某公路橋梁工程監(jiān)理質(zhì)量控制體系及崗位職責(zé)

監(jiān)理質(zhì)量控制休系公司對本項(xiàng)目質(zhì)量的保障措施1）監(jiān)理人員投入方面的充分保證本公司具有豐富的山區(qū)公路及橋梁工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擁有大量有豐富山區(qū)公路及橋梁建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。本公司將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，為本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)投入有豐富經(jīng)驗(yàn)的、年富力強(qiáng)的監(jiān)理人員。根據(jù)該項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保能隨時(shí)更換不適合監(jiān)理人員，確保投入該項(xiàng)目監(jiān)理人員的優(yōu)質(zhì)和高效，維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并在缺陷責(zé)任期給予充分保障，使監(jiān)理工作質(zhì)量始終如一，為業(yè)主站好最后一班崗。2）進(jìn)一步建立健全監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系公司認(rèn)識(shí)到：監(jiān)理工作中，業(yè)主是我們的顧客、監(jiān)理服務(wù)是我們的產(chǎn)品。為了更好的完善公司目前的運(yùn)行機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理質(zhì)量，從而更好的為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意度得到不斷的提高。公司管理按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，并已通過9001:2000質(zhì)量認(rèn)證的評審，建立了與國際接軌的質(zhì)量管理體系。這一管理體系強(qiáng)調(diào)以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，其運(yùn)作模式如下圖所示：管理資源管理資源測量，分析和改進(jìn)產(chǎn)品(監(jiān)理服務(wù))實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理職責(zé)業(yè)主(顧客)要求業(yè)主(顧客)滿意質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)：增值活動(dòng)：信息流體系運(yùn)作的工作要求：（1）對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)控，并在適用時(shí)進(jìn)行測量，確保監(jiān)理服務(wù)的符合性，對監(jiān)理服務(wù)的特性進(jìn)行監(jiān)控和測量，以驗(yàn)證服務(wù)要求得到滿足。（2）定期對各種信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，以發(fā)現(xiàn)并消除潛在的不合格的原因，從根本上防止不合格發(fā)生。（3）公司持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)該是有序而富有成效，并能持續(xù)增強(qiáng)顧客的滿意程度。針對項(xiàng)目管理，公司制定了《工程項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法》用于優(yōu)化項(xiàng)目管理，具體包括以下內(nèi)容：（1）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，建立質(zhì)量責(zé)任檔案，真實(shí)記錄各分項(xiàng)、分部、單位工程直接監(jiān)理責(zé)任人的監(jiān)理工作情況，該監(jiān)理人員將對所監(jiān)理的工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量責(zé)任保證金制度，實(shí)行將工資津貼與所監(jiān)理的工程質(zhì)量掛鉤的辦法。按照《工程項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法》中監(jiān)理人員考評辦法的有關(guān)規(guī)定，定期對各級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行考評，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。（3）公司將組織有關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對監(jiān)理工作的質(zhì)量給予現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、督促。3）推行崗前和在崗培訓(xùn)制度（1）組織監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的有關(guān)要求編制《本項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為施工監(jiān)理的指導(dǎo)性文件強(qiáng)制執(zhí)行。（2）在項(xiàng)目開工建設(shè)前，總監(jiān)辦將組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行為期15天的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》、《施工合同條件》、《施工監(jiān)理服務(wù)合同》、《施工監(jiān)理手冊》以及《本項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等，并進(jìn)行考試，考試不合格不準(zhǔn)上崗。（3）在履行監(jiān)理服務(wù)合同過程中，每年輪流對在崗監(jiān)理人員舉行一次為期一周的專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行測試，不合格則降職或下崗。4）監(jiān)理咨詢和工程技術(shù)方面的支持和保障公司有專門的對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的職能部門，該部門還負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢的工作。施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)工程技術(shù)難題，該部門將組織專家到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診并及時(shí)給予支持和保障。5）項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了發(fā)揮我公司專業(yè)化、正規(guī)化管理的特長，公司將對本項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行全面質(zhì)量管理，具體由公司牽頭對項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行定期的半年檢查考核和不定期的抽查工作，通過與項(xiàng)目監(jiān)理的獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化項(xiàng)目總監(jiān)辦的責(zé)任心，把監(jiān)理工作搞得更好。針對本項(xiàng)目具有的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員方面較之以往開工的項(xiàng)目在管理上也存在一些工作的重難點(diǎn)問題。因此本公司在充分研究了這些問題后，為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，擬采取下列的檢查及獎(jiǎng)勵(lì)措施。（1）總則為了加強(qiáng)公司對各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的管理，落實(shí)公司對監(jiān)理工作的要求，鼓勵(lì)先進(jìn)，特制定本辦法。本辦法適用于本公司所有的監(jiān)理項(xiàng)目的檢查及獎(jiǎng)勵(lì)管理。本辦法由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭執(zhí)行，執(zhí)行過程中的意見反饋由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集整理，并牽頭組織修訂工作。小標(biāo)題僅為提示作用。本辦法由公司制定并負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。獎(jiǎng)金額度各個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目監(jiān)理人員服務(wù)合同費(fèi)用的3%。其中，80%（即總額度的2.4%）用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，20%（即總額度的0.6%）用于年終先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目監(jiān)理獎(jiǎng)金每次發(fā)放的額度的基數(shù)為檢查期間應(yīng)收服務(wù)費(fèi)用的總額，實(shí)際發(fā)放額度的基數(shù)為檢查期間實(shí)收款項(xiàng)。工程延期，根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用的收取情況調(diào)整。獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放按公司規(guī)定的項(xiàng)目考核頻率發(fā)放。即：按年度考核的獨(dú)立項(xiàng)目，按年度考核結(jié)果每年發(fā)放一次；按季度考核的獨(dú)立項(xiàng)目，按季度檢查結(jié)果每季發(fā)放一次。項(xiàng)目檢查結(jié)果劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四級(jí)。評為優(yōu)的項(xiàng)目發(fā)放規(guī)定獎(jiǎng)金額度的100%，評為良性的項(xiàng)目發(fā)放規(guī)定獎(jiǎng)金額度的80%，評為合格的項(xiàng)目發(fā)放規(guī)定獎(jiǎng)金額度的60%，評為不合格的項(xiàng)目不能發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并且根據(jù)公司浮動(dòng)崗位津貼管理辦法扣發(fā)相應(yīng)責(zé)任人的浮動(dòng)崗位津貼。各個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)辦必須依據(jù)公司對監(jiān)理工作的要求結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，對各個(gè)駐點(diǎn)進(jìn)行檢查評比，由總監(jiān)辦各部門、各駐點(diǎn)對個(gè)人進(jìn)行檢查評比，根據(jù)檢查評比的等級(jí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。原則上要求項(xiàng)目獎(jiǎng)金在監(jiān)理人員中的覆蓋面為20%-30%。項(xiàng)目責(zé)任人除外。由各個(gè)項(xiàng)目年終評選先進(jìn)個(gè)人。要求先進(jìn)個(gè)人占總?cè)藬?shù)的比例，不大于10%。收款延期，獎(jiǎng)金緩付。各個(gè)項(xiàng)目的自檢結(jié)果以及獎(jiǎng)金發(fā)放名單報(bào)公司備案。（2）執(zhí)行程序由公司聘請專業(yè)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查小組。項(xiàng)目檢查工作依據(jù)項(xiàng)目的分類以及實(shí)際情況按公司規(guī)定頻率執(zhí)行，具體時(shí)間由公司安排。每次檢查，事先均由項(xiàng)目管理部根據(jù)公司項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的考核計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。各個(gè)項(xiàng)目檢查的順序由抽簽決定。項(xiàng)目監(jiān)理工作的檢查首先由各個(gè)項(xiàng)目組織自查工作，各項(xiàng)目的部門、駐點(diǎn)以及監(jiān)理人員的考核結(jié)果由各項(xiàng)目匯總自查報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查小組根據(jù)檢查要求執(zhí)行檢查，結(jié)合自查情況以及檢查抽查情況評定項(xiàng)目監(jiān)理工作等級(jí)，完成檢查報(bào)告。各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)公司項(xiàng)目檢查結(jié)果、自查情況，擬定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放名單后報(bào)送到公司項(xiàng)目管理部，完善公司相關(guān)手續(xù)后，公司發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金到各個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)，由公司資源部、項(xiàng)目管理部備案。（3）檢查內(nèi)容=1\*GB3①監(jiān)理工作檢查（權(quán)值：50%）a.內(nèi)業(yè)檢查（20%）項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行狀況符合監(jiān)理服務(wù)合同以及公司對項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體要求，對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理提出明確的書面要求，進(jìn)行有效控制和檢查，并完善保存完整的、系統(tǒng)的、能完全明確反映監(jiān)理工作情況的監(jiān)理記錄。主要檢查內(nèi)容：a)施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、特種作業(yè)方案的編制、審批、檢查、督促情況（3%）b)工程試驗(yàn)（工地試驗(yàn)室的認(rèn)證、試驗(yàn)臺(tái)帳的建立和使用、工藝試驗(yàn)的管理）的制度制定和管理情況。（3%）c)工程測量的制度制定和管理。（2%）d)監(jiān)理對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等進(jìn)行檢查督促的制度制定（巡檢制度、旁站制度等）以及相關(guān)記錄（如監(jiān)理日志、抽查記錄、備忘錄等）。（4%）e)工程計(jì)量支付與合同管理的相關(guān)制度（臺(tái)帳、工程變更、抽查等）制度、執(zhí)行情況與相關(guān)記錄。（2%）f)監(jiān)理文檔管理的制度制定以及執(zhí)行情況。（4%）g)監(jiān)理管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、實(shí)施細(xì)則、考勤、值班、上墻圖表、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）的相關(guān)制度的建立、執(zhí)行情況。（1%）h)上報(bào)資料文檔是否符合要求（由項(xiàng)目管理部檢查）（1%）b.外業(yè)檢查（30%）外業(yè)檢查主要從監(jiān)理工作現(xiàn)場管理、文明施工情況、現(xiàn)場實(shí)際施工的工程質(zhì)量、施工安全情況進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題通過檢查相關(guān)的監(jiān)理記錄確認(rèn)監(jiān)理工作符合要求的程度，評定相應(yīng)的等級(jí)。主要檢查內(nèi)容：a)現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、巡視情況。（15%）b)現(xiàn)場文明施工（進(jìn)場原材料、材料堆放、場地硬化、掛牌、縱橫向排水等方面）情況。（5%）c.質(zhì)量事故凡違反工程建設(shè)質(zhì)量要求，發(fā)生質(zhì)量問題的根據(jù)問題性質(zhì)的不同按以下方式評定：a)經(jīng)公司查實(shí)并處理的質(zhì)量問題，在檢查期間每發(fā)生三次降低一個(gè)評定等級(jí)。當(dāng)事責(zé)任人和上一級(jí)責(zé)任人的當(dāng)次項(xiàng)目獎(jiǎng)金不予考慮。b)經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門查實(shí)并處理的質(zhì)量問題，在檢查期間每發(fā)生二次降低一次評定等級(jí)。當(dāng)事責(zé)任人和上一級(jí)責(zé)任人的當(dāng)次項(xiàng)目獎(jiǎng)金不予考慮。c)凡質(zhì)量事故經(jīng)查實(shí)并處理的，取消檢查期間項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任的認(rèn)定以及事故等級(jí)對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(4)業(yè)主滿意度調(diào)查（權(quán)值40%）業(yè)主滿意度調(diào)查分為以下五大類，設(shè)置五個(gè)等級(jí)：“非常滿意、滿意、一般、較差、很差”，以表格形式向業(yè)主進(jìn)行調(diào)查。主要有以下幾方面：a.監(jiān)理工作質(zhì)量（20%）b.服務(wù)意識(shí)（5%）c.協(xié)調(diào)能力（5%）d.廉政建設(shè)（10%）監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我監(jiān)理單位擬在本項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理。其中總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理除履行本職工作監(jiān)理職責(zé)外，同時(shí)要履行安全、環(huán)保監(jiān)理崗位職責(zé)①、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面主持、監(jiān)督和管理本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，任免監(jiān)理人員、后勤人員，處理違紀(jì)人員；審批承包人的總體施工進(jìn)度計(jì)劃；審批承包人的總體施工方案及重大技術(shù)方案；簽發(fā)工程開工令、支付證書和其他指令；審批工程變更；解釋施工合同文件中出現(xiàn)的含糊和異議，裁決諸如爭議、違約等重大合同糾紛；簽發(fā)暫停施工及許可復(fù)工的通知、處理延期和索賠；審查、批準(zhǔn)承包人代表及分包人，發(fā)出撤換承包人代表、承包人不稱職人員及分包人的決定；協(xié)調(diào)各合同段承包人和業(yè)主的關(guān)系；主持召開業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)席會(huì)議及監(jiān)理工程師例會(huì)；簽署需外報(bào)、上報(bào)的有關(guān)報(bào)表、報(bào)告及監(jiān)理情況通報(bào)等；主持審查承包人的工程變更，主持審查承包人的總體施工方案及重大技術(shù)方案，審查處理承包人提交的中期支付證書、變更、延期及費(fèi)用索賠的質(zhì)檢資料、技術(shù)方案部分。檢查、督促、指導(dǎo)駐地辦對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制及對合同、信息的管理工作；負(fù)責(zé)組織總監(jiān)辦竣工資料的編制工作，參與、協(xié)助項(xiàng)目法人對工程的交（竣）工工作，并組織對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)公正的評定；負(fù)責(zé)對缺陷責(zé)任期的監(jiān)理及驗(yàn)收工作。②、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)做好總監(jiān)的助手工作，當(dāng)總監(jiān)不在崗時(shí)行使總監(jiān)授權(quán)的權(quán)利和履行相關(guān)的職責(zé)；熟悉合同文件和現(xiàn)場，熟悉業(yè)主和總監(jiān)辦對質(zhì)檢工作、材試及安全工作的有關(guān)要求；按總監(jiān)的工作布署具體落實(shí)總監(jiān)辦的管理工作和指導(dǎo)工作；按總監(jiān)的工作布署具體領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工程方面的現(xiàn)場監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦質(zhì)檢工作，指導(dǎo)、檢查、糾正和督促監(jiān)理資料的編制和歸檔；參與并審查分項(xiàng)工程的質(zhì)檢、抽檢及評定工作，確保監(jiān)理抽檢工作的頻率和獨(dú)立性；指導(dǎo)和督促承包人按規(guī)定的時(shí)間完成交工及竣工資料的編制和歸檔；審核承包人分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分；檢查承包人的質(zhì)量保證體系及運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)承包人工程用材料的準(zhǔn)入管理工作；指導(dǎo)、督促試驗(yàn)檢測單位建立和及時(shí)更新工程材料試驗(yàn)臺(tái)帳，指導(dǎo)、督促總監(jiān)辦及駐地現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程原材料方面的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料方面的指令簽發(fā)和閉合處理；完成總監(jiān)交辦的其它工作。③、道路工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)道路專業(yè)監(jiān)理工程師的管理工作，并制定施工過程中的監(jiān)理計(jì)劃；審查承包人提出的道路工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，提出審查意見供總監(jiān)（或總監(jiān)代表監(jiān)）審查時(shí)參考，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；核對設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)改正，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有局部不盡合理之處時(shí)及時(shí)向總監(jiān)反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表批示承包人作出處理；審查承包人的開工條件，簽認(rèn)道路分項(xiàng)工程的開工令；對監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底，督促監(jiān)理員的旁站工作；審簽承包人提出的道路工程的工程變更（索賠）意向、變更圖紙、變更（索賠）數(shù)量資料等；簽認(rèn)承包人提交的中間交工證書；負(fù)責(zé)道路工程的圖表上墻和及時(shí)更新，負(fù)責(zé)道路工程的監(jiān)理資料整理、上報(bào)和歸檔；審查承包人的支付證書；完成總監(jiān)（或總監(jiān)代表）交辦的其他工作。④、橋梁工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對應(yīng)橋梁工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，制定施工過程中的監(jiān)理計(jì)劃；審查承包人提交的橋梁工程施工組織計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；核對設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)駐地辦監(jiān)理工程師匯報(bào)并提出意見，落實(shí)糾錯(cuò)；檢查橋梁工程的開工準(zhǔn)備工作，在承包人的開工申請上簽署自己的意見；對監(jiān)理員進(jìn)行工作交底，督促監(jiān)理員的旁站工作；發(fā)現(xiàn)工地上的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度滯后等問題及時(shí)處理、匯報(bào)、并落實(shí)相應(yīng)的整改工作；審核承包人遞交的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)簽署自己的意見；負(fù)責(zé)橋梁工程的圖表上墻和及時(shí)更新；負(fù)責(zé)督促相關(guān)監(jiān)理員的內(nèi)外業(yè)工作；完成總監(jiān)（或總監(jiān)代表）交辦的其他工作。⑤、安全工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦范圍的安全監(jiān)理管理工作；指導(dǎo)、檢查和督促現(xiàn)場各專業(yè)人員的安全監(jiān)理工作的開展，帶領(lǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以及針對本項(xiàng)目制定的《工程安全監(jiān)理管理制度》、《工程安全監(jiān)理管理責(zé)任制》等。定期或不定期現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)承包人的安全生產(chǎn)管理情況，對違背相關(guān)規(guī)定或要求的生產(chǎn)行為及時(shí)指正，對嚴(yán)重的安全隱患簽發(fā)工作指令，并跟蹤其閉合處理情況；配合業(yè)主的相關(guān)管理部門開展定期的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，督促承包人落實(shí)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改，并將結(jié)果及時(shí)書面報(bào)業(yè)主；在工地例會(huì)和監(jiān)理工程師例會(huì)中負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、工程安全監(jiān)理工作方面的問題處理和紀(jì)要簽發(fā)；審查承包人提交的《安全生產(chǎn)危急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)》中的安全部分，以及各項(xiàng)檢查后的安全隱患整改報(bào)告等，并督促承包人落實(shí)具體的措施；及時(shí)如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)事故，追查安全事故責(zé)任及落實(shí)處理措施；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作日志的記錄，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦安全資料的收集、整理、上報(bào)和歸檔；完成總監(jiān)（或總監(jiān)代表）交辦的其他工作。⑥、環(huán)保工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦范圍的環(huán)保監(jiān)理管理工作；指導(dǎo)、檢查和督促現(xiàn)場各專業(yè)人員的環(huán)保監(jiān)理工作的開展，帶領(lǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中