管理模板：2018年某表面活性劑企業(yè)組織結構及部門職責

2018年某表面活性劑企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 綜合部 32、 供銷部 33、 生產部 44、 財務部 45、 安環(huán)部 46、 研發(fā)部 5

2018年某表面活性劑企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責綜合部負責公司的行政事務及部門內部的日常事務工作，指導協(xié)調各部門工作；負責公司內部治安管理工作，維護內部治安秩序，建立和完善安全責任制，建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛(wèi)責任制；參與公司的績效管理，考勤等工作；負責會務安排和對外接待工作、公司內外文件的發(fā)放管理和歸檔；綜合協(xié)調、貫徹執(zhí)行公司的各項方針、政策、指令，負責監(jiān)督檢查各部門的實施情況。供銷部負責產品試制所涉及到的設備、材料采購工作，包括設備和材料的質量調查，供應商的篩選及體系的建立，采購預算的編制和安排，確?？刂撇少徫镔|的及時性、準確性，保證采購物質的質量；有效促進采購成本的降低和公司及項目利潤的實現(xiàn)；有效地進行供應商管理、加強與合格供應商的全面合作；負責對公司產品、市場的發(fā)展和開拓進行調研，收集市場需求產品的信息，制定銷售策略和發(fā)展計劃，事后進行考察管理，并根據(jù)市場調研結果提出產品研發(fā)項目建議。生產部根據(jù)業(yè)務計劃、按照工藝需求及質量標準按時完成訂單，與供銷部保持溝通以確保產品品質，按期完成生產計劃；負責對設備進行設計、安裝和維護，保證設備正常運轉，保證生產的連續(xù)性，科學控制產品生產節(jié)奏；負責定期對原材料、產品試制半成品、成品的質量進行檢測，做好不合格品的評定、處置、統(tǒng)計工作，分析不合格品產生的原因，并提出糾正和預防措施。財務部負責執(zhí)行公司年度計劃預算、決算工作，進行準確的財務分析，提出管理的建議，財務負責人在總經(jīng)理的授權下負責財務日常管理工作；負責公司財務控制；建立健全公司財務、會計核算的各項管理制度并監(jiān)督實施，負責組織公司財務管理和會計核算工作，做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報表編制等工作；參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作；負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等的聯(lián)絡、溝通工作。安環(huán)部負責企業(yè)生產安全管理和環(huán)境保護工作，確保污染物達標排放，防止安全事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生；定期對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工和外包單位職工進行廠級安全教育；組織制訂、修訂公司安全生產管理制度和安全技術規(guī)程；協(xié)助領導定期組織并參加安全大檢查，對查出問題按三定，即定人、定時間、定項目原則，督促有關部門整改；負責消防、環(huán)保的各項檢查