管理模板：某精梳機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)_第1頁(yè)
管理模板：某精梳機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)_第2頁(yè)
管理模板：某精梳機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

某精梳機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 生產(chǎn)部 32、 供應(yīng)部 33、 技術(shù)部 34、 質(zhì)量部 35、 客服部 36、 審計(jì)部 37、 財(cái)務(wù)部 38、 綜合部 4

某精梳機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督；對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)等生產(chǎn)相關(guān)工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)供應(yīng)、物資管理。技術(shù)部負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品、精梳工藝、服務(wù)人員培訓(xùn)、供應(yīng)零部件替換原產(chǎn)品的工藝試驗(yàn)；檢查服務(wù)人員在用戶廠的安裝、服務(wù)工作質(zhì)量；銷售部技術(shù)支持及技術(shù)服務(wù)宣傳工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外購(gòu)件等零件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)?？头控?fù)責(zé)客戶服務(wù)、升級(jí)改造及配件銷售工作。審計(jì)部以公司內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開(kāi)展稽核審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況稽核，對(duì)內(nèi)部控制的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)高效、有序的稽核審計(jì)工作，為公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的財(cái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論