某公司綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

**市**公司**分公司業(yè)務(wù)綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃編號(hào)：#建設(shè)單位：****公司**分公司監(jiān)理單位：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司編制人：審批人：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司編制2009年12月10日目錄一、工程概況………………2二、監(jiān)理工作依據(jù)…………3三、監(jiān)理工作范圍…………3四、監(jiān)理工作內(nèi)容…………4五、監(jiān)理工作目標(biāo)…………5六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式……………6七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……………6八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………6九、監(jiān)理工作程序………………――………7十、監(jiān)理工作方法及措施…………………71、監(jiān)理工作的一般措施……………72、監(jiān)理工程師對(duì)工程的一般管理手段……………83、質(zhì)量目標(biāo)的控制手段、方法及措施……………104、進(jìn)步目標(biāo)的控制手段、方法及措施……………145、安全目標(biāo)的控制手段、方法及措施……………15十一、施工承包合同管理工作…………18十二、驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估…………………19十三、監(jiān)理檔案及信息管理……………20十四、監(jiān)理工作制度……………………22附錄：主要監(jiān)理工作流程………………23**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司接受****公司**分公司的委托，并與之簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。對(duì)****公司**分公司業(yè)務(wù)綜合樓工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。為了使我司派駐的監(jiān)理工作人員能夠更好的履行監(jiān)理合同所賦予的權(quán)利和承擔(dān)其規(guī)定的義務(wù)，并全面開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，特在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師張志平的主持下，根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和相關(guān)設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)廣泛收集工程信息和資料，編寫(xiě)了本工程監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。用以指導(dǎo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。一、工程概況1、工程名稱：**市**公司**分公司業(yè)務(wù)綜合樓工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：**市**路（**市**控制中心大樓旁）3、工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積4999.72平方米4．工程土建項(xiàng)目預(yù)算：約688.2385萬(wàn)元5、工程開(kāi)竣工日期：2009年12月11開(kāi)工至2010年11月23日竣工6、工程建設(shè)單位：**市**公司**分公司7、工程設(shè)計(jì)單位：**市建筑設(shè)計(jì)院8、工程施工單位：**市**建筑工程有限責(zé)任公司9、工程地質(zhì)勘察單位：**地質(zhì)工程勘察院10、工程監(jiān)理單位：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司11、資金來(lái)源：企業(yè)投資12、工程性質(zhì)：營(yíng)業(yè)、辦公、會(huì)議、培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)13、工程質(zhì)量要求：建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)為**市優(yōu)良14、工程建筑特點(diǎn)；本工程建筑布局呈“L”字型，占地長(zhǎng)51.54米，寬34.84米；九層另加屋頂樓梯間和屋頂電梯間，底層層高4.2米，二層層高3.9米、三至六層層高3.3米，七至九層層高3.2米，屋頂樓梯間、電梯間層高3.2米，室內(nèi)外高差1.0米,檐口高度30.9米(不包括屋頂樓梯間、電梯間、屋面欄板等)。內(nèi)墻面均采用20厚水泥砂漿打底，天棚面均采用1:3水泥砂漿打底，內(nèi)墻面和天棚面面層均采用刮膩?zhàn)尤槟z漆面；外墻均采用20厚1:2水泥砂漿打底,外墻面層采用干掛石材和粘貼外墻面磚及涂刷彈性外墻漆。外墻面保溫均采用贛06ZJ1032/18圖集，具體做法如下：界面拉毛打底、4.5厚cmZL保溫漿料、抗裂砂漿內(nèi)鋪貼網(wǎng)格布（外墻漆面層處用）、抗裂砂漿內(nèi)鋪裝鍍鋅鋼絲網(wǎng)（粘貼面磚等塊料面層處用）、外墻面層；屋面防水均采用贛06J201圖集，其中不上人屋面采用贛06J20111Y/122G圖集,具體做法如下：1：8水泥爐渣找坡層、聚苯乙烯泡沫塑料板隔熱保溫層、20mm厚1：3水泥砂漿找平層、冷貼滿鋪聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層；上人屋面采用贛06J2018B/102G圖集，具體做法如下：1：8水泥爐渣找坡層、聚苯乙烯泡沫塑料板隔熱保溫層、20mm厚1：3水泥砂漿找平層、冷貼滿鋪聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層、30mm厚細(xì)石混凝土保護(hù)層；屋面排水采用Ф110PVC排水管。樓地面均采用贛03J301圖集，其中房間地面采用贛01J30148/15圖集，具體做法如下：30mm厚地面砂基層、100mm厚現(xiàn)澆砼C10混凝土墊層、15mm厚1：3水泥砂漿找平層、陶瓷地磚面層；大廳地面采用贛01J30162/18圖集，具體做法如下：30mm厚地面砂基層、100mm厚現(xiàn)澆砼C10混凝土墊層、15mm厚1：3水泥砂漿找平層、花崗巖面層；衛(wèi)生間地面采用贛01J30151/15圖集，具體做法如下：30mm厚地面砂基層、100mm厚現(xiàn)澆砼C10混凝土墊層、15mm厚1：3水泥砂漿找平層、冷貼滿鋪聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層、60mm厚細(xì)石混凝土找平層、陶瓷錦磚面層；中轉(zhuǎn)庫(kù)地面采用贛01J30145/13圖集，具體做法如下：三合土墊層、60mm厚細(xì)石混凝土找平層、冷貼滿鋪聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層、陶瓷地磚面層；樓梯采用贛01J30139/44圖集，具體做法如下：15mm厚1：3水泥砂漿找平層、劈離磚面層；樓面均采用15厚1：3水泥砂漿找平層，面層同各功能房間內(nèi)的地面面層。樓梯欄桿和護(hù)窗欄桿均采用不銹鋼欄桿，局部裝飾欄桿采用鐵藝花飾欄桿。外窗均采用白色中空玻璃塑鋼推拉窗，局部采用全隱框玻璃幕墻；入口門采用普通無(wú)框中空玻璃地彈門，其它室內(nèi)門均二次裝飾時(shí)確定做法。。15、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：基礎(chǔ)形式：預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁；主體結(jié)構(gòu)：主體樁、梁、板整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；砼強(qiáng)度等級(jí)：預(yù)應(yīng)力管樁砼強(qiáng)度等級(jí)為C80，樁承臺(tái)、地梁砼強(qiáng)度等級(jí)為C25，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度等級(jí)為C10，主體砼強(qiáng)度等級(jí)為C30；砌體工程；基礎(chǔ)磚砌體采用240厚MU10機(jī)制標(biāo)磚，M10水泥砂漿眠砌；主體砌體采用MU10機(jī)制多孔磚，M7.5混合砂漿眠砌。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法律、法規(guī)和規(guī)范A、建筑法、安全生產(chǎn)法B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例D、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范E、國(guó)家、建設(shè)部和江西省頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。F、建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)A、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；B、監(jiān)理合同；C、施工承包合同；D、建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；E、經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；F、施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。三、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務(wù)的形式A、按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作；在施工過(guò)程中按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。B、在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。2、監(jiān)理服務(wù)的范圍A、工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)文件部分和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)，但鋼結(jié)構(gòu)等特殊專業(yè)工程不包括在內(nèi)。B、工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：1.

質(zhì)量控制方面A.

質(zhì)量的事前控制1)

確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2)

審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)

審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。4)

監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5)

對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。6)

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7)

對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。8)

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9)

督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。10)督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。11)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。12)對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13)把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開(kāi)工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。B、質(zhì)量的事中控制1)

督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)

督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3)

嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4)

重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5)

根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6)

在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7)

審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8)

依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：a、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。b、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。c、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。e、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。g、

組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。C、質(zhì)量的事后控制1)

按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2)

組織竣工驗(yàn)收。3)

審核施工單位的竣工資料。4)

整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2.

進(jìn)度控制方面A、熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。B、審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。C、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。D、審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。E、從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。F、控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。3.安全控制方面A、督促施工單位嚴(yán)格按相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范規(guī)定的要求組織施工。B、對(duì)關(guān)鍵部位的安全防護(hù)，審查施工單位提出的保證施工安全的具體措施，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。C、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，立即要求施工單位整改，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.

合同管理A、協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。B、督促承包單位按承包合同組織施工。C、協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。D、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。5.

信息管理A、建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。B、專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。C、建立工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。D、督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。E、竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。6.

組織協(xié)調(diào)A、協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。B、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。五、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，施工過(guò)程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終確保以下控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；將優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終貫徹于我們的監(jiān)理過(guò)程中，從而使業(yè)主最終滿意。工程驗(yàn)收符合合同要求。監(jiān)理工作目標(biāo)：1、進(jìn)度控制目標(biāo)：保證工程順利完成，工期控制目標(biāo)為347日歷天。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確?！?*市優(yōu)良工程”。3、投資控制目標(biāo)：控制在合同價(jià)款內(nèi)，合同外項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同、規(guī)范的要求進(jìn)行控制。4、文明施工目標(biāo)：確保達(dá)標(biāo)工地，避免傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)“**市安全文明工地”。通過(guò)監(jiān)理人員的勤奮工作，通過(guò)合同管理的措施和組織協(xié)調(diào)的手段來(lái)六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求，我公司將選擇直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師給排水、電氣、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理信息、造價(jià)、合同管理土建專業(yè)給排水、電氣、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理信息、造價(jià)、合同管理土建專業(yè)監(jiān)理七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備備及責(zé)任范圍圍姓名專業(yè)崗位責(zé)任范圍工民建總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工民建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理理和施工安全及信息、造造價(jià)管理工民建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理理和施工安全全及見(jiàn)證取樣樣工民建監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理和施施工現(xiàn)場(chǎng)資料料收集、整理理八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；B、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；C、審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；E、主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；F、審定承包單位提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；G、審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變變更；I、主持和參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；K、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；L、審核簽認(rèn)分部工程程和單位（子子單位）工程程的質(zhì)量驗(yàn)收收情況，審核核承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；M、主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；B、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；C、組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；D、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；E、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；F、定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作情況做好好監(jiān)理日記；；H、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理、參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)；I、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；J、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3

監(jiān)理員職責(zé)A、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；B、檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；C、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；D、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；E、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。F、做好有關(guān)的監(jiān)理記記錄。九、監(jiān)理工作程序序1、制定監(jiān)理工作程序序的一般規(guī)定定A、體現(xiàn)事前控制和主主動(dòng)控制的要要求；B、結(jié)合工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，注重監(jiān)監(jiān)理工作的效效果；C、當(dāng)涉及到業(yè)主和承承包單位時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工作程序序應(yīng)符合委托托監(jiān)理合同和和施工合同的的規(guī)定；D、總監(jiān)理工程師根據(jù)專專業(yè)工程特點(diǎn)點(diǎn)，并按工作作內(nèi)容分別制制定具體的監(jiān)監(jiān)理工作程序序，程序中應(yīng)應(yīng)明確工作內(nèi)內(nèi)容、行為主主體、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)時(shí)限；E、在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)過(guò)程中，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情況況的變化對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作程序序進(jìn)行調(diào)整和和完善。2、監(jiān)理工作程序一般對(duì)不同的監(jiān)理理工作內(nèi)容分分別制定監(jiān)理理工作程序。例例如：分項(xiàng)、分分部簽認(rèn)基本本程序；單位位工程驗(yàn)收基基本程序，具具體見(jiàn)附圖。十、監(jiān)理工作方法法及措施1、監(jiān)理工作的一般方方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施過(guò)程中，采采用目標(biāo)控制制方法，即確確定項(xiàng)目實(shí)施施的總目標(biāo)、分分目標(biāo)；制定定措施，建立立起暢通、高高效的信息反反饋系統(tǒng)。進(jìn)度目標(biāo)控制方法法以動(dòng)態(tài)控制方法為為主，建立總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中，及及時(shí)收集實(shí)際際進(jìn)度情況，與與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)存在的偏差差進(jìn)行分析，從從組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同同方面考慮，提提出改進(jìn)措施施，并會(huì)同業(yè)業(yè)主、施工單單位一起協(xié)商商、調(diào)整計(jì)劃劃，力求達(dá)到到合同規(guī)定的的竣工預(yù)期目目標(biāo)。B、質(zhì)量目標(biāo)控制方法法建立完整有力的質(zhì)質(zhì)量控制體系系，具體分為為三個(gè)層次，即即由總監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員組組成的三級(jí)控控制。在施工工階段的質(zhì)量量控制中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制，以主動(dòng)控控制為主，加加強(qiáng)質(zhì)量的事事中控制及事事后控制的驗(yàn)驗(yàn)收工作，力力求工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。C、安全目標(biāo)的控制方方法建立完整有力的安安全控制體系系，具體分為為三個(gè)層次，即即由總監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員組組成的三級(jí)控控制。在施工工階段的安全全控制中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制，以主動(dòng)控控制為主，提前為施工工單位提供有有關(guān)在即將施施工的工序中中應(yīng)注意的安安全事項(xiàng)。加加強(qiáng)安全的事中控控制，在施工工過(guò)程中隨時(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和施工操作作面進(jìn)行安全全檢查，積極極發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，督促施施工單位進(jìn)行行安全隱患整整改，消除安安全事故隱患患。力求工程程安全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。D、合同管理目標(biāo)的控制制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組組織關(guān)系及承承發(fā)包關(guān)系，建建立項(xiàng)目的合合同結(jié)構(gòu)體系系，明確業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工、材材料供應(yīng)商的的相互關(guān)系，對(duì)對(duì)分承包商進(jìn)進(jìn)行資格審查查，運(yùn)用法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度以及及采取法律、行行政、經(jīng)濟(jì)手手段，按合同同關(guān)系進(jìn)行組組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督，保護(hù)合合同當(dāng)事人的的合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛，幫助業(yè)業(yè)主和承包商商共同履行合合同。2、監(jiān)理工程師對(duì)工程程的一般管理理手段A、對(duì)承包單位的管理理監(jiān)理工程師與承包包方之間是監(jiān)監(jiān)理被監(jiān)理的的關(guān)系，因此此承包商的一一切活動(dòng)必須須得到監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)和認(rèn)可，并并接受監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督和管理。在在本工程中，監(jiān)監(jiān)理工程師采采用以下手段段對(duì)承包商進(jìn)進(jìn)行管理:1)書(shū)面指示監(jiān)理工程師的各種種決定、意見(jiàn)見(jiàn)和要求均以以書(shū)面形式發(fā)發(fā)出指示，補(bǔ)補(bǔ)充和完善合合同條件的不不足，糾正承承包商各種不不符合同的行行為。承包商商對(duì)這些書(shū)面面指示都應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行。所有書(shū)書(shū)面指示在發(fā)發(fā)給承包商前前均首先報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。書(shū)面通知知包括:a、開(kāi)工通知b、監(jiān)理備忘錄c、會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要d、整改通知單:監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量缺缺陷或施工人人員違反操作作規(guī)程等足以以引起工程質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)。以以整改通知單單的形式經(jīng)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后通知承包包商返工或修修補(bǔ)改進(jìn)。e、暫時(shí)停工和復(fù)工的的指示:由于承包商商施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)天氣條件件或?yàn)楣こ痰牡暮侠硎┕ず秃推浒踩栊枰こ倘坎炕虿糠滞９すr(shí)，監(jiān)理工工程師以書(shū)面面報(bào)告要求建建設(shè)單位發(fā)出出上述暫時(shí)停停工指示。當(dāng)當(dāng)達(dá)到復(fù)工條條件時(shí)，則要要求建設(shè)單位位發(fā)出復(fù)工指指令。f、修改進(jìn)度計(jì)劃的指指令:承包商的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度已延后于計(jì)計(jì)劃的施工進(jìn)進(jìn)度，有必要要對(duì)原施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃作修修改時(shí)，監(jiān)理理工程師向建建設(shè)單位建議議發(fā)出上述修修改指令，指指令承包商調(diào)調(diào)整計(jì)劃。g、其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定定的監(jiān)理通知知:監(jiān)理工程師師任命通知(包括監(jiān)理人人員名單、聯(lián)聯(lián)系電話、應(yīng)應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理理程序的通知知，關(guān)于文件件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)發(fā)的規(guī)定等等等。2)工程例會(huì)工程例會(huì)按工程實(shí)實(shí)際施工情況況不定期召開(kāi)開(kāi)，監(jiān)理工程程師對(duì)下列問(wèn)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn):a、檢查上次會(huì)議的決決議的落實(shí)情情況，分析未未完成事項(xiàng)的的原因；b、檢查本時(shí)間段內(nèi)工工程計(jì)劃完成成情況，分析析未完成原因因；c、確定下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實(shí)措施；d、檢查本階段工程質(zhì)質(zhì)量情況及有有關(guān)技術(shù)問(wèn)題題；e、承包商對(duì)監(jiān)理程序序的執(zhí)行情況況及現(xiàn)場(chǎng)管理理情況；f、其他任何有關(guān)問(wèn)題題。3)專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同同管理方面比比較復(fù)雜的文文件，采用專專題會(huì)議的形形式進(jìn)行研究究和解決。4)邀見(jiàn)承包商當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理理工程師的指指令和合同條條款，違反合合同進(jìn)行工程程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在要求建設(shè)單單位制裁承包包商之前，邀邀見(jiàn)承包商主主要負(fù)責(zé)人，提提出黃牌警告告。邀見(jiàn)紀(jì)要要報(bào)送建設(shè)單單位。B、對(duì)工程信息的管理理工程信息是項(xiàng)目管管理的基礎(chǔ)資資料，是對(duì)工工程施工的任任何部位和時(shí)時(shí)間做出評(píng)價(jià)價(jià)和判斷的依依據(jù)，同時(shí)也也是解決合同同糾紛和索賠賠的原始記錄錄和依據(jù)。因因此本項(xiàng)目組組對(duì)工程信息息的管理十分分重視，有一一套完整的監(jiān)監(jiān)理記錄表格格，并有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理、登登記、整理。1)

監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)監(jiān)理工程師日日記、天氣記記錄、工程計(jì)計(jì)量記錄、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄、材料見(jiàn)證證記錄、收發(fā)發(fā)文記錄等幾幾種。2)

監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、審審批或?qū)彶閱螁?、監(jiān)理通知知單、監(jiān)理備備忘錄、監(jiān)理理工程師函、監(jiān)監(jiān)理整改單、開(kāi)開(kāi)工令、停工工令、復(fù)工令令、會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理周報(bào)報(bào)或監(jiān)理月報(bào)報(bào)、專題報(bào)告告、階段性質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告、監(jiān)理總結(jié)結(jié)等。3)監(jiān)理資料的的管理由專人按文件檔案案管理要求負(fù)負(fù)責(zé)收集、登登記、整理、分分發(fā)和保管。工工程竣工后由由總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織整理歸檔檔，裝訂成冊(cè)冊(cè)。4)

文件的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事事先確定的程程序進(jìn)行，做做到流轉(zhuǎn)通暢暢、明確和規(guī)規(guī)范，并做好好簽收、登記記工作。對(duì)于于重要信息及及時(shí)反饋至相相應(yīng)主管人。C、與建設(shè)單位的聯(lián)系系監(jiān)理工程師應(yīng)積極極采取多種渠渠道加強(qiáng)與建建設(shè)單位的溝溝通，使建設(shè)設(shè)單位及時(shí)地地了解、掌握握工程情況，了了解監(jiān)理的各各種建議和其其原因，從而而獲得建設(shè)單單位的理解、信信任和支持。監(jiān)監(jiān)理與建設(shè)單單位的聯(lián)系分分為書(shū)面報(bào)告告和口頭匯報(bào)報(bào)兩類。1)書(shū)面報(bào)告a、監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理月月報(bào)是總監(jiān)理理工程師簽署署后提交給建建設(shè)單位的報(bào)報(bào)告，其內(nèi)容容包括:──本月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)、具體實(shí)實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)責(zé)人及執(zhí)行人人等)以及實(shí)施情情況匯報(bào)。──工程進(jìn)度情況:說(shuō)說(shuō)明工程計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度情況。──施工現(xiàn)場(chǎng)情況:說(shuō)說(shuō)明工程延誤誤情況及原因因、工程質(zhì)量量情況及施工工存在的一些些問(wèn)題。──監(jiān)理的情況:說(shuō)明明監(jiān)理人員、試試驗(yàn)及驗(yàn)收操操作情況。──下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)、具體實(shí)實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)責(zé)人及執(zhí)行人人)。──監(jiān)理月報(bào)還附有各各種圖表和照照片。b、

監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于于日常工程中中發(fā)生的事情情與建設(shè)單位位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)請(qǐng)示、答復(fù)、建建議等的函件件。2)口頭匯報(bào)定期跟建設(shè)單位建建立碰頭會(huì)，向向建設(shè)單位匯匯報(bào)工程一段段時(shí)間內(nèi)發(fā)生生的情況，并并就某些具體體問(wèn)題達(dá)成共共識(shí)。3、質(zhì)量目標(biāo)的控制手手段、方法及及措施A、質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙紙、文件，以以嚴(yán)格的監(jiān)理理方法，完善善施工單位自自檢和監(jiān)理單單位抽檢的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，進(jìn)行一絲絲不茍的中間間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，重視視事前預(yù)防的的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力力求達(dá)到合同同要求。B、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工工過(guò)程的全過(guò)過(guò)程監(jiān)理，主主要包括兩個(gè)個(gè)方面的工作作:一是對(duì)工程程質(zhì)量按程序序進(jìn)行預(yù)控和和動(dòng)態(tài)控制，使使其達(dá)到合同同所要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二二是對(duì)承包商商的技術(shù)水平平的管理，以以使合同工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是本本項(xiàng)目監(jiān)理工工作的一個(gè)重重要部分，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的控制，將主主要抓以下兩兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)理程程序；二是采采用有效的監(jiān)監(jiān)理手段。1)建立嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量量控制方面的的工作將分施施工準(zhǔn)備階段段、施工過(guò)程程的跟蹤控制制階段、

竣工驗(yàn)收階階段三個(gè)階段段進(jìn)行。a、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理施工準(zhǔn)備階段是施施工單位為正正式施工進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)創(chuàng)造開(kāi)工條件件的階段。施施工階段發(fā)生生的質(zhì)量問(wèn)題題、質(zhì)量事故故，往往是由由于施工準(zhǔn)備備階段工作的的不充分而引引起的。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理組在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)，將將十分關(guān)注施施工準(zhǔn)備階段段各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的落實(shí)情情況。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組將通過(guò)過(guò)抓住工程開(kāi)開(kāi)工審查關(guān)，采采集施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情情況的信息，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能能造成質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的隱患，以以便及時(shí)采取取措施，實(shí)施施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組采采取預(yù)控制方方法進(jìn)行監(jiān)理理，質(zhì)量控制制方法主要有有：a.1、

檢查和和督促施工單單位健全質(zhì)量量安全保證措措施每個(gè)施工承包單位位都應(yīng)有項(xiàng)目目經(jīng)理全面負(fù)負(fù)責(zé)，并設(shè)施施工員、質(zhì)量量員和資料員員、安全員、施施工員，在施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行全過(guò)程質(zhì)量量管理和質(zhì)量量控制。建立立施工工序的的自檢驗(yàn)收制制度。a.2、施工準(zhǔn)備備的檢驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢檢查是預(yù)控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。一項(xiàng)新的的分部工程開(kāi)開(kāi)工前，如果果技術(shù)方案不不完善、質(zhì)保保措施不完備備、設(shè)備不良良、人力不足足、道路不暢暢通、原材料料未檢驗(yàn)、倉(cāng)倉(cāng)促開(kāi)工，就就很難保證不不出質(zhì)量事故故。對(duì)于分部部工程的開(kāi)工工，監(jiān)理工程程師要著重從從工程質(zhì)量保保證角度逐項(xiàng)項(xiàng)審查。對(duì)于于不具備開(kāi)工工條件者，有有權(quán)要求施工工單位暫緩開(kāi)開(kāi)工，直至補(bǔ)補(bǔ)充完善施工工條件為止。a.3、施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施的審批批

項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)后，將將首先協(xié)助施施工承包單位位編寫(xiě)切實(shí)可可行、符合工工程實(shí)際情況況的施工組織織設(shè)計(jì)。在審審查施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施時(shí)，應(yīng)應(yīng)以確保工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以施施工單位是否否按施工承包包合同中所承承諾的機(jī)具、人人員、材料進(jìn)進(jìn)行了投入來(lái)來(lái)作為衡量是是否已做好開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備的條條件之一。a.4、原材料、半半成品供應(yīng)商商的審批在保證質(zhì)量前提的的條件下，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組允允許施工單位位在多個(gè)原材材料、半成品品供應(yīng)商中間間進(jìn)行合理的的選擇，但施施工單位必須須進(jìn)行采樣試試驗(yàn)（必要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組組按10%－15%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)），并將將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組組審批，以確確定原材料、半半成品供應(yīng)廠廠商。a.5、原材料、半半成品的試驗(yàn)驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將將用于永久性性工程的各種種原材料、半半成品，施工工單位必須按按照規(guī)范規(guī)定定的技術(shù)要求求、試驗(yàn)方法法進(jìn)行驗(yàn)收試試驗(yàn)（必要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組組按10%－15%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)），并將將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組組，項(xiàng)目監(jiān)理理組將根據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)站和和施工單位的的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，作出是是否批準(zhǔn)相應(yīng)應(yīng)原材料、半半成品用于永永久性工程。未未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理組批準(zhǔn)的任任何原材料、半半成品不得在在工程施工中中使用。a.6、混凝土的的配合比試驗(yàn)驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施施工單位根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使使用的原材料料，按照設(shè)計(jì)計(jì)要求的各種種不同強(qiáng)度等等級(jí)，進(jìn)行砼砼配合比的試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站站和施工單位位的試驗(yàn)結(jié)果果作出是否批批準(zhǔn)相應(yīng)的砼砼配合比用于于永久性工程程。未經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)的砼配合比比不得在工程程施工中使用用。a.7、進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)械、設(shè)備備的檢查與審審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施施工單位在施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械清單（包括括設(shè)備名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、及運(yùn)行行質(zhì)量情況）。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組組檢查合格后后方可在工程程施工中使用用。未經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)的任何施工工機(jī)械、設(shè)備備不得在工程程施工中使用用。a.8、測(cè)量施工工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施施工單位在每每一施工項(xiàng)目目開(kāi)工前填寫(xiě)寫(xiě)“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，并附施工工放樣檢查資資料,一并報(bào)駐地地監(jiān)理組審核核。并對(duì)：建筑物控制樁位和和高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢檢查；分項(xiàng)工程的控制高高程與定位進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)算算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸軸線控制樁等等重要控制點(diǎn)點(diǎn)，督促有關(guān)關(guān)項(xiàng)目組定期期復(fù)測(cè)、保護(hù)護(hù)，本監(jiān)理組組負(fù)責(zé)復(fù)核；；a.9、特殊施工工技術(shù)方案和和特殊工藝的的審批如果工程需要，施施工單位提出出特殊技術(shù)措措施和特殊工工藝，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組要求施施工單位填寫(xiě)寫(xiě)“施工技術(shù)方方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體體的施工技術(shù)術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理組審核核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持持“成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟的工工藝、有專家家評(píng)審意見(jiàn)、有有利于保證質(zhì)質(zhì)量”作為審核特特殊技術(shù)措施施和特殊工藝藝的標(biāo)準(zhǔn)。a.10、質(zhì)量檢檢查系統(tǒng)的建建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)過(guò)建立、健全全質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工工程自檢、互互檢、抽檢的的驗(yàn)收三級(jí)檢檢查制度，使使質(zhì)量管理深深入基層，最最大限度的發(fā)發(fā)揮施工單位位在質(zhì)量工作作中的保證作作用，以使施施工中的質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量量隱患盡可能能的在自檢、互互檢、抽檢過(guò)過(guò)程中得到發(fā)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)時(shí)予以糾正。a.11、開(kāi)工批批準(zhǔn)施工單位在完成上上述報(bào)審后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組組審核，確定定具備開(kāi)工條條件，由監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)發(fā)開(kāi)工令。b、施工過(guò)程的跟蹤控控制階段

施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的形成階階段，也是施施工質(zhì)量與各各項(xiàng)施工驗(yàn)收收技術(shù)指標(biāo)是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量量要求的實(shí)施施階段。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理組將把監(jiān)理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)放在施工過(guò)過(guò)程階段的質(zhì)質(zhì)量跟蹤控制制上。在施工工階段，項(xiàng)目目監(jiān)理組的質(zhì)質(zhì)量控制方法法主要有：b.1、施工準(zhǔn)備備工作、各道道工序?qū)嵤┣榍闆r的檢查核核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)分二方方面內(nèi)容：一一方面，在工工程施工全過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工作人員需需要經(jīng)常對(duì)施施工單位所報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)方面面；另一方面面，指外場(chǎng)方方面的檢查核核實(shí)，如施工工人員組織、施施工機(jī)械配備備、材料質(zhì)量量、配合比試試驗(yàn)、施工放放樣等。b.2、

原材料料、半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收收在工程施工質(zhì)量判判斷中，有許許多必須經(jīng)過(guò)過(guò)試驗(yàn)工程才才能得出結(jié)論論，因此，原原材料、半成成品進(jìn)場(chǎng)的抽抽樣驗(yàn)收將是是本監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段，是監(jiān)理工工作人員確認(rèn)認(rèn)各種原材料料、半成品和和施工部位質(zhì)質(zhì)量的主要依依據(jù)，是監(jiān)理理組堅(jiān)持一切切用數(shù)據(jù)說(shuō)話話的基礎(chǔ)。原原材料、半成成品進(jìn)場(chǎng)抽樣樣驗(yàn)收的內(nèi)容容以能控制各各工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量的技技術(shù)指標(biāo)為依依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理組在工地不不能進(jìn)行的試試驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)理組將委托托**市質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)室進(jìn)行檢測(cè)。b.3、

施工測(cè)測(cè)量、放樣復(fù)復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也也是監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段之一。在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。b.4、重點(diǎn)工序序、關(guān)鍵部位位的旁站監(jiān)理理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理,也是監(jiān)理組組進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。駐駐地監(jiān)理組將將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站工作作，來(lái)進(jìn)一步步體現(xiàn)監(jiān)理工工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)節(jié)，如砼澆筑筑、預(yù)應(yīng)力張張拉、灌注樁樁施工、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)監(jiān)理組都將安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全全過(guò)程旁站監(jiān)監(jiān)理，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)解決決問(wèn)題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重重要外加工成成品（如預(yù)制制梁、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作等）的的質(zhì)量控制，駐駐地監(jiān)理組還還將在供貨資資質(zhì)審查合格格的基礎(chǔ)上，派派出監(jiān)理人員員進(jìn)駐外加工工成品廠，對(duì)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程程進(jìn)行跟蹤旁旁站監(jiān)理，確確保外加工成成品的質(zhì)量。b.5、

施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢檢查，是指監(jiān)監(jiān)理工作人員員為了解工程程施工質(zhì)量的的全貌，利用用相對(duì)較短的的時(shí)間，在施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)較次要部位位、較次要工工序施工情況況進(jìn)行的巡視視檢查。施工工現(xiàn)場(chǎng)的巡視視檢查也是駐駐地監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段之一。b.6、

簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作指令令監(jiān)理工作指令有二二方面的內(nèi)容容：一方面，是是指在施工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工作人員員以書(shū)面文件件的形式提醒醒施工單位注注意施工中存存在的問(wèn)題；；另一方面，是是指監(jiān)理工作作人員為保證證工程質(zhì)量，向向施工單位發(fā)發(fā)布的工程變變更、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技技術(shù)要求、工工程會(huì)議紀(jì)要要等。監(jiān)理工工作指令直接接與工程質(zhì)量量有關(guān)，也是是駐地監(jiān)理組組進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。c、竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是是指各分項(xiàng)工工程完成施工工后，施工單單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收的階段。在在竣工驗(yàn)收階階段，通過(guò)施施工單位的自自檢、監(jiān)理組組的抽檢，來(lái)來(lái)判斷已完各各分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量、幾幾何尺寸與設(shè)設(shè)計(jì)文件的符符合程度；各各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)是否達(dá)到施施工驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求?？⒐を?yàn)收階段，駐駐地監(jiān)理組的的質(zhì)量控制方方法主要有：：c.1、合格分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，監(jiān)理組組將對(duì)所有已已完工序的隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收，評(píng)定定已完分項(xiàng)工工程的質(zhì)量等等級(jí)，并簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組組將對(duì)已完的的分部工程進(jìn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)測(cè)，抽樣頻率率不小于25%。對(duì)重要的的分部工程，如如樁基工程、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工工工程等，監(jiān)理理組將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收收；以分部工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組組將對(duì)單位工工程進(jìn)行全面面的工程質(zhì)量量檢測(cè)，并提提出監(jiān)理評(píng)介介意見(jiàn)；以單位工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。c.2、有質(zhì)量缺缺陷工程的調(diào)調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在在質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項(xiàng)、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時(shí)妥妥善地進(jìn)行處處理。質(zhì)量缺缺陷的處理原原則和程序主主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)；；質(zhì)量缺陷處理須事事先進(jìn)行調(diào)查查，分清質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以明確處理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)者者；施工中，上道工序序有質(zhì)量缺陷陷，未經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)可可，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的施工；施工單位必須執(zhí)行行監(jiān)理工程師師對(duì)質(zhì)量缺陷陷的處理意見(jiàn)見(jiàn)；施工單位對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理方方案和措施,必須經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)可可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理完完成后，必須須經(jīng)駐地監(jiān)理理組的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。2)

采取有效的監(jiān)理手手段在監(jiān)理過(guò)程中，必必要時(shí)，監(jiān)理理工程師將采采取下列必要要的監(jiān)理手段段，力求工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)：a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工工程師應(yīng)通過(guò)過(guò)工地會(huì)議和和書(shū)面文件，及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理指令，向承承包商指出施施工質(zhì)量問(wèn)題題，并提出相相應(yīng)的要求。b、拒絕簽認(rèn):對(duì)不合合格材料、未未經(jīng)驗(yàn)收合格格的工序拒絕絕簽認(rèn)。c、撤換:對(duì)承包商的不稱職職人員總監(jiān)有有權(quán)要求承包包商撤換。d、下達(dá)整改或停工令令:對(duì)有重大工工程隱患或質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的情情況，總監(jiān)有有權(quán)下達(dá)停工工整改通知。C、質(zhì)量控制方法1)

旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包包商施工期間間，用全部或或大部分時(shí)間間在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)承包商商的各項(xiàng)施工工活動(dòng)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理，隨隨時(shí)檢查施工工過(guò)程中的每每個(gè)細(xì)節(jié)和工工序。在旁站站監(jiān)理中，一一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，便可以及及時(shí)通知建筑筑師并指令承承包商予以糾糾正。對(duì)杜絕絕或減少質(zhì)量量事故的發(fā)生生，保證工程程質(zhì)量和進(jìn)度度具有很大的的作用。2)

測(cè)量及量測(cè)測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工工監(jiān)理的全過(guò)過(guò)程。開(kāi)工前前，對(duì)承包商商的施工放線線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在在施工過(guò)程中中也要采用測(cè)測(cè)量手段進(jìn)行行施工控制，對(duì)對(duì)已完成的工工程，也要采采用量測(cè)手段段，對(duì)各部位位幾何尺寸、高高程、垂直度度等進(jìn)行驗(yàn)收收。3)

試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)價(jià)的重要要依據(jù)。例如如:通過(guò)鋼筋抽抽樣試驗(yàn)來(lái)判判定材料是否否合格，通過(guò)過(guò)對(duì)砼試塊的的試驗(yàn)，就可可以評(píng)價(jià)灌注注樁的砼質(zhì)量量等。4)

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序，就能控制制承包商施工工程序，避免免施工混亂導(dǎo)導(dǎo)致的質(zhì)量事事故，而強(qiáng)化化質(zhì)量管理意意識(shí)，提高工工程質(zhì)量水平平。5)

指令性文件采用指令性文件，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理。例例如:監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷，就就以質(zhì)量整改改通知單的指指令性文件經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后通知承承包商返工或或修補(bǔ)，或停停工整頓。D、工程質(zhì)量措施1)質(zhì)量控制具體體措施

：a、組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任。a.1、建立強(qiáng)有有力的監(jiān)理駐駐地班子，覆覆蓋工程所有有的專業(yè)面，對(duì)對(duì)工程中可能能遇到的特別別復(fù)雜的問(wèn)題題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組無(wú)法解解決時(shí)，將由由公司（中心心）派出專家家到現(xiàn)場(chǎng)解決決。a.2、在工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)除建立常常規(guī)的崗位制制度和工作制制度外,還將進(jìn)一步步明確監(jiān)理的的組織原則，工工作原則，監(jiān)監(jiān)理工程師工工作守則，建建立日常的學(xué)學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理組的的內(nèi)部管理，具具體如下：b、監(jiān)理的組織原則：：實(shí)行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，總監(jiān)理理工程師全面面負(fù)責(zé)監(jiān)理組組的工作，是是監(jiān)理組對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外的最最高決策者，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)各分分項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理工作，并并向總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的旁旁站、跟蹤、記記錄、實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量等工作，并并向本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)。c、監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必必須具有高度度的責(zé)任心和和事業(yè)心，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)方方針政策、法法規(guī)，制定詳詳細(xì)工作計(jì)劃劃，明確崗位位職責(zé)，嚴(yán)格格檢查制度。d、監(jiān)理的工作守則d.1、認(rèn)真作好好監(jiān)理日記，如如實(shí)反映工程程動(dòng)態(tài)；d.2、做好監(jiān)理理工作報(bào)告，如如監(jiān)理工作月月報(bào)、工程竣竣工質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告、監(jiān)理理工作總結(jié)、重重大問(wèn)題的專專題報(bào)告等。d.3、建立監(jiān)理理檔案。凡是是施工圖紙、修修改通知單、技技術(shù)資料、工工作報(bào)告、報(bào)報(bào)表、來(lái)往文文件均由專職職內(nèi)業(yè)人員管管理，編號(hào)歸歸檔，根據(jù)要要求及時(shí)交出出；d.4、嚴(yán)格執(zhí)行行安全制度，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須帶好安安全帽，自覺(jué)覺(jué)遵守承包商商的安全制度度；d.5、各崗位監(jiān)監(jiān)理人員秉公公辦事，堅(jiān)持持原則，遵紀(jì)紀(jì)守法，保持持廉潔，不得得以權(quán)謀私。e、實(shí)施監(jiān)理工作,體體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、規(guī)范范化管理的要要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)對(duì)各項(xiàng)施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過(guò)程的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查以以達(dá)到對(duì)施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。原材料、半半成品、場(chǎng)外外預(yù)制件的檢檢測(cè)和試驗(yàn)以以抽檢為主，抽抽檢頻率不低低于規(guī)范要求求。加強(qiáng)工序序檢查，堅(jiān)持持上道工序未未經(jīng)二級(jí)檢查查合格不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序，隱蔽工程程不經(jīng)驗(yàn)收不不得覆蓋，確確保工程不留留隱患。2）學(xué)習(xí)制度a、定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)；a.1、各崗位監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常熟悉工程程圖紙，學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)文件，做到到全面了解工工程；a.2、.組織分分項(xiàng)工程專題題討論，弄清清各分項(xiàng)工程程的設(shè)計(jì)要求求、運(yùn)用規(guī)范范和檢查、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以以便在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中準(zhǔn)確、一一致地進(jìn)行工工作；a.3、每季度組組織一次監(jiān)理理工作座談會(huì)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，改進(jìn)不足足，提高監(jiān)理理水平。b、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作作：質(zhì)量控制是是施工監(jiān)理的的重點(diǎn)，本工工程的質(zhì)量控控制應(yīng)體現(xiàn)出出以下特點(diǎn)和和要求。b.1、

堅(jiān)持預(yù)預(yù)防為主，防防患于未然的的原則，質(zhì)量量控制應(yīng)以事事前控制為主主，把質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題消滅于施施工準(zhǔn)備期內(nèi)內(nèi)。監(jiān)理人員員做到“五不”：材料、人力、機(jī)具具等準(zhǔn)備不足足，公用管線線配合施工計(jì)計(jì)劃不明確時(shí)時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的材料不準(zhǔn)使使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變變更設(shè)計(jì)不得得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工藝不準(zhǔn)采用用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理理檢查、后道道工序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；b.2、對(duì)影響工工程質(zhì)量的五五個(gè)主要方面面：人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境進(jìn)進(jìn)行全面控制制。b.3、變被動(dòng)監(jiān)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，在堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，著著重幫助承包包商改進(jìn)工作作，健全制度度，完善承包包商以自檢為為主的質(zhì)量保保證系統(tǒng)的同同時(shí)，充分體體諒承包商因因工期緊迫、技技術(shù)難度較高高的實(shí)際困難難，熱心幫助助承包商。b.4、督促承包包商建立健全全質(zhì)量保證系系統(tǒng)，推行三三級(jí)自檢、一一級(jí)驗(yàn)收制度度。在質(zhì)量保保證系統(tǒng)中，承承包商的質(zhì)量量保證系統(tǒng)是是質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)，要求求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦すば虻幕z；；承包商專職質(zhì)檢人人員自檢。3)技術(shù)措施：：a、通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備備質(zhì)量?jī)r(jià)格比比選，正確選選擇生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)廠家，并協(xié)協(xié)助其完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系；b、施工階段，嚴(yán)格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。4)合同措施：：依據(jù)施工合同對(duì)工工程質(zhì)量要求求的條款，正正確處理因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題雙方方產(chǎn)生的索賠賠和糾紛。4、進(jìn)度控制目標(biāo)手段段、方法和措措施

A、進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單單位根據(jù)施工工承包合同提提出工程進(jìn)度度總計(jì)劃和分分階段月度計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)施施工單位運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，找出影影響工期的關(guān)關(guān)鍵路線，采采取措施和及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，保證證工程在合同同規(guī)定的竣工工日期內(nèi)完成成。B、進(jìn)度控制手段本工程能否按期完完成將直接影影響投資效益益的發(fā)揮，施施工階段監(jiān)理理工程師進(jìn)度度控制的總?cè)稳蝿?wù)就是在滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的條件下，編編制或?qū)徍瞬徊煌N類的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中加于控控制，以保證證項(xiàng)目按期竣竣工，具體手手段和措施如如下：1)要求施工單位位根據(jù)投標(biāo)書(shū)書(shū)、合同的要要求提出工程程的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總總進(jìn)度計(jì)劃是是否滿足規(guī)定定的工期進(jìn)行行審查論證并并提出意見(jiàn)；；2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前前提下，要求求施工單位作作出季、月、周周計(jì)劃和具體體的安排，根根據(jù)作業(yè)計(jì)劃劃核實(shí)工程所所需的各種相相關(guān)材料及工工時(shí)，還應(yīng)包包括設(shè)備訂貨貨及供貨計(jì)劃劃、勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具等規(guī)劃。3）按照月度和周計(jì)劃劃，監(jiān)理人員員督促檢查各各種相關(guān)設(shè)備備材料，機(jī)具具等能否滿足足計(jì)劃進(jìn)度要要求，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)責(zé)成施工單位位指定解決方方案，限期落落實(shí)；C、進(jìn)度控制方法1)除工程例會(huì)上上討論施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃外，為為了確保分部部或分項(xiàng)工程程的施工進(jìn)度度，必要時(shí)召召開(kāi)專門工期期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，分分析計(jì)劃完不不成的原因，并并制定相應(yīng)的的補(bǔ)救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決存在在的問(wèn)題，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。2）監(jiān)理單位將派專人人控制施工工工期進(jìn)度計(jì)劃劃，綜合編寫(xiě)寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主審定后交交施工單位實(shí)實(shí)施；3）協(xié)調(diào)好各施工單位位之間的施工工安排，盡可可能減少相互互干擾，以保保證項(xiàng)目順利利實(shí)施。D、進(jìn)度控制措施1)審查承包單位位施工管理組組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見(jiàn)；2)審核施工單位位提出的工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其執(zhí)行；；3)審查施工單位位年、季度計(jì)計(jì)劃并督促執(zhí)執(zhí)行；4)要求施工單位位每月25日?qǐng)?bào)下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃和本月的完完成工程量報(bào)報(bào)表，監(jiān)理工工程師審核月月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)；5)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際完成計(jì)計(jì)劃定期進(jìn)行行比較，找出出影響進(jìn)度的的原因，造成成進(jìn)度拖期的的應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度，并留留底備案；6)對(duì)承包單位提提前完成計(jì)劃劃，并沒(méi)有發(fā)發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議建設(shè)單單位給以適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承承包單位主觀觀原因造成工工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主給給以適當(dāng)罰款款。5、安全文明施工控制制目標(biāo)手段、方方法和措施A、安全文明施工控控制目標(biāo)三杜絕一確保：杜杜絕責(zé)任特別別重大事故；；杜絕責(zé)任事事故；杜絕責(zé)責(zé)任職工傷亡亡事故；確保保施工安全。B、安全監(jiān)理的手段1)在監(jiān)理中組織織可靠的安全全管理組織保保證體系，樹(shù)樹(shù)立全員、全全面、全過(guò)程程的管理思想想，把安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按要求求成立了安全全控制監(jiān)理小小組?？偙O(jiān)兼兼任組長(zhǎng)，并并接受公司的的工作監(jiān)督指指導(dǎo)，其余監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為組員員，層層落實(shí)實(shí)。以項(xiàng)目總總監(jiān)為組長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員進(jìn)行落實(shí)安安全監(jiān)理的具具體工作。2)嚴(yán)格執(zhí)行《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，貫徹徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和建設(shè)工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3)督促施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；4)督促施工單位位對(duì)工人進(jìn)行行安全生產(chǎn)教教育及分部分分項(xiàng)工程的安安全技術(shù)交底底；5)審核施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施；6)檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序的安全防護(hù)護(hù)措施；7)監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等各項(xiàng)項(xiàng)工作；8)進(jìn)行質(zhì)量安全全綜合檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)責(zé)令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安安全隱患的應(yīng)應(yīng)要求施工單單位整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令停工整整改并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位；9)施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)行政主管管部門報(bào)告。C、施工階段安全監(jiān)理理的程序、方方法1)審查施工單位位的有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件：a、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；b、《施工許可證》；；c、《安全生產(chǎn)許可證證》；d、《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書(shū)》；e、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；f、安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；g、．安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；h、特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；i、各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；j、主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件。2)審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方案：：a、審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫(xiě)寫(xiě)、審批：a.1、安全技術(shù)術(shù)措施應(yīng)由施施工企業(yè)工程程技術(shù)人員編編寫(xiě)；a.2、安全技術(shù)術(shù)措施應(yīng)由施施工企業(yè)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、設(shè)備等等有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審審；a.3、安全技術(shù)術(shù)措施應(yīng)由具具有法人資格格的施工企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)；a.4、安全技術(shù)術(shù)措施應(yīng)由施施工企業(yè)報(bào)建建設(shè)單位審批批認(rèn)可；a.5、安全技術(shù)術(shù)措施變更或或修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)按原程序由由原編制審批批人員批準(zhǔn)。b、審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)：b.1、土方工程程地上障礙物的防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；地下隱蔽物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；場(chǎng)區(qū)的排水措施是是否齊全完整整；土方開(kāi)挖時(shí)的施工工組織及施工工機(jī)械的安全全生產(chǎn)措施是是否齊全完整整；基坑四周的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。b.2、腳手架：：腳手架設(shè)計(jì)方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書(shū)書(shū)是否正確齊齊全完整；腳手架施工方案及及驗(yàn)收方案是是否齊全完整整；腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；腳手架拆除方案是是否齊全完整整。b.3、模板施工工；模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算算書(shū)的荷載取取值是否符合合工程實(shí)際，計(jì)計(jì)算方法是否否正確；模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過(guò)支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強(qiáng)度等；模板設(shè)計(jì)圖包過(guò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設(shè)計(jì)計(jì)是否安全合合理，圖紙是是否齊全；模板設(shè)計(jì)中安全措措施是否周全全。b.4、高處作業(yè)業(yè)：臨邊作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；洞口作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；懸空作業(yè)的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。b.5、交叉作業(yè)業(yè)：交叉作業(yè)時(shí)的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；安全防護(hù)棚的設(shè)置置是否滿足安安全要求；安全防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)方案是否完完整齊全。b.6、龍門井架架升降機(jī)地基與基礎(chǔ)工程施施工是否能滿滿足使用安全全和設(shè)計(jì)需要要；升降機(jī)拆裝的安全全措施是否齊齊全完整；升降機(jī)使用過(guò)程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；升降機(jī)操作工的安安全教育計(jì)劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；升降機(jī)的安全使用用制度是否健健全。b.7、臨時(shí)用電電：電源的進(jìn)線、總配配電箱的裝設(shè)設(shè)位置和線路路走向是否合合理；負(fù)荷計(jì)算是否正確確完整；選擇的導(dǎo)線截面和和電氣設(shè)備的的類型規(guī)格是是否正確；電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；施工用電是否采用用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)；是否實(shí)行“一機(jī)一一閘”制，是否滿滿足分級(jí)分段段漏電保護(hù)；；照明用電措施是否否滿足安全要要求。3)安全文明管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍擋措施、總總平面布置、場(chǎng)場(chǎng)宿舍、生活活設(shè)施、保健健急救、垃圾圾污水、放火火、宣傳等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。4)審核安全管理理體系和安全全專業(yè)管理人人員資格；5)審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6)審核安全設(shè)施施和施工機(jī)械械、設(shè)備的安安全控制措施施：施工單位位應(yīng)提供安全全設(shè)施的產(chǎn)地地、廠址以及及出廠合格證證書(shū)。7)嚴(yán)格依照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理；8)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全事故隱患患時(shí)及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知，要要求施工單位位整改或暫停停施工：a、日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)各各工序安全情情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證證施工人員是是否按照安全全技術(shù)防范措措施和操作規(guī)規(guī)程操作施工工，發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通通知，責(zé)令施施工企業(yè)整改改；b、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)可做抽檢檢和檢測(cè)工作作；c、每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日記》；；d、及時(shí)與建設(shè)行政主主管部門進(jìn)行行溝通，匯報(bào)報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全情況，必必要時(shí)，以書(shū)書(shū)面形式匯報(bào)報(bào)，并作好匯匯報(bào)記錄。9)施工單位拒不不整改或者不不停止施工，及及時(shí)向建設(shè)單單位和建設(shè)行行政主管部門門報(bào)告。D、安全監(jiān)理措施1)嚴(yán)格按照《中中華人民共和和國(guó)建筑法》、《中中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》及地方方有關(guān)安全方方面的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違犯上述安全全規(guī)定時(shí)及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知》，要求進(jìn)進(jìn)行整改，在在未整改完畢畢的情況下，不不允許進(jìn)入下下道工序的施施工。2)建立安全責(zé)任任制，制定安安全生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)級(jí)安全教育，完完善施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全措施，分分部（分項(xiàng)）工工程均應(yīng)有書(shū)書(shū)面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。3)堅(jiān)持不定期安安全檢查制度度和建立班前前安全活動(dòng)，并并做好記錄；；對(duì)工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報(bào)報(bào)告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置安全標(biāo)語(yǔ)和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。4)“三寶”、“四口”防護(hù)，即安安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶的佩帶設(shè)置置要嚴(yán)格；樓樓梯口、電梯梯口，預(yù)留洞洞、坑井，通通道口，陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。5)腳手架的搭設(shè)設(shè)材料的材質(zhì)質(zhì)和綁扎方法法必須符合要要求立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護(hù)欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時(shí)在搭設(shè)和和使用時(shí)要加加強(qiáng)安全教育育。6)施工用電要符符合標(biāo)準(zhǔn)，工工程與臨近高高壓線的距離離及防護(hù)要達(dá)達(dá)到要求；支支線架設(shè)、低低壓干線架設(shè)設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的的設(shè)置及電熔熔絲的安裝選選用均應(yīng)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)。7)龍門架的架設(shè)設(shè)，各層要有有靈敏的制動(dòng)動(dòng)?？垦b置，有有超高、限位位裝置，纜風(fēng)風(fēng)繩、鋼絲繩繩的材質(zhì)及安安裝方法要達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓樓層卸料平臺(tái)臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄欄、門，吊盤(pán)盤(pán)要有安全門門扣；架體及及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)料口防護(hù)、上上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。8)各種施工機(jī)具具如電鋸、平平刨、手持電電動(dòng)工具、鋼鋼筋機(jī)械、電電焊機(jī)、攪拌拌機(jī)、乙炔發(fā)發(fā)生器、氣瓶瓶、潛水泵等等等的防護(hù)、使使用均應(yīng)達(dá)到到規(guī)程要求和和標(biāo)準(zhǔn)。9)與安全有關(guān)的的隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收簽證，一律律不準(zhǔn)覆蓋和和進(jìn)行下道工工序，如在監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收前已經(jīng)覆蓋蓋，監(jiān)理人員員有權(quán)不簽認(rèn)認(rèn)或要求對(duì)其其剝露或開(kāi)孔孔，重新覆蓋蓋或修復(fù)的一一切費(fèi)用由承承建單位承擔(dān)擔(dān)。10)屬于安全全方面的驗(yàn)收收項(xiàng)目，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收簽字，不不得進(jìn)行下道道工序的施工工；11)對(duì)影響建建設(shè)工程主體體結(jié)構(gòu)安全的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得在在工程上使用用或者安裝；；12)工程監(jiān)理理人員認(rèn)為建建設(shè)工程施工工不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的的，或者可能能產(chǎn)生安全隱隱患的，有權(quán)權(quán)采取口頭通通知或簽發(fā)工工程整改通知知單要求建筑筑施工企業(yè)改改正，如施工工企業(yè)拒不改改正，可簽發(fā)發(fā)停工通知單單。承包單位位在接到整改改通知或停工工通知后，需需24小時(shí)內(nèi)書(shū)面面答復(fù)，承包包單位承擔(dān)整整改和停工發(fā)發(fā)生的各種損損失。13)施工單位位接到整改通通知或停工通通知后拒不整整改或者不停停止施工的，有有權(quán)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位并及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門報(bào)告。14)如遇到下下列情況，監(jiān)監(jiān)理人員要直直接下達(dá)暫停停施工令，并并及時(shí)向項(xiàng)目目總監(jiān)和建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)；；a、施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不符符合要求時(shí)；；b、對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；c、安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；e、使用沒(méi)有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；；g、出現(xiàn)安全事故時(shí)。十一、施工承包合合同管理工作作1、工程暫停及復(fù)工A、總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》時(shí)應(yīng)按照照監(jiān)理委托合合同的約定：：征求業(yè)主意意見(jiàn)后簽發(fā)，或或簽發(fā)后向業(yè)業(yè)主通報(bào)，或或直接簽發(fā)。在在發(fā)生下列情情況時(shí),總監(jiān)理工程程可簽發(fā)《工工程暫時(shí)停工工指令》：1)業(yè)主要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工時(shí)；2)由于工程施工工出現(xiàn)安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患時(shí)；3)發(fā)生必須暫時(shí)時(shí)停工施工的的緊急事件。B、總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)停工原因的的影響范圍和和影響程度，明明確指出是全全面停工還是是某一部位的的局部停工。C、工程暫停時(shí)由于業(yè)業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄錄所發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)在暫停原原因消失，具具備復(fù)工條件件時(shí)，及時(shí)簽簽發(fā)《工程復(fù)復(fù)工指令》，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；D、工程暫停是由于承承包單位原因因時(shí)，在具備備恢復(fù)施工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審批承包單單位報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程復(fù)工工指令，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；F、在由總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程暫暫時(shí)停工指令令到簽發(fā)工程程復(fù)工指令之之間的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有有關(guān)各方按照照施工承包合合同的約定，處處理好因工程程暫停所引發(fā)發(fā)的與工期等等有關(guān)問(wèn)題。2、工程變更A、工程變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程洽商,

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)計(jì)變更通知后后，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程變變更指令》，并并由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承承包單位實(shí)施施；項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)收到承承包單位報(bào)送送的工程洽商商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行審核，在在征得設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可后簽簽發(fā)工程變更更指令。B、工程變更的的應(yīng)按下列程程序處理:1）工程變更建議應(yīng)交交總監(jiān)理工程程師審查；2）總監(jiān)理工程師宜指指定專人協(xié)助助收集有關(guān)資資料；3、工程延期及工程延延誤的處理工工作A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采采取措施力求求避免各類導(dǎo)導(dǎo)致工程延期期的原因,當(dāng)無(wú)法避免免時(shí),應(yīng)采取公正正態(tài)度處理工工程延期事宜宜。B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有有在承包單位位提出工程延延期要求后,且符合施工工承包合同文文件的規(guī)定條條件時(shí)才應(yīng)予予以受理。C、如果影響工期事件件具有持續(xù)性性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可以在收收到承包單位位提交的階段段性的工期延延期報(bào)告后,經(jīng)過(guò)審查后后先給予臨時(shí)時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提提交最終的工工程延期報(bào)告告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工工程延期的全全部情況,并作出最終終的工程延期期批準(zhǔn),但最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)不應(yīng)少于累累計(jì)的臨時(shí)延延期批準(zhǔn)。D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做做出臨時(shí)工程程延期批準(zhǔn)或或最終的工程程延期批準(zhǔn)之之前,均應(yīng)同業(yè)主主和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。E、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審審查工程延期期時(shí),應(yīng)依下列情情況確定批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期的的時(shí)間:1)工期拖延和影影響工期事件件的事實(shí)和程程度；2)影響工期事件件對(duì)工期影響響的量化程度度。十二、驗(yàn)收及質(zhì)量量評(píng)估1、分階段驗(yàn)收（如基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工工程、各設(shè)備備安裝工程等等）：承包單位應(yīng)應(yīng)自行初步驗(yàn)驗(yàn)收并整改合合格后，提前前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行驗(yàn)收（某些些分部工程尚尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站站核驗(yàn)），在在工程驗(yàn)收合合格后，方可可進(jìn)行下一階階段施工。2、承包單位在單位工工程竣工時(shí)，應(yīng)應(yīng)先組織本單單位有關(guān)人員員對(duì)工程進(jìn)行行自驗(yàn)，經(jīng)檢檢驗(yàn)合格方可可向監(jiān)理組申申報(bào)初驗(yàn)。3、監(jiān)理組在接到總承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告和技技術(shù)檔案資料料后，對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有施工漏漏項(xiàng)、工程質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)書(shū)面通通知總承包單單位，并限定定處理時(shí)間，處處理完畢后，監(jiān)監(jiān)理組再進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。4、工程完工時(shí)，監(jiān)理組組要對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量作出全面面地評(píng)估，特特別是對(duì)工程程上存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題以及及處理情況要要有確切的意意見(jiàn)。工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告除送業(yè)主存存查外，還應(yīng)應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站作為工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定時(shí)的參考考。5、初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后后，監(jiān)理組協(xié)協(xié)助承包單位位向業(yè)主提出出竣工報(bào)告，由由業(yè)主組織有有關(guān)單位和人人員正式驗(yàn)收收。6、承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)工程檔案案的管理工作作，并按現(xiàn)行行有關(guān)檔案文文件及其它有有關(guān)規(guī)定收集集、整理工程程檔案資料。工工程開(kāi)工前承承包單位應(yīng)將將本工程的檔檔案全部?jī)?nèi)容容列表報(bào)監(jiān)理理組，經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后及時(shí)累積積和整理。工工程竣工時(shí)承承包單位將完完整的工程檔檔案報(bào)送業(yè)主主，凡資料不不全（竣工圖圖允許在竣工工后二個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交）工程程不得正式驗(yàn)驗(yàn)收。十三、監(jiān)理檔案及及信息管理1、監(jiān)理表格工程監(jiān)理過(guò)程統(tǒng)一一使用《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》所附表表格，并結(jié)合合我公司質(zhì)量量管理與質(zhì)量量保證體系的的規(guī)定，增加加部分記錄表表格。A、承包單位用表：A類表（承包單位用用表）A1工程開(kāi)工//復(fù)工報(bào)審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表A3分包單位資資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A5工程款支付付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時(shí)延延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表A9工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表A10工程竣工工報(bào)驗(yàn)單B、監(jiān)理用表監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，除在在承包單位申申報(bào)表中簽署署意見(jiàn)外，還還使用如下表表格下達(dá)監(jiān)理理指令，認(rèn)可可承包單位的的報(bào)驗(yàn)結(jié)果：：B類表（監(jiān)理單位用用表）B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書(shū)B(niǎo)4工程臨時(shí)延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費(fèi)用索賠審審批表C、各方通用表C類表（各方通用表表）C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單2、監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理部每月使用監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的形形式向建設(shè)單單位及本公司司呈報(bào)月度監(jiān)監(jiān)理工作情況況，包括監(jiān)理理工作總結(jié)，工工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制及合同同執(zhí)行情況，并并接受建設(shè)單單位及公司主主管部門的考考核及檢查。其它附件：A、需要特別報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容，如合同同糾紛、重大大安全質(zhì)量事事故。B、建設(shè)單位要求報(bào)告告的內(nèi)容，如如：工程照片片。C、監(jiān)理公司要求的核核查的資料，如如監(jiān)理臺(tái)帳。3、本工程監(jiān)理資料分分類編碼根據(jù)本工程建立的的建立組織機(jī)機(jī)構(gòu)及工程特特點(diǎn)，監(jiān)理資資料分類編碼碼采用以下方方法：A、工程代碼：用漢語(yǔ)語(yǔ)拼音大寫(xiě)表表示YCZHHL。B、資料分類：根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，本公司按按不同的實(shí)施施階段對(duì)監(jiān)理理工作的要求求建立了完善善的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，能適應(yīng)各各階段的監(jiān)理理需要，監(jiān)理理資料統(tǒng)一化化分為五類，既：1))合同文件；2)進(jìn)度控制；3)質(zhì)量控制；4)投資控制；5)安全監(jiān)督管管理6)綜合管理。分類編碼如下表：：資料類目主要內(nèi)容代碼名稱代碼名稱1合同文件1監(jiān)理合同工程建設(shè)監(jiān)理合同同，監(jiān)理合同同洽談?dòng)涗?、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議2監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；質(zhì)質(zhì)量控制計(jì)劃劃3施工合同；施分格建包關(guān)設(shè)合預(yù)4施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；5★工程變更、洽商設(shè)計(jì)文件交底記錄錄、紀(jì)要；圖圖紙會(huì)審、洽洽商記錄；技技術(shù)核定報(bào)審審表2進(jìn)度控制1工程開(kāi)工報(bào)審工程開(kāi)工報(bào)審表；；開(kāi)工令；工工程臨時(shí)延期期申請(qǐng)表、審審批表2工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃；；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表；；工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月月報(bào)3質(zhì)量控制1施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；放線定位位驗(yàn)收記錄2★工程材料報(bào)驗(yàn)工程材料報(bào)驗(yàn)；材材料合格證；；原材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；程材料檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)報(bào)告3★工程報(bào)驗(yàn)鋼材物化、焊接試試驗(yàn)報(bào)告；4質(zhì)量問(wèn)題處理質(zhì)量問(wèn)題及事故報(bào)報(bào)告單；工程程質(zhì)量問(wèn)題處處理方案報(bào)審審表5★工程檢驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批匯匯總，分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可；重要分部部、單位工程程驗(yàn)收記錄；；功能性試驗(yàn)驗(yàn)、系統(tǒng)驗(yàn)收收、檢測(cè)記錄錄；4投資控制1工程預(yù)決算工程概（或標(biāo)底）、預(yù)預(yù)算，工程決決算申報(bào)及審審核資料2★工程計(jì)量、支付（）月工程計(jì)量申報(bào)報(bào)表；合同項(xiàng)項(xiàng)目月申報(bào)表表；合同外項(xiàng)項(xiàng)目月申報(bào)表表；工程變更更費(fèi)用申請(qǐng)表表；用月內(nèi)費(fèi)總同索賠賠申報(bào)表5安全監(jiān)督管理1主要安全方案報(bào)審審安全技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電等專項(xiàng)項(xiàng)方案，須專專家論證工程程的會(huì)議紀(jì)要要及方案22安全類人員報(bào)報(bào)審承包單位的安全管管理機(jī)構(gòu)、安安全人員的配配置、特殊作業(yè)人員的持證上上崗情況3安全檢查記錄4安全問(wèn)題處理安全問(wèn)題及事故報(bào)報(bào)告單；工程程安全問(wèn)題處處理方案報(bào)審審6綜合管理1日常記錄監(jiān)理日志；收、發(fā)發(fā)文登記，監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳2會(huì)議紀(jì)要（記錄）協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、紀(jì)紀(jì)要；專題會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)紀(jì)要；會(huì)議簽簽到簿3監(jiān)理指令、通知額外工程通知，監(jiān)監(jiān)理通知；工工程部分暫停停指令；復(fù)工工申請(qǐng)；復(fù)工工指令4來(lái)往函件建設(shè)單位來(lái)函；施函申監(jiān)監(jiān)理發(fā)函；專專題報(bào)告5監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊(cè)4、監(jiān)理資料的日常管管理A、工程監(jiān)理資料的日日常管理，由由總監(jiān)理工程程師指定的檔檔案信息管理理員負(fù)責(zé)并做做到：整理及及時(shí)，與工程程形象進(jìn)度同同步，真實(shí)齊齊全，分類有有序。B、監(jiān)理資料的收、發(fā)發(fā)必須通過(guò)檔檔案信息員履履行登記手續(xù)續(xù)，對(duì)收到的的資料，及時(shí)時(shí)傳遞給相關(guān)關(guān)的監(jiān)理工程程師進(jìn)行審核核處理，處理理完畢后交信信息檔案管理理員，分發(fā)有有關(guān)單位（人人員）并存放放。C、在監(jiān)理工作過(guò)程中中，監(jiān)理資料料分類建立案案卷盒，并分分專業(yè)存放保保管，及時(shí)編編目以便跟蹤蹤檢索。D、利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程程監(jiān)理信息資資料進(jìn)行輔助助管理，建立立完整的《監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳》及及工程監(jiān)理資資料查詢目錄錄，以及采用用其他圖表構(gòu)構(gòu)成工程監(jiān)理理信息管理系系統(tǒng)，及時(shí)將將工程監(jiān)控信信息輸入計(jì)算算機(jī)，并及時(shí)時(shí)備份且適時(shí)時(shí)更換軟盤(pán)