傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思

傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思1.授權(quán)不夠2.權(quán)責(zé)不明3.多頭馬車4.踢皮球——推卸責(zé)任5.死愛面子6.不能容忍部屬的錯誤7.把建議當(dāng)作是批判8.自認(rèn)樣樣都比部屬行9.喜歡制造派系的斗爭10.喜歡用聽話而無主見的人11.用人重視忠心忽視能力12.霸占部屬的創(chuàng)見13.墨守成規(guī)、拒絕改變14.把部屬看成是低一等的人15.沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會16.對部屬的好壞絕口不提17.缺乏合理的績效評估制度18.想法與觀念既陳舊又保守傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思19.對事務(wù)的看法失之主觀20.以假平等對待卓越的部屬21.只會采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo)22.把人當(dāng)做機(jī)器23.誤認(rèn)金錢與地位是萬能24.把失敗歸之于制度的限制25.要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修26.抗拒改革，老是用鞭子與刀劍27.把控制視作一種懲罰28.工作沒有計劃29.不能有效利用時間30.無法掌握重點與例外原則31.治標(biāo)而不治本32.把意見與事實混為一談33.只愛聽部屬報喜訊34.中文在溝通上帶來的錯誤35.把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo)36.誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長

工商業(yè)的十大病態(tài)1.缺乏專業(yè)人才2.欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù)3.不知合理使用電腦4.缺乏完整的資訊資料5.衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊6.非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多7.會計制度不健全8.自有資金偏低9.行銷通路掌握在外商手中10.法律常識不足《經(jīng)理人常犯的13個錯誤》

<錯誤1>

拒絕承擔(dān)個人責(zé)任

如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。<錯誤2>

未能啟發(fā)工作人員

很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此，員工的反應(yīng)就變得和牲口一樣。想到一個老的限制一直存在著，他們就不打算逾越它。<錯誤3>

只重結(jié)果，忽視思想

你無法光憑數(shù)字來管理員工，當(dāng)經(jīng)理人對人性的因素了解增加，而且有效地對應(yīng)員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，他們的生產(chǎn)力才會增加。<錯誤4>

加入錯誤的人群

當(dāng)一位經(jīng)理人把高級管理層稱之為“他們”，他在心中與管理單位不會有親和感，也不會認(rèn)為自己是管理階層的一份子，因此他破壞了員工與公司其他部門之間的團(tuán)結(jié)。<錯誤5>

“一視同仁”的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以使員工產(chǎn)生你期望的反應(yīng)。一種技巧對第一個人很有效，換到第二個人身上可能就失去效用。<錯誤6>

忘了公司的命脈：利潤那些一下子就否定他們與利潤之間有密切關(guān)系的人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一旦碰上公司的艱困時期，他們的預(yù)算總是最先被削減，這件事一點都不奇怪。<錯誤7>

只見問題，不看目標(biāo)當(dāng)我們被問題吸引住，忘了所欲達(dá)成的目標(biāo)時，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。它會喪失，或者至少會逐漸枯竭，直到我們把注意力移回到目標(biāo)上為止。<錯誤8>

不當(dāng)老板，只做哥兒們?nèi)绻趩T工面前行動不格外慎重，那就表示我們不尊重他們。要是經(jīng)理人未能尊重員工，員工顯然不會也無法尊重經(jīng)理人。<錯誤9>

未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，自尊心在公司中就會變得愈來愈強(qiáng)——管理也就變得愈來愈輕松。<錯誤10>

未能自己訓(xùn)練員工訓(xùn)練部門無法提供生產(chǎn)線經(jīng)理一個立即可派上用場的“產(chǎn)品”。欲達(dá)到而且維持績效水準(zhǔn)，不但需要基本訓(xùn)練，更需要主管的指導(dǎo)。<錯誤11>

縱容能力不足的人對有生產(chǎn)力的員工，我們有責(zé)任維持一個能助長他們成功的環(huán)境。留住一個拒絕自助的人，對整個團(tuán)體有欠公平。<錯誤12>

眼中只有超級巨星中等生產(chǎn)者并未被當(dāng)成優(yōu)勝者，而是被視為理所當(dāng)然。他們的經(jīng)理人假設(shè)他們知道自己成績不錯，但從