某公司精裝修工程管理策劃書(shū)指引

項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書(shū)編制：2008年12月前言隨著中國(guó)城市化進(jìn)程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來(lái)幾年將是我國(guó)精裝修房發(fā)展的高速期。項(xiàng)目約有1100多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項(xiàng)目顯得非常重要?；诖?，有必要在項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)的基礎(chǔ)上將精裝修工程管理單獨(dú)分項(xiàng)策劃。以幫助項(xiàng)目工程管理人員在精裝修工程開(kāi)工前理順管理思路，對(duì)精裝修工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，使本項(xiàng)目的精裝修工程管理更具有科學(xué)性與前瞻性。策劃書(shū)從本項(xiàng)目精裝修工程實(shí)際概況和市場(chǎng)精裝修管理模式、精裝修隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析入手，構(gòu)建本項(xiàng)目精裝修工程管理思路和控制重點(diǎn)，進(jìn)一步理順管理流程，確定過(guò)程控制措施和管理制度等。目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc217893676"第1章精裝修工程概況4HYPERLINK\l"_Toc217893677"1.1工程簡(jiǎn)介4HYPERLINK\l"_Toc217893678"1.2標(biāo)段劃分4HYPERLINK\l"_Toc217893679"1.3質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求4HYPERLINK\l"_Toc217893680"第2章精裝修工程市場(chǎng)概況5HYPERLINK\l"_Toc217893681"2.1精裝修工程市場(chǎng)現(xiàn)狀5HYPERLINK\l"_Toc217893682"2.2精裝修工程承包模式的確定5HYPERLINK\l"_Toc217893683"開(kāi)發(fā)商總包模式6HYPERLINK\l"_Toc217893684"土建總包單位模式7HYPERLINK\l"_Toc217893685"精裝修單位總包模式9HYPERLINK\l"_Toc217893686"精裝修單位單獨(dú)總包模式9HYPERLINK\l"_Toc217893687"精裝修單位聯(lián)合總承包模式10HYPERLINK\l"_Toc217893688"本項(xiàng)目承包模式的確定12HYPERLINK\l"_Toc217893689"三種承包模式利弊的分析12HYPERLINK\l"_Toc217893690"本項(xiàng)目承包模式的確定13HYPERLINK\l"_Toc217893691"第3章本項(xiàng)目精裝修管理目標(biāo)及管理體制14HYPERLINK\l"_Toc217893692"3.1本項(xiàng)目精裝修工程特點(diǎn)14HYPERLINK\l"_Toc217893693"3.2本項(xiàng)目精裝修工程管理目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc217893694"3.3管理體制的確立15HYPERLINK\l"_Toc217893695"管理組織架構(gòu)（暫定）15HYPERLINK\l"_Toc217893696"管理團(tuán)隊(duì)的建立15HYPERLINK\l"_Toc217893697"管理成員的職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc217893698"現(xiàn)場(chǎng)管理流程16HYPERLINK\l"_Toc217893699"物業(yè)驗(yàn)樓員的提前介入16HYPERLINK\l"_Toc217893700"管理網(wǎng)絡(luò)16HYPERLINK\l"_Toc217893701"管理資源的分配17HYPERLINK\l"_Toc217893702"第4章本項(xiàng)目精裝修管理過(guò)程19HYPERLINK\l"_Toc217893703"4.1施工前的準(zhǔn)備19HYPERLINK\l"_Toc217893704"施工計(jì)劃的制定19HYPERLINK\l"_Toc217893705"施工單位的選擇20HYPERLINK\l"_Toc217893706"材料供應(yīng)方式的確定20HYPERLINK\l"_Toc217893707"材料供應(yīng)方式分類21HYPERLINK\l"_Toc217893708"甲供材料招標(biāo)計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc217893709"施工圖紙的準(zhǔn)備21HYPERLINK\l"_Toc217893710"施工圖紙的完善21HYPERLINK\l"_Toc217893711"圖紙會(huì)審及交底21HYPERLINK\l"_Toc217893712"施工單位及監(jiān)理單位的培訓(xùn)21HYPERLINK\l"_Toc217893713"4.2施工過(guò)程的管理23HYPERLINK\l"_Toc217893714"施工交接面的移交及土建總包的配合（對(duì)土建總包的管理）23HYPERLINK\l"_Toc217893715"施工交接面移交方式23HYPERLINK\l"_Toc217893716"土建總包移交時(shí)必須滿足的條件23HYPERLINK\l"_Toc217893717"土建總包必須對(duì)精裝修總包提供的配合要求24HYPERLINK\l"_Toc217893718"精裝修施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理的管理24HYPERLINK\l"_Toc217893719"監(jiān)理工程師必須全程旁監(jiān)24HYPERLINK\l"_Toc217893720"建立監(jiān)理工程周報(bào)及月報(bào)制度24HYPERLINK\l"_Toc217893721"建立對(duì)監(jiān)理的考核制度24HYPERLINK\l"_Toc217893722"對(duì)精裝修總包的管理24HYPERLINK\l"_Toc217893723"現(xiàn)場(chǎng)管理的四統(tǒng)一24HYPERLINK\l"_Toc217893724"材料的分戶控制法25HYPERLINK\l"_Toc217893725"戰(zhàn)前培訓(xùn)制度25HYPERLINK\l"_Toc217893726"樣板先行制度25HYPERLINK\l"_Toc217893727"項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢制度25HYPERLINK\l"_Toc217893728"終端激勵(lì)制度26HYPERLINK\l"_Toc217893729"獎(jiǎng)懲措施26HYPERLINK\l"_Toc217893730"4.3對(duì)材料的管理26HYPERLINK\l"_Toc217893731"材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃26HYPERLINK\l"_Toc217893732"材料合格證27HYPERLINK\l"_Toc217893733"材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度27HYPERLINK\l"_Toc217893734"材料抽樣送檢制度27HYPERLINK\l"_Toc217893735"材料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道27HYPERLINK\l"_Toc217893736"材料的水平運(yùn)輸通道27HYPERLINK\l"_Toc217893737"材料的垂直運(yùn)輸通道27HYPERLINK\l"_Toc217893738"第5章竣工、入伙及維保管理28HYPERLINK\l"_Toc217893739"5.1竣工管理28HYPERLINK\l"_Toc217893740"環(huán)保檢測(cè)28HYPERLINK\l"_Toc217893741"竣工資料28HYPERLINK\l"_Toc217893742"5.2入伙前的準(zhǔn)備28HYPERLINK\l"_Toc217893743"檢查、整改28HYPERLINK\l"_Toc217893744"物業(yè)驗(yàn)收28HYPERLINK\l"_Toc217893745"驗(yàn)房師驗(yàn)收29HYPERLINK\l"_Toc217893746"入伙資料的準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc217893747"入伙檢查工具的準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc217893748"入伙配合人員的準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc217893749"開(kāi)荒保潔29HYPERLINK\l"_Toc217893750"5.3入伙移交29HYPERLINK\l"_Toc217893751"5.4保修和回訪30HYPERLINK\l"_Toc217893752"保修30HYPERLINK\l"_Toc217893753"回訪30精裝修工程概況工程簡(jiǎn)介標(biāo)段劃分質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求進(jìn)度要求：1、2、3、5、6號(hào)樓須在2009年12月底前施工驗(yàn)收完，4、7、8、10、11號(hào)樓須在2010年3月底前施工驗(yàn)收完。質(zhì)量要求：隱蔽驗(yàn)收、水電、泥工、木工、油漆工等分項(xiàng)工程除了滿足國(guó)家裝修規(guī)范要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，裝修效果整體上必須達(dá)到感觀要求，所有套房能按進(jìn)度要求按時(shí)驗(yàn)收并移交。安全文明施工要求：施工現(xiàn)場(chǎng)防火防電防盜等安全設(shè)施齊全、沒(méi)有安全隱患，施工人員工牌、工裝、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、部品保護(hù)及堆放、清潔衛(wèi)生等要定期檢查，達(dá)到市雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)。精裝修工程市場(chǎng)概況精裝修工程市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著中國(guó)城市化進(jìn)程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來(lái)幾年將是我國(guó)精裝修房發(fā)展的高速期。因?yàn)?，精裝修房具有不可替代的優(yōu)點(diǎn)：1）省心、省事：業(yè)主不需要為尋找和跟進(jìn)裝修公司勞神費(fèi)力；2）選擇精裝修可以不必長(zhǎng)期受左鄰右舍裝修污染的影響：3）設(shè)計(jì)更專業(yè)，只需少量裝飾即可顯示主人個(gè)性；4）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠：裝飾材料實(shí)施集團(tuán)化采購(gòu)，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，能減輕業(yè)主的開(kāi)支，方便將裝修與住房一次性進(jìn)行按揭貸款，相對(duì)減少業(yè)主資金壓力。然而，精裝修市場(chǎng)目前還很不成熟，消費(fèi)者對(duì)精裝修房的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。精裝修房目前在質(zhì)量管理、成本控制、工期控制和驗(yàn)收交樓等諸多環(huán)節(jié)仍存在許多致命的缺陷。據(jù)消協(xié)統(tǒng)計(jì)，2003年關(guān)于精裝修房投訴案件已達(dá)16000多件，占房地產(chǎn)總投訴量的5%，質(zhì)量已成為精裝修房消費(fèi)者、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)；精裝修環(huán)節(jié)多且復(fù)雜多變、成本不易控制，已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)問(wèn)題；精裝修施工周期常常會(huì)因?yàn)椴豢煽匾蛩囟娱L(zhǎng)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)增大，造成業(yè)主交房時(shí)間拖后，產(chǎn)生索賠，使開(kāi)發(fā)商信譽(yù)受損；精裝修房交房模式不完善，業(yè)主提出的問(wèn)題往往不能得到及時(shí)解答和解決，甚至推委扯皮，嚴(yán)重影響樓盤聲譽(yù)及后期項(xiàng)目操作。目前，我國(guó)的精裝修房市場(chǎng)普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1）大多開(kāi)發(fā)商對(duì)精裝修房市場(chǎng)仍持觀望態(tài)度：落后的手工施工方式在我國(guó)裝飾界仍占施工主體，開(kāi)發(fā)商無(wú)論如何招標(biāo)議標(biāo)，都將會(huì)帶來(lái)難以克服的種種問(wèn)題，使開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)、利益連帶受損，這不得不成為目前眾多房地產(chǎn)商想做裝修一次到位而又遲遲觀望的主要原因。2）精裝修房缺乏具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：目前整個(gè)裝修行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很不完善,有關(guān)精裝修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是欠缺，使業(yè)主和開(kāi)發(fā)商之間在交房標(biāo)準(zhǔn)上往往存在很大分歧。3）工程監(jiān)理薄弱，存在偷工減料情況：由于精裝修住宅項(xiàng)目基本上是流水作業(yè)，如果施工和監(jiān)理部門沒(méi)有責(zé)任心，偷工減料就會(huì)出現(xiàn)，如：許多精裝修住宅的樓盤只用了簡(jiǎn)單的材料，部分木地板或瓷磚連牌子都沒(méi)有。4）交房是一大難題：由于大多開(kāi)發(fā)商沒(méi)有編制并印刷統(tǒng)一的精裝修交房樓書(shū)，也沒(méi)有組織專業(yè)人力進(jìn)行一對(duì)一交房，現(xiàn)場(chǎng)解決業(yè)主提出的問(wèn)題，導(dǎo)致精裝修住宅在交房時(shí)因種種問(wèn)題引發(fā)業(yè)主與開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生分歧或矛盾，造成業(yè)主投訴甚至拒絕收房。5）缺少完善的售后服務(wù)體系：精裝修住宅項(xiàng)目業(yè)主直接面對(duì)的是開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商接到投訴后與相應(yīng)部門或施工方聯(lián)系進(jìn)行保修，由于對(duì)接鏈條太長(zhǎng)，造成維修反應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)業(yè)主再次投訴；開(kāi)發(fā)商對(duì)業(yè)主的免費(fèi)保修期一般為1-2年，大多開(kāi)發(fā)商免保期后沒(méi)有設(shè)立職能部門進(jìn)行正常維護(hù)，造成投訴。精裝修工程承包模式的確定目前，精裝修工程管理模式主要有三種，具體如下。開(kāi)發(fā)商總包模式開(kāi)發(fā)商總包模式即是開(kāi)發(fā)商直接將土建施工、裝修施工、部品和材料設(shè)備供應(yīng)分包，開(kāi)發(fā)商直接管理所有分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)施工、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理總體協(xié)調(diào)，對(duì)最后結(jié)果總體負(fù)責(zé)。管理架構(gòu)如下圖所示。開(kāi)發(fā)商總包模式管理架構(gòu)開(kāi)發(fā)商總包模式管理流程開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)部確定精裝修圖紙、選型定板開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)部確定精裝修圖紙、選型定板確定土建總包單位（負(fù)責(zé)管線到位、留孔，泥水含衛(wèi)生間潔具安裝）、精裝修施工隊(duì)（負(fù)責(zé)墻面油漆、天花及戶內(nèi)門、門框的安裝制作）、開(kāi)發(fā)商組織材料、部品甲定甲購(gòu)（櫥柜、木地板含安裝及部分電器）制作樣板批量施工發(fā)展商監(jiān)理、效果控制、甲定甲購(gòu)材料供應(yīng)分包工程完成，成品保護(hù)，移交發(fā)展商。如：木地板、整體櫥柜等甲方驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)土建總包單位模式土建總包單位模式即是開(kāi)發(fā)商將土建、裝修施工及部品、材料設(shè)備供應(yīng)總包給土建總包單位，由土建總包單位管理所有分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)施工、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理總體協(xié)調(diào)，對(duì)最后結(jié)果總體負(fù)責(zé)。管理架構(gòu)如下圖所示。土建總包單位模式管理架構(gòu)土建總包單位模式管理流程發(fā)展商確定圖紙、選型定板發(fā)展商確定圖紙、選型定板制作樣板批量施工土建總包單位總體協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)分包工程完成，成品保護(hù)，移交總包方。如：木地板、整體櫥柜、部分電器等甲方驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)確定土建總包單位為總包（負(fù)責(zé)管線到位、留孔，泥水含衛(wèi)生間潔具安裝）確定裝修施工隊(duì)（負(fù)責(zé)墻面油漆、天花及戶內(nèi)門、門框的安裝制作）確定材料、部品供應(yīng)商（櫥柜、木地板含安裝及部分電器）精裝修單位總包模式精裝修單位總包模式即是開(kāi)發(fā)商將裝修施工及部品、材料設(shè)備供應(yīng)總包給精裝修單位，由精裝修單位管理所有分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)施工、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理總體協(xié)調(diào)，對(duì)最后結(jié)果總體負(fù)責(zé)。精裝修單位總包模式可分為精裝修單位單獨(dú)總包和精裝修單位聯(lián)合總包模式。.1精裝修單位單獨(dú)總包模式精裝修單位單獨(dú)總包模式即是找一家精裝修單位單獨(dú)承包全部精裝修施工內(nèi)容，精裝修總包再將施工內(nèi)容分成若干標(biāo)段，將部分標(biāo)段分包給若干個(gè)精裝修分包。管理架構(gòu)如下圖所示。精裝修單位單獨(dú)總包模式管理架構(gòu).2精裝修單位聯(lián)合總承包模式精裝修單位聯(lián)合總包即是將全部施工內(nèi)容劃分為若干個(gè)施工標(biāo)段，由若干個(gè)精裝修施工單位各承包一個(gè)施工標(biāo)段的管理模式。精裝修單位聯(lián)合總包模式管理架構(gòu)精裝修單位總包模式管理流程發(fā)展商確認(rèn)設(shè)計(jì)方案并選型定板精裝修單位根據(jù)圖紙制作材料、人工清單并報(bào)價(jià)，制定施工流程圖、組織架構(gòu)、進(jìn)度控制圖等標(biāo)準(zhǔn)文件交發(fā)展商確認(rèn)發(fā)展商確認(rèn)設(shè)計(jì)方案并選型定板精裝修單位根據(jù)圖紙制作材料、人工清單并報(bào)價(jià)，制定施工流程圖、組織架構(gòu)、進(jìn)度控制圖等標(biāo)準(zhǔn)文件交發(fā)展商確認(rèn)精裝修單位組織施工工人進(jìn)場(chǎng)，材料經(jīng)甲方確認(rèn)后組織進(jìn)場(chǎng)樣板施工精裝修單位總體協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)工程完成，發(fā)展商驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)批量施工本項(xiàng)目承包模式的確定.1三種承包模式利弊的分析開(kāi)發(fā)商總包模式的優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)發(fā)商自己控制各個(gè)環(huán)節(jié)有利于成本控制；缺點(diǎn)是一對(duì)多管理,開(kāi)發(fā)商需投入大量的人力、物力,要獨(dú)自承擔(dān)所有的問(wèn)題，售后服務(wù)投入較多精力。土建總包單位模式的優(yōu)點(diǎn)是土建統(tǒng)一協(xié)調(diào)裝修施工，發(fā)展商投入精力相對(duì)較少；缺點(diǎn)是分包項(xiàng)目多，經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，售后服務(wù)體系不完善。精裝修單位總包模式的優(yōu)點(diǎn)是能一定程度上減少開(kāi)發(fā)商的管理投入、擁有精裝修管理經(jīng)驗(yàn)及成熟的材料、部品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)體系完善，質(zhì)量、成本、交貨期及售后服務(wù)有保障。精裝修單位單獨(dú)總包的缺點(diǎn)是市場(chǎng)上精裝修單位大多實(shí)力（管理實(shí)力）都不強(qiáng)，難以適應(yīng)作為總包的管理位置，對(duì)各精裝修分包的管理協(xié)調(diào)力度不夠；增加了甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的中間環(huán)節(jié)，且精裝修總包對(duì)工程的質(zhì)量意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如甲方強(qiáng)；精裝修單位聯(lián)合總包雖然會(huì)一定程度上增加甲方的管理投入，但甲方增加的管理人員投入正好彌補(bǔ)精裝修單獨(dú)總包在管理、協(xié)調(diào)及質(zhì)量控制方面的不足。.2本項(xiàng)目承包模式的確定精裝修工程有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，一是精裝修工程本身的產(chǎn)品效果（質(zhì)量、進(jìn)度、成本等），二是工程竣工后的維修滿意度?；趯?duì)上述三種承包模式的分析：發(fā)展商總包要投入大量的人力，且后期維修責(zé)任重大，基本不可取；土建總包雖具備很強(qiáng)的施工能力，但土建技術(shù)工人很難達(dá)到精裝修施工的技術(shù)要求，若再分包給精裝修分包就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)扯皮、管理不到位及售后服務(wù)不完善的局面，此種方式也基本不可取；從目前精裝修施工隊(duì)伍的現(xiàn)狀來(lái)看，精裝修單位總包更能保證施工的品質(zhì)和維修滿意度，為了彌補(bǔ)施工單位在管理方面的薄弱又使甲方的管理投入不至于過(guò)大，結(jié)合以往的精裝修項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建議本項(xiàng)目選取精裝修聯(lián)合總包的方式比較合適。本項(xiàng)目精裝修管理目標(biāo)及管理體制3.1本項(xiàng)目精裝修工程特點(diǎn)工程量大、工期緊：本項(xiàng)目有1177套精裝修房，有715套需要在2010年3月底交樓，其余462套要在2010年6月底交樓，而2、3、5、6號(hào)樓在2009年6月30日（1號(hào)樓在2009年9月中旬）才能具備精裝修進(jìn)場(chǎng)條件。因此，工期非常緊張。缺少成熟的承建商：目前建筑市場(chǎng)的精裝修承建商都很不成熟，象和海爾類的品牌精裝修總包單位很少，且仍處于發(fā)展期，很不成熟；而土建總包單位承接精裝修工程很少，積累的經(jīng)驗(yàn)有限，在精裝修管理流程、管理方法方面明顯欠缺。且精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是非常明確，因此，承建結(jié)果往往達(dá)不到發(fā)展商的要求。我司第一次管理如此大規(guī)模的精裝修施工，缺乏具有成熟大盤精裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的精裝修工程師，我司工程管理人員和工程師基本都是第一次接觸該類物業(yè)，管理方法需要不斷摸索，控制要點(diǎn)也是在管理過(guò)程中不斷積累，需要加倍小心。房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，增加了業(yè)主入伙收房的難度。眾所周知，精裝修交房的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毛坯交房的難度，業(yè)主對(duì)精裝修的品質(zhì)、使用功能、外觀設(shè)計(jì)等方方面面都會(huì)仔細(xì)挑剔，特別是在這種大市不好的外部環(huán)境下，業(yè)主往往會(huì)將對(duì)外部環(huán)境（比如價(jià)格等）的不滿轉(zhuǎn)移到對(duì)房屋質(zhì)量的挑剔上來(lái)3.2本項(xiàng)目精裝修工程管理目標(biāo)盡管項(xiàng)目精裝修工程是我司第一次運(yùn)營(yíng)，但工程管理目標(biāo)不能降低，要將金地集團(tuán)工程管理良好口碑和管理標(biāo)準(zhǔn)在精裝修工程中進(jìn)行貫徹和深化。具體目標(biāo)如下。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家裝修規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程不合格項(xiàng)不超過(guò)3項(xiàng)（沒(méi)有滲漏、線路不通、裂縫等較大的裝修質(zhì)量問(wèn)題），表觀質(zhì)量良好，客戶一次驗(yàn)收收樓率不低于90％。進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段（1、2、3、5、6號(hào)樓）部分精裝修房在2009年12月底驗(yàn)收完，其它部分在2010年3月底驗(yàn)收完。成本目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本確定的裝修標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)控制施工，確保不發(fā)生因施工原因引起的成本增加。安全文明施工管理目標(biāo)：安全措施和設(shè)施齊全，沒(méi)有重大傷亡事故，達(dá)到江蘇省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）；工地制度和標(biāo)識(shí)上墻，施工人員工牌、相關(guān)標(biāo)識(shí)齊備，部品、材料堆放與保管規(guī)范，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造雙優(yōu)工地。團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：培養(yǎng)一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理、能打仗的精裝修施工管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一到兩名精通精裝修施工管理全過(guò)程的專業(yè)工程師。3.3管理體制的確立在項(xiàng)目前期（精裝修單位招標(biāo)前）扎實(shí)作好考察、調(diào)研工作，然后確定適合我司的精裝修管理模式，配置合適的人力資源，選擇優(yōu)秀的精裝修合作伙伴，制訂操作性強(qiáng)、有效的質(zhì)量控制措施，以及適度的獎(jiǎng)罰措施等。具體管理重點(diǎn)如下：管理組織架構(gòu)（暫定）.1管理團(tuán)隊(duì)的建立針對(duì)本項(xiàng)目精裝修的工程特點(diǎn)，為了在這種大氣候下將本項(xiàng)目做成公司乃至市場(chǎng)的精品樓盤，順利達(dá)到我們的管理目標(biāo)，需要組建一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理從施工單位及材料招標(biāo)開(kāi)始，至入伙后駐場(chǎng)維修結(jié)束的裝修全過(guò)程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)如下（5人精裝團(tuán)隊(duì)，除精裝經(jīng)理外還需新增至少兩名具有成熟精裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師和兩名一般工程師）：項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理技術(shù)、管理支持營(yíng)銷經(jīng)理成本經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)、管理支持營(yíng)銷經(jīng)理成本經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)作支援精裝修經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)作支援精裝修經(jīng)理精裝修工程師-設(shè)計(jì)精裝修工程師-材料精裝修工程師-設(shè)備售后服務(wù)工程師.2管理成員的職責(zé)精裝修經(jīng)理：全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的精裝修策劃劃、管理，對(duì)對(duì)各單位進(jìn)行行總體協(xié)調(diào)，對(duì)精裝修施工的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工進(jìn)行總體把控，對(duì)精裝修工程結(jié)果總體負(fù)責(zé)。精裝修工程師：分分管各樓棟（標(biāo)標(biāo)段）的精裝裝修管理，對(duì)對(duì)分管范圍內(nèi)內(nèi)的單位全面面協(xié)調(diào)并對(duì)分分管范圍內(nèi)的的質(zhì)量、工期期及安全文明明施工負(fù)責(zé)，同同時(shí)全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備方面面的對(duì)口管理理。售后服務(wù)工程師：：項(xiàng)目入伙后后，駐場(chǎng)全面面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管管理各單位的的售后服務(wù)維維修工程，直直至全面移交交給物業(yè)公司司為止（駐場(chǎng)場(chǎng)維修時(shí)間視視情況大約在在3~6個(gè)月之間）。附：以往精裝修樓樓盤的組織管管理情況現(xiàn)場(chǎng)管理流程.1物業(yè)驗(yàn)樓員的提前前介入根據(jù)以往精裝修樓樓盤成功操作作的經(jīng)驗(yàn)，讓讓物業(yè)驗(yàn)樓員員提前介入到到精裝修施工工中來(lái)，對(duì)甲甲方和監(jiān)理的的管理輔助能起到相相當(dāng)好的效果果。精裝修施施工和土建施施工有很大的的不同，它對(duì)對(duì)外觀質(zhì)量的的要求要比土土建高很多，而而大面積展開(kāi)開(kāi)的精裝修施施工面廣點(diǎn)多多，這樣要求求精裝修工程程師及監(jiān)理對(duì)對(duì)每一個(gè)施工工點(diǎn)都能全過(guò)過(guò)程監(jiān)控到是是很難做到的的，這樣引入入物業(yè)驗(yàn)樓員員對(duì)精裝修施施工進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)檢查就能起起到很好的補(bǔ)補(bǔ)位作用。具具體做法是每每一棟樓安排排一個(gè)物業(yè)驗(yàn)驗(yàn)樓員對(duì)精裝裝修施工全程程跟蹤巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)記錄，每天天將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行匯總總，第二天由由監(jiān)理下發(fā)給給各單位進(jìn)行行及時(shí)整改，物物業(yè)驗(yàn)樓員只只對(duì)精裝修過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡查查，不參與管管理。.2管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理及精精裝修施工單單位的現(xiàn)狀，我我們制訂如下下圖三級(jí)管理理的方式。精精裝修總包不不僅要管理自自己所承包范范圍內(nèi)自身施施工隊(duì)伍的管管理，所有的的甲供材料供供應(yīng)商、部品品供應(yīng)商均納納入精裝修總總包的管理范范圍；監(jiān)理單單位不僅要全全面負(fù)責(zé)管理理精裝修總包包以及各精裝裝修分包（甲甲供材料商），還還要直接管理理到精裝修總總包的施工班班組；甲方主主要通過(guò)監(jiān)理理及精裝修總總包向下管理理，同時(shí)協(xié)助助監(jiān)理、總包包對(duì)各分包進(jìn)進(jìn)行管理、協(xié)協(xié)調(diào)。具體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖如下：：.3管理資源的分配1）思路：按照小項(xiàng)目制的思思路來(lái)分配我我們的管理資資源。一位精精裝修工程師師負(fù)責(zé)1~2個(gè)標(biāo)段的精精裝修施工管管理，要求監(jiān)監(jiān)理公司按照照此思路配置置人員（一棟棟樓至少配一一名監(jiān)理人員員），設(shè)備人人員按專業(yè)分分管；精裝修修工程師即是是小項(xiàng)目經(jīng)理理，全面負(fù)責(zé)責(zé)所管片區(qū)的的質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、安安全文明及協(xié)協(xié)調(diào)工作，小小項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)精裝經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)果。2）分工：按照以上管管理思路，對(duì)對(duì)我方及監(jiān)理理管理人員進(jìn)進(jìn)行明確分工工，各司其職職、各負(fù)其責(zé)責(zé)。各分管精精裝修工程師師除負(fù)責(zé)各自自的區(qū)域外還還要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備及資料的的對(duì)口協(xié)調(diào)管管理。具體的的分工方式如如下：本項(xiàng)目精裝修管理理過(guò)程4.1施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備施工計(jì)劃的制定1）項(xiàng)目層數(shù)與套數(shù)數(shù)指標(biāo)棟號(hào)層數(shù)每層套數(shù)合計(jì)套數(shù)單身公寓1棟181~2層商業(yè)、3~6層100套（其中復(fù)復(fù)式60套）、7~8層42套（其中復(fù)復(fù)式26套）、9~11層72套（其中復(fù)復(fù)式44套）、13~14層28套（其中復(fù)復(fù)式18套）、15~18層44套（其中復(fù)復(fù)式28套）2862861177公寓住宅2棟11每層12套1328913、4棟11每層8套1765棟11每層12套1326、7、8棟11每層7套23110、11棟11每層10套2202）流水形式及勞動(dòng)力力規(guī)劃從上面套數(shù)指標(biāo)可可以看出，5號(hào)樓每層12套為最多，因因此我們規(guī)劃劃施工單位勞勞動(dòng)力的時(shí)候候可以以5號(hào)樓為例來(lái)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，精精裝修施工按按從上向下逐逐層流水的方方法進(jìn)行施工工：頂層6.1進(jìn)場(chǎng)施工15天后進(jìn)入下一層泥水工、木工按兩兩個(gè)班組，每每班18個(gè)人考慮；油漆工按兩個(gè)班組，每班24人考慮；水電電及設(shè)備安裝裝一個(gè)班12人考慮，這樣樣高峰時(shí)合計(jì)需需要132個(gè)勞動(dòng)動(dòng)力10層6.16開(kāi)工施工9天后進(jìn)入下一層9層6.25開(kāi)工8層7.4開(kāi)工7層7.13開(kāi)工6層7.22開(kāi)工5層7.31開(kāi)工4層8.9開(kāi)工3層8.18開(kāi)工2層8.27開(kāi)工首層9.5開(kāi)工施工30天后開(kāi)始大堂施工工地下室及一層大堂堂10.5開(kāi)始施工工大堂施工45天總工期172天3）各棟施工計(jì)劃棟號(hào)標(biāo)段高峰時(shí)勞動(dòng)力需求求工期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間單身公寓1棟12606個(gè)月公寓住宅2、3棟22205、6棟32207、8棟418010、11棟5220注：2009.9.11開(kāi)工的5棟樓考慮2010年春節(jié)施工工隊(duì)放假一個(gè)個(gè)月，所以工工期要到10年3月底。4.1.2施工單單位的選擇對(duì)精裝修單位的考考察。要考察精裝修施工工單位的管理理團(tuán)隊(duì)和自己己的施工隊(duì)伍伍（落實(shí)管理理人員和各工工種人數(shù)、技技術(shù)能力），以以防止分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，真正了了解其施工能能力；考察他他們的質(zhì)保體體系和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控控制措施，考考察其繼往施施工的項(xiàng)目，以以驗(yàn)證其管理理水平、預(yù)期期其管理結(jié)果果。（例如，南南通三建集團(tuán)團(tuán)考察——人數(shù)、施工工能力、培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)保體系系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量控制制措施、工程程樣品等）。精裝修施工單位的的入圍標(biāo)準(zhǔn)。土建總包單位至少少具有裝修二二級(jí)資質(zhì)，近近五年承建過(guò)過(guò)500套左右的精精裝修工程項(xiàng)項(xiàng)目，至少可可以同時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)600個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；工裝單位至少具有有裝修二級(jí)資資質(zhì)，近五年年承建過(guò)300套左右的精精裝修工程項(xiàng)項(xiàng)目，至少可可以同時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)300個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；公裝單位至少具有有裝修二級(jí)資資質(zhì)，具有較較強(qiáng)的施工技技術(shù)水平和裝裝修管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少可以以同時(shí)調(diào)動(dòng)150個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；另外，入圍單位還還需資金實(shí)力力雄厚，信譽(yù)譽(yù)良好，能承承諾為精裝修修工程提供完完善的維修服服務(wù)措施與制制度保證。精裝修承建單位選選定后，還要要優(yōu)選好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)伍，要要求其建立健健全組織管理理體系和質(zhì)量量保證體系，作作好對(duì)進(jìn)場(chǎng)人人員的資質(zhì)審審查。精裝修施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制編制精裝修施工技技術(shù)標(biāo)書(shū)，將將本工程的質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全文明施工工、管理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合等要要求進(jìn)行明確確，精裝修施施工質(zhì)量除了了要達(dá)到《建建筑裝飾裝修修工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB50220－2001）外，還要要達(dá)到我司的的施工工藝要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)規(guī)程（詳見(jiàn)本本策劃書(shū)附件件）。4.1.3材料供供應(yīng)方式的確確定本項(xiàng)目的材料供應(yīng)應(yīng)分成三種形形式即甲供、乙乙方送樣甲方方確認(rèn)乙供，乙乙供，而全部部材料供應(yīng)商商現(xiàn)場(chǎng)管理納納入精裝修總總包的管理范范疇。.1材料供應(yīng)方式分類類.2甲供材料招標(biāo)計(jì)劃劃1）從材料供應(yīng)方式式可以看出，甲甲供材料又分分成三個(gè)部分分。第一部分分為集團(tuán)和上上海區(qū)域戰(zhàn)略略的，這部分分由成本直接接與戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商簽訂供貨貨合同即可；；第二部分為為原打包給上上海公司戰(zhàn)略略供應(yīng)的，而而現(xiàn)在取消戰(zhàn)戰(zhàn)略了，這部部分由成本直直接與原供貨貨商進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判，若供供貨商仍然能能夠按照原供供應(yīng)方式和價(jià)價(jià)格供貨則繼繼續(xù)由這些供供應(yīng)商供應(yīng)，否否則重新進(jìn)行行招標(biāo)；還有有一部分是一一直沒(méi)有戰(zhàn)略略的，這部分分單獨(dú)進(jìn)行招招標(biāo)。2）材料招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)精裝修施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排和材料的備備料、生產(chǎn)周周期情況制定定材料招標(biāo)計(jì)計(jì)劃如下：施工圖紙的準(zhǔn)備.1施工圖紙的完善對(duì)樣板房施工的情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，將在樣板板房施工過(guò)程程中所遇到的的問(wèn)題全部反反饋給施工圖圖設(shè)計(jì)單位，由由設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步完完善。.2圖紙會(huì)審及交底1）組織精裝修施工工單位及監(jiān)理理單位對(duì)施工工圖進(jìn)行仔細(xì)細(xì)閱讀，詳細(xì)細(xì)了解設(shè)計(jì)風(fēng)風(fēng)格、細(xì)部做做法、使用材材料規(guī)格、尺尺寸等，并對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行會(huì)審，將圖圖紙不明確的的地方全部提提出由設(shè)計(jì)及及時(shí)解決。2）組織設(shè)計(jì)對(duì)施工工圖進(jìn)行交底底，對(duì)一些細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求求、施工質(zhì)量量要求做進(jìn)一一步的明確。施工單位及監(jiān)理單單位的培訓(xùn).1管理思路及管理流流程的培訓(xùn)1）對(duì)精裝修總包（含含各分包）及及監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行洗腦，使使他們了解我我們的管理流流程、明白我我們的管理目目標(biāo)要求、了了解并接受我我們的管理方方法并在整個(gè)個(gè)精裝修過(guò)程程中自覺(jué)嚴(yán)格格的遵照?qǐng)?zhí)行行。2）現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)個(gè)主要流程.2施工工藝驗(yàn)收質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)精裝修總包（含含分包）、監(jiān)監(jiān)理及物業(yè)驗(yàn)驗(yàn)樓員進(jìn)行各各主要工序施施工工藝要求求及質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培培訓(xùn)，使參加加施工及管理理的各方全員員明白我們的的工藝標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量要求。.3進(jìn)場(chǎng)知會(huì)及例會(huì)制制度1）進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)的承建商商、供應(yīng)商，各各主管工程師師應(yīng)在相關(guān)工工作全面開(kāi)始始前，以書(shū)面面形式簽發(fā)《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明明確項(xiàng)目部的的聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系電話，與與公司的對(duì)口口工作部門，文文件收發(fā)制度度，會(huì)議制度度，現(xiàn)場(chǎng)的一一些管理規(guī)定定與表格格式式等。2）例會(huì)制度2.1）項(xiàng)目工程程周例會(huì)每周四14：300召開(kāi)，由總總監(jiān)理工程師師主持，會(huì)議議參加對(duì)象為為甲方、監(jiān)理理單位及各施施工單位。精裝組晨會(huì)制度每天早上8：300，精裝組工程程師總結(jié)前一一天工作情況況，并制定好好當(dāng)天的工作作計(jì)劃。3）工程月報(bào)精裝組每月末編制制工程月報(bào)，對(duì)對(duì)本月工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、存存在問(wèn)題、合合作單位評(píng)價(jià)價(jià)、工程款支支付情況進(jìn)行行全面整理，并并報(bào)送項(xiàng)目主主管副總、項(xiàng)項(xiàng)目總及區(qū)域域公司營(yíng)運(yùn)中中心。4.2施工過(guò)程的的管理施工交接面的移交交及土建總包包的配合（對(duì)對(duì)土建總包的的管理）.1施工交接面移交方方式根據(jù)精裝修施工計(jì)計(jì)劃，土建總總包必須按棟棟從上往下移移交施工面給給精裝修總包包，初步確定定從上往下按按每三層做一一次移交（一一號(hào)樓按每四四層做一次移移交），每次次移交間隔不不得超過(guò)十天天，每棟樓在在一個(gè)月內(nèi)移移交完成。具體由監(jiān)理理組織土建總總包、精裝修修總包及各分分包（主要是是戶內(nèi)門、木木地板、櫥柜柜等分包）一一起對(duì)所需移移交的工作面面進(jìn)行檢查移移交，具體的的移交時(shí)間計(jì)計(jì)劃如下：棟號(hào)移交層次移交時(shí)間2、3、5、6棟9~11層6~8層3~5層1、2層含大堂7、8、10、11棟9~11層6~8層3~5層1、2層含大堂1棟15~18層11~14層7~10層3~6層.2土建總包移交時(shí)必必須滿足的條條件土建總包必須全部部完成圖紙所所規(guī)定的初裝裝修內(nèi)容方可可通知監(jiān)理組組織精裝修總總包及分包進(jìn)進(jìn)行工作面移移交，具體要要求如下：.3土建總包必須對(duì)精精裝修總包提提供的配合要要求具體配合要求如下下，可以由甲甲方與土建總總包以補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的形式體體現(xiàn)。精裝修施工過(guò)程中中對(duì)監(jiān)理的管管理.1監(jiān)理工程師必須全全程旁監(jiān)因精裝修施工是面面子活，又是是手工操作為為主，施工人人員的技術(shù)水水平對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的好壞起起了決定的因因素，因此只只有在施工過(guò)過(guò)程中從嚴(yán)管管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)糾正正，才能保持持各工序的施施工質(zhì)量。.2建立監(jiān)理工程周報(bào)報(bào)及月報(bào)制度度1）各主管監(jiān)理工程程師必須每周周將各自分管管樓棟的精裝裝修施工情況況進(jìn)行總結(jié)，主主要是列明質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工方面存在的的問(wèn)題和偏差差以及解決辦辦法，周報(bào)必必須在每周監(jiān)監(jiān)理例會(huì)前做做好并上報(bào)甲甲方的主管工工程師。2）總監(jiān)必須在每月月的25號(hào)前將本月月的施工情況況進(jìn)行全面總總結(jié)并做好監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，全全面真實(shí)的反反映施工中存存在的偏差，并并對(duì)各施工單單位做出考核核評(píng)判，同時(shí)時(shí)需提出解決決存在問(wèn)題的的措施。.3建立對(duì)監(jiān)理的考核核制度每個(gè)月對(duì)監(jiān)理工程程師進(jìn)行考核核，根據(jù)考核核情況決定監(jiān)監(jiān)理當(dāng)月的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，并并對(duì)監(jiān)理實(shí)行行末位淘汰制制，即對(duì)連續(xù)續(xù)兩個(gè)月考核核末位的人員員進(jìn)行淘汰，具具體考核辦法法如下：對(duì)精裝修總包的管管理精裝修施工管理是是一個(gè)全過(guò)程程的比較細(xì)致致的管理工作作，除了要我我們的各方管管理人員時(shí)時(shí)時(shí)刻刻深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一一個(gè)環(huán)節(jié)、每每一個(gè)面、每每一個(gè)點(diǎn)、每每一個(gè)施工人人員做深入細(xì)細(xì)致的管理外外，還必須要要求我們掌握握一定的管理理方法才能對(duì)對(duì)精裝修施工工得心應(yīng)手的的管理。總結(jié)結(jié)過(guò)去的管理理經(jīng)驗(yàn)，得出出如下一些管管理方法能給給我們精裝修修管理工作起起到很好的幫幫助作用：.1現(xiàn)場(chǎng)管理的四統(tǒng)一一工人統(tǒng)一佩帶胸卡卡。統(tǒng)一機(jī)具，施工中中使用的小型型機(jī)械、梯子子、水桶等工工具規(guī)格、樣樣式要統(tǒng)一。物料放置統(tǒng)一：首首先根據(jù)施工工內(nèi)容、施工工進(jìn)度、戶型型特點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求要求每每種戶型繪制制統(tǒng)一的定置置定位圖，并并附文字說(shuō)明明，張貼于戶戶門上，工人人在材料置放放工程中嚴(yán)格格按要求作業(yè)業(yè)，同時(shí)每天天中午與收工工后進(jìn)行兩次次現(xiàn)場(chǎng)清理與與整頓。4）成品保護(hù)統(tǒng)一：：選用統(tǒng)一的的物料并按統(tǒng)統(tǒng)一的方法對(duì)對(duì)成品進(jìn)行保保護(hù).2材料的分戶控制法法以往的工程中，總總包方總是將將材料按總體體用量統(tǒng)一交交分包方使用用與保管，而而對(duì)于材料在在施工過(guò)程中中的使用與管管理很少過(guò)問(wèn)問(wèn)，由于分包包方的管理不不力往往造成成材料的大量量浪費(fèi)，甚至至影響到工期期。所謂材料料分戶管理就就是將材料按按每道工序所所需標(biāo)準(zhǔn)用量量統(tǒng)一分配到到每戶，并明明確每戶每種種材料的責(zé)任任人。如在使使用中出現(xiàn)材材料損耗超標(biāo)標(biāo)，則由責(zé)任任人買單，如如損耗降低則則對(duì)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行增值獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。材料的名名稱、型號(hào)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量、備備貨量、責(zé)任任人等信息都都反應(yīng)在每戶戶的材料明細(xì)細(xì)表中，分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后即可計(jì)算出出實(shí)際用量，并并對(duì)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)。.3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度每一個(gè)分項(xiàng)工作開(kāi)開(kāi)始之前，由由監(jiān)理（或甲甲方）組織施施工單位管理理人員（到班班組長(zhǎng)）進(jìn)行行戰(zhàn)前培訓(xùn)，把該分項(xiàng)工程的施工流程、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的交底，并要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行施工。.4樣板先行制度施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首首先進(jìn)行樣板板層的施工，將將最上層作為為樣板層，把把所有的施工工工序全部在在樣板層施工工出來(lái)，每一一項(xiàng)工序經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和甲方驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)后方方可往下展開(kāi)開(kāi)大面積施工工，樣板驗(yàn)收收不合格嚴(yán)禁禁展開(kāi)大面積積施工。.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢制度度由監(jiān)理工程師組織織，每半個(gè)月月對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行一次巡巡檢，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位的所有管管理人員均要要參加。對(duì)各各施工單位的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明施工進(jìn)行全全方位的檢查查并進(jìn)行打分分評(píng)比，對(duì)巡巡檢中的第一一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)并對(duì)最后一一名進(jìn)行處罰罰。巡檢考核評(píng)分表時(shí)間：位置：施工單位：考評(píng)人：考核內(nèi)容分項(xiàng)總分考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分質(zhì)量35各工序質(zhì)量符合相相關(guān)行業(yè)規(guī)范范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及我司《施工工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》中的相應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合合同相關(guān)規(guī)定定進(jìn)度30滿足合同進(jìn)度計(jì)劃劃規(guī)定要求安全文明施工、施施工管理、成成品保護(hù)25施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔潔，材料堆放放規(guī)范，臨電電施工安全規(guī)規(guī)范，勞保著著裝齊全，施施工機(jī)具完好好，工完場(chǎng)清清及時(shí)，成品品保護(hù)及時(shí)到到位與甲方和監(jiān)理的配配合；對(duì)分包包商的管理與與配合10服從甲方及監(jiān)理的的管理，對(duì)甲甲方及監(jiān)理指令執(zhí)行順暢，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)或或圖紙存在問(wèn)題能及時(shí)向向甲方或監(jiān)理理反映溝通并并積極提出解解決方案；對(duì)對(duì)分包商進(jìn)行行積極有效的的管理及配合合總分100.6終端激勵(lì)制度終端激勵(lì)法就是甲甲方對(duì)精裝修修總包單位的的一線工人針針對(duì)工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行公開(kāi)的的精神與物質(zhì)質(zhì)的激勵(lì)，從從而激發(fā)工人人的責(zé)任心和和積極性，處處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要要實(shí)名，要當(dāng)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，這這樣才有力度度。同時(shí)要建建立明確獎(jiǎng)罰罰規(guī)定和評(píng)判判方法，做到到公平、公開(kāi)開(kāi)、公正。.7獎(jiǎng)懲措施為了能更有效的進(jìn)進(jìn)行管理，充充分運(yùn)用激勵(lì)勵(lì)及處罰的管管理手段，我我們?cè)O(shè)想甲、乙乙雙方共同出出資一定數(shù)額額的資金作為為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及及管理中各種種先進(jìn)的行為為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同同時(shí)對(duì)落后的的行為也進(jìn)行行處罰。為此此我們制定了了如下的獎(jiǎng)懲懲條例：4.3對(duì)材料的管管理材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃精裝修施工單位簽簽訂合同后必必須根據(jù)項(xiàng)目目施工計(jì)劃排排出詳細(xì)的材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理和和甲方審核合合格后由精裝裝修施工單位位下發(fā)給各材材料供應(yīng)商，以以便材料供應(yīng)應(yīng)商能按計(jì)劃劃備料供貨。材料合格證進(jìn)場(chǎng)所有材料（包包括甲供和乙乙供）都必須須具備齊全的的出廠資料（出出廠合格證、使使用說(shuō)明書(shū)、保保修證明等）；；所有材料必必須是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品，必須具具備環(huán)保資格格認(rèn)證；進(jìn)口口材料還必須須提供材料進(jìn)進(jìn)口的相關(guān)證證明（報(bào)關(guān)單單、商檢合格格證等）。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度度材料進(jìn)場(chǎng)后必須立立即向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合合格后方可使使用，未經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)的材料嚴(yán)嚴(yán)禁使用，一一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使使用的材料，甲甲方將對(duì)使用用單位及項(xiàng)目目經(jīng)理處以5000元以上的重重罰。材料報(bào)報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格按照照材料進(jìn)場(chǎng)控控制流程執(zhí)行行（.1中）。材料抽樣送檢制度度所有進(jìn)場(chǎng)材料（包包括甲供和乙乙供）必須嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家規(guī)范以及江江蘇省和市的的相關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽樣送檢檢，抽樣送檢檢程序必須符符合相關(guān)監(jiān)理理規(guī)范，見(jiàn)證證取樣一定要要規(guī)范、客觀觀、公正，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛作假假，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人人及單位處以以2~5萬(wàn)元的重罰罰，并限令施施工單位將該該批材料全部部清除，所有有引起的一切切損失由該責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)。材料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道道.1材料的水平運(yùn)輸通通道2、3、4號(hào)樓材料從北側(cè)通通道進(jìn)入；5、6、7、8號(hào)樓的精裝裝修材料從南南側(cè)進(jìn)入，要要求這一側(cè)綠綠化的施工要要給精裝修施施工單位預(yù)留留材料運(yùn)輸?shù)牡臅r(shí)間，精裝裝修施工單位位的材料盡可可能提前進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送到到各施工單元元；9、10、11樓施工材料料從南側(cè)通道道進(jìn)入。.2材料的垂直運(yùn)輸通通道泥水材料、油漆膩膩?zhàn)?，大宗材材料（櫥柜、潔潔具、衣柜、臺(tái)臺(tái)盆柜、淋浴浴房、戶內(nèi)門門等）需在室室外施工電梯梯拆除前搬運(yùn)運(yùn)到位，后期期小型材料可可以在施工電電梯拆除后利利用室內(nèi)電梯梯進(jìn)行運(yùn)輸。因此要求室內(nèi)電梯在精裝修施工后期具備使用條件并可以使用（大概時(shí)間為2、3、5、6號(hào)樓在09年9月15日，1、4、7、8、10、11號(hào)樓在09年12月15日）?？⒐?、入伙及維保保管理5.1竣工管理環(huán)保檢測(cè)工程完工后由施工工單位書(shū)面提提出申請(qǐng)，甲甲方統(tǒng)一安排排相關(guān)