監(jiān)理工作中碰到的實際困難隨著監(jiān)理工作的深入，越來越多的實際困難擺在了現(xiàn)場監(jiān)理人員面前。1、當(dāng)施工活動進(jìn)行到工程量一半的時候，由于大樓業(yè)主提供的信息不準(zhǔn)確，預(yù)計將造成工程完工后將出現(xiàn)無電可用的狀況。為了避免這種情況出現(xiàn)，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時和業(yè)主、建設(shè)方進(jìn)行溝通，確定由業(yè)主對整棟大樓的市電接入進(jìn)行報建、施工、驗收、接入，最后由業(yè)主提供完整的電力竣工資料給建設(shè)單位。最終在裝修工程驗收之前，市電及時接入，避免了驗收的延期。2、在監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時和業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位溝通，了解最新的工程信息。當(dāng)業(yè)主透露整棟大樓沒有進(jìn)行消防驗收時，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時提出這一嚴(yán)重問題。通過和大樓業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位溝通，對施工現(xiàn)場重新勘察，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、大樓業(yè)主、消防施工單位，及時提出消防施工建議和意見。前后結(jié)果20天的協(xié)商，最后確定由大樓業(yè)主協(xié)調(diào)解決本棟大樓的消防問題，從而使本工程能順利通過驗收并使用。3.本工程監(jiān)理工作中，充分考慮AA本地建筑習(xí)慣和滿足風(fēng)俗。如一樓接待廳大門的朝向，原設(shè)計圖紙為從大樓的側(cè)面進(jìn)行人員進(jìn)出，但經(jīng)過實地觀察后發(fā)現(xiàn)，側(cè)面正對旁邊泰林酒店空調(diào)的出風(fēng)口，況且從側(cè)門進(jìn)出沒有顯示出一個大型公司應(yīng)有的氣度。經(jīng)過和建設(shè)方、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，將1樓接待廳大門位子改為朝向人行道，既方便了進(jìn)出，又顯得大方、美觀。由于本工程包含了多個分項工程（土建工程、室內(nèi)裝修工程、空調(diào)安裝工程、給排水工程、電氣設(shè)備安裝工程、門禁監(jiān)控系統(tǒng)工程），要求監(jiān)理人員一專多能，對每一項工程施工都要有相應(yīng)的專業(yè)知識才能進(jìn)行監(jiān)理工作。七、對工程質(zhì)量的綜合評估意見1.工程進(jìn)度在建設(shè)單位的全力支持下，各參施單位的齊心努力下，克服施工難度大、施工工期緊等不利因素的影響，基本實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)；2.本工程按設(shè)計內(nèi)容完成，沒有遺留的質(zhì)量缺陷或甩項目工程。在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位辦理了設(shè)計變更洽商記錄；3.施工單位自評評定等級為：優(yōu)良，監(jiān)理驗收合格。其他分部工程的質(zhì)量驗收均為合格；4.施工單位的竣工技術(shù)檔案和施工管理資料、試驗及主要裝修材料已按有關(guān)規(guī)定整理齊全，符合要求；5.工程的室內(nèi)空氣環(huán)境檢測合格；消防檢測驗收合格；各種使用功能試驗全部完成并合格；6.在施工單位組織了自查、自檢及施工單位上級質(zhì)量部門驗收的基礎(chǔ)上，先后經(jīng)過了，監(jiān)理組織的工程預(yù)驗收、建