淺談現(xiàn)代組織中HR的自我定位

淺談現(xiàn)代組織中HR的自我定位在現(xiàn)代組織的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，人力資源管理者既要做好管理者的戰(zhàn)略合作伙伴，能夠合時(shí)供給切合公司戰(zhàn)略需要且合適流程與崗位要求的人員，并做到人工成本最小化，同時(shí)還要飾演好職工的職業(yè)生涯顧問，能夠站在職工角度來保護(hù)職工利益，并促使職工技術(shù)提高，幫助職工在組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。站在勞資兩方權(quán)益的交錯(cuò)點(diǎn)上，人力資源管理者經(jīng)常見面對(duì)這樣的疑惑：終究應(yīng)當(dāng)如何確立自己在組織中的地點(diǎn)？一、遵紀(jì)守紀(jì)，明確自己職責(zé)人力資源管理者應(yīng)嫻熟掌握《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《薪資支付條例》、《勞動(dòng)保障條例》等法律法例。不只要保證自己行為在法律法例的框架內(nèi)，不可以超越法律范圍，同時(shí)要不停向組織的管理層宣傳相關(guān)法律法例，獲得管理層的認(rèn)同和支持，根絕出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的公司行為，從源泉上防止出現(xiàn)法律糾葛。二、防微杜漸，躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有道是防病勝于治病，在人力資源管理的好多環(huán)節(jié)中，HR能夠經(jīng)過一些有效的舉措盡量預(yù)防勞動(dòng)糾葛，躲避風(fēng)險(xiǎn)。如：在招聘過程中，要注意對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)聘者的資格審察、背景檢查，防止引入工作態(tài)度不正直、道德水平不高的職工；在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)重要的培訓(xùn)要簽署服務(wù)限期協(xié)議，免得花重金培訓(xùn)的職工流失；在查核環(huán)節(jié)，要做到操作公正公正、過程開放透明并通暢交流渠道，進(jìn)而防止?fàn)幾h的產(chǎn)生；在勞動(dòng)關(guān)系管理環(huán)節(jié)，為身處重要崗位、掌握重點(diǎn)技術(shù)的人員簽署竟業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議，防止重點(diǎn)人材、重點(diǎn)技術(shù)流入競(jìng)爭(zhēng)敵手；在職工辭職環(huán)節(jié)，要配合辭職職工的主管領(lǐng)導(dǎo)做好辭職面談，有效勸導(dǎo)職工因辭職而產(chǎn)生的不滿情緒，防止矛盾激化?，F(xiàn)代組織要求人力資源管理者不單要懂得人事管理的一般知識(shí)和技術(shù)，并且要成為精曉人力資源管理技術(shù)的專家，能為組織成立起完美的HRM的制度系統(tǒng)，包含人材戰(zhàn)略規(guī)劃、人材素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作剖析和組織設(shè)計(jì)、人材引進(jìn)、職工培訓(xùn)、薪酬管理、績效查核、職工關(guān)系管理和E-HR建設(shè)等全方向工作內(nèi)容。三、踴躍協(xié)調(diào)，以服務(wù)者的心態(tài)展開工作組織中，HR常常把自己當(dāng)成組織的管理者，以至高無上的態(tài)度代表管理層去“管”人，“管”事，這類態(tài)度往常會(huì)把自己孤立于業(yè)務(wù)部門以外，孤立于基層職工，不利于工作展開。一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)其實(shí)不是少量幾個(gè)人力資源職員的事，而是需要各方面的配合和支持，因此組織能力強(qiáng)的HR也應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系的專家，調(diào)換踴躍性的能手。HR應(yīng)能成立并疏導(dǎo)優(yōu)秀的組織交流渠道，以協(xié)調(diào)勞資兩方之間的關(guān)系。如職工職業(yè)規(guī)劃、自我申告（訴）制度、全員參加合理化建議活動(dòng)等等。盡可能多地參加其余系統(tǒng)或部門的會(huì)議與活動(dòng)，使自己進(jìn)入組織業(yè)務(wù)的角色，并籍此增強(qiáng)自己對(duì)其余部門的正面影響。如降低成本活動(dòng)、小團(tuán)隊(duì)改良活動(dòng)、營銷活動(dòng)等等。人力資源管理者應(yīng)當(dāng)踴躍主動(dòng)融入整個(gè)組織的管理系統(tǒng)中，進(jìn)而提高自己在組織中的價(jià)值和地位。四、尊敬事實(shí)，妥當(dāng)辦理糾葛人力資源管理者最棘手的問題，就是當(dāng)勞資兩方有爭(zhēng)議發(fā)生的時(shí)候。這時(shí)候HR需要飾演橋梁的角色，有點(diǎn)近似于仲減員的角色，需要發(fā)揮重要的作用。HR應(yīng)全面深入的認(rèn)識(shí)事實(shí)，并在事實(shí)基礎(chǔ)上剖析此中的正、誤，推演事件發(fā)展的各樣結(jié)果與利害輕重，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出解決建議；另一方面，要認(rèn)識(shí)職工方的想法和建議，告訴職工他這一方存在哪些背理的地方，指引職工接受折中的解決方案，進(jìn)而防止?fàn)幾h激化，把大事化小。HR要使職工和公司的損失都降低到最低的限度，需要一種均衡的技巧，同時(shí)也要求HR在平常的平常工作中樹立起自己公正公正的形象，成立起個(gè)人影響力，使得其建講和建議既能為管理層所接受，也能在職工方面的到認(rèn)同。善待他人，就是“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”;善待他人，就是“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”;善待他人，就是“與人方便，與己方便”;善待他人，就是“以禮待人，即用你喜愛他人對(duì)待你的方式對(duì)待他人”.世界很大，人心很雜。紅塵很深，人間浮華。你所碰到的事，哪能沒有煩心的事？你所碰到的人，哪能都是滿意的人？想的淺一點(diǎn)，活著就該隨遇而安！看的淡一點(diǎn)，頭頂就有一方藍(lán)天！善待他人，就是平常里的積德；善待自己，就是你想得理解！善待自己，需要我們平庸地對(duì)待虛浮的名利，理智的去掉莫名的煩憂，奇妙的排除心靈的羈絆。善待自己，不是自我放縱的獨(dú)斷獨(dú)行，不是盲目袒護(hù)的自我一定，不是自鳴喜悅的自命不凡，善待自我，是對(duì)自我的一種提高，一種完美，一種超越。善待自己，學(xué)會(huì)放棄，得而不