管理模板：某智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 人事行政部 32、 業(yè)務部 33、 采購部 44、 生產(chǎn)部 55、 研發(fā)部 56、 財務部 5

某智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責人事行政部全面負責公司的行政管理及日常事務，負責公司對內(nèi)、對外關(guān)系處理，以及上下級的工作協(xié)調(diào)溝通工作，保障信息的上傳下達、保障消息傳達的暢通；修訂公司的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督落地執(zhí)行，對于規(guī)章制度進行及時的完善、改進；組織與安排公司的各項會議準備、會議紀要以及會后材料的整理保存，對于會議中決定的事項負責進行查辦與落實工作，并監(jiān)督跟蹤；負責公司各類文書的編寫、制定、登記、印發(fā)工作，并做好相關(guān)檔案文件的分類整理、歸檔保存工作，對公司的文檔進行保密工作；做好公司訪客的引導、接待及食宿安排等事項辦理工作；對公司的各種印鑒印章進行保管及規(guī)范化使用登記，并負責公司證照的年審及辦理工作；負責公司辦公用品的采購、發(fā)放、登記和管理；負責公司員工的招聘、錄用、人員調(diào)配、離職和人事檔案管理；負責管理層員工的績效考核工作，協(xié)助各部門管理層、操作層員工的考核工作。業(yè)務部根據(jù)本公司所在行業(yè)特點，提升產(chǎn)品在市場的占有率，塑造在行業(yè)內(nèi)的品牌形象；制定市場規(guī)劃及營銷策略，完成公司制度的年度銷售目標，樹立公司形象，增進客戶對產(chǎn)品和品牌的認知度，提高公司的市場競爭力；制定市場工作計劃，負責公司市場信息的搜集整理和分析、策略地區(qū)市場推廣工作和公司品牌推廣，客戶關(guān)系管理、制定價格政策草案等；維系公司客戶關(guān)系網(wǎng)絡;國內(nèi)外同行業(yè)調(diào)查分析、預測和情報資料，行業(yè)發(fā)展趨勢；客戶各種信息管理，包括基本情況、主要決策人信息、客戶單位的組織結(jié)構(gòu)和決策過程等。采購部負責根據(jù)生產(chǎn)物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃；根據(jù)采購計劃組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應；認真做好市場調(diào)查和預測,掌握物資供應情況；負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作,并制訂相應的管理制度；根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理；負責辦理購進物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作，對不合格產(chǎn)品及時退貨；參加對供貨單位進行的質(zhì)量管理體系審核工作；加強供應鏈檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的網(wǎng)絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；制定并實施生產(chǎn)日程計劃；生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；受理、分析生產(chǎn)報表；生產(chǎn)預算的控制與管理；生產(chǎn)效率的管理與改善；實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法；制造成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理。研發(fā)部負責公司新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級維護；追蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，保持公司的技術(shù)先進性；為公司其他部門提供相關(guān)的技術(shù)支持；負責公司技術(shù)與產(chǎn)品培訓。財務部按照國家相關(guān)法規(guī)制定公司會計政策及各項制度，組織公司會計核算及財務管理工作，編制公司各期財務報表和年度會計決算報告，配合外部審計機構(gòu)完成年度審計工作；組織公司會計核算工作，規(guī)范會計行為，保證會計核算質(zhì)量；編制公司中期和年度財務報告，負責公司會計信息披露；按照國家稅法體系制定稅務計劃，辦理稅務申報、繳納及匯算清繳工作，對稅務合法、籌劃有效負責；建立全面預算管理體系，組織公司年度預算